篇一：与分管部门领导干部谈话记录
领导与分管科室负责人谈心谈话记录
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地点。办公室。
参与人员。领导、分管科室负责人。
领导。吴经理，最近一段时间，我发现你的工作状态有些不太正常，似乎有些困扰。你可以跟我说说到底发生了什么吗？
吴经理。是的，领导。最近工作确实有些繁忙，加上家庭的一些事情，我有些分心，感觉自己的工作状态受到了影响。
领导。明白了。家庭和工作的平衡确实是一个很难处理的问题。你可以具体跟我说说，有什么具体的问题可以让我帮助你解决吗？
吴经理。其实，最近科室的人员调整，导致工作任务有些超负荷，加上一些员工的离职和新员工的培训，我有些无从下手。
领导。我知道这对你来说是一个挑战，但是我相信你有能力解决这些问题。你觉得一些具体的措施可以采取吗？
吴经理。我觉得我们可以优化工作流程，合理分配任务，同时加强与员工的沟通和培训，以便能够更好地完成工作任务。
领导。这些都是很好的建议。我也会尽量提供支持，确保你能够有一个良好的工作环境。同时，如果有什么具体的困难，你可以随时来找我商量。
吴经理。谢谢领导的理解和支持。我会尽力去处理好这些问题，同时也会配合您的工作安排。
领导。好的，我们团队的成功离不开每一个人的努力，我相信你会处理好这些问题的。如果有什么需要我协助的，随时可以告诉我。
吴经理。好的，我会的。谢谢领导。
领导。好的，那就这样吧，我相信你会做得很出色的。祝你工作顺利。
以上就是一次领导与分管科室负责人的谈心谈话记录。在这次谈话中，领导从容的倾听了分管科室负责人的问题和困惑，同时也提出了一些建议和支持。双方沟通顺畅，达到了理解与共识。这种谈心谈话对于化解矛盾、增进团队凝聚力、提高工作效率都起到了积极的作用。希望未来能够有更多积极向上的沟通协调，让团队更加和谐，工作更加高效。
篇二：与分管部门领导干部谈话记录
分管领导谈话记录
一、谈话时间：XXXX年XX月XX日，下午XX:XX二、谈话地点：[XXXXX]三、参与人员：
1.分管领导：XXX2.员工代表：XXX、XXX、XXX四、谈话主题：关于提升工作效率与团队协作的讨论
五、领导意见：
1.对团队近期的工作表现给予肯定，尤其在某项目中表现出色。
2.强调团队合作的重要性，要求团队成员加强沟通与协作。
3.建议定期开展业务培训，提升员工的专业技能。
4.对部分员工提出个别指导，希望其能够发挥自身优势，提高工作效率。
六、员工反馈：
1.感谢领导的肯定与关心，表示会继续努力。
2.对于团队合作，有员工提出目前沟通渠道不畅，希望建立更加有效的信息共享平台。
3.多数员工表示欢迎业务培训的建议，认为这将有助于提升个人及团队的整体水平。
4.对于需要改进的员工，有同事提出可以安排导师制度，进行一对一的指导与帮助。
七、会议议程：
1.回顾过去一段时间的工作成果与不足。
2.讨论团队合作与沟通中存在的问题及解决方案。
3.确定业务培训的具体安排。
4.个别员工指导与帮助的措施。
八、解决方案：
1.设立定期的信息共享会议，促进团队成员间的信息交流。
2.策划两场业务培训，分别针对新员工和老员工的需求。
3.为需要提升的员工安排经验丰富的导师，进行一对一的指导。
九、跟踪措施：
1.设立专人负责监督信息共享会议的执行情况。
2.每季度对业务培训的效果进行评估和反馈。
3.每半年对导师制度进行评估，根据实际效果进行调整。
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