下面是小编为大家整理的区招商局年工作进展情况及下一步工作打算,供大家参考。
今年以来,在区委、区政府及新区管委会的正确领导下,X新区招商局坚持以***新时代中国特色社会主义思想为引领,围绕总量提速、结构提档、项目提质、落地提效工作目标,以“X”产业新体系为招商导向,以“双招双引”为抓手,创新招商方式,落实保障措施,全力推动我区“两园两带五片区”空间布局发展。现将我局上半年工作进展情况和下一步工作打算汇报如下:
一、招商工作开展情况:
(一)转变招商思路,拓展招商新模式。面对目前的土地政策,我局主动转变思路,积极探索招商新模式,采取“投融资+工程总承包+管理服务费”的模式,引入大型央企国企,参与我区的城市环境改造,破解我区融资难问题,缓解政府债务困境。X年,我局继续对接融创、绿城、恒大、绿地、迈科等多家 当前隐藏内容免费查看知名企业,目前正在和融创集团就半坡博物馆及五星片区综合开发进行对接,和绿城集团就X左岸康养片区综合开发进行对接。依据省市的规划、土地政策及供地模式,结合我区的产业定位和各片区的土地现状,和企业充分对接,共同探索新的合作模式。
(二)深挖招商资源,推进产业招商。我局对我区产业用地实地摸底调查,纺织产业园区剩余X亩工业用地用于标准厂房建设,洪庆新城剩余X亩工业用地用于工业综合体建设,剩余X地块和X地块暂未拆迁,绕城周边共整理出工业用地约X亩,但土地规划暂未审批通过,新型产业容载空间不足。针对这一情况,主动对接联系均和集团、中南高科、联东U谷等国内知名的产业运营企业X余家,计划利用洪庆X亩工业用地和标准厂房打造洪庆军民融合产业园区。目前已经和中南高科已经达成一致,合作协议具体条款也已经起草完成。此外与生物芯片北京国家工程研究中心对接,计划建设陕西基因检测技术应用示范中心项目,目前正在积极洽谈。
(三)利用各种渠道,广泛宣传全面推介。受新冠疫情影响,传统招商宣传模式受到影响,我局积极探索“云招商”的线上招引新模式,通过改变以往“线下约”为“网上见”,变“面对面”为“屏对屏”,将目标锁定于线上云端,关注线上论坛、云端会议、云展会、云培训、行业精英企业直播等,通过云洽商、云签约、客商同步在线等形式促成项目落地。另外,我局高质量的策划包装项目X个,制作成电子版招商项目册,对外宣传推介新区。疫情缓解后,我局主动出击对接项目,共接待长三角研究院、恒大健康、中粮、碧桂园、中海、绿地等百强企业X余家,X年共接待各类客商X余次。通过这些活动的开展,有力提升X新区招商品牌影响力。
(四)各项事务统筹推进。严格落实疫情防控常态化管理。实行个人包抓责任制,组织全体干部深入企业、包抓社区,严格督促落实疫情防控各项措施,认真做好企业员工、社区居民疫苗接种工作,开展“亮码行动”,建立工作台账,逐人提醒通知,实现应接尽接,有效构筑免疫屏障;坚持把脱贫攻坚作为一项重大政治任务,持续对西渠村包抓贫困户进行脱贫帮扶,不断巩固脱贫成果;认真落实“迎十四运”城市精细化管理工作,常态化赴席王街道西张坡村、东城新市小区、芙蓉小区督导检查人居环境整治工作;积极做好高温、暴雨等特殊天气的安全防范预警及应急处置。
二、招商工作存在问题:
(一)签约项目落地困难,由于多种原因,导致签约项目落地缓慢,新项目无法洽谈,土地利用率低。
(二)受限规划制约,绕城周边规划暂未获批,产业用地储备供给不足,产业类项目引进缓慢。
(三)外资项目引进困难,外资指标缺乏项目支撑。
三、下一步工作打算:
(一)高度重视项目包装策划,实现精准招商。根据我区“X”产业新体系要求,结合我区“两园两带五片区”空间布局,有针对性的包装策划一批亮点招商项目,制作招商项目图,建立招商数据库。重点提升项目包装的精准度和实操性,结合各个片区的不同定位,策划包装一批片区综合开发类项目,要结合实际,确保项目的可行性;根据“专精特新”企业的特点,在高端装备制造、生物医药领域,包装策划一批 “专精特新”项目,全力发展我区新型产业。依据我们包装策划项目类型,精准招商,联系走访世界X强,国内X强,行业X强,实现招商引资的主动性和专业性,不断提升区域的美誉度和知名度。
(二)转变产业招商模式,探索平台式招商。产业园区原有的招商模式主要是政府为主的点对点招商,这种招商模式相对落后,缺乏专业性。而先进的制造业和成长性高的小微企业主要集中在北上广深周边,属于行业的细分领域,这就需要借助专业的招商平台企业:如中南高科、联东U谷等,利用他们专业的招商团队、丰富的企业资源、成熟的招商机制整体运营园区,为园区引入符合园区发展和成长性高的新型产业。
(三)全面招商引财、拓展融资渠道。面对目前的土地政策、财政政策,我们应该主动转变思路,积极探索招商新模式。采取多渠道融资方式,为我区发展提供引擎。一是采取“投融资+工程总承包+管理服务费”的模式,参与我区的城市环境改造,破解我区融资难问题,缓解政府债务困境。为我区融资提供多种选择,降低融资成本。二是将我区优质的资产进行打包整合,明晰界定其产权,和专业的资本运营公司进行合作,将政府的土地资源和厂房资产化、证券化。通过资本市场可以快速的回收成本,迅速完成产业定位和植入,达到招商预期,同时还可以保证资产的保值、增值。三是对政府投资的优质项目,可以和基金公司和在债券公司合作,专项发行基金产品和债券,公开募集资金,降低融资成本,拉长还款周期,确保区域快速发展。
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