篇一：三重一大会议记录要求
三重一大会议记录内容
三重一大会议记录。
会议时间，2022年10月15日。
会议地点，北京国际会议中心。
会议主持人，王总。
会议记录人，张秘书。
会议内容：
1.会议开场。
会议在王总的主持下准时开始。王总首先对与会的各位领导和同事表示热烈欢迎，并简要介绍了本次会议的主要议程和目的。他强调了本次会议的重要性，希望大家能够全神贯注，积极参与讨论。
2.公司发展回顾与展望。
接着，公司总经理李先生做了一次全面的公司发展回顾与展望。他详细介绍了公司过去一年的业绩和成就，并对未来发展进行了展望和规划。他强调了市场竞争的激烈性，提出了未来发展的重点和方向，为公司的未来发展指明了方向。
3.业务部门工作总结。
各业务部门负责人分别做了工作总结，对过去一年的工作进行了回顾，并对未来的工作进行了展望和规划。他们从市场营销、产品研发、客户服务等方面进行了详细的分析和总结，提出了一系列具体的改进和发展计划。
4.人力资源管理改革方案。
人力资源部门负责人就人力资源管理改革方案进行了详细的汇报。他提出了一系列针对现行人力资源管理制度的问题和不足的改革方案，包括招聘流程优化、员工培训提升、绩效考核机制完善等方面的改进措施。与会人员就这些方案进行了深入的讨论和交流。
5.公司文化建设。
最后，公司文化建设成为了本次会议的重要议题。大家就如何加强公司文化建设，提升员工凝聚力和企业凝聚力进行了热烈的讨论。各位领导和同事纷纷发表自己的看法和建议，形成了一些具体的改进方案和措施。
6.会议总结。
会议在热烈的讨论中进行了总结。王总对本次会议的成果进行了肯定，并强调了大家提出的各项改进方案和措施的重要性。他表示，公司将会认真研究各项建议，并尽快落实到实际工作中。最后，他希望全体员工能够团结一心，为公司的发展贡献自己的力量。
会议在热烈的气氛中圆满结束。
以上为三重一大会议的全部内容记录。
会议记录人，张秘书。
日期，2022年10月15日。
篇二：三重一大会议记录要求
三重一大会议纪要
重一大决策制度
篇一
为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，结合我局工作实际，特制定本制度。
一、“三重一大”的范围
“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
（一）重大决策包括：
1、机关事务管理局工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；
2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、区级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；
3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；
4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
（二）重要干部任免包括：
1、副科级以上干部任免和调整；
2、人事、财务等重要岗位的人事调整；
3、后备干部人选推荐；
4、工作人员的调入和调出。
（三）重大项目安排及大额资金使用包括：
1、局机关房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上的工程建设项目；
2、国有资产出租出借；
3、年度经费预算方案及决算报告；
4、各项普查及专项调查资金使用项目。
二、“三重一大”的决策形式及程序
（一）重大决策。涉及重大决策问题，应根据具体情况，经党组书记、局长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策。
（二）重要干部任免。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，科级干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由局党组集体讨论做出任免决定。
（三）重大项目安排及大额资金使用
1、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限，提交局办公会或党组会讨论决定。
2、大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交局办公会或党组会讨论决定。
3、机关经费开支由分管领导和主要领导共同审批；大额资金支出由局长办公会或党组会讨论决定，形成决议后实施。
4、凡属于政府采购目录内的物品，必须通过局采购领导小组按照《政府采购法》规定，统一进行采购。
三、“三重一大”的监督管理
1、局领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的科室和局属单位严格执行有关规定。
2、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会、局党组会，必须有详实的会议记
录。会议记录存档备查。
3、对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的，局办公室拒绝加盖公章，涉及资金支出的财务部门拒绝拨款报帐。
4、对于未按规定程序选拔的干部，局人事科不予办理任免手续，并必须纠正。
5、严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。
6、纪检组组织相关人员每半年进行一次检查，对“三重一大”所规定的事项的进行监督，并将检查监督结果向党组会汇报，必要时向全体干部职工通报，对违反规定的责任人进行相关责任追究。
四、“三重一大”责任追究
有下列情形之一的，应追究责任：
1、未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的；
2、擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事的；
3、擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；
4、弄虚作假，骗取领导集体做出决定的。
属于个人责任的，在单位职权范围内按以下形式追究：情节轻微的，对主要责任人给予批评教育、诫勉谈话；情节较重、造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，不属单位职权范围内的，报上级组织处理。
属于领导集体责任的，在单位职权范围内按以下形式追究：情节轻微的，要召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正；情节较重、造成一定损失的，主要领导代表班子要做出书面检讨；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，报请上级组织做出处理。
三重一大的决策制度：
篇二
1、学校任何重大决策事项，均必须经校务委员会集体酝酿提出，经学校领导班子研究讨论，在广泛征求党员意见的基础上，交教工代表大会票决通过方可执行。
2、学校重要干部的任免，须经学校党支部、校务委员酝酿提出相关名单，交领导班子讨论，在支部大会、学校教代会听取意见后，才可报上级主管部门审批。被批准的干部任免名单需在学校公示栏内公示三天后方可执行。
3、学校重要项目的出台，必须经学校校务委员会集体研究提出，经领导班子讨论，支部大会听取意见，学校教代会票决通过，形成相关文件报上级主管部门审批，被批准的相关项目出台前，需在学校公示栏内公示三天后方可实施，资料共享平台《小学三重一大决策制度》()。
4、学校2万元以上的`资金使用及5万元以上的基本建设均需由校校务委员会集体研究提出，经校领导班子讨论决定，并将资金使用的具体安排报上级领导审批；学校要定期将资金使用情况，包括使用过程中的进展情况，资金使用之后收到的效益等向全体教职工宣讲，并在学校公示栏内公示，使学校大额度资金使用情况人人知晓。
5、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。
6、三重一大会议决定事项，必须明确实施部门和负责人，并由实施部门和负责人组织实施。
7、三重一大事项决策的情况，包括决策人、决策事项、决策过程、决策结论等，都要以会议通知、会议记录、会议决定等形式留下文字资料，并存档备查。
重一大决策制度
篇三
为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度。
我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。
一、决策原则
（一）民主集中制原则
校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。
（二）科学决策和依法决策原则
凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关
规定加强调研、协商和咨询、认证。凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。
（三）规范程序原则
学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。
二、决策内容
（一）重大事项决策
1、贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。
2、学校发展规划制定与调整，涉及学校全局的重大改革方案和措施，学校学年和学期工作计划、总结。
3、学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除。
4、有关评选先进班组、优秀工作者等评优推优工作。
5、学校党政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、解聘、奖励和处分。
6、学校收费、招生计划与工作、学生评优推荐名单确定工作。
7、学校绩效考核。
8、其它有关学校的重大、急难特工作
（二）重要项目安排
1、学校对外重要合作和交流项目；
2、应当集体研究决定的其他项目。
（三）重要干部任免、奖惩
1、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排；
2、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用；
3、学校年度考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免；
4、学校干部担任区教育系统各类代表的推荐；
5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
（四）大额度资金的使用
1、学校年度财务、预决算及大额度资金的使用；
2、学校人员收入分配方案、奖励经费制订和调整；
3、未列入预算、大额度的特殊支出；
4、校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。
三、决策程序
（一）确定议题
“三重一大”事项一般由学校支委会、行政会、相关组室提出，经校长确定后，列入校务会议议题（视工作需要，校长、书记可直接提出议题）。议题应进行深入调查研究，认真征询和听取各方面意见，必要时可以聘请专门机构和专家进行评估和论证。
“三重一大”事项由分管领导和有关职能处室提出，经行政会讨论或支委会酝酿通过后，提交校务会议讨论决定。
校长室提前1—2天将相关材料送达各校务会成员以及其他规定的列席人员（重大突发事件除外）。
（二）会议表决
校务会成员为校长、党支部书记、副校长、工会主席，必要时可邀请有关人员参加扩大会议，并作好记录。研究讨论议题时，分管领导和有关处室要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。研究多个事项时，要逐项发表意见。因故不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。
会议讨论决定“三重一大”事项时，校务会成员应表明意见，进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。决定多个事项时，必须逐项表决，表决时一般坚持以少数服从多数的原则。对意见分歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑。
遇有特别紧急情况，经请示校长或书记后可当机处置，但事后必须及时按规定召开有关会议。
校务会会议讨论“三重一大”事项时，出席人数达到或超过应出席人数的三分之二，会议方可进行，表决有效。需经教代会通过的决策事项，校务会议通过后需及时提交教代会通过。
在讨论本人与家属有关的议题时，本人应主动回避。
（三）决策执行
校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。
学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实，认真实施“三重一大”决策事项。如果有不同意见，可以保留，或者向上级反映，但在上级或本级校务会议没有改变决定以前，除了执行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外，必须无条件地执行原来的决定。
凡前次校务会作出的决定，如需再次上会复议或在执行过程中情况发生变化，需要改变原来决定的，必须经校长同意后，提交校务会议进行复议，在做出新的决定后执行。
校务会认为需要上报的重大事项应及时上报教育局分管领导。若未获上级领导部门批准，则需要再由校务会讨论，重新作出决定。获得批准后再由学校党政领导和分管处室领导组织落实执行。
（四）决策监督
学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查；校长室负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办，及时将落实情况及存在问题向校务会、支委会或行政会议汇报，确保决策落实；对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任。
校务办公室主任负责向未参加会议的校务会成员通报、传达会议内容和决策情况。
（五）决策备案
要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。
篇三：三重一大会议记录要求
三重一大会议记录本格式
一、会议概述
本次会议是由三重一大公司召集的全员大会，旨在总结过去一年的工作成果，讨论未来发展方向，以及展望公司未来的发展前景。会议采用记录本的形式进行，以便于参会人员可以随时回顾和查阅。
二、会议时间和地点
会议时间：[具体时间]会议地点：[具体地点]三、与会人员
公司高层领导：[姓名]各部门负责人：[姓名]其他员工代表：[姓名]四、会议议程
1.会议开场
时间：[具体时间]本次会议由公司CEO亲自主持，宣布会议开始，并对与会人员表示欢迎和感谢。
2.回顾过去一年的工作成果
时间：[具体时间]公司高层领导对过去一年公司的工作成果进行概述和回顾，重点强调了公司在市场份额、产品研发、客户满意度等方面取得的成绩，并对相关团队和个人进行表彰和鼓励。
3.分析问题和挑战
时间：[具体时间]会议进行小组讨论，各部门负责人和员工代表就当前面临的问题和挑战进行分析和讨论，提出解决方案和建议。主持人积极引导大家分享经验和观点，以促进深入讨论和产生创新思路。
4.制定未来发展战略
时间：[具体时间]
根据分析问题和挑战环节的讨论和建议，会议进行针对性的战略制定。公司高层领导提出了未来发展的目标和方向，并与各部门负责人和员工代表一同商讨具体的实施计划和时间表。
5.展望公司未来发展前景
时间：[具体时间]会议最后，公司CEO对公司未来的发展前景进行了展望，强调了市场的机遇和竞争的挑战，鼓励全体员工以高度的责任心和积极性，为公司的未来发展做出贡献。
6.会议总结
时间：[具体时间]会议总结环节，由主持人总结本次会议的讨论和决策内容，再次强调了公司未来的发展方向和重要任务，争取全体员工的共识和支持。并感谢大家的参与和贡献。
7.会议结束
时间：[具体时间]会议正式结束，全体参会人员起立，会议纪要代表进行签字，同时进行摄影留念。
五、会议纪要
时间：[具体时间]纪要人：[姓名]1.会议开场
本次会议由公司CEO主持，宣布会议开始。
2.回顾过去一年的工作成果
公司高层领导回顾了过去一年公司在市场份额、产品研发、客户满意度等方面取得的成绩，并对相关团队和个人进行表彰。
3.分析问题和挑战
会议进行小组讨论，各部门负责人和员工代表就当前面临的问题和挑战进行了深入分析和讨论，并提出了解决方案和建议。
4.制定未来发展战略
根据问题和挑战讨论的结果，公司高层领导提出了未来发展的目标和方向，并与各部门负责人和员工代表商讨了实施计划和时间表。
5.展望公司未来发展前景
公司CEO对公司未来的发展前景进行了展望，并强调了市场的机遇和竞争的挑战，鼓励全体员工为公司的未来发展做出贡献。
6.会议总结
主持人对本次会议的讨论和决策内容进行了总结，并再次强调了公司未来的发展方向和重要任务。
7.会议结束
会议正式结束，全体参会人员起立，会议纪要代表进行签字，同时进行摄影留念。
六、会议评价
本次会议积极、务实、高效，各参会人员充分发表自己的观点和建议，达到了预期的目标。会议内容详实，决策明确，为公司未来的发展提供了有力的支持和指导。
七、附件
无
以上为本次会议的记录本格式，供参会人员回顾和查阅。
篇四：三重一大会议记录要求
“三重一大”会议记录
会议记录
日期：XXXX年XX月XX日
地点：XXX会议室
主持人：XXX记录员：XXX
会议内容：
本次会议是为了总结上一阶段工作，分析问题，明确目标，并制定下一阶段工作计划。会议以“三重一大”会议形式进行，主要包括重点问题、重要纲领、严肃处理、大事议事四个部分。
一、重点问题：
1.重点问题1：针对项目A进展缓慢的情况进行讨论。对导致项目进展缓慢的因素进行了深入分析，并提出解决方案。决定成立专项工作组，加强项目管理与跟进，确保项目按计划推进。
2.重点问题2：讨论公司财务状况及出现的问题。决定加大财务风险管理力度，成立财务专项小组，加强成本控制和资金使用效率，确保公司财务健康发展。
二、重要纲领：
1.重要纲领1：制定下一阶段工作目标。经全体成员讨论，确定了明确的工作目标，包括提升市场份额、提高产品质量及服务水平等。
2.重要纲领2：优化团队管理机制。决定重新规划团队分工，明确各岗位职责，加强团队协作，提高工作效率。
3.重要纲领3：加强员工培训和学习机会。决定加大培训投入，提高员工技能素质，以适应市场竞争的激烈环境。
三、严肃处理：
1.严肃处理1：对于违反公司规章制度、工作纪律的行为进行了批评教育，并提出了相应的惩处措施。
2.严肃处理2：对于公款私用、懒散浪费等行为进行了严肃处理，严格要求每个员工自觉遵守公司的纪律要求。
大事议事：
1.大事议事1：讨论并通过了公司的年度计划，明确了重点项目、重要决策，为下一阶段工作提供了指导。
2.大事议事2：发布重要通告，明确公司政策及规定的执行标准，为全体员工提供明确的工作方向和目标。
注：本会议记录将作为记录留存，并分发给与会人员，以备后续参考。
会议结束时间：XX时XX分
主持人签名：XXX记录员签名：XXX四、下一阶段工作计划：
基于本次会议的讨论和决策，制定了下一阶段的工作计划。具体包括以下几个方面：
1.项目推进计划：
针对项目A进展缓慢的问题，成立了专项工作组，负责加强
项目管理与跟进。该工作组将制定详细的项目推进计划，并设定具体的里程碑和目标，以确保项目按计划推进。专项工作组将定期召开会议，进行项目进展的汇报和问题的解决，以保持整个项目的高效运作。
2.财务管理措施：
针对公司财务问题，决定成立财务专项小组，加强财务风险管理。该小组将对公司的财务状况进行全面的分析，制定有效的成本控制和资金使用策略，以确保公司财务的健康发展。财务专项小组将会同各部门密切沟通，及时调整财务策略，满足公司的发展需求。
3.工作目标实施：
明确了下一阶段的工作目标，包括提升市场份额、提高产品质量及服务水平等。为了实现这些目标，将采取以下措施：
-加大市场推广力度，制定全面的市场营销计划，提高产品知名度和美誉度。
-加强产品研发和质量控制，提高产品的竞争力和用户满意度。
-加强客户服务团队建设，培养专业的服务人员，提供更高质量的服务。
4.团队管理优化：
重新规划团队分工，明确各岗位职责，加强团队协作，提高工作效率。为此，将采取以下措施：
-定期召开团队会议，分享工作进展和成果，提高团队凝聚力和归属感。
-加强团队沟通和协作，建立有效的工作机制，促进信息的流
动和问题的解决。
-提供员工培训和学习机会，鼓励团队成员不断提升自己的专业技能和能力。
5.员工培训和发展：
加大培训投入，提高员工技能素质，以适应市场竞争的激烈环境。将采取以下措施：
-制定员工培训计划，培养员工的领导能力、沟通能力和创新思维。
-提供各类培训课程和学习机会，让员工能够不断学习和更新知识。
-设立奖励机制，对于取得优异成绩的员工进行认可和激励，以激发员工的进取心和工作热情。
五、会议总结：
本次“三重一大”会议对公司的发展起到了积极的推动作用。通过针对重点问题的讨论和解决方案的制定，明确了公司下一阶段的工作目标和计划。同时，也对涉及公司利益的严肃处理问题进行了严肃处理。通过大事议事的讨论和决策，为公司的年度计划和重要决策提供了明确的方向。最后，会议还发布了重要通告，明确公司政策、规定的执行标准，为全体员工提供了明确的工作方向和目标。
本次会议的记录将作为记录留存，并分发给与会人员，以备后续参考。同时，各项决策和计划将由相关负责人负责具体的实施和跟进，确保公司正常运营，共同实现公司的发展目标。
会议结束时间：XX时XX分
主持人签名：XXX记录员签名：XXX
篇五：三重一大会议记录要求
三重一大会议记录模板
会议时间：[填写时间]会议地点：[填写地点]会议主题：[填写主题]主持人：[填写主持人]参会人员：[填写参会人员]
会议内容
1.
会议开场
–
主持人宣布会议开始，并介绍本次会议的主题和目的。
–
主持人简要介绍与会人员，并提醒大家关注会议纪要的准确性。
2.
上一次会议纪要审核
–
主持人请大家对上次会议的纪要进行审核。
–
与会人员针对上次会议的纪要提出修改和补充意见。
–
确认修改后，主持人宣布上次会议纪要正式通过，并让会议记录员修改纪要。
3.
本次会议主题及议程安排
–
主持人详细介绍本次会议的主题和议程安排。
–
确认议程安排是否符合与会人员的期望和要求。
–
如有需要，进行议程的调整和补充。
4.
主题一：[填写主题一]–
主持人简要介绍主题一的背景和目的。
–
主题一发言人依次发言，分享相关内容和观点。
–
与会人员就主题一进行讨论和提问。
5.
主题二：[填写主题二]–
主持人简要介绍主题二的背景和目的。
–
主题二发言人依次发言，分享相关内容和观点。
–
与会人员就主题二进行讨论和提问。
6.
主题三：[填写主题三]–
主持人简要介绍主题三的背景和目的。
–
主题三发言人依次发言，分享相关内容和观点。
–
与会人员就主题三进行讨论和提问。
7.
会议总结
8.
9.
–
主持人对本次会议进行总结，并对各个主题的讨论进行概括。
–
确认本次会议是否达到预期的目标和效果。
–
提醒与会人员关注会议纪要的发布和后续行动的跟进。
其他事项
–
与会人员可以就与会议主题相关的其他事项进行补充和提问。
–
主持人进行回答和说明。
会议闭幕
–
主持人宣布本次会议结束。
–
感谢与会人员的参与和贡献。
–
提醒与会人员关注会议纪要的发布和下一次会议的安排。
会议行动项
序号
行动项
负责人
完成截止日期
1[填写行动项1][填写负责人][填写截止日期]2[填写行动项2][填写负责人][填写截止日期]3[填写行动项3][填写负责人][填写截止日期]4[填写行动项4][填写负责人][填写截止日期]5[填写行动项5][填写负责人][填写截止日期]
会议纪要编写人：[填写纪要编写人]审核人：[填写审核人]会议纪要日期：[填写纪要日期]下次会议时间：[填写下次会议时间]注意：上述纪要仅供参考，实际会议的内容和格式根据具体情况酌情调整。纪要的编写人应准确记录会议中的讨论和决策，并及时发布给与会人员以供审核和补充。
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