篇一：国企半年工作总结中支部总结应该放哪里
半年的工作总结
国企
半年的工作总结
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年度工作总结
半年的工作总结
国企
半年的工作总结
国企
同志们：
今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。刚才，王和书记对公司学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。下面，按照网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要认真领会本次会议精神，切实抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完成。
一、对上半年工作的简要回顾
在年初的工作会上，我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是
保增长、抓建设、强基础
。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的判断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚定信心，在南方电网公司和省委、省政府的领导下，认真开展以
提高供电可靠率、做强电网保增长、科学发展上水平
4.71亿千瓦时，同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时，同比增长52.10%。
电网发展思路更加清晰
通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们对电网薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的认识。只有把电网做强做优，提高供电可靠率才有根本的物质基础。计划XX-XX年投资xx电网330亿元，着力改善xx地区电网薄弱现状，重点建设220千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个xx电网。我们明确了电网规划建设的思路为
一加强三提高，提出了3至5年要达到的目标：一是电网结构得到加强。地区实现220千伏环网供电，区域之间实现220千伏电网互联，110千伏电网基本满足n―1要求，县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满足n―1―1要求。二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技进步，密切跟踪世界智能电网发展趋势，加大新技术、新设备推广应用力度，提高电网科技含量和装备水平。积极开展无人值守变电站和集控中心建设，XX年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。XX年，贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过
4.82小时，配电网综合线损率低于
4.5%。加快企业信息化建设，今年达b+，明年达中央企业***水平。三是农村电网供电水平基本改善。目前xx还有43%的行政村未网改，19%的配变
卡脖子，我们计划三年内解决这两个问题。今年投资县级电网40.27亿元，解决50%的卡脖子
配变和
2.9万无电户通电，实现电网覆盖范围内
户户通电。城农网建设开局良好
今年电网建设改造投资123亿元，超过过去三年投资总和。面对艰巨的任务，我们全力以赴。一是加强组织领导。各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网发展研究中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力量。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议，各自层层签订电网建设责任书，责任落实，横向到边、纵向到底;同时促成省政府出台加快电网建设改造工作指导意见，为电网建设创造了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济发展规划，在做好城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告基础上，完成地区电网规划。贵阳、遵义的XX-XX年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。四是实施阳光招标。工程设计、施工、监理、设备招标项目上网公布，公开招标;建立投标单位诚信档案49个，取消4个不诚信单位的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议
双合同，规范双方经济行为。五是抓好电网建设全过程监控、监督。完善电网建设管理制度，成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网建设改造进度、资金、安全、廉洁等情况进行检查，抽取30%的项目进行审计，抽检35家建设单位，提出整改项目276项，确保了电网建设
三不发生，即：不发生资金挪用，不发生
豆腐渣
工程，不发生以权谋私行为。上半年，国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至6月底，xx电网共完成投资34.3亿元，占年计划的32.75%。其中中央预算内投资项目34亿，202项工程，做到了
三个100%。
基础管理水平进一步提高
一是安全生产一体化建设更加深入。在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后，我们重点强化了各级干部安全管理
一体化
意识。安全生产
体系化、规范化、指标化
建设得到了扎实推进。贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核。生产管理规范化建设试点初见成效，编制了《供电局生产管理规范化建设标准》，完成了170份作业指导书范本和《作业指导书管理标准》。将信息安全和农电安全纳入安全责任目标考核，传递机制更加到位。明确XX年xx电网安全生产十大风险及防范措施，共排查一般隐患434项，整改率83.9%。实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。城市供电可靠率rs-1为99.871%，同比提高0.476个百分点。二是深入开展
创先
活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探索建立覆盖安全生产、经营管理、党建政工的管理指标体系，推进标准化管理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探索固化电网建设、内部审计、营销服务流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。创先工作有序开展。
三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达97.25%。以风险控制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。严格控制成本，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现
零增长
。上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏
3.8亿元。
四是加强干部员工队伍建设。深化
四好
班子建设，以学习实践活动为契机，继续抓好南网方略的深入践行，强化干部真抓实干的作风。大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训，培训员工19942人次，其中班组长和一线员工占68.7%。
五是灵活多样地宣贯南网方略。努力弘扬南***色文化，在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫，着力推进文化转化。开展南网方略深植基层班组课题研究，切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。六是推进县级供电企业一体化管理。开展33家县级供电企业财务审计和清产核资，深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点，着力抓好县级供电企业线损管理，推进农电一体化管理。七是节能降耗取得成效。落实XX-XX年节能降耗目标，完成线损四分计量完善工程和
四分管理技术支持平台推广项目
的审查，开展2086台高损配变更换。稳步推进节能发电调度，节约标煤160万吨，减少二氧化硫排放41万吨。《节能发电调度的研究及在xx电网的实践》获南方电网科技进步一等奖。
二、面临的形势和困难
当前，我国经济运行正处在企稳回升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长7.1%;xx经济稳步回升，上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济回升的有利条件和积极因素增多，增强了我们战胜困难，完成全年任务的信心。同时，我们也清醒的认识到，国际金融危机影响还在延续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依然很多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难。目前电量回升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;应该看到，经济回升基础还不牢固，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依然艰巨。二是电网建设进度滞后。设计、核准瓶颈严重影响到110千伏项目开工实施;10千伏工程点多面广，管理难度大，推进不平衡。征地、赔偿等依然制约工程建设。三是安全基础需进一步夯实。上半年事故总数上升，暴露了部分单位人员安全意识薄弱、管理基础不牢问题。随着工程全面铺开，基建安全压力增大。四是经营风险加大。电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。
三、下半年主要工作任务
面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，继续抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学发展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽办法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作。
1、积极推进安全生产体系化、规范化、指标化建设，确保电网安全稳定运行
要从讲政治的高度认识电网安全稳定的重要性。在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，部分企业逐步恢复生产，绝不能因为电网安全，影响到用户的生产经营。要认真落实各项风险控制措施，确保电网安全稳定。一是按照董事长的要求，在四个方面拿出具体措施。
特别是弱软涣散支部的整顿和班子建设，以及人才的引进和物色工作。
4、推进“任期+实绩考核”改革。由于多种原因，上半年全市“任期+实绩考核”改革推进力度不大、进展不快。按照年初工作安排，今年的“任期+实绩考核”重点对象是任职5年以上的党政班子副职，包括市直单位班子副职和县（市、区）直班子副职。部机关和各县（市、区）要认真做好调查摸底，抓紧制定工作方案，尽快启动实施。每个县（市、区）都要有改革试点，市直单位也要拿出部分岗位进行改革。
5、完成“三到三靠”挂职目标。按照年初安排，今年我市将安排100名干部实行“三到三靠”挂职。上半年，相关科室已经安排39名年轻干部赴高新区、重点企业、信访部门和服务窗口挂职。下半年，还要加大选派力度，至少选派61名优秀年轻干部挂职锻炼，确保年初任务不折不扣地落实。
6、抓紧启动干部轮岗交流。干部交流轮岗是干部工作中的难点。年初，我们确定了“从市、县直机关遴选100名年轻干部跨部门轮岗交流”的目标，这项工作目前尚未启动。现在时间已经过半，任务艰巨，请相关科室及各县（市、区）尽快制定工作方案，抓好落实。
7、着力完善综合考评。主要做好四项工作：
一是督促201X年度综合考评为“一般”等次的领导班子和领导干部加强整改，限期写出书面整改报告，并进行诫勉谈话。
二是结合##实际，拟定##年综合考评目标责任奖励办法报市委研究。
三是对各项考核指标进行动态掌握、分析研判和日常督查，特别是市委、市政府的重大工作决策部署，要开展专项督查。
四是对网上工作日志、第三方评价、积分制管理等先进经验和做法进行优化并总结和推广。
8、深入落实人才工作“211”升级版工程。一年一度的市委人才工作领导小组会议也开的很好，确定了升级版的“211”工程，要以人才工作“211”升级版工程为主线，抓好高层次人才引进、培养和资源转化三项重点工作，确保完成引进200名高层次人才、培养1000名高层次人才、实施10大人才资源转化项目的目标任务。要对##年人才考核体系进行研究，使人才工作考核科学、合理。
9、大力开展课题调研和对外宣传。要把课题调研和对外宣传当成一项重要任务来抓，既注重“做功”，又注重“唱功”。要注重统筹，各课题牵头科室要切实负起责任，现在都过去大半年了，我们年初确定的和省委组织部分配的课题任务一定要坚定不移完成。
10、不断加强组织部门自身建设。年初我们制定了自身建设的“五三二”目标，下半年主要是进一步深化。要深化“五在先”行动，特别要抓好系统内的群众路线教育实践活动，力争实现作风的真转变。要深化“三个课堂”，结合理论学习和业务培训，重点组织组工干部学习贯彻新《条例》，学习##历史、文化、经济知识，切实提高综合素质。要做好
“两个一批”，加强对组工干部的实践锻炼。下半年的重点工作就这么十个方面，还有些常规工作要按照省委组织部和每个月的工作例会安排去落实。我就讲这么多，希望同志们下半年继续努力，力争##年组织工作能够交上一份满意的答卷！
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