没有什么比活下去更重要的事情了——这是所有科幻作品一贯的末世启示录。尽管如今的商业世界，远没有到如此惊悚的境地，但空气中弥漫的“活下去”的空气，重量已经压塌了不少企业。
我们都喜欢用数字表达逻辑的准确性和确切性。比如，在“活下去”这件事情上。2018年沪深两市中，股票被减持公司家数为1350家，占当年解禁公司1720家的比例为78.49%，数量为历史第2多，仅次于2015年的“股灾”数据。套现成了企业避灾的一项重要战略。
而在被减持的1350家公司中，被减持市值在1亿元以上的公司有339家，10亿元以上的有12家;被减持股票比例在5%以上的公司有50家，10%以上的公司有3家。这些被减持的企业，包括长期被资本看好的制造、零售、大数据、人工智能等概念。可谓是，风声鹤唳、草木皆兵。
可惜数字不会说话，人们也经常为了迎合自己隐藏的预期而对事实进行随意注释。数字不会告诉你“活下去”之外，为什么减持，它也不会告诉你，减持的资金去了哪。这就像每个企业的A计划之下。都压着一个B计划。它可能是逃跑计划、救命计划、替代计划、超车计划……
安全比利润更重要
从投资乐视、到接盘万达，种种过往，这两年孙宏斌的身影始终摇摆在商界的前沿。2018年5月、6月、12月，孙宏斌分3次创立了家族离岸信托，将其价值459亿元的融创股份全数装到了离岸信托里。
所谓离岸信托，简单解释就是，企业主在中国之外，设立一個信托机构。这个机构相当于海外法人，企业主把自己名下的动产不动产，反正是所有资产，都免费送给这个信托机构。企业主变成了“身无分文”的普通人，然后他可以再通过制定信托受益人和管理人等办法，实际掌控信托资产。
如此一拉就很清楚了。离境信托就相当于在企业主和他的财产之间树了一道防火墙，一旦情况有变，可以避税、可以避免司法诉讼财产归零、可以避免离婚财产分割、可以让二代低税继承财富……
仅在去年12月，包括融创孙宏斌、龙湖吴亚军、达利园许世辉、周黑鸭唐建芳，共离岸信托了170亿美元的资本。李嘉诚家族、马云家族、刘强东家族……仅根据公开资料查询，仅在2018年，仅在香港上市的内地商人，在3个“仅”做限定词的情况下，就有15家设立了离岸信托，总计“转移”了285亿美元的资产。可以说，中国顶级富豪的背后，几乎都存在一个离岸信托机构。
感觉每个曾经腰缠万贯的企业家们一夜之间都成了“普通群众”。于是，有人给这类企业家起了一个不太雅的名字“裸商”;把他们的离岸信托计划，解读为“逃跑计划”。
从法理上讲，他们确乎接近于“裸商”。但无论是从法理，还是企业正常治理上讲。这些举措，确乎又合情合理。
一方面，财产信托规避了中国企业家族让企业家传承中的财产争夺;另一方面。信托可以像贾跃亭一样.避免多年积累的司法诉讼波及到财产;再一方面，信托的离岸化，可以避免复杂的继承程序和高额继承税。并且，离岸信托，可以更好地让企业资本全球范围内投融资。也可以帮助企业家在局部经济局势不确定的情况下，全球范围内寻找标的，减轻心理负担，“轻装上阵”打理公司。
这些优点对于现今的中国企业来说，可谓是再好不过了。
当年李嘉诚收缩全球投资时，面对外界的质疑他说了一句话：“我已经是古稀之年。安全比利润对我来说更重要。”资本市场冷却的环境下，现金流作为企业的生命线，没有多少企业家敢随意逾越。以信托的方式，对资金的运用趋近于保守，也是寻找安全感的方式之一。
里子比面子更重要
关于B计划，没有哪个企业会公开说他们要实行B计划。这么说就等于昭告天下他们原来的路走不通了。简单来分，那些表面看起岁月静好，突然来个公告之类的说要转型升级、战略升级、商业模式调整等，那么十有八九他们是要执行B计划了。但有时，遇到紧急情况或者监管严格，修饰的功夫都被抛弃了。
2018年年底到2019年1月中旬，可能是听到商誉政策将要有所变化的风声，也有可能是对企业未来现金流看衰。不少上市公司在做新一年财报预案的时候，都纷纷计提了商誉减值，导致了资本市场商誉爆雷潮。
雏鹰农牧作为A股“养猪第一股”，公告称猪粮不够，导致大量“猪被饿死”，预计会有亏损，并需要计提商誉减值。这个听起。比当年獐子岛饲养的“扇贝集体逃跑”更荒诞的理由，外界却找不出多少破绽。计提了商誉减值后，雏鹰农牧2018财年预计亏损29亿元～33亿元，并计划部分债务本息“以肉偿还”。而上一年，雏鹰农牧同期净利润2000多万元。
商誉，一般是指能在未来期间为企业经营带来超额利润的潜在经济价值，或一家企业预期的获利能力超过可辨认资产正常获利能力。而通俗地讲，商誉就好比是企业的面子。商誉大规模计提，抛开有预谋地玩套路外，说明了企业主觉得企业日后的面子不那么值钱了，需要提前把这个亏损提出来。
换句话说，为了能够踏实地经营企业，企业开始抛开面子追求里子了。
雏鹰农牧以养仔猪、肉猪起家，2014年7月却同许多传统企业一样，玩起了多元化和互联网+、粉丝经济等概念，成立了微客得科技，主营电竞及互联网业务，拥有3家电竞公司。2017年9月28日，雏鹰农牧公告称，微客得（北京）信息科技有限公司拟将所持有的控股子公司噢麦嘎（上海）网络科技有限公司36%的股权以不超过2700万元转让予雏鹰农牧创始人之子侯阁亭。无论是微客得还是噢麦嘎，都是连年亏损。2017年，噢麦嘎上半年营收318.97万元，净利润为-1496.47万元。股权转让完成后，噢麦嘎不再纳入上市公司合并报表，免去了雏鹰农牧财务报表和转型的尴尬。
正是从2014年左右，货币宽松政策的刺激下，资本的烈火烹油之势开始。与雏鹰农牧类似，传统企业在常规计划之外，开始实行互联网思维、多元化、国际化等B计划，短贷长投、重杠杆、脱实向虚等动作频繁。
