篇一：批评意见组织生活会
组织生活互评批评意见100条
组织生活互评批评是一种很好的方式，可以让每个人了解自己的不足之处，以及如何改进自己。以下是100条组织生活互评批评意见：
1.关心他人的建议。
2.不应该把自己的意愿强加于他人之上。
3.优秀的工作绩效应该得到认可。
4.应该鼓励员工提出改进意见。
5.工作中应避免浪费时间。
6.应该加强沟通。
7.应该听取他人的意见。
8.应该让他人发挥自己的专业能力。
9.应该珍惜时间。
10.应该注重团队精神。
11.应该尊重他人的隐私。
12.应该避免语言上的冲突。
13.应该尊重集体利益。
14.应该避免抱怨。
15.应该尽可能地减少工作上的错误。
16.应该注重工作的细节。
17.应该尽快处理问题。
18.应该培养领导力。
19.应该尽量把任务完成得更好。
20.应该学会与别人合作。
21.应该学会如何解决问题。
22.应该尊重标准和规范。
23.应该尊重他人的观点。
24.应该学会如何更好地沟通。
25.应该注重个人形象。
26.应该多读一些书，学习新知识。
27.应该学会如何做好决策。
28.应该注重团队成员之间的关系。
29.应该尊重他人的专业知识。
30.应该注重自己的职业道德。
31.应该注重用户的需求。
32.应该避免长时间玩手机。
33.应该建立正确的工作态度。
34.应该学会如何面对困难。
35.应该多参加培训，提高自己的能力。
36.应该遵循公司的规章制度。
37.应该尽可能减少工作上的失误。
38.应该注重客户服务。
39.应该注重个人形象的塑造。
40.应该尽可能地改善团队氛围。
41.应该尊重他人的信仰。
42.应该避免过度推销产品。
43.应该注重职业的专业性。
44.应该尽可能地学习新技能。
45.应该注重个人的品质。
46.应该尽可能地为职业生涯做出规划。
47.应该注重一致的沟通。
48.应该尊重个人时间。
49.应该尽可能地在同事之间建立良好的关系。
50.应该多参加公司的活动。
51.应该注重统计数据的准确性。
52.应该尽可能地在工作上避免浪费。
53.应该学会如何自我调节。
54.应该学会如何给出恰当的反馈。
55.应该尊重攻击性沟通的他人观点。
56.应该注重职业道德的建立。
57.应该避免参加不良娱乐活动。
58.应该尊重规章制度。
59.应该主动与团队成员交流，提高团队效率。
60.应该注重团队成员的情感需求。
61.应该建立健康的心态。
62.应该注重不断学习和进步。
63.应该注重统计数据的分析。
64.应该尽可能地节约公司资源。
65.应该避免在工作中利用他人，造成人际反感。
66.应该学会如何处理紧急事态。
67.应该避免争执和冲突。
68.应该注重工作效率，尽可能地提高生产率。
69.应该学会如何适应环境变化。
70.应该尊重他人的知识产权。
71.应该注重与客户的良好关系。
72.应该尊重团队成员的文化背景。
73.应该建立长期的职业规划。
74.应该注重正确的决策方法。
75.应该注重个人与团队的进步。
76.应该学会如何分配时间和资源。
77.应该注重推广和营销技术。
78.应该避免过度自信。
79.应该尽可能地听取他人的建议。
80.应该及时处理客户投诉。
81.应该注重个人能力的提高。
82.应该学会如何领导和管理。
83.应该注重正确的人际交往方法。
84.应该遵守职业道德规范。
85.应该注重个人的职业形象。
86.应该尽可能地避免冲动行为。
87.应该学会如何协作和沟通。
88.应该注重团队成员的共同目标。
89.应该避免在工作中过度消极。
90.应该尽可能地在工作中保持平衡。
91.应该注重正确的销售技巧。
92.应该尊重和保护个人隐私。
93.应该注重挑战自我。
94.应该学会如何评估项目。
95.应该注重团队成员的安全和健康。
96.应该遵守公司制度，保守公司秘密。
97.应该尽可能地与他人和睦相处。
98.应该学会如何分配资源。
99.应该注重自己的职业发展路径。
100.应该尽可能地为团队发展做出贡献。
通过组织生活互评批评，每个人都可以找到自己的不足之处，并且改进自己的职业素养。这些意见应该被认真对待，并且以积极的态度来积极应对。
篇二：批评意见组织生活会
组织生活批评意见3篇
1、虽然该同志也经常到自己分管的部门调研,但主动性不强、深入不够,没有真正和群众打成一片。
2、在大胆工作方面做的不够好,顾虑太多。另外,在人才、群团工作建立方面虽然做了些工作,但开辟性做的不够。
3、在工作中遇到突发事件或紧急情况时,有时容易急躁,埋头日常工作时间较多,深入开展调查研究时间较少。
4、理论学习积极主动性不够,建议多进展专题理论学习,以便能运用理论处理实践中的新问题,创造性开展工作。
5、政治理论学习不够扎实,学习的系统性不强,工作处于被动应付的局面居多,有时还存在着以会议去落实会议和走形式走程序的现象。
6、工作中有时不够积极主动,不能做到尽善尽美、精益求精,个别时候觉得过得去就行。
组织生活批评意见2一、针对支部书记同志提出的批评意见
1、**同志：
〔1〕工作激励考核制度不到位,不能激发职工工作的积极性和主观能动性。
2、**同志：
〔1〕对业务这块没有真正深入其中,抓落实不够。
3、**同志：：
〔1〕作为精准扶贫大村长下村调研次数还要增加。
4、**同志
〔1〕开展各种职工集体活动少了,要进一步提高员工的活力和集体凝聚力。
5、**同志
〔1〕对布置的工作跟踪督导少,亲历亲为少。
二、针对同志提出的批评意见
1、**同志：
〔1〕安排工作不够科学,财会工作要多担当。
2、**同志：
〔1〕提升工作效率,报账不及时；财务有关规定没及时做出解释；
3、**同志：
〔1〕加强工作中的沟通配合、合作意识,有利于提升工作效率。
4、**同志：
〔1〕加强工作中的沟通配合、合作意识,有利于提升工作效率。
5、**同志：
〔1〕工作事业心、责任心要加强。
三、针对纪检员提出的批评意见
1、**同志：
〔1〕工作中有急躁情绪,处理问题缺乏韧性。
〔2〕对如何开展党建工作的主动性还不够,过于依赖上级部门的布置和推动。
2、**同志：
〔1〕在党员活动日形式单一,往往停留在按部就班开会,跟综问效少。
3、**同志：
〔1〕信息宣传方面工作成效不显著,没有调动年轻人的积极性。
4、**同志：
〔1〕自我提高思想不够,满足于完成上级交办的任务,工作思路不宽。
5、**同志：
〔1〕思想观念方面还不能顺应新形势下的工作要求。
四、针对某某同志提出的批评意见
1、**同志：
〔1〕工作谋事缺激情、少活力的问题偶尔存在,满足于不出过失、平稳度过。
2、**同志：
〔1〕在自己分管业务工作的岗位上,缺乏主动思考、主动谋划、主动实践的内容不强,工作上的真抓实管上存在缺
乏。
3、**同志：
〔1〕有时忙于业务工作疲惫烦躁时,对党内开展的学习教育和活动也是不够积极和主动。
4、**同志：
〔1〕对分管业务知识学习不及时、不到位,导致工作安排中出现偏差。
5、**同志：
〔1〕有时还存在畏难情绪。
五、针对同志提出的批评意见
1、**同志：
〔1〕上班没用心,集体主要荣誉感要加强
2、**同志：
〔1〕对新知识、新理论的学习热情不高。
3、**同志：
〔1〕工作作风上有时存在散漫、松懈现象,目标要明确。
4、**同志：
〔1〕工作责任心要加强,工作的积极性、主动性不高。
5、**同志：
〔1〕业务学习不够,某些地方存在工作拖拉,效率较低。
六、针对提出的批评意见
1、**同志：
〔1〕加强宣传思想工作,2019年宣传任务争取完成。
2、**同志：
〔1〕希望深入基层调查研究,提出服务于三农指导意见。
3、**同志：
〔1〕增加和业务人员的交流。
4、**同志：
〔1〕对职工反响的问题,被动处理多,被动处理少
5、批评意见
〔1〕缺乏创新意识。
组织生活批评意见31、深入实际不够。对地区开展的现状和趋势认识和了解不全面,对分管工作的指导力度不够。在探索特点规律、总结经历做法、搞好服务于指导等方面做得还不够好。比方在思想上不重视统计工作,认为其人事、业务均在区统计局管理,没有进展业务钻研,未能与街道整体工作进展融合没有将统计工作的成果更好地服务于于本地区建立。
2、统筹兼顾不到位。对窗口单位的要求尚停留在完成既定任务、不出错的层面,主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时候多,下基层调研的时候少,对分管科室的履职情况了解不全面、不及时。缺乏系统思维,如服务于大厅的硬件改造。今天西大厅漏雨就西边防水,明天东大厅漏雨就东边防水,没有未雨绸缪的意识,不能一次性发现问题,综合
处理,总在事后处理。
3、缺乏担当。基层工作经历方面欠缺,处理很多具体工作过程中有畏难情绪。对街道整体工作了解不多,有群众上门反映问题或采取较为剧烈的形式时,方法不多,总要依靠科长处理问题。
4、存在好人主义。干事激情缺乏,有时总当老好人,不敢过多批评干部,管理不严。比方在对窗口服务于业管理上,为民服务于大厅是街道最重要最集中的窗口单位,你在管理中对人员要求不严,发生一些与居民、办事人员的矛盾后,客观原因找的多,主观原因找的少,批评教育不够。
5、对工作的监视不到位。比方对社区劳动保障工作站协管员与社区配合工作情况了解不够。
6、密切联系实际的意识不强。工作三年仍有居干不认识的现象。深入调查研究不够,制定措施不够接近实际,不具有操作性。比方在经济普查工作中,对普查数量大的社区没有因地制宜的制定更为详尽的实施方案。
7、XX同志服务于意识不到位。比方社保所有为老百姓发放失业金等保障金的职能,保障金发放后,没有采取有效方法让群众及时了解到到账情况。
8、服务于大厅人员管理不严。比方在对对外窗口人员管理工作中存在不严格的问题,出现了社保所大厅工作人员上班时间睡觉的现象,被社工委监察人员发现通报。
9、缺乏沟通协调。比方民政工作和社保所工作有业务穿插,在服务于低保人员,为其报销药费工作中,政策在民政低保中心,具体服务于是在社保所这边,对民政了解甚少就形成工作效果不够理想。10、工作创新缺乏。比方街道社保所有很好的根底,经常获得先进,说明有自己的特点和创新点,然而在指导社保所工作总结和创新上却没有显现出新的亮点,经历总结的成效不显著。11、工作投入不够,沉不下去。表现在以会议部署工作多,参与实际工作少,工作中处理难题的实效方法不多。比方在负责劳动科管理工作中,深入一线开展工作太少,没有亲自到场参与协调处理农民工讨薪事件或参与劳动监察工作。
12、创新力缺乏。街道目前维稳工作缺乏创新,对时下的反恐、维稳的严峻形势认识缺乏,各项工作只是按部就班地做,一味被动执行,缺乏拼和闯的劲头。
13、同志缺乏进取精神。比方在对新成立的食药所的日常管理中,区食药局部署什么就干什么,主动性差,过问少,没有结合地区特点创造性的开展工作
。14、存在官僚主义。密切联系实际的意识差,对精细化的要求贯彻落实不够,不善于抓细节、出精品。比方你分管的地区群众安全感工作抓得不实、不细、不深,2013年在全区综合排名较低。
15、同志调研不深入。调研内容与实际脱节,比方下社
区过程中,缺少提升群众满意度的具体措施的调查研究,结合为民办实事不严密。再比方对六小门店管理的调研不深入,无照经营等现象治理仍不到位。
16、同志自身要求不严格。比方在一些公共场合说话办事较为随意,组织纪律观念不强,没有发挥模范带头作用。
17、全局意识缺乏。在研究街道全局性工作中,缺乏一盘棋思想,主动思考不够,很少发表建议意见,征求意见时,根本上是一味的认同。
18、工作魄力缺乏。工作谨小慎微,顾虑太多,缺乏领导干部的责任意识和担当意识。比方抓工作满足于一亩三分地,没有站在街道的层面去思考问题。
19、有老好人心态。办事过于低调,不敢于担当。在与班子其他成员工作合作和沟通交流中,存在碍于情面,不指出其问题或做事不得罪人的情况。
20、研究工作不深入。对专项工作的依赖性比较大,在根底建立上下的苦功还不够。比方在安全生产工作中,多以下发工作方案为主,主要在落实上级文件,在自身的培训教育、学习讨论、调查研究等方面做得比较少。
21、工作缺乏统筹。对分管工作的关联性认识缺乏,缺乏必要的统筹。比方和分管科室的科长沟通、交流较少,各自为阵,特别是司法宣传、拆迁安置、安全生产监管三项工作本是有机的整体,但并没有将三者有效地结合。
22、深入群众不够。比方在分管工作主要与单位联系多、涉及居民少为理由,深入社区少,特别是深入所包社区以外的社区少,与居民直接交流少,对社区全面情况了解不够。
23、工作主动性不高。对分管工作涉及的新知识、新政策掌握不深,工作指导缺乏针对性；对非分管工作关注少,在重点工作研究时很少发表个人意见,存在觉得自己年龄大了安于现状就好的思想。
24、缺乏创新意识。对难点问题采用经历主义处理多,比方在安全生产管理信息化方面,运用的手段较少且不够灵活,形成对这项工作的监管不够到位,不能创新思维充分发挥安全生产管理信息化的作用。
25、有守摊子思想,在工作中斗志有所弱化,存在不求有功但求无过的想法,在工作中偶尔有倦怠思想,主动性不强,标准不高,争先创优进取精神缺乏,有当太平官、过太平日子的消极思想。
26、亮剑少。安全生产综合监管督导作用发挥不够,安监队伍威慑力缺乏。缺乏组织与其他部门联合打击的力度。
27、XXX同志监管方法不多。落实工作平推,对地区安全隐患排查缺少有效手段,作为主管安全生产工作的领导建立长效机制不够,在全局工作思考上不到位,创新意识不够。
28、XXX同志工作统筹不够。把过多的精力放在了安监工作上,对司法工作尤其是法律宣传工作重视不够。比方辖
区发生的越级上访、无理取闹等事故案件,与法律宣传不到位有一定的关系。
29、XXX同志全盘带动不到位。比方在安全生产工作的宣传和培训方面工作开展不够均衡,对社会单位安全生产操作的指导和培训多,对机关和社区干部安全知识和安全生产操作等培训不够,在社区开展安全生产宣传还不够有力。
30、在工作中存在本位主义思想。作为街道安全生产委员会的副主任,对自己分管的安监工作关注多,对涉及安全的其他的工作关注少,如对治安、消防、食品安全、燃气安全等工作考虑不多,支持力度不够。31、抓班子带队伍意识不强。角色转换不到位,还有主任思维,在班子建立、抓班子凝聚力、带队伍上意识不强,形式方法不多。从我个人角度讲,我从大学到区职能部门,没有一点基层工作经历,对XXX街道相关情况不太了解,书记作为有丰富经历的街道领导,在传帮带作用发挥上还存在欠缺,对一些事情没能做到事先提示
。32、履行抓党建职责不到位。作为书记抓党建工作是一项根本职责,然而抓党建工作不是一朝一夕的事,党建工作成效不是很容易显现,在这方面我认为您是没有完全尽到职责的,在会上经常强调重视党建,要以党建工作作为统领,然而并没有像抓行政工作那样进展认真思考,对党建工作整体投入精力不够,在把握党建规律性上缺乏深入思考研究,
习惯用行政思维来指导党建工作。比方基层服务于型党组织建立上,提要求多,真正研究具体问题少,这就说明党建工作在您脑子里占的分量还是不高,我认为这不是能力问题,说穿了还是官僚主义。
33、对干部重使用,轻培养。比方您总是批评我说集中过多的人员从事一项中心工作,然而其实我正是在为年轻的干部成长搭建平台,就拿这次党的群众路线教育实践活动来说,我就是为了多给年轻干部时机,通过这次活动来锻炼和培养干部,然而你却说我动用太多的人来一起上。您批评我的同时正是表达了您在干部工作上急于求成,急于使用,而无视培养锻炼干部的过程,无视为干部搭建成长的平台
。34、脾气急,缺少耐心。爱发火,不分场合批评人,让别人说不了话,不注意听取别人意见。比方找您汇报工作时,由于达不到您的要求,刚说几句就被否认,形成工作很被动。你说我还不留情面,我年龄还比你大呢,说其他同志还不更不耐心了。
35、在制度执行上不到位。如抓理论中心组学习落实不到位,没有很好的规划整体学习方案,学习时间有时过长,实用主义学习较多,缺少宏观形势分析和理论讲座,不利于班子成员开辟视野,转变观念,不利于班子成员整体能力素质的提升。
36、艰苦朴素意识不强。作为街道工委书记,在自我形
象打造上,过于追求生活品尝,自我约束缺乏,在穿衣方面不注意严谨朴素。特别是到呼南、化石营等老旧小区或与特困群体打交道时不注意形象,容易形成不良影响。
37、政绩观有偏差。重点工作关注多,常规工作关注少。如在跟你汇报工作时,您总是强调社会组织动员、社区治理工作方面多,对于社区的一些根底工作重视不够,很少过问。
38、均衡开展意识不强。对十个社区重视程度不均等,没有弹好钢琴。你作为书记,感觉您对十个社区的重视不一样,形成对社区投入不均衡,社区开展不均衡。如呼北社区、呼南社区,有人说一个欧洲一个非洲,呼北社区典型确实是我们关注的对象,但其他社区也应统筹开展。
39、同志对安全生产工作重视不够。没有很好履行安全生产党政同责,一岗双责,齐抓共管的根本要求。你转任书记后虽然有安全意识,也重视安全工作,但更多是停留在口头上。比方在深入一线查找地区安全隐患工作上比当主任时次数少了、关注安全隐患以及处理问题等方面不力。
40、服务于基层意识不强。街道工委虽然制订完善了《领导机关深入基层联系群众的有关规定》,但作为书记督导服务于质量不够,领导机关虽然下基层了,然而不注重效果,没有定期通报和交流,没有认真地进展催促检查和落实,这是形式主义的具体表现。
41、同志对80后干部关怀不够。应加强对班子成员、干部的教育培养、调配,切实关怀、关怀,刘丹作为80后年轻干部思想活泼,年轻有为,然而作为工委书记在安排工作等各个方面对其指导和发挥作用考虑不周全。
42、政绩观有偏差。经常说对其分管工作放手放心,实质上是对没有显绩工作不重视。比方对城管、综治等工作关注度高,对民生工作关注度不够。
43、对综治维稳工作中的难点问题不重视。嘴上总是说综治维稳工作很重要,但实际行动中却不太关注难点工作,思考研究不够,如对地区流动人口管理这一普遍性难点问题,没有下大力气处理；今年群租房整治是全市重点工作,屡次向你进展汇报,然而没有给予足够指导,没有构成切实可行的方法举措。
44、有官僚主义的问题。你想过没有自从你担任书记以后你给城管队开过会没有?你对环境秩序、城市管理工作看似重视,但实质上城市秩序管理工作的根本在于队伍的建立和管理,您在抓矛盾的关键点是不够准确,作为书记更重要的是关怀城管队的队伍建立,比方您担任书记以来,还没有正式的到城管队中组织队员召开思想政治方面的会议,也没有和我对每名队员的思想状态、现实表现等问题进展细致的把脉,更多的是对队员工作业绩的要求,无视了对队员的关怀和关爱。
45、角色转换慢。在独立主持行政全面工作,履行辖区
行政一把手职责方面,思想还有误区,放不开手脚,工作不够大胆主动。作为行政一把手,除了要认真执行上级部署和工委决策外,还要结合我地区实际,创造性地推进地区行政工作,在安全维稳、环境提升、社会服务于管理上要有亮点,要发挥谋划思路的作用,多给副职把方向、出主见、想方法、解难题,提升水平。
46、有官僚作风。要转变通过会议处理问题的形式方法,多深入一线,调查研究,现场办公,树立务实亲民的形象和扎实深入的工作作风。比方,为民办实事工程,有些不好推进的工作,需要深入社区,现场办公,把问题研究透。
47、有急躁情绪。遇到问题时没有深入调查研究,没有全面了解掌握情况,凭经历阅历做出主观判断,认为自己决断是正确的。街道的很多工作错综复杂,各种利益交错,很难在短时间内破解一些问题。面对这些问题需要掌握一手资料,权衡利弊,防止急于下结论。比方,有些工作条与块的职责划分并不清晰,涉及到多个部门需要统筹考虑,不能简单凭主观经历处理,要多方面听取意见。
48、政绩观有偏差。你不只是街道办事处主任,同时也是工委副书记,平时只注重抓行政工作和经济开展等,而对于党建、宣传、机关干部队伍建立等工作是忽略的。比方缺乏对机关党建工作开展情况的关怀,带头参与机关党员活动和调动机关干部参与党建活动的积极性不够。
49、全面主动履职不够。作为行政一把手,更多是关注自己认为重要的一亩三分地,像一些为民办实事中的工程工程几乎是月月调度,听进展；然而像涉及到基层服务于队伍建立和文化建立等百姓同样关注很多的事上显得不上心、不关怀,在督导检查和经费投入等方面做甩手掌柜,对情况了解不深、不透、不全面,没有尽到行政一把手统筹兼顾的职责。
50、履行一岗双责意识不到位。在党风廉政建立工作中只注重抓行政工作,没有把党风廉政建立工作放到与行政工作同等重要位置,同步进展考虑。在抓党风廉政建立上制度不健全,标准性建立意识不强,工作制度建立不健全,导致纪检工作起不到应有的监视作用。
51、对机关干部关怀、关爱不够。与大家沟通少,有时大家想跟你沟通时,但你经常开会,找你时候都要到行政办问在不在。与机关和社区同志们交流少,工作接触中也多以就事论事,不够注重与一线工作人员的交流沟通。
52、谋事不实。作为行政一把手,到城管队亲历研究城管工作的力度不够,对研究城市管理工作的整体谋划研究不够,特别是对处理重点难点问题和长效管理机制方面指导不够。比方对小广告等城市顽疾只是就事论事提要求,没有方法的指导。
53、存在安逸思想。对行政工作的深化和细化不够,积
极性、主动性不够。比方对于民兵征兵等工作很少亲自过问,缺乏重视,缺乏指导。
54、全面熟悉地区情况不够。指导各位副职开展工作有欠缺,经济工作不亲力亲为,整体筹划研究缺乏。应进一步带着副职与机关中层干部,社区书记、主任,社会单位责任人多沟通交流联系。
55、与基层干部有距离。密切联系实际的意识不增强,不注重与一线工作人员交流沟通。与社区干部特别是社区书记、主任的交流少,和其他干部交流更少,往往是就工作谈工作,没有工作不见面,感情交流少,感觉和基层干部有一定的距离。
56、工作中讲面子,重排名。不注重与一线工作人员的交流沟通,过于关注指标和排名,比方说城市管理全模式工作中,只注重各项工作在全区的排名,习惯于抓指标,派任务,看到某一项排名靠后就批评,未能继续了解深层原因,不注重指导工作的开展。
57、对基层根底性工作不重视。作为新到街道工作的领导没有充分认识到基层社会矛盾的复杂性,没有把矛盾调处化解工作上升到维护地区安全稳定的高度来考虑,较重视城管、综治等外表性强的工作,不注重排查信访矛盾这样根底性工作,只在出现严重信访事件等问题时,才去关注,放马后炮
。58、推动安全生产工作力度不够。有流于形式的问题,比方,安全生产工作,大会小会都在强调安全生产工作,要高度重视,决不能放松,还要求签订了责任书,看似很重视,可实际上是雷声大雨点小,系统研究不够,自己很少参加安全检查,对地区安全生产工作底数不清,处理问题不力。
59、没有主动谋划的意识。作为副书记,进取意识和创新意识不强,有吃老本现象。习惯于用传统思维和方法推开工作,对工作的超前思考谋划不到位。比方,对自己分管的组织、宣传等工作,满足于上级安排和我提的要求,不能够主动思考工作的开展,工作不成体系。
60、抓基层党建工作实招少。社区党建只是停留在既有的典型殷金凤身上,在推进社区服务于型党组织建立方面没有实招。社会领域党建统筹协调意识不强,对于当前提出的区域化党建工作缺乏研究和把握,没有提出针对性的方案和举措。
61、抓干部管理工作不严格。比方,很多制度建立了,然而碍于情面,没有严格执行,制度纪律永远约束的是老实人,对不恪守纪律的干部没有任何惩戒,形成干部心里不服气。
62、分管工作统筹不到位。对地区的经济开展、产业开展没有清晰的概念,对地区的开展方向、经济支撑不太了解,没有与党建工作很好地结合,比方自09年起,街道在商务楼宇中广泛建立了楼宇党建服务于站、非公经济党组织等,组
织建立后,并没有注重在了解地区产业特点,行业特色等经济开展问题的根底上,有结合地开展党建工作和服务于企业活动,使得服务于效果不够显著,党组织挥不显著。
63、自身要求不严格。谈话不注意场合,不注意领导形象,在一定场合时,如开会式研究工作,不太注意语言,有时说些与会议无关的话题,缺少严肃性。
64、工作缺少严谨。重部署轻落实,工作不细致；工作时紧时松,有头无尾,工作有时凸现被动,案头工作缺乏；比方咱们街道金台艺术节已举办两届,然而在活动过程中,刘万军同志仍存在工作思路不够清晰,在艺术节工作方案的制定、经费预算、会前准备、现场调度等方面有官僚作风。
65、工作浮于外表,存在形式主义。没有真正把宣传作为一种工具,一种媒介、一种优势资源,更好地发挥宣传的作用。比方：街道重点工作、为民办实事工程的进展、惠民政策的落实宣传的都不够,跟踪报道不连贯,以至于群众不知道我们干了什么,从而构成群众对我们的印象就是真做官、不干事。
66、缺乏对区域性党建研究。我分管的社会动员中本来可以借助社会领域党建工作的力量,但实际上两者没有结合到一起,工作成效也不显著；
67、缺乏进取精神。年龄大了,工作干劲显著缺乏。作为班子中的老同志,拼搏进取的锐气少了、工作中按部就班,
四平八稳,对我们这些年轻同志传帮带的作用发挥不显著。
68、在干部工作上沟通不到位。比方在我培训期间,你将军转干部〔事业编〕XXX分配到民政科,没两个月又调回社保所,形成科室工作衔接不顺,还形成我与分管社保所领导产生误解。
69、工作思考不全面。比方前期借用社区服务于中心的活动室场地街道群众路线教育实践活动领导小组办公室,存在具体的使用期限没有说清的情况,不利于两边使用的分配,或多或少影响到就业培训等活动的开展。
70、落实工作不细。经历主义严重,认为遇到的问题都见过,不愿意深入了解研究新情况,工作抓得不深入,停留在宏观布置上多,导致对实际工作中的新情况了解不深,你作为街道维稳工作的主管领导,对街道层面所有高危险重点人的情况能否都了解?能否都清楚?
71、工作不深入。比方我辖区拆迁任务重、遗留问题多,潜在一定规定维稳压力。你作为街道维稳负责人,过问的少、关注的少,存在顾此失彼的问题,系统分析、综合研判,前瞻性工作不到位。
72、主观武断,存在官僚主义。在为群众办实事时,有时凭仗自己的经历做事,没有充分听取居民意见和建议,经常拍脑门说就这么办了,实际没有认真听。就像你在批评材料里说的那样,为金台里社区做墙壁拉毛的那件事儿,我也全
程参与了,我觉得就是你一意孤行才形成最后的整治效果不理想。
73、对纪检监察工作研究不够。比方对于当前朝阳区反腐倡廉的形势、违纪违法案件发案的规律特点缺乏研究,利用身边的典型案例进展宣传教育的少,导致教育活动内容空洞、形式单一,针对性不强,教育效果大打折扣,存在形式主义。
74、执纪监视不严。对一些窗口单位、执法单位等的作风问题监管不到位,抓得不紧。具体说就是纪检工作停留在了参观、开会、传文件上,抓实在事比较少,真正抓制度建立、抓典型、抓警示教育不够,特别是党风廉政建立与街道的改革开展结合得不紧,存在两张皮现象。
75、抓党风廉政责任不到位。对领导干部的警示教育预防工作抓得不够,纪检部门震慑力缺乏。比方对规章制度执行力度不够,具体表现为不能主动提出和配合催促检查机关干部在文明办公和行为标准制度的执行情况。
76、工作主动性缺乏。对分管的工作更多依据现行政策,工作完成限于常规工作,存在等工作的现象,点我名我就干,职责范围内工作就干好,没有进展系统性、长期性的规划。
77、有官僚主义,主动监察意识冷淡。对各行政职能科室的重点危险的警示不够,缺乏有效的监视。比方对行政职能科室重要岗位人员进展日常谈话警示等不够,靠前监视少,
事后监视比较多,没有构成长效机制,对重要部门防范点位提示不够。
78、有本位主义思想,比方分管的工、青、妇、纪检工作,应该主动纳入大党建格局,但你大多数时候都是站在分管工作角度,考虑自身工作得失,影响了街道大党建格局的建立。
79、缺乏艰苦朴素作风。比方你从政协来街道来到基层工作也有五年多时间了,而且还曾经分管民政、社区等根底性工作,但还是动不动就说起政协工作的高大上,表达在具体上,就是有追求物质享受的方向,追求衣着品尝、品牌,过紧日子的思想不牢,放松了艰苦作风的思想修炼。
80、存在享乐主义。表现在缺乏激情,安于现状,从区政协调到街道工作后,先后分管过民政、残联、计生等工作,工作中是有想法的,但受自我满足思想局限,形成工作推进不力。
81、工作主动性欠缺。习惯于上级安排什么就干什么,深入研究和事前监视少。监视意识缺乏,缺少可行有效的监视措施和方法。
82、在社区纪检作用发挥不充分。对社区纪检监察组织领导、管理不到位。要求只停留在一般性工作上,业务指导少、导致这支队伍没有充分发挥应有的作用。83、主动监视意识差。比方对执法部门和窗口单位日常催促少,遇到上级
检查才找突击监视出现问题才找这些部门的负责人交流沟通,对于科室党风廉政建立开展情况,跟踪不够。
84、不重视纪检监察制度建立。作为纪工委书记,对于如何预防腐败,如何改良作风等问题缺少务实管用的长效化措施,具体表现为对机关政风行风方面存在的问题没有及时补漏和建立监视检查制度方法,以至于监视检查工作处在停滞不前的状态。
85、群团工作平推。对新形势下群团工作的规律研究不深不透,创新缺乏。比方在群团工作中针对网络高度兴旺的现状如何推进工作没有思考,组织活动方法单一。
86、存在老好人思想。具体表现为对行政执法部门在重要节日、易滋生贪腐时机的时段,没能做到及早提示,早预防,早发现,批评教育多,实际举措少,没有构成真正的震慑。
87、进取精神缺乏。工作主动性、积极性不强,工作热情和工作劲头有些消减。满足于完成任务,工作中有畏难情绪,如对经济工作,虽然指标任务重,然而从一开始就缺乏完成任务指标的决心,在落实过程中方案性不强,形成一段时间内有工作忙乱的现象。
88、存在主观主义。凭经历办事,容易做主观决策,和群众沟通不充分,如在为民办实事时,有时未能听取居民意见,存在一厢情愿的情况。如对呼南社区居民反映的筒子楼漏水问题,主观上认为是历史遗留上的问题或是产权单位的问题,
并不能真正站在群众的角度上处理问题。
89、存在本位主义。例如开工委会时候不能对每个议题保持高度的关注,对与自己主管工作关系不大的议题关注不够,只关怀自己负责的议题,对其他议题漠不关怀。
90、主动履职不够。作为分管经济工作的副主任,在税源建立中主动突击少,拓展新企业税源不多,比方一些跟踪很长时间的异地纳税大户,还是停留在等上,缺乏钻、拧、咬的精神,外表看是有点慵懒,实际上还是安稳守旧思想重,攻坚克难的劲头差。
91、存在吃老本的现象。满足于自己工作经历比较丰富,在街道工作近30年,更是老资格,所以在工作形式方法上习惯用老套路,学习新的知识、创造性地推开工作显著不够,比方在开展民生工作上,对低保等关系群众切身利益上抓得紧,然而对改革没有新举措,总是能拖就拖。
92、存在守摊子思想。比方对分管工作政策之外的问题解答不细致、态度生硬,遇上不属于民政政策服务于范畴的群众就直接推诿,不能给群众提供处理问题其他途径的解答和咨询；在日常工作中不注意了解分管工作外相关政策法规,缺乏横向交流。
93、追求物质享受。在生活中讲究穿戴,追求名牌,存在拿乡里标准与街道标准比较的现象,不能发挥领导的表率作用。
94、存在官僚主义问题。下社区少,与居民沟通交流不深入,群众工作不到位。具体表现为下自己分管的社区多,到其他社区少,与社区居民群众交流也较少,比方我到自己包的小庄社区时,很少遇到或听到齐主任深入此社区处理群众反映的问题。
95、工作中有惰性。由于资格老,任职时间长,有吃老本的想法,总想着歇口气儿了。比方2013年开展的为腿脚不便的老年人家庭安装扶手工作中,为了完成任务而完成任务,得过且过,敷衍了事,没从民生大局统筹考虑,没有细致的调研,草草收场,没能辐射更多的弱势群体,使他们得到实惠。
96、对民政工作抓的不到位。如街道低保家庭众多,也出台了很多好的制度,然而往往有个别群众上访时,才能有有效的处理措施,缺少日常对地区低保家庭等弱势群体的研判。
97、同志工作不深入。作为主管残联工作领导,参与残疾人各类活动少。比方,温馨家园的各类活动和残疾人康复劳动等都参与较少,缺少与他们的主动交流、鼓励。
98、工作虎头蛇尾。比方前两年连续两年开展了慈善助学、李春平捐款等活动,设计规划安排妥当,但现在没有动静,工作标准下降。
99、深入一线处理问题动力缺乏。任职时间长,有老资格心态,享乐主义抬头。比方对辖区存在的难点、热点问题
缺乏一线调研,缺乏深入社区和居民家中现场处理,存有等、拖、靠的问题。
100、同志存在官僚主义。工作缺乏沟通,部门之间协调配合不密切。比方武装部工作与民政双拥工作应该密切联系,共同开展工作,信息共享。齐主任作为多年负责双拥工作的老领导,没有及时主动与我这个新兵沟通。
篇三：批评意见组织生活会
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组织生活互评批评意见100条
在组织生活中，互相评价和批评是一种重要的方式，它有助于改进个人和集体行为，提高团队合作能力和绩效。下面是一些组织生活互评批评的意见，用于帮助个人和团队改进：
个人层面
1.
接受建设性批评，以促进个人成长。
2.
提高自我反思和自我评估的能力。
3.
增强沟通技巧，避免过于直接或冲动的言辞。
4.
将批评当作机会，而不是抱怨。
5.
多听取他人的意见，尊重他人的观点。
6.
保持积极的态度，对待批评时不轻易气馁。
7.
从批评中吸取教训，改正自身的不足之处。
8.
不要将批评与个人攻击混为一谈。
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9.
积极寻求帮助和建议，提高自己的能力水平。
10.
在接受批评时保持冷静，不要因情绪失控而做出冲动的回应。
团队层面
11.
鼓励团队成员相互批评，以促进团队的整体发展。
12.
建立一个开放和透明的沟通氛围。
13.
为互评建立明确的准则和流程。
14.
鼓励积极意见和建设性的反馈。
15.
保持相互尊重和友善的态度。
16.
鼓励团队成员提供具体的建议和解决方案。
17.
不要在批评中过于苛刻或让人感到沮丧。
18.
定期进行团队评估和回顾，及时发现问题。
19.
对于团队表现优秀的成员给予公开表扬和鼓励。
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20.
建立一个团队共同承担责任的氛围。
组织层面
21.
强调组织目标和价值观，使批评与目标一致。
22.
建立一个公正和平等的评价和批评机制。
23.
提供培训和发展机会，帮助团队成员提高能力。
24.
建立互相学习和成长的文化。
25.
鼓励团队成员参与决策过程，增加自主性和责任感。
26.
建立奖励机制，鼓励团队成员积极参与互评批评。
27.
营造一个信任和支持的工作环境。
28.
定期进行组织绩效评估，及时发现问题和改进空间。
29.
提供反馈和指导，帮助团队成员改进工作表现。
30.
鼓励团队成员互相合作，共同完成工作任务。
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沟通和反馈
31.
在给予批评时使用正确的语气和措辞。
32.
给予批评时注重事实和逻辑，避免主观评价。
33.
使用具体的例子和事例来支持批评意见。
34.
给予批评时注重时间和场合的选择。
35.
提供具体的改进方向和建议。
36.
听取被批评方的解释和回应。
37.
持续跟进和关注改进的效果。
38.
鼓励团队成员互相交流和分享经验。
39.
保持信息的及时和准确传递。
40.
建立频繁和开放的反馈机制。
自我提升
41.
培养持续学习的习惯，不断提高自身能力。
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42.
参加培训和进修课程，扩展自己的知识和技能。
43.
关注行业动态和趋势，保持敏锐的观察力。
44.
探索新的工作方法和技术，提高工作效率。
45.
建立个人目标和规划，有计划地进行自我提升。
46.
与他人交流和合作，增加互相学习的机会。
47.
反思自己的行为和表现，找出改进的空间。
48.
接受他人的挑战和新观点，不断突破自己的思维局限。
49.
寻求导师和榜样，从他们身上学习并受益。
50.
培养积极的心态，相信自己能够不断成长和进步。
团队合作
51.
建立团队合作和协作的意识。
52.
倾听他人的意见，尊重团队成员的想法。
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53.
分享资源和知识，互相帮助和支持。
54.
分工明确，确保每个团队成员都能发挥优势。
55.
鼓励团队成员发挥创造性和创新能力。
56.
充分利用团队多样性和差异性，提高创造力和创新力。
57.
解决冲突和矛盾，确保团队和谐和稳定。
58.
建立共同的目标和责任感，实现团队共同进步。
59.
营造团队互相信任和支持的氛围。
60.
及时反馈和分享团队绩效和成果。
领导力发展
61.
培养领导力素质，提高团队的领导能力。
62.
学习和借鉴优秀的领导者的经验和做法。
63.
提供明确的目标和方向，指导团队成员的工作。
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64.
激励团队成员发挥潜力和创造力。
65.
建立有效的沟通和决策机制。
66.
为团队成员提供积极的反馈和指导。
67.
培养团队成员的领导潜力，打造高绩效团队。
68.
关心和照顾团队成员的成长和发展。
69.
充分发挥团队成员的优势和特长。
70.
做好团队绩效的考核和奖惩。
绩效评估
71.
建立完善的绩效评估和考核机制。
72.
设定明确的工作目标和绩效指标。
73.
及时收集团队成员的绩效数据和反馈。
74.
利用定量和定性的指标来评估绩效。
75.
提供客观和公正的评价和反馈。
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76.
与团队成员进行绩效评估的交流和讨论。
77.
根据绩效评估结果，制定个别和团队的改进计划。
78.
培养团队成员的自我评价和自我改进能力。
79.
将绩效评估结果纳入奖惩和晋升的依据。
80.
建立绩效评估的持续改进机制。
创新和改进
81.
鼓励团队成员提出创新和改进的建议。
82.
提供支持和资源，促进创新的实施。
83.
建立一个开放和包容的创新文化。
84.
鼓励团队成员关注客户需求和市场变化，提出改进方案。
85.
扩展团队成员的思维方式和视野。
86.
管理和优化团队的流程和工作方法。
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87.
鼓励团队成员尝试新的工作方式和技术。
88.
建立创新团队，专注于解决具体问题和挑战。
89.
收集和分享创新的案例和经验。
90.
及时评估和调整创新的效果，并进行持续改进。
团队文化
91.
建立具有凝聚力和向心力的团队文化。
92.
倡导团队成员之间的相互尊重和支持。
93.
鼓励团队成员分享工作和生活的喜悦。
94.
建立团队的认同感和归属感。
95.
促进团队间的合作和交流。
96.
建立团队奖励和表彰机制，鼓励团队合作和共同进步。
97.
开展团队文化建设的培训和活动。
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98.
保持团队成员的工作和生活平衡。
99.
提供良好的工作环境和福利待遇。
100.
建立良好的工作氛围和团队精神。
以上是组织生活互评批评意见的一些想法，希望能对个人和团队的改进有所帮助。通过互相评价和批评，我们可以不断提高自身的能力，促进团队的协作和成长，实现个人和组织的共同发展。希望以上意见能引发更多的思考和讨论，指导大家实现个人和团队的目标。
篇四：批评意见组织生活会
组织生活互评批评意见200条
批评意见就是指出所认为的缺点和错误，对缺点和错误所提出的意见。下面是小编帮大家整理的组织生活互评批评意见200条，仅供参考，欢迎大家阅读。
组织生活互评批评意见200条11、有实用主义的倾向。经济工作是中心工作，但是意识形态工作也是党的一项极端重要的工作。
2、部分方面还存在官僚主义现象。主动下基层调查研究不够，与基层百姓直接沟通交流不够，当面了解愿望和诉求不够。对一些百姓反映的问题转办交办多，直接调查处理少，多是安排其他同志去办，亲自深入一线不够。向基层部署任务多提要求多，真心实意为基层思考和帮忙解决实际困难少；对基层工作开展调度多听汇报多，跟踪指导少。
3、对政法队伍管理松散、要求不严。公检法司部门处理问题不公、执法不严等问题普遍存在，老百姓意见很大。个别干警违纪现象时有发生，一定程度上损害了群众的利益。
4、管理有时不严，即使个别人工作上有错误缺点过失，也不能大胆批评严肃处理，总顾及所谓的“面子”同事“情谊”，存在护短现象。推荐增强“亮短揭丑”的勇气。
5、对待工作中的重大问题和超越本级组织职权范围的问题有时因为遇到特殊情况或突发事件不能够及时向上级汇报。
6、说得多、做得少，遥控指挥多、身体力行少，习惯于当“甩手掌柜”、做“二传手”，位置高了、作风反而虚了。
7、存在不愿触及矛盾、敢于担当不够的问题。
8、工作重部署轻落实，工作不细致；工作时紧时松，有头无尾，工作有时凸现被动，案头工作不足。
9、在实际工作中习惯于沿用老思维、老办法、老框框分析和解决问题，创新意识不强，面对当前工作的新形势、新任务，缺对策、少办法。
10、不注重勤俭节约艰苦奋斗，有些不该花的资金却花出去了，对有些单位打的报告说批就批了，把关也不严，不该拨的资金也拨了。
11、有“老好人”心态。不敢担当。在与班子其他成员工作合作和沟通交流中，存在碍于情面，不指出其问题或做事不得罪人的情况。
12、作为单位一把手，过多注重业务工作，对上级部署的各种学习教育活动，统筹不好，力度不大，虽然也提出了一些见缝插针、灵活安排的措施，但推进力度不大，效果不明显。
13、精神有所懈怠，习惯于老经验、老办法，开拓进取意识有所减弱，缺乏主动谋划工作的积极性、创造性，不主动思考，想办法、出点子，汇报工作讲问题多，提对策、建议少。
14、群众意识、基层意识有点淡薄，坐办公室多、下去少，深入基层研究工作少，有冬天怕冷夏天怕热思想。
15、爱批评人、经常批评人，不讲方法、不讲场合，更不考虑别人的感受。批评常常变成了指责，特别是工作上出现了纰漏，不是给同志们举一反三，查原因、究根源，而是用棍棒敲打的方式训斥，甚至指责，加重了同志们的心理负担。
16、对职工反应的问题，被动解决多，被动解决少。
17、老党员骨干作用发挥不明显，对显而易见的问题不去改正和表率。
18、向基层部署任务多、提要求多，真心实意为基层考虑和帮助解决实际困难少；对基层工作开展调度多、听汇报多，跟踪指导少。
19、纪律观念不够强，不太喜欢参加组织安排的活动，不太虚心接受组织的教育和群众监督。
20、存在吃老本的现象。满足于自己工作经验比较丰富以在工作方式方法上习惯用老套路，学习新的`知识、创造性地推动工作明显不够，对改革没有新举措，总是能拖就拖。
21、抓工作有时满足于一般号召，抓重点抓大事，有时存在踩不到底、抓不到位的现象。
22、xxx你在派出所工作，有时对来派出所咨询问题的群众，态度冷漠，不能耐心细致回答，有时说话生硬，别人不好理解。对于群众来报案，有时出于应付，对工作不热情，不细心，不用心查找破案线索，有时侯有多一事不如少一事的思想。
23、存在好人主义。干事活力不足，有时总当老好人，不敢过多批评干部，管理不严。比如在对窗口服务业管理上，为民服务大厅是xxx最重要最集中的窗口单位，你在管理中对人员要求不严，发生一些与居民办事人员的冲突后，客观原因找的多，主观原因找的少，批评教育不够。
24、研究工作不深入，作风浮漂，上推下交、互相交办，导致落实不力，工作棚架。
25、工作责任心要加强，工作的积极性、主动性不高。
26、服务意识较强，但服务方式缺乏创新。有时在处理紧急而又纠结的状况时容易急躁，听取他人意见时缺乏耐心。满足于凭经验办事，按照程式化去工作，存在“习惯”做法，思想保守，跟不上形势发展需要。
27、工作主动性、进取心有待提升，存在遇到棘手问题绕道走、主动挖掘自身潜力不够、满足于应付过关等问题。
28、不重视学习，对政治理论、法律知识学习不够，有时候还讲白话，念白字，有损自己的威信和形象。
29、大局意识有待加强。平时比较注重分管系统的具体工作，但在与全局工作结合上还需要加强，开展工作、研究问题的出发点应该站位全市的高度，从依法治市角度更好地为全市经济社会发展服务。
30、工作中统筹性还需加强，所属人员整体效率还需进一步提高。
31、xx缺乏奉献精神，总认为自己分的任务多了、吃亏了，讲条件、讲价钱，缺乏奉献精神。
32、理论学习不够深入。对理论知识的学习缺乏系统性，经常性，用理论指导实践的潜力有待于进一步加强。
33、安于现状，创新不够。对分管的工作循规蹈矩、局限于上级规定动作，没有创造性地开展。
34、对一些违反规章制度的苗头性、倾向性问题，只注重于教育，没有去深挖根源，采取严格的管理及处罚措施，存在一定的做人情思想。
35、积极意识不够彰显。求真务实主动性欠缺，开拓精神还不够。
36、存在“求稳多、求进少”倾向。有时工作热情有所降低，安于现状。
37、联系基层、服务群众不深入，习惯于坐在办公室遥控指挥，电话指示、文件指导，对分管领域出现的问题解决力度不够有力、不够彻底。
38、用理论指导实践的能力有待于进一步加强。
39、群众观点树立得还不牢。突出表现在关注民生不够，县城的棚户区改造力度就不大，为了开发招商，控制翻建住房好几年了，可是到今天也没招来商，又不让群众建房，这个群众很有意见。
40、对工作没有主动谋划的意识，习惯于用传统思维和方法推动工作，对工作的超前思考谋划不到位。比如，对自己分管的、等工作，满足于上级安排和我提的要求，不能够主动思考工作的开展，工作不成体系。
41、对上负责多，对下负责少。平时局限于为领导搞好服务，做好保障，服务机关服务基层做得严重不够，在站位全局推动全县社会发展方面思考不够，为县委主要领导提出的建设性意见不多。
42、工作作风墨守成规。如在配合推进中央和市委重大决策部署上，在干部管理工作中如何调动干部队伍干事创业上发挥作用不够，重视程度不高，指导力度需加强。
43、xx纪律执行有时不严。有时考虑年龄大了，干工作一辈子了，到这就是最后一站了，不想再多得罪人，在处理问题时就低不就高。
44、抓招商引资雷声大，雨点稀，只求数量，不求质量。
45、有时忙于业务工作疲惫烦躁时，对党内开展的学习教育和活动也是不够积极和主动。
46、工作中重安排，轻方法，有时把繁重的工作安排下去后，没有及时交给他们合适正确的方法。
47、受求稳求安思想的影响，无形当中开拓创新意识受到束缚，工作习惯于按部就班，标准不高，创新不够，办法不多，满足于四平八稳，不出问题，不捅漏子，只求过得去，不求过得硬。
48、创新能力有待提升，对于新问题新情况的深入研究不足，习惯于因循守旧、老生常谈。
49、随着职务的变动，劲头明显不足，缺乏在工作时“逢山开路、遇水架桥”的魄力。有时抓工作停留在简单的安排。部署上，缺乏一竿子插到底的毅力。
50、缺乏创新意识。对难点问题采用经验主义解决多，运用的手段较少且不够灵活，造成对这项工作的监管不够到位。
51、说得多做得少，遥控指挥多身体力行少，习惯于当“甩手掌柜”做“二传手”，位置高了作风反而虚了。
52、在工作中，有时会局限于主要领导布置什么就做什么，没有把自己放在全校的角度去思考，对全局性的工作，深入思考比较少，好的推荐也不多。工作中缺乏逢山开飘过河架桥的勇气和意志，不能从尽善尽美时时处处争一流的标准上去把握。
53、担当不够，经验不足，需要抓紧补课，但主观上来讲，挑大梁的意识也不强。
54、加强宣传思想工作，20xx年宣传任务争取完成。
55、在工作中只愿抓大事而对一些小件不愿意抓，认为具体工作由手下做，有抓大放小的思想。在落实抓大不放小学生面前无大小的工作方针不够彻
底。关心师生不够，认为只要多到学生食堂用餐多到教室学生宿舍转转，就是联系了群众，跟其他普通教师联系得少。
56、不敢创新工作方法，怕惹出新的麻烦，亲力亲为的劲头弱化，在一些工作中只当“指导员”，不当“战斗员”。
57、好单打独斗，抓班子带队伍意识不强。在班子建设、抓班子凝聚力、带队伍上意识不强，方式方法不多，在传帮带作用发挥上还存在欠缺，对一些事情没能做到事先提醒。
58、没有清醒地认识到“严是爱松是害”的道理，使队伍管理方面的一些薄弱环节得不到有效整改。
59、缺乏责任担当，有时自己落好，矛盾上交。一遇事就讲客观，讲条件，遇见工作上的事，总是强调难度太大，这个问题不好解决，没有从主观上找怎么干好工作的结合点。
60、有时过多考虑本地实际情况，强调客观条件，存在着“红灯绕着走、黄灯抢着走”的实用主义倾向。
61、有时干工作不符合客观实际、不符合改革发展规律、不符合人民群众期盼，往往凭主观意愿拍脑袋决策办事，甚至只图一时一处摆平，导致“按下葫芦浮起瓢”。
62、参与街道社区组织的文体活动不用心。有时对于通知全体干部用心参与的活动，参加的也少。
63、缺乏担当意识。对于部门疏于管理，缺乏较真逗硬、敢抓敢管的精神，导致了一些违法违纪行为的发生，队伍建设受到影响。
64、学习氛围不够浓厚。全面学习氛围不够浓厚，紧迫感和危机感不强，有工作办事凭经验的懒惰心理。
65、坐机关听汇报多，到一线解决问题、实地督导不够，缺乏一抓到底的“钉钉子”精神。
66、有时工作不够积极主动，存在思想懈怠的现象。
67、对如何开展党建工作的主动性还不够，过于依赖上级部门的布置和推动。
68、有脱离实际现象。在创立六型社区标准化社区等工作中，执行“精细化”标准不高。对各项指标要求仅做到有所了解，而对指标的实际落实把握不准，没有结合地区具体情景，靠基层干部凭经验去做，对工作结果的把控不严。
69、勇于担当精神不足，在工作中重视安排部署，抓落实的措施和方法不多，以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话的现象还在一定程度上存在。
70、心存畏难情绪，担当精神不足。不指导分析工作中的困难和问题，只是要结果，与干部交心谈心、理解干部的思想工作做得少，只顾把工作安排下去，对干部职工重使用轻管理情况突出，一些工作上思想没有统一，工作没有形成合力。
71、全面学习氛围不够浓厚，紧迫感和危机感不强，有工作办事凭经验的懒惰心理。
72、过分看重各项经济指标增速排名，有时候为了出成效、赶进度急于求成，特别是在招商引资的"问题上，一些项目把关不严，有的造成了土地浪费，有的带来了环境污染，还有的引发了劳资纠纷，影响了社会稳定。
73、有官僚主义，主动监察意识淡漠。对各行政职能科室的重点风险的警示不够，缺乏有效的监督。比如对行政职能科室重要岗位人员进行日常谈话警示等不够，靠前监督少，事后监督比较多，没有构成长效机制，对重要部门防范点位提示不够。
74、遇到一些难办问题，存在等“靠”上级机关，“靠”下级下属的思想，自己想方设法主动解决不够。
75、对待信访稳定工作，对待信访群众存在能推就推，能躲就躲，往往是一批一交了之，见到信访群众特别是老信访户、难缠户感到心烦，言语生硬，方法简单。
76、改革上存在畏难情绪。对于全面深化改革，考虑方方面面利益关系较多，怕遇到阻力，带来麻烦，以至于对改革困难估计过高，在改革上畏首畏尾，放不开手脚。
77、xxx作为校长能做到早上班晚下班，但对一些深层次的关系学生和职工利益问题缺乏细致的思考和研究，工作有时凭经验凭感觉办事，与部分基层职工的交流沟通少，与离退休教职工和老同志交流还不够。另外，郑校长对我们下属要求太严格，对所有工作都要求做得最好，这让我们这些做下属的工作压力很大!
78、平时忙于机关事务，下基层指导少。即使下去检查，也存在沉不下去、蹲不住、走马观花的现象。
79、xxx受求稳求安思想的影响，无形当中开拓创新意识受到束缚，工作习惯于按部就班，标准不高，创新不够，办法不多，满足于四平八稳，不出问题，只求过得去，不求过得硬。在理论学习上满足于过去所学，对新的理论和业务浅尝辄止，蜻蜓点水，缺乏系统和深入的思考、理解，结合实际调研工作仍然做得不够，有的调研文章甚至不愿亲自执笔撰写。
80、原则性不强，计较个人得失。对分管的领域、部门和单位，有害怕得罪人的“好人主义”思想，对班子、队伍管理不严，直到出了严重问题。干部队伍管理和作风建设失之于察、失之于软。
81、履行抓党建职责不到位。作为书记抓党建工作是一项基本职责，作为党组书记，在会上经常强调重视党建，要以党建工作作为统领，但是并没有像抓行政工作那样进行认真思考，对党建工作整体投入精力不够，在把握党建规律性上缺乏深入思考研究，习惯用行政思维来指导党建工作。
82、由于宗旨意识淡化，安排和落实工作时没有一切从群众的利益出发，没有真正沉下身子解决群众的实际问题。
83、在自己分管业务工作的岗位上，缺乏主动思考、主动谋划、主动实践的内容不强，工作上的真抓实管上存在不足。
84、下基层调研时存在“走马观花、蜻蜓点水”的现象，对群众的所需所求不能全面掌握，对他们反映的问题有时解决得不够周全及时。
85、检查工作方面，为检查而检查，刨根问底找出根源、病灶不多，找出问题后直接跟踪帮扶指导改进也不多。
86、在工作安排和落实工作时不深入思考、不结合实际，遇到急、难、险、重任务时会带着情绪简单应付了事，提前谋划工作不足，对工作的思谋不
深，提出可供决策、参考的意见建议少、可操作性差，一旦在执行中遇到问题就卡壳，无计可施。
87、抓队伍缺乏有效方法。在抓干部队伍建设方面缺乏思考和研究，缺乏有效方法措施。不能及时掌握社区干部思想状态，解决社区干部的思想问题。
88、第一，抓落实不力，缺乏钉钉子精神。工作习惯见子打子，不求无功但求无过，应付工作而不是真正的思考工作处理工作，存在应付以求过关的想法。比如，主要领导安排你的群众路线相关工作，你都以工作忙为由，要么不落实，要么草草应付了事，这是你工作不实的享乐主义表现。第二，工作安于现状，积极精神不强。认为自己有多年的信访工作经验，习惯于用老经验老办法解决新状况新问题，开拓创新精神不强。比如，对一些信访遗留问题，你没有静下心来仔细梳理，研究解决的办法和措施，简单从表面上应付，能拖则拖，导致一些信访人员缠访越级直接向县领导反映状况。
89、在落实不定期请示汇报制度方面还不够规范到位，不定期以口头或书面形式向上级汇报请示还不够。
90、在城市拆迁中，为了快出形象，快出效果，让领导看得到成绩，落个好印象，有的还不到规定的拆迁时间，就要求在几天内一定要完成拆迁任务，忽略了群众的感受和干部工作的难处，使基层干部没有足够的时间对拆迁户做过细的思想工作，造成强拆。
91、工作存在主观武断，官僚主义的问题。在为群众办实事时，有时凭借自己的经验做事，没有充分听取群众的意见和建议，经常拍脑门说就这么办了，实际没有认真听。
92、对xx发展主要矛盾抓的不紧，紧盯制约xx发展的营商环境问题不放做得不充分，组织推动研究拿出硬招实招管用的招法，改变被动局面有差距。
93、重形式轻实效。缺乏亲临一线的指导，比如在培育社会组织以及社会组织动员中心的建设过程中，满足于会议开了，文件发了，但真正推动工作主要是靠听汇报，这就是形式主义。
94、学习自觉性有待加强。党委中心组集中学习次数虽然多，但是安排的学习时间短，形式单一。大多是根据上级要求进行，方法比较单调，往往都是传达文件、听取报告，学习有时“照本宣科”，对一些理论文章和政策文件只是“泛泛而读”“泛泛而学”，浅尝辄止，对一些热点、焦点问题，缺乏深层次互动和思想交流，理论联系实际不深、不透。
95、创新意识和创新能力尚需加强，创新意识不足，面对客观条件制约造成的问题，习惯于用被动的“等靠要”替代“主动创造有利条件”。
96、开展更多新颖的群众工作，使更多的新加入的年轻党员有更多的沟通、交流、学习的机会；更好地联系群众，为群众办实事。
97、不敢担当，不敢碰硬。精神有所懈怠，习惯于老经验老办法，开拓积极意识有所减弱，缺乏主动谋划工作的积极性创造性，不主动思考，想办法出点子，汇报工作讲问题多，提对策提议少。
98、思想观念方面还不能适应新形势下的工作要求。
99、自己决策论证不够，以文件落实文件以会议落实会议的状况还时有发生。
100、宣传工作仍停留在传统做法上，对基层群众精神文化需求了解不透，不能牢牢占领阵地，宣传工作作为党的“喉舌”作用发挥不突出。
组织生活互评批评意见200条21、工作中有急躁情绪。有时因为时间紧任务重，就显得比较急躁，安排工作缺乏耐心，比如，秘书科部分同事反映有时没有听清你安排的事或者不完全明白你的意图，但又怕被你批评，不敢多问，导致工作协调落实上时有脱节现象，这是官僚主义的表现。
2、比较看重个人得失，对于不属于自己分管的工作，能够不管的就尽量不管，事不关己高高挂起，该提醒的时候碍于情面没有及时提醒，该发表意见的时候也很少作声，总觉得自己发表了不同意见会让别人难堪，也担心自己丢面子。
3、存在推进发展的紧迫感不够强，有的工作上只求过得去，不求过得硬，工作效率有待提高。
4、担当精神不够。存在不愿、不敢监督，怕影响团结的思想。有时即使谈问题，事前也总是再三掂量，千方百计把话说得婉转含蓄，不能给对方以震慑和制约。在执纪办案方面，总感觉组织上培养一个干部不容易，能少处分就少处分，能不处分就不处分，这方面以后要认真加以改进。
5、反对“四风”措施不力。在查处涉及“四风”问题上，对一些单位和个人心慈手软查处不力，致使一些干部认为抓作风建设只是一阵风，思想上始终没有引起重视，没有坚决遏制违规违纪行为，导致顶风违纪案件屡禁不止。
6、群众观念不强。比如在平安建设工作中，对监控门禁等物技防设施改造时，有一厢情愿现象，没有广泛征求和听取地区居民群众的意见和提议，安装数量和区域与群众实际需求有出入。
7、抓理论中心组学习落实不到位，没有很好的规划整体学习计划，学习时间有时过长，实用主义学习较多，缺少宏观形势分析和理论讲座，不利于班子成员开拓视野，转变观念，不利于班子成员整体能力素质的提升。
8、贪大求洋，城市规划脱离实际、浪费资源。
9、面对一些不良风气、腐朽思想、不合理现象带来的冲击，定力不足，多了一些进退之忧、得失之患、毁誉之虞，少了一些党性修为和坚定信念。
10、工作关注形式多。有些工作和活动完全是为了完成学校下达的指标而开展，有的为了检查需要写进了计划却未能有效实施，有的甚至是补计划补活动，活动的目的性和效果不够明显。比如，分管后勤工作，学生多活动多，构成了“工作活动化活动形式化形式标准化”的套路，很多活动对学生的教育好处不突出，对学生干部潜力锻炼的作用不明显。一些工作流于形式，对内涵发展关心不够。
11、业务学习不足。应加强业务知识尤其是计算机知识的学习更新，以便更好高效地工作。积极心不够强，缺乏争先创优的工作激情。存在着应付以求过关的想法，有享乐主义倾向。工作纪律坚持不够，有迟到早退现象。
12、担当精神不够。xxx，你对市几大班子成员还存在不愿不敢监督，怕影响团结的思想。有时即使谈问题，事前也总是再三掂量，千方百计把话说得婉转含蓄，不能给对方以震慑和制约。在执纪办案方面，总感觉组织上培养一个干部不容易，能少处分就少处分，能不处分就不处分，这方面以后要认真加以改善。
13、在贯彻落实上级工作部署方面重过程轻实效，以会议贯彻会议、就文件落实文件的现象还是存在。
14、性格太直白，有时候个性表现的太张扬，有时与个人身份、组织形象有点不相称。
15、干部情况、班子存在问题等方面不够熟悉，帮助县委参谋不到位。在干部调整中，有照顾平衡、论资排辈、迁就的现象，组织原则坚持得不够。干部使用上不够科学，创新举措少，有时只注重乡镇，不考虑全面、不注重统筹兼顾。
16、激情少，暮气重。年纪不大，像个老头儿，遇到难事光想推，缺少担当勇气。
17、勤俭节约不够，后勤管理不到位。公务接待上有浪费现象，后勤管理不科学、不规范。
18、xxx对待工作认真负责敢抓敢管，执行力比较强。但有时在工作摆布上，对主要领导关注的工作高度重视，对有的工作用力不够。在推进“三会一课”制度落实上还需要继续加强。
19、不敢担当，创新不足，对项目建设中出现的难点、焦点问题缺乏敏锐力。
20、在党员活动日形式单一，往往停留在按部就班开会，跟综问效少。
21、政治理论学习方面需要加强。
22、对干部重使用，轻培养。比如您总是批评我说集中过多的人员从事一项中心工作，可是其实我正是在为年轻的干部成长搭建平台，就拿这次党的群众路线教育实践活动来说，我就是为了多给年轻干部机会，经过这次活动来锻炼和培养干部，可是你却说我动用太多的人来一齐上。您批评我的同时正是体
现了您在干部工作上急于求成，急于使用，而忽视培养锻炼干部的过程，忽视为干部搭建成长的平台
23、理论学习前瞻性不强，针对性、实效性不足，学习成果履行职责结合不够。
24、理论联系实际不够紧密，学习上“挤”和“钻”的精神有所放松，工作上有时凭经验，对一些事关发展大局的重大问题缺乏理性思考和总体把握。
25、存在对一些敏感问题缺乏政治警惕性的问题。
26、对意识形态工作的检查督促需进一步加强。作为宣传部长，对全市意识形态工作的检查督促相对较少，应该多深入各单位、各部门，对意识形态工作多加指导。
27、业务学习不够。应加强业务知识的学习更新，更好地指导分管工作。积极心不足，有些工作仅限于听汇报，主动安排的少，被动应付的多。生活上艰苦奋斗精神不够，有时有吃请和公车私用现象。工作纪律坚持不够，有早退现象。
28、忧患意识和创新精神不够。不断改善工作方法，提高工作质量，多做深层次前瞻性思考，全心全意为人民群众服务。
29、工作谋事缺激情、少活力的问题偶尔存在，满足于不出差错、平稳度过。
30、干劲松懈，职责感蜕化。据我观察，随着你职务的变动，劲头明显不足，缺乏在工作时“逢山开路遇水架桥”的魄力。有时抓工作停留在简单的安排部署上，缺乏一竿子插到底的毅力；对如何妥善解决一些制约企业发展的深层次矛盾和问题，缺乏推进力度，缺乏主动为市委分忧解难的积极性。
31、重结果轻过程，要求安排多，敦促落实不到位。有时凭空定论，感觉良好，忽视过程管理。
32、作为宣传部长，但宣传工作仍停留在传统做法上，对基层群众精神文化需求了解不透，不能牢牢占领阵地，宣传工作作为党的“喉舌”作用发挥不突出。
33、还存在结合实际研究不够，站位不高、看的不远，前紧后松的问题。
34、担任了书记后，在思想上有所放松。深入基层不够，对基层情况掌握不深不细，虽然也经常到基层单位调研，但了解掌握基层群众的呼声不全面，对指导推动发展大胆探索的方式方法较少。
35、存在求稳怕乱思想。干事创业激情有所弱化，存在求稳为上的思想。部分领导干部工作上积极意识不强，指导创新的潜力有待提高，统筹协调科学谋划工作潜力欠缺，有时还不愿应对棘手的事情，不敢直面矛盾和困难，对一些重大问题深层次研究不够，破解难题的新思路新举措不多。有的领导对新知识新事物的学习热情不够，习惯于凭经验做事，一向局限在老方法老套路之中，很少有意识地去针对具体问题改善工作方法优化工作方式，工作上缺乏新意，缺少亮点。
36、对分管业务知识学习不及时、不到位，导致工作安排中出现偏差。
37、官僚主义作风明显。你认为自己资格老，从政经验丰富，看问题作决策比较主观，以我为中心，有时还固执己见。研究工作时不愿听别人过多解释，不等其他同志说完，就直接打断了。在安排和推进工作中，注重“一把手”权威，很多时候强调按自己的要求和进度干，给人比较强势的感觉。比如，这些问题，说明你在骨子里面存在“长官意志”，有明显的官僚主义作
风。希望你在今后的工作中，增强民主意识，多听听别人的意见，使决策更加科学切实可行。
38、增加和业务人员的交流。
39、缺乏全局观念。作为书记，应把握方向、谋全局抓长远，但你在本地区长远发展上整体规划不够。与班子成员在地区整体发展上缺乏沟通，没有形成发展共识，影响了班子形成发展合力。
40、大手大脚、讲排场，贪图享受。有时接待追求高标准，低档酒不喝，低档饭店不进，存在享乐主义，艰苦朴素的意识不足。
41、虽然该同志也经常到自己分管的部门调研，但主动性不强深入不够，往往只注重了解自己想要了解的问题，没有关心群众想什么盼什么急什么要什么，没有真正和群众打成一片，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识。比如，他作为后勤副校长，分管食堂，也经常到食堂查查看看，也经常在食堂就餐，但只关注到食堂开餐状况正常，就没想到问问师生们对食堂伙食供应有什么意见和推荐，导致学生对食堂伙食意见较多。
42、有时满足于常规性工作和领导交给的工作任务，进取精神和创造性的开展工作的热情有待于进一步提高。
43、政绩观存在偏差，围着上级指挥棒转的多，对上级看的重了，重视程度高，抓的比较紧，要求严、力度大，但是对其他工作相对管的少，甚至有大而化之的现象。
44、工作中满足于老经验、老办法，只求过得去，不求过得硬，工作标准还需进一步提高。
45、xxx你性格虽然随和，爱说爱笑爱闹，但是你有时候有老好好思想，工作上标准要求不高，有得过且过的思想。另外，对政治理论学习不深入不系统不透彻，有时学习的自觉性积极性和主动性不强。
46、存在工作上主观主义。凭经验办事，容易做主观决策，和群众沟通不充分，存在一厢情愿的情况。
47、好拿手电筒照别人。经常对别人评个头品个足，意识不到自己身上毛病也不少。遇事往往不从自己身上找缺点、找毛病，有时候在一些问题上，刻意强调客观，强调他人，从来不看自己身上存在啥问题、啥毛病，修炼自己不足。
48、工作落实力度不够，具体工作不够细致，工作计划，时而因为这样那样的原因而得不到落实，使得工作效果大打折扣。
49、能够做到坚持学习、加强修养，但在学习的连续性上还需要加强，在深度和广度上也应该有所侧重。
50、总结宣传“报喜不报忧”，不敢直面问题。有时总结宣传只重视突出成绩，好的方面大讲特讲，问题与不足则避而不谈，甚至不敢直面问题，下功夫解决存在的矛盾和问题的力度还不够，以致一些问题不能及时解决，求真务实主动性欠缺，开拓精神还不够，有畏难思想和情绪。
51、重经济发展轻环境保护，被罚款比企业缴税多，得不偿失，水污染当时危及淮河沿岸几千万人用水安全。
52、缺乏艰苦朴素作风。比如你从政协来街道来到基层工作也有五年多时间了，并且还以往分管民政社区等基础性工作，但还是动不动就说起政协工作
的高大上，体此刻具体上，就是有追求物质享受的方向，追求衣着品味品牌，过紧日子的思想不牢，放松了艰苦作风的思想修炼。
53、业务学习不够，某些地方存在工作拖拉，效率较低。
54、主持会议工作的时候，工作效率不是太高，开会拖的时间太长，话题不太集中。
55、在工作中还存在好大喜功思想，工作上有报喜不报忧的倾向，有时工作出了点成绩，不是及时跟进总结，而是急于汇报。这些，都反映出你党性和原则性存在问题。
56、xxx作为建委主任加上包村工作，你虽然工作比较忙，但是不能忽视自身的理论学习，在学习上抓的不够紧，要求的不严，有时觉得学习学多学少与工作关系不大，凭经验就能抓好工作，造成学习的自觉性不高，另外，在工作上对群众关心不够，不能全面了解掌握群众的思想工作和生活状况，对工作的标准要求不高，有时工作任务重，时间紧压力大就难免有急躁情绪。
57、缺乏奉献精神，总认为自己分的任务多了、吃亏了，讲条件、讲价钱，缺乏奉献精神。
58、你作为社区党支部书记，对党建工作学习研究不够思路不开拓。如：我们社区的特色是红色文化，你都没有好好去挖掘素材和进一步提炼，没有把红色文化和党建工作很好结合起来，没有创新意识。
59、满足于完成任务，工作中有畏难情绪，如对经济工作，虽然指标任务重，但是从一开始就缺乏完成任务指标的信心，在落实过程中计划性不强，造成一段时间内有工作忙乱的现象。
60、组织观念有待加强。坚持民主集中制不够充分，虽然能够坚持执行议事规则，注重发挥群众智慧，但有时也因会议安排议题较多时间较紧，或是较多文件一次性上会，没有预留出足够的时间给同志们深入研究，客观上造成了一些决策事项议得不深不透。有的纪律观念不够强，不太喜欢参加组织安排的活动，不太虚心理解组织的教育和群众监督。
61、精气神不足，与世无争、四平八稳，工作要求不严，创新不够，没有亮点。工作被动承接多，主动创新少。对于上级安排的工作积极响应，但主动创新不够，没有针对组织工作实际，研究思考，以求突破，存在懒政思想。
62、履行“一岗双责”意识不到位。在党风廉政建设工作中只注重抓行政工作，没有把党风廉政建设工作放到与行政工作同等重要位置，同步进行研究。在抓党风廉政建设上制度不健全，规范性建设意识不强，工作制度建设不健全，导致纪检工作起不到应有的监督作用。
63、工作中有惰性。由于资格老，任职时间长，有吃老本的想法，总想着歇口气儿了。
64、落实工作不细。经验主义严重，认为遇到的问题都见过，不愿意深入了解研究新情景，工作抓得不深入，停留在宏观布置上多，导致对实际工作中的新情景了解不深，你作为街道维稳工作的主管领导，对街道层面所有高风险重点人的情景是否都了解？是否都清楚？
65、在思考、决策和处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，工作方式方法简单，命令式安排的多，耐心细致引导说服的少，在工作中怕出事，怕冒风险，放不开手脚。
66、作为副书记，在实际工作中把自己等同于普通班子成员，发挥带头作用不够，实际上是工作标准不高的表现。平时只忙于自己分管的工作，主动帮助县委书记谋划大事、出谋划策还有欠妥，还缺乏分忧意识、担当精神。
67、怕得罪人，谈问题，事前也总是再三掂量，千方百计把话说得婉转含蓄，不能给对方以震慑和制约。
68、缺乏主动担当精神，有时工作脱离实际，凭经验感觉做事，只注重安排下属干工作，自己当甩手掌柜，导致了对所分管的工作业务不熟，情况掌握不了。
69、学习的积极性有待增强。思想上不够重视，集体学习时被动参加，缺乏热情，工作与学习矛盾突出，存在重工作、轻学习的思想，总是以工作忙、任务重、没时间学为由，不能自觉静下心来学习，没有撰写学习心得体会，导致了政治理论学习效果不明显。
70、工作浮于表面，存在形式主义。没有真正把宣传作为一种工具，一种媒介、一种优势资源，更好地发挥宣传的作用。
71、xx缺乏奉献精神，总认为自己分的任务多了、吃亏了，讲条件、讲价钱，缺乏奉献精神。
72、有时为业务需要，处理好与各党政机关的关系，在接待方面为了表诚意、显面子、不“失礼”，存在一定的超标准安排。
73、对新知识、新理论的学习热情不高。
74、到基层调研存在重数量轻质量的问题。与基层干部群众应对面心贴心的交流不够。同时，大多数时候都是按照基层的安排，去看一些正面的好的典型，造成调研不够系统深入。
75、对一些工作满足于会开了、部署过了，至于进度如何，有何困难，落实与否，缺乏盯住不放，缺乏不间断检查督导。
76、有好人主义思想。工作生活中，不愿触及深层次矛盾，怕得罪人。处理事情比较“圆滑”，一团和气，你好我好大家好。工作时间长了，人际关系处理的比较好，在开展工作时怕伤感情，放不开手脚。
77、平时忙于繁杂事务，忽视了理论学习，导致指导开展工作“底子”不厚、本领不够、基础不牢。
78、在履行全面从严治党“主体职责”方面还需进一步改善。同志在党风廉政建设工作上能够做到经常思考谋划和推动。但是，在推动全面从严治党“主体职责”上，还存在督促检查力度不够大的问题。所以，推荐xxx今后在这方面进一步加大力度，推动“主体职责”更好地贯彻落实。
79、在工作取向上过于求快，有急躁的情绪，对当期指标、排位看得太重、太敏感，稍微有下降就着急、发火、批评人。
80、平时比较注重具体工作，但在与全局工作结合上还需要加强，开展工作、研究问题的出发点应该站位全局的高度。
81、对工作吃得不透，把握不准，特别是应对突发舆情的工作预案缺乏相应的机制，没有完善的应对措施，发生问题后手忙脚乱，不能从容应对，对一些舆情负面报道处置应对不力。
82、xx密切联系实际的意识不强。深入调查研究不够，制定措施不够接近实际，不具有操作性。
83、对新形势下如何更好地维护党的形象权威、宣传党的政策主张、巩固党的执政基础等思考研究还不深，对意识形态领域的复杂性缺乏必要的警惕性
和鉴别力，对社会上个别消极议论或负面言论所产生的负面影响认识不足、抵制不力，认为只要自己不附和、不转发就行了，没有以一个党员领导干部的身份去力所能及的进行抵制或弘扬正能量。
84、在学习上浅尝辄止，认为自己经历和经验丰富，在思想上逐渐产生了松懈的情绪，不愿学习、不善学习。
85、在无私奉献上做得还不够好，有时在思想深处还掺杂着私心邪念，有一些患得患失的情绪等等。在实际工作中表现在对服务上不够精细，处理题目表面化，有时停留在指出题目点到为止，没有主动的追究题目发生的根源题目，较少主动思索举一反三，共同戒免。
86、对综治维稳工作中的难点问题不重视。嘴上总是说综治维稳工作很重要，但实际行动中却不太关注难点工作，思考研究不够，如对地区流动人口管理这一普遍性难点问题，没有下大力气解决；今年群租房整治是全市重点工作，多次向你进行汇报，可是没有给予足够指导，没有构成切实可行的办法举措。
87、创新意识不够，墨守成规不敢突破。具体工作中，受传统思维定势的影响，想问题做工作沿袭老方法老套路；拘谨于职位主角，服从安排多主动思考少。
88、工作作风上有时存在散漫、松懈现象，目标要明确。
89、干劲不足，动真格、出实招不够，老是想着有一定资历了，干够这么多年了，年龄也不小了，享受一下算了。
90、理论联系实际不够紧密，工作上有时凭经验，对一些事关发展大局的重大问题缺乏理性思考和总体把握。
91、求稳怕乱，明哲保身，有时所属人员抱怨较多，作为干部骨干，没有及时去批评指正，而是放任自流。
92、落实工作还不够扎实。你分管社区工作，近年来，上级达标评比资料多，街道也开展了一些创新项目的研究和实践，可是社区干部在落实过程中感觉负担重，有点疲于应付，这就说明作为主管领导在系统研究和整合上不到位，指导力度不够，落实工作效果不好，不扎实。
93、喜欢背后说人，不当面指出。
94、理论学习不够深入。用理论指导实践的能力有待于进一步加强。
95、有的工作抓的还不够实。虽然对违反中央八项规定精神、“四风”问题集中开展几次检查，但违规吃喝的现象在个别单位仍然存在。
96、对党员的管理和教育，你没有很好的思考，拿出可行性的办法和措施，造成党员队伍纪律松散，作用发挥不明显。
97、抓改革促发展方面，感到政绩观有偏差，存在急功近利和形式主义的问题。感到xxx在工作取向上过于求快，有急躁的情绪，对当期指标排位看得太重太敏感，稍微有下降就着急发火批评人。
98、过于注重穿戴打扮，过于注重自身形象，平时吃饭还好挑食，不合口味的就不想吃，没有肉就吃不下饭。
99、机关后勤管理不严。缺乏勤俭节俭意识，出现浪费现象。比如食堂勤俭节俭宣传差，教育督导就餐人员不到位，对多打多倒现象，没有及时教育制止，备菜备饭有时过多，造成浪费现象。
100、有时当手头工作稍多时，性子就有些急躁，态度不够和蔼，如遇到需重复解释的问题时，显得没有耐心，没有合理调整自己的情绪，导致部分干部产生距离感。
篇五：批评意见组织生活会
组织生活互评批评意见50条
在组织生活中，互相批评和评价是非常重要的。它可以帮助我们发现自己的不足，改进自己的工作方式，提高工作效率。下面是50条组织生活互评批评意见，希望对大家有所帮助。
1.在工作中要更加注重细节，不要马虎大意。
2.与同事相处时要更加友善，不要过于冷漠。
3.在工作中要更加主动，不要总是等待他人安排。
4.在处理问题时要更加果断，不要犹豫不决。
5.在工作中要更加注重团队合作，不要总是独断专行。
6.在工作中要更加注重时间管理，不要总是拖延时间。
7.在工作中要更加注重沟通，不要总是自说自话。
8.在工作中要更加注重学习，不要停滞不前。
9.在工作中要更加注重创新，不要墨守成规。
10.在工作中要更加注重执行力，不要只会说不会做。
11.在工作中要更加注重团队精神，不要总是自私自利。
12.在工作中要更加注重效率，不要总是拖拖拉拉。
13.在工作中要更加注重责任心，不要总是推卸责任。
14.在工作中要更加注重自省，不要总是怨天尤人。
15.在工作中要更加注重沟通技巧，不要总是口若悬河。
16.在工作中要更加注重团队协作，不要总是孤芳自赏。
17.在工作中要更加注重学习进步，不要停滞不前。
18.在工作中要更加注重团队合作，不要总是自私自利。
19.在工作中要更加注重时间管理，不要总是拖拖拉拉。
20.在工作中要更加注重细节，不要粗枝大叶。
21.在工作中要更加注重自我管理，不要总是依赖他人。
22.在工作中要更加注重团队协作，不要总是自作主张。
23.在工作中要更加注重学习进步，不要停滞不前。
24.在工作中要更加注重团队合作，不要总是独断专行。
25.在工作中要更加注重时间管理，不要总是拖延时间。
26.在工作中要更加注重细节，不要马虎大意。
27.在工作中要更加注重自我管理，不要总是依赖他人。
28.在工作中要更加注重团队协作，不要总是自作主张。
29.在工作中要更加注重学习进步，不要停滞不前。
30.在工作中要更加注重团队合作，不要总是独断专行。
31.在工作中要更加注重时间管理，不要总是拖延时间。
32.在工作中要更加注重细节，不要马虎大意。
33.在工作中要更加注重自我管理，不要总是依赖他人。
34.在工作中要更加注重团队协作，不要总是自作主张。
35.在工作中要更加注重学习进步，不要停滞不前。
36.在工作中要更加注重团队合作，不要总是独断专行。
37.在工作中要更加注重时间管理，不要总是拖延时间。
38.在工作中要更加注重细节，不要马虎大意。
39.在工作中要更加注重自我管理，不要总是依赖他人。
40.在工作中要更加注重团队协作，不要总是自作主张。
41.在工作中要更加注重学习进步，不要停滞不前。
42.在工作中要更加注重团队合作，不要总是独断专行。
43.在工作中要更加注重时间管理，不要总是拖延时间。
44.在工作中要更加注重细节，不要马虎大意。
45.在工作中要更加注重自我管理，不要总是依赖他人。
46.在工作中要更加注重团队协作，不要总是自作主张。
47.在工作中要更加注重学习进步，不要停滞不前。
48.在工作中要更加注重团队合作，不要总是独断专行。
49.在工作中要更加注重时间管理，不要总是拖延时间。
50.在工作中要更加注重细节，不要马虎大意。
希望大家能够根据这些意见，不断改进自己，提高工作效率，共同为组织的发展做出贡献。
篇六：批评意见组织生活会
组织生活互评批评意见50条
在组织生活中，互相评价和批评是非常重要的。它可以帮助我们发现自己的不足，改进自己的工作和生活方式。以下是50条组织生活互评批评意见，希望能够帮助大家更好地改进自己，提高工作效率。
1.你在工作中需要更加专注，不要让外界干扰影响到你的工作效率。
2.你的沟通能力需要提高，要学会更好地与同事合作。
3.你的时间管理需要改进，要学会更好地安排自己的工作时间。
4.你的责任心需要加强，要对自己的工作负责。
5.你需要更加注重团队合作，不要总是独断独行。
6.你的工作效率有待提高，要学会更好地利用时间。
7.你的领导能力需要加强，要学会更好地带领团队。
8.你的学习能力需要提高，要不断学习新知识，提高自己的综合素质。
9.你的沟通技巧需要改进，要学会更好地与同事交流。
10.你的工作态度需要改善，要对工作更加认真负责。
11.你的团队协作能力需要加强，要学会更好地与同事合作。
12.你的工作计划需要更加合理，要学会更好地安排自己的工作计划。
13.你的决策能力需要提高，要学会更好地做出正确的决策。
14.你的学习态度需要改进，要不断学习新知识，提高自己的综合素质。
15.你的工作效率有待提高，要学会更好地利用时间。
16.你的责任心需要加强，要对自己的工作负责。
17.你的领导能力需要加强，要学会更好地带领团队。
18.你的沟通技巧需要改进，要学会更好地与同事交流。
19.你的工作态度需要改善，要对工作更加认真负责。
20.你的团队协作能力需要加强，要学会更好地与同事合作。
21.你的工作计划需要更加合理，要学会更好地安排自己的工作计划。
22.你的决策能力需要提高，要学会更好地做出正确的决策。
23.你的学习态度需要改进，要不断学习新知识，提高自己的综合素质。
24.你的工作效率有待提高，要学会更好地利用时间。
25.你的责任心需要加强，要对自己的工作负责。
26.你的领导能力需要加强，要学会更好地带领团队。
27.你的沟通技巧需要改进，要学会更好地与同事交流。
28.你的工作态度需要改善，要对工作更加认真负责。
29.你的团队协作能力需要加强，要学会更好地与同事合作。
30.你的工作计划需要更加合理，要学会更好地安排自己的工作计划。
31.你的决策能力需要提高，要学会更好地做出正确的决策。
32.你的学习态度需要改进，要不断学习新知识，提高自己的综合素质。
33.你的工作效率有待提高，要学会更好地利用时间。
34.你的责任心需要加强，要对自己的工作负责。
35.你的领导能力需要加强，要学会更好地带领团队。
36.你的沟通技巧需要改进，要学会更好地与同事交流。
37.你的工作态度需要改善，要对工作更加认真负责。
38.你的团队协作能力需要加强，要学会更好地与同事合作。
39.你的工作计划需要更加合理，要学会更好地安排自己的工作计划。
40.你的决策能力需要提高，要学会更好地做出正确的决策。
41.你的学习态度需要改进，要不断学习新知识，提高自己的综合素质。
42.你的工作效率有待提高，要学会更好地利用时间。
43.你的责任心需要加强，要对自己的工作负责。
44.你的领导能力需要加强，要学会更好地带领团队。
45.你的沟通技巧需要改进，要学会更好地与同事交流。
46.你的工作态度需要改善，要对工作更加认真负责。
47.你的团队协作能力需要加强，要学会更好地与同事合作。
48.你的工作计划需要更加合理，要学会更好地安排自己的工作计划。
49.你的决策能力需要提高，要学会更好地做出正确的决策。
50.你的学习态度需要改进，要不断学习新知识，提高自己的综合素质。
以上就是50条组织生活互评批评意见，希望大家能够认真思考，不断改进自己，提高工作效率。只有不断地自我批评和改进，才能够更好地适应组织生活的需要，更好地发挥自己的能力。
篇七：批评意见组织生活会
50条关于组织生活的互评批评意见
1.在组织生活中，你的表现展现出了很高的团队合作能力和领导才能。
2.你在会议中的发言总是思路清晰，语言表达流畅，给大家留下了深刻的印象。
3.你对组织活动的积极参与和组织能力让整个团队更加团结和高效。
4.在协调沟通方面，你总是能够及时地与其他成员进行有效的沟通，确保工作的顺利开展。
5.你对团队成员的关心和支持使得大家在困难时感受到了温暖和鼓励。
6.在任务分配和执行方面，你总是能够合理地安排工作，并确保任务按时完成。
7.你的工作态度认真负责，对待组织生活的每一项任务都能够尽心尽力地完成。
8.你的专业知识和技能在组织生活中发挥了重要的作用，为团队提供了宝贵的支持和帮助。
9.你能够灵活应对各种突发情况，并及时做出调整和应对措施，保证工作的顺利进行。
10.在组织活动的策划和执行中，你总是能够注重细节，确保每个环节都得到妥善安排和处理。
11.你在团队中的积极氛围营造和凝聚力提升起到了重要的作用。
12.你总是能够积极倾听他人的建议和意见，并虚心接受批评，以不断提升自己。
13.在问题解决和决策制定方面，你总是能够客观分析，理性思考，做出明智的决策。
14.你对组织生活中的规章制度和工作流程的遵守，树立了良好的榜样。
15.你的工作效率高，总是能够在紧张的时间内完成任务，并保持良好的质量。
16.你在组织生活中的贡献是不可或缺的，为团队的发展和进步做出了重要贡献。
17.你的学习能力强，总是能够快速掌握新知识和技能，并应用于组织生活中。
18.你对组织生活的热情和积极性激励了整个团队，使大家对工作充满了信心和动力。
19.你在组织生活中的执行力强，总是能够按时按质地完成各项任务。
20.你的团队协作能力很强，总是能够与他人合作愉快地完成工作。
21.你总是能够及时发现问题，并提出合理的解决方案，保证工作的顺利进行。
22.你的沟通能力很强，总是能够与他人保持良好的沟通和合作关系。
23.你在组织生活中的责任心和事业心让大家都对你充满了信任和依赖。
24.你能够合理安排自己的时间和任务，保证工作的高效进行。
25.你在组织生活中的耐心和细心帮助大家克服了许多困难和挑战。
26.你总是能够对自己的工作进行及时反思和总结，不断提高自己的能力和水平。
27.你在组织活动中的创新思维和解决问题的能力为团队带来了新的想法和方法。
28.你的领导能力很强，总是能够带领团队向前发展并实现目标。
29.你对组织生活中的纪律要求严格，为大家树立了良好的工作风范。
30.你在组织生活中的坚持和毅力给大家带来了很大的鼓舞和激励。
31.你总是能够与他人和睦相处，处理好人际关系，为团队创造了和谐的工作氛围。
32.你的组织能力和协调能力使得每个工作环节都能够有序进行。
33.你在组织生活中的执行力和自律性让大家都对你充满了敬意和信赖。
34.你总是能够保持积极的心态，面对困难和挑战时表现出了坚韧和勇气。
35.你在组织生活中的决策能力和判断力使得团队的工作更加高效和准确。
36.你对组织生活中的细节和质量把控做得非常好，保证了工作的顺利进行。
37.你对他人工作的尊重和支持使得整个团队的凝聚力更加强大。
38.你总是能够及时向团队成员传递重要信息和安排工作，保持团队的高效运转。
39.你在组织生活中的耐心和细心对待每个问题和任务，确保工作的完美完成。
40.你的团队意识很强，总是能够为团队的利益着想并做出正确的决策。
41.你在组织生活中的独立思考和创新意识为团队带来了许多新的机遇和发展方向。
42.你总是能够在紧张的工作环境中保持冷静和沉稳，有效解决问题。
43.你对组织生活中的风险和挑战有清晰的认识和分析能力，并能做出相应的决策。
44.你在组织生活中的团队协作和协调能力让大家都对你充满了信心和依赖。
45.你总是能够从工作中找到乐趣，并积极地传递给团队成员，增强了团队的凝聚力。
46.你在组织生活中的自我管理能力和时间管理能力让大家都对你十分敬佩。
47.你对组织生活中的资源利用和分配做得很好，使得工作更加高效和有序。
48.你总是能够在工作中保持良好的心态和情绪，给大家带来了积极的影响力。
49.你在组织生活中的目标设定和执行能力为团队的发展提供了有力的支持和引领。
50.你对组织生活中的问题和挑战总是能够勇往直前，不轻言放弃，为大家树立了榜样。
