企业财务管理工作中出现的问题及应对措施研究

　　摘要：随着我国经济水平的提高，市场环境不断发生变化，这给企业的经营管理带来了更大的经营风险。想要做好企业管理工作，首要任务就是要强化企业财务管理组织体系，因此企业应该从完善自身财务管理组织体系入手，制定符合自身发展的财务管理的方式方法，降低企业经营风险，提高企业经济效益，早日实现企业战略经营目标。本文试从当前企业财务管理工作中存在的主要问题进行分析，找到提高企业财务管理效率的具体手段和措施。
　　关键词：企业管理；财务管理；内部控制；问题；解决手段
　　随着会计制度的改革以及经济体制制度的不断变化，当前我国对企业管理标准也提出了新的要求，由于长期受到传统财务管理模式的影响，使得当前的企业财务管理水平很难符合现代化发展的市场需求，存在着许多不足的地方，诸如少数企业的财务管理的执行力度不足，相关财务人员缺乏过硬的专业技能以及企业内部缺乏完善的内控制度和风险防范机制等都是影响企业财务管理发挥功效的因素，因此相关管理者应该重视这些问题，找到产生问题的源头，通过优化企业内部管理结构，建设完善的企业财务管理体系，结合市场走向以及自身实际情况改善自身财务管理框架，提高企业财务管理效率。
　　一、当前企业财务管理工作中存在的主要问题
　　（一）少数企业的财务管理的执行力度不足
　　就当前大部分企业财务管理现状而言，少数企业虽然在表面上存在较为完善的财务管理制度，但在实际执行过程中，相关执行力度不够，措施不力，从而没有从根本解决相关财务问题，使得企业的财务管理效率不高。换而言之，当前部分企业并不缺乏所谓的管理制度，缺乏的是能够保障各项制度顺利落实的相应的监督机制和执行机制。此外，导致相关财务管理制度执行效率不高的另一大原因就是相关执行人员在执行的过程中没有按照企业的财务管理规范进行操作，员工缺乏责任意识和工作热情，在财务管理的过程中出现随意性，这会严重增加企业的财务管理风险，影响企业的经济收益。
　　（二）企业内部缺乏优秀的财务管理人员
　　对于企业财务管理来说，优秀的财务管理人员是企业整体实力的象征，同时也是财务管理发挥功效的具体体现。但是目前多数企业管理者为了节约资金，在财务人员培训上缺乏投资力度，在人才招揽模式上具有单一性，从而使得企业整体员工的综合素质不高。与此同时，企业缺乏针对财务管理人员的道德素养培训，使得企业员工工作态度散漫，在具体实际的工作当中，会出现因个人利益而做出的违法乱纪的事情，从而影响企业的正常运营秩序。
　　（三）企业缺乏完善的风险防范机制
　　随着市场竞争压力的增加，以及市场环境的不断变化，这使得企业所面临的财务管理风险也随之增加。但是目前多数企业管理者缺乏风险防范意识，在风险防范机制的建设上存在一定的滞后性，没有意识到良好的风险防范机制对企业未来发展的重要作用。与此同时，在进行一些风险系数较大的项目之前，没有进行预期的市场调研，同时也没有提前制定风险应急预案，如果该风险发生，就会影响企业的正常运营秩序，降低企业的经营稳定性。
　　二、提高企业财务管理效率的具体手段或措施
　　（一）加强企业预算管理，增加财务管理的计划性
　　做好企业财务管理的第一步就是要完善企业的预算管理体系，因此企业应该增强计划意识，坚持先有预算，后有支出和量入而出、收支平衡、确保重点的原则，通过利用全面预算管理体系对企业的长期战略目标进行考核，在制定预算时要经过企业领导层讨论确定，严格按预算执行，规范支出行为，杜绝超范围、超标准的非经常性开支，加强对预算执行和经费使用情况的监察管理，防止资金使用不当和流失，影响企业的正常运营。
　　（二）加强各项制度的贯彻落实
　　致使企业财务管理效率不高的一大因素就是由于部分企业虽然在表面上留有相应的财务管理制度，但是在具体实施的过程中存在执行力度不足、贯彻落实不够的问题。因此，企业在加强人员教育的同时，要设置相应的监督小组，对各项制度的落实做到全程监控，加强会计档案统一规范管理，严肃查处企业内部弄虚作假，挤占挪用专项资金，违规设置小金库和账外账，私分公款等问题，同时要将具体的工作任务落实到具体的人员身上。一旦出现问题，能够及时纠查原因，从而加强和完善各项财务工作程序，使得企业能够做到收入有保障、支出有标准的科学规范化的管理。
　　（三）加强企业财务管理人员的业务学習培训力度
　　提高企业财务管理效率，首先要从提高企业财务管理人员的业务技能做起。因此，企业内部的业务学习培训不能够放松。企业应该针对财务人员以及主管部门领导的实际情况科学制定培训计划，设置培训内容，鼓励财务人员以及管理者积极参与到业务培训当中。通过对相关人员财经法规以及道德职业操守的教育，提高企业财务管理人员以及管理者的责任意识和专业技能。与此同时，要针对培训机制设置相应的考核内容，从而能够及时检验培训的结果，另外也能够对员工和管理者起到一定的督促作用。企业可以根据考核结果，对表现优异的人员予以奖励，从而带动企业员工的工作热情。
　　（四）引进现代化的财务管理方法
　　由于传统企业财务管理模式的滞后性使得相关管理流程落后于现代化的发展。因此，创新企业财务管理方法势在必行。企业应该将有限的资金管理好、使用好作为首要任务，采取经费包干、招投标等制度，进一步保证企业资金能够被合理利用。同时，企业应该积极引进现代化财务管理方法，将互联网和电子商务作为基础，运用信息技术对各项财务报告和事项进行及时处理，通过利用网络的高效性，进一步提高企业的财务工作效率，同时也可以将企业的财务资源做到科学整合，有利于管理者对企业的管理状况进行实时掌控。此外，企业要不断更新自身的管理系统，增强对业务人员的培训，从而提高企业的整体的管理实力，提高企业财务管理效率。
　　（五）建立完善的风险防范机制
　　良好的风险防范机制是提高企业财务管理效率的重要保障，因此，企业应该不断完善自身的风险防范机制，通过财务监督机制的辅助，降低企业可能面临的财务风险。同时，企业应该设立独立的风险评估小组，将可能遇到的风险进行归类，并以数据报表的形式反映给上级主管部门。上级管理者可以根据风险系数以及项目的利润程度进行决策，从而保障企业的基本经济收益。与此同时，对于一些利润较大，但却无法规避风险的项目，要组织财务人员制定应急措施，在项目执行的过程中时刻保持警惕，从而提高企业经营的稳定性。
　　（六）建立以财务管理为中心的管理体制
　　对于企业财务管理而言，确保企业资产的保值和增值是财务管理的最终目标。因此，为了保证各项经营活动的顺利展开，企业应该建立财务管理为中心的管理体质，通过建立体态新型管理体质。加强对外部的监督和内部的制约，从而提高企业的综合实力。
　　三、小结
　　随着市场竞争力的不断增加，企业想要在众多企业中脱颖而出，就应该不断完善自身的管理系统，优化内部组织结构，通过加强预算管理，增加计划性，提高企业资金的使用效率，加强各项制度的贯彻落实，同时也要加强业务学习培训，提高企业财务管理人员的专业技能，同时创新企业财务管理手段，鼓励企业员工对现代化技能的学习，并通过实行考核机制对企业的财务管理效率做到及时检验，发现管理过程中存在的不足，从而提高企业的市场影响力。此外，企业可以积极借鉴其他优秀企业的经验，增加与大公司交流合作的机会，并结合自身实际情况，对自身的财务管理模式进行改进优化，从而推动企业现代化的发展进程。
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　　（作者单位：浙江网新恩普软件有限公司）

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