篇一：公务员考核阶段性性目标任务和临时交办任务
公务员平时考核工作总结(7篇)
公务员平时考核工作总结1为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》要求，结合单位工作实际，经研究，制定__乡机关公务员平时考核实施方案。
一、考核原则
以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。
二、考核范围和对象
考核对象为__乡机关非领导成员公务员。
三、考核内容
包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。
四、量化考核标准
（一）90-100分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。
（二）80-89分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
（三）60-79分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》记实，但不够
完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
（四）60分以下：遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。《平时考核手册》记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。
五、考核方法与程序
平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方式进行。
1.平时自我记实。被考核人根据确定的岗位职责（分工）、全年任务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。
2.月总结考核。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人每
周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。
每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。
3.年终综合考核。单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地确定公务员年终考核等次。
4.反馈考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴意见和考核结果。
5.公示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。
6.汇总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。
六、考核结果的使用
要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。
公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。
七、工作要求
（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。
（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。
（三）加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的组织领导，定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月5日前将上月考核量化结果按时上报办公室。
公务员平时考核工作总结2为切实加强干部队伍建设，全面提高干部政治素质、法律素质、业务素质，我局以强化制度落实、考核考评机制建设及干部教育培训为载体，加强干部队伍日常监督管理，取得了显著成效。
如实记录。功夫在平时，关键在领导。公务员网上平时考核，责任主体是公务员，其中最为关键的是要靠党员干部特别是领导干部务实作为、如实记录。一方面，将工作的重点放在抓落实、谋发展上，转变工作作风，俯下身子抓落实，扑下身子抓发展，不图虚名、不谋私利。另一方面，实事求是、认真负责地记好工作日志、做好总结提炼，既有工作实绩的记录，更要有对存在问题的反思和解决，绝不能为了记录而记录，更不能弄虚作假搞假记录，从而实现网上和网下的统一，做到言行一致、表里如一，把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上。
做实考核。公务员考核，是一项复杂而具体的工作，必须抓实抓细抓好，切不可简单粗糙，坚决做到不虚不空不走过场。无论是自我评价，还是分级考核，都要实事求是、客观公正，避免打“人情分”。
切实应用。实践是检验真理的唯一标准，应用是检验成效的不二归宿。公务员网上平时考核工作，最终目的必须是应用，要将考核结果全面应用起来，切实发挥好平时考核系统“激励”和“监督”的作用。
从实处着力，取得实效。公务员网上平时考核，作为一项工作创新，只有按照从严从实的要求，落实“严”要求，做足“实”__，才能发挥改革创新所带来的推动力、影响力。
公务员平时考核工作总结3按照县委组织部统一部署安排，现结合部门工作特点，将公务员平时考核工作总结如下：
一、精心组织，制定方案，抓好落实
一是召开局班子会议，学习领会考核相关工作精神，并指定分管领导牵头、专人负责的工作体系，抓好落实;二是召开动员会，宣读《中共____关于印发<公务员平时考核工作方案>的通知》的总体要求;三是结合自身工作实际，认真制定考核方案，并在制定适合本部门考核方案过程中，得到县委组织部的鼎力支持，对解决考核过程中遇到的难题，提出了指导性意见。
二、明确考核对象、工作原则、内容
考核对象：局机关非领导成员公务员。
工作原则：坚持客观公正、注重实绩、简便易行。
考核内容：以公务员“德、能、勤、绩、廉”五个方面的日常表现为主，设立一级考核指标两个：工作实绩、政治素质与廉政建设；二级
考核指标六个：年度目标任务完成情况、上级部门临时交办的工作任务、其他工作完成情况、思想作风、廉洁自律、遵章守纪。
三、考核方法、程序
（一）考核方法
平时考核推行“一年一承诺、一季一评鉴、一月一小结、一日一纪实”的方法。即：被考核人每日要对个人工作进行记实，每月依据记实情况进行工作小结，每季度依据月小结情况进行民主考评，年底根据各季度考核结果评定最终考核结果。
（二）考核程序
根据公务员岗位职责将工作任务（目标）分解到每个工作人员，把履行职责、完成工作任务时限、标准、数量、质量作为考核的基本依据，由被考核人填写个人岗位职责和工作任务认定表。在此基础上，按以下程序考核：
实行主要领导对公务员平时考核工作负总责，分管领导负责所分管公务员的考核工作。平时考核以季度为周期，每月进行简要工作小结，年底最后一个季度的平时考核结合年度考核一并进行。
平时考核按以下步骤进行：
（1）制定个人年度工作计划。公务员根据已明确的工作任务，年初制定个人年度工作计划，经分管领导核准后，报局办公室备案。
（2）个人工作纪实。公务员定期对照考核指标和完成工作情况如实进行记载和自我评价，个人记实以季度为周期。每季度后的第一个星期，完成填写《公务员平时考核季度登记表》，如实记载个人完成各项任务情况、工作进度和质量、执行廉洁自律和出勤、参加培训（会议）情况等日常记录，并对照《____x局平时考核指标细则》进行自我打分，并将分值记录在评价表上。
（3）领导和组织评鉴。每季度末，分管领导要根据公务员平时考核记实等情况，客观公正地作出评价,提出季度考核结果的具体意见，局考核工作领导小组确定考核结果。
（4）考核结果反馈。对被考核对象的评价结果，由分管领导及时进行反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进工作意见。
（5）评价结果备案。局办公室负责统计汇总评价结果并进行归档，并作为公务员年度考核结果的重要依据。
四、考核指标细则
涉及平时考核的非领导成员公务员共计__人，该__名同志分别在不同的五个股室，岗位不同，工作任务也不同，根据不同的工作特点，制定了《____x局公务员平时考核指标细则》，将共性指标和个性指标相结合，一级指标分工作实绩和政治素质与廉政建设，其中工作实绩占60分，政治素质与廉政建设占40分。二级指标中的目标完成情况是根据《度目标责任考核指标》中的任务分解，考核个人季度推进情况和年末
完成情况并进行打分。打分实行自我评分和分管领导评分，最终考核组根据个人综合情况评出考核结果。
目前，在县委组织部高度重视与大力支持下，我局公务员平时考核工作有序开展，已给涉及考核公务员发放纪实手册，如实记录。一方面，将工作的重点放在抓落实、谋发展上，转变工作作风，俯下身子抓落实，扑下身子抓发展，不图虚名、不谋私利。另一方面，实事求是、认真负责地记好工作日志、做好总结提炼，既有工作实绩的记录，更要有对存在问题的反思和解决，绝不能为了记录而记录，更不能弄虚作假搞假记录，从而实现网上和网下的统一，做到言行一致、表里如一，把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上。
公务员平时考核工作总结4为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局《关于加强公务员平时考核工作的实施意见》（扬邗人社72号）文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。
一、指导思想
以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢
于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。
二、考核对象
考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。
三、考核内容
以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。重点考核工作态度、能力、业绩、效率，主要包括工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。
四、考核方法
2平时考核周期为半年，采取日志、月评、季小结、半年考核的方式进行。
1、日志。考核对象根据岗位职责填写《机关工作人员平时考核记实手册》，每天记录日常工作情况和加班工作量。
2、月评。在填写《机关工作人员平时考核记实手册》的基础上每月总结一次，主要表述本人本月工作、生活、学习情况及下月安排。在科室及窗口内部相互交流后形成记录，报分管领导点评、备案。
3、季小结。对本季度工作的完成情况进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查不足、剖析原因、总结经验，同时谋划下一季度的工作思
路。每季度末，由分管领导负责召集相关科室人员、相关窗口人员进行会谈，主要是考评个人小结、审视本季度工作、集中交流反馈。会后，分管领导要在每人的季度小结上签署评鉴意见并将相关情况向考核工作领导小组报告。
4、半年考核。考核工作领导小组在年中、年末分别组织一次对全体公务员和参照公务员法管理人员平时考核的量化打分，每次的分值排名要作为确定年度考核结果的重要依据。
五、考核标准
1、“优秀”：90—100分。思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。日志非常完整、及时，考勤情况优秀，无差错和失误。
2、“称职”：80—89分。思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。日志完整、及时，考勤情况良好，无明显差错和失误。
3、“基本称职”：60—79分。思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。
4、“不称职”：60分以下。思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。日志不完整。
六、考核结果运用
1、优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的15%以内。
2、平时考核结果应占年度考核权重不低于40%，年度考核优秀等次人选一般要在平时考核中获得过优秀等次人员中产生。
3、被考核人平时考核评定为“基本称职”和“不称职”等次的不得参评年度考核优秀等次。
4、公务员平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒的参考依据。
5、对平时考核中被确定为不称职等次的人员，由分管领导或科室负责人进行诫勉谈话。
七、相关要求
1、统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设，有利于全面提高公务员素质能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效
能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，确保工作落到实处。
2、加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以政务办党工委书记、主任刘刚同志为组长，党工委副书记、副主任王发明同志为副组长，朱秀莲、姚海雷、邱锋同志为成员的公务员考核领导小组，考核领导小组办公室设在综合科，具体负责公务员平时和年度考核工作组织实施。各科室和窗口负责人要严格平时考核有关规定，规范操作，建立、健全平时考核档案。
3、客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门良好形象提供重要支撑。
公务员平时考核工作总结5转眼之间，我们迎来了第四季度，送走了第三季度，有关第三季度我的工作简单总结如下：
一、用知识来武装自己。
俗话说活到老学到老，要树立起终身学习的理念，在这大数据时代，科技日新月异，社会发展之快可以说是风起云涌，容不得自己懈怠，在完成工作的同时还要不断加强自身知识储备，才能适应环境和及时处理
问题，同时市场监管涉及事项多，不去学习就不能很好的完成各项工作，因此要坚持学习不能放松。
二、配合同事做好各项工作。
第三季度，在努力完成本职的同时，配合同事做好其余各项工作，发挥团队精神。一是积极协助同事做好食品药品安全检查、“双随机”以及创建食品安全城市等方面的工作等。二是认真做好领导交办的其他各项工作，在实践中不断改进工作方法，推陈出新，端正工作态度，弥补自己的不足。
虽已是工作了三个季度，但是自身感觉和同事们的差距还是很大，好多同事都是工作很多年了，工作经验相当丰富，同时市场监管工作需要学习的事物多而杂，工作方式多样等。这时刻提醒我要努力学习进步不能骄傲自满，放松警惕。在今后的工作中，要努力学习，多向同事们请教问题，力求把工作做得更好。
公务员平时考核工作总结6为了做好度公务员和事业单位工作人员考核工作，根据省委组织部、省人事厅《关于印发安徽省公务员考核办法（试行）》的通知精神及有关要求，结合我市实际，现将度考核工作通知如下：
一、考核范围和对象
度考核的范围和对象为全市实施公务员法七类机关及参照公务员法管理机关（单位）中的处级以下公务员、各类事业单位的工作人员和机关中的工勤人员。副处级以上人员的年度考核工作由市委组织部统一组织实施。
二、考核内容和标准
对公务员和事业单位工作人员的考核，以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。公务员（含参照公务员法管理单位）年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，事业单位人员和机关工勤人员的年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中，优秀等次人数一般掌握在本单位实际参加年度考核总人数的15%以内，获得市委、市政府以上综合性表彰的先进单位优秀等次不超过20%，担任领导职务的人员优秀比例单独计算。考核的具体内容及标准按《公务员考核规定（试行）》执行。
三、考核方法和程序
各部门各单位在实施年度考核时，要成立考核委员会，具体负责本单位的年度考核工作。年度考核一般按下列程序进行：
1、根据本单位的具体情况，制定符合本单位特点的考核实施方案，科学设置考核要素，合理分解和细化考核指标，改进和完善考核方法，做好三个“结合”，即领导与群众考核相结合，定性与定量考核相结合，年终与平时考核相结合。
2、被考核的人员按照职位职责和有关要求进行年度思想工作总结，并在一定范围内述职，对担任内设机构领导职务人员的考核，必要时可以在一定范围内进行民主测评。
3、主管领导在听取群众和被考核人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求。
4、对拟定为优秀等次的人员在本机关（单位）范围内公示，时间不少于3天。
5、由本机关（单位）负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。
6、考核结果由本人在《年度考核登记表》中签署意见。
7、考核人如果对考核结果不服，可以按有关规定申请复核和申诉。
8、考核工作结束以后，各机关、事业单位要将考核工作总结、考核结果汇总表、考核登记表等按管理范围分别报同级组织人事部门审核备案（包括纸质和电子版）。
9、单位年度考核经组织人事部门审核备案结束后，应将考核材料分别存档。
四、关于几种特殊情况的处理
1、病事假累计超过考核年度半年的人员，不进行考核。
2、新录用（招聘）的公务员和事业单位工作人员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职定级的依据。
3、调任或者转任的公务员，由其调任或者转任的现工作单位进行考核并确定等次。其调任或者转任前的有关情况，由原单位提供。
4、挂职锻炼的人员，在挂职锻炼期间，由挂职单位进行考核并确定等次。挂职锻炼不足半年的，由挂职单位提供考核材料，派出单位进行考核。
5、单位派出学习培训的人员，由所在学习培训的单位提供学习培训的情况，派出单位进行考核。
6、借调（借用）的人员，由借调（借用）单位提供考核材料，原单位负责考核。
7、涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给予行政警告处分的，按规定补定等次。
8、受行政警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，参加年度考核，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。同时受党纪和政纪处分的人员，按受到党纪处分的情况进行考核。
9、未参加年度考核或参加年度考核不定等次的人员，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。
10、对无正当理由不参加年度考核的人员，经教育后仍然拒绝参加的，()直接确定其考核结果为不称职（不合格）等次。
11、行政服务中心工作人员和市直单位派入行政服务中心窗口工作人员的年度考核优秀比例分开计算。
五、其他事项
1、本次年度考核工作从1月开始到3月底结束。
2、考核结果的使用按《公务员考核规定（试行）》执行。
3、各种考核用表请到阜阳人事人才网或阜阳先锋网上下载，用a4纸打印。
4、各部门各单位要结合各自的实际，制定具体的考核实施方案或实施细则，精心组织，周密实施，确保考核工作顺利开展。
5、党委组织部和政府人事局是公务员和事业单位工作人员年度考核工作的综合管理机关，要认真履行职责，做好指导、监督和审核备案工作。各部门各单位要加强对年度考核工作的组织领导，扎扎实实地搞好年度考核工作。对在考核过程中有徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等违法违纪行为的，依照有关规定予以严肃处理。
公务员平时考核工作总结为贯彻落实州委组织部《关于做好度公务员年度考核工作的通知》（西组字[]197号）、州人社局《关于做好度全州政府机关公务员、参照公务员法管理事业单位工作人员年度考核工作的通知》（西人社局[]579号）文件精神，我局及时对年度考核工作进行了安排，切实做好局机关公务员年度考核工作，并严格按照文件要求进行考核，高标准、严要求地完成了度考核工作，现将度公务员考核工作总结如下：
一、基本情况
我局机关现有工作人员共25人，其中：公务员23名，工人2人，23名同志参加了年度考核工作。通过民主测评、科室推荐、考核领导小组开会研究及征求各党组成员意见等程序，评出优秀公务员6名，占应参加考核人数的21%，其余同志为称职等次。这次考核从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每个人的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。
二、主要做法
（一）提高认识，加强领导，健全组织
公务员年度考核工作是对公务员的德才表现和工作实绩做出正确评价的基础，考核结果是公务员的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别工资的依据。因此，考核工作关系到每位公务员的切身利益，做好考
核工作，不仅有利于调动和发挥公务员的积极性和创造性，而且有利于培养一支精干、廉洁、高效的公务员队伍，提高工作效率。为加强对考核工作的领导，我局成立了考核领导小组，考核领导小组办公室设在局政工科，负责考核工作的准备、组织实施、成绩统计等工作。
（二）加强对考核工作的宣传和政策了解，提高被考核人员对考核工作的认识。在开展考核工作前，各科室负责人向每名干部宣传公务员考核制度，使每位干部都能详细了解考核的重要意义，明确考核的标准、内容、程序和结果的使用，认真做好个人总结，客观地反映工作实绩，以保证我局的`年度考核工作顺利开展。
（三）加强考核的组织领导和监督检查，确保考核工作落到实处。严格按照文件要求的考核原则、内容和标准、程序及考核结果的使用等要求进行，做到精心组织、有序实施。要求被考核人认真对照年度考核工作的各项要求，客观总结自己一年来的工作情况和德、能、勤、绩、廉各方面的表现，找出不足，做好自我总结、自我评议。
（四）制定方案，严格执行,认真组织,确保考核工作有序进行
为保证公务员考核工作客观、公正、公开、民主，我们对考核工作做了认真部署，明确考核内容、考核时间、考核步骤和方法，以加强对考核工作的指导。制定了《海西州司法局度公务员考核方案》，从政治思想、工作表现、工作效率、目标考核、廉政意识、遵守规章制度、业务学习及精神文明建设等多个方面对全体公务员进行了全方位考核，同时由各科室上报优秀公务员候选人员名单，经过群众测评和综合考核，由考核小组最终综合评定。一是民主测评。以科室为单位，由科长组织全科室人员，对每个人德、能、勤、绩、廉等方面相互之间进行民主测评，并由科长收集测评表报局考核小组；二是局机关年度考核小组对科室考核结果进行统计和综合分析，研究提出考核等次建议；三是局党组会议讨论研究并确定考核等次；对全体公务员形成最后评定意见，填写公务员考核登记表。
三、考核结果，我局实有干部职工人数25人。应参加考核人数为23人，实际参加考核人数为23人。按20%的比例最终评定出优秀公务员5人，分别是宋文国、白燕、刘志成、叁旦才让、唐秀梅五名同志，其余同志均为称职。
四、考核工作中存在的问题
一是思想认识还不到位，考核应付了事，个别干部在测评中没有从实际出发，不能正确地评价自己和他人。二是优秀公务员评选办法不尽合理。需要在今后的工作中不断研究，探索更加合理，更加科学的方法，使公务员考核工作更趋于公平、合理和科学化。
篇二：公务员考核阶段性性目标任务和临时交办任务
2023司法局平时考核工作实施方案
司法局平时考核工作实施方案
为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《**县公务员平时考核实施细则》(方人社[2023]112号)，结合**县司法局工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想和原则
坚持以邓小平理论和
三个代表
重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，坚持定量与定性相结合，以量化考核为主，建立健全的公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。
二、考核范围和对象
经核对，我单位编制56人，超编0人，空编8人，实有45人，处级及以上0人，科级14人，科员及以下30人，公务员登记备案20人，未登记备案21人，试用期1人，工勤2人，外派挂职、援疆、驻村、外出学习(培训)、长期外借人，离岗2人，纪检监察专项编制0人，确定本单位参加平时考核12人。
三、考核内容
平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务
和阶段工作目标等情况。
四、考核方法和程序
平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括完成工作数量、质量、效率以及所产生的效益等。在实际考核中，共性指标权重一般占30%，个性指标占70%。
平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。
好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好;积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务人情周到，群众反映好;清正廉洁，工作成绩突出。
良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好;工作比较主动，办事较为规范，遵守纪律，服务态度好，群众比较满意;廉洁自律，工作成绩明显。
一般：能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高;工作责任心一般或者工作作风方面存在明显不足，群众满意度较低;基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足，工作成绩不明显。
差：不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响;工作责任心或工作作风差，工作懒散，办事拖拉，群众满意度低;存在不廉洁问题，且情形较为严重。
平时考核以月为周期，每月考核为
好
等次人数比例一般掌握在本机关参加平时考核人员总数的40%以内，且应兼顾各职务层次。
平时考核采取
周记实、月考核、季申定
的方式，并按照下列程序进行：
(一)确定考核指标。局机关根据每位公务员敢为职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每位公务员的平时考核指标。
(二)个人工作纪实。被考核公务员以周记形式记录每周工作情况，兵作出工作小结。
(三)提出考核等次建议。每月5日前考核领导组对被考核公务员上月的工作纪实进行审核，并根据实际工作完成情况和其他综合因素，对被考核公务员进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。
(四)审定考核等次。考核小组及相关负责人在季度终了10日内审核考核评语及考核等次建议，确定被考核公务员平时考核结果。
(五)反馈考核结果。被考核公务员主管领导采取谈话或者书面形式向被考核人员及时反馈本季度考核结果和改进提高要求。
(六)公示考核情况。考核结果将以季度为单位在局机关内部公示，公示期不少于3个工作日。
(七)汇总考核情况。考核领导小组负责将被考核公务员考核情况汇总留存。
五、组织领导
成立考核委员会，下设办公室，考核办设在政治处，杨峰任主任，冯帆任副主任。确定马泓为平时考核系统管理员，负责本单位平时考核软件的数据采
集、系统维护、数据汇总上报，指导本单位平时考核软件的使用
六、结果使用及监督检查
每季度考核结果确定后将报送同级公务员主管部门备案，未经备案考核的结果无效。被考核公务员要及时准确记录工作情况，事实求是作出自我评价。主管领导小组对被考核公务员客观公正地作出评鉴、提出考核等次建议。被考核公务员对考核结果有异议的，可以向考核工作小组提出申请复核。
每季度考核结果确定后将报送同级公务员主管部门备案，未经备案考核的结果无效。被考核公务员要及时准确记录工作情况，事实求是作出自我评价。主管领导小组对被考核公务员客观公正地作出评鉴、提出考核等次建议。被考核公务员对考核结果有异议的，可以向考核工作小组提出申请复核。
司法局平时考核工作实施方案
一、考核原则
公务员平时考核，坚持依法管理原则，平时考核与年度考核相结合原则，定性与定量相结合原则，分级分类考核原则，激励与约束并重原则，客观公正、注重实绩、简便易行原则。
二、考核对象
司法局非领导成员的公务员。
三、成立考核工作委员会
由局党组书记、局长梁云同志任主任，局党组成员、副局长任副主任，张
荣、陈斌、王有洪、孙旭同志任委员，韩星同志任秘书，负责制定平时考核工作方案并组织实施。
四、考核权限、内容、指标
(一)考核对象的分管领导是公务员平时考核的直接责任人。各内设机构公务员由分管领导负责考核。
(二)平时考核以公务员职位职责和承担的工作任务为依据，及时记录德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，突出工作实绩的考核，以公务员履行岗位职责、完成阶段目标任务、工作质量和工作表现等方面情况作为平时考核的重点内容，体现考核对象的工作作风和完成工作的难易程度、数量质量、效率效果等。
1、考德。主要考核公务员思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现;
2、考能。主要考核公务员履行岗位职责的业务素质和能力，包括政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力、调适能力等;
3、考勤。主要考核公务员的工作责任心、工作态度、工作作风、出勤情况等;
4、考绩。主要考核公务员完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益，包括日常工作任务和年度目标任务完成情况等;
5、考廉。主要考核公务员遵纪守法、廉洁自律等方面的表现。
(三)科学设计考核指标，结合绩效管理和年度工作安排，将目标任务逐级分解，根据职位职责和工作目标，确定每名公务员的平时考核指标，包括工作任务、完成时限、完成标准和内容等。对于临时增加的工作任务，要及时补充分解到有关职能部门和人员。对于同时由多人负责的工作，要明确主办责任和协办责任及在工作中发挥作用情况。
五、考核程序和方法
平时考核按照个人工作记实、领导审核评鉴、考核结果反馈、结果公示汇总的程序进行。平时考核的周期为一个季度，采取日志、月评、季考核的方法进行，每年度最后一个季度的平时考核可结合年度考核一并开展。
(一)个人工作记实。考核对象在《公务员平时考核工作日志》(附件1)上如实记录每个工作日的工作任务、完成时限、完成情况、未完成情况及原因等;对每月工作进行总结，对本月工作、学习的成效进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查不足、剖析原因、进行自我评价，并填写《公务员平时考核月度评价表》(附件2)。
(二)领导审核评鉴。分管领导在每个季度末对考核对象进行审核评鉴，在一定范围内听取群众意见，结合服务对象和社会反映情况，根据考核对象个人工作记实、工作绩效和日常表现等情况，采用计分、等次、名次、评语等方式对考核对象进行评鉴，确定考核结果，并填写《公务员平时考核季度评价表》(附件3)。考核结果可分为
优秀
、较好
、一般
和
较差
四个等次，优秀
等次人数一般应控制在参加考核人数的20%以内。
1、优秀
的标准：
(1)思想政治素质高，个人品德、职业道德、社会公德好;
(2)工作实绩突出，圆满完成各项目标任务;
(3)精通业务，工作能力强;
(4)工作责任心强，勤勉尽责，积极进取;
(5)清正廉洁，模范遵守各项规章制度。
2、较好
的标准：
(1)思想政治素质较高，个人品德、职业道德、社会公德较好;
(2)工作实绩较明显，质量较好，效率较高;
(3)熟悉业务，工作能力较强;
(4)工作责任心强，工作积极，工作作风较好;
(5)清正廉洁，自觉遵守各项规章制度。
3、一般
的标准：
(1)思想政治素质一般;
(2)能基本完成本职工作，但完成的数量不足，质量和效率不
高，或在工作中有较大失误;
(3)履行职责的工作能力较弱;
(4)工作责任心不强，工作作风存在明显不足，办事推诿扯皮、服务态度不好、违反工作程序;
(5)能基本做到廉洁自律，遵守各项规章制度方面存在不足。
4、较差
的标准：
(1)思想政治素质较差;
(2)不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响;
(3)业务素质和工作能力不能适应工作要求;
(4)工作责任心和工作作风差;
(5)存在不廉洁问题，且情形较为严重。
(三)考核结果反馈。可以采取会议点评、个别谈话或以书面、网络等形式，及时向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。
(四)结果公示汇总。采取张贴公示、单位内部QQ办公群、微信办公群公示等方式公示平时考核情况，接受群众监督。政治处负责将平时考核情况汇总留存。
考核对象对考核结果有异议，可提请考核工作委员会审议。
六、考核结果使用
公务员平时考核是年度考核的客观依据和重要基础，平时考核结果在年度考核中所占权重应不低于60%。年度考核拟确定为
优秀
等次的人员应在平时考核结果较好的公务员中产生，且当年度平时考核被评定为
优秀
等次不低于1次。平时考核结果较差的公务员，年度考核应确定为基本称职或不称职等次。
对平时考核成绩突出的公务员，予以表扬和奖励。对于平时考核成绩较差的公务员，进行批评教育，提出整改要求，限期改进，经教育后仍不改进的，视情节按有关规定给予必要的惩处。
七、监督管理
考核对象应及时准确记录工作情况，实事求是自我评价。分管领导要客观公正作出评鉴、确定考核结果。各科室在下个季度的5个工作日内，将《公务员平时考核工作日志》、《公务员平时考核月度评价表》、《公务员平时考核季度评价表》收齐后交政治处。政治处认真做好考核记实的审核、归类、存档工作，确保考核工作扎实有效的开展。
考核工作委员会定期或不定期开展督促检查，了解考核对象、分管领导记录及考核情况。
公务员平时考核工作接受同级纪检监察部门的监督。
司法局平时考核工作实施方案
一、考核范围
局机关公务员(不含主要领导)。
二、考核内容和指标
平时考核主要考核公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考察公务员完成日常工作任务、阶段性工作目标、重点工作任务、临时交办任务及工作纪律执行情况。
对领导班子成员的考核，要注重考核评价协作配合意识、工作能力、抓落实、履行职能成效、廉洁自律等情况。
对内设机构负责人的考核，要将内设机构基础管理、效能建设、创新成果等纳入考核内容。
三、考核方法和程序
考核遵循客观公正、注重实绩、简便易行原则，按照个人评价和领导评鉴相结合的方法进行。考核方案根据不同岗位职责和工作目标，确定每名公务员的业绩考核指标(附件1)。
考核按下列程序进行：
1、个人按周自我评价。公务员以周为周期记录平时工作情况，个人工作周记要真实客观，重点突出，记大事、记功过、记结果，并实事求是地进行自我评价。
2、领导定期工作评鉴。定期工作评鉴按季度进行，每季度最后一月的月底
进行，分管领导对所分管部门的公务员的工作记实、执行纪律情况进行审阅，客观公正地作出评鉴，对本季度考核等次提出建议，考核等次分为四等十级，即优秀(优秀+、优秀、优秀-)、称职(称职+、称职、称职-)、基本称职(基本称职+、基本称职、基本称职-)、不称职，最后由主要领导提出评鉴意见。
3、确定考核结果。根据公务员个人工作记实、周期工作开展、自我评价及领导评鉴等情况，在本单位一定范围内听取群众意见，结合服务对象、上级部门和社会反映的情况，最终确定平时考核结果。领导班子成员的平时考核结果原则上以机关主要领导意见为准;科室负责人的平时考核结果原则上按机关主要领导、分管领导5:5的权重确定;其他公务员的平时考核结果按机关主要领导、分管领导、科室负责人4:4:2的权重确定。
4、在考核中建立加减等次制度。
有下列情况的，考核结果可以上浮：
(1)工作突出受到上级表彰奖励，荣获各级荣誉;
(2)新闻信息宣传工作突出，得到领导肯定批示;
(3)工作主动性积极性强，创新创优项目成效显著。
(4)其他有突出表现的。
有下列情况的，考核结果可以递减：
(1)无故未按规定时限和要求完成基本工作、重点工作和交办工作的;
(2)工作中出现较大失误，造成不良影响的;
(3)无故迟到或早退、不请假外出或旷工的;
(4)上级部门反映较差的;
(5)不服从组织分配或安排工作的;
(6)被有关部门明查暗访属违纪违规、服务态度差或吃拿卡要被查实的;
(7)受到纪检部门通报批评、党政纪处分等惩戒处理的。
5、考核结果反馈。公务员平时考核的考核结果经机关主要领导审定后，在本单位内部进行公示，同时报组织人事部门备案。
四、考核结果运用
平时考核结果是公务员年度考核的基础和重要依据。公务员年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好、业绩较突出的公务员中产生;平时考核结果较差的公务员不能评定为年度考核优秀等次。
五、工作组织
公务员平时考核工作由政工科负责牵头组织实施，在考核过程中要严格执行考核纪律，确保考核过程的公平公正，考核结果的客观准确，确保考核工作的顺利进行。纪检组对考核工作进行监督。
篇三：公务员考核阶段性性目标任务和临时交办任务
公务员平时考核工作总结
公务员平时考核工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的公务员平时考核工作总结，希望对大家有所帮助。
公务员平时考核工作总结1按照县委组织部统一部署安排，现结合部门工作特点，将公务员平时考核工作总结如下：
一、精心组织，制定方案，抓好落实
一是召开局班子会议，学习领会考核相关工作精神，并指定分管领导牵头、专人负责的工作体系，抓好落实;二是召开动员会，宣读《中共xxxx关于印发<公务员平时考核工作方案>的通知》的总体要求;三是结合自身工作实际，认真制定考核方案，并在制定适合本部门考核方案过程中，得到县委组织部的鼎力支持，对解决考核过程中遇到的难题，提出了指导性意见。
二、明确考核对象、工作原则、内容
考核对象：局机关非领导成员公务员。
工作原则：坚持客观公正、注重实绩、简便易行。
考核内容：以公务员“德、能、勤、绩、廉”五个方面的日常表现为主，设立一级考核指标两个：工作实绩、政治素质与廉政建设；二级考核指标六个：年度目标任务完成情况、上级部门临时交办的工作任务、其他工作完成情况、思想作风、廉洁自律、遵章守纪。
三、考核方法、程序
（一）考核方法
平时考核推行“一年一承诺、一季一评鉴、一月一小结、一日一纪实”的方法。即：被考核人每日要对个人工作进行记实，每月依据记实情况进行工作小结，每季度依据月小结情况进行民主考评，年底
根据各季度考核结果评定最终考核结果。
（二）考核程序
根据公务员岗位职责将工作任务（目标）分解到每个工作人员，把履行职责、完成工作任务时限、标准、数量、质量作为考核的基本依据，由被考核人填写个人岗位职责和工作任务认定表。在此基础上，按以下程序考核：
实行主要领导对公务员平时考核工作负总责，分管领导负责所分管公务员的考核工作。平时考核以季度为周期，每月进行简要工作小结，年底最后一个季度的平时考核结合年度考核一并进行。
平时考核按以下步骤进行：
（1）制定个人年度工作计划。公务员根据已明确的`工作任务，年初制定个人年度工作计划，经分管领导核准后，报局办公室备案。
（2）个人工作纪实。公务员定期对照考核指标和完成工作情况如实进行记载和自我评价，个人记实以季度为周期。每季度后的第一个星期，完成填写《公务员平时考核季度登记表》，如实记载个人完成各项任务情况、工作进度和质量、执行廉洁自律和出勤、参加培训（会议）情况等日常记录，并对照《xxxxx局平时考核指标细则》进行自我打分，并将分值记录在评价表上。
（3）领导和组织评鉴。每季度末，分管领导要根据公务员平时考核记实等情况，客观公正地作出评价,提出季度考核结果的具体意见，局考核工作领导小组确定考核结果。
（4）考核结果反馈。对被考核对象的评价结果，由分管领导及时进行反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进工作意见。
（5）评价结果备案。局办公室负责统计汇总评价结果并进行归档，并作为公务员年度考核结果的重要依据。
四、考核指标细则
涉及平时考核的非领导成员公务员共计xx人，该xx名同志分别在不同的五个股室，岗位不同，工作任务也不同，根据不同的工作特点，制定了《xxxxx局公务员平时考核指标细则》，将共性指标和个性指标相结合，一级指标分工作实绩和政治素质与廉政建设，其中工作实绩
占60分，政治素质与廉政建设占40分。二级指标中的目标完成情况是根据《20xx年度目标责任考核指标》中的任务分解，考核个人季度推进情况和年末完成情况并进行打分。打分实行自我评分和分管领导评分，最终考核组根据个人综合情况评出考核结果。
目前，在县委组织部高度重视与大力支持下，我局公务员平时考核工作有序开展，已给涉及考核公务员发放纪实手册，如实记录。一方面，将工作的重点放在抓落实、谋发展上，转变工作作风，俯下身子抓落实，扑下身子抓发展，不图虚名、不谋私利。另一方面，实事求是、认真负责地记好工作日志、做好总结提炼，既有工作实绩的记录，更要有对存在问题的反思和解决，绝不能为了记录而记录，更不能弄虚作假搞假记录，从而实现网上和网下的统一，做到言行一致、表里如一，把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上。
公务员平时考核工作总结2为切实加强干部队伍建设，全面提高干部政治素质、法律素质、业务素质，我局以强化制度落实、考核考评机制建设及干部教育培训为载体，加强干部队伍日常监督管理，取得了显著成效。
如实记录。功夫在平时，关键在领导。公务员网上平时考核，责任主体是公务员，其中最为关键的是要靠党员干部特别是领导干部务实作为、如实记录。一方面，将工作的重点放在抓落实、谋发展上，转变工作作风，俯下身子抓落实，扑下身子抓发展，不图虚名、不谋私利。另一方面，实事求是、认真负责地记好工作日志、做好总结提炼，既有工作实绩的.记录，更要有对存在问题的反思和解决，绝不能为了记录而记录，更不能弄虚作假搞假记录，从而实现网上和网下的统一，做到言行一致、表里如一，把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上。
做实考核。公务员考核，是一项复杂而具体的工作，必须抓实抓细抓好，切不可简单粗糙，坚决做到不虚不空不走过场。无论是自我评价，还是分级考核，都要实事求是、客观公正，避免打“人情分”。
切实应用。实践是检验真理的唯一标准，应用是检验成效的不二归宿。公务员网上平时考核工作，最终目的必须是应用，要将考核结
果全面应用起来，切实发挥好平时考核系统“激励”和“监督”的作用。
从实处着力，取得实效。公务员网上平时考核，作为一项工作创新，只有按照从严从实的要求，落实“严”要求，做足“实”文章，才能发挥改革创新所带来的推动力、影响力。
公务员平时考核工作总结3转眼之间，我们迎来了20xx年第四季度，送走了第三季度，有关第三季度我的工作简单总结如下：
一、用知识来武装自己。
俗话说活到老学到老，要树立起终身学习的理念，在这大数据时代，科技日新月异，社会发展之快可以说是风起云涌，容不得自己懈怠，在完成工作的同时还要不断加强自身知识储备，才能适应环境和及时处理问题，同时市场监管涉及事项多，不去学习就不能很好的完成各项工作，因此要坚持学习不能放松。
二、配合同事做好各项工作。
第三季度，在努力完成本职的同时，配合同事做好其余各项工作，发挥团队精神。一是积极协助同事做好食品药品安全检查、“双随机”以及创建食品安全城市等方面的工作等。二是认真做好领导交办的其他各项工作，在实践中不断改进工作方法，推陈出新，端正工作态度，弥补自己的不足。
虽已是工作了三个季度，但是自身感觉和同事们的.差距还是很大，好多同事都是工作很多年了，工作经验相当丰富，同时市场监管工作需要学习的事物多而杂，工作方式多样等。这时刻提醒我要努力学习进步不能骄傲自满，放松警惕。在今后的工作中，要努力学习，多向同事们请教问题，力求把工作做得更好。
篇四：公务员考核阶段性性目标任务和临时交办任务
山西省公务员考核实施办法
事业单位或学校中基本上都是以事业单位编制为主，一些大学及一些规模比较大的学校中有参考公务员待遇的人员。下文是山西省公务员考核实施办法，欢迎阅读!山西省公务员考核实施办法完整版
为了规范公务员考核工作，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，加强对公务员队伍的管理，根据《中华人民共和国公务员法》和中组部、人事部印发的《公务员考核规定(试行)》中组发[20xx]2号)，结合我省实际，制定本实施办法。
一、考核的范围、对象、原则
全省各级中国共产党机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关，都要建立和实行公务员考核制度。
本办法所称公务员考核，是指上述机关中对非领导成员公务员的考核。对领导成员(包括同级的非领导职务人员)的考核，由主管机关按照有关规定办理。
公务员考核坚持客观公正、注重实绩的原则.实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核内容
对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。为了增强考核的科学性、准确性和可操作性，各单位可结合实际，把德、能、勤、绩、廉分解量化为若干具体要素进行考核。
德，是指思想政治素质以及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
三、考核的评鉴和等次标准
公务员考核包括平时考核和定期考核。定期考核采取年度考核的方式，并以平时考核为基础。
(一)平时考核的评鉴
平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标以及领导临时交办的任务和出勤情况等，并由主管领导对此适时作出审核评鉴。
(二)年度考核的等次标准
年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
l、确定为优秀等次须具备下列条件：
(一)思想政治素质高;(二)精通业务，工作能力强;(三)工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好;(四)工作实绩突出;(五)清正廉洁。
2、确定为称职等次须具备下列条件：
(1)思想政治素质较高;(2)熟悉业务，工作能力较强;(3)工作责任心强，工作积极，工作作风较好;(4)能够完成本职工作;(5)廉洁自律。
3、公务员具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：
(1)思想政治素质一般;(2)履行职责的工作能力较弱;(3)工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足;(4)能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误;(5)能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
4、公务员具有下列情形之一的，应确定为不称职等次：
(1)思想政治素质较差;(2)业务素质和工作能力不能适应工作要求;(3)工作责任心或工作作风差;(4)不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响;(5)存在不廉洁问题，且情形较为严重。
公务员年度考核要从实际出发，严格坚持标准，各单位优秀等次比例由同级公务员主管部门根据各单位工作情况确定。被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本单位应参加考核公务员总数的百分之十五以内，超过百分之十五比例的，应当报经同级公务员主管部门核准同意，但最多不超过百分之二十。
四、考核的方法程序
公务员考核按照管理权限和规定的程序进行，由机关公务员管理部门组织实施。
(一)平时考核的基本方法
1、被考核人可采取周记实或月记实的方法，按照《山西省公务员平时考核手册》规定的内容要求，认真填写主要工作记实。
2、主管领导定期查阅审核被考核人的工作记实，并结合实际表现情况作出评鉴。
3、单位定期检查被考核人的记实、评鉴情况，并作为年度考核的具体依据。
平时考核是对公务员所进行的经常性考核，可随时进行，也可根据需要进行阶段评定，如月检查、季分析、半年初评等。
(二)年度考核的基本程序
l、被考核公务员按照职位职责和有关要求撰写个人总结，并在一定范围内述职。其中，对担任机关内设机构领导职务公务员的考核，必要时可以在一定范围内进行民主测评。
2、主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出，提出考核等次建议和改进提高的要求。
3、对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示。
4、由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。
5、将考核结果以书面形式通知被考核公务员。被考核公务员在《公务员年度考核登记表》中签署意见。
公务员对年度考核定为不称职等次不服，可以按有关规定申请复核和申诉。
公务员年度考核，每年进行一次，一般在当年年末或者翌年年初进行，整个考核工作的有效时间应不少于7天。
五、考核结果的使用
公务员年度考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及对公务员实施奖励、培训、辞退的依据。
(一)公务员年度考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：
l、累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次;2、累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别;3、确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的具有晋升职务的资格;连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑;4、被确定为优秀等次的当年给予嘉奖;连续三年被确定为优秀等次的，记三等功;5、享受年度考核奖金;6、依据年度考核结果按本规定晋升工资档次和级别的，从考核年度的下一年一月份开始执行。
同时，依据年度考核结果按本实施办法发放年度考核奖金、晋升工资档次和级别人员的确定，由公务员所在单位提出申请，报经同级公务员主管部门审核备案并作出批复;财政、人事部门根据公务员主管部门的批复办理有关手续。
(二)公务员年度考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：
l、对其诫勉谈话，限期改进;2、本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次
的考核年限;3、一年内不得晋升职务;4、不享受年度考核奖金。
(三)公务员年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：
1、降低一个职务层次任职;2、本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;3、不享受年度考核奖金;4、连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
公务员主管部门和公务员所在机关应根据考核情况，有针对性地对公务员进行培训。此外，对于被确定为不称职等次而又无职可降的人员，可以降低一个级别;在本职务最低级别的，可以降低一个级别工资档次;在最低级别工资档次的，须给予严肃批评教育。
六、考核的相关事宜
(一)新录用的公务员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据。
(二)本年度由军队转业到机关工作的公务员，由转业后所在单位参阅其转业时的鉴定和转业后的表现确定考核等次，并享受相关待遇。
(三)调任或者转任的公务员，由其调任或者转任的现工作单位进行考核并确定等次。其调任或者转任前的有关情况由原单位提供。
(四)挂职锻炼的公务员，在挂职锻炼期间由挂职单位进行考核并确定等次;不足半年的，由派出单位进行考核。
(五)单位派出学习、培训的公务员，由派出单位进行考核，主要根据学习、培训表现确定等次;其学习、培训的相关情况，由所在学习、培训单位提供。
(六)病、事假累计超过考核年度半年的公务员，不进行考核。
(七)公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语，不定等次。结案后，不给予处分或者给予警告
处分的，按规定补写评语，补定等次。
(八)受处分公务员的年度考核，按下列规定办理：
1、受警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次;2、受记过、记大过、降级、撤职处分的期间，参加年度考核，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。
(九)对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。
(十)公务员不参加年度考核或参加年度考核不定等次的，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。
七、考核机构及其职责
各单位在年度考核时，可以设立考核委员会。考核委员会由本单位领导成员、公务员管理及其他有关部门人员和公务员代表组成。公务员代表由组织推荐或民主推选产生，人数不少于考核委员会总人数的三分之一。考核委员会的日常工作由机关的公务员管理部门承担。
考核委员会的主要职责是：
(一)依据有关规定制定本单位年度考核实施办法;(二)组织、指导、监督本单位年度考核工作;(三)审核主管领导人写出的考核评语和提出的考核等次意见;(四)审核公务员对考核结果不服的复核申请。
八、考核管理与纪律
县级以上地方公务员主管部门负责本辖区内公务员考核的综合管理工作。
各单位年度考核工作结束后，应将被考核公务员的《公务员年度考核登记表》存入本人档案。考核的基础材料，按照公务员管理权限，由所在单位公务员管理部门妥善保存。
省直各单位年度考核情况要于翌年二月底前分别报送省委组织部、省人事厅审核备案;未经审核备案的，不能兑现有关待遇。
审核备案材料主要包括：
1、考核;2、《公务员年度考核审核备案情况统计表》;3、《公务员年度考核等次情况登记表》;
4、《年度公务员考核实施奖惩情况统计表》。
各市年度考核工作，最迟要在翌年二月底完成，并将总结报告分别报送省委组织部、省人事厅。
对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，依照有关规定予以严肃处理。
九、其它
对参照公务员法管理的机关(单位)中除工勤人员以外的工作人员的考核，参照本办法执行。
本办法由省委组织部、省人事厅负责解释。
本办法自印发之日起施行。凡过去规定与本办法不符的，按本办法执行。
公务员选拔基本素质
(一)政治素质
1.必须具有远大的共产主义理想、坚定正确的政治方向。
2.坚持全心全意为人民服务，密切联系群众，坚决维护人民群众的利益。
3.坚持求真务实的工作作风，解放思想，实事求是，一切从实际出发，勇于开拓前进。
4.模范遵纪守法，树立清正廉洁的公仆形象。
5.刻苦学习，勤奋敬业，不断加强知识积累和经验积累。
(二)专业知识
公务员的知识分两部分：专业知识和相关知识。专业知识包括本专业的基本概念、基础理论、基本框架和基本常识以及本专业的来龙去脉和前后动态。相关知识即指相近或交叉专业的有关知识，这些知识的了解有助于本职专业知识的深化和提高。
(三)智力素质
智力是公务员的基本素质之一，智力水平的高低直接影响到公务员对于问题的观察、理解和思考。智力包括观察力、记忆力、思考力和想象力。普通人智商大体相当，只是不同的人对于智力的各个方面稍有侧重，有人长于抽象逻辑思维，有人长于形象思维，有人长于观
察，有人敏于反应。
(四)心理和身体素质
公务员的心理素质指公务员在内部和外部环境作用下所形成的、意志、心理感受等方面。主要包括情绪和稳定性、团结协作的相容性、工作的独创性、面对服务对象的谦和态度、心理的自我调适等。身体素质主要指公务员的体力和适应力，公务员必须具备连续作战的精力，能够适应外部环境的各种变化。
篇五：公务员考核阶段性性目标任务和临时交办任务
公务员平时考核工作方案
一、平时考核范围和对象
本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。
二、平时考核的原则
平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。
三、平时考核内容
平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。
（一）德（20分）
主要考核公务员认真学习和贯彻执行的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。
1、认真贯彻执行的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和保持一致。
2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。
3、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。
4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。
5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。
（二）能（20分）
主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。
1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。
2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。
3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。
4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。
（三）勤（20分）
主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。
1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。
2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。
3、认真执行机关工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。
（四）绩（20分）
主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。
1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。
2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。
（五）廉（20分）
主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。
1、在执行公务中吃、拿、卡、要、报，接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的，被举报两次以上（含两次）并查实的，考核定为不称职等次。
2、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，情节严重，造成恶劣影响的，考核定为不称职等次。
3、在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、以权谋私，被举报并查实的，考核定为不称职等次。
四、平时考核
1、对承担的工作目标和任务圆满、出色地完成，善于想新点子、创新路子、有新经验，工作成绩显著，确定为优秀（90分以上）。
2、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成，确定为称职（80-89分）。
3、对承担的工作目标和规定的能够完成或基本完成，工作中没有出现重大失误，确定为基本称职（60-79分）。
4、对承担的工作目标与规定要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误和不良后果，确定为不称职（59分以下）。
五、平时考核方法
平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。
1、个人记实。被考核人每月末将个人工作成绩、出勤等情况记于《工作任务完成情况》表。
2、分管领导审核。对个人平时考核实行分级审核，本科室人员由科室主要负责人审核，科室负责人由委分管领导审核，审核每月进行一次，并写出评语，提出考核意见。
3、定考核等次。考核领导小组根据被考核人的表现及分管领导的评价，结合民主测评情况，确定被考核人员的考核等次，报委主要领导审定后，及时反馈给被考核人。
六、平时考评结果的运用
平时考核结果作为确定年度考核等次的主要依据之一。平时考核累计三个季度为优秀的，个人年终考核在比例限额内优先确定为优秀；平时考核出现1次基本称职的，年终个人考核不能确定为优秀；平时考核出现2次基本称职的，年终个人考核不能确定为称职；平时考核出现3次（含）以上基本称职或1次不称职的，年终个人考核确定为不称职。七、平时考核纪律
1、全体参加考核人员（考核人和被考核人）要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。
2、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核，实事求是，客观公正。
3、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的集体作用。
4、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。
机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。
八、平时考核的组织管理
为加强对公务员平时考核的组织和管理，成立委机关公务员平时考核领导小组，组成委主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。
篇六：公务员考核阶段性性目标任务和临时交办任务
2023年公务员绩效考核指标
2023年公务员绩效考核指标
一、推行公务员绩效考核的现实意义
(一)有利于客观公正地评价公务员，激励公务员提升工作业绩
在推行公务员绩效考核中，运用定性与定量相结合的方法，对公务员的德、能、勤、绩、廉特别是工作业绩作出全面、客观、公正的评价，并根据考核结果，确定公务员的奖惩、升降和工资待遇等，一方面，可以检查公务员工作是否尽职尽责、努力工作，激励公务员提升工作业绩;另一方面，可以使公务员的工作业绩得到社会的承认与尊重，从而满足公务员对荣誉的追求，有利于提高公务员的工作积极性。
(二)有利于加强公务员的管理和监督，确保科学合理用人用才
实行科学有效的绩效考核，让群众参与评议，加强对公务员的监督，有利于完善公务员的制度管理体系，如职位分类、职务任免、考核、培训、交流、回避、工资福利、辞职辞退等。绩效考核作为公务员管理的一个重要环节，它是行政机关依法对公务员实行管理的基础，它通过对公务员的政治表现、专业知识、工作能力以及工作实绩等的具体考察，进而对其作出公正评价，以此形成对该公务员进行培训、奖惩、升降、工资增减等的客观依据。实行科学有效的考核能够从源头上纠正公务员管理上的诸多不良倾向，实现科学合理用人用才的目标。
(三)有利于加强公务员队伍建设，提高行政工作效能
建立健全科学的公务员绩效考核制度，能够促使公务员按照党和政府以及所在职位的要求，增强服务意识，提高行政能力，规范服务行为，从而促使广大公务员整体素质不断提高。考核结果客观、公平、公正，有助于发现干才，确保
德才兼备、能干事、会干事、敢干事、干成事的公务员得到留用、提拔和褒奖，不称职公务员得以降免或清退，保证公务员队伍的良性运转。同时，公务员能力、素质的提高和服务、敬业精神的增强直接关系到行政工作绩效的提高。建立科学的公务员绩效考核体系，能清晰划分责任，做到定岗定责。责任清晰，任务确定，落实到人，就能够极大地促进行政工作绩效的提高，促进行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制形成，从而优化机关廉政建设、提高公共社会服务质量和效益。
二、当前公务员绩效考核存在的主要问题
(一)考核标准笼统，针对性不强
现行的绩效考核主要内容有德、能、勤、绩、廉五项。其考核内容具有高度的概括性和极大的包容性，但这种概括性和包容性的另一方面就是考核标准过于笼统，缺乏具体的明确的可操作的指标。没有把公务员绩效考核与公务员所在的职位承担的职责和任务结合起来。考核指标模糊不清，难以量化。主体的自由裁量权过大，这无形之中增加了考核的主观性甚至是随意性，考核结果难以客观、公正、真实地反映公务员的工作绩效。此外，考核标准过于笼统还导致考核针对性不强，不同部门、不同岗位、不同职务基本上都统一套用德、能、勤、绩、廉五项指标，不做具体区分，难以反映每一个个体的真实素质和水平。
(二)考核方法单一，量化方法运用不足
在考核过程中，一些地方和单位不重视考核方法的选择和把握，仍采取过去单一的方法，如撰写总结、填写考评表、测评简单排序、领导批语等，而公务员绩效考核技术性的量化方法运用甚少、信息化程度不够、深度不够，难以保证考核的客观性。考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，过于笼统，层级过少，定性有余，定量不足。一些单位和部门，不愿花费太多的精力对多种考核要素进行量化细化，制定内涵明确、标准具体的考核指标体系，停留在定性的基础上，缺乏可操作性。
(三)考核结果认定平均化，结果使用不当
一些单位和部门为了避免激化矛盾，在考核结果认定上，往往采取平均主义。其一，大家轮流做“优秀”，考核结果失真，造成公务员心理上的平均主义倾向，考核的结果无法激励公务员的积极性;其二，由于考核规定优秀比例一般不能超过15%，而真正不称职的也是极少数的，所以绝大多数人都集中在称职的等次上，难以起到奖优罚劣的激励作用;其三，由于按部门人数多少核定优秀名额，以致不分部门工作优劣，评出的优秀比例是一样的，既影响公务员考核工作的权威性，又影响公务员的积极性。在对考核结果的使用上，没有拉开优秀与称职公务员的奖励距离。职务晋升、晋级增资和奖金发放等方面没有多少差别，不利于激励作用的发挥。
(四)考核程序不规范，监督不力
进行年度考核时经个人总结、群众评议、主管领导评议、考核委员会审核、最后确定考核等次、反馈个人等步骤，而对于日常考核没有统一的、具体的程序。在考核过程中，一些单位只注重考核结果的收集汇总，对考核程序和具体工作缺少相应的监督，极大地影响了绩效考核程序的规范性和准确性，造成一些单位考核程序不严格、不规范，流于形式，弱化了群众评议监督作用，从而影响了考核工作的准确性、公正性和权威性。
三、深化公务员绩效考核的思考
(一)建立分类考核制度，完善相关制度和规定
分类考核就是对不同部门、不同类别的公务员，在坚持考核标准的前提下，按照职位分类所建立的岗位职责规范进行有针对性的考核。公务员绩效考核要在坚持德、能、勤、绩、廉五项指标的前提下，增强现行考核标准的针对性，建立针对不同部门、不同类别公务员的分类考核制度。其一，对领导成员和非领导成员应按职务和职级分别考核;其二，对从事专业技术、行政执法及司法工作的公务员，应针对职位的特点，除运用基本的考核方法外，还应采取具有较强针对性、补充性的考核方法;其三，要在已有的平时考核、年度考核基础上，增加公务员任前考核(包括录用考核、调任考核、晋升考核)、任期考核、专题考核等。建立分类考核制度，出台完善绩效考核的指导性文件，以保证分类考核体系的针对性、有效性和规范性，逐步实现制度化和法制化。
(二)实行定性与定量相结合，完善考核指标体系
建立完善科学的考核指标体系对公务员绩效考核至关重要。要明确定量方法为主、定性方法为辅的原则，对于如何定量，可采取事实记录绩效考核法、相对绩效考核法和绝对绩效考核法、360度绩效考核法等现代考核方法，将德、能、勤、绩、廉五个方面分配合适分值，为体现重点考绩原则，宜将考绩分值比例适当提高;为反映定性和定量相结合的要求，德、能、廉三个方面可实行按等级计分的办法，而对勤、绩两个比较容易量化的方面，则可以将各岗位公务员的工作或服务态度、出勤率、工作质量、工作数量、工作效果和贡献等各方面明确分值。采取考核标准量化，既容易掌握，又便于分出高低，避免单凭主观意愿或随大流给被考核者评定等级，确保考核过程和结果公平、公正。
(三)科学运用考核结果，积极落实激励机制
公务员考核结果在认定上应充分运用考核结果，防止平均主义倾向，保证激励功能的发挥。一方面，可以考虑在优秀与称职等次之间增加良好等次，来区别称职人员中一部分德才表现和工作实绩都比较好的公务员与一部分德才表现和工作实绩都比较一般的公务员，做到考核结果的公正、合理，进一步完善和落实考核激励机制。另一方面，机关在对公务员个人考核的同时，应加强对各部门的考核。考核结果为优秀的部门可以适当提高该部门公务员评为优秀等次的比例，反之亦然。此外，应使考核结果真正为公务员的后续管理环节服务，将考核结果与公务员奖惩、晋职晋级、辞退制度相结合，真正发挥激励机制的作用。如对表现优秀者给予一定物质奖励或精神奖励，将之与晋职晋级挂钩;对评定为基本称职者扣发一定数量的奖金，以示警告;对考核不合格者严肃淘汰，严格公务员辞退制度。
(四)加强考核全程监督，完善保障反馈机制
公务员绩效考核应加强对考核工作的全程监督，建立考核监控机制，加强事前环节监督、事中环节监督和事后环节的反馈。要加强对负有考核责任的领导干部的监督，确保考核结果真实、准确、可靠。考核是对公务员工作绩效乃至德能的评价，公正公平是最重要的，尤其要加强与被考核人的沟通，健全畅通的权益保障渠道，完善考核反馈机制，确保被考核人明确其存在的缺点和问题，帮助他们总结经验教训，找出产生问题的原因，指明改进的方向，这也是公务员绩效考核的意义和价值之所在。
公务员绩效考核制度
一、指导思想
实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。
二、考核原则
(一)坚持依法考核、科学规范的原则。按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定(试行)》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。
(二)坚持客观公正、注重实绩的原则。紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。
(三)坚持领导评价和群众评议相结合的原则。发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。
(四)坚持平时考核和定期考核相结合的原则。年度考核以平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。
(五)坚持定性考核与定量考核相结合的原则。注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。
三、组织领导
为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。
组长：副组长：成员：
考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室(部门)公务员绩效考核的负责人，各处室(部门)负责人为本处室(部门)公务员绩效考核的具体负责人。各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。
公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。
四、考核的范围
在编公务员。
事业单位人员的考核可参照此方案执行。
五、考核的内容、指标及权重
以各处室公务员岗位职责为依据，以个人年度工作绩效计划2为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核项目能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民-主测评相结合，将考核结果转化为分值计入得分。
(一)岗位绩效考核的内容、指标
1.年度绩效计划完成情况(其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任务的数量、质量、进度等方面情况);
2.工作效率和效果(其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任务的效率、效果等方面情况)。
3.综合素质和敬业精神(其中，综合素质的考核评价要素主要包括政策水平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面;敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面);
4.思想品德和廉洁自律(其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为规范、社会公德等方面;廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰苦奋斗等方面)。
(二)年度岗位绩效考核指标的分值权重
年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。年度岗位绩效考核总分分值为100分。
1.平时考核。平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效考核。平时绩效考核占年度考核总分的80分。其中，绩效计划完3成情况占40分;工作效率和效果占20分;综合素质和敬业精神占10分;思想品德和廉洁自律占10分。
2.年终考核。组织个人总结和民-主评议。民-主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30%权重。
六、考核的方法与程序
(一)制定年度岗位绩效计划指标，确认公务员个人绩效任务
将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员，并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度岗位绩效计划。每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要达到1项以上是可量化的绩效指标。
公务员年度岗位绩效计划由主管领导审核批准后(各处室公务员的岗位绩效计划由处长审核;正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核)，报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。
(二)平时考核
各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作任务的完成情况、证明材料的归集，整理。每季度形成一份工作完成情况的小结。今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以及交办4的临时性工作任务等情况进行考核，按照A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(较差)四个等次，写出客观公正的评价等次意见。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的.评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。
(三)年终考核
每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织进行。
1.个人总结。公务员本人进行工作总结，填写《公务员年度考核登记表》;并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。
2.民-主评议。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组织公务员民-主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进行考核，按照A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(较差)四个等次，给出评价意见。公务员民-主测评画票时，得A(优秀)的比例不得超过20%。
3.分值折算。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民-主评议)结果中的A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(较差)等次，分别按95%、85%、75%和55%的权重进行折算。
4.岗位绩效考核加减分。对岗位工作业绩突出，受到上级表
彰，或岗位工作创新创优成效显著，所做工作在相关会议上作专题交流，工作经验或举措被正面宣传报道的公务员，应适当予以加分。未完成岗位绩效工作任务的不予加分，加分每年最高不超过3分。
对违反规章制度和管理规定的要进行适量减分。如：无故不参加集体活动(学习培训、会议等);违反有关保密制度;违反病、事假制度;无故旷工等。
加减分审核由公务员岗位绩效考核领导小组办公室负责汇总，报由公务员岗位绩效考核领导小组审定。
5.汇总结果。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将公务员的平时考核、年终民-主评议结果和加减分情况折算，按照公务员岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总，形成每名公务员年度考核总分。
6.提出等次建议。根据平时考核、年度民-主评议情况和年度个人总结，由主管领导写出评语，填入《公务员年度考核登记表》;公务员岗位绩效考核领导
小组办公室，根据年终绩效评估等次所对应的公务员年度考核优秀比例限额，按年度公务员岗位绩效考核得分从高到低进行排序，提出考核等次建议。
7.确定等次。根据公务员岗位绩效考核领导小组审定的公务员绩效考核等次建议，确定考核等次：年度考核90分以上的公务员，具备确定为优秀等次的资格，优秀等次公务员不超过公务员总数的20%;80分以上的公务员，确定为称职等次;79分至7分的公务员，确定为基本称职等次;69分以下的公务员，确定为不称职等次。
8.组织公示。对拟确定为优秀等次的公务员在本机关范围内进行5至7个工作日的公示。
9.结果反馈。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将经审定的每名公务员年度岗位绩效考核等次意见填入《公务员年度考核登记表》，公务员本人签署意见。公务员本人如对年度考核等次的意见或主管领导评价等次意见不服，可按有关规定申请复核和申诉。
七、考核结果的使用
公务员年度岗位绩效考核结果，经省公务员局审核备案后，按照《公务员考核规定(试行)》有关规定予以兑现和使用。
(一)平时考核结果的使用
平时考核结果作为年度考核的重要依据。
1.平时考核须有一次被确定为优秀等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格;
2.平时考核有一次被确定为较差等次的，当年年度考核不能确定为优秀等次;
3.平时考核两次均被确定为一般等次的，或有一次被确定为一般等次且有一次确定为较差等次的，当年年度考核确定为基本称职等次;
4.平时考核两次均被确定为较差等次的，当年年度考核确定为不称职等次。
(二)年度考核结果的使用
1.公务员岗位绩效年度考核结果，作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员辞退的依据。
公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：
(1)累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次;
(2)累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别;
(3)确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格;连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑;
(4)享受年度考核奖金。
公务员年度绩效考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：
(1)对其诫勉谈话，限期改进;
(2)本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;
(3)一年内不得晋升职务;
(4)不享受年度考核奖金。
公务员年度绩效考核被确定为不称职等次的，按照下列规定
办理：
(1)降低一个职务层次任职;
(2)本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;
(3)不享受年度考核奖金;
(4)对连续两年年度考核结果为不称职的公务员，予以辞退。
2.公务员岗位绩效年度考核结果，作为行政奖励和培训的条件。公务员岗位绩效年度考核被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，颁发奖励证书和奖金(800元);连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，颁发奖励证书和奖金(1500元)。公务员岗位绩效年度考核连续两年优秀的，可优先作为行政奖励对象进行推荐。有条件的部门可以组织参加年度考核优秀等次人员健康疗养等活动。
公务员岗位绩效年度考核结果为基本称职或不称职的，由本级政府公务员主管部门组织不少于10天的离岗培训。
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