篇一：新员工入职约谈记录
试用期的交流记录一篇
时间的确定
假设员工的试用期为三个月，正式沟通的.次数应以三次为好。一是管理人员能起到“随时提醒”的作用，二是组织给了新员工可能的“改正机会”。员工受到关注和无人理睬，是截然不同的。需要注意的是，约谈时，管理人员要尊重新员工的已有日程安排，切忌“强令指定和破坏”，因为“彼此尊重是有效沟通的基础”。
地点的确定
要选择合适的地点，避免在公共区域，单位里的会议室是最佳的选择。有的管理人员愿意选择自己的办公室谈话，觉得自己方便，但这势必给新员工一定的“压迫感”，因为那里毕竟是“你的势力范围”。会议室处于“中间地带”，双方都会觉得公平。会议室请事先订好，免得谈话中有不必要的“干扰”和“中断”。
人物的确定
直接上级和新员工直接对话，具有实效性和针对性。ＨＲ的主管作为第三方，也可以参加（亦是人事部门了解具体情况的良机），管理强度也增加了。
内容的确定
对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，最好用考核表（比如叫〈试用期员工考核表〉）来作备忘记录（此表格的设计可依具体情况制定，此文略）。当然，新员工来的时候都应知道自己的职责和工作1/4目标，用打分的方式就很容易看出“需提高”的部分。除此，员工的个人生活困难也应涉及，并设法协助解决。
评语的确定
和新员工沟通的评语，要本着“公平、公正”的原则来确定。对于“要提高”的部分，管理人员一定要明确指出，而不能有半点儿的含糊。
双方（或三方）要在《试用期员工考核表》上签字、认可，同时各留一份保存，以备后用。
跟进的确定
这个阶段，和前面的沟通动作是连贯的，主要是对新员工继续指导和观察，是再次沟通、面谈的转承部分。
“解决问题的方法是不断做事”，通过做事，才能不断修正方向并提高管理水平。
试用期的交流记录二篇
一、明确新员工试用期沟通的目的明确新员工试用期间的沟通目的，及时了解新员工工作绩效情况、适应组织环境情况、人际关系是否良好及工作设备是否有新的需求等。
二、掌握新员工试用期沟通的方法
通常在新员工入职后二周或一个月内进行，战略性员工关系管理负责人与新员工进行一次面对面的沟通（沟通人可依员工职级而有所不同），并做好沟通纪要。
2/4作为新员工的上级领导，要及时基于新员工的工作表现、工作绩效结果等，与新员工进行全面的、正式的沟通，包括在日常工作中对新员工进行工作指导后的工作表现等。
三、掌握新员工试用期沟通的要点
在进行新员工试用期沟通时，沟通前要了解并掌握试用期员工的工作表现情况、工作结果达成情况、工作项目进展情况。
同时，作为新员工入职相关的职能部门，要及时了解新员工在组织工作中的适应情况、工作中工作环境及工作设备支撑情况，进而保证沟通内容的客观与全面，利于相关问题在沟通时一并解决。
试用期的交流记录三篇
1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？
2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？
3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？
4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？
5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：人力资源部总结：
日期：
3/4签名：日期：
4/4
篇二：新员工入职约谈记录
员工转正面谈记录怎么写
入职三个月以来，XX同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和领导安排的各项工作任务。
平时做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。简言之，实习期间XX能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
当然，该员工还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现，缺乏积极性等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。
考核合格，给予转正。
领导与员工之间的谈话内容怎么写
谈话是老板和员工的相互活动，员工如果没有讲话的愿望，那谈话难免会陷入僵局。
领导和员工谈话有什么技巧？老板首先应该在讲话中融入细腻的感情，要注意讲话的语气、方式以及语音，激发员工谈话的愿
望，让信息的交流融入感情交流的过程中。
范文
领导约谈记录谈话内容1时
间：xxxx年6月24日
地
点：局会议室
谈话人员：xxxxxx记录人员：xxxxxxxxxxxxxx张永旺：运政股是今年县纪委监察局行政效能监察室实行行政效能监督的重点股室，作为股长，你谈谈你们股室半年来在行政效能建设上所做的工作以及存在的问题。
并按时汇总交分管纪检工作的负责人审核后报县纪委监察局行政效能监察室。
四、严格执行作风建设的五个严禁和八项规定，坚持了廉洁自律，杜绝了索、拿、卡、要行为，坚持了优质服务，做到了五个一，即：微笑多一点、解释细一点、方法多一点、肚量大一点、办事快一点。
半年来，运政股在行政效能建设工作的落实中做了不少工作，但也存在个别同志对这项工作思想认识上的不足，表现在用于工作的电脑上还安装有炒股软件。
张永旺：对效能建设工作中存在的问题，你们是否进行了整改？
孙战平：上次，行政效能监察室在对运政股效能建设工作的检查中，查出了一台电脑安装有炒股软件，事后，我们及时把该软件进行了删除，并对相关工作人员进行了批评和教育，并进行了谈话。
使其对行政效能建设工作的必要性和重要性有了更深的认识。今后，我们将杜绝此类问题的再次发生。
曾小鹏：运政股对下半年效能建设工作有何思路和打算？
孙战平：下半年乃至今后，我们将坚定不移地贯彻落实效能建设工作的指导方针，并以此为契机，严格依法行政，提高办事效率，提供优质服务，确保工作人员廉洁勤政。力求达到工作作风明显改进，精神面貌明显改变，工作质量和工作效率明显提高。
双峰县道路运输管理局。
任职前谈话记录怎么写？
（一）职务晋升或工作调动时，进行必要的廉政教育；（二）有不廉洁行为或者违纪苗头，需要提醒或者帮助教育；（三）有群众反映或者信访举报一般问题，需要进行诫勉谈话；（四）有其他需要通过谈话了解和解决的问题。
第七条
谈话的对象：全区各部、办、局、群团、街道等单位的党政主要负责人；重要职能部门或单位的科级负责人。第八条
谈话的组织：对党政主要领导干部的谈话由区委副书记、纪委书记负责；也可委托或指定纪委副书记、纪委常委进行谈话。
第九条
谈话的程序及要求：（一）承办部门根据掌握的情况和工作需要，确定谈话对象，报有关领导审批。（二）承办部门应当提前以适当方式将谈话时间、地点通知谈话对象。
（三）对职务晋升或工作调动进行廉政谈话的领导干部，在对其审计后进行，谈话后要求其写出廉政承诺，保存在该领导干部的廉政档案中。（四）需要谈话对象对有关问题做出书面答复或者说明的，可以要求谈话对象提供书面材料。
（五）谈话对象提出的建议和意见，可以采纳的，应当采纳，并及时将采纳情况告知谈话对象。（六）谈话结束后，承办部门应做备忘性记录，记录谈话的时间、地点、次数、谈话人员、谈话对象等基本情况。
无特殊需要不记录谈话内容。（七）受领导委托、指定对有关谈话对象进行谈话的，事后应将谈话情况向授权的领导报告。
第十条
对谈话人员的要求：（一）将谈话的内容、要求明确地告诉谈话对象。（二）重事实，重证据，重调查研究。
（三）不准打击报复，不准假公济私，不准向谈话对象提出不正当要求。（四）不准向谈话对象泄露信访举报人的单位和姓名，不准将信访举报件或者谈话对象不宜阅读的其他材料给谈话对象阅看。
（五）注意保密，不得向外泄露保密的谈话内容。第十一条
对其他干部的党风廉政教育谈话活动，由各级纪（工）委结合实际，参照本办法实施。
1任职前谈话
一、自觉摆正位置，正确对待组织安排和个人进退留转
今年是市县乡村四级换届选举之年，在这次换届中组织从全县工作
大局，并结合你个人实际，赋予你新的工作岗位，这是组织对你的信
任，更多是对你的期盼。岗位也许还达不到你的目标、要求，也许又
超过你的期盼，但都是组织全盘考虑作出的决定。
总体上我认为你是
幸运的。特别是我们作为干部，现在又是领导干部要以党和人民事业
为重，加强党性修养，正确对待换届中个人进退留转，对升迁要有平
常心，坦然接受党组织和干部群众的选择。
要更加感谢党和人民的信
任，更加谦虚地努力学习，更加负责地对待责任，更加严格地要求自
己；自觉服从组织安排，不失工作的动力，保持学习的上进心，坚守
清正廉洁的底线。干部交流转岗，是优化干部资源配置、培养锻炼干部的需要。
要正
确对待转岗交流，把转岗交流作为干事创业的新机遇，勇于接受新的挑战，虚心向新单位的干部群众学习，扑下身子干实事，在新岗位上
创造新业绩。二、要加强学习，提高履职能力和领导能力
学习是一个人的立身之本，是进步的基础。
干好工作、实现理想、成就事业都需要学习。我们要自觉树立起终身学习的理念，不断增强
学习的自觉性和紧迫感，带头学，并带动干部学，尽力在机关中营造
良好的学习氛围，力求学习积累知识，增长才干，推进工作，干出业
绩。
一要
多看书本、报刊、杂志。二要
多向领导及身边的同志学习。
领导之所以是领导，他绝对有他的独到之处，领导们说话的艺术与做
事的风格都是我们学习的榜样。“三人行，必有我师焉，择其善者而
从之，其不善者而改之”，身边的同志有的已经从事工作多年，他们
都有丰富的工作经验，对我来说这是一笔巨大的财富，即使是一起刚
来的大学生也是经过层层选拔的佼佼者，每个人身上都有自己的闪光
之处，都有值得我学习的地方。
三要
多向群众学习，在实践中学习。人民群众是历史的主体，是历史的创造者，是历史前进的推动者。
群2众永远都是我们学习的对象。从实践中学习，在实践中学习，在实践
中虚心向人民群众学习。
我们应该在实践中不断总结经验教训，在实
践不断提高自己的领导能力。三、加强沟通，增进领导班子凝聚力和战斗力
现在你走上新的岗位，上有领导下有同志群众，沟通显得十分重要。
沟通在管理中就如人的血管，如果沟通不畅，就如血管梗塞，其后果是
可想而知的。沟通有助于提高决策的质量，沟通有助于提高干部的士
气，沟通促进干部职工协调有效地工作。
如果你没有良好沟通，良好
人系关系，领导不支持你，同事不服你，工作开展不顺畅。所以对同
事、上司、下属、群众都要进行良好的沟通。
对你的领导，主动请示
汇报，对你分管的工作要善谋善断，对自己作不了主的，多请示汇报，提出自己的建议，供领导者做出决策时参考，或经过沟通，取得上级
领导的认可，自行决策。对下属群众，一是尊重；二是关心，多些关
怀与关心，多些交流，建立良好的人际关系和组织氛围，提高干部职
工的士气。
要了解员工的需要，关心员工的疾苦，在决策中就会考虑
员工的要求，以提高他们的工作热情。对干部职工能力给予恰当的评
价。
对干部职工的表扬、认可或者。
职业人物访谈报告怎么写
生涯人物访谈记录访谈时间：2011年8月3日访谈方式：面对面被访谈人：黄先生，大学本科学历计算机专业，现任海鸥公司旗下益成茶行市场部主任访谈内容：问题1：您是如何找到工作？答：是通过熟人介绍的，经过数月实习，通过自己的努力，从销售一步一步干到了主管。
问题2：您认为具有什么样的精神品质、性格和能力对工作来说是重要的？答：坚持。对于经验来说，都是需要用时间来培养的。
坚持一份工作，就会产生经验，从而会有更大的发展。还需要踏实的性格，毕竟这种工作并不会短时间就能有一个很满意的收入，所以需要踏实。
其实做这行还需要对市场的敏锐的观察力，因为每一个行业都有竞争，如果做不好，那么只能被淘汰。只有抢先抓住市场的动向，知道顾客需要什么，才能离成功越来越近。
问题3：这项工作所需要的个人品质、性格和能力在同别的工作要求的有什么不同？答：首先是有与人沟通的能力，而且最好是这种能力特别强，因为在卖场销售的时候，就是面对面的与顾客交流，如果沟通不好的话，首先会影响你的销售业绩，其次甚至会引发矛盾，遭到投诉，工作不保。沟通能力是一方面，还要有想上一个问题中提到的坚持、踏实和耐心，这些即是所有工作顺利进行的前提，也是我这份工作的成功因素。
像我现在的工作，还需要善于发现问题，解决并将其总结，把每一个店在销售中的问题，归纳汇总，制成文字材料经典案例，在日后给所有的销售讲课的时候教授给她们怎样解决这些问题。提到给销售讲课，我的工作还需要一些勇气，不能怯场。
当然也需要日积月累的经验，如果不是我也是从基层的销售干到主管，也许会与销售们有距离。所以也许有基层的锻炼。
问题4：刚参加工作时会有什么培训？答：刚进入工作，公司会对企业文化和公司产品经行培训，而且产品推新的时候，也会有培训。问题5：平常在工作方面您每天都干些什么？答：在办公室中处理各个经销商的问题与销售业绩统计。
工作嘛，都是有能者居之。只要自己有这个实力就去勇敢拼搏，你就能够争取到自己想要的。
问题7：觉得现在实现您的人生价值了么？家庭对您的工作满意么？答：我觉得我已经实现了人生价值，我的人生价值并不多么伟大，只是想让家人温暖就好，只要满足这一点我就心满意足了。家里对我的工作也很满意，我们公司的休假是和国家颁布的放假一致，这使我有充足的时间来陪伴我的家人。
问题8：您对我们大学生有什么建议吗？答：在学业上，把自己的专业知识学好，无论什么专业，只要它存在就有它的价值，所以不要浑浑噩噩的度过大学时光。在生活中，要吃苦耐劳，用于实践，要知道实践出真知。
活动感受：社会的复杂多样，变幻莫测，是在书本、网络和学校里无法感受和洞悉的到的。没有亲身的经历，就无法清楚地了解当今就业形势的真实状况，就只能让自己继续隔绝于社会之外。
这次的假期实践以及生涯人物访谈都给了我很大的感受，对我也有很大帮助。我也就此次活动的感受进行以下几点总结：1.首先需要定位自己做什么合适，要有一个职业生涯的规划。
2.积极争取学习和进步的机会。3.积累个人的信誉。
从你的职业生涯的第一天，就要按照诚信的原则办事。要做到，当人们提起你的名字的时候，说，这人还不错，做事还行。
4.注意利用资源。如果你有有钱的亲戚、成功的长辈或者朋友，可以充分利用这些机会，得到更加顺利的发展前景。
5.注意人脉的积累。最终，事业要靠在社会上的人脉的资源。
要注意认识在你这个行业的人，结交他们，最终他们会成为你事业上的助力。6.多听听成功的前辈和成功的朋友的意见。
注意少听家里长辈的意见，尤其是都已经退休的长辈，他们对社会的认识还停留在很久以前，而这个社会已经发生很大的变化呢。最重要的是，长辈有时候会强求你做一些事情，但是，最终的结果他们是不负责的。
只有你才能对自己负责。机会是留给有准备的人，所以我们在大学这个小社会圈里就应该为我们进入大社会做好充分的准备。
我们从现在起就要积极关注社会动态发展，学习好专业知识，积攒社会经验，扩宽自己的人脉，为自己的未来道路铺好路基。
离职面谈怎么谈？离职面谈记录怎么写
做一些基本信息的记录，比如姓名，职位，年龄，工龄，学历等基础要素。
重要的是离职原因分析和管理建议，个人认为做离职面谈的最重要的意义在于是通过个人离职的原因，分析公司在哪方面存在着管理薄弱的环节，或是了解组织气氛，为公司改善管理寻提供依据。
离职面谈的四项原则：1、有效性原则：这一原则是离职面谈的第一原则，为了更好地收集员工离职的原因，面谈应在员工离职当天进行，不要正式，只做肤浅的文章。
2、诚信原则：离职面谈是为了公司更好的发展，人力资源部不应该只是例行公事，不要暴露其伤痕，坚持实事求是的原则，更不要说公司的奖金了。3、开放原则：离职面谈问题需要以开放原则为基础，选择开放问题，并给予离职思考空间，以便更好地进行离职面谈。
4、言论自由原则：离开面试地点应选择私人空间，如公司的情感发泄室。并留出足够的离职时间，人力资源部的面试官要更积极地倾听。
任职前谈话记录怎么写？
（一）职务晋升或工作调动时，进行必要的廉政教育；
（二）有不廉洁行为或者违纪苗头，需要提醒或者帮助教育；
（三）有群众反映或者信访举报一般问题，需要进行诫勉谈话；
（四）有其他需要通过谈话了解和解决的问题。
第七条
谈话的对象：全区各部、办、局、群团、街道等单位的党政主要负责人；重要职能部门或单位的科级负责人。第八条
谈话的组织：对党政主要领导干部的谈话由区委副书记、纪委书记负责；也可委托或指定纪委副书记、纪委常委进行谈话。
第九条
谈话的程序及要求：
（一）承办部门根据掌握的情况和工作需要，确定谈话对象，报有关领导审批。
（二）承办部门应当提前以适当方式将谈话时间、地点通知谈话对象。
（三）对职务晋升或工作调动进行廉政谈话的领导干部，在对其审计后进行，谈话后要求其写出廉政承诺，保存在该领导干部的廉政档案中。
（四）需要谈话对象对有关问题做出书面答复或者说明的，可以要求谈话对象提供书面材料。
（五）谈话对象提出的建议和意见，可以采纳的，应当采纳，并及时将采纳情况告知谈话对象。
（六）谈话结束后，承办部门应做备忘性记录，记录谈话的时间、地点、次数、谈话人员、谈话对象等基本情况。
无特殊需要不记录谈话内容。
（七）受领导委托、指定对有关谈话对象进行谈话的，事后应将谈话情况向授权的领导报告。
第十条
对谈话人员的要求：
（一）将谈话的内容、要求明确地告诉谈话对象。
（二）重事实，重证据，重调查研究。
（三）不准打击报复，不准假公济私，不准向谈话对象提出不正当要求。
（四）不准向谈话对象泄露信访举报人的单位和姓名，不准将信访举报件或者谈话对象不宜阅读的其他材料给谈话对象阅看。
（五）注意保密，不得向外泄露保密的谈话内容。第十一条
对其他干部的党风廉政教育谈话活动，由各级纪（工）委结合实际，参照本办法实施。
1任职前谈话
一、自觉摆正位置，正确对待组织安排和个人进退留转
今年是市县乡村四级换届选举之年，在这次换届中组织从全县工作
大局，并结合你个人实际，赋予你新的工作岗位，这是组织对你的信
任，更多是对你的期盼。岗位也许还达不到你的目标、要求，也许又
超过你的期盼，但都是组织全盘考虑作出的决定。
总体上我认为你是
幸运的。特别是我们作为干部，现在又是领导干部要以党和人民事业
为重，加强党性修养，正确对待换届中个人进退留转，对升迁要有平
常心，坦然接受党组织和干部群众的选择。
要更加感谢党和人民的信
任，更加谦虚地努力学习，更加负责地对待责任，更加严格地要求自
己；自觉服从组织安排，不失工作的动力，保持学习的上进心，坚守
清正廉洁的底线。
干部交流转岗，是优化干部资源配置、培养锻炼干部的需要。
要正
确对待转岗交流，把转岗交流作为干事创业的新机遇，勇于接受新的挑战，虚心向新单位的干部群众学习，扑下身子干实事，在新岗位上
创造新业绩。
二、要加强学习，提高履职能力和领导能力
学习是一个人的立身之本，是进步的基础。
干好工作、实现理想、成就事业都需要学习。我们要自觉树立起终身学习的理念，不断增强
学习的自觉性和紧迫感，带头学，并带动干部学，尽力在机关中营造
良好的学习氛围，力求学习积累知识，增长才干，推进工作，干出业
绩。
一要
多看书本、报刊、杂志。
二要
多向领导及身边的同志学习。
领导之所以是领导，他绝对有他的独到之处，领导们说话的艺术与做
事的风格都是我们学习的榜样。“三人行，必有我师焉，择其善者而
从之，其不善者而改之”，身边的同志有的已经从事工作多年，他们
都有丰富的工作经验，对我来说这是一笔巨大的财富，即使是一起刚
来的大学生也是经过层层选拔的佼佼者，每个人身上都有自己的闪光
之处，都有值得我学习的地方。
三要
多向群众学习，在实践中学习。
人民群众是历史的主体，是历史的创造者，是历史前进的推动者。
群2众永远都是我们学习的对象。从实践中学习，在实践中学习，在实践
中虚心向人民群众学习。
我们应该在实践中不断总结经验教训，在实
践不断提高自己的领导能力。
三、加强沟通，增进领导班子凝聚力和战斗力
现在你走上新的岗位，上有领导下有同志群众，沟通显得十分重要。
沟通在管理中就如人的血管，如果沟通不畅，就如血管梗塞，其后果是
可想而知的。沟通有助于提高决策的质量，沟通有助于提高干部的士
气，沟通促进干部职工协调有效地工作。
如果你没有良好沟通，良好
人系关系，领导不支持你，同事不服你，工作开展不顺畅。所以对同
事、上司、下属、群众都要进行良好的沟通。
对你的领导，主动请示
汇报，对你分管的工作要善谋善断，对自己作不了主的，多请示汇报，提出自己的建议，供领导者做出决策时参考，或经过沟通，取得上级
领导的认可，自行决策。对下属群众，一是尊重；二是关心，多些关
怀与关心，多些交流，建立良好的人际关系和组织氛围，提高干部职
工的士气。
要了解员工的需要，关心员工的疾苦，在决策中就会考虑
员工的要求，以提高他们的工作热情。对干部职工能力给予恰当的评
价。
