经营计划部工作总结

时间:2022-05-24 14:10:03 工作总结 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的经营计划部工作总结,供大家参考。

经营计划部工作总结

  一年来,经营计划部在集团领导的正确领导和大力支持下、在兄弟部门的积极配合下,紧紧围绕集团年初确定的工作思路和目标,较好地履行了部门职能,积极发挥助手作用,认真协调各部门间的工作关系,进一步强化内部管理,确保了经营计划部事务及集团各项工作的正常运行,为集团年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将经营计划部工作总结如下:

  一、 加强部门管理,落实岗位责任

  20XX年经营计划部增加了8名员工,建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。

  1、 制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等,很大程度上促进了工作作风的提升;

  2、 建立和落实了例会制度,形成了每周例会和每月例会制度。

  3、 加强了部门文化建设。工作上,大家相互交流,互帮互助,分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训,不仅对自身掌握的知识进行了总结,而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。工作之余大家利用节假日时间集体进行户外活动,如聚餐、打羽毛球和篮球等,丰富了业余生活,增强了团队的凝聚力。

  二、 苦练内功,认真做好部门工作,切实做到执行有力。

  一年来,经营计划部切实把搞好集团安排的工作做为部门的一项重要职能,全力保障各项工作的正常推进,先后完成了以下工作:

  1、 完成集团5年产品规划初稿;

  2、 完成20XX年度经营计划及预算;

  3、 完成每月集团经营计划分析;

  4、 加强了项目费用支付和合同的审核及完成情况汇报;

  5、 建立了各项生产数据报表,如年报、月报、日报等,随时监控生产的情况;

  6、 完成了集团整车开发流程标准的建立;

  7、 建立了各种项目开阀及评审制度。

  三、 树立大局观,认真协调集团部门间的工作。

  经营计划部作为集团的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下,按计划推进了以下工作:

  1、 全力协调集团各单位,按计划推进了项目的正常运作;

  2、 充分发挥牵头作用,按计划推动项目的开发;

  3、 认真履行项目规划职能,科学的论证新项目的前期立项可研工作;

  4、 采取灵活的工作方法,按计划推动及的及时量产;

  5、 积极发挥综合计划管理职能,严谨组织生产、严格控制库存,努力加快集团资金的周转效率,提高了集团资金的利用率。

  四、 存在的问题与不足

  一年来,经营计划部在集团的深切关怀和大力支持下,尽己所能,做了一些份内工作,但对照部门职能要求以及领导的期望,还有较大的差距,谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作,感受颇多,工作中遇到到了一些问题,也看到了存在的不足:

  1、 因为忙于日常事务,下基层了解各基地情况不多,对集团系统的运行状况掌握不够,为领导的决策提供有参考价值的意见和建议质量不够高,助手和参谋作用发挥还不够好。

  2、 内功还不够强,工作完成质量不高,具体体现在部门人员专业业务知识掌握得不深不全,工作业务能力有待进一步加强;

  五、 20XX年度工作的初步设想

  20XX年,经营计划将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准,充分履行部门职能,发挥“助手”作用,严格落实各项规章制度,积极协调部门工作,切实加强内务管理,确保各项工作任务的圆满完成。

1、 加强学习,弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手,提高各岗位的业务水平和技能,更好的为集团领导服好务。

  2、 继续加强和改进协调工作方式,充分发挥经营计划部协调职能。从改进工作方式入手,做好领导的参谋,起好牵头作用,促进全局和谐共进。

  3、 进一步深入经办工作,确保各大项目保质保量有序往前推进。

  4、 合理安排工作,定期到基地单位了解和掌握基本情况,为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况,出谋划策,充分发挥好助手和参谋作用。

  5、 进一步规范生产流程,保障集团资金的高效利用率。

  6、 进一步提高全局观、长远观,规划好集团的长期发展愿景。

继往开来,在集团领导正确领导和兄弟部门鼎力协助下,经营计划部将积极进取,开拓创新,充分发挥集团领导赋予的职责,为集团的发展壮大做出新的更大的贡献。

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