篇一：一把手抓班子带队伍具体措施
基层一把手如何做好抓班子带队伍工作
在基层局摸爬滚打多年,对如何做好基层班子建设,队伍建设,我自己也有了的一些粗浅的认识,在这里,和大家共同分享和探讨。
一、处理好正与副的关系，带活一班人
一个好的班子，能够带出一支好的队伍，要带出一支高素质干部队伍，首先必须加强班子的自身建设。这就要看作为班长的一把手如何充分发挥副职的参谋助手作用，从而带好带活一班人。
一把手要懂得分权，善于放权。俗话说得好:舍得舍得，没有舍哪来得？东西如此，权力亦是这样。作为一个领导班子，一个整体，只有让每个人肩上都有担子、身上都有义务、心中都有责任，手里握有与责任、义务相匹配的权利，让每个人都能感到自己存在的价值。这样，每一个人工作中才有动力,愿意并且会要努力把自己份内的工作做好，这样,整个班子才会充满干劲,工作才能够顺利开展。要明白，衡量一把手的本事，不是看他一个人作了多少事，而是看他带领的一班人作了多少事。
一把手要抓大放小，学会放手。曾经有一位著名企业家做报告时，听众咨询他最成功的做法，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他的解释是:“我不会把事情做得很圆满，从不画句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”人无完人，一个人的智慧毕
竟是有限而且片面的。在一个和谐的社会里，领导魅力不是指地位，不是指权力，也不是指领导者个人的智慧，而是指存在于领导者和被领导者之间一种互动影响力。作为一把手，必须做到抓大放小，该由副职抓的工作放心让副职去做，不能事无巨细不撒手，导致副职作用难发挥。当然了，一把手也要注意保护副职，敢为副职说话、撑腰。
一把手要有容人之心，宽容大度。宰相肚里能撑船。当领导的一定要肚量大，要有容人之心。要容得下有缺点的人、不如自己的人；要容得下不同性格、风格的人；要容得下与自己意见不一致的人，善于化对手为帮手；要容得下比自己强的人，不应采取妒嫉、排斥态度。在处理与副职的关系中，要加强沟通，遇事先统一思想，维护班子团结；既敢于坚持正确意见，更敢于否定自己不符合客观实际的意见；只有彼此尊重，诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流，班子之间才会融洽和谐。可以说，相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。
二、刚柔并济，管好队伍
曾经看到一篇文章,谈到了做领导的技巧,我个人认为说的非常有道理,在这里和大家分享一下,文章提到,做为领导者，要学会使用四种工具，即：斧子、鞭子、刀子和抹子（我们抹墙用的工具）。
斧子，意味着作为领导，在工作中要作风果断，有魄力。在社会政治经济活动复杂多变的情况下，常常会有多种意见、多种方案同时出现，且各执一词，相持不下，但又必须
马上决策。这时就需要“一把手”以果断迅捷的手段，解决错综复杂的棘手问题。
“鞭子”，当领导的好比一个骑手，带领大家向前行进，关键时候“啪啪”甩上几下，鼓把劲，让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。在实际工作中，一把手有责任、有义务根据决策执行和目标的落实情况，发出必要的指令，并根据工作情况，对下属进行奖励或惩罚。领导者使用鞭子就是要起到督促和警示作用。让大多数人听到“鞭”声就会奋力向前，“不待扬鞭自奋蹄”。
第三把工具是“刀子”，犹如将军的佩剑，是权力的象征。关键时候亮出来，以显示权力的力量。会用刀子的领导者，就是通过正确使用支配手段和强制手段，扫除前进的障碍，打开工作局面，达到预期目的。在使用刀子前存在一个下刀准确的问题。作为一把手，在对一件事、一个人作出处分决定之前，必须以负责的态度，弄清被处罚者的错误事实、带来的后果、改正错误的态度等，并据此来决定处罚方式和分寸。
第四把工具是“抹子”。大家都知道抹子的作用就是用来抹墙的，不管墙内有多少“圪渣”，要用抹子保持墙面的平整光滑。领导就是要灵活机动会办事。工作中许多矛盾需要调和，不必过分认真的事情就需要模糊处理，这是团结与稳定大局的需要。有些矛盾需要摆在桌面上公开解决，可有
些矛盾只能靠自身修养来处理，也就是用抹子来处理。人与人之间、上级与下级之间发生一些摩擦或矛盾，发挥一下“抹子”的作用，通过谈心，互相通气，增进了解等办法，问题就会大事化小，小事化了，事情就抹平了，矛盾就缓和了，这样才能保持团结稳定的工作局面，然后集中精力来抓大事。
当然了，“一把手”不仅要用好用对手中的权力,更好妥善选择刚与柔的方式，也就是前面提到的四种工具,对待下属既要严格要求，又要热情关心，既要大胆相信，又要严格管理，对下属在法、纪、德、实、俭等方面存在的问题要以原则的坚定性敢于批评，对下属在思想情绪、工作方法、生活困难、工作难处等方面出现的问题则要以策略的灵活性，诚心帮助。
以上，仅是我在多年工作中对抓班子带队伍方面的一点心得和体会，如有不妥的地方,还望在座的各位批评指正。
篇二：一把手抓班子带队伍具体措施
管班子带队伍抓落实情况
管班子带队伍抓落实情况
随着换届工作的圆满完成，一大批优秀干部走上领导岗位，一大批领导干部的工作岗位发生变化，需要把工作重点从选好配强调优班子，转移到实施领导干部思想政治素质提升，调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性上。要突出抓好三个方面：
一、素质提升。加强理论学习。组工干部要始终把学习放在第一位，做学习型干部，自觉把学习作为一种政治责任、一种政治追求、一种人生境界、一种进步的阶梯。强化业务培训。建立组工干部分级负责培训体系、机关干部定期学习培训制度，举办组工干部业务培训班、专题研讨班等。开展岗位练兵。结合组工干部岗位职能，围绕做好干部工作、基层组织建设工作、人才工作、调研工作、信息工作、电子政务等，提高整体素质。加强实践锻炼。坚持有计划地选派组工干部参与党委和政府的中心工作，主动到基层去，到群众中去，到困难大、矛盾多、条件艰苦的地方去，让组工干部在一线接受锻炼、增强能力、磨砺成才。
二、跟踪考核。围绕重点工作，进一步完善对领导班子和领导干部考评办法。一方面，要在重点工作的主战场跟进考核，根据干部在重点项目建设和重点工作中的现实表现，发现一批、培养一批、重用一批。另一方面，要加大平时考核的力度，搞好领导班子和领导干部的阶段性考核。加大考核结果运用力度，将连续三年考核为优秀的干部作为后备干部优先培养。要探索考核评价干部德的办法，综合运用个人述职、民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析和考核、巡视监督、关键时刻考验等多种考察方式，全面、历史、辩证地评价干部的德。
三、监督管理。围绕贯彻落实干部选拔任用工作，坚持和完善干部选任公推票决制，公开选拔和轮岗交流，探索建立干部动态考察机制，探索不称职干部评价办法，畅通干部上和下的渠道。干部经济责任审计和领导干部报告个人有关事项等工作，加强干部经常性管理。认真受理选人用人方面的举报，严肃查处违反组织人事纪律行为。
管班子带队伍抓落实情况
一、履职工作特色和亮点
（一）抓主体，落实____工作职责。一是坚持带头抓____工作，根据年初制定的工作计划和实施方案，定期主持召开____工作推进会，并经常性督促班子成员到所包村督导____工作，按照每月督查一次、每季度评比一次、每半年汇报一次，年终考核一次的督查通报机制，有力推动了____工作水平。二是严格执行集中制，对重大事项坚持集体研究，集体决策，突出班子的集体领导地位。三是认真召开肃清__流毒和影响专题生活会，通过作班子对照检查和个人对照检查发言，深刻反思和认识__严重违纪案的危害和教训，以案
为鉴，切实提高站位、增强定力。
（二）抓载体，深入开展学习教育。一是依托活动载体，加强党员队伍建设，以两学一做学习教育为契机，严格落实党委中心组学习制度、例会学习制度和三会一课制度，对党的新思想、新举措、新要求，特别是对党的十九大精神和省第十三次党代会精神，通过观看直播、召开会议、专题辅导讲座、发放知识手册和各类网络平台等形式引导党员干部学习领会。二是积极开展庆祝建党96周年系列活动，表彰了15名优秀党员。同时，还开展了主题演讲比赛、优质党课评选、革命传统教育、走访慰问活动、重温入党誓词和员入党宣誓，以及3次专题研讨交流会等10项活动。三是深入开展一季度一主题及党员固定活动日活动。组织开展了主题知识竞赛、志愿者服务、交通文明劝导、4次警示教育及14次书记上党课等6项活动。通过以上活动的开展，切实增强了党员干部的党性意识，有效推进了两学一做学习教育常态化制度化。
（三）抓规范，夯实____工作基础。一是严格执行党员发展程序，按照十六字方针要求，坚持成熟一个发展一个的原则，今年共发展预备党员5名、按期转正党员13名，培养积极分子5名。并开展了失联党员的查找工作。经查找，对已取得联系4名党员，纳入组织管理，并对2名失联党员继续进行查找。二是对全镇党组织和党员基本信息进行采集和录入，并对党员档案重新进行整理，共整理档案169本，向市人社局提交干部党员档案47本。三是严格执行三级定期收缴党费制度，指定专人进行收缴。四是按标准发放了村
干部报酬，并足额落实村社区办公经费和离退休村干部补助。
（四）抓班子，落实查摆问题整改。一是对州委第三巡察组发现的理论学习不深不细，存在重业务轻学习的现象等18个方面的即知即改问题，镇党委主动认领，高度重视，建立工作台账，逐一进行整改落实。同时，针对20__年基层____述职大会上领导点出的3条问题，比如思想认识还不到位等3条问题，我认真分析、查找原因，通过创新学习方式、增强管党意识、加强监督检查、参与实践活动等措施，进行了整改。并对20__年生活会上自身查摆的7条问题，提出7条具体整改措施，其他班子成员也通过类似方式查摆问题共计52条，建立了整改任务台账，现已全部整改完毕。二是为坚决落实林铎书记在东乡县调研时的重要指示精神，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。针对党组织服务意识差、服务能力弱、群众意见大，作用发挥不行的木厂村，作为软弱涣散党组织进行了重点整顿，先后选派大学生村官和大学毕业生分别担任木厂村支部书记和村委会会计。通过制定实施方案，组织开展活动，规范党内组织生活，进一步提升了村两委班子队伍的工作能力和服务水平，群众反应都比较满意。今年，堡子村党支部被市上评为先进党组织。三是加大对党员违纪违法的查处力度，严肃处理破坏党的形象，损坏群众利益的违纪人员。今年来，共查处党员违纪6起，党纪处分9人，其中给予党内警告8人、开除党籍1人，进一步提升了思想认识，转变了工作作风，提高了班子的凝聚力和战斗力，服务质量和水平得到进一步提高。
（五）抓落实，积极转换____成果。一是充分发挥村两委班子、驻村工作队第一书记带头作用，通过大力实施劳务输转、争取各类项目资金和危旧房改造等举措，使我镇贫困户从20__年底的120户477人减少至51户203人，预脱贫69户274人。二是充分发挥党员先锋模范作用，通过设立党员先锋岗，积极参与到精准脱贫、维稳安保、大气污染防治、矛盾纠纷调处等各项工作中，有力推进我镇各项工作顺利开展。
二、存在的主要问题
（一）创新管理党员的意识不强。各党支部对新形势下的____工作创新力度还不够，办法不多，存在以老办法、老思维教育和管理党员，使党员学习内容更新不及时。比如，对流动党员的管理不到位，对体弱患病党员送学和关怀的不够。
（二）打造____品牌力度不够。各党支部打造____品牌缺乏主动性、创新力，特别对打造____示范点建设的作用发挥不强。
（三）落实全面从严治党还不到位。比如，对4个村支部书记、主任因危旧房改造把关不严、履职不到位的问题，全部受到党内警告处分。
三、下一步工作思路和主要措施
（一）抓党委主体责任，发挥坚强核心作用。一是认真落实各项会议制度，严肃党内生活，带头落实双重组织生活制度，着力解决在____工作中存在新问题，进一步发挥党组织战头堡垒作用。二是继续对照三级书记抓____清单，认真履行党委书记第一责任人职
责，深入支部进行监督检查、提醒约谈，并通过开展培训、座谈、观摩、经验交流会等形式，加强各支部之间的沟通学习，进一步推进各党支部____工作均衡发展。同时，将学习好贯彻好宣传好十九大精神作为当前和今后一段时期的主要任务。
（二）创员管理方式，发挥先锋模范作用。一是结合互联网+____，依托网络、报刊、杂志、手机等载体，充分利用两群一站一号（群、微信群、远程教育站点、河州____微信公众号）为流动党员、体弱患病党员推送党的最新理论成果、政策法规，并搭建学习和交流的平台，确保全镇党员受教育、同学习、不掉队。二是依托三会一课制度和党员冬训活动，进一步加强党员的经常性教育，提高全镇党员队伍整体素质和服务水平。
（三）注重发掘特色产业，突出____统领作用。进一步发挥____引领作用，强化党政一把手负总责，充分发挥党支部书记作用。一是把____示范点建设作为打造____品牌的出发点，找定位、抓突破、求实效。二是持续在发展集体经济上挖潜力、下功夫，把劳务输出作为富民产业的突破点，加大技能培训力度，以点带面逐步突破，切实提高群众致富增收的能力。同时，紧盯两不愁、三保障这个目标，深入推进脱贫攻坚各项任务，不断提升群众的幸福感、获得感，确保我镇顺利通过省级和国家脱贫验收。
管班子带队伍抓落实情况
抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。
一、职工队伍建设的意义
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。
二、我部职工队伍建设的现状
我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完
全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：
(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃大锅饭的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是师带徒文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。
(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。
(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。
三、我项目部如何带领员工做好队伍建设
(一)抓好班子领导班子成员不可懈怠
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展比、学、赶、超教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。
(二)加强教育培训提高员工素质
针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。
(三)建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破大锅饭潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
(四)加强人才管理，建立新型用工机制
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现能者上、平者让、庸者下的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。
篇三：一把手抓班子带队伍具体措施
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浅谈如何提升干部队伍建设精细化管理水平
干部队伍是部队建设的中坚和骨干，干部队伍的建设，不仅关系到干部自身的成长进步，而且关系到部队建设的科学发展，关系到战斗力的生成提高，关系到工作落实的标准和质量。下面就如何提升干部队伍精细化管理水平谈几点体会：
笔者认为，做好干部队伍的精细化管理，应先从解决“四个问题”入手。
（一）提升精细化管理水平，要解决责任意识不强。当前，在一些干部中，责任意识不强的问题比较突出。有的只是把责任挂在嘴上，而行动上却无所作为，饱食终日，得过且过，浮于表面，不求实效；有的布置工作满足于发文件、开会，不监督、不指导；有的对自己职责范围以内的事，怕担风险，不敢果断决策，贻误时机；有的遇到问题绕道走，应付上下级，能拖就拖，能躲就躲；有的对各种错误思想和不良行为不敢抓不敢管，在大是大非面前不敢坚持原则，放任自流；有的不关心战士成长进步，只想到个人的得失，伤害了干战之间的感情；有的对影响部队稳定的苗头性问题，听之任之，视而不见；有的忘记了革命军人的本色，只知道抱怨福利待遇太差，不谈奉献。如果干部的事业心、责任感不强，想要全面实现部队精细化管理水平，提高部队凝聚力和战斗力就只能是一句空话。
（二）提升精细化管理水平，要解决纪律观念淡薄。部分干部组织纪律观念淡薄，原则性不强，在遵守工作纪律、学习纪律、政治纪律上坚持不够。有的无视工作制度，上班随心所欲，经常迟到早退，上班时间玩游戏；有的上班时间随意开溜办私事，既不报告也不请假；
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有的下基层检查工作走马观花，流于形式，和基层干部喝酒打麻将，不注重影响；有的个性张扬、崇尚自由，缺乏团结协作精神，令行禁止的意识不强，缺乏自我管控、自我约束能力；有的执法不规范、不公正和不作为，损害了边防官兵的形象；有的领导干部带头违反组织纪律和规章制度，所在单位问题较多，以致发生违令违纪事件。而我们着眼纪律意识，就等于着眼提升精细化管理的执行力，才能确保工作规范、有序、高效，才能不断提高工作效率，提升部队形象。
（三）提升精细化管理水平，要解决思想作风蜕化。随着社会经济的发展，一些不良习气给干部队伍的思想观念带来较大的影响和冲击。有的淡忘了全心全意为人民服务的宗旨，不清楚自己进了边防部队为什么？入了党为什么？当了领导干什么？有的认为只要工作上有成绩、有能力，作风上有点问题没关系，对家庭不负责任；有的习惯于按条条框框办事，对自己定位不高，要求不严，只求过得去，不求做得更好；有的对办事的群众、服务对象不够热情，存在“拖、硬、冷”的现象；有的工作出了差错也不认错，不谦虚，听不进别人意见，不能正确对待批评和意见；有的沉湎于低级的生活趣味，在道德情操上打开了缺口，出现了滑坡，就很难做到清正廉洁。我们只有发扬党的光荣传统和优良作风，抵御各种腐朽落后思想观念的侵蚀，才能不断推进部队精细化管理向和谐、健康和可持续方向发展。
（四）提升精细化管理水平，要解决工作态度懒散。工作态度折射出我们的人生态度，而人生态度决定着我们一生的成就。有的干部不求有功，但求无过，安于现状；有的工作催催动动、不催不动，甚至催也不动的等、靠、要思想严重；有的领导干部积极表态，消极行
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动，干活由心情，办事看状态；有的把工作当副业，心不在焉，把心思和精力都放在本职之外；有的不满足于现状，产生厌倦、怠慢情绪，不思进取，耽误工作；有的基层中队干部不愿意从事中队战训或政工工作，精神状态不佳，工作积极性较差；有的领导干部部署工作有始无终，影响了工作的质量；有的认为自己的发展受限，得过且过，工作能推就推。笔者认为广大干部只有积极的工作态度，才能做到与时俱进，才能始终跟上边防事业不断发展的步伐，才能适应精细化管理的要求。
近年来，忻州支队党委适应经济发展及社会新形势、依法履行职责和自身发展的现实需要，大力加强和改进干部队伍精细化管理水平，重学习、强素质，高标准、严要求，努力营造了一个严于律已、宽以待人、互谅互让、和谐共济的工作环境和氛围。
（一）强化思想教育，凝聚警心求精细。行之有效的思想政治教育是解决干部队伍思想问题的前置条件。支队历来都把思想政治教育作为一项经常性、基础性、根本性、管长远的工作来抓。当前，在干部队伍中之所以出现部分干部工作积极性不高、事业心和责任感不强、工作作风不实等问题，其主要原因是对干部的思想教育工作乏力。近年来，我们在抓部队思想教育工作中，重战士、轻干部的现象，使思想教育制度在干部队伍中得不到落实，导致了干部有思想问题长期得不到及时、合理、有效的引导和解决。因此，进一步强化对干部的思想教育是提升干部队伍精细化管理工作的首要前提和基础。今年以来，我们在抓干部的思想教育精细化上重点突出了两个方面：一是落实学习制度不放松。支队党委带头坚持学习，积极教育和引导干部转
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变学习观念，把学习作为坚定理想信念的一种手段，用党的先进理论和正确思想武装干部的头脑，时刻筑牢思想防线，纯洁干部思想。支队采取定期与不定期相结合，集中教育与经常性教育相结合的方式，在部队相继开展了“三句话”专题教育、集中警示教育、纪律作风教育、交友婚恋观教育和心理健康等教育活动，不断增强广大干部抵制“酒绿灯红”侵蚀的能力，从而确保了队伍的安全稳定。二是执行谈心制度重效果。为了使谈心活动经常化、制度化，有针对性地开展思想政治工作，支队制定了谈心制度，明确了谈心谈话的范围、内容、方式和落实措施，还要求党委正副书记与班子成员每年至少谈一次，单位负责人与所在单位干部每季度至少谈一次。党委、支部针对谈心谈话所了解的普遍性、倾向性的问题，及时分析研究，采取积极措施解决。同时将谈心活动的落实情况纳入民主生活会、年终述职的一项内容进行考评，确保工作实效。通过谈心活动，促进了官兵之间相互了解，增进了队伍凝聚力，充分调动了官兵的积极性，发挥了干部的领导带头作用，为加快部队的精细化建设营造良好的氛围。
（二）立足从严治警，干战连心求精细。今年以来，忻州支队本着“抓住作风建设重点、突破队伍管理难点、创新队伍建设亮点”的工作思路，积极采取措施从严治警，提升干部队伍精细化管理水平。一是严明政治纪律。就是要求干部在政治上同上级党委保持高度一致，不折不扣地执行党委的各项决策、部署，做到有令则行，有禁则止，任何人都不能搞特殊。决不能搞当面一套，背后一套，会上不说，会下乱说，杜绝散布同党委决策相违的言论，决不能听信、传播政治谣言。政治素质不高，即使是工作能力很强，也不能放在重要的领导岗
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位上，绝不容许个人向组织讨价还价，要无条件地服从组织、服从大局。二是细化管理秩序。支队积极按照“打基础、利长远，保稳定、求发展”工作思路，以建立严格正规的工作、学习、生活、训练秩序为出发点和落脚点，对《干部请销假管理制定》、《机关政治学习制度》《行政车辆管理规定》、《加强干部管理“七项措施”》和《工作时间外出报告制度》等10多项规定制度进行修订和完善，为全面实施干部精细化管理提供了依据。在考评办法上，军政主官、部门负责人、大队负责人、科室人员，层层签订目标责任书，考评成绩作为干部任用、评比先进的重要依据。按照支队党委精细化管理机关走在基层前列作表率的要求，支队党委成员以及机关干部每天上下班实行考勤制，每周开展条令条例和部队规章制度的学习，定期组织队列训练，两周一次警容风纪检查，强化了机关干部的条令意识和作风养成。三是干部做好表率。精细化管理，要坚持把干部作为重点。不仅要说，更要靠做。喊破嗓子，不如做出样子，什么样的干部带什么样的兵，强班子带出硬部队。干部是精细化管理工作的组织者和指导者，我们的表率作用和自身行为，直接影响到各项工作的效果。为此，在管理教育中，支队党委明确干部要带头执行命令、带头落实条令、带头遵守纪律，带头履行职责，给战士做出表率，树立榜样。
（三）严明奖励惩处，工作尽心求精细。支队按照“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的总体思路，根据忻州边防部队干部队伍的特点，在坚决执行解放军条令条例的同时，以作风建设为主线，狠抓队伍纪律作风和职业道德建设，努力做到纪律严明、作风过硬、业务精通、执法严格、服务热情，干部队伍精细化建设整体水平全面提高。
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一是完善管理机制。近年来，支队进一步完善奖优罚劣、奖勤惩懒的队伍管理机制。先后对信息调研、营区管理、战训工作、通信调度、干部任免、干部培训、班子建设、奖励工作、政治教育、俱乐部建设、宣传报道、信访工作、财务管理、执法监督等工作建立了奖惩制度。二是强化工作职责。在支队党委的正确领导下，组织、纪检、督察、信访、审计等部门进一步强化了工作职责。组织部门在干部的选拔、使用、晋升、学习和福利待遇等方面，优先考虑工作扎实、无私奉献、开拓进取、官兵满意的干部，对不安心本职工作、民主评议不称职的干部要采取组织措施，调整岗位或撤销职务。纪检部门始终保持惩治的高压态势，严肃查处干部违法违纪案件，绝不姑息迁就，以惩促防，以惩治本，形成严格要求、严格教育、严格管理、严格执纪的良好局面。督察部门进一步强化了监督职能，对工作不力、行动迟缓的要问责追究，确保政令畅通，确保各项工作任务落到实处，同时重视督查结果的运用，将其列入领导干部绩效考核，并作为提拔晋升的重要依据。信访部门坚持以事实为依据，从快查清信访问题，对于违纪干部，严肃追究相关责任人；对于诬陷诋毁干部的行为，要替干部澄清，维护干部的声誉。审计部门通过对部队内部经济活动的监督，发现并纠正存在的问题，督促部队干部遵纪守法，严格执行财务制度规定，帮助基层单位堵塞漏洞，降低部队管理风险，从而提高部队各类经费的经济效益。
对边防部队干部队伍实施精细化管理，是讲政治、讲大局的具体体现；是坚持与时俱进、落实科学发展观的具体体现；是增强部队战
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斗力，实现部队正规化建设的具体体现。笔者认为，实施精细化管理，要在三个方面下工夫、求精细、上水平、见效能。
（一）抓班子，在维护队伍团结上下功夫。团结问题事关全局，是干好工作的一种保证，是工作作风的具体体现，班子团结是实现精细化管理的基本要求。要坚持把维护干部队伍团结放在第一位。班子成员要讲大局、讲团结、讲缘分，一把手决策时能与班子成员勤沟通、多协商，能听得进不同意见。班子副职能够摆正位置，做到工作到位不越位，积极出主意，想办法，建言献策，甘当配角，注重维护“一把手”的权威和班子团结，工作运转协调，配合默契，民主氛围浓厚。要坚持集体领导与班子成员分工负责制，凡涉及全局性的重大工作事项，如人事任免、重大财务支出、重大项目建设等，都能做到经党委集体讨论决定，需要广泛征求官兵意见的，在支队范围内进行公示。要认真落实官兵对干部选拔任用的知情权、参与权和监督权，严格按照岗位设置、民主评议、组织考察、实行公示、报上级审批等程序进行，有效防止了用人上的不正之风，增强干部任用透明度。
（二）用贤人，在坚持政治标准上下功夫。用人标准是用人观念的反映，选拔任用干部强化政治标准，政治合格是实现精细化管理的必然要求。在选人用人问题上必须认真坚持和严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持选拔官兵公认德才兼备的干部。坚持德才兼备的原则，“德”是第一位的，必须强化政治标准。要有坚定正确的政治立场、政治方向和政治观点，严守政治纪律，有很强的政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上观察和处理问题，在任何复杂的形势下必须始终保持清醒的头脑，做到政治上合格。边防部队是一个特
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殊的战斗组织，也是党领导下的一支武装力量，是为实现党的纲领、路线而奋斗的，因而决定了边防部队必须永远置于党的绝对领导之下。在复杂多变的形势面前，坚持党对边防部队的绝对领导，保持其政治本色，既要不断坚定干部的政治信念，从根本上打牢拒腐防变的思想基础，统一全体干部的意志和行动，防止思想失控、组织失控、管理失控，真正做到在任何时候任何情况下，都毫不动摇地在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致；在任何时候任何情况下，都坚定对社会主义、共产主义的信念，旗帜鲜明地坚持四项基本原则；在任何时候任何情况下，都服从命令、听从指挥，圆满完成党中央和公安部党委赋予的各项任务。
（三）创事业，在谋求科学发展上下功夫。抓好当前部队各项建设，谋求边防工作实现新的快速发展，科学发展是干部队伍实现精细化管理的效能要求。边防工作面临的新情况、新问题“多而新”，面对的新任务、新要求“高而严”，肩负的使命和责任“重而杂”。就要求广大干部必须坚持唯实的政绩观、正确的实践观和牢固的群众观，树立人本理念、系统观念和长效观念，推动部队的全面、协调和可持续发展。按照可持续性发展的要求建设部队，端正工作指导思想，以党的事业和部队建设为重，纠正急功近利、图名挂号、华而不实的思想偏差和工作作风，力戒形式主义、官僚主义，自觉摆脱功利思想，正确处理好抓部队建设与个人成长进步的关系，切忌重眼前、轻长远，做到当一任领导，负长远责任，立足当前，着眼未来，打好基础，使部队建设始终处于健康发展的态势。
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总之，推行干部队伍精细化管理，应该在原来严格管理的基础上，更加严格、更加精细，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点。实施精细化管理，充分调动广大干部的工作积极性，使干部真正感受到压力，进一步激发干部的荣辱意识和进取意识，多创实绩，多争荣誉。精细化管理的开展是一个长久的工作，加强加强干部队伍建设是一项长期的任务。在忻州边防部队建设的新时期，全体干部一定要认清形势，明确责任，实施精细化管理，不断提高工作效率和工作水平，为安顺边防事业能够又快又好地发展，提供坚实的保障。
篇四：一把手抓班子带队伍具体措施
2020年一把手抓班子带队伍心得体会范文
当前，本单位改革调整已经完成，多数党委班子新建组建，如何当好首任“班长”，打造坚强“第一班”，是各级党委书记及党委面对的首要课题。
一、坚决维护核心，把看齐追随抓在先。维护核心是最大政治、最大忠诚，更是对党委班子最直接的考量。
一是要坚决服从命令。搭建一届党委班子，不是从一个岗位到另一岗位的简单轮换，而是要众志成城，同心干事业，抓大事把方向，引领单位发展。必须站在坚决听党指挥的高度，站在服从改革大局的高度，自觉讲政治、顾大局、守规矩，按照职责分工，放下行囊就工作，履职尽责干好分内事；按照时间倒推、任务倒逼、计划倒拉，务期完成改革调整任务，让上级放心、让官兵满意。
二是要突出思想引领。思想上的看齐是最内在的看齐，思想上的追随是最内在的追随。必须始终把习主席系列讲话精神作为根本遵循，用XX目标统领，把学习习主席系列讲话摆在首位，带头真学真做，知行合一，固牢“四个意识”，坚定“三个维护”，切实当好“第一班”；用新番号统一称谓，不讲“你们”，只讲“我们”，在并肩奋斗、相互支持、理解包容中，拧成“一股绳”、融为“一家人”；用当好首任创业者共同目标凝聚意志，强化共同责任担当，同呼吸共责任齐努力，干好第一任，跑好第一棒。
三是要弘扬优良传统。很多单位都是由不同部门抽组或重组，但各个单位均有厚重的历史，卓著的战功，沉淀了特有的精气神，要本着对历史高度负责、对单位荣誉负责、对党的事业负责的高度，传承老单位的基因血脉，在赓续传统中改造思想、打造特色，推动老传统孕育新精神，老经验得到新拓展，努力培塑新单位的新品牌、新优势。
二、坚持聚心合力，把团结奋进记在心。搭班子是组织的事，建班子是自己的事。
一是强化集体领导。关键是学好、用好民主集中制，坚持党委统一的集体领导下的首长分工负责制。实践中，应自觉强化命运共同体，在党委班子这艘船上，大家是一荣俱荣、一损俱损，相互之间要真诚关心、常拉袖子；强化事业共同体，始终牢记是党的人、组织的人，谋事干事要真正对单位负责，真心为单位发展；强化责任共同体，守土有责更要守土尽责，各负其责更要共同担责，真正实现集体领导、分工负责。
二是强化纪律规矩。要像爱护眼睛一样珍惜团结，多讲忠言敢于坚持原则，多讲警言经常咬耳拉袖，多讲诤言用好批评武器，多讲善言营造团结环境，确保关起门来畅所欲言，走出门去一个声音。坚持党委议事先学法规、研究决策遵循法规，确保议题、权限、程序、决议“四个合法”，避免集体闯红灯；坚持谨慎用权，牢记权由法定、权依法使，用权有依据、用权有边界、用权有监督，避免“权力任性”；坚持大事讲原则、小事讲风格，分工不分家，个性服从党性，定准位负好责。
三是强化以上率下。党委班子是部队“定盘星”“压舱石”，必须身先士卒、担当有为、模范带头、公开承诺，在讲政治、务主业、守规矩、重团结、求发展方面走在前列。积极倡导做简单人，心静宁静，一心许党，不追名逐利；做透明人，表里如一，言行一致，不当两面派；做规矩人，遵规守纪，严于律己，不徇私枉法；做健康人，情趣向上，积极有为，不利欲熏心；做忠厚人，老老实实，踏踏实实，让上下放心。
三、坚持首任首责，把使命担当扛在肩。一级党委有一级党委的担当，作为首任，理当扛起首责、跑好首棒，弘扬“三种精神”：
一是担当精神。有位就要为、有为必担当。“一班人”都应该想一想，首任班子的责任使命是什么，部队该怎么建、往哪走、建成什么样；想一想，面对现实困难，“一班人”是否做好“忘其家、忘其亲、忘其身”思想准备；想一想，部队抓转型、谋转型千船齐发、百舸争流，如何理清思路、稳步发展、率先起飞。
二是实干精神。面对单位百业待兴、任务压茬，“一班人”必须有愚公移山的决心勇气，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实；必须有燕子垒窝的恒心韧劲，一年接着一年干，一锤接着一锤敲，持续用力、久久为功；必须有庖丁解牛的工匠精神，身体力行情况在一线了解、工作在一线推动、问题在一线解决、感情在一线融洽“一线工作法”，以班子先干实干带动单位实干干好。
三是攻坚精神。要带头迎难而上、勇挑重担、攻坚克难。要像拓荒南泥湾一样，自力更生、艰苦奋斗、同甘共苦；像研究作战一样规
划旅队建设，把单位作战任务研究透、整体规划设计好、转型思路理清楚，防止坐而论道、闭门造车；像进攻堡垒一样，把矛盾困难想得更深更远些，敢啃硬骨头、敢于涉险滩。
四、坚持稳中求进，把基层基础摆上位。稳是基础、稳是保证，没有稳就不可能进。当前，各个单位都在想如何干、怎样比，都想扛红旗、争第一。工作中要把握好“三个关系”：
一是稳定与求进的关系。回归本真，坚持从紧求快与遵循规律相结合，从严要求与以人为本相统一，有力有序推进各项工作落实；回归制度，坚持用制度管事、用《纲要》明事，筑牢法治观念，畅通运行机制；回归传统，坚持个人抓形象、单位抓秩序、营区抓净化、全员抓安全、长期抓养成，把优良传统捡起来运用好。
二是当前与长远的关系。立足现有、立足自身先动起来，有探索的抓规范，没成型的先试训，有装备的出成果，没场地的打基础。着眼长远制定建设规划，用目标牵引，分解任务、细化目标，设定时间表，制定责任人，确保千斤重担人人挑，人人肩上有指标，防止脚踩西瓜皮，目光短浅不远见，没有前瞻性。
三是全面与重点的关系。抓工作既要统好一盘棋，更要下好先手棋。单位重组重塑，合编合心合力是重点，要结合“帮战友”“三互”活动开展好专题教育，使官兵思想合心、工作上合力，同心同德；扁平结构、小机关大单位，坚强基层党委是重点，必须发挥好基层党委前沿指挥所职能作用，强化自身“造血”功能，提高自主抓建意识；
人才建设是重点，如何破解人才既超又缺，盘活人才资源，党委必须主动作为，集智攻关，拿出实招，共同建好班子、带好单位。
篇五：一把手抓班子带队伍具体措施
抓班子带队伍是一项重要的领导工作，关系到整个团队的凝聚力和执行力。在实际工作中，我们经常会遇到一些抓班子带队伍的不足和问题，下面我将就此进行分析和提出一些建议。
一、抓班子不够有力
抓班子不够有力主要表现在领导者对团队成员的管理和调动不够到位，导致团队整体执行力不足。具体表现为：
1.领导者不够清晰地明确团队的工作目标和任务，缺乏对团队成员的有效激励和激励措施。
2.领导者的指导和督促不够到位，缺乏对团队成员的有效引导和支持，导致团队成员在工作中缺乏积极性和主动性。
3.领导者处理团队内部问题和矛盾不够及时和果断，导致团队内部关系紧张和不和谐，影响了团队整体的凝聚力和执行力。
针对以上问题，建议领导者应进一步加强抓班子的力度，明确团队的工作目标和任务，做好对团队成员的有效激励和激励措施，加强对团队成员的指导和督促，及时解决团队内部问题和矛盾，加强团队内部关系的协调和调解。
二、带队伍不够有耐心
带队伍不够有耐心主要表现在领导者在处理团队成员的工作或学习问题时缺乏耐心和细心。具体表现为：
1.领导者对团队成员的问题和困难缺乏耐心的倾听和解决，导致团队成员在工作中遇到问题缺乏有效的帮助和支持。
2.领导者对团队成员的发展和提高缺乏耐心的指导和培养，导致团队成员在工作中缺乏成长和进步。
3.领导者对团队成员的不定时评价和反馈，导致团队成员对自己的工作状态和表现缺乏清晰的认识和认同。
针对以上问题，建议领导者应在带队伍的过程中加强耐心和细心，倾听和解决团队成员的问题和困难，耐心指导和培养团队成员的发展和提高，及时进行评价和反馈，帮助团队成员认清自己的工作状态和表现，不断完善自我。
三、抓班子带队伍的边界不够清晰
抓班子带队伍的边界不够清晰主要表现在领导者对团队成员的工作和生活的管理不够到位，导致团队成员在工作和生活中出现混乱和不稳定。具体表现为：
1.领导者对团队成员的工作任务和工作标准不够明确和规范，导致团
队成员在工作中出现执行计划不明确和目标不清晰的问题。
2.领导者对团队成员的工作时间和工作强度不够合理和科学，导致团队成员在工作中出现身心俱疲和身心不适的问题。
3.领导者在管理团队成员的生活方面不够得力，导致团队成员在生活中出现精神抖擞和饮食不规范的问题。
针对以上问题，建议领导者应加强对团队成员的工作任务和工作标准的明确和规范，合理安排团队成员的工作时间和工作强度，加强对团队成员的生活管理，帮助团队成员建立健康的生活方式和生活规则，保证团队成员的身心健康和工作状态。
以上是我对抓班子带队伍方面不足和意见建议的一些分析和探讨，希望领导者能结合实际情况，认真对待和改进自身在抓班子带队伍方面存在的不足，为团队的凝聚力和执行力做出更大的贡献。
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