篇一：驻村管理办法
村驻村工作队内部管理制度
为进一步加强____村驻村工作队的管理，根据省、州、县相关管理办法，结合____村驻村工作队实际，制定此制度。
一、驻村工作队工作职责
(一)宣传党的政策。深入宣传贯彻____、____关于脱贫攻坚各项方针政策及省委、省政府决策部署、工作措施。做好贫困群众思想发动、宣传教育和情感沟通工作，激发摆脱贫困内生动力。
(二)参与精准脱贫。根据____村村情贫情，围绕“5.7”指标，开展贫困人口精准识别、精准帮扶、精准退出工作，参与拟定脱贫规划计划。参与实施特色产业扶贫、劳务输出扶贫、贫困户危房改造、教育扶贫、科技扶贫、健康扶贫、生态保护扶贫等精准扶贫工作。推动金融、交通、水利、电力、通信、文化、社会保障等行业和专项扶贫政策措施落实到村到户。监管扶贫资金项目，推动落实公示公告制度，做到公开、公平、公正。
(三)建强基层组织。开展农村党支部规范化达标创建，推动管党治党政治责任落实。整顿村级软弱涣散党组织，对整治群众身边的腐败问题提出建议。组织实施农村“领头雁”培养工程，帮带培养贫困村创业致富带头人和后备力量，吸引各类人才到村创新创业，打造“不走的工作队”。推动发展村级集体经济，协助管好用好村级集体收入。加强党员教育培训，帮助规范基础党务工作。
(四)推动乡村善治。督促落实“四议两公开”“一事一议”等制度，推动村级组织和村务工作规范运转。加强法治教育，推动移风易俗，指导制定和谐文明的村规民约。参与化解矛盾纠纷，促进乡村和
谐稳定。积极推广普及普通话，帮助提高国家通用语言文字应用能力。
二、请销假制度
(一)驻村工作队要坚持吃住在村，严格遵守驻村工作队员管理办法，严格遵守请销假制度，未经请假报备不得随意离岗离村。
(二)工作队员有特殊情况需要离开驻村岗位的，(三)学习坚持理论联系实际，坚持集中学习与个人自学结合起来，要深入群众，联系群众，虚心向群众学习。
(四)组织形式多样的学习活动，促进工作组成员强化学习，提升素质。
五、例会制度
(一)每周一组织召开驻村工作队例会，若有特殊情况可延期召开，但不能顺延至下周。
(二)工作队例会由
一、入队阶段
1.招募与选拔
在招募与选拔村驻村工作队的过程中，应充分考虑候选人的专业背景、工作经验和适应能力。招募工作队队员应通过面试、考试等方式进行综合评估，确保队员的素质与要求相符。
2.入队培训
新入队员在入队之前，需要接受系统的培训，包括村委会组织结构、驻村工作内容、工作方法等方面的知识培训，以便他们能尽快适应并投入到村驻村工作队的工作中去。
3.适应期
新队员在入队后的三个月为适应期，这段时间内，新队员需与老队员进行师徒式交流与合作，以便更好地融入团队并了解驻村工作队的文化和工作方式。
二、工作阶段
1.项目设立
村驻村工作队需要根据村委会的实际情况，制定详细的工作计划和目标，并与村委会进行充分的沟通和协商，确保工作的针对性和可行性。
2.工作分工
队员之间应根据各自的专长和兴趣，合理分工，确保工作的高效性和质量。同时，在工作分工的同时，队员之间需要相互协作，互相支持，形成良好的团队合作精神。
3.工作计划与目标
每个队员需根据村委会的要求，制定个人的工作计划和目标，每月汇报工作进展和完成情况，并及时调整计划，确保工作的顺利进行。
4.工作评估与考核
队员间需要相互评估和考核各自的工作表现，评估包括工作态度、工作质量、专业能力等方面。评估结果将作为队员的绩效考核依据。
5.工作报告与总结
每位队员需按时提交工作报告，报告内容包括工作进展、成果、困难与问题，并及时总结工作经验和教训，为后续工作提供参考和借鉴。
三、团队建设
1.团队会议
团队每月举行例会，讨论工作进展、困难与问题，并制定解决方案。会议需要有议程和主持人，确保会议的效率和议题的分解。
2.共享资源与经验
队员之间应相互分享工作经验和学习资源，包括优秀案例、工作方法和专业资料等，以促进团队的学习和成长。
3.学习交流活动
团队可定期组织学习交流活动，邀请专业人士和领域内的专家进行培训和讲座，以提升队员的专业能力和素质。
4.团队建设活动
团队每年组织一次团队建设活动，旨在加强队员之间的相互了解、信任和合作。活动内容可包括团队拓展、户外运动等，以增强团队凝聚力和向心力。
四、纪律与监督
1.作息纪律
队员需按规定的工作时间和作息时间进行工作和休息，不得迟到早退或擅自请假。同时，队员需严格遵守组织的纪律和规章制度，不得违反组织纪律。
2.工作纪律
队员需完成在工作计划中规定的工作任务，并按时上报工作进展和成果。同时，队员需将村委会交办的事项作为重要任务，严格按照村委会的要求和工作流程进行工作。
3.违纪处分
对于违反工作纪律和规章制度的队员，可采取口头警告、书面警告、责令整改、降职或开除等处分措施。处分决定需按组织程序进行，确保公平公正。
五、总结与改进
1.工作总结
每年年底，村驻村工作队需进行工作总结，并撰写总结报告，报告内容应包括工作成果、经验教训和改进意见。报告需提交给村委会和上级单位。
2.反馈与改进
在工作总结的基础上，团队应进行自我评估和反思，发现问题并制定改进措施。团队领导需及时反馈改进意见，并进行跟进和支持。
3.经验共享
团队需将工作总结和改进意见进行经验共享，分享给其他村驻村工作队，以提升整个驻村工作队的工作水平和质量。
以上即为村驻村工作队内部管理制度的相关内容，希望能够对村驻村工作队的管理和运行起到积极的指导和促进作用。
村驻村工作队内部管理制度（3）
篇二：驻村管理办法
驻村工作队管理办法
一、背景介绍
驻村工作队是指由党员干部组成的、以一定时间为期限驻扎在农村基层的团队。驻村工作队的成立旨在推动农村的发展、改善农民的生活条件，是实施脱贫攻坚战略的重要举措。为了确保驻村工作队的工作能够有效开展、取得实效，制定一套科学合理的管理办法势在必行。
二、工作目标
驻村工作队的主要工作目标是加强对农村基层党建工作的指导和监督，帮助农民解决实际问题，推进产业发展，推动乡村振兴。要实现这一目标，需要制定明确的管理办法。
三、工作人员配备
1.驻村工作队的成员应由充满激情、责任心强的党员干部担任，确保工作队能够发挥积极作用。
2.根据驻村地区的实际情况，工作队的人数应当合理配备，以确保能够顾及到各个方面的需求。
3.工作队成员的选拔应当严格按照党组织的相关规定进行，确保成员具备较强的专业能力和服务意识。
四、工作内容和职责
1.指导农村基层党建工作。工作队应当帮助村干部做好党建工作，包括发展党员、开展党员培训、组织党员活动等。
2.做好农民帮扶工作。工作队应当深入农户，了解农民的需求，帮助他们解决实际问题，包括就业、教育、卫生等方面。
3.推进产业发展。工作队应当根据驻村地区的实际情况，帮助农民引进优质的生产技术和设备，推动特色产业的发展，提高农民的收入水平。
4.完善农村基础设施建设。工作队应当积极争取相关政策支持，推动农村基础设施的建设，改善农民的生活条件。
5.加强与上级组织的对接和沟通。工作队应当及时向上级组织汇报工作，及时反映问题和困难，确保工作的顺利开展。
五、管理办法
1.工作计划和目标。每年初，工作队应当制定详细的工作计划和目标，并及时向上级组织报备。
2.工作内容的细化和分工。工作队在执行工作时，应当根据实际情况制定详细的工作内容和分工方案，确保各项任务的有序推进。
3.工作队员的日常管理。工作队应当建立健全的考核制度，对成员的工作进行评估和考核，保证工作队的整体工作效果。
4.资金和物资保障。工作队应当建立健全的资金和物资保障机制，保证工作队的正常开展。
5.工作成果的总结与交流。工作队应当定期总结工作成果，向上级组织和其他工作队交流经验和心得，推动各地工作的互相借鉴和学习。
六、工作队的权责和义务
1.工作队应当严格遵守党的全面领导，按照上级党组织的要求，完成各项工作任务。
2.工作队成员应当牢记为人民服务的宗旨，忠诚履行工作职责，保证工作的公正、透明。
3.工作队应当遵守上级组织的工作纪律和规定，确保工作的有序开展。
4.工作队成员应当保护驻村地区的环境和资源，积极参与环保工作。
七、工作队的解散
1.工作队的工作期限一般为一到三年，根据实际情况可延长或缩短。
2.工作队的工作任务完成后，经上级组织批准，可以解散。
3.工作队解散后，应当做好工作的交接和总结工作成果，确保工作的连续性和效果。
八、结语
驻村工作队的管理办法对于推动农村发展、改善农民生活具有重要意义。只有制定科学合理的管理办法，才能确保驻村工作队的工作能够有效开展，取得实效。相信通过各级党组织的共同努力，驻村工作队将为实现乡村振兴战略做出重要贡献。
注：以上内容仅供参考，具体管理办法可根据实际情况进行修订。
篇三：驻村管理办法
驻村帮扶工作队管理制度
是为了规范和提升驻村帮扶工作队的工作效率，确保帮扶工作能够顺利开展而制定的一系列规章制度和管理措施。下面是一个常见的驻村帮扶工作队管理制度的草案，可以根据具体情况进行适当修改和完善：
篇四：驻村管理办法
驻村帮扶工作队管理制度
是指为了提高驻村帮扶工作的效率、规范工作行为、保障帮扶工作的顺利进行而制定的一系列管理规定和制度安排。以下是一些常见的驻村帮扶工作队管理制度：
1.工作队组织管理制度：包括工作队组织架构、岗位职责、人员招募与选拔、任免程序等规定，明确各岗位的职责和权限。
2.工作目标和计划制度：明确帮扶工作的目标和任务，制定年度、季度和月度工作计划，并进行定期总结评估。
3.工作实施和督导制度：明确工作的具体步骤和工作方法，建立工作日志、报告制度，每周或每月召开工作会议，进行工作督导和评估。
4.资金使用和管理制度：确保帮扶资金使用的合规性和效益，建立资金申请、审批和监管制度，做到资金使用明细、公开透明。
5.信息管理制度：建立健全的信息管理制度，包括信息的收集、整理、传递和保存，确保信息畅通和及时反馈。
6.社会资源整合和利用制度：建立社会资源库，充分整合和利用社会资源，提高帮扶工作的支持力度和质量。
7.监督和评估制度：建立帮扶工作的监督和评估机制，定期进行专项评估和绩效评估，对工作队的工作进行考核和奖惩。
8.安全保障和应急管理制度：建立工作队员的安全管理制度，确保工作队员的人身安全和物资安全，做好突发事件的应急处理工作。
以上是一些常见的驻村帮扶工作队管理制度，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。这些制度的目的是为了规范工作行为、提高工作效率、保障工作质量，以达到帮助贫困村实现脱贫致富的目标。
驻村帮扶工作队管理制度（二）
驻村帮扶工作队是由政府部门、企事业单位和社会组织等派往农村的工作团队，负责推动农村发展，并改善农民生活条件。为了保障工作队的有效运行和实现帮扶目标，可以建立一套完善的管理制度。下面是一个可能的管理制度的内容和要点：
1.工作队的组织架构：明确工作队的组织结构，包括队长、副队长、专业领域组长等职责和权限，明确各成员的岗位职责。
2.工作计划和目标：每年制定详细的工作计划和目标，明确每个工作队成员的具体任务和时间节点。
3.工作年度总结和评估：每年对工作队的工作进行全面总结和评估，评估工作的效果、问题和不足，并提出改进措施。
4.工作队的调度和管理：根据工作计划，合理调度工作队成员的工作任务，确保工作队的全员参与和专业配比。
5.工作报告和沟通：每月报告工作进展情况，及时汇报重要问题和困难，并与上级单位和所在地的农村干部保持联系和沟通。
6.资金使用和财务管理：建立财务规章制度，规定工作队资金的使用和管理办法，确保资金使用透明、合规。
7.人员招聘和培训：根据需要，招聘合适的人员加入工作队，并进行培训，提高他们的专业水平和能力。
8.社会宣传和形象维护：通过多种渠道宣传工作队的工作成效和影响，维护工作队的形象和声誉。
9.纪律和规范：制定行为规范和纪律要求，确保工作队成员的工作行为符合要求，严禁违纪违法行为。
10.风险管理和安全保障：制定相关安全管理制度，确保工作队成员的人身安全和工作秩序。
11.绩效考核和奖惩制度：建立科学的绩效考核制度，对工作队成员根据实际工作情况进行评定，并设立奖励和惩罚机制，激励工作队成员的积极性和创造力。
以上是一个简要的驻村帮扶工作队管理制度的内容，具体实施时可以根据实际情况进行调整和补充。
驻村帮扶工作队管理制度（三）
一、驻村工作制度。驻村帮扶干部必须吃住在村、工作到户，每年驻村时间达到____个工作日以上(含因公出差、开会和培训)，其中在村工作时间需达到____天以上。
二、考勤制度。乡镇党委负责对驻村帮扶工作队长得考勤，队长负责对队员的考勤。请假____天以内的，队长由乡镇党委书记审批，队员由队长审批，并报区帮扶办备案。请假____天以上的，队长经乡镇党委书记同意后报区____审批，队员经队长同意后报乡镇党委书记审批，同时报派出单位备案。
三、公示公开制度。工作队员的姓名、工作单位、联系电话和每日值班人员要在所在村部公开栏公示，方便群众联系和沟通。定期公布驻村工作计划和完成情况，接受群众监督。督促村“两委”对重大公益事业项目建设、政策性补助资金发放、救灾救济款物分配、评先选优和其它与群众生产生活密切相关的事项进行公开公示。
四、学习和例会制度。工作队每周至少____次集中学习，每月召开____次党小组会议，学习扶贫和惠农政策措施，交流思想，研究解决工作中的困难和问题。
五、工作报告制度。驻村帮扶工作队每半年向去驻村工作领导小组、区帮扶工作队总队长报告一次思想、工作、学习情况。队长每季度向乡镇党委政府、乡镇帮扶工作队总队长报告一次工作情况。
六、纪律约束制度。严格执行中央八项规定精神和省委《实施办法》精神，尊重当地风俗习惯，不做任何危害群众利益和伤害群众感情的事情。
七、轮流值班制度。工作队长要合理安排队员的休假休息时间，采取轮休、调休等方式集中休假，确保工作队每天有人驻村值守。
八、工作交接制度。
篇五：驻村管理办法
驻村干部管理办法
随着我国农村经济的不断发展，驻村干部的工作也日趋重要，因此需要完善一套好的管理办法，以保证驻村干部的工作效率和质量。本文将从以下几个方面进行探讨。
一、选拔与培训
1.选拔方式
为了确保驻村干部的能力和素质，选拔应该按照职业素质、人际交往能力、领导能力、治理能力等综合考量，并结合户籍、年龄、性别、工作经历、学历等因素，在村级干部会议上由村委会与驻村干部选择小组共同选出适合自己村庄的驻村干部，以保证择优选用。
2.培训内容
经过选拔的驻村干部，应该接受一段系统的培训，包括政策法规、农村经济、社会事务、管理技能等课程的学习，以及上岗前的技巧培训和实战演练，培训内容应以调查研究为主，以推动贫困户发展为核心，注重实际操作，包括实地考察、调研、诊断、解决问题等方面的方法技巧。
二、日常工作
1.工作计划
驻村干部应在村委会的统一领导下，按年度、季度、月度制定工作计划，包括参与各项政策宣传和动员群众、召开村民议事会、了解农村基础设施和生产状况、协助村委会制定促进农民增收的政策，通过计划安排合理分配时间，提升工作效率。
2.工作培训
驻村干部平时需要定期学习相关政策、成果应用等知识，了解新的技术和方法，充实自己的工作知识，提高工作水平。在此基础上，组织村民开展农业生产技术的培训，帮助村民学习农业科技，提高农业生产效益，增加收入。
3.农村文化建设
驻村干部应认真关注农村文化建设，开展各种文化活动，提高农民文化素质和文化自信心，积极推进农村文化的传承，组织文化场所的维护和管理，创建文明村庄，树立新农村文化。
4.合作社管理
驻村干部应积极推动兴办农民合作社，在村委会的领导下，组织村民集体经济组织的建立、培育和规范运作，推动以规模化运作为措施的农业生产，推广农产品深加工和农村旅游业发展，增加农民收入。
5.解决农民实际困难
驻村干部应关注贫困户，通过微解决所有困难家庭的最佳方
法，，及时了解农村的各种矛盾和问题，努力为村民提供解决问题的最佳方法和意见，及时反映村情、民意，推动政策执行，解决群众关心的问题。
三、工作考核
1.考核目的考核的目的是为了督促驻村干部规范实施工作计划，认真履职尽责，动态监测驻村干部的工作情况，及时发现问题，确保驻村干部工作的正常开展。
2.考核重点
考核的重点是检查驻村干部执行工作计划的落实情况，及时总结。对工作计划执行情况、群众反映、财务使用、工作效果等方面予以评价。
3.考核内容
考核的内容包括但不限于各类工作要求，考核数据、考核方案和考核结果，要求做到清晰、准确、公正、客观。对于考核结果，应及时反馈给驻村干部，对于评优评先的干部，应合理给予奖励，对于表现不佳的干部，应给予提出合理完善意见建议的机会，督促其改善考核结果。
驻村干部是我国乡村振兴的重要力量，他们的工作涉及农村经济、社会事务、农村文化、新农村建设等各个方面，其工作的重要性不容忽视。因此，我们需要完善一套科学的管理办法，督促驻村干部规范履职，切实提升驻村干部能力的水平，推动我国乡村振兴事业取得更加辉煌的成就。
