篇一：村级后备干部培养情况记录
后备力量建设
加强新形势下村级后备力量队伍建设，是巩固党在农村的执政基础，加强农村基层组织建设的必然要求;是改善村级干部队伍结构，解决村级组织后继乏人问题的有效途径;是落实科学发展观，建设社会主义新农村的长远大计。XXX采取多渠道加强各村后备力量队伍建设,为我镇经济建设打好政治基础。
一、具体措施：
（一）拓宽渠道与保证质量结合选拔好。
1、采取多种形式和有效方式，拓宽后备力量的推选范围。
在村级党组织推荐的基础上，利用村民代表大会、党员大会、群众座谈会等形式，让广大党员群众推荐后备力量，从不断改善拓宽村级组织的文化结构、年龄结构、性别结构入手，从退伍军人、大中专毕业生、种养大户、科技示范户、回乡创业人员、致富能手中选拔。
2、注重培养复合型的后备人才。
如熟悉村情、有农村工作经验、有一定群众基础，对群众工作有组织、管理经验的管理型人才;有一定文化知识、基本素质、组织纪律
观念强、经济意识强、见多识广，能够带领群众致富、引导群众发展创业的知识型、发展型的后备力量;注重培养熟悉农业技能、乐于助人的技能型
后备力量。对各种渠道推选出来的后备力量。
3、落实专人、定人帮带。
重点培养、定期考核，不断提高后备力量的思想素质、工作能力，使其迅速成为一名合格的村干部。
（二）教育培训和实践锻炼相结合培养好。
1、进行有针对性地系统教育培训。
利用党校、党员远程教育培训、区举办的各类技能培训班等方式，组织村级后备力量学习党的农村路线方针政策，新农村建设、市场经济知识、农实用法律知识，利用
远程教育、农村专业知识培训等方法，学习种植养殖、水养等农业生产技能，提高后备力量带头学习推农业新技术、新方式，带领群众勤劳致富、科学致富。
2、加强对后备力量实践的锻炼，提高为群众服务的能力。
安排后备力量参与农村产业结构调查、计划生育、扶贫帮困、征地拆迁、处理矛盾纠纷等具体工作，帮助提高其处理各种矛盾和复杂问题的能力。安排后备力量参与村级修桥修路、改水改厕等民生基础设施建设，密切与村民联系，打牢群众基础。
同时，结合农村无职党员设岗定责工作，对后备力量进行多岗锻炼，帮助积累实际工作经验，提高实际工作能力。
（三）定期审查和动态考评结合管理好。
1、建立村级后备力量档案培养登记制度。
对后备力量的文化程度、培养情况、工作表现、政治素养、专项特长、技术技能培养方责任人等进行登记造册。建立人才库
管理制，实行“一人一卡”、“一村一账”，将后备力量的基本情况、专业特长、培养锻炼情况等整理归档。同时明确培养责任人。实行一名后备力量一名培养联系人，对党员和后备力量进行平时与定期考察和动态跟踪培养、管理，采取走访群众、与后备力量交心谈心等方式，认真填写培养登记册以供教育培训。
2、健全后备力量培养制度。
加强村级后备力量的思想汇报、工作情况报告、学习培训、联系群众等制度的建设，结合后备力量联系人的意见及群众、党员、村民的情况反映，定期对后备力量进行考核评议，将评议结果及时反馈本人，对表现好、成绩突出、群众认可的大胆启用，对表现差、工作不力、群众反映差意见大的进行帮助，经教育后仍表现不好的、能力差的不适合做后备力量的取消其资格，以确保
后备力量队伍的质量。
（四）备用结合使用好。
1、多形式培养。
采取有岗培训、上岗锻炼、多岗培养的方式，增强后备力量
培养的实效性、针对性和目的性。对文化素养较好，工作热情较高，但缺乏实践经验，在工作中带头作用和领导组织能力不强的，还难以胜任工作岗位的后备力量，通过设立村主任助理、村务协理员等方式，让后备力量承担一定的工作任务，在实践中提高为民服务的意识和本领。
2、结合实际培养。
结合后备力量的个人特点和培养方向，德、能、勤、绩等方面的综合表现，对条件成熟的实行定向培训，把综合素质较高，协调能力较强、群众基础较好的后备力量安排任村支书、主任助理、副职的岗位进行重点培养锻炼;对专业技能较高，沟通能力较强、善于做群众工作的后备力量安排为党支部委员、村委会委员等村务监督管理、计生服务、民政服务等岗位进行锻炼，为进入村级班子，开展村级事务工作奠定基础。
3、选聘结合用好。
结合村级组织换届把后备力量列入候选人，通过法定程序列入推荐人范围，通过“直选”进入班子;对表现突出、工作优秀的后备力量，通过定岗招聘选拔进入班子;对具有发展潜力的后备力量，采取发展入党、安排妇代会、民兵组织、治安维稳负责人，提前进入角色，参与村级事务。还可以将村后备力量安排到乡镇部门进行挂职锻炼，让他们既熟悉农村工作方法和办事程序，又提高为群众服务的能力。
篇二：村级后备干部培养情况记录
后备干部培养帮带记录怎么写
一、引言
二、培养帮带背景
后备干部是组织选拔和培养的未来领导干部，他们具有较强的学习能力和实践能力。为了更好地培养他们，我担任了一位后备干部的帮带工作。该后备干部是一位年轻有为的人才，具有创新思维和领导潜力。
三、培养帮带目标
1.提高后备干部的综合素质：帮助后备干部全面了解组织的工作和发展情况，提高他们的专业知识和管理能力。
2.培养后备干部的领导能力：通过实际工作锻炼，提高后备干部的决策能力、协调能力和组织能力。
四、培养帮带步骤
1.第一步：了解后备干部的背景和需求
与后备干部进行深入交流，了解他们的成长经历、学习情况、专业背景和发展需求。通过这次交流，我初步了解到后备干部对组织的期望和其个人发展目标。
2.第二步：制定个性化培养计划
根据后备干部的需求和组织的发展目标，制定个性化的培养计划。我与后备干部一起讨论制定了一份详细的培养计划，包括培训课程、工作安排和实践任务。
3.第三步：指导后备干部的日常工作
作为帮带干部，我积极参与后备干部的工作，与他们一起深入实际工作环境，指导他们的日常工作。我通过现场指导和反馈，帮助他们解决工作中遇到的问题，提升工作效率和质量。
4.第四步：定期交流和反馈
定期与后备干部进行交流，了解他们在实践中的成果和进展。我在每个月底组织一次交流会，与后备干部分享自己的工作经验，并听取他们的意见和建议。同时，我也提供具体反馈，对后备干部的工作进行评价和指导。
五、培养帮带成果
通过一段时间的培养帮带工作，取得了一定的成果：
1.后备干部工作能力的提高：在我帮助下，后备干部的专业知识和管理能力得到了明显提升，并且能够更好地解决实际问题。
2.领导能力的培养：后备干部在实际工作中不断锻炼，逐渐表现出良好的决策能力、协调能力和组织能力。
六、总结与展望
通过帮带工作，我不仅使后备干部得到了有效培养和成长，同时我也收获了宝贵的经验和提升。在今后的帮带工作中，我将进一步完善培养计划，注重实践环节的安排，提高培养帮带的效果。
总结：后备干部培养帮带是一项重要的工作，它需要帮带干部的全力支持和后备干部的配合。通过帮带工作，使后备干部得到了有效培养，同时也为组织的发展注入了新鲜的血液。希望能够继续加强后备干部的培养帮带工作，提高组织的领导力和竞争力。
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