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XX公司一季度工作总结及二季度工作计划
XXX年一季度以来，在新冠疫情反弹的情况下，XX公司在集团公司的正确领导下，在上级公司XXX公司的坚强带领下，在兄弟公司的大力支持及相关部门的积极配合下，深入贯彻落实乡村振兴战略，积极稳妥推进XXXXXXXX项目，紧紧围绕生产经营、服务保障等工作，在疫情防控工作的同时，全力推进XXXXX招商运营及项目建设工作，现将一季度工作总结汇报如下：
一、主要工作
（一）项目建设情况。一季度完成投资XXX万元，占全年计划完成投资XXX万元的XXX％。主要建设XXXXX、XXXXX、XXXX、XXXX、XXXXXX、XXXXX、XXX、XXXX、XXXXXX、XXXXXXX、XXXXX、XXXX 当前隐藏内容免费查看X、XXXXX、XXXX。
（二）融资方面。积极与XXXXXX银行、XXXX银行、XXXX银行、XXXXX行对接争取贷款，目前XXXXXXXXXX万元贷款。
（三）营业收入情况。XXXX一季度处于闭园，土地翻耕施肥、花卉培育移栽、花田修整灌溉、苗木保暖防寒等为二季度开园做准备；XXXXX小吃街营业收入XXXXX万元、XXXXX营业收入XXX万元、XXXX营业收入XXX万元、XXXX营业收入XXX万元、XXXX营业收入XXXX万元、设施XXXXX营业收入XXX万元、会员充值推销年货礼盒营收XXXXX万元，占全年计划完成营业收入XXXXX万元的XXX％。
（四）宣传推广方面。不断拓宽宣传渠道，线上线下宣传相结合，优势互补。线上树立“互联网＋”思维，构建微信公众号、微博、抖音、快手、今日头条等自媒体平台宣传推广，其中：微信公众号共推送各类推文XXXXX篇，总阅读量XXXX次，粉丝增加XXXX人；微信视频号共计发送XXX条视频，总阅读量约XXXX次；抖音共计发送XXXX条视频，总阅读量约XXXX次，粉丝增加XXXX人。
（五）活动策划。通过举办频次，丰富活动内容。一季度成功举办了XXX闹元宵、三八女神节、植树节、XXXX、XXXX、XXXXX等活动。
（六）小吃招商方面。丰富特色小吃街业态，对XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX、XXXX等诸多文旅景区进行为期XXXX天的市场调研考察学习，共计行程约XXX多公里，成功招商XXXX家商户。通过召开商户会议，以会代训的方式，加强商户管理与培训，同时，重视商户诚信建设，营造了良好的经营氛围。
（七）新冠疫情防控工作。实时关注疫情最新动态，认真扎实落实常态化疫情防控各项措施。认真落实防疫规定动作，按照疫情防控要求对经营场所、办公场所、员工餐厅等关键场所进行定期消杀，持续抓好经营场所测温、佩戴口罩、卫生清理等常态化疫情管控工作。根据省市县、集团公司、上级公司疫情防控文件精神和相关工作要求，结合公司人员调整情况，疫情防控工作，重新修订新冠疫情防控应急预案、由XXXX疫情防控工作领导小组办公室检查各部室、各业态，针对疫情防控工作存在的问题，下发XXXXX期通报，并督促各部室、各业态整改落实到位。每月收集各部室疫情防控台账汇总领导小组办公室保存，制定防疫物资发放管理办法，按时统计职员核酸检测，疫苗注射第几针等工作。
（八）夜间灯光亮化方面。对XXX区、XXX区、XXXX区房屋顶安装灯光亮化工程。下一步，XXXXX将以夜游项目为契机，重点在“夜景、夜演、夜购、夜宴、夜娱和夜宿”六个方面进行布局，不断丰富演艺、酒吧等夜间旅游项目，带动发展夜间旅游经济，让游客在XXXXX留下来、住下来。
（九）农业设施方面。不断加强景观作物田种植管理。为更好的打造XXXXX大田景观，现已种植景观作物田XXXX多亩，种植开心农场XX亩，土豆XXXX亩，油菜花XXXX亩，管理葡萄XXXX余亩，樱桃XXX亩，租种大棚XXXX座，进行春耕播种计划。种植蔬果花卉等品类超过XXXX种。重点对葡萄林、杏树林等修剪、施肥、打药、等进行精细化管理。
二、存在的困难和不足
1.人员的服务意识、服务水平、服务能力普遍较差，缺乏专业化培训。管理人员在文旅项目运营、民宿销售、活动策划、财务管理等方面专业性不够强，能力有待进一步提高。
2.受疫情影响，对活动策划，宣传推广，运营计划造成严重影响，各类引流宣传活动不同程度推迟或取消。大环境不容乐观，各类限流、管制措施对栖云小镇、栖云花田运营造成较大影响。
3.服务保障能力需进一步加强，招商、运营宣传力度有待不断提升，安全生产管理细节还需加强。
三、二季度工作计划
1.加快推进项目装修进度。加快推进XXX区、XXXX、民宿、酒店及中心商业区新增装修工作的进度，不断丰富XXXXX消费业态，部分业态争取“五一”开业。
2.加大融资力度。按照“拓宽融资渠道，创新融资产品，破解融资瓶颈”的思路，积极拓宽融资渠道，提升融资能力，全力抓好银行贷款业务，争取政府部门和上级单位专项资金支持，努力完成年度项目融资任务，保证项目建设顺利推进。
3.持续提升服务水平。重点对小吃餐饮业态进行优化调整，加强商户管理与培训，进一步完善商户管理制度，对商户进行定期考核，把优质商户留下来，不断淘汰低端商户，及时补充更新产品，保证产品多样性，激发商户积极性。
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