篇一：项目物设部部长廉洁谈话
物资物设部的作风问题及建设措施大全
第一篇：物资物设部的作风问题及建设措施大全
物资物设部的作风问题及建设措施
物资系统具有物资管理和服务保障双重职能，直接关系到工程项目的工程进度和生产效益。加强作风建设，是做好物资保障工作、推进工程项目可持续发展的需要。作风，是一个人在自己的思维和活动中表现出来的行为取向和风格特点，它反映的是按什么样的思维方式研究问题、用什么样的态度学习理论、在什么样的精神状态下从事工作、用什么样的方式方法将自己的理想和主张付诸实施，以及向外部世界展示什么样的形象和特点等问题。以下是就物资物设部作风问题的提出和建设。
一、目前工作存在的问题
1、从思维不雅念上看，掉队于现代化治理的理念
2、从物资治理的根底上看，配套设备单薄
因为对物资治理注重不敷，资金投入缺乏，核算机治理系统使用遭到制约，多逗留在本来的整套账务、收购、仓储和节制的治理形式上，形成了当时物资治理根底任务相对单薄，是典型流程式、“规范化”的治理，而不是追求效益、自动进步的治理形式。
3、从操作理论上看，重供给、轻治理的景象严重
4、从人力资本的角度上看，物资人才缺乏
从人力资本的角度上看，物资人才缺乏首要显示在三个方面。一是因为物资人员作为生产辅佐人员，在企业的位置居于非必须，无法吸引人才，加强生机；二是物资治理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在治理中往往凭仗的是经历判别而不是科学理念；三是遍及存在人才常识构造老化，难以接收现代化治理理念与伎俩的问题。
二、建设措施
1、计划管理,提高物资采购质量。
做好物资计划管理,提高物资采购质量,要从物资的计划管理和物资规范采购两方面做好工作。
2、定期盘点,加强库房正规化管理。
项目部材料用量大、采购多、品种杂,所以要思路清晰,对各种物资材料进行分门别类。对重点物资、毁损的材料及时登记入帐,及时做好物资盘点工作。确实做到帐帐相符、帐实相符。使项目部规章制度齐全、材料摆放有序、物资盘点及时、材料管理不失控。协助项目部领导积极处理闲置、积压、报废的物资,以此盘活资金,争取实现新上项目零库存。
3、健全内部控制制度,加强财务监督。
物资管理工作是否到位,与财务监督体系密不可分。财务经常及时监督,就能堵塞许多漏洞;经常对材料进行管控,材料就能有效利用;经常到库房盘点清查,就能及时发现问题;经常对保管员进行指导,就能使库房管理规范。所以财务人员多一份责任,项目部就减少一份损失。
4、物资设备部全体员工进行批评与自我批评
一、尽职尽责做好岗位工作；
二、为项目提供优质服务；
三、领导关注的事情立马跟踪落实；
四、根据现在的市场情况，保障项目货源、材料价格；
五、多跑项目，根据项目问题提出书面的整改意见；
六、领导安排的工作任务无条件的接受并努力完成。
树立了高度的责任感和事业心，在工作中就会表现出积极的态度和行为－优良作风。作风是思想道德修养的外在表现，惟有修养自己具备品德，才能树立优良作风。作风建设要按照“提高素质、解决问题、促进工作、加快发展”的工作思路，认真学习有关干部作风建设方面的有关文件。
第二篇：物设部物资管理制度
贵阳白云至龙里北站工程二分部
物设部管理细则
中铁二十四局贵阳白云至龙里北站工程
二分部
物设部管理制度
实施细则
编写：
校核：
审核：
中铁二十四局贵阳白云至龙里北站工程二分部
二0一0年
九月
贵阳白云至龙里北站工程二分部
物设部管理细则
物资管理是项目部管理的重要组成部分，为提高物设部的管理水平，构建结构清晰、职责分明、内容稳定的管理要求，体现工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的物设部管理制度，特对物设部的管理制度进行了梳理。
物资管理的主要任务
贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，结合市场的实际情况做好物资计划与统计、采购与管理、验收和质量管理、供应管理、现场管理、资料管理、物资核算与核销、物资节约与回收等工作、确保物资供应及时，准确、齐备、质量完好、经济合理、控制物资消耗、充分发挥物设部门的职能作用，一切为施工生产服务。
1、物设部人员职责及物设部人员配置
物设部长一名，材料员两名，物资核算员一名。
2、物设部职责
⑴遵守党和国家的有关法律法规。
⑵在上级物资管理部门的领导下，负责不项目部的物资管理工作，制定项目部物资管理办法。
⑶严格按照标准化要求，选择合格供方，依据采购计划采购、收集采购资料和技术资料。
⑷严格做好进货前的原材料、半成品的检验，并做好入场物资的质量、产品标识、搬运、贮存记录等工作。以实现产品的可追溯性。
⑸及时准确将产品的合格证、检验报告等有关技术资料传递给实验室，委托实验室对该产品进行检验试验，对不合格材料进行隔离2贵阳白云至龙里北站工程二分部
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处置。
⑹加强现场的物质管理，努力降低物耗。
⑺识别所辖区域的危险源做到心中有数，并定制应急措施。并做好危险品使用后的废弃物处理。
⑻严格执行统计报表制度，及时准确规范做好统计报表和定额（限额）达标工作
（9）加强物资队伍建设全面提高物资人员的综合素质。
3、业务员职责
1.收集整理各种原始资料，及时填写各种来料登记（分不同材料）
2.根据发票开收料单和领料单，并及时报物设部长和项目领导签字，做好物资材料消耗台账。
3.每季度根据物资明细账做好材料消耗报表，送报物设部长和项目领导签字。
4.根据计财部核定额材料需用量和物设部的领料单，填写材料消耗台账，每季末汇总向物设部长提供各施工队的用料情况。
5．主要材料（钢筋、水泥、防水材料、砂石料等）到货后，根据现场物资管理员提供的资料和数据，填写材料验收报告单一份，复印后连同质量证书及时上报实验室，检验结果出来后，填写收发文登记。
6．周转用品每季度根据财务要求摊销一次，填写周转用品拆旧摊入工程成不中。
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7．做好供应商与各施工队供需情况的电话记录，收发有关部室的相关文件。
采购与保管
1、严格按照<<物资招标采购管理办法>>中的有关物资规定采购。大宗材料、大堆材料执行公司要求，成立招标采购领导小组坚持公开、公平、公正的物资招标或阳光采购的原则;坚持比质、比价、比运距、算成本的“三比一算”的原则；坚持按标准、制度、规定办事的原则；选出合格供应商
2、《主要材料需求总量》由工程部提供，合约部审核、由项目总工、项目经理签字后交物设部；工程管理部根据施工计划年、季、月编制年、季、月材料需求计划，在每月25日前向物设部提供详细《下月材料需求计划》及到货时间，物设部根据工程管理部提供的《下月材料需求计划》、工地库存量、材料进场时间、采购周期及资金周转情况编制上、中、下旬《材料采购计划》，在每月26前提供给供应商，供应商根据《材料采购计划》及时备料确保供应。所需材料要留有充足的原材料试验时间、进料时间以确保正常施工。原材料出现质量问题应在10日内提出异议，追查相关责任。
3、物资进场后，必须由现场主管工程师和外包负责人同时验收，并报现场经理审核。对外包队的材料款每月随计价同时转扣，如何扣及扣多少由项目经理及财务部确定。
4、物资部门协助现场经理及管理人员，建立合理的物资储存仓库（点），工地离市区偏远，车多路窄，钢材必须提前10天给物设部4贵阳白云至龙里北站工程二分部
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门材料进场计划，水泥与砂石料必须在前1天给物设部进场计划。所到材料夜间必须夜间卸完保证在第二天早上6:30前货车离开工地，再着受现场施工的限制，在建库时要考虑为装卸留有充足的空间，保证车辆出进不受影响。
⑴钢材：根据计财部下达的施工任务和每个月的钢材用量进料。各施工队设业务熟练的保管员一名同物设部材料员负责与供应商、钢筋加工工队办理交接手续，索取质量证明书，对标牌、生产厂家、规格型号、生产批号进行核实、标识清楚，建立出入库台账，并及时与实验室办理传递；监督钢筋是否摆放有序、防潮、防锈、防盗措施。物资员与技术干部把钢材逐日消耗登记清楚，结余部分绝不允许倒卖或送人情，一旦发现，处以十倍的罚款。钢筋加工队根据项目部下达的任务加工成品或半成品，依据加工通知单及管区经理、技术干部，施工队签收数量单向项目部核减钢材库存数量，由项目部列销。计划外增加部分，由现场技术干部以书面形式向物设部申请，说明原因，分清责任，必须由技术主管、合约、总工、项目经理签字。非工程材料或超耗部分转账责任单位。
⑵水泥：根据计财部下达的施工任务和技术干部提供的水泥用量，按计划分期分批进行采购。各工点设业务熟练的保管员一名，同物设部材料员一起与供应商及施工队办理交接手续，索取质量证明书，建立出入库台账。由物设部通知实验室取样试验，实验室及时将实验结果反馈物设部，对于不合格产品，要分隔处理；监督实施按批号发放，做好水泥防潮、防盗工作，坚持前一个批号没有用完后一个5贵阳白云至龙里北站工程二分部
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批号不允许出库的原则；水泥出库（必须由现场经理、技术干部、施工队签收数量）向项目部物设部核减水泥库存数量，由项目部列销。计划外增加部分由现场技术干部以书面形式向物设部申请，必须由技术主管、合约、总工、项目经理签字。非工程材料或超耗部分转账责任单位。
⑶混凝土：根据计财部下达的施工任务和技术干部提供的混凝土月用量给混凝土搅拌站下计划，搅拌站根据物设部的计划备料；各工点需要混凝土应提前30小时报计划附《混凝土生产通知单》，并注明浇注部位、混凝土强度等级、塌落度要求、及其他特殊要求，确定开始供应的时间，注明是否需要混凝土泵车。各工点设业务熟练的保管员一名，同物设部材料员一起与供应商及施工队办理交接手续，建立混凝土浇注台账。
⑷外加剂：物设部同实验室对外加剂的质量、价格、参量进行对比，选择经济实惠的外加剂，报项目经理审批，使用过程中由工程管理部核算实际用量，由项目部列销，超耗部分转账责任单位。
⑸碎石、砂：各工点设业务熟练的保管员一名，同物设部材料员一起与供应商及施工队办理交接手续；负责堆码整齐、标志清楚。物设部根据收料单点验结算并由项目部消耗，超耗部分转账责任单位。
⑹周转材料：工程部根据施工将所需的所有周转材料的数量、规格型号及进场时间明细交物设部。在采购、加工生产和租赁中除安件数为计量单位外，其余全以实际过磅量为计量单位。项目部统一购6贵阳白云至龙里北站工程二分部
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买、加工、租赁的周转材料，以租赁的方式交工程队使用，用完后由工程队负责清理涂油并送回项目部指定的位置，若有损失或丢失，按进价赔偿。脚手架、扣件、组合钢模等易丢失的、已损坏、周转时间较短的周期性材料。劳务队领用时，物设部开具领料单，正在使用的周转材料，财务部门挂账。退回时，物设部开退料单，并收取租赁费，结算时间以领料单与退料单日期计算，数量以领料数量计算以便于财务监督。对于施工队损坏的及丢失的周转材料，施工队要按原值进行赔偿，损坏程度不大的按项目部规定标准折价赔偿。周转材料在使用期间，施工队不得自行加工改制，不得转让、转租第三方。如需要改制必须由技术部门提出申请，项目分管领导批准，物设部核准数量后方可加工，否则按原价的200%罚款。
（7）油料：项目部租用设备由项目部提供主油，现场材料员根据库存数量及时汇报，根据用量合理库存，避免出现停工待料现象；长期签约的租赁设备由现场技术干部同意后方可加油，临时租赁的设备必须经过物设部同意方可加油。
（8）其它小型材料根据需求由各部门或施工队填写《物资采购申报告》单，项目主管批准后交物设部，由物设部从市场采购。
5、坚持执行公司、局指、和项目部的物资管理制度，遵循分级分权、归口管理的原则，做到各司其职、各负其责充分发挥物资在施工生产中的保障、服务作用，从而有效地控制物资采购成本，做好物资现场管理控制材料消耗，发挥物资部门的职能作用。
6、物资的验收
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⑴物资的验收必须坚持双人或双人以上的点验制度，工程用料一
般坚持先入库，后发材料的原则办理。直列材料部分也必须经库房验收，并做好收发放记录。
⑵物设部门点验材料时要坚持验数量、验规格、验质量、验价格的“四验”制度，特别要做好价格、数量的点验，并做好点验记录。对于质量不符及数量短缺、做好验收记录、填写质量数量差异清单，有关人员在验收记录单上签名。出问题应及时采取补救措施并与供方交涉，保护单位利益不受损害。
环境保护工作
为了保证环境因素得到有效地控制，预防污染和有效改进，制定措施如下：
1、现场材料：材料要分类，、分规格堆放，做到堆码城垛，摆放整齐，标识清楚，现场清洁卫生，料库经常检修，库区排水畅通。
2、一些粉尘较大的材料装卸或倒运时要控制扬尘，及时的处理场地，以及一些废弃包装的收回等，创造良好施工环境，保护人员的健康。
3、对我部人员进行环保教育，同时也对与我们合作的经销商加强环境保护和职业健康安全方面的教育。
加强物资队伍建设，认真学习党的路线、方针和国家的法律、法规，以提高责任感和使命感积极扎实的做好各项工作，更好的为项目部生产经营提供有效保障和服务。
1、热情周到、一切为施工一线服务，不刁难施工队，急工程所8贵阳白云至龙里北站工程二分部
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急。做好业务对口资料的传递，依据工程管理部提供的有关资料认真填写。
2、加强检查、指导监督，抓好法律、法规和规章制度的落实，加大工作力度，真正做到管得严、管得好、管得到位。对屋子人员在采购过程中的违法、违纪、收受贿赂者；为个人利益睡意加大物资采购成本或私自倒卖物资材料，严重损害单位或国家利益的；采购劣质物资造成重大质量事故的叫纪检监察部门从严从重查处。
3、各级领导、工点技术干部、派出所、物资工作人员要密切协作，纺织物资被盗和外流，建立责任考核机制，让材料所属管区的效益收入与材料挂钩，如有丢失，根据丢失的材料价值相应的扣除管区人员的效益工资。反之若材料实现良性节约，就英语一同比例的奖励。宁外必须制定夜间巡逻措施，具体为二人一组，在午夜以后不间断巡视，配合夜间执勤保安看管好现场物资。在物资外发和使用的问题上，未经物资部办理手续，不允许以任何理由调到外部，若发现有盗卖现象要已追到底，清者处以料价十倍以上的罚款，严重者要追究当事人的刑事责任。
4、对于临近完工的工点，要严控制供给数量。完工后各队要主动到物资部清算账目，剩余材料由物资科办理调料手续或回收入库，做到工完料完净场清地。
5、严格执行统计报表制度，及时准确规范做好统计报表和定额（限额）达标工作。
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第三篇：物设部岗位职责
物设部工作职责
一、负责制定公司物资设备管理的有关制度和办法，建立物资设备的供应体系。
二、负责对各项目部物资设备管理工作进行指导、检查、监督。
三、做好市场调查和市场信息的收集工作。
四、负责组织指导各项目部甲供物资的接收管理工作，建立好材料供应台帐。
五、参与对自购物资合同的谈判，参与合同的签定。
六、会同工程计划部门做好材料的月、季、采购计划。
七、遵守和执行国家法规政策和公司各项规章制度。
八、完成领导交办的其它工作。
第四篇：物设部考试题
一、填空题：
物资设备部试题
1、集团公司设备采购工作按照（统一领导、两级集中）的原则建立集团公司和工程公司两级设备采购管理体系。
2、对大宗物资的采购要遵循（公平）、（公正）、（公开）的原则，实行招标采购。
3、大宗物资采购应充分发挥规模采购优势，严禁（化整为零）、分散采购。
4、机械（完好率）和（利用率）是用来考核施工企业管理工作水平的两个主要指标，是施工企业机械管理部门的中心任务。
5、炸药、雷管要分库设置，距离不小于（30）米。
6、目前铁路建设项目物资主要分为（甲供物资）、（甲控物资）和工程承包单位自购物资三类。
7、正确使用机械是设备使用管理的基本要求，它包括（技术规范）和（经济合理）两个方面的内容。
8、工程建设物资指的是（建筑材料）、建筑物配件和设备。
9、设备使用、保养、维修管理必须坚持以（预防为主、养修并重）和（谁使用，谁负责）的原则。设备使用单位必须建立健全设备使用、保养维修制度。
10、设备修理分为（检修）、（项修）和（大修）。
11、（物资采购）、（供应管理）是保证采购质量，控制采购成本，保证及时有效供应的重要一环。各单位要建立健全物资采购管理制度，明确本级及下级物资部门的采购管理权限，严禁越权采购。
12、建设工程物资采购合同的标的是（物）。
二、选择题
1、烧结普通砖的标准尺寸为（B）。
A．240*125*50mmB．240*115*53mmC．240*120*52mmD．240*115*90mm2、普通水泥出厂后的保管期限一般为（C）个月。
A．一
B．二
C．三
D．四
3、易燃易爆品仓库应设在地势低处，并在在建工程的(B)风向。A．上
B．下
C．无规定
D．按照实际情况确定
4、钢筋每批次一般按（D）吨送检。
A．30B．40C．50D．605、大宗物资采购一般选择（C）采购方式。
A．分散采购
B．现货采购
C．集中采购
D．询价采购
6、铁路甲供物资的验收由（D）验收。
A．建设单位B．施工单位C．监理单位D．施工单位和监理
单位
7、《中铁二十一局集团有限公司物资集中采购管理办法》（二十一局物设【2011】305号文）执行自（C）起。
A．2011年11月6日
B．2011年11月7日
C．2011年11月8日
D．2011年11月9日
8．项目部物资采购合同由项目部进行签字，（A）为合同的有权签字人。
A、项目经理
B．项目书记
C．项目总工
D．物资部长
9、设备购置计划于上年（B）前上报集团公司，经集团公司物资设备处汇总审核后，呈报集团公司总经理办公会议研究并经董事会审议批准后，下发文件，同时上报股份公司备案，作为招标采购依据。
A．12月1日
B．12月10日
C．12月15日
D．12月31日
10、位于仓库一切管理工作首位的是（A）。
A．安全工作
B．财务工作
C．教育工作
D．人事工作
11、物资部门分管物资的范围包括：辅助材料、构成建筑安装实体的物资、（B）、周转材料。
A．低值易耗品
B．生产用低值易耗品
C．工具
D．杂备品
12、工程所用的主要材料，必须经（D）认可。
A．业主
B．专业设计师
C．总工程师
D．监理工程师
三、判断题
1、氧气瓶与乙炔瓶、石油液化气瓶在使用和保管中应保持至少5米的距离。（√）
2、工程检验、抗洪救灾等急用物资，可根据现场电报、传真及电话要求及时采购供应，并做好记录，做出补充计划，无需审批，及时
报送。（×）
3、火工品工作人员，必须经过培训，管库员凭证上岗。（√）
4、液压油不属于润滑油。（√）
5、项目经理部有权购置构成固定资产的机械设备。（×）
6、经验收入库，但尚未进行安装或尚未投入使用的机电设备，不在实际结存的库存统计之中。（×）
7、物资计划需要用量不一定等于计划申请量。（√）
8、物资储备，总的来讲是由物资供应和需求之间的矛盾所决定的。（√）
四、简答题：
1、简述物资招标采购程序？
答：项目经理部要严格执行法定的招标采购程序，包括准备招标文件、发布招标公告、发售招标文件、投标准备（现场调查、招标文件的答疑澄清）、开标、初步评标、详细评标、编写评标报告、授标并签订合同等。
2、分别简述什么是周转材料、低值易耗品、固定资产折旧？
答：周转材料是指施工过程中作为劳动工具来使用，在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原状，并逐渐转移其价值的材料；低值易耗品是指使用期限短、能够多次使用、价值低于组成固定资产的各种工具备品、管理用具和劳动用品等；固定资产折旧是指固定资产在使用过程中由于损耗而逐渐转移到产品成本中去的那部分价值。
3、机械事故应做到哪“四不放过”？
答：（1）事故原因分析不清不放过；
（2）事故责任人没有受到严肃处理不放过；（3）广大员工未受教育不放过；（4）安置防范措施没有落实不放过。
4、符合哪些条件的机械设备应当报废？
答：(1)达到规定的使用年限，且折旧已提足的；
(2)主要结构和部件损坏严重无法修复的或修复费用过大的；(3)因设备陈旧，技术性能低，耗能过大，无继续使用改造价值的；
(4)因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的；(5)因改造扩建
工程需要，必须拆除且无法再利用的；(6)国家明令淘汰的。
5、物资集中采购有何意义？
答：有利于获得采购规模，降低进货成本和物流成本；有利于发挥业务职能特长，提高采购效率和采购主动权；易于稳定企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术、结算、售后服务等方面的支持与合作；通常采取公开招标，集体决策等形式，可以有效防止腐败。
6、现场物资管理安全、文明、标准化工地方面有何要求?答：（1）材料进场后
应及时填写《入库物资验收登记薄》，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格物资需以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定进行处理
（2）物资堆码要整齐、有序、合理，不能存在混码、混存现象；物资标识要规范、醒目、物资追溯应明确、到位；料区环境要干净、整洁、无杂草、无积水。
7、安全管理是机械设备综合管理的重要内容，贯穿于机械管理的全过程，其主要内容是什么？
答：（1）建立健全安全生产责任制
（2）编制安全施工技术措施（3）严格执行设备安全技术操作规程
8、砂石料管理是物资供应中最容易出现漏洞的环节，如何进行有效控制？
答：（1）砂石料验方可结合实际采用过磅验收，堆码量方或车上量方，有条件的尽量采用过磅验收的方式。
（2）建立严格的验收，张贴制度。砂石料必须有两人或两人以上共同验方，并做到一车一票，验收方要相互签认，填写“材料验收单”，作为材料验收的原始凭证。
（3）砂石料结算方式采用与定期结算和定量结算的方式。供料厂家及运输单位凭材料验收单结算料款和运输费用，材料验收单视为有价证券，各项目经理部要严格发放，使用和回收。
第五篇：物设部汇报材料
物资设备工作汇报
尊敬的公司领导：
项目部自开工以来，在公司各级领导的正确指导和帮助下，认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，坚持以全面推行项目物资规范化管理为核心目标，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，通过全体员工的积极配合以及项目部全体物资管理人员的共同努力，较好的完成了物资设备保供任务。现将成兰项目部物资设备管理主要工作简要汇报如下：
一、人员职责及岗位分工
物机部共计7人，部长1名，负责对项目物资设备的全面管理工作，现场材料员2名，负责对现场物资的计划、收发料，报检，台帐的管理，内页资料管理2名，负责与供货方、劳务队的结算工作并及时有效的上报各类报表，与上级单位做好对接。机械管理员1名，负责对现场机械的调配及管理工作。司磅员1名，负责现场所有材料的过磅管理工作。
二、物资管理工作
物资采购供应首先从材料计划入手，积极配合项目施工及项目层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中的不必要浪费。截至2015年3月份，物资采购共计202645087.54元，未入账金额：3658771.97元，签订物资采购合同82份，物机部完成累计采购量：钢材12828.646吨，型材4239.87吨，水泥88405.31吨，矿粉2960.28吨，粉煤灰19818.93吨，砂石料356924.90方，各种外加剂3852.695吨，其他材料在供应方面也基本完成项目部的工作量，保证了施工现场的工程进度。
截至2015年3月份，拌合站共生产混凝土279842.90方。
三、机械设备管理工作
现场机械设备在项目部的监督下，保证了施工进度，节约了机械经费，在设备和改造和维修、安全管理方面做了很多工作。
截至2015年3月份，机械租赁费共计34600797.53元，未入账机械租赁费471995元，签订机械设备租赁合同57份。
自有机械设备30台（含退场工地移交设备）。
成兰项目部自有设备设备操作员严格遵守机械设备安全操作规程，进一步提高操作技能和熟练程度。
租赁机械设备34台（含公司物资租赁中心设备)。
机械进场前，检查机械的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效，对机械的外观性能进行全面检查，与租赁方随时保持联系，并精确的做好台班结算工作。在下一步的工作中，我们将积极、健康的心态全力配合好上级领导的工作，保证现场施工，把好原材料关，为成兰项目部做出自己最大的贡献。
篇二：项目物设部部长廉洁谈话
安全责任履职考核表(物设部部长)被考核部门（人员）：物设部部长
考核人：
考核日期：
序安全责任
号
1安全目标
考核内容
1.是否按项目经理部制定的工作安排和目标实施；
2.是否完成工作安排和工作计划。
1．制定物资管理制度时，是否提出有关安全保
障措施；
2.是否严格执行项目经理部各项安全规章制度；
3．是否熟悉并严格执行相关安全法律法规、技术规责任落
实情况
分值
得分
2制度落实
范；
4．是否制定临时用电施工组织设计和施工方案；
5.制定有关机械设备、用电管理的规章制度是否
将安全生产纳入重要内容；是否制定有关机电设
备的安全操作规程。
1．是否积极参与项目安全教育培训及技术交底；
2.是否将有关物资采购、运输、保管等安全
153安全教育
要求对员工进行安全交底；
3.是否将有关机电设备使用、维修、保养的安全
要求对员工进行安全交底。
1．采购材料是否满足现场安全质量要求；
2．采购材料是否具有产品说明书、合格证；
3．劳动防护物品和安全装置采购质量是否符合
安全要求；
4.有特殊要求的产品采购是否经相关人员确
认使用范围和性能；
5.是否禁止采购无产品说明书和产品合格证的材料。
1．进场机电设备是否满足现场安全使用需求；
4采购情况
25机电设备管理
2．进场机电设备是否组织检查、检测和验收；
3．机电设备是否存在带病和超负荷使用；
4.是否定期组织机电设备认证和年检；
5.施工现场用电管理是否规范。
1．是否定期不定期对物资、库房进行安全检查；
2.采购前是否确认产品安全要求；
26安全检查
3.对存在的安全问题是否及时报告并处理。
4.是否定期不定期对机电设备安全防护状态和临时用电进行检查；
151．辖区材料、设备存放是否整齐；
7文明施工
2．现场卫生是否清洁；
3.标识、标牌是否醒目齐全。
累计得分
篇三：项目物设部部长廉洁谈话
物设部部门职责
1.贯彻执行国家物资有关的法律法规和上级单位的各项规章制度，根据局、公司制度制定项目物资设备管理工作的具体实施细则，并组织实施。
2.负责项目物资需求计划的收集，及时编制上报物资采购计划、财务用款计划等。
3.协助公司组织开展项目所需物资集中招标采购管理工作，针对分散物资开展市场调查，制定分散物资限价数据库，并组织开展分散物资限价采购管理工作，努力降低物资采购成本。
4.负责拟定项目物资、设备相关合同并上报公司审批。
5.负责组织项目所需物资的按时进场、验收、保管、发放等工作，为项目顺利开展施工生产工作提供物资保障。
6.严格按照公司制度要求，及时、准确编制收、发、存等相关报表、台账，妥善保存原始记录，实施动态管理，确保账目清晰、收支明确、有据可查。
7.加强供应商管理工作。
8.组织开展物资量差、价差核算管理工作，严格执行月度盘点制度，实行拌和站“日核算”管理，准确分析存在的问题，及时完善管理措施，努力降低物资消耗成本，提高物资管控水平。
9.联合相关部门开展项目完工总体物资核算，形成分析报告和经验总结，并报公司备案。
10.负责项目设备（含自有、租赁、协作队伍自带）的进场验收、定期检查、监督维保等相关管理工作。
11.按时完善和填报机械设备报表、台账。
物设部部长岗位职责
1.贯彻执行国家物资有关的方针、政策、法令和上级管理的各项制度，制订项目物资、设备管理实施细则，全面负责本部门的业务工作。
2.根据物资需求计划，编制采购计划，组织开展市场调查、询价比价。结合施工生产需要，配合公司组织物资集中招标采购工作，组织开展分散物资采购工作。
3.组织开展合同评审，物资收发、账务管理、物资结算、报表台账编制等工作，并予以审核，对成果负责。
4.加强物资量差、价差管理，组织开展月度盘点工作，定期核算，按时上报物资量差价差分析报告，实施动态管理，持续提高物资管控水平，并负责项目完工后总体物资核算分析和经验总结。
5.组织开展拌和站“日核算”工作，努力降低原材料消耗，提升物资管控水平。
6.加强供应商的管理，组织开展考核评比工作。
7.组织开展业务培训，做好“传、帮、带“工作，提高项目物资人员的专业素质和管理水平。
8.组织开展项目所有设备相关管理工作。
9.完成领导交办的其他工作。
统计、料帐员岗位职责
1.负责账务管理工作，及时、准确编制并上报各类报表、台账，按要求装订成册及归档（含各类物资、设备原始记录）。
2.参与物资盘点，协助物资部长开展物资量差价差管理、统计核算等各项工作。
3.负责新增物资品种的编码编制和上报审批工作。
4.及时、准确办理物料结算，按要求与财务部门核对账务。
5.负责OA系统中物资、设备管理相关模块的信息录入和填报工作。
6.完成领导交办的其他工作。
采购员岗位职责
1.认真执行采购管理规定和实施细则，严格按照采购计划采购，按时、齐备、保质、保量组织物资进场，确保施工生产的顺利进行。
2.熟悉物资供应渠道，了解市场信息，努力降低采购成本。
3.建立供应商、合同信息台帐，记录采购计划完成情况，严格履行合同，协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4.拟定物资采购合同，编制财务用款计划，定期核对往来账目，及时向财务部门办理报销、结算手续。
5.组织开展物资进场验收、跟踪使用管理，及时了解库存储备，负责库存物资余缺的调度和调剂，保证现场物资供应。
6.参与物资盘点、核算工作，协助物资部长统筹规划物资采购。
7.完成领导交办的其他工作。
收料、仓管员岗位职责
1.严格遵守收、发、存管理制度，严格验收、计量，做到各种材料堆放有序、码放整齐，根据正式收发凭证办理入库、出库、领用手续。
2.规范填写和整理各类原始记录，如过磅记录单等，并及时提交项目物设部存档。
3.负责检查材料进场质量，配合试验室做好试验检验，监督材料使用情况，及时回收现场闲置物资。
4.建立准确的物资进场验收台账、库存台账和发料台账。
5.定期盘点库存物资，负责保证物资完好无损，避免丢失。
6.完成领导交办的其他工作。
机械设备主管岗位职责
1.依照公司机械设备管理制度及相关规定，对项目自有、租赁和协作队伍自带等设备的使用、运行、保管予以监督和管理。
2.根据施工需求，对计划新购、租赁的设备从必要性、经济性、使用管理等方面进行分析，形成报告，同时编制上报设备购置、租赁计划申请。
3.组织对项目进场设备的验收工作，杜绝不合格设备进场。
4.建立项目机械设备台账、操作人员台账，按照“一机一档”原则，实施动态管理。监管机械设备运转、维保、物料消耗等情况，及时填报相关报表，开展单机核算工作。定期检查，按月收集、归档相关资料。
5.针对项目自有设备，负责编制维修、保养计划并组织实施，负责调拨、报废申请、处理等相关手续的办理。
6.联合项目安全部门定期对机械设备技术状况、安全措施、证件信息等进行排查，确保设备性能安全可靠，使用手续准确、完整。
篇四：项目物设部部长廉洁谈话
项目部设物部岗位职责明细
岗位
机电副总兼部长
1、编制机械设备配置方案和临时用电组织设计。
工
2、进场设备（固资设备、小型设备、租赁设备、分包设备、特种设备）管理
作
3、进场物资（包括主要材料、辅助材料及周转性材料）的管理。
范
4、全面负责机械设备管理和物资管理工作；
围
5、对机械设备安全负管理责任。
1、配合办公室做好机电、物资的培训工作。
2、配合办公室做好特种作业人员安全操作能力评价，建立特种作业人员信息管理台帐。
3、配合安环部做好职责范围内安全投入的统计和传递工作。
工
4、配合工程部做好原材料的送检工作。
作
5、配合工程部做好作业台架、脚手架、钢模板的验收工作。
接
6、配合财务部做好责任成本分析工作。
口
7、配合经合部做好分包结算工作。
8、配合办公室做好生活区、办公区安全用电管理；
9、对不符合机械、机具、用电、方案、交底、操作的问题，需要项目经理处理时报项目经理。
1、在项目经理和分管副经理的领导下，将有关机械、电力、物资的法律法规及各种管理措施落实到工作中。
2、组织制定项目机电、物资管理制度、设备配置计划并组织落实。
3、对机电设备运行状况、人员操作和物资管理及消防安全进行监督检查，督促整改，并按规定决定奖惩措施。
4、审核机电工程师、物资主管报送的现场管理措施、采购计划，以及设备物资调配方案、设备大修、改造、更新计划、设备物资报表。
5、实施有关机电物资方面的业务技能培训，技术交底工作。
6、定期向财务部门提供设备物资成本控制方案和资料，分析成本控制途径。
7、了解设备物资供应中存在的问题，提出降低设备物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
工
8、进行设备购置前的调研和进场物资的价格和质量监督。
作
9、参与机械化施工组织设计和设备有关的招投标活动。
内
10、负责组织对本项目设备物资的进场验收、仓储、标识、搬运、发放、节约、容
修旧利废、消耗和核算等业务。
11、对周转性材料、小型电动工具的管理，负责易燃易爆物品及化学危险物品的安全性进行监督检查和管理。
12、负责组织、协调、处理与各部门间有关设备物资管理的关系和相关问题。13、组织机电、设备事故和物资非正常损耗进行调查、分析和处理；
14、对不符合机械、机具、用电、方案、交底、操作的问题，督促现场管理人员、班组长、作业人员进行纠正和处理，情节严重和连续违反的课根据项目部《安全奖罚条例》给予经济处罚。
15、定期检查安全防护用品的安全性能，发现问题要及时纠正和处理。
16、对违章指挥和违规操作行为有责任制止和及时纠正。
1、满足国家、行业、地方的法律法规及上级和项目部的管理规定。
标准
2、在用设备至少达到Ⅱ类标准。
3、进入工程实体的主要材料合格率达到100%考核
分管领导组织，其他班子成员参与，定期进行考核评价
奖罚
执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
副部长兼物资主管
工
1、进场物资（包括主要材料、辅助材料及周转性材料）的管理；
作
范
2、对物资在运输、装卸和储存过程中的安全负管理责任。
围
1、配合办公室做好物资培训工作。
2、配合办公室建立特种作业人员信息管理台帐。
工
3、配合安环部做好职责范围内安全投入的统计和传递工作。
作
4、配合工程部做好原材料的送检工作。
接
5、配合工程部做好作业台架、脚手架、钢模板的验收工作。
口
6、配合财务部做好责任成本分析中材料成本的工作。
7、配合经合部做好分包结算中材料结算的工作。
一、贯彻执行上级单位制定的各项物资管理规定；建立健全项目物资管理岗位责任制，负责制定项目各项物资管理细则和物资安全管理措施，并严格执行；
二、负责工程物资申请计划的审核和编制工程物资需用（采购）计划和劳动防护用品供应计划，并定期向上级部门报送相关报表和资料。
三、参与招标采购及询价活动，对各项物资质量及价格进行监督；同时负责对物资验收、送检、保管、搬运、贮存、标识、发放、盘点及安全管理等工作的指导；
1、监督各种进场材料的质量，各种材料必须具备出厂合格证和试验报告等技术证明资料，特别对脚用架、安全防护用品、料具等，必须执行国家、行业和地方的有关规定。
2、根据应急抢险预案，编制应急抢险物资申请计划，并负责组织实施。
3、认真执行现场平面布置图要求，督促做好材料堆放、物品储存及运输安全等工作。
四、负责项目物资成本核算、定(限)额发料、节约降耗、物资统计管理和服务工作；
五、负责项目周转性材料的申请及对使用、维护、保养、退库进行指导和监督。
六、负责对物资管理工作进行指导、物资管理业务及物资管理安全的培训工作；
七、与项目相关部门密切配合做好物资管理工作，并配合搞好安全文明施工；
八、组织对项目物资管理及物资安全工作进行监督和检查；
九、对违章指挥和违规操作行为有责任制止和及时纠正。
一、满足国家、行业、地方的法律法规及上级和项目部的管理规定。
二、进入工程实体的主要材料合格率达到100%工
作
内
容
标准
考核
部长组织，项目相关领导、部门参加，每月定期进行考核评价
奖罚
执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
机械工程师
1、编制机械设备配置方案。
工
2、进场设备（包括固资设备、小型设备、租赁设备、分包设备、特种设备）作
范
的管理；
围
3、对设备的管理、使用、维护保养负安全专业管理责任。
1、配合办公室做好机械培训工作。
2、配合安环部做好应急设备的统计、工
3、配合工程部做好作业台架、脚手架、钢模板的验收工作。
作
4、配合财务部做好责任成本分析中设备成本的工作。
接
口
5、配合经合部做好分包结算中设备、配件消耗的结算工作。
6、对需要机电副总工解决的问题报告机电副总工协同处理。
1、贯彻执行国家和上级部门有关机械方面的法律、法规及制度、措施。
2、制定项目设备使用技术方案和可行的安全操作规程，以及具体配套的管理措施。解决和机械有关的技术难题。
3、负责项目所有机械设备的合理使用与维修、维护、保养，最大限度地发挥机械设备的作用。
4、负责设备日常例行检查，监督操作、运转记录、交接班记录、维修记录，杜绝违章。
5、制定配件、设备采购计划，维修保养计划，把好到场机械、配件质量关和维修保养质量关。
6、负责现场设备作业人员的技术交底和内部培训工作。7、负责对资料员所建机械台帐的审核与指导，搞好机械设备的管理工作。
8、向领导和有关部门随时提供机械统计信息资料。
9、根据项目生产需要合理制定设备调配方案，并组织实施。
10、负责机械事故的处理。
11、配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作。
12、对违章指挥和违规操作行为有责任制止和及时纠正。
工
作
内
容
标准
1、满足国家、行业、地方的法律法规及上级和项目部的管理规定。
2、在用设备至少达到Ⅱ类标准。
考核
部长组织，项目相关领导参加，每月定期进行考核评价
奖罚
执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
电气工程师
工
1、编制临时用电组织设计。
作
2、负责现场施工临时用电管理。
范
3、对项目施工用电安全负管理责任。
围
工
2、配合安环部做好职责范围电力设施安全投入工作。
作
3、配合财务部做好责任成本分析中水电成本的工作。
接
4、配合经合部做好分包结算中水电材料的结算的工作。
口
5、对需要机电副总工解决的问题报告机电副总工协同处理。
1、贯彻执行国家和上级部门有关电力方面的法律、法规及制度、措施。
2、制定项目电力使用技术方案和可行的安全操作规程，以及具体配套的管理措施。解决和电力有关的技术难题。
3、负责项目所有电力设施的合理使用与维修、维护、保养，最大限度地发挥电力设施的作用。
4、负责电力日常例行检查，监督操作、巡检记录、交接班记录，杜绝违章。
5、制定电气材料、设施采购计划，检修计划，把好到场电气材料、设施质量关和检修质量关。
6、负责现场相关电力操作人员的技术交底和内部培训工作。
7、负责对资料员所建电力设施、材料台帐的审核与指导，做好现场用电的管理工作。
8、向领导和有关部门随时提供电力方面的统计信息资料。
9、根据项目生产需要合理制定电力设施的配置优化方案，并组织实施。
10、负责电力事故的处理。
11、配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作。
12、对违章指挥和违规操作行为有责任制止和及时纠正。
1、配合办公室做好电力培训工作。
工
作
内
容
标准
1、满足国家、行业、地方的法律法规及上级和项目部的管理规定。
2、满足现场合理、安全、节约、规范用电。
考核
部长组织，项目相关领导参加，每月定期进行考核评价
奖罚
执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
机械管理员
工
1、协助机械、电力工程师做好机电设备的管理，作
2、机电设备相关内业资料的收集、整理及归档、上报工作。
范
3、对设备的使用、维护保养负安全专业管理责任。
围
工
2配合安环部做好应急设备的统计
作
3、配合财务部做好责任成本分析中设备成本资料的提供。
接
4、配合经合部做好分包结算中设备、配件消耗的核算工作。
口
5、对需要机械工程师解决的问题报告机械工程师协同处理。
1、负责收集、整理、分类、鉴定、统计、保管本单位各类机电资料及重要材料，维护资料完整与安全。
2、负责进厂设备的报检、报验工作。
工
3、负责建立设备台帐、设备履历书，并定期更新。
作
4、负责设备运转记录、交接班记录的、电工巡查记录、其他有关机电表格的内
收集、汇总整理，提出汇总意见。
容
5、负责上报各类机电报表。
6、负责在原始凭证的情况下，填写收发料单。
7、负责向机电工程师提供成本分析资料。
8、对违章指挥和违规操作行为有责任制止和及时纠正。
1、内业资料齐全、及时
标准
2、对外资料准确
1、配合办公室做好机电培训工作资料整理。
考核
部长组织，项目相关领导、部门参加，每月定期进行考核评价
奖罚
执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
采购员
工
1、主要材料及辅料的采购及供应；
作
2、市场行情的调研和资料收集；
范
3、对采购的物资的安全性能是否合格负责。
围
工
2、协助设吴部长做好成本控制；
作
3、配合材料员做好材料统计、整理、上报；
接
4、协助设物部相关人员做好各种市场调查、设备、物资的招投标工作；
口
5、对需要物资部长解决的问题报告物资部长协同处理。
1、按照《物资采购控制程序》负责组织各项材料的采购供应工作。
2、执行各项物资管理规定，编制采购计划，并组织采购。
3、严格按照公司招标确定的“合格分供方名录”进行采购。
4、根据物资采购计划认真核对品种、规格、数量，及时组织质量良好、价格合理的材料供给用料单位。
5、负责市场调研，提供符合公司要求的供应商名单，建立合格分供方档案。
6、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。
7、合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计工
划及时购进。
作
8、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须内
附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问容
题。
9、核对物资申请采购计划，确保采购的物资满足计划的要求；严禁无计划采购，严禁超计划采购。
10、对于特种劳动防护用品的采购必须具有安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。对一般劳动防护用品，应该严格执行其相应标准。
11、提醒项目库管人员严格执行危险品的储存、发放等规定；对专用劳防用品要严格按有关规定存放；使用明火要严格检查，符合动火规定的器具、物料才能准许出库使用。
12、对违章指挥和违规操作行为有责任制止和及时纠正。
1、保质保量完成每月的资料报送工作
标准
2、保证施工现场的物资正常供应
1、协助材料主管做好材料计划；
考核
设物部监督，又采供站进行考核
奖罚
执行采供站考核办法，与当月奖金挂钩
岗位
仓库主任
1、协助物资主管对进场物资的管理。
工
2、仓库各项管理工作。
作
范
3、对物资的存放（存放位置、防倾覆、消防等）安全、劳动防护用品质量（包围
括过程质量检查）负管理责任。
1、配合机械管理员、材料员做好职责范围内安全投入的统计。
2、协助材料主管做好原材料的送检工作。
工
3、协助材料主管、机械工程师做好作业台架、脚手架、钢模板的验收工作。
作
4、协助材料主管、机械工程师做好责任成本分析工作。
接
口
5、协助材料主管、机械工程师做好分包结算工作。
6、对需要物资部长解决的问题报告物资部长协同处理。
1、贯彻执行上级单位制定的各项物资管理规定；建立健全项目仓库管理岗位责任制，并严格执行；
2、对各项物资质量及价格进行监督；同时负责对物资验收、送检、保管、搬运、贮存、标识、发放、盘点及安全管理等工作的指导；
3、监督各种进场材料的质量，各种材料必须具备出厂合格证和试验报告等技术证明资料，特别对脚用架、安全防护用品、料具等，必须执行国家、行业和地方的有关规定。
工
4、根据应急抢险预案，编制应急抢险物资申请计划，并负责组织实施。
作
5、认真执行现场平面布置图要求，督促做好材料堆放、物品储存及运输安全内
等工作。
容
6、负责项目物资成本核算、定(限)额发料、节约降耗、物资统计管理和服务工作；
7、负责对周转性材料使用、维护、保养、退库等工作进行指导和监督。
8、负责对单位仓库管理工作进行指导、物资管理业务及物资管理安全的培训工作；
9、与项目相关部门密切配合做好仓库管理工作，并配合搞好安全文明施工；
10、组织对项目仓库管理及物资安全工作进行监督和检查；
11、对违章指挥和违规操作行为有责任制止和及时纠正。
1、材料管理标准
标准
2、申请计划准确
3、成本控制有效
考核
部长组织，项目相关领导参加，每月定期进行考核评价
奖罚
执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
管库员
工
1、材料的收、发、存及建立台帐；
作
2、监督材料使用；
范
3、对物资的储存和仓库的火灾安全负责。
围
1、配合办公室做好机电、物资的培训工作。
2、配合办公室建立特种作业人员信息管理台帐。
3、配合安环部做好职责范围内安全投入的统计和传递工作。
工
4、配合工程部做好原材料的送检工作。
作
5、配合工程部做好作业台架、脚手架、钢模板的验收工作。
接
口
6、配合财务部做好责任成本分析工作。
7、配合经合部做好分包结算工作。
8、对需要物资部长解决的问题报告物资部长协同处理。
1、负责主要材料和其他材料的验收、保管、发放、帐卡的建立工作，保证帐、卡、物相符。
2、业务技术熟练，做到“四懂”、“三会”、“十过硬”。
3、认真执行验收制度，对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监督，特别对安全防护用品、料品等严格按照国家、行业及地方规定进行验收，4、认真检查产品的合格证明材料，必要时进行抽样试验。
5、认真执行物资保管保养制度，对物资存放分类堆码，合理布局和上垫下盖，特别对易燃易爆物品、化学危险品应严格按照保管规程分类保管，并对所有材工
料进行不同状态下的标识。
作
6、认真执行物资出库管理制度，坚持“先进先发”的原则，坚持“三检查”、内
“三核对”原则。
容
7、负责现场物资信息上报，对各种台帐、卡、凭证记录清楚完整，准确无误，每月底及时向主管提供详细的核算资料。
8、配合做好每年物资大清查、汇总分析上报资料的工作。
9、执行物资仓库安全管理制度，做好“十防”工作。
10、负责项目周转性材料验收、发放及退库工作，并对使用、保养、维护等进行过程监督和控制。
11、对违章指挥和违规操作行为有责任制止和及时纠正。
1、材料机具管理标准
标准
2、材料收发准确
3、资料填写及时、完整
考核
部长组织，项目相关领导参加，每月定期进行考核评价
奖罚
执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
材料员
工
1、协助物资主管开展工作，作
2、物资相关内业资料的收集、整理及归档上报工作。
范
3、对物资在现场的运输、装卸安全负责。
围
1、配合办公室做好物资培训资料整理工作。
2、配合安环部做好职责范围内安全材料投入的统计。
工
3、配合工程部做好原材料的送检工作资料。
作
4、配合工程部做好作业台架、脚手架、钢模板的验收资料整理。
接
5、配合财务部做好责任成本分析中材料成本资料的统计工作。
口
6、配合经合部做好分包结算中材料结算统计。
7、对需要物资部长解决的问题报告物资部长协同处理。
1、受物资主管的领导，负责建立各项物资管理内业资料台帐及物资归档工作。
2、根据材料提供各项原始收、发、存资料，做好每月每季的各种材料报表，按时、按质汇总上报。
3、负责国家、地方及上级单位与物资管理工作相关的文件、制度的收集、保管工作。
4、根据京隧建文件要求，每周一向京隧建公司上报施工物资管理状况报表和价格信息统计表。
工
5、负责向A类项目部和局采供部上报主材库存表和消耗表、主材报表、材料作
消耗定额表等
内
6、负责将每批主要材料进场的送检，并建立台帐，将送检通知单、材料证明容
及试验回执单合并成一套完整资料。
7、负责统计建立安全投入资金的统计和应急抢险物资台帐的建立。
8、加强物资信息管理，对各种台帐、卡、凭证记录清楚完整，准确无误，每月底及时向主管提供详细的核算资料。
9、认真做好每年物资大清查记录的汇总及上报资料的工作；
10、对违章指挥和违规操作行为有责任制止和及时纠正。
标准
1、内业资料齐全、及时
2、对外资料准确
考核
部长组织，项目相关领导参加，每月定期进行考核
奖罚
执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
篇五：项目物设部部长廉洁谈话
路桥公司物设部部长XX年度述职报告
我现在担任京福项目部物设部部长，主要负责项目部的设备管理工作。从XX年11月份来到京福项目部，经历了项目部基地的建设，提梁机的拼装，运梁车架桥机的进场安装，架桥机的首孔箱梁架设，架桥机的返厂改进等等。回顾一年以来的工作，有很多艰难、很多挫折，但是在项目领导的支持和同事们的通力合作下，克服了种种困难，完成了年度生产任务。下面我将我在XX年的工作情况作以述职如下：
一、XX年工作回顾
1、拼装提梁机。在京福项目部，我和大家一样都是第一次拼装提梁机。拼装之前我也考虑到了很多准备工作，整体部件拼装完XX非常顺利。但是在提梁机起立，安装主梁的时候，由于之前看图纸不细致，实际加工部件与图纸不符合，导致主梁与刚型支腿的连接有一些偏差。通过这次提梁机的拼装，让我知道干机械技术活一定要细致认真，实物一定要对照图纸仔细比对，严格把握各部位的尺寸，不能只看图纸，导致过于理论化而脱离实际。
2、运梁车架桥机的进场拼装。京福项目部由于地处山区，使用了目前国内较为先进的JQDS900过隧设备，该设备在不经过大的解体，只需自有支腿的折叠转换就能实现过隧道架梁。面对新设备新工艺，在设备进场前期，我通过自身
的学习，频繁组织项目部全体员工进行培训，让大家能对该套新设备有一定的认识。在设备进场时，福建闽北地区正处在连续的雨季，施工便道和桥梁多次被河水冲毁，设备无法按照正常工期进场，紧急关头，我试着寻找了两条道路都没有成功。随着开架日期的日益临近，项目部会议研究后果断决定，安排我在24小时内负责修复过河便道和桥梁。我抓住没有下雨的几天，集中运输车辆，在几天时间内完成了所有设备部件的进场，确保了设备按时拼装完成。
3、首孔梁架设。6月20日，运梁车驮运JQDS900架桥机通过芹口隧道，到达待架梁桥头。首孔梁架设的难度，是所有人都没有预想到的，包括武研院厂家的人。我们经过8天加班加点的艰苦努力，终于在6月28日开架典礼之前将京福项目部第一孔箱梁架设完成。中间的辛苦只有经历过的人们才能体会。
4、设备改进。在架梁过程中，我多次筹备召开设备专题会议，向武研院厂家提出设备改进提议。过隧设备在架设完12孔梁后，项目部领导和武研院厂家已经就设备改进达成初步共识。我两次到武汉与武研院沟通改进细节和措施，先后参加了武研院与其他项目部、武研院和公司设备部的改进专题会议，并且去西安进行了设备改进的驻厂监造。经过一个多月设备改进方案的确定和加工，设备终于在9月20日改进组装完成。
5、设备架梁。改进后的过隧设备，性能优势得到了更大程度的发挥，9月25日，JQDS900架桥机顺利完成了芹口特大桥剩余9孔箱梁的架设。在接下来的10月，更是以连续3天日架3孔，持续保持日架2孔的好成绩交出了一份满意答卷。截止到12月31日，过隧运架设备XX年共完成箱梁架设140孔，设备进入正常的架梁工况。
6、设备保养。我每月按时下发当月的设备维修保养计划，并监督维修保养落实及完成情况，保证了设备的正常运转，确保设备完好，同时也为每月完成架梁计划提供了有力保障。
7、当然在我的工作中，也存在了不足之处：
在设备管理方面，会存在有些问题的处理不够及时，在遇到问题的时候临场应变和处理问题的能力有所欠缺。以后的工作中一定要加强业务学习，娴熟掌握JQDS900过隧设备各项性能。
沟通能力急待加强，我应经常与作业队各班组保持联系，及时获得设备的各项信息，深入了解设备的性能，便于采取有效的维修保养手段，更好的保证设备完好。
8、廉洁从业情况
京福设备管理中涉及资金使用的项目有设备租赁、设备维修和机具加工，为防止发生贪污受贿、损害单位利益的事件发生，我主要从以下几方面对我以及本部门人员进行要
求。
所有租赁设备经过市场调查及对比，租赁单价低于市场单价；
所有设备进场前签订租赁合同，防止引发经济纠纷，合同经各部室会签、审定；
管理透明，所有的设备租赁及机具加工均经过多人谈判、签约，验收及结算，做到公开、公正、透明。
签订合同后由使用部门负责人或调度对进场设备的使用及时间进行签认，签认单汇总到我部后进行汇总，由财务部负责转账结算。
二、XX年工作计划
1、加强设备管理，在设备使用方面加强协调设备的维修保养计划实施情况，保生产、抓维护，在保证设备安全生产的前提下，抓好设备的维修保养。
2、特别注重运梁车的维修保养，明年运距会增加到20公里以上，运梁车轮组螺栓极易损坏，而到时候运梁车压力肯定很大，一是运梁速度慢工作时间长；二是路程远路况差造成的维修量大。
3、在制度学习和内业资料上要仔细认真的学习，按照公司的管理体系做好各项管理工作，真正把制度学习融入到实际生产工作中，保证各项资料齐全完善，真实有效。
4、计划在XX年5月份进行过隧运架设备的调头作业，7月份完成箱梁架设后进行设备拆解。在设备调头和设备拆解方面认真组织，制定切实有效的施工方案，做好设备拆解后的部件保护，防止因拆卸引起的部件损坏。
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