首先，先简要作个自我介绍。14年我通过省委组织部急需紧缺专业选调生渠道进入公务员队伍，先后在天府新区、省委办公厅、成都市委组织部工作。4月，我到团堡村任第一书记。在座各位领导，都是基层工作行家里手，班门弄斧、还请批评指正。
到任以来，最大感受有三。
第一，成都节奏、成都速度、成都标准，在简阳已经落地生根。
来到简阳，经历五有五做、“四个大讨论”、亲身参与脱贫攻坚，我切身感受到每经过一次学习、每打下一场硬仗，大家的斗志越来越高昂。简阳干部的讲政治、执行力，哪怕在乡这一级都不打折扣。一是乡党委、政府传达市一级精神不隔日。二是领导干部做表率，各级领导晚上、周末都还在坚持工作。三是干部敬业讲奉献，各级机关干部加班加点干工作是常态，甚至清明、端午几乎都没有休假。我们乡的书记、乡长、工作人员大家一起端着盒饭继续干。这种饱满精神状态、干事创业的劲头，不输我曾经工作过的任何单位。
第二，简阳优势、简阳道路、简阳地位，对成都而言正日益重要。
“五大战略”，“四地一中心”建设、“十大行动”……简阳在成都市委领导下做出系列重大决策，每一项都对成都未来发展影响巨大。“东进”战略，时已至、势已成，今天的简阳，将要承担起成都的明天。能够在“千年一变”的历史机遇期到简挂职，我们这批干部非常幸运。
第三，宜居之地、宜业之城、宜商之市，在社会已经形成口碑。
傍晚时分，行走在沱江两岸，你一定会喜欢上这座城市——旧城生活气息浓厚，新城一片欣欣向荣，更令人振奋的是这里未来的机遇、机会。曾经我在天府新区招商战线工作，3年前，兴隆湖也只是一片荒野。今天的简阳底子更好，借势大机遇，更好的简阳不久就将到来。
驻村以来，个人工作有三点体会。
第一，千难万难，带起队伍就不难。
带队伍其实是带思想，我们充分用好“五有五做”这个有力武器，在乡党委政府的支持下，把“四个大讨论”中涌现的优秀同志补充进驻村工作组。依靠这支队伍，我们团结村两委，4个月来全覆盖走访贫困户3轮，形成了“贫困户困难情况一本书、团堡村发展思路一报告、日常工作清单一张表”，各项工作取得了一定成效。截止目前，全村户脱贫任务已完成76%，村脱贫指标在8月底也将达到八成以上。
第二，千事万事，解决问题是大事。
锐平书记曾说，“共产党员要在服务群众的过程中，增强老百姓对党的认同感”。我们扭住“思想、产业、生活”的三大症结，一是坚持党建引领，以农民夜校“中心校”凝聚全乡脱贫攻坚的思想共识，截止今天，团堡夜校已举办5场专题活动，引进了成都市委党校教授、清华大学博士作为讲师并授课。二是结合村情实际推动集体经济发展，实现“五项零突破”，集体收益已达到人均21元。三是争取多方支持，以交通水利“老大难”问题的化解凝聚人心。
第三，千方万方，常态长效是良方。
老百姓讲，脱贫攻坚最怕就是“一阵风”。为此，我们既思考治标之术、也探索治本之道，着力在常态化、长效化机制构建上持续发力。一是乡党委制度化要求全体干部常访基层、常下基层、常在基层，乡机关干部每周每月都要走访贫困户。二是抓紧制定出台方案，由乡党员到贫困村报到，带头亮身份、做义工、树新风，开展结对帮扶。三是以产业聚人心，引导返乡青年创业、大学生到村实践，吸引人员回流，为村长远发展奠定基础。
意见建议方面，主要有三点。
第一，提前占位，介入人才争夺战。
城市的发展，关键是人。近来，全国、全市密集出台系列人才政策，标志着白热化的人才竞争已经拉开序幕。人才队伍建设同样是全方位的，建议可以根据简阳事业发展需要，分门别类制定计划。特别可以注重村一级人才的吸引和储备。
第二，错位竞争，实现跨越式发展。
建议进一步深化对标管理，优化工作路径。可以考虑抽调精干人员、成立临时专班，在市委系列决策部署框架内开展各个子课题的调查研究，用以指导实践。
第三，重心下沉，提升“最基层”战斗力。
在省、市有关培训和会议上，建发部长、元坤部长，多次强调村一级是我们直面群众的第一线，村干部承载着重要的服务职能。村干部队伍思想认识不到位、纪律作风不严实、后备力量不充足也是普遍反映的问题。今年初，村“两委”虽已圆满完成换届，但3年时间转瞬即逝，在下一次村级换届前我们应该抓紧时间全面加强村干部队伍建设。建议一是探索借鉴“四专”干部队伍建设经验，对村“两委”班子结构进行优化，二是研究村干部储备的机制方法，三是进一步深入开展村级党员、两委干部的作风建设活动。
最后，再次感谢简阳市委、春淦书记，感谢各位领导关心、支持和帮助。我想，挂职干部有三重身份，一是“小学生”，强调的是学习;二是“建设者”，强调的是实干;三是“桥梁纽带”，强调的是沟通联系作用。接下来，我们将一如既往，紧紧围绕市委中心、服务大局，积极融入、踏实工作，竭尽全力将派出单位优势和自身业务素养转化为助推简阳经济社会发展的正能量!
