油田十大杰出青年事迹材料
“只有把自己的理想信念和所从事的事业同国家、民族的前途和命运紧紧地联系在一起，努力充实自己、锻炼自己、超越自己，身系油田沃土，升华人生价值，青春才能闪光。”接过“十大杰出青年”证书时，**采油厂规划所所长李**坚定的说。多年来，他努力在爱岗敬业上下工夫，在创新增效上花力气，实践着让青春在**油田地面工程事业中闪光的价值理念，不断在人生乐章上镌刻华美的新篇。
人生，因提升智慧而无忧
追寻这位有志男儿奋斗的足迹，不难找出他成功的奥秘。2000年8月，有丰富的采油一线实践经验，并以骄人业绩得到组织认可和肯定的李**，被派到规划所担任所长。大庆油田已经有着四十年的开发史，一些油田地面技术难题犹如一道道关卡，困扰和阻碍着油田的可持续发展，面对每年上亿的地面规划设计工作，让年仅三十二岁的他从到任的那天起就感到了肩负的责任和压力。李**深切地感到：只有通过不断的学习、提升智慧，迎接挑战时才能没有忧患。他抓住一切时机，全面充电。《油气集输设计》、《道路土建设计规范》、《防腐保温技术》等书籍他刻苦攻读数遍，笔记记了厚厚的一摞。
虽然在一线时井站流程已经很熟悉了，但他认为仅仅知道、熟悉是不够的，还要懂得，达到精通。为了再提高，他虚心地深入到井队和站点。有一次长时间在罐里观察结构，他被异味熏得喘不过气，呛得两眼直流泪，但仍咬紧牙关，跟书上的图线对比、分析、揣摩着，实在坚持不了，才出来换换气，然后又进去，等到满意的离开时，已是满身污油，白皙的脸上污迹斑斑，分不清哪道是眼泪冲的，哪道是汗水冲的。经过数月废寝忘食，看遍所有买来、借来的书，跑遍**井站的他，又一次飞跃了，不但富有规划设计专业知识，还掌握了油气集输、注水污水、道路土建、防腐保温等其相关专业知识，对全厂地面技术系统状况了然于胸。每次过方案或给上级领导汇报后，同事都说：所长思路清晰，话语坚定，眼里放射睿智的光芒，真想学他那从容不迫的样子……为了更适应新技术发展的需要，他挤出时间在职攻读完硕士学位，再次拓宽自己的眼界，提升了智慧。而今，李**已经成长为采油工程高级工程师和油公司级学术技术带头人。
人生，因担当责任而无畏
责任是一种境界，当李**向党、向事业许下诺言时，便义不容辞的去无畏担当。**油田已经进入特高含水期，采出液综合含水达90%以上，而地面集输流程仍然是80年代中期的双管掺水热洗流程，造成能耗浪费巨大。2001年他担起了“常温集输技术界限研究课题”这副重担。他重新对各井、站进行详细调研，对全厂2803口油井逐井对照分析，并且分了类，还同步开展了室内与室外相结合的试验研究。
室外试验要到很远的现场，为了尽早得出实验结果，他带着相关技术人员顶风冒雪，到计量间、联合站调试闸门、到转油站控制加热温度，车陷在雪中，他们就深一脚、浅一脚的走，寒冬腊月的风吹得人睁不开眼睛，冻得人伸不出手。可他仍逐井地试验，一干就到深夜。经过100多个日夜的苦战，试验任务如期完成了，成功确定了特高含水期下单井及转油站可以实现常温集输的技术界限，转油站及油井的常温集输运行最大限度实现了。对此，油田公司老总赞扬道：“三厂的常温集输技术界限研究试验为油田公司指出了一条新路，要加大试验力度，尽早在全油田推广应用。”
因为责任在肩，越是具有挑战性的工作，李**就越敢于面对。随着油田的深入开发和原油产量逐年递减，地面工程中的油、气、水、电等系统能源消耗日益增加，直接影响油田开发的整体效益。他下决心挑战这个制约油田可持续发展的滞障。于是，他带领项目组的同志白天跑现场调研，晚上查阅资料和分析数据。
整整一个多月的时间，他们困了就在桌子上打个盹，饿了就吃口盒饭或方便面，硬把**油田油气集输、污水处理、注水、聚合物、供配电等五大系统资料全研究了一遍，整理了十万多项数据，还科学预测了**油田“十五”、“十一五”乃至2021年油田开发形势。又是数月不休息的连续奋战后，他们编制完成了《特高含水期地面工程系统优化调整方案》，终于解决了**油田地面工程各系统负荷率较低、生产能耗和成本上升趋势难以控制的矛盾。此方案于2002年**油田北五、北六联调整改造实施，节约了改造费用312万元。为大庆油田特高含水期地面工程系统优化调整提供了可借鉴的经验，深得油田公司领导的充分肯定和好评。
生命，因开拓创新而无限
生命的长度是有限的，靠着开拓创新使企业得到无限发展的同时，可使自己生命的宽度无限延伸。在大庆油田开发向纵深发展的进程中，李**清醒地看到，地面工程系统对油田开发的作用越来越大。怎样与时俱进，规范地面工程技术管理，理顺工作程序，确立完善的地面工程管理体系，成为地面工程管理工作者的新课题。为此，他索性住在办公室，夜以继日地查阅各种文献资料。
通过运用现代企业管理知识，系统分析目前油田工程技术管理存在的问题，他从**油田实际出发，对地面工程技术管理进行了大胆创新，提出了建立以厂、矿、队三级管理体系为框架，以岗位职责、管理办法、考核办法为依托的统一的地面技术管理体系，从而实现了油田地面工程技术管理工作从无形到有形，由分散到集中的重大突破，保证了地面系统高效、低耗、安全、平稳运行。实现了油田采油、油藏地面三种技术管理体系并行的技术管理模式。这项成果受到油田兄弟单位的关注，采油二厂、四厂、五厂、六厂先后来学习借鉴经验。
为油田创新创效不仅是李**的事业，而且是他的理念。“**油田进入特高含水期开发，地面建设规模与生产能耗的矛盾更加突出，尤其是北四联合站所处的东部过渡带地区，生产运行能耗的问题更加突出。”会上一边听问题，李**一边思考：一直以来，老油田地面建设都是采用修修补补的方式，要解决外输困难，要适应含聚污水处理，要改变设备运行年久老化腐蚀而影响全站安全运行的面貌，一定要运用新方法。
会后，他立即带领规划人员深入现场，通过对整个区块和周围站所的运行情况一次次分析，对数据一遍遍反复核算，拿出了新方案。但他并不满意，对脱水站、注水站改造维护、污水站原地重建，以及整个区块内进行站点布局调整等方案比了又比，改了又改后，李**确定将三级布站简化两级布站。把北四脱水站改为放水站、北四污水站重建于北二十联，把北四注水站与北二十注合并。站内仅保留1座放水站、1座变电所和1座锅炉房，减少了管理站点，减少人员35人。减少各类费用合计474.85万元。其中，脱水站、注水站停运，年节电34.16万元，年节约维护修理费99万元，年节约人工费用140万元，节约改造工程投资90万元。
就这样，李**用毅志、恒心、魄力点燃自己的青春，照亮着**油田地面工程事业。此刻，他又挥毫泼墨，一定是继续用华年镌刻人生最壮丽的诗章。
