毕泽成
摘要：成本管理是建筑工程企业降低工程建设成本，提高工程建设利润的重要手段，并且贯穿于整个工程建设过程。一项科学合理的成本管理系统，可以对建筑工程建设成本进行有效管理，从中发现和精简不必要的成本开支，为提高工程建设企业经济效益和管理水平起着十分重要的作用。大多数工程建设企业认为工程建设成本的管理主要集中在工程建设中期，即施工成本和用材成本人，而工程建设前期的成本对整个工程建设成本影响不大，因而前期的工程建设成本往往被大部分工程建设企业被所忽略。本文针对建筑工程前期成本精细化管理要点进行了分析。
关键词：建筑工程;工程管理;精细化管理
一、建筑工程前期成本精细化管理的重要意义
1.1有助于实现利益最大化
很多企业更加重视成本投入较大的施工阶段的成本管理，对前期成本控制有所忽视，在前期粗略地制定管理成本的方案，导致成本控制无法真正发挥效果。在前期阶段开展成本精细化管理要求对整体成本情况进行前期科学的预测，构建完善的成本控制机制，在施工前将工程整体成本控制目标设定清楚，从而保证后期成本控制工作的高效开展，实现工程成本投入最大限度的节约，保证工程利益优化。
1.2有助于协调项目的开展
通过前期开展成本精细化管理能够正确地引导工作人员落实成本控制工作，各个员工在思想上意识到成本控制的重要意义，保证有序落实成本精细化管理工作。在前期开展成本精细化管理能够保证有效落实成本管理工作，帮助各个项目顺利开展，加强协调。比如在前期开展设计优化和成本管控，能够降低施工阶段设计变更问题发生的概率，从而实现节约成本的效果。
二、建筑工程前期成本精细化管理要点
2.1决策环节的成本精细化管理
决策环节中应该重视建筑工程成本的精细化管理，保证在决策工作中就可以有效完成成本管理工作。①完善相关的精细化管理组织体系。建筑工程的前期决策阶段，应该系统化与综合化开展成本管理工作，将精细化理念融入其中。在决策环节的精细化成本管理工作中，应完善相关组织体系，明确各个岗位与工作人员的职责、任务，在组织机构的领导之下，全面分析市场中的数据信息，提供建筑工程的决策建议，并提供成本预测分析的具体数据与依据，财务管理人员可以按照具体的情况，提出精细化成本管理的建议，促使精细化成本管理工作的专业实施，形成系统化的成本管理模式。②严格开展投资估算工作。建筑工程前期决策环节中，应该制定完善的投资估算方案，将其作为依据，确保精细化成本管理工作的有序实施。在此期间，应该将建筑工程的投资限额作为参考依据，做好投资估算工作，明确是否存在造假控制的影响因素，科学开展投资评估与管理活动。③做好项目评价。工程前期决策环节中，存在很多影响因素，导致决策工作面临很多风险隐患。在此情况下，就应该全面开展项目评价工作，健全精细化成本管理工作体系，严格开展造价的管理与控制工作，权衡项目造价，帮助相关决策人员预防出现项目风险问题。
2.2项目准备环节的成本精细化管理
项目准备环节中，需要做好相关成本的精细化管理工作。
1.有效进行土地方面的成本管控
在建筑工程的领域中，土地属于主要的成本构成要素，通常情况下，土地成本在整体的建筑工程项目中占有45%左右，一旦土地成本过高，将会导致整体的成本难以有效控制。在此情况下，工程前期就应该全面进行项目准备环节的土地成本精细化管理，保证将土地成本控制在合理范围之内。要求在具体工作中，全面分析整地费用、拆迁赔偿费用、土地转让金费用与基础设施的建设费用等，在实际工作中一旦获得了相关建设用地，所付出的成本就基本上可以明确，直到项目完成之后，土地成本也不会有过高的改变。在此情况下，就应该遵循精细化的管理原则，全面分析土地成本，利用精准性低成本分析方式，明确具体的竞买策略，以最低的成本获取到最高效益。
2.针对设计工作成本进行严格管理
在工程项目前期的设计工作中，要求设计人员全面分析同类建筑项目的开发造价、用材费用与具体的利润情况，然后对建筑工程项目的设计成本进行深入的估算，采用BIM技术，为设计工作提供成本方面与造价方面的管理依据。三通一平中平基土石方的成本控制是整个前期工作中成本控制的重要环节，设计产品的规划要充分利用现场实际地势与地勘情况，做到对平基土石方的成本的优化与控制，在规划设计时，要控制挖方，平衡挖填方量。采用精细化管理方式的过程中，应该通过限额设计的措施，有效控制设计环节的成本，估算设计中的具体费用与造价，根据具体的要求设计施工图纸，按照所分配的投资限额控制专业设计，对设计进行考核，控制关键指标，如含钢量、混凝土单方含量等指标，在设计合同中约定相关的考核规则，保证设计成本的精细化管理。
2.3勘查环节的成本精细化管理
建筑工程的勘查环节中，必须要严格进行成本的控制，遵循精细化的成本管理原则。首先，具体的勘查工作中，应将设计作为基础部分，提出具体的成本精细化管理建议，确保成本的有效控制。建筑企业投资之前，必须要强化现场的勘查力度，保证勘查工作的科学性与合理性，从而促使成本控制效果的增强，并为相关设计工作提供基础保障。其次，工程前期的勘查工作中，遵循精细化的成本管理原则，主要就是全面控制与目标控制方面的原则，在全面控制的工作中，对于涉及到工程项目的所有部门，都应该参与到勘查环节的工作中，全面进行成本的控制，从各个部门入手考虑问题，从根本上规避相关的成本精细化管理的风险。在目标控制的工作中，要求建筑工程前期的相关成本管理工作中，遵循目标性的工作原则，将计划、目标与成本控制措施相互整合，合理设定相关目标，保证成本控制目标的具体化程度。
三、建筑工程前期项目精细化成本控制的建议
3.1采用技术措施与经济措施
首先，采用技术措施，就是在项目前期将技术工作人员的积极作用发挥出来，全面提升人员工作的积极性与主观能动性，制定出完善的技术方案，做好技术经济论证的相关工作，找出较为可靠的成本精细化管理方式。其次，在经济措施方面，主要进行管理成本方面的控制，聘用专业素质较高的工作人员，打造精英式的人才队伍，减少不必要人员的设置，从而控制管理成本。
3.2提升资源的利用率
建筑工程项目前期的成本管理工作中，应该全面提升资源的利用效率，预防出现资源浪费的问题。一方面，在工程前期分析资源的分布特点与实际情况，制定资源应用的计划方案，促使资源利用效率的提升。另一方面，在资源管理的工作中，还需完善责任制度，明确各个部门的成本管理责任与资源管理的职责，一旦发生资源浪费的问题，必须要对相关负责人进行惩罚，提升其资源管理的积极性。
四、结语
我国建筑工程项目在近些年不断增多，作为建筑企业十分关注的问题，成本控制效果直接影响企业的经济效益和未来发展。在建筑工程前期采用精细化成本管理方式有助于降低诸多因素的影响，有助于高效控制工程成本。为此，企业需要从决策、勘察设计、招投标等环节加强落实精细化成本管理，提升企业的效益，保证工程建设效果。
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