下面是小编为大家整理的2023年度（12篇）公司领导经营分析会工作总结【优秀范文】,供大家参考。
公司领导经营分析会工作总结
（12篇）
公司领导经营分析会工作总结（一）
20XX年，是我们xx单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下，把上级的精神和要求同公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下：
一、突出安全管理，营造良好发展环境
安全与创效是密不可分的辩证统一体，安全生产是公司发展的基础，是经营创效的前提条件，安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司安全管理的第一责任人，始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理的从严带动公司全面管理的从严，一以贯之的抓好公司安全工作。
1.落实基本制度，提升基础管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进发展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，不安全因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。
本人带领包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找安全隐患，整改安全问题，完善问题闭环管理，在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键卡控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，公司安全生产逐步走向良性发展轨道。
2.加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。去年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全盯控体系，对盯控部位、时段、标准作进一步细化，对包保盯控干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。
二是本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职责，深入作业现场达xx次，时间达xx多个小时，检查发现安全问题xx个。特别是在春运、“五一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、率先垂范，深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“xx检查”活动中，带头查关键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”，带头转变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。
3.坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现安全生产的可靠保证，也是我们多年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸职工的饭碗，公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对xx人次达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资xx万余元，对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”，调整了工作岗位。
二、突出经营创效，促进经济快速健康发展
去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下，本人带领全员不等不靠，主动出击，巩固主营项目，开发新客户，向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。
1.市场开发成效明显。
去年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展，本人带领业务部门、经营网点对县域经济进行调研，对各目标客户进行梳理、分析，选取重点客户，确立项目开发突破口。特别是对待xx等重点客户，亲自上手，优化完善项目运营方案，指导项目实施部门抓好开发项目的具体运作。
二是为提高开发运作效率，实现开发成果快速转化。去年根据xxx公司生产实际情况，本人制定了开展“xx”的运作方案，同时积极寻求主管部门的支持、配合，及时解决具体业务运作困难，保证了货源及时装运，实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上，明确项目责任人和实施期限，实行包保领导干部联挂包保单位、重点项目进行经营责任考核，坚定不移地抓好开发措施落实，市场开发工作取得明显成效。
2.深化经营转型发展。一是运贸一体化经营实现增量发展。
xx运贸一体项目在增加商贸效益的同时，带动集装箱和装卸收入的提高。为项目增量发展，本人多次联系汇报xx，积极促成三次现场调研，召开了xx合作会议，得到xx认可和运力支持，为xx项目顺利运作打下基础。全年实现运量xx万吨，同比增加办理量近xx万吨。
二是开发了一批“门到门”全程物流项目。根据实行“一站式”办理、“一条龙”服务、“门到门”服务要求，本人组织带领相关人员赴xx等地考察当地物流市场情况，对几十家物流企业资质、信誉、能力进行了认真筛选，选择了五家合作单位，开展了全程物流合作，实现了xx目标。
三是经营工作得到进一步规范。对已经转型到位的固定项目进行逐个审查验收，实行合同、台账、票证的三统一管理；
对未转型的固定项目，制定了推进计划，责任到人，包保到位，促使公司相对固定的客户基本全部转型到位，实现了全覆盖的目标。
3.经营管理质量稳步提高。
一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报审，加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签订经营项目合同xx份，履行xx份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和规范经营发挥了重要作用。
二是资金管理不断规范。不断完善资金集中管理制度，严格执行资金审批程序，一年中，公司共流转使用资金xx笔xx万元，未产生一笔不良债权。
三是设备管理不断规范。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进行了设备专项整治，设备完好率达到100%。加大了设备维修维护资金的投入，共计投入xx万元对各类设备设施进行了整治维护。
三、突出稳定第一责任，维护民生和谐
科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动公司安全发展，更要保证职工共享经济发展成果。
一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针，全力提高职工收入。2019年职工人均收入xx万元，实现了公司职工收入连年增长的目标。
二是提高生产生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后对xx进行了投入改造；
及时组织职工健康查体；
及时对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。
三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解决在一线，及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力，今公司没有发生较大社会治安案件和安全事故，没有发生进京上访事件，没有发生重大群体性事件，没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了公司和谐稳定。
四、突出廉政建设，打造务实清廉形象
作为公司廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，认真落实廉政工作措施，取得了实实在在的成效。
一是集中学习了中纪委xxx全会精神和《廉政准则》等规章制度，进一步坚定了理想信念，增强干部防腐拒变能力。
二是坚持民主集中制原则，凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。一年时间里，主持召开党政联席会议xx次、经理办公会xx余次，研究解决了xx余项事关公司发展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。
三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的使用、管理和监督。全年办公费、差旅费、短途运输及业务招待费等支出均控制在计划以内。
四是坚持廉洁从政，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，正确、审慎地行使手中的权力，不搞任何形式的特殊化，从严要求自己，管好身边人员和亲属，清白做事，正派做人，维护了公司班子廉洁从政的良好形象。
五、突出知识理论学习，提升自身业务技能
一是本人认真参加集团理论培训、党委中心组的学习活动。
二是平时挤时间学习理论和相关业务知识，撰写心得体会。
三是坚持勤思考、重应用，把相当多的时间和精力放在下现场、走访基层网点，及时为一线职工和群众排忧解难，也提高自己把握工作大局和解决实际问题的能力。
2019年公司工作所取得的一些进展，靠得是上级和公司的正确领导和支持、组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广大干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作，但与上级和组织的要求，与广大干部职工的期望还有较大差距，还有许多不足。比如，对铁路多元化发展中面临的一些深层次问题，分析还不深，研究还不透；
有时批评同志比较严厉，不很注意方式；
与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和不足，我决心在今后的工作中努力加以克服，恳请组织和同志们一如既往地给予批评指正和指点帮助。
公司领导经营分析会工作总结（二）
今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。下面，我作为后勤部的主管，就我们部门2019年的工作，做个总结：
一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境
营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1.进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准；
2.强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境；
3.主动加强服务，提高员工的服务意识；
4.加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。
二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践
促进后勤物业整体管理水平的提升。管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。今年，我在总结今年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。
1.突出工作重点，落实管理目标责任制；
2.完善基础运行工作，推行目视化管理；
3.建立工作检查体系，提升全员工作监督意识；
4.加强工作总结，促进管理提升；
5.加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。
三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。
1.加强全员安全教育，提高员工的安全意识；
2.加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行；
3.安全检查，及时消除事故隐患；
4.治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。
四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设
针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，今年，我有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。
1.岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练；
2.服务标准化，提高员工的现场服务能力；
3.员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象；
4.工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。
五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境
后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。
1.员工餐厅质量关，提高员工满意度；
2.更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间；
3.为营业部门服务，满足员工的服务要求。
六、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶
后勤部是公司运行费用使用最大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。
1.闲置资产管理，提高资产利用率；
2.执行采购程序，加强采购管理监督；
3.能源运行控制，节能降耗效果显著；
4.费用使用分析，及时调整费用控制办法。
七、工作中的问题与今年的工作重点
我们部门在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力，部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。
1.工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰；
工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题；
2.基层主管的组织管理能力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况；
3.工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现；
4.服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因；
5.对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足；
6.与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。
八、2020年总体工作重点
1.建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务；
2.建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用；
3.一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作，两店工作手册实现完全统一；
4.解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环；
5.全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。
总之，后勤部今年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结今年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。
公司领导经营分析会工作总结（三）
在单位的正确领导下，我以科学发展观为指导，按照单位的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，认真学习，努力工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩。现将个人近一年来的工作情况总结如下：
一、严格要求，提高思想品德
我认真学习党的xx和xx精神，认真学习单位的工作精神、制度规定与工作纪律，提高自己的思想品德，做到在思想上、工作上、行动上与单位保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，把单位利益放在各项工作的首位，完成单位布置给我的各项工作任务。
我加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，完善人格品行，提高道德修养，增强事业心与责任感，增强群众观念与民主作风，加强团结协作，树立全局观念和服务思想，认真努力做好各项工作，树立自身良好形象，力争在职工群众中有良好口碑。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从单位的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务；
在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，获得了单位领导的充分肯定和职工群众的一致赞誉。
二、加强学习，提高工作能力
我从事单位办公室工作，深刻知道要做好自己的工作，必须具有较高的文化知识和较强的工作能力。为此，我争当学习型公务员，利用一切时间加强学习，认真学习科学理论、国家政策、业务技能等方面的知识，做到学深学透，牢固掌握，运用到实际工作中，为自己提高工作能力、做好各项办公室工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的工作方针政策、法律法规和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况贯彻执行单位的工作精神和工作要求，完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、敬业工作，完成全部任务
近3年来，我认真学习，努力工作，虽然完成了全部任务，取得较好的工作成绩，但是与单位的工作要求和职工群众的希望相比，还是存在一定的不足问题，主要是学习还不够抓紧，用学习指导工作不够；
工作精细化和规范化需要进一步提高；
创新意识不强，缺少特色和亮点，工作业绩还不够突出；
这些存在的不足问题都需要在以后工作中加以改进和提高。今后，我要做到认真努力学习，学好科学文化与业务知识，提高业务技能和工作本领，切实做好各项工作，完成全部工作任务。我要刻苦勤奋工作，探索办公室工作的新思路和新方法，按照单位的工作要求全面做好工作，提高工作效率和工作质量，实现工作的完美和高效，争取有更大的工作业绩。我要加强自己执行力建设，强化时间观念和效率意识，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，再创佳绩，为单位各项工作发展，做出自己应有的贡献。
公司领导经营分析会工作总结（四）
20xx年在忙碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作的范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动员工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现简要回顾总结如下：
一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平
后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。
1.能做到有及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无过多存货等情况的发生。为各部门做好服务，能及时、保质保量送去各部门所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚；
2.办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了的时候请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通过我们的努力配合，圆满地完成了20xx年的后勤和仓管工作。
二、车辆管理及维护
1.今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有，归车有记录等工作流程；
同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，排除了公车私用等情况的发生；
2.在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书，保证出车安全，遵守交通规则。在保证工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及维修，为我公司工作的开展提供了较好的服务。
三、做好全公司卫生工作，创造优美环境，做好安全保卫工作
对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发现问题及时处理。每周一大扫，周周有检查；
对公司保卫人员，进行了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提醒和经常检查。
四、工作中的不足
1.创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善；
2.工作中没有做好统筹安排，经常疲于处理工作中的各项纷繁琐事。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断的学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只是限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互交流好工作经验，共同进步。新的一年里，我会围绕着公司的中心工作，明确个人的职责做好工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，密切配合，希望能圆满地完成了20xx年的各项工作任务，为公司发展起到积极作用。
公司领导经营分析会工作总结（五）
2019年是我被任命总经理的第一年，这一年来，我坚持认真学习、勤奋工作、任劳任怨的精神和工作态度，严格要求自己，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，树立良好的公司形象，努力做好本职工作，将各个方面的工作都做得不错，为使今后更好地开展工作，总结经验，吸取教训，现将本人在这一年来的思想工作表现总结如下：
一、加强学习，自觉提高个人素质
首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我积极参加公司组织的各项学习活动，并注重自学，利用业余时间认真学习了xx在xx诞辰百年纪念大会上的讲话、xx重要讲话以及xx届x中全会关于加强党的执政能力的决定。xx大召开后，我积极学习党的新思想，吸取xx大的精神力量，全面按照xx大提出的新要求，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。
其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。通过办公室实务的学习，使我了解了办公室管理工作的内涵，提高了办公室实务的处理能力，为我更好的投入工作打下了良好基。
二、踏实肯干，努力做好各项工作
作为总经理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位；
对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这一年来，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上已经基本能完成科室的各项日常工作，期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面：
1.在实际工作中我始终坚持：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“决定”；
服务到位但不干预。自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理，全面完成了总公司的各项经济考核指标；
2.为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解公司的情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和实际情况，及时组织员工制定并完成劳动竞赛，在公司组织开展的“人人成为‘经营者’”培训活动中，积极响应公司领导的号召，按照上级的指示和安排，让活动得到有序的进行；
3.在出纳工作方面，我坚持的做法是：先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；
先办上级和外来的，后办内部的；
但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。坚持认真做好各类费用的收缴工作，按时收取房租费，水电费，做好房屋租赁情况的统计工作；
4.在公司后勤工作方面，我以把工作做到尽善尽美为原则，尽职尽责，坚持把好公司员工的福利工作和办公设备采购关，积极配合集团做好当地其他物业的合同签订及收费工作，自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理。
2019年即将过去，充满挑战和机遇的即将来临，总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，在今后的工作中，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，认真总结经验，克服不足，加强学习和改善，戒骄戒躁，努力工作，加强学习，力争取得更大的工作成绩，以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行各项工作中，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥更大的作用。
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新疆公司召开2015年上半年工作总结及经营分析会
7月27日上午,新疆公司召开2015年上半年工作总结及经营分析会,会议由新疆公司副总经理徐鹏主持,公司高管及中层管理人员参加会议.会上,各业务中心主任、职能部门经理及分公司总经理分别就2015年上半年工作进行汇报,会议通报了公司上半年经营情况,并提出了下半年工作重点和计划.
在听取了工作汇报后,公司领导对各部门上半年工作中所取得的成绩给予了肯定,也对上半年的经营情况进行了分析,对经营中存在的问题提出了具体要求,并部署了下半年的工作任务.
一、2015年公司上半年的经营收入同比去年有所下降,全年经营情况不容乐观.检验业务收入有所下降,认证业务收入基本持平,目前在财务成本支出方面也存在一定的困难.要求财务部门对公司的经营情况、财务状况、经营风险,从财务角度给予宏观的分析和判断,分析结果要具体化,切实可行,突出解决方案,为公司高管在今后的经营发展方面提供决策依据.同时在公司遇到经营困难时期,要做好公司的财务预算工作,开源节流,严格按照财务预算管理规定执行,规避经营风险.
二、在口岸过货量下降、传统检验业务量下滑的严峻形势下,要求口岸分公司和检验鉴定中心要力保现有的检验鉴定业务.同时,还要积极寻找新的业务增长点,开拓新的业务市场.尤其是检验鉴定中心,应该着重开发安全评价、环境检测和有害生物防治等新业务.同时,应该重点和中石油和中石化在新疆的企业保持联系,全力开发设备监理和驻厂监造业务.抓住“丝绸之路经济带”上的产能合作项目,发挥中检集团的第三方品牌和资质的优势,开发附加值高的检验业务,从而建立新疆公司的核心竞争力.
三、认证中心上半年的经营收入同比去年基本持平还略有增长,值得肯定.但是要利用好现有的品牌优势,加强人力资源储备,避免人才流失.要结合新疆的农业和农产品等特色产品,利用新疆公司的地缘优势,打造“西北及中西亚经济圈”农产品认证的新模式.
四、公司各部门负责人应有强烈的紧迫感,充分抓住“一带一路”的国家政策给新疆公司带来的机遇,利用好我们的自身优势,做好计划性工作,努力开拓新市场,希望全体员工拧成一股绳,劲往一处使,齐心协力,面对困难保持坚定信念,努力做好下半年的各项工作.（新疆公司）
公司召开2月份经营分析会
2014年3月13日,公司召开了二月份经营分析会.公司领导、机关部室长、基层单位负责人参加了会议.
会上,公司董事长、总经理、党委书记李寒峰对2015年以来,尤其是2月份的工作情况进行了总结回顾和分析,向获得评比月冠军的修理厂、机电厂、钻井装备厂、钢构厂等四个单位进行了表彰,并对公司下一步工作作了安排和部署.
他号召公司全体员工特别是各级领导干部,一定要对公司发展和日益残酷的市场“严冬”竞
2014年3月13日,公司召开了二月份经营分析会.公司领导、机关部室长、基层单位负责人参加了会议.
会上,公司董事长、总经理、党委书记李寒峰对2015年以来,尤其是2月份的工作情况进行了总结回顾和分析,向获得评比月冠军的修理厂、机电厂、钻井装备厂、钢构厂等四个单位进行了表彰,并对公司下一步工作作了安排和部署.
他号召公司全体员工特别是各级领导干部,一定要对公司发展和日益残酷的市场“严冬”竞争有忧患意识和紧迫感；
要有团队协作意识,奋起拼搏,全力以赴抓发展,集中精力促效益,要吸取教训、总结经验、内外兼顾,以无所畏惧的姿态、健康良好的心态、奋发向上的神态、积极饱满的状态,努力工作,坚定目标,把中油天工事业推向新高峰.
在谈到公司面临的环境和形势时,李总指出： 2015年注定是不平凡的一年,面对经济新常态带来的新变化、新挑战和新要求,我们必须主动做好应对各种困难的准备,必须集中精力抓好公司发展,发展是企业赢得主动、赢得未来的关键.
最近,中石化集团公司董事长**在河南油田调研慰问时,就油田如何转型、如何穿越改革深水区以及改制企业今后如何发展等工作提出了明确要求：改制企业不是油田的企业,改制企业在历史上跟油田有关联,可以适当给予支持,但是现在油田自己活着都很困难,连自己都保不了,要让改制企业知道,油田没办法一直背着他们,不要让改制企业养成“只要我找你、你就要管”的习惯,以前认为合理的,现在来看统统都要走改革之路、市场之路.所以我们一定要考虑形势的变化,一定要提升综合竞争能力,一点一点往前做,一点一点在成本管理和提高劳动效率上下功夫,背水一战,转变观念,求得发展.
首先,市场开拓仍是发展的第一要务.我们不能再单纯地依赖油田市场,必须充分发挥人员、技术、资质等方面的优势,多渠道、多领域地拓展市场,积极承揽社会市场工作量,同时大胆走出国门,推进国际市场开发,实现海外业务的发展.关于国际市场的开拓,无论是市场部、国际事业部还是钻采项目部,一定要统一思想、审时度势、积极运作,相关职能部门要鼎力相助,在思想上和经营策略上辩证处理好项目与安全、收入与效益、份额与品牌的关系,增强与业主、资源国、合作方的沟通,加大宣传和推介力度,力求突破.
对于公司下一步重点工作,李总指出：形势严峻更应奋发努力,只要我们千难万险一股劲、千军万马一起奔、千言万语一个音、千辛万苦一条心,就一定能够把困难克服掉,把工作做好,把发展搞上去.
一是要抓好股东会暨职代会精神的落实.贯彻落实股东会、职代会精神,抓好21项重点工作,定期开展检查和讲评.
二是要抓好学习.开展《思考的技术》一书的读书活动,各级领导干部要带头加强学习,提高自身素质和管理能力,提高为员工服务、为公司发展的本领.
三是要抓好各级领导干部的履职能力考核.领导干部务必承担好责任,带领好队伍,服务好员工,凝聚好人气,应对好困难,打得好攻坚,率先垂范,顾全大局.
四是要抓好市场开拓.调动全员积极性、主动性,全力、全方位开拓国内外市场.
五是要抓好生产安全.严格执行公司新《安全生产管理制度》,加强对安全隐患的排查和治理,加强对不安全行为的制止和处罚,切实保障公司和员工的生命、财产安全.
六是要抓好质量管理.对3·15质量回访活动中,用户提出的问题和意见要及时处理、做出回复,通过活动的开展,要提高客户对我们的认可.
七是要抓好资金回笼.采取有效措施,确保资金及时足额回笼,缓解资金压力.
县兴业担保公司召开工作总结分析会
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11月1日上午,县兴业担保公司召开工作总结会,全面总结今年1-10月份的各项工作,找出差距和不足,为乘势而上做好后两个月的工作鼓劲加油.
今年在银根收紧的金融政策下,公司主动作为,各项工作进展迅速.1-10月份,共办理直接担保贷款192笔,担保总额59907万元,比去年同期增长了5357万元.同比上升9.8个百分点.办理再担保贷款5920万元,前十个月累计完成担保总额6.58亿元.完成公司自定的7亿元年度目标任务的94%.发放下岗职工和妇女创业两项小额担保贷款1185万元,其中：小微企业贷款3户600万元.
会议强调：下一步公司要继续贯彻落实上级支持微小企业融资发展的各项政策措施,以机关效能建设为抓手,进一步提振精神,紧张快干,对照目标任务要求找准差距,重点做好：一是围绕年初制定的职能目标任务,狠抓落实,确保全面完成目标任务；
二是进一步抓好机关效能建设,提高员工履职能力,把为基层、为企业、为群众办事快不快、好不好,服务对象满意不满意作为抓效能建设的一项硬指标,将公司效能建设工作向纵深推进；
三是认真学习贯彻落实“八项规定”、“六项禁令”和省市县关于转变工作作风密切联系群众的有关要求,以严明的工作纪律、饱满的精神状态和认真负责的工作态度,强化各项工作落实.
上饶机场分公司召开一季度工作总结分析会
中国民航网 通讯员李帅 报道：近日,上饶机场分公司召开了一季度工作总结分析会.会议就机场建设对接工作、内部整章建制工作、人员见习培训工作、D建工作开展情况进行了全面的回顾总结,对下一步工作进行了安排部署.
会议指出,分公司各部门要紧紧围绕通航目标,进一步加强前期筹备工作的系统性、协作性,按照相关建设领域的施工进度情况,做好运营对接工作,尤其是在工程建设对接方面,要进一步做好沟通协调.
会议强调,要继续做好新形势下的整章建制工作,要根据局方最新的行业标准,管理依据,党风廉政要求落地做好制度汇编工作,在体系建设、手册编写过程中要特别注重实用操作性和规范性.同时,对新进员工的培训要围绕取证做好基础考核工作,对下一步定岗定员夯实管理基础,充分调动员工积极性,形成比学赶超的学习氛围.
分公司基层以上管理人员及业务骨干9人参加了总结分析会.
市残联召开“量服”工作分析会暨半年工作总结会
市残联召开“量服”工作分析会暨半年工作总结会
7月4日,市残联党组书记、理事长谭荣达主持召开“量服”工作分析会暨半年工作总结会,机关全体人员、就业中心全体干部职工、康复中心负责人参加会议.
“量服”办分析量服工作,进行业务培训,各业务科室和直属单位汇报半年工作情况,提出下一步工作打算.市残联马善英、周锦、曾明波、张华雄就分管工作讲意见.
谭荣达认真听取工作汇报,讲评各业务科室工作,安排部署下半年重点工作.一是加强“一网一平台+n个数据库”建设,各业务科室要重视网站和微信平台建设,建立共享数据库,便于工作开展；
二是认真梳理总结创新工作,结合机关“五化”建设要求,及时梳理和总结经验,形成工作品牌,打造残联工作特色亮点；
三是把精准督导和检查纳入议事日程,分管领导和业务科室依据工作职责,严格按照省残联要求和市残联“量服”工作管理办法执行,确保各项工作保持全省第一方阵；
四是齐心协力办好残疾人事业大会和技能大赛,提前筹划部署,分解目标任务,制定办法措施,共同办好大会和比赛；
五是“两学一做”常态化制度化,重点在学,关键在做,把纪律和规矩挺在前面,牢记党纪党规,按规定落实,依程序办事.
（办公室供稿）
茂名市教育局年中工作总结分析会
为了解年度各项工作推进情况,确保全年各项目标任务顺利完成, 8月24日上午,茂名市教育局召开了2016年年中工作总结分析会.局机关全体干部职工、局直属学校校长共110多人参加了会议.会议由市教育局党组副书记、调研员梁旭全主持,市教育局党组书记、局长罗欣荣出席会议并作讲话.
会上,局机关相关科室负责人围绕年初工作计划、重点工作、改革任务等内容和下一阶段工作安排做了具体汇报,局领导班子成员分别就分管科室的工作进行了点评.罗欣荣在讲话中,充分肯定了全体干部职工在上一阶段的工作,成绩显著,主要表现在：一是在建成教育强市的基础上,各区、县级市顺利通过了国家义务教育发展基本均衡县的督导评估；
二是现代职业教育综合改革工作成绩显著,我市成为全省首批粤东西北唯一的“创建现代职业教育综合改革示范市”；
三是局直属学校建设项目、“一本五专”建设顺利推进；
四是全市素质教育工作推进更加扎实；
五是人事制度改革稳步推进；
六是推进教育现代化先进市创建工作开局良好.
罗欣荣指出,这次会议,既是工作总结分析会,也是工作推进会,同时也是新学年开学动员会.他对全体干部职工、局直属学校校长作出了五点要求：一是抓好学习,不断提高思想政治素质和业务水平；
二是始终保持旺盛的工作热情和负责任的工作态度,扎实推进各项工作的实施；
三是加强宏观调控和微观指导,统筹全市教育工作；
四是全力推进创建教育现代化先进市的各项工作；
五是加强制度建设,严格执行各项规章制度；
六是认真做好新学年开学的各项准备工作,确保平安开学.
这次会议,既梳理了全市教育工作落实情况,把脉了工作思路,提出了具体举措,也是对重点工作进展情况的集中督查,对重点工作的再分析、再部署、再动员,为圆满完成年度各项工作任务奠定了坚实的基础.（茂名市教育局办公室 陈晓玲 廖广利）
会议现场
茂名市教育局党组副书记、调研员梁旭全主持会议
茂名市教育局党组书记、局长罗欣荣讲话
与会人员
信阳银行2014一季度经营分析会召开
信阳银行一季度经营分析会现场
信阳银行一季度经营分析会现场
副行长陈真林主持会议
董事长胡相云做重要讲话
行长乔应中总结一季度经营工作 安排部署下一阶段工作
副行长任刚通报一季度“开门红”活动开展情况
4月11日下午,信阳银行在总行二楼会议室召开了一季度经营分析会.副行长陈真林主持会议,行班子成员、各支行行长及部室经理参加了会议.
副行长任刚通报了一季度“开门红”活动的开展情况；
行长乔应中对一季度经营情况进行了总结,对于今后的工作,乔行长强调：一要继续强化存款工作；
二要不断优化贷款投放；
三要积极提高盈收水平；
四要着力防控不良新增；
六要适时推进网点建设；
七要配合做好省级银行组建工作.
会议最后,董事长胡相云做了重要讲话,她强调要求：一、工作要有紧迫感.现在,时间已经过去了三个多月,业务经营开展的怎么样？大家要做到心中有数,要有紧迫感.二、工作要有前瞻性.今年要组建省级银行,大家做好准备没有？经营理念、工作方法、管理模式能否适应省级银行的要求？应该从哪些方面努力？大家应该进行深思.三、工作要有兼顾性.在抓好业务经营的同时,当前,一定要搞好党的群众路线教育实践活动,要做到两手抓、两促进.
局领导指导兴隆小学质量分析会
11月27日下午,兴隆小学在多媒体教室召开了2014—2015学年教学质量分析会,县教育局副局长吴希安到会指导,全校87名教职员工参加.
会上,该校教导主任对本次中考进行了小结,教学副校长杨慧君作了“抓常规,展特长,创特色,提质量”的主题报告,对上学年学校的教学工作进行了详尽的分析.分析通过大量的数据和表格让每个教师清楚地看到各班各学科的教学质量情况,帮助教师认识教学的优势和不足,分析了形成原因,反思了日常教学中的得与失,找出存在问题和总结成功经验.并表彰了上学年毕业班的全体教师.
随后,杨长炳校长作了总结发言.他强调,学校的教育教学工作要围绕学生的发展,围绕教学质量的提高.每位教师都要有一个教育的梦想,应该清楚自己所处位置,强化质量意识,提高自身素质；
注重团队协作,尽能力、想办法把教学质量提高上去.
最后,吴希安副局长对该校取得的成绩给予肯定,并提出了五个抓手：一抓行为习惯养成；
二抓新课程改革,展特长；
三抓潜质学生的培养；
四抓教风和学风；
五抓教学条件的改善.只要全体兴小教师进一步树立和强化质量意识,共同努力,注重过程,相信兴隆小学的教学质量会更上一个新台阶.
给六年级组颁奖
公司经营工作总结
【第一篇】：分公司经营工作总结,公司经营工作总结司 2013 年经营工作总结在集团的正确领导下, 在分公司各位员工的共同努力下, xxx 分公司团结拼搏、克难攻坚,在进一步强化规范经营、提高服务 质量、拓展经营渠道的基础上,实现了新一年工作的开门红,保 持了良好的发展势头.
一、 2013 年经营工作总结 1、 经营工作取得新的成绩2013 年 xxx 分公司预计将完成经营收入 xxx 万元,超额 完成年度计划.今年的收入增长是在 xxx 服务和备件服务结 费下调的情况下完成,按去年同期标准其增长幅度会更高.
根据测算,今年税前利润将会有所下降,但却比去年同期利 润有大幅增长.具体有四个方面的费用已被一一消化：一是 在物价和人工费用、社会保险费用不断上调；
二是新的服务 产品开发费用的投入；
三是经营场所搬迁、整修非正常费用 增加 xxx 多万元；
四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、 电费逐年大幅度上调增加费用 xxx 多万元.
2013 年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利 润全部实现较大幅度增长,和当期的预算或计划相比实现了 超完成计划任务.2、 强化管理,规范经营取得新的进展 从规范管理向经营管理的广度和深度发展, 是确保经济效益 的不断增长的必经之路.2013 年 xxx 分公司进一步建立完善各—1—c种规章制度.首先公司根据目前相关的法律法规、集团的相关要 求、自身的实际情况,制度了新的《xxx 分公司日常管理办法》 、 《薪酬管理办法》 、 《员工福利管理方案》等,使内部管理走向科 学化、系统化、规范化,做到公司管理有法可依、违章可究,保 障各项工作有序进行.二是下达全年经营计划,收入和利润指标 分解至各项目负责人, 每月将各项目财务收支汇总并显示完成进 度,9 月末,根据计划的执行情况做出调整计划,致使计划可行, 顺利完成全年度计划.三是财务报销制度完成了三次修改,每次 针对执行中存在的问题修正并公布至个项目部.四是制定了 pos 机的管理办法,确保收入和资金的安全与完整.五是每年坚持 10 月份对固定资产和低值易耗品进行就地盘点,确保资产的安 全与完整.六是坚持了对各网点财经纪律和经营收入的检查,堵 漏保收.七是做好债权债务清理,每月核对,年末询证,无死账 坏账.确保资金运用的安全、畅通、有效.对照内控制度不断找 出不足或制定今后整改的措施,不断完善管理,确保了经济效益 不断提高.
3、服务渠道得到取得新的拓展 2012 年底,根据集团公司的决定,xxx 分公司开展了 xxx 服务工作.2012 年的各项服务工作起步较晚,到 2013 年因为人 力成本的增加、房租水电等成本的增加,导致 xxx 服务工作一度 出现下滑,影响了员工的积极性.随着分公司领导层的重视,分 公司召开了专题经营分析会议, 对 xxx 上门和送修服务工作进行—2—c了调整, 扭转了 xxx 服务全线下滑的局面, 站稳了 xxx 服务的脚 跟.目前,xxx 分公司的老产品 xxx 服务带头领先做好表率成为 第一梯队,2010 年开发 xxx 备件服务进入成熟发展,成为第二 梯队,后续 xxx 上门和送修进入开发阶段,成为第三梯队.产品 的层次分明,主攻方向明确,服务产品的结构趋于合理,保障了 分公司经营的持续发展.同时,面对各部门服务量的下降,保内 结费的持续降低,增值业务的拓展显得尤为重要.分公司各服务 部门利用多品牌的服务优势, 大力提倡合作精神, 大家团结协作, 互相配合,互相支持,充分资源共享,促进了增值业务的大力开 展.
分公司内部则定期组织增值服务培训, 提升员工的销售能力, 并交流增值产品销售心得, 各个部门的增值销售能力都得到不断 提升,对保内的结费的不足给予了良好的及必要的补充.另外, 分公司制定了相应的激励措施,促进了员工的积极性,使增值业 务进入了一个良性的发展状态.
4、 服务质量取得新的提升 2013 年,分公司各服务部门在今年 pc 市场业绩的严重下滑 的情况下,克难攻坚,在夯实原有的服务基础上,以开源节流及 开拓创新为目标,团结拼博,较好的完成了年度工作任务.一是 严格按照 pdca 法则开展服务.一年来,分公司努力增强部门工 作的计划性,针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保 证了各项工作落到实处.
部门在每个月对上月的工作计划及指标 完成情况进行检查,总结,并制定有效的改进措施,并对原有的—3—c改进效果进行认真评估,确保工作的有效性.对于工作计划做到 有布臵,有检测,可实施,有落实.同时根据对原有的考核制度 及运营方式进行不断优化,切实保障部门工作的有序化运转,确 保服务质量的稳定性.
二是各服务站点的服务质量得到了持续稳 定提升.在集团的正确领导及相关部门的大力支持下,分公司的 xxx 服务站和 xxx 服务站以及 xxx 库房一直处于稳定运营发展之 中.xxx 服务站一直保持原有的良好发展趋势,作为服务公司的 优秀服务站,一直坚持规范化管理,不断调整改进工作思路,保 证监控常规化,确保业务的持续稳定的发展,在 xxx 每个季度的 评比中, 均能取得较好的成绩, 并连续两个季度进入 top10 服务 站,也被评为优秀大客户服务站.xxx 送修及上门服务站作为公 司新开展的业务部门, 自成立以来, 持续的积极地拓展客户资源, 努力提升服务量,同时不断的规范流程及优化管理制度,各项业 务指标持续稳定提升.在不断缩减人员的情况下,仍然保持了服 务的稳定运作.一年来,在大家的团结合作、不断努力,并对每 位客户做到认真负责、诚信服务的前提下,服务站的各项指标均 能达到并超越规定的 kpi 要求, 在 2013 年上半年, xxx 送修站被 xxx 荣评为全国五星服务中心.xxx 库房业务今年以来都保持了 原有的良好运营势头,库存备件量不断增加,在加大了开源节流 的情况下,仍然保证了每个月的运营指标均能名列前茅,持续获 得质量考核的满分.
5、 团队建设取得新的发展—4—c员工队伍建设是公司业务规划和经营策略的重要保障.
2013 年公司新成立了 xxx 上门服务站,新增四十多名员工.公司希望 将企业的发展与员工的个人职业规划,形成共同的发展,共同成 长的“伙伴关系”,在这一年里不断摸索人员队伍的建设.一是 重视“关键员工”的管理与参与.由于公司各部门分布散,难于 集中管理,所以关键员工对于公司的日常工作起到重要作用.公 司在制定目标,方案、规划时,提供尽可能多的机会让关键员工 参与决策,取得他们的认同和理解,化企业的战略为个人发展目 标.从而激发关键员工自发的,长久的奉献精神.二是充分发挥 人才的作用,让员工在公司拥有长期自我展现的舞台.公司实现 各部门人才资源共享,努力做到将人才放到最合适的位臵上去, 释放个人才能,创造个人价值,努力降低员工的流失率,避免优 秀员工的离职.并增强员工的成本意识,服务意识,实现员工与 公司的共同发展.三是重视员工的素质开发,创造良好的学习氛 围.一年来,公司各部门认真开展各项业务知识的学习,定期参 加集团和厂商的各项考核,取得了较好的成绩.四是强化员工的 培训学习.面对严峻的市场竞争环境,公司各部门都在稳定原业 务拓展新兴业务的同时不断学习,努力提升自身能力.一方面, 对总部及公司下达的相关文件和厂商提供的技术培训资料, 服务 站每周定期组织培训学习, 让每位工作人员都能及时的了解并且 掌握相关学习内容,并适时检验学习的质量.另一方面,我们努 力提升站端人员的多元化服务能力,针对性的进行培训及学习,—5—c例如在销售能力方面,竞品类的产品学习及 3c 类相关产品的学 习,为业务的多元化发展做好充分的准备.
6、 员工福利得到进一步保障 稳定员工队伍的重要基础是企业与员工的共同发展, 让员工 有就业的安全感与归属感,公司努力营造更人性化的企业氛围.
2013 年公司根据自身的实际情况, 更新了 《员工福利管理方案》 , 为员工提供了更多的福利, 并明确规范了这些福利待遇.
上半年, 公司为员工安排了一次健康疗养的机会,即放松了员工的身心, 也增强了员工的凝聚力.下半年公司组织了企业拓展活动,在活 动中促进了员工的协作和配合力,更增进了彼此的了解.同时, 每逢重大节日,公司争取政策,在节日固定发放福利补贴,努力 提高每位员工的收入水平.这些福利的提升,希望为大家创造和 谐健康的企业氛围,实现公司与员工的共同发展！ 二、 2014 年经营工作存在的问题分析 xxx 分公司的各项经营管理工作取得了较为突出的成绩,回 顾成绩、总结经验,还要看到经营工作存在的问题
1、2013 年分公司成本控制难度较大,经营工作取得的效益 逐年下降.2013 年由于原租赁的经营场所拆迁,搬迁费用增加 xxx 万、房屋租赁费用增加 xxx 万元、经营场所简单整修 xxx 万 元、 不含部分固定资产和低值易耗品的补充带来费用较上年同期 净增 xxx 万元,而搬迁的补偿费仅 xxx 万元.由于物价因素的影 响,经营成本中材料成本逐年增长,员工的工资净增 xxx 万元,—6—c工程项目的劳务费增加 xxx 万元.社会保险的标准调高、员工增 员净增费用 xxx 万元,员工的防暑降温和防寒费用不同程度上 调,物价的影响方方面面、无处不在.而分公司目前的房屋租赁 费不断攀升,随之物业管理费用、水费、电费上调,加上员工收 入的持续增加、各类服务和建设项目的实施成本不断加大,2013 年分公司成本控制压力大.
2、分公司经营收入增速变缓,收入和支出比例出现不协调.
虽然 2013 年收入的增长和实现利润完成 250 万元,消化了上一 年因搬迁增加的费用、新产品开发的多投入的费用和来自 xxx、 xxx 备件服务结费下调的欠收,完成的利润至少是上年度同期水 平的两倍,但 2013 年 xxx、xxx 备件服务结费下调幅度较大,直 接影响经营收入下滑,使得经营收入的增长变缓,而经营成本每 年增长的速度加快, 这种不协调的发展方向,不利于企业的健 康发展,事实也证明了外地网点已出现不同程度的亏损,小规模 的经营难于生存,加速利润的下滑将会影响整体经营.
3、 队伍结构不合理的问题给分公司的发展带来不确定因 素.2013 年队伍结构存在一些问题,也给各项工作带来了很多 压力.新接业务根据上一年度服务量及服务公司的要求,进行了 人员配备, 但在实际运作中业务量和工作人员之间的配比出现较 大偏差,致使某些部门招聘人员过多,人力成本过高,造成了经 营上的一些压力.公司高端人才的匮乏,影响了一些业务的开展 及发展.库房类的工作无法给员工提供更大的舞台,人员流动性—7—c较大,给工作带来了诸多影响.
同时,我们感觉到,要大力推进 xxx 分公司经营工作 2014 年稳步发展,务必要关注以下重点工作
必须坚持创新经营的战略部署.全面推进分公司创新经 营不仅可以巩固传统业务良性发展, 还可以有效推进优势业务壮 大发展,引导自主产品创新发展,发掘更多的新的业务增长点.
2013 年上半年,xxx 上门和送修项目出现大幅度的亏损,虽然经 过分公司的扭转, 这两个项目止滑回升, 但其中的问题值得深思.
重点还是要坚持创新工作思路、创新经营理念,以服务分公司的 经营为主线,抓好经营、发展、稳定之间的关系,才能推进分公 司的可持续发展.
必须进一步理顺信息技术处和分公司的关系,才能实现 分公司良性发展.多年以来,信息技术处和分公司共同为集团信 息化事业作贡献,发挥着各自的优势,确保了各项任务的完成, 分公司也取得了长足发展.现在,这个平台越来越大壮大,可施 展的空间也越来越大.随着信息技术处不断加强建设管理、项目 实施,分公司的多元化发展空间也将迎来新的发展机遇.
必须深化与集团的合作,才能实现分公司的全面发展.
一年多来,集团本着全面发展、多元化发展的理念,为分公司提 供了大量的发展机会.随着集团规范化经营的不断深入,各项集 团项目的实施必须经过集团下属各公司的支持, 我们必须不断深 化与集团各分公司的合作,才能不断发展壮大我们自己的力量.—8—c4.
必须团结全体员工、共同推进企业文化建设,才能实现 分公司新的跨越.企业要发展,永远离不开人才基础.分公司目 前聚集了近 200 名优秀人才, 无论是在服务行业还是在 xxx 行业, 都已经不是一个小的企业.只有团结所有员工,共同推进企业向 共同的愿景迈进,才能让分公司不断发展前进、实现我们新的跨 越.
三、 2014 年的工作计划2014 年将面临更加激烈的市场竞争
由于物价和人工成 本的不断提高,分公司的经营压力会不断增加.根据工业园 区的决定,xxx 库将面临搬迁和重新整修,2014 年的经营成 本势必进一步增加.各服务项目的结算费用将进一步降低, 对服务质量的要求会进一步提升.xxx 分公司必须正视存在 的问题,以全新的面貌迎接新的挑战,全面实现 2014 年的 经营计划.2014 年的经营目标是：经营收入计划 xxx 万元,税前利润计划完成 xxx 万元.1.
加强经营管理,努力提高经济效益 努力提高经济效益,要时刻以“效益第一”为原则,开展各 项工作.2013 年分公司经营成绩突出,特别是利润的增长率超 过了收入的增长率, 这是对分公司各部门和全体员工付出的辛勤 努力的最好的检验.2014 年的经营目标已经明确、任务已经下 达, 必须加强经营管理, 将压力传递给每一位经营管理的执行者,—9—c统一思想,变压力为动力,艰苦努力、团结协作,继续保持业务 稳定增长的态势, 确保完成全年预算所确定的经营规模和效益指 标,并力争超额完成预算指标.
提高经济效益,确保利润增长 几年来,分公司经营收入持续高比例增长,利润也大幅度提 高.在分公司现有体制机制、经营范围基本不变、生产经营水平 持续提高的情况下, 要想持续大幅度增加经营收入是有相当大的 难度,需要我们加倍的付出努力才能实现,因此,要确保分公司 的发展质量,就必须提高经营水平,最有效的措施就是确保持续 提高利润.因此,各级管理者应给予高度重视,要不断拓展经营 渠道,以集团大规模建设为契机,以完成今年各项建设任务为基 础,利用分公司的经营平台,提高经营收入.质量是企业的生命 线,对于服务型企业更是如此.要不断提高服务质量,确保不出 现服务质量问题影响经营成果的事件.要加强各项业务的计划、 组织、协调、控制职能,加强管理和统筹,努力做到在经营规模 持续增长的同时,力求利润率持续提高.
提高管理能力,适应新体制新要求 2014 年集团将进一步转变经营机制,落实运输企业主体责 任.
xxx 分公司必须进一步转变思想观念, 进一步强化市场意识, 更加主动的面向市场,适应市场变化,向市场要效益.要立足于 自身经营,通过精细化管理,发挥资源优势,深入发掘潜力,有 效提高经营质量.面对将来推进的体制机制创新,分公司要树立— 10 —c坚定的信心,在认清形势需要、强化经营效益、提高管理水平、 逐项落实责任、严格绩效考核、构建优秀队伍上下功夫,要按照 集团要求从严管理,要加强合同、信用、资金、存货、固资、费 用、档案等 10 各方面的内部控制管理,进一步规范财务管理制 度.要不断完善人力资源管理办法,明确进人、用人、管人的一 些列措施和办法,实现人员管理的自我约束.
注重以人为本,共享分公司发展成果 分公司多年来坚持制度建设与队伍建设并举的发展路子, 取 得了较为突出成果.
人才队伍建设有力支撑了分公司整体工作的 良性、高效发展.实践证明,只有保持队伍的稳定、不断提高队 伍的素质、强化队伍的凝聚力,才能打牢分公司可持续发展的基 础.几年来,分公司的各项事业取得了长足发展,经营效益连续 提高,在此基础上,要不断加强人力资源管理,完善相关办法和 制度.要以质量为保证、收入为凭据,推进职工共同为分公司的 理念.
要注重以人为本的工作方针, 兼顾社会与集团的实际情况, 通过有针对性地比对,进一步完善员工薪酬制度、不断提高福利 待遇,共享分公司发展成果.
落实各项制度,推进规范化管理 强化依法经营观念,严格执行国家有关政策、法规.狠抓经 营责任制的落实,突出利润为中心,推进分级落实、责任到人.
加强财务管理工作,进一步完善财务管理制度,完善财务预算及 成本核算管理制度.要统筹资金安排、强化资金管理、规范财务— 11 —c管理.要增强风险防范意识,健全分公司内部风险控制制度,杜 绝违规违纪现象.要进一步完善考核办法,以部门负责人为考核 第一责任人,不断强化经营责任制考核,提升部门负责人的责任 感和使命感.要切实加强应收账款管理,强化合同管理,高度重 视账款回收工作.要严格落实集团各项管理要求,不断完善分公 司财务管理工作,保证分公司经营管理各项工作开展.— 12 —c 【第二篇】：公司,公司经营工作总结实开拓创新促发展--公司 2012 年度工作总结2012 年,xx 公司在集团党委的正确领导和支持下,紧 紧围绕集团“十二五”发展规划和集团第二次党代会确定的 目标任务,紧密结合企业发展实际,抢抓机遇,发展生产, 努力克服困难,突出重点、开拓进取、扎实工作,坚持以把 企业做强做大为主攻方向,以打造肉类食品强势企业为目 标,以D建创新为引领,以转型升级、开拓创新为突破口, 以开展主题实践活动为动力,以加强企业内部管理为基础, 以加强内控机制、风险防范为保证,认真抓好各项工作的落 实.2012 年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年,更是公 司收获的一年,面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲 软等诸多不利因素,公司领导层大胆推进创新管理,及时调 整工作思路,狠抓机遇,努力消化不利因素,在逆境中求发 展,不仅原有板块保持生产经营的良性发展,还继续加快向 外扩张的步伐,短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的 轨道,取得了突出的成绩.
一、经济指标完成情况（预计） 1、屠宰生猪：460 万头；
2、熟肉制品：6200 吨；
3、销售收入：266 亿元；
1c4、利润：9990 万元.二、在机遇中创新、在突破中成长 为了深入贯彻落实集团指导精神,年初公司党委针对本 公司实际情况提出了“强化大局意识,深化机制调整,提高 内部管控,确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动.
今年 3 月份公司党委召开了第一次党代会,党代会明确 了未来三年的发展目标,并提出了六大创新原则即在技术层 面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面 上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、 在内控机制方面的创新.
面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生 产成本大幅度增加（与去年同比增幅在 20%以上）以及受企 业内部各种资源条件的制约,今年我公司经营困难之大、任 务之重是显而易见的.为了确保经营指标和各项任务的顺利 完成,我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发 展目标来开展,通过公司党代会确立的六方位的创新管理原 则,提升企业高效管理水平,只有在思想上认识上得到统一 才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的 挑战,达到预期目的.
三、抓好重点工作、完成全年任务 1、加强企业内部精细化管理力度.在公司内部各企业 全面推行精细化管理,健全和完善以“净利润考核方案”为 主要内容的绩效考核机制,将公司年度指标下达各单位,各2c单位按季、按月、按日、按部门进行分解,将指标具体化, 用数字、数据考核管理,做到每月签订经营目标责任书,按 旬召开经济分析会,每月进行奖罚兑现,做到与部门工资发 放相挂钩,与经营者职务相挂钩,同时业务数据与财务数据 相挂钩,力求结果真实性强,做到公开透明,监督得到强化, 重点考核的环节为
——生猪采购环节：主要是实施宰后定级,利润日核算 制度,当日利润的形成与后期市场销售相挂钩,用市场来检 验生猪采购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力.
——原辅料及包装物的采购,对供货厂家实施招标备案 制度,择优选用,定期更新,集体决策.
——销售环节：白条肉定价权集体决策,并与后期利润 实现相结合；
副产品采取招标制度,每日销售随行就市,获 取利润最大化.
——费用开支：逐级报批,实行三级签字制度,努力减 少费用开支.
——库存商品：每月盘库,保证库存商品的真实性,避 免潜亏.
——能源管理：实行日考核、月兑现的管理办法,减少 能源费用.
通过在公司内部全面推行“净利润考核方案” ,使企业 生产经营所涉及的重点部门在经营管理上得到有效控制,能 够及时找出管理中的不足,以便及时决策加以改正,获取利3c润最大化.
2、完成肉制品生产板块的有效整合.公司第一次党代会 后,公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和未来发展 的深入研究和慎重考虑,将两个熟肉制品加工厂进行战略整 合,将肉联厂的肉制品车间所有的生产业务、设备、专业人 员等战略转移至生产基地,利用几个月的时间对市场销售、 产品研发、业务财务手续及人力资源、技术团队建设等方面 进行了整合及改革,使通州基地各项资源得到充分利用,销 售部门重新构建了“以京津唐为主攻市场,以内蒙、山西、 东北、河北、山东、江苏为辅助市场”的“以点带面、稳步 推进”的区域开发战略思路,生产研发部门提炼产品概念 40 余个,成功推广出主导新产品 20 余种,全面提升肉制品的 产量和质量,在目前稳定日产 20 吨的基础上,在年底前要 达到满负荷,要形成新的盈利增长点,形成新的突破.另外, 基地利用原有车间进行技术改造,主要进行生鲜产品的精深 加工,解决厂地设施不足的问题,建立公司“生鲜食品配送 中心” ,通过整合实现了：1）内部资源充分利用；
2）通过 转型升级,使公司肉制品、生鲜食品都得以较快发展,抓住 市场机遇,增强盈利能力,消化成本费用；
3）利用生猪基 地的优势,建设高端市场,进一步从根本上提升品牌的地位 和知名度；
4）此项战略整合,为下一步公司内部的整合调 整打好基础,目的就是进一步增强企业盈利能力.
3、河北肉类食品有限公司顺利开业,创造佳绩.在集4c团的大力帮助下,分厂自 9 月 8 日试运行至今已逐步迈入正 轨,日均屠宰量可达 800 余头.现已签约的超市有石家庄、 邯郸、衡水、邢台,已启动的市场有北京大洋路市场、来广 营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场,石家庄桥西 市场、怀特市场、白佛市场等.销售团队不断提高服务意识, 对产品质量精益求精,目前不仅在天津、石家庄、邯郸、北 京等地设立办事处,销售范围已逐步向北扩大到锡林浩特、 哈尔滨,向南扩大到湖南长沙等地.11 月 26 日正式营业后, 基础设施的改建工作仍将稳步推进,为 2013 年营业总收入 目标 8 亿元打下夯实基础.
4、内控机制上.1）应收款管理.公司于 2 月份下发了 《关于对应收帐款管理措施的有关规定》 ,全面推行先款后 货制度,建立帐款对帐机制、预警催收机制,从事前防范到 中期监控再到后期的催收追索进一步细化,明确责任,力争 把企业的风险点降到最低；
2）合同管理.加强合同管理, 按流程进行起草、审核、审批、签发、检查,杜绝合同管理 风险.
5、抓好渠道转型升级问题.如何实现企业利润最大化, 如何具有市场定价权,如何降低成本,必须抓好四个方面的 转型升级.1）采购渠道的升级,砍掉原有劣质渠道,建设 生猪自采部,面对每年 50 亿元的生猪采购,一是了解生猪 市场行情,不受猪贩子制约.二是保证生猪食品安全,全程 管控.三是进一步与猪场合作,实现双赢,降低成本,争取5c更大利润；
2）建立直营店,以公司内部熟肉制品为主,占 领终端,目前已建立直营占 10 余家,充分利用自有生猪基 地优势,建设高端市场,在实现赢取高额利润的同时,进一 步从根本上提升品牌的地位和知名度；
3）建立外埠部,进 一步细化整合市场；
4）增加国际冻品贸易部的市场竞争实 力.
6、提升干部履职能力做表率,创新管理促发展.要全 面完成企业各项工作任务,必须建设一支高素质的干部队 伍.4 月 3 日公司召开了干部工作会,一是强调了责、权、 利的问题,要求干部要勇于担责,职工勇于认错；
二是强调 了预防腐败, 廉洁勤政的问题；
三是建立企业内部审计机构, 直接与业务环节相挂钩；
四是识人、用人、容人、培养人, 加强人力资源建设,加强企业干部队伍建设,在提高素质、 提高履职能力上下功夫.
四、认真学习十八大精神,抓好D建工作,为企业快速 发展提供坚强的组织保障 按照集团党委《关于开展“创新转型促发展,超越领先 再突破”创先争优主题实践活动的通知》和《关于强化创先 争优活动开展基层组织建设年工作的实施方案》的通知精 神,大红门公司党委结合实际认真抓好落实工作,具体抓好 以下工作
1、与各基层单位签订了《D建目标责任书》和《党风 廉政建设责任书》 .6c2、认真布置党委、纪委、工会等部门的年度工作重点, 进一步统一思想,提高认识,为全年工作的顺利完成提供组 织、思想保证.
3、认真落实“领航工程”“聚力工程”和“先锋工程” 、 , 在公司内部开展“两为”活动——“为党旗添光彩,为大红 门公司做贡献” .
4、抓好党务公开和支部建设、党员发展工作.
5、抓好先进基层党组织和优秀共产党员的推选、宣传 和表彰工作.
6、抓好安全工作,做好维稳工作,为企业发展营造和 谐稳定的工作环境和氛围.
在企业快速发展中,我们深深体会到：领导班子的科学 决策,管理团队创新意识的提高及全体职工的积极参与,是 推进企业转型升级、快速发展的基础；
建立企业内部科学规 范的内控体系和行之有效的绩效考核办法,是推进企业快速 发展的保证；
将创新管理的方式融入到企业每一个工作环 节,是促进企业快速发展的有效途径；
在企业内部全面实施 精细化管理、目标化管理、提升全员责任意识,是推进企业 快速发展的关键；
坚持D建创新引领,加强高效干部队伍建 设及人才培养,是推进企业快速发展的永恒动力.
五、明确目标、稳中求进、再创佳绩 2012 年是公司扎实推进“十二五”发展规划的一年,具7c有承上启下的关键作用,我公司始终坚持“外抓市场开拓、 内抓精细管理”的科学发展思路,采用六大创新原则,不断 化解各种不利因素,使企业的生产经营、内部管理等各项工 作取得新突破,在未来的一年我们要着重抓好以下几项工 作
（一） 、抓好屠宰基地建设,增强品牌的知名度,逐步 从区域性向全国性知名企业迈进 1、重点关注河北肉类食品有限公司经营运行情况,使 公司能够健康、快速的发展壮大.实现全年计划屠宰生猪 50 万头,营业总收入目标 8 亿元,利润目标 2880 万元.成为 我公司一个新的利润突破点.
2、快速推进陕西屠宰基地建设.11 月份集团组织考察 团队进行调研,今年年内要加快合作项目商谈工作,充分利 用当地的人力资源、生猪资源、政策资源,建设陕西屠宰基 地,力争年底前陕西屠宰基地开业,明年进入试运行阶段.
（二）精耕细作,深化挖掘市场销售潜力 2013 年计划生产熟肉制品 8000 吨,月均产量 667 吨, 日均产量 24 吨.2013 年,公司将紧紧围绕京津唐市场区域, 实现对终端、学校、自建渠道的精细化运作,计划新开发终 端网点 15000 个（其中：建设标准化终端 5000 个） ,学校网 点 300 个,自建网点 400 个.通过积极建设标准化终端,有 效提高单点销售效率,进而深化挖掘市场潜力,同时加大高 档低温产品的开发,提高产品的美誉度,树立良好的企业形8c象,引领城市高层次群体消费.
（三） 、大力发展生鲜配送中心,提升产品附加值,增 强品牌含金量 随着社会对食品安全问题日趋关注,消费者对肉制品的 品质和服务更加重视,这对我们企业的精细化管理提出了更 高的要求, 也为我公司迈入中、 高端市场提供了有利的条件, 因此生鲜配送中心的发展必然成为我公司未来发展的重要 方向.
生鲜食品配送中心建设.在 2012 年通州基地、昌平基 地肉制品生产合并完成后,对昌平基地原肉制品加工车间进 行了升级改造,建立公司生鲜食品配送中心,以生产配送高 端、精细产品为主（生产丝、丁、片、馅及调理生鲜食品） , 使企业利润实现最大化,目前可达日产 40 吨.通过组建“生 鲜食品配送中心” ,有效的拉动了屠宰量和分割量,通过产 品转型升级,使公司生鲜产品得以较快发展,进一步增强盈 利能力,消化成本费用,用最短的时间及最快的速度把企业 的战略思想转化成稳定的成果来实现.
（四） 、加快养殖基地建设,力争明年上半年实现二期 工程全面投产,保证生猪供应工作 一期满负荷运转,保有存栏量不低于 17500 头,年产仔 3600 窝以上,均产活仔不低于 10 头,出栏成活率 90%,每 头母猪年贡献商品猪 18.3 头；
二期到 2013 年年底存栏量 21000 头,种猪到 5 月份达到满负荷存栏,产仔 3500 窝,保9c证 2014 年出栏商品猪 50000 头,2015 年达到满负荷运转.
（五） 、构建肉类发展产业链,逐步向全国知名肉类企 业迈进 只有把企业做大做强做优,形成规模化、系统化集团模 式,只有坚持巩固北京、着眼京津冀,辐射环渤海,服务全 国走向世界,才能立足于当今时代.为此我们要整合现有资 源,逐步建立生猪安全生产、屠宰加工、定点销售、产品精 深化加工全程可追溯的一体化体系.届时全国市场将产生一 个高端猪肉品牌,也促使我们的生猪产品和品牌上一个大的 台阶,为我公司今后的发展奠定坚实基础.
（六） 、在内控机制上要得到有效加强 一是要继续加大应收款的回收力度,落实责任制,降低 企业资金风险；
二是在合同审定上要严格把关,杜绝合同风 险；
三是在投资建设上要坚持集体决策制度,加强项目调研 评估工作,减少投资风险；
四是在廉洁勤政上加强制度建设 和重点岗位人员的培训教育；
五是在食品安全管理上认真落 实食品安全法和食品安全诚信管理体系的要求,加强对食品 安全的管理,杜绝食品安全风险.
总之,2012 年在集团领导的鼎力支持下,我公司全体干 部职工团结拚搏,知难而上,锐意进取,勇攀高峰,排除各 项艰难险阻,胜利完成了上级领导交给我们的各项使命.
2013 年我公司的各项经营发展任务还很艰巨, 面对的机遇与 挑战并存,我们一定要按照集团要求和公司的计划安排,认10c真抓好各项工作的落实工作,总结经验、查找不足,积极推 动创新管理进程,为集团顺利实现工作目标做出最大贡献.11c 【第三篇】：企业生产经营工作总结,公司经营工作总结工作总结二 0 一一年过去了.过去的一年,我们高举邓小平理论伟大旗帜,坚持 xxxx 和科学发展观,在总经理的带 领下, 面对世界金融危机带来的冲击, 冲破市场竞争带来的挑战, 在全体员工的共同努力下, 越过“用工荒”“招 聘难”的困惑.知难而进、同舟共济,胜利的完成了年初制定的生产经营任务,保证了企业各项工作的正常 运转,为下一步的发展打下了坚实的基础.
一、坚持新产品开发,提高企业创新能力.一年来,在总经理的亲自主持下,我们瞄准国内外新产品动态,利用参加各类专业展会的机会,以老产品 为依托,积极开发相关技术和外延产品.鼓励技术人员加强研发协作,提高创新能力.年初,我们根据国 家对“三网融合”的有关信息和发展方向,结合我公司实际,大胆向这个特定领域探索与开发.我们向当地 政府有关部门提出自己的设想,认真探讨开发“三网融合”技术的可行性.邀请有关领导和专家进厂考察和 指导,对这个技术领域有了明确的方向.同时,也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识.过去的一年,我们还利用企业的品牌优势,积极开展招商引资工作,与外地同行和先进单位进行了密切合 作,大胆提出吸引外资的打算,得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评.二、坚持绩效挂钩,提高生产效率.一年来,我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合.解放思想,破除惯性思维,对各类产品之间的相互 衔接管理进行了有效的改进.在车间计件工资制的基础上,合理派工,公平分配,不管白猫黑猫,能逮老 鼠就是好猫.紧紧抓住质量管理这个牛鼻子,以解决实际问题为标准,比进度、比效益,增强各个环节调 度的透明度.充分调动全体员工的责任心,对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现 象进行了调整,从设计到操作,从下单到发货,实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责（欢迎访问 零二七范文网 ,范文大全）任制,认真解决责任不清、互相扯皮,最终影响交货的 问题.到目前来看.如果出现不按时交货现象,只要一查程序表格即能找到原因,逼迫供、产、存三个环 节向良性发展靠近,借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的,保证生产环节的正常运转.c咪头项目的开发和运转,我们本着消化、吸收的原则.引进先进的现场管理经验,借鉴 5s 管理方法,合理 配置各项资源,力争尽快达到规模效益.三、坚持货比三家,加强成本管理.一年来,我们面对市场严峻的形势,产品销售利润空间越来越小,形势逼迫我们向成本管理要效益.我们 加强与供应商家的密切联系,本着互利互惠的原则,采取 “货比三家,以优为先”的方针,多渠道筛选供应 厂商,质量优、价格低.到货快、服务好的商家为首选厂商.对影响成本较大的原材辅料,严格把关,谨 慎采购,努力降低产品成本,减轻产品成本压力.同时,我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作,从设计 到生产,从领导到员工,从每一个部件到价值高的材料,严格发放领用和消耗记录,深入挖潜,杜绝各个 环节不被注意的浪费现象.逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来.四、坚持以销定产,树立全员销售意识.随着各地广电网络的整合,市场竞争会越来越激烈,市场竞争也将会出现新的变化.产品质量和交货准时 将是今后竞争的“牛鼻子”.
谁的产品质量返修率低, 谁的产品交货准时率高, 就会为竞争多增加一份“能力”.
因此,我们必须树立全员销售意识,坚持以销定产的基本方针,只要来了订单,每个员工就要当做自己的 订单.要意识到,订单压一天就等于增加库存一天,增加库存就等于占用资金,占用资金就等于降低利润.
在利润空间越来越小的形势下,时间就是效益,准时交货就是提高利润.抢时间、比速度按时完成任务, 不把时间浪费在自己手中,为市场竞争赢得信誉和效益.五、坚持从严治厂,向管理要效益.只有坚持从严治厂,才能强化企业管理,只有强化管理才能从管理中产生效益,才能有效地发挥出全体员 工的积极性.c1、车间是从严治厂的主题.放松管理,员工并不一定有认同感,反而会有”不公平“的感觉.所以,从严治 厂就要先从车间管理开始,从考勤制度到计件定额,都要严格进行考核,把公平分配任务与定额标准纳入 到车间管理的日程.车间领导要以身作则,敢抓敢管,会抓会管.在实际工作中树立自己的权威和威信.2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能,结合实际,层层分解任 务,形成全过程、全（欢迎访问零二七范文网 ,范文大全）方位的从严治厂、从严 管理网络责任体系.同时,要实行分级考核制度,按职责和绩效进行严格奖罚.3、要建立内部的监督、约束和激励机制.实行行政领导自我监督,自我约束机制.同时,要把企业内部 的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行,奖优罚劣,形成激励和约束机制,促进从 严治厂工作的深入发展.总结过去的一年,我们走过了艰辛的路程,既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾,但是,我们只要能 找准目标,树立信心,坚持以解决实际问题为原则,不盲目贪大求洋,又不去畏手畏脚,拿出当年创业的 精神,我们相信,在总经理的正确带领下,明年会更好！c 【第四篇】：公司经营情况总结报告,公司经营工作总结总结报告一、 公司基本情况简介长城宽带网络服务有限公司（great wall broadband network service co., ltd.缩写为 gwbn）成立于 2000 年 4 月,属国营企业,由中信集团全资控股.是投资近 30 亿元建立, 辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司.
长城宽带总部设于北京,公司法定代表人王之.经过 10 年的发展,长城宽带已经成为 全国最大的驻地网运营商.
2009 年长城宽带荣获中国互联网协会授予的 “企业信用 aa+级” 荣誉称号.长城宽带将向广大用户展示一个更加全面的 “宽带专家”形象,引领用户 走向更加美好的网络新生活.
伴随中国宽带产业的健康成长,长城宽带作为全国最大的驻地运营商,公司秉承 “精诚服务,全网关怀”的经营理念,与 cisco 、 ibm 、富士通、电信、联通、泰 瑞比、新浪、新视野等多家国内外知名企业强强连手,不断地在网络设备、技术升级 及宽带应用产品上为全国 36 个大中城市用户提供更新更好的服务.
重庆长城宽带网络服务有限公司为长城宽带网络服务有限公司在重庆的分公司.
成立于 2001 年 8 月,主要负责长城宽带在重庆地区的网络建设维护和运营.目前公司的宽带网络 主要分布渝中,南岸,九龙坡,江北,渝北,沙坪坝,大渡口等几大主城区,覆盖面积达到 50 万平方米,在网用户 5 万多户.二、 报告期内公司经营情况 1、公司总体经营情况分析2010 年随着经济的回暖和复苏,我国经济运行已成功摆脱金融危机的负面冲击,已经 进入常规增长轨道.
国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时, 我公司也积极推进相关部 门的改革, 加快经济结构调整和发展方式转变, 为公司长期为社会服务及经济稳定发展奠 定良好基础.
报告期内,我公司在董事会的正确领导下,坚持“稳定发展、科学发展、和谐发展” 理念,严格执行国家互联网行业相关政策,依托公司在 2010 年成为中信集团全资子公司 的良好发展平台,强化内部管理,大力倡导精细化管理,全面实施标准化管理；
联合相关 行政部门加强网络安全管理,加强内部经营安全管理,保证了我公司的安全稳定发展.牢 牢把握国家关于三网合一快速发展网络通信行业的机遇, 适时调整经营策略, 奋力保证开 拓宽带行业市场；
在重庆宽带行业各种竞争压力加大的情况下, 我们完成了年初制定的各 项目标任务.2、报告期内公司总体经营情况报告期内, 公司发展态势稳定, 资金利润情况良好.
报告期内公司实现营业收入 万 元,较往年增长 %；
实现利润总额 万元,较往年增长 %；
实现归属总 公司的净利润 万元,较往年增长 %.
报告期内,公司资产总额为 万元,较上年同期增长 %.3、公司主营业务及经营情况（公司主营业务单一 本点可以删除）公司属于 入情况.
行业.主要经营 （营业执照上面的）主营业务报告期内经营收4、公司未来几年主营业务发展思路经过数十年的发展,全球 ftth（光纤到家庭）技术日趋成熟.欧美、亚太、中东等c地区的国家纷纷把建立全国性光纤网络作为宽带发展目标.光纤网络也是人们对网络的期 待,未来数年内肯定我国将进入 ftth 时代.
2011 年我们的企业目标是 “打造高标准质量、 高品质服务” 目前我们公司已经从 fttc , （光纤到路边）发展到 fttb（光纤到大楼） ,并且应用了最新的 epon 技术,在接下来一 年中,我们将全面实现 fttb 光纤到大楼,为用户提供更高、更快、更完美的网络享受.在 服务方面,我们也将拓展网络覆盖区域,争取 2011 年实现重庆主城区网络全覆盖；
并且我 们将在主城各区域进行客户端营业厅升级, 我们力争为广大用户提供更高效、 更便利的服务, 同时我们公司将以“更好为新重庆人民的生活带来便利、为新重庆网络发展建设作出贡献” 为我们公司长期发展目标.c 【第五篇】：××公司2011年生产经营管理工作总结,公司经营工作总结2011 年生 产 经 营 管 理 总 结2011 年是公司改革发展年, 在党委的正确领导和各有关部门的大力 支持下, 公司围绕年初确定的主要工作任务, 全面贯彻落实科学发展观, 以安全生产为基础,以服务主业为大局,以经济效益为中心,以市场发 展为导向,以改革创新为动力,团结一致,顽强拼搏,不断优化组织体 系,深化体制改革,强化基础管理,克服内外环境的不利影响,较圆满 地完成了各项经济指标和工作任务,现将公司全年工作总结如下：一、经营收益简况至 2011 年 12 月 31 日,公司实现营业总收入×××万元,超额完 成年度预算目标,实现利润总额××万元.资产总额××万元,负债× ×万元,净资产××万元,资产负债率××%,与去年同期的 80.52%减 少××个百分点,资产较往年趋于良好.
面对日益复杂的内外部环境,公司奋力拼搏,争创收益,力控成本, 加强有关业务往来账的核算和监督,加快资金回笼,较好地完成了年初 下达的经营预算目标.二、主要工作任务完成情况（一）安全生产保持平稳局面 继续落实安全生产管理目标责任制,建立分级管理的安全工作网络 体系,逐级签订包括安全目标、工作要求、考核内容等的《安全生产责 任书》 ,切实增强员工安健环责任意识和执行力.
-1-c严格执行月度例检、重大节假日节前安全大检查、专项检查,检查 全面不留死角,涵盖交通运输、检修维护、工程施工、餐饮出品等所有 生产经营管理活动；
检查发现问题坚持整改、跟踪闭环,至×月 30 日, 全公司完成执行安健环整改共计××项,完成率达 100%；
在 q4 系统消 缺方面,执行消缺××项,消缺率达××%；
坚持参加厂部组织的“优 秀五星班组”创建活动,对照标杆深化检查辅导工作,取得一定的成绩.
通过不断学习吸收与提高,进一步巩固班组基础工作,夯实安全生产管 理工作基础.
在健全组织的基础上,重点抓了员工、承包商的安全意识和知识培 训教育.以现场培训、授课、观看录像、考试等形式,除内部组织个人 防护用品、粉尘及噪音职业病防治、交通运输等安全常识教育外,还积 极参加厂举办的正压式空气呼吸器培训、消防知识与灭火演习培训等活 动,进一步提高了员工的安全防范意识.
为配合完成今年 nosa 审核目标,以安健环迎审策划方案为指导, 编制了安健环迎审注意事项及迎审小技巧,通过加强学习、广泛宣传、 全面普查、专项整治、更新台账、积极汇报等有效措施,经各部门的通 力配合,全员参与,上下齐心,在安健环外审中取得了较好的成绩,总 得分率达到四星标准的 89%,顺利地完成了目标.
由于思想重视,措施到位,面对点多、面广、繁杂的生产现场,安 健管理工作持续改进,取得持续提高的好效果.截止 12 月 30 日,公司 累计实现安全生产天数为××天,为下一步安全工作夯实良好基础.
（二）全面深化改革,强化基础管理 全面深化改革,-2-c1、全面深化组织体制改革 根据多经改革做精做专的要求,本着高效、科学、务实的方针,综 合公司整体发展战略和现代企业运营需要,将组织机构进行了调整优 化,精简管理层次,合并专业相同或相近的机构,重新赋予新的功能定 位和管理定位.
2、全面深化产权改革 按照多经企业改革的要求和现代企业的发展目标、发展战略,公司 全面实施资源重组,完善严格的出资人制度,公司股权由自然人向工会 持股转变,工会选出了分工会股东代表行使股东权利,履行股东义务, 并进一步规范了公司法人治理结构,健全股权运行与管理机制,切实做 到各司其职、各负其责、有效制衡.
3、全面深化人事薪酬与绩效体系改革 根据《劳动法》和集团公司的用工管理要求,经征询市劳动管理部 门意见,进一步沟通劳务派遣单位,重新修编劳动用工管理办法,在完 成职位分析的基础信息搜集工作后,严格参照新的组织架构,对架构内 所有职位进行职位说明书修编,并以“激励员工、留住人才”为支点, 结合所掌握的本地区同行业的薪资状况和公司盈利情况、支付能力,贯 彻按劳分配、按效取酬原则,完成了薪酬体系的重新设计和薪酬管理制 度的修订,并深化实施,努力构建市场化用工制度,确立靠制度管理企 业、凭考核管理员工、依绩效计发薪酬的工作机制,增强企业发展原动 力和风险约束力.
“一切凭业绩说话”成为公司经营管理的标杆.
（三）全面推行预算目标管理责任制-3-c围绕“降本扭亏”战略和公司的管理需要,公司对预算管理进一步 深化,根据往年预算指标执行情况、投资收益以及市场环境变化,参照 “上下结合、分析编制、逐级汇总”的方法,编制形成了较为充分、合 理的经营预算,预算项目精细到每个专业的明细科目,并对各科目增减 作详细说明,预算范围由过去单一的经营资金计划扩大到生产经营、股 权投资、资产折旧等全面的预算,对支持项目、劳资成本、物资采购、 灰渣业务、股权投资等重要经营环节专项预算,提出明确的控制目标和 具体实施方案,为调整结构、增量增收拓展了空间.同时推行目标责任 人风险金预留制度,将完成情况、同比增幅纳入目标责任考核体系实行 薪酬挂钩考核,强化预算刚性和执行力度,形成了各类业务良性竞争的 局面,共同促成公司经营目标的实现.
（四）盘活资产,实现资源的最优配置 盘活资产, 为进一步拓展经营思路,培育新的经济增长点,提高社会市场化收 入,经过近一年的酝酿、研究分析、摸底调查、咨询和筹备,并经请示 集团公司同意,提出酒店物业出租的可行性报告,对上述资产进行了重 新规划和优化整合, 充分发挥了资产的区位优势, 实现资源的最优配置, 确保了国有资产保值增值.
物业出租后,坚持合法合规、不留历史首尾的原则做好有关人员的 遣散补偿工作；
根据《企业会计准则》有关国有资产处置的程序,结合 法律专家、评估单位意见和集体联席工作会议决议,以评估值为依据招 标出售闲置资产,切实维护股东的合法权益；
公司各部门着眼全局,按 照职能分工主动协调,自觉加强安全保卫、施工现场安全监管、停车管-4-c理、装修方案报审、租金收缴等后续管理工作,实现业务平稳对接；
下 一步将加强组织领导,加快推进酒店清算和注销工作.
（五）精细化管理取得新的进展 面对日益复杂的内外部环境,我们始终把精细化管理作为促进各项 工作进步的龙头来抓,以增收节支为抓手,紧紧抓住精细化管理的“精、 细、严、准” ,着重推行超前管理、过程管理和动态管理,做到事前有 预算,事中有控制,事后有分析.
1、围绕目标,健全领导机构,积极引导,广泛动员,深入开展创 围绕目标,健全领导机构,积极引导,广泛动员, 收节支活动 收节支活动.根据 “节能减亏”的总体要求,结合公司实际制定“创 收节支”方案,建立各部门节能降耗指标体系,全方位分解责任指标, 细化量化增收节支措施, 明确考核条件和奖惩兑现, 以压力传递的方式, 把目标任务细化落实到班组、岗位和个人,并把节能降耗的实绩与员工 的收入直接挂钩,按月考核,兑现奖罚,增强了全员参与精打细算、增 效降本的责任感和紧迫感,为增收节支任务的完成打下了良好的基础.
2、进一步加强计划性管理 公司在党委的指导下,从去年年底便开始酝酿 2011 年的整体工作 思路.根据整体工作思路和年初经营班子研讨会会议精神,制定《2011 年经营管理主要工作安排》 ,将计划开展的主要任务一一排开,明确计 划完成时间和责任部门.每月由各部门定期报送上和当月工 作计划安排,没有按时执行落实的工作要求分析原因,制定整改措施；
班组长及以上管理人员坚持写“工作日志” ,并进行不定期抽查,有效 地消除了工作“无计划、无执行、无检查、无反馈”的随意性行为,促-5-c进了精细化管理水平的提高.由于计划周密、总结及时,保证了各项工 作有条不紊地开展.
3、积极开展技术革新,进一步降耗挖潜 积极开展技术革新, 为解决灰库放灰系统扬尘大、跑灰及操作不便等实际问题,确保设 备安全、高效、可靠运行,在有关部门的指导下,在保证机组正常运行 的前提下,组织力量对灰库逐个实施改造并投入试运行.经较长时间的 运行检验,系统改造后消除了设备自身漏灰缺陷,提高了设备可靠性、 平稳性和操作简便性,达到设计要求和预期目标.在项目施工过程中积 极推广应用新技术、新材料,注重废旧利新,降低材料成本支出,如在 变压器安装基础改造、 道路维修等工程中, 重新利用已废弃的建筑模板, 混凝土路面改为沥青路面,大大节省材料费用；
在不影响机组正常生产 的前提下,自主设计、自主创新成功将中央空调机械式控制系统改造为 电子遥控式系统,其技术操作达到国内先进水平；
争取主业的支持,投 入大量精力物色有资质的生产厂家对厂区饭堂蒸汽压力容器进行可行 性改造,进一步改善排污方式,降低蒸汽消耗,提高热效率,实现安全 节能的目标.
（六）质量和价格两手抓,持续强化招标采购管理工作 质量和价格两手抓,持续强化招标采购管理工作 招标 严格执行供货商准入制度,在 3 月份通过质量、服务、价格、资信 等要素对 2010 年长期供应商进行了综合考评,淘汰一批绩效较差的供 应商；
同时根据公司的采购管理规定,引入多家竞争者,扩大潜在供应 商的范围,坚持多家比较择优选用；
加大集中招标采购力度,对办公用 品、劳保用品、机电材料、建筑材料、绿化设备等物资集中招标采购,-6-c招标比例在去年 75%的基础上进一步提高,使物资采购总支出在物价高 涨的严峻环境下仍能基本控制在预算范围内；
扩大了潜在标的范围,在 加大物资招标比价力度的同时,还对绿化服务、工程建设、放灰系统技 术改造等服务、工程项目进行了招投标,择优选择施工单位,并有效地 降低了工程造价；
严控食品卫生安全和采购成本,大米、蔬菜等食品改 从生产厂家或生产基地直接采购,减少中间环节,降低了采购成本；
组 织员工学习贯彻新修订的《食品添加剂使用标准》 ,从源头上严把食品 卫生安全关.
（七）深入开展创先争优和“双到”帮扶活动 深入开展创先争优和“双到” 为贯彻落实创先争优活动有关精神,培育和树立先进典型,充分发 挥先进典型的示范、激励、带动作用,形成创先争优的浓厚氛围,自年 初起至 5 月上旬公司在全体党员、员工中开展了全员考核、评选先进典 型、民主评议党员、劳动技能竞赛等活动,选树了一批先进集体和先锋 模范,其中参与全员考核活动的有××人,综合评定为“优秀”××人, 其余人员被评为“称职” ,没有“基本称职”和“不称职”员工.
根据市政府和厂部“双到”工作的统一部署,继续抓好珠村帮扶工 作.通过组织开展“扶贫济困日”活动、 “帮扶责任人”走访慰问活动, 筹集资金解决贫困户生产生活上的实际困难和出资协助改善小学教育 设施、村道建设和村委办公室围墙修缮等有力措施,将帮扶责任落到实 处.-7-c三、存在问题公司在过去的一年里,敢于正视现实,勇于挑战,经过主业的精心 指导和公司上下齐心协力,各项工作取得了很大的进步,但仍存在以下 问题和困难
1、欧美债务危机的持续深化使世界经济形势更加不容乐观,低电 价、 高煤价等因素使火电厂生存危机日益凸显, 主业市场形势总体严峻, “盈利难”问题趋于严重.加上多经企业深化改革要求公司适时调整战 略定位,多经企业发展壮大、做大做强将成为历史,全面推向市场做精 做优才是现阶段根本任务,因此多经企业的运营风险正在加大,生产任 务缺口较为明显,给多经的持续经营带来了很多的困难.下一步公司将 继续推行“增收节支、盈利攻坚”活动,对内挖潜降耗,从源头上加强 成本目标控制,设法降低经营成本；
对外强化管理和服务,千方百计抢 占市场,提高经营收入,保证持续经营.
2、多经企业多年的发展不是依靠市场力量推动,而是依靠主业对 多经的持续扶持及支持,因而错失了市场机制体制建立和核心竞争力培 育的时机,增加了现时分离改革中转型及结构调整的困难.下一步公司 将强化市场观念,健全现代法人治理结构,完善市场化用人机制,主动 追逐产品和服务的市场份额,关注市场动态,不断提高市场竞争能力, 依靠自身的努力去赢得客户、赢得市场.
3、部分人员的思想观念仍滞后于改革发展和市场变革形势,改革 意识、竞争意识、市场观念仍然十分淡薄；
公司将加强观念变革,积极 做好宣传教育、政策引导和思想政治工作,强化危机管理,引导形成你-8-c追我赶、主动改革的良好氛围.
4、安健环管理水平与厂要求尚有较大差距,个别承包商及员工有 章不循,导致习惯性违规作业常有发生；
下一步我们将加强与相关承包 商的沟通与交流,提高工作凝聚力,加大宣传教育,积极采取组织培训、 辅导检查等“帮扶”形式,促使承包商努力提高管理水平及安健环参与 积极性,跟上电厂、公司推贯安健环管理的工作步伐.回顾一年来的主要工作,在各级领导的带领下,公司团结一心, 回顾一年来的主要工作,在各级领导的带领下,公司团结一心,开 拓创新,紧紧围绕年初制定的各项工作目标,严控安全生产, 拓创新,紧紧围绕年初制定的各项工作目标,严控安全生产,深化机制 改革, 狠抓节支增盈, 优化服务水平, 较为圆满地完成了各项工作任务.
改革, 狠抓节支增盈, 优化服务水平, 较为圆满地完成了各项工作任务.
下阶段公司将会继续贯彻执行上级部门的指示精神,带领和团结广大员 下阶段公司将会继续贯彻执行上级部门的指示精神,带领和团结广大员 公司将会继续贯彻执行上级部门的指示精神 工以高度的责任感,立足当前,放眼长远,积极探索多经改革后的发展 工以高度的责任感,立足当前,放眼长远, 思路,扎实工作,奋力拼搏, 年工作再创新高 新高！ 思路,扎实工作,奋力拼搏,争取 2012 年工作再创新高！
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