篇一：职级晋升动员部署会讲话稿
行政开会发言稿
讲话稿
各位同仁：
【篇一：行政开会发言稿111】
早上好，今天由我来给大家开个早会。对近期的工作进行总结。强调一些日常工作纪律和工作目标。希望大家认真听讲做好笔记。
一、入职和试用
1、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
2、招聘条件：具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
二、考勤管理
1、工作时间：
上午：9：00－12：00为工作时间
中午:12：00－13：30为午餐休息
下午:13：00－18：00为工作时间
15：30-24：00为晚班时间
实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
2、考勤
所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班按时亲自打
卡。
（1）迟到或早退30分钟以内者，必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3、请假
员工事假应填写《请假单》，经权责领导核准，报办公室部门备
案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。请假期间不计发工资。
员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：00－8：3致电周老师，回来后补写《请假单》。
4、出差(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报办公室部门备案，否则按事假进行考勤。(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
三、行为准则
1、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装，最好着正装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。佩戴工作证。
3、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
4、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，xx公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。
5、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
6、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
7、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
8、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
9、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
10、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
11、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
四、薪酬
原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
五、绩效考评
考评目的：
1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
2、保障公司高效运行。
3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
考评原则：
1、以绩效为导向原则。2、定性和定量考评相结合原则。
3、公平、公正、公开原则。4、多角度考评原则。
考评周期：
1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果和工资直接挂钩。
2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果和下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。业务人员、招生人员、教师人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。
3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面
综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。
六、费用报销制度
1、费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关。由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；
2、由需要支付费用的部门或个人先行填写“用款申请单”，列明：费用的性质、费用的用途、费用的预计金额、款项支付预计时间等要素,先报部门经理审批同意后，报总经理审批，待取得总经理签署同意的“用款申请单”后方能执行。
3、费用发生过程中，原则上必需由两人或两人以上同时参和或执行，并互相监督和共同承兑相关责任。
4、费用发生过程中，当事人应充分取得费用的相关单据，如：合约或协议、合法的票据等，如因未能取得合法（被税务机关认可）的票据而遭受财务经理剔除的部分支出，公司原则上不予以承担，由当事人自行负责。
5、费用发生完毕后，当事人应及时将收集到的费用单据加以整理归类，采用公司统一印制的“费用报销单”规范粘贴，粘贴过程中应区
别费用性质（如：交通费、住宿费、餐饮费、招待费、办公费等）分类粘贴，便于归类计算和整理。
6、当事人在填写“费用报销单”时，应遵照“实事求是、准确无误”的原则，将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全，并签署自己的名字，交共同参和的人员复查，并请其在证明人一栏上签署其姓名。“费用报销单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大、小写必须一致，否则无效。
7、当事人应将填写完整、附件齐全的“费用报销单”和已经审批过的“用款申请单”一起送交本部门经理进行审批，部门经理应重点对费用发生的真实性、费用预算金额和实际金额的差异合理性进行审查，部门经理审查无异议后，应在“费用报销单”部门经理一栏签署审批意见并签署部门经理的名字。
8、当事人将取得经过本部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”送交财务经理进行审批，财务经理应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查，对费用金
【篇二：行政后勤工作会议讲话】
行政后勤工作会议讲话
今天参加这个会议的人员有30人，可以说占经理办人数的一半吧，说明我们的管理队伍阵容比较庞大，当然我们在座的绝大多数是兼职的。首先我们对所从事的管理工作重要性要有足够的认识，可以说我们从事的工作就是公司的脸面，我们行政后勤工作代表着公司的形象和精神风貌。在我们的管理工作中较普遍的存在着：“做得多，学得少，工作多，总结少，实践多，理论少。”的现象。刚才贺主任对大家在管理工作中所做出的成绩进行了表扬，同时也指出了大家在工作中存在的问题并提了一些具体的要求，借此机会我从宏观的角度提四点要求：
一、工作就是服务
行政后勤工作就是为公司和员工搞好服务的，要坚持服务第一的思想，就是要多想员工的急需，为他们排忧解难，不能只图自己省事、方便，疲于应付。正确的做法是，宁肯自己辛苦些，也要为员工多送方便，少添麻烦，多雪中送炭，少雪上加霜。服务态度要和蔼，不盛气凌人，不推诿扯皮。要让员工感到亲切温暖，可以信赖。一定要有一副热心肠，该说的话要说到，该尽的力要尽到，该办的事要办到，即使办不成、不能办的事也要耐心解释。凡早也是要干，晚也是要干，一定要早干；
凡主动也是干，被动也是干，力争主动干；
凡也可以去干，也可以不干的事，尽可能地干；凡冷淡也是干，热情也是干的事，要热情地干。
二、主动工作
有的人工作被动应付，拨一下动一下，不拨就不动，领导安排让干啥，我就干啥，对工作不动脑筋，不主动，更谈不上创造性的工作了。我们通常认为只要准时上班，按时下班，不迟到，不早退就是完成工作了，就可以心安理得地去领工资了。其实这仅仅是工作的底线。工作首先是一个态度问题，工作需要热情和行动，需要努力和勤奋，需要一种积极主动、自动自发的精神。把工
作不要当成一种负担，要动脑筋想办法干好自己的这份管理工作。不能当一天和尚撞一天钟。要把心思放在工作上，用心工作，主动工作。
三、为谁工作
有的人认为是为了自己而工作，有的人认为是为公司工作，为领导工作。罗丹说过：工作就是人生的价值、人生的快乐，也是幸福之所在。
当你把工作看作是一种快乐时，生活变得很美好；当你把工作看作是一种任务时，生活就变成了奴役。现实中很多人认为，工作就是
为了挣钱，为了生活，把自己变成了工作的奴隶，拈轻怕重，斤斤计较，唯恐多奉献一点点。有的人事情还没有做，就问报酬，讨价还价。有的人想，我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作。我只要对得起这份工资就行了，多一点我都不干。把工作看成只是一种简单的经济关系，做多做少，干好干坏，对自己意义不大。许多人正是在平凡和单调中逐渐倦怠，丧失了激情。我们必须承认：在为他人工作的同时，也是在为自己工作。人人为我，我为人人。只有心平气和的将手中的事情做好，才能获得较丰厚的物质报酬，赢得社会和企业的尊重。也就实现了自己的价值。人的一生离不开工作。工作不仅能赚到养家糊口的薪水，同时，困难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，和同事合作能培养我们的人格，和同学交流能丰富我们的品行。因此，工作真正是为了自己。从今天起，自己为自己而活，自己为自己工作，自己是自己的主宰，自己决定自己的命运。从今天起，自己为自己制定目标，知道自己要走向何处，知道自己的未来在哪里。从今天起，不迷茫，不抱怨，不消极等待，不怀疑，不自我欺骗，不将就，不应付，不得过且过，不投机取巧，不随波逐流。从今天起，乐观、积极、充实、踏实、自制，让今天的自己比昨天更成熟、更努力。
四、加强学习，提高自身素质
学习有三种境界，第一境界--把学习作为工作的一部分；第二境界--把学习作为生活的一部分；第三境界--把学习作为生命的一部分。我们起码要达到第一境界，最好要达到第二境界，力争要达到第三境界。要向书本学习，向同事学习，向网络学习，向专家学习，向学生学习。还要适当走出去，看一看，【篇三：2015年工作会议行政报告(会议讲话稿)】
强化对标
聚焦突破
行政工作报告
王新生
2015年2月9日
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司、总公司2015年工作会议精神，回顾总结2014年工作，分析当前面临的形势，部署2015年的工作，进一步动员全省系统上下，紧紧围绕“强化对标、聚焦突破”的经营策略，适应新常态、抢抓新机遇、制定新举措，开拓新市场，向着做强河南国寿的目标阔步迈进，努力实现2015年新的辉煌。
现在，我代表省公司总经理室向大会做工作报告，请予以审议。
一、2014年工作回顾
2014年是河南国寿极不平凡的一年。一年来，系统上下紧紧围绕集团公司提出的“稳中求进、改革创新、转型升级、再创辉煌”的总基调，认真贯彻“五个聚焦”和“双领先”发展策略，开拓创新，奋发有为，取得了历史最好成绩。集团公司杨明生董事长、缪建民总裁、总公司林岱仁总裁先后到河南调研指导，对我们的工作给予了充分肯定。回顾过去一年取得的成绩，主要体现在以下六个方面：
（一）业务发展稳中有为。以“新国十条”出台为契机，系统上下抢抓机遇，转型升级，业务发展稳中有为，取得历史性新突破。截至2014年底，我省系统实现总保费（不含集团业务）206.5亿元，保持全国系统前5位。济源、信阳、洛阳公司总保费增速超过10%。各销售渠道齐头并进，个险、团险、银保渠道年度考核得分均在100分以上。个险渠道首年期交保费提前2个月达成总部预算，年底超额1.2亿元。郑州、南阳、平顶山、鹤壁、新乡、济源公司个险首年期交保费达成率均在110%以上，尤其是郑州公司达成率133.6%，超额7467万元，为全省预算超额达成做出了巨大贡献；焦作公司个险首年期交市场份额由年初的第三位提升到第二位，并和第一位同业公司差距缩小3.3个百分点。开封、焦作、漯河、郑州、鹤壁等11家公司超额达成团险渠道年度短险目标，济源、郑州、平顶山、信阳、漯河团险规模同比增长超过20%，尤其是郑州短险规模达到1.43亿元；郑州惠济、新郑、安阳铁西、南阳内乡、社旗、周口郸城、驻马店平舆等公司实现了短险规模翻番；尤其是郑州新郑，法人客户新增140户，保费收入220万元。电销渠道提前2个月超额达成首年新单财务实收和标准保费目标；代理企业年金业务签约规模、集合计划到账均提前超额达成总部预算；代理财险保费5.55亿元，达成全年预算目标，规模居全国系统第3位。截至去年底，我公司总保费市场份额为28.32%，是主要竞争对手的近2.4倍，继续保持河南寿险市场的绝对领先优势。
（二）队伍建设持续加强。一是围绕总公司“双领先”竞争策略，在加快业务发展的同时，不断夯实销售队伍。个险队伍在去年强力清零清虚的基础上，新增人力2.4万人，到年底个险持证人力达6.22万人，领先主要竞争对手2.26万人，月均持证人力、月均综合举绩人力、月均增员率均达成总部预算，月均主险举绩人力近2万人；银保渠道保险规划师队伍全年新增人力1240人；电销队伍人力达570人，在全国23家电销中心中居第4位。二是持续推进规范用工，员工队伍结构不断优化。去年，在严格编制管理、消化不规范用工的基础上，新招聘大学生、大学生村干部119名，择优纳编了272名优秀劳务派遣及代理制人员，有效解决了超编冗员、优化了队伍结构，化解了用工风险。三是继续深化人力资源改革，加强各级干部队伍建设。通过实施主管以上职级竞聘上岗、落实《销售总监聘任管理办法》，进一步强化各级管理干部履责担当能力。四是强化教育培训职能，组织全省系统周视频学习41期、个险晋级和在职研修培训673期、新人育成训练营193期，促进了业务、队伍的“双提升”。
（三）转型升级效果显著。一是业务结构不断优化，创费能力持续提升。去年，全年实现长险首年标保13.7亿元，同比增长10.3%；10年期及以上期交保费14.2亿元，同比增长7.7%；短险保费8.62亿元，同比增长9.6%，续期保费占总保费比重达到53%。个险渠道创费达成年度目标的110%，超额3764万元；团险渠道意外险占比
76%，险种结构进一步优化。二是项目运作日趋成熟，业务发展量质齐升。个险渠
道通过运作财富鑫升级、防癌险专销和积分派送会项目，实现首年期交保费13.6亿元，占全年期交总量的68.5%；银保渠道全面推广郑州、驻马店分公司银行（邮政）网点积分派送会经验，开辟了开展常规期交销售的新途径。三是运营服务不断强化，管理效能持续提升。全面实施三大渠道佣金、手续费及员工工资省级集中发放，实现了费用报销县对省的直接寄送，提升了资金清算效率；持续推进银行转账、月转年以及综合柜员制工作，减员增效成果明显。去年，全省个险续期转账率同比提高近40个百分点，学生险电子保单覆盖率达73%，高出全国均值23个百分点，为公司节省人力、印刷成本约2700万元。柜面直销5个月实现保费近8000万元，“颗粒归仓”专项活动成功复效保费近5亿元，“中国人寿河南”微信服务平台成功上线，短短时间，关注人群突破16万人，绑定客户达11万人，为降低经营成本、提高客户信息真实性以及互联网销售奠定了基础。
（四）服务领域不断扩大。2014年，继全面占领城乡居民大病保险试点业务之后，政策性保险业务又有重大突破。面对新农合大病项目政府招标由1家承办改为2家，城镇居民项目政府招标由2家承办改为3家的竞争形势，总、省、市三级公司均为项目中标付出了艰苦的努力，最终两个项目均成功中标，并取得了较为理想的承办面。截至目前，我公司承保城乡居民大病人群达到近6800万人，占全省参保人数的72%以上，占全国系统承保人数的18%，保费累计11.2亿元。同时，郑州、新乡分公司通过建立政策保险服务专员、推进“一村一室一人”，以服务为切入点，驱动队伍快速扩张；平顶山郏县、叶县支公司借力新“国十条”，通过政府下文助推小额保险，实现保费400余万元。全省系统小额保险已成功获取政府文件支持的基层公司达48家，为全面服务“三农”保险市场奠定了坚实基础。
（五）风险管控不断加强。一是根据党委巡视制度，省公司党委巡视组对开封、商丘、焦作、驻马店、信阳5家市分公司开展了巡视
检查，并下发了整改建议书。二是继续围绕四大类31项重点风险开展了大排查活动，省公司16个检查组对全辖机构重点风险进行全覆盖式复查，并依据风险排查责任追究办法，共对54名责任人进行了组织处理和经济处罚，风险管控长效机制逐步完善。三是省、市、县三级联动圆满完成新单以及历史保单客户清理既定目标，完成率均居全国前列。四是通过风险预警系统，全年排查高风险营销员2.7万人次，保单2.9万件，查处违规营销员102人，不断强化销售误导综合治理和诚信建设工作。通过预警回访，更新客户信息8077件，复效保单近2万件，复效保费9024万元。五是坚持大单承包制、银邮联动等措施，处理满期给付23.31亿元，给付率达90%以上，未发生满期给付投诉升级事件，牢牢守住了不发生系统性、区域性风险的底线。六是坚持舆情日监测、零报告制度，有效化解了各类媒体风险。
（六）教育实践活动扎实有效。去年，在巩固省公司第一批教育实践活动成果的基础上，市、县两级公司扎实开展了第二批群众路线教育实践活动，覆盖面达到100%。在严格
篇二：职级晋升动员部署会讲话稿
在新录用公务员导师制试点工作动员部署会
上的讲话稿
尊敬的各位领导，同志们：
为帮助新录用公务员快速适应环境、转变角色，提高履职尽责能力，县委组织部积极探索新录用公务员队伍建设新载体,制定了《县新录用公务员“导师护航”计划实施方案》，以思想教育为基础，以能力建设为核心，以业务培训为抓手，全面提升新录用公务员整体素质。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
瞄准目标任务，明责发力把准“航向二选优帮带导师。坚持优中选优的原则，将政治素质好、业务能力强、工作经验丰富作为“导师”的必备条件。采取“分管领导主带、主要领导辅带”等形式配备导师，根据新录用公务员所在岗位，由分管该项工作的班子成员担任导师，新录用公务员人数不多的单位可由单位党政正职担任导师。全县各单位共配备导师73名。明确帮带职责。要求结对导师结合岗位需求及新录用公务员个人特点，科学制定学习培养计划；帮助新录用公务员选择确定主要学习内容，制定学习计划；通过培训、谈心、协助处理工作等多种形式，言传身教，助力新录用公务员快速成长。2023年全县49名新录用公务员
与73名导师进行了结对帮带。制订帮带计划。围绕新录用公务员健康快速成长目标，制定“四个一”帮带计划，即每月一次业务授课、每季一次谈心谈话、每半年一次廉政家访、每年一轮帮带工作成效评估，从政治引导、心理疏导、工作指导、作风传导等四个方面帮助新录用公务员实现业务能力、综合素质、作风形象提升。截至目前，全县已开展导师业务授课51次，谈心谈话49人次。
突出高质高效，多措并举提升“航速:加强业务指导。根据岗位需求和新录用公务员的实际情况，本着“做什么、学什么"’"缺什么、补什么”的原则，做到精准滴灌、因需施教。采取“手把手”教学、“肩并肩”施教的方式，重点围绕解读政策文件、传授业务知识、示范专业技巧等方面，让新录用公务员快速成长为业务工作的专家能手。注重实践锻炼。根据新录用公务员个性特点、专业特长及培养目标，给新录用公务员压担锻炼。尤其注重在乡村振兴、矛盾调解、产业发展等重点工作中一线培养,提高新录用公务员应对复杂局面、处理复杂矛盾、做好群众工作的本领。强化作风培养。帮带导师跟踪了解新录用公务员思想动态与工作情况，对发现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，帮助新录用公务员在工作生活中加强自我管理和自我净化，培养优良的工作作风与生活作风。截至目前，已开展提醒谈话11次。
着眼长期长效，强化考评清晰“航迹工建立“双向评价”制
度。新录用公务员每季度末结合工作开展情况、体会感悟和缺点不足等形成思想工作小结，导师给予评价、指导，并形成季度考核意见，帮带结束后导师结合季度考核情况对新录用公务员表现作出总结评价。帮带导师对帮带工作开展情况建立工作台账，记录实施过程中的传授方式、学习内容、学习效果等，帮带结束后由新录用公务员就导师帮带工作成效进行打分，通过双向评价有效激发帮带活力。落实考核评估制度。帮带工作结束前，县委组织部对“导师护航”计划开展情况进行评估考核。评估工作采取会议座谈与实地查看相结合的方式进行，评估组通过听取帮带双方汇报工作开展情况，查阅帮带台账、新录用公务员工作总结、“双向评价”等资料，实地查看帮带对象所联点产业发展等情况，对帮带工作进行成效进行全面评估。评估结束后，考评组成员对“导师护航”计划实施单位工作开展情况进行打分排名，并将结果予以通报。抓好考评结果运用。将导师的帮带工作情况纳入年度考核内容,作为干部评先评优、职级晋升和提拔的重要依据。新录用公务员试用期满后，将导师对帮带对象试用期表现情况出具的评鉴意见，作为新录用公务员转正定级的重要依据。
汇报完毕，不妥之处，请各位领导批评指正，谢谢大家。
篇三：职级晋升动员部署会讲话稿
竞聘会上的领导讲话稿
竞聘上岗，是关系到企业兴衰的一件大事，只有选准、选好干部，才能使支公司呈现新的活力，在新的一年带领部门员工为支公司事业再上新台阶做出更大贡献。下面就是店铺给大家整理的竞聘会上的领导讲话稿，仅供参考。
竞聘会上的领导讲话稿(一)总结这次竞争上岗工作，有以下几个特点：
一是自始至终坚持了公开、公平、公正、择优原则和既定实施方案。这次竞争上岗，党组在统一思想认识的基础上，严格按照干部“四化”方针和选拔任用条件，始终坚持了公开、公平、公正、择优的原则;始终坚持了考试与考察相结合、个人意愿与组织安排相结合的原则;始终坚持了既保持工作稳定性、连续性，又考虑干部多岗锻炼的原则;始终坚持了通过合理的方式，促使优秀人才脱颖而出的原则。党组在这几个原则上，自始至终是坚定的，是严格贯彻落实的，没有丝毫动摇。
二是组织筹备比较严密。因为是第一次搞竞争上岗，所以没有经验可以借鉴。办公厅和竞争上岗办公室的同志们克服了种种困难，从方案的制定到组织实施，都根据机关的实际情况，最大限度的考虑了各种可能出现的问题和因素，制定了相应措施。就拿竞争上岗实施方案来说，从开始起草到最后定稿，用了一年左右的时间。为什么花这么长的时间?目的就是要保证竞争上岗严谨有序，公开、公平、公正、择优，合情、合理、合法。竞争上岗的整个过程也是严格按照实施方案进行的。由于是第一次，可能会有一些考虑不周之处，但这并不影响大局，做到这一点，是非常不容易的，说明我们竞争上岗办公室的同志们是尽职尽责的，尽心尽力了。
三是党组对每位同志都是负责的。按照国家有关规定，竞争上岗对竞争职位和竞争人数有一定的比例要求。为了体现竞争的原则，我们共拿出了10个实职岗位，8各正科，2各副科，18个人参与了竞争。有竞争，就会有胜负，不可能人人都上。对没有竞争上的，党组在非领导职位安排上给予了充分的考虑和
照顾。拿正科实职竞争来说，这次有4名同志没能竞争上，另外还有1名年龄偏大、工作年限较长、没有参加竞争上岗的同志。按照现有编制，我们只有3个主任科员的空缺职数，但党组还是认真考虑了每个人的实际情况，本着能照顾尽量照顾的原则，经与组织部沟通，最终使这5位同志的正科职务问题都得到了妥善解决。在这里，我强调一下，我们这次搞竞争上岗的目的，不是要把谁拉下，而是通过公开的竞争，争出一个干劲、争出一个好的竞争环境，争出团结来，争出人大工作水平的不断提高来，并以此为契机，逐步形成一种导向，建立一个符合新形势的良好的用人机制。
四是涉及面广。这次竞争上岗，加上后续的职级调整，是人大机关自2002年机构改革以来人事变动最大的一次，涉及到机关各个部门。特别是有很多人需要在部门间进行调整。在短时间里，完成这么大范围的职级调整任务，还要尽量照顾到每个人的利益，这项工作牵涉面广，政策性强，难度大。为了把这件事情办好，党组对每个人的情况进行了调查摸底，充分考虑了个人岗位适应能力和部门工作开展，经党组集体研究，最后进行了妥善、合理的安排。正因此，虽然这次人事调整动作较大，但机关人心不散、干劲不减，机关工作按照计划顺利开展。
五、竞争上岗体现了人大机关团结协作的精神。这次参加竞争上岗的人数，占机关在职近1/3。这么多人要复习准备一个月的时间，对整个机关的工作不可能没有影响。在动员会上，我们向竞争上岗的同志提出要做到考试与工作两不误，说明党组是有所考虑的。但机关其他同志，从竞争者的前途出发，从部门工作大局出发，充分发扬了人大机关团结协作的好传统，主动多担担子，千方百计为参加竞争上岗的同志创造一个良好的条件。可以说，竞争上岗，是对人大机关凝聚力的一次检验;同志们的行动，再次证明了人大机关从总体上讲是一个团结协作的机关，是一个积极向上的机关。这是人大事业不断取得进步的力量和值得我们备加珍惜的精神财富。
尽管如此，毕竟竞争上岗在人大机关还是第一次，我们在工作中也难免会有想的不周全、做的不尽如人意之处;还可能会有这样、那样
需要改进的地方。办公厅要注意收集大家对这方面的意见和反映，整理研究一下，作为今后的借鉴。总的看，这次竞争上岗工作，绝大多数人是满意的，有些很有能力的同志，虽然因为各种原因，没有竞争上，非常可惜，但个人能够正确对待，情绪也很稳定，这说明竞争上岗工作是成功的，达到了预期目的，激发了机关同志们学习的积极性，对提高机关政治、业务素质具有很大的推动作用。
这次竞争上岗已经结束了，但从大家的关注程度看，它对机关干部队伍建设的影响仍将持续下去。它到底给我们留下了什么值得思考的东西呢?我想，是不是有以下几点：
一、这是机关竞争上岗工作的一个有益尝试，是机关用人制度上的一次突破。这次科级干部竞争上岗，从大的方面说，是加强执政能力，建设社会主义政治文明的需要。从小的方面说，是优化机关干部结构、提高干部队伍整体素质，改革人事制度的需要。从竞争的结果看，大家是满意的，工作是成功的。既是成功的，就要坚持下去，经验也好，教训也好，都非常值得我们去总结、去思考。今后，竞争上岗工作还要搞下去，可能不会再有现在这样的规模，也可能不限于这样的内容和形式，但竞争上岗的大原则、大方向不会改变。
二、这是建设学习型机关的一个强劲推动力。建设学习型人大机关，是本届班子确定的一个重要目标。是要通过不断学习，提高机关干部的整体素质，打造一支符合未来发展需要的、充满活力的、富有战斗力的、高素质的人大干部队伍。人大机关和市委、市政府相比，工作分工和角度不同，但目的是一致的，我们要从人大工作实际出发，为我们建设学习型机关创造好的条件。有了时间，不见得就能够学下去，还要有一定的方式方法来促进。这也正是我们搞这次竞争上岗工作的目的之一。有的同志跟我讲，平时学理论，感觉很枯燥，往往是蜻蜓点水，深入不下去;通过这次考试前的集中学习，科学发展观、三个代表背的滚瓜烂熟，对人大业务知识、法律知识也有了更多地了解，无论是理论还是实践，都有了很大提升。
三、竞争上岗为机关干部提供了一次展现自我才华的机会，搭建了一个实现自身价值的平台。这是自身实力和水平的一次大检验，通
过演讲发言、现场问答等形式，给同志们提供了一次互动交流、学习的机会，使每一位竞争者都得到了锻炼。通过这种形式，我们对机关的同志进行了一次摸底，从中发现了一批人才，只要经过适当的锻炼和培养，这些人才将陆续成为今后人大工作的骨干力量。
四、这是机关先进性教育成果的一次集中展现。上半年，按照省、市委的统一部署，机关分三个阶段深入开展了保持共产党员先进性教育活动。活动的成果如何，要靠实践来检验。体现在这次竞争上岗工作上，就是有没有正确对待的态度，有没有积极进取的精神，有没有严肃的组织纪律性，有没有主动分担工作的整体观念，等等。归结到一点，就是能不能够认真贯彻执行党组确定的竞争上岗实施方案，满腔热情地投入到这项工作中来。正如刚才我在前面总结的那样，这次竞争上岗的实践，证明了机关先进性教育开展的是扎实的，是富有成效的。
以上是我的一点看法，可能还会有其他方面，具体到每个人，感受也会不尽相同。总之，希望大家通过这次竞争上岗，改变那些不合时宜的陈旧思想和观念，看到自己长处的同时，更要认清自己的差距，进一步增强危机意识和竞争意识，不断进取，要用一种全新的态度、观念、视角来对待工作和自身的发展。
前段时间，按照党组安排，各位分管主任已经分别和这次晋级晋职的19名同志谈了话，借这个机会，我再讲几句话，与大家共勉。一是要正确对待自己。这次竞聘上实职的，大部分是年轻的同志。年轻人有自己的优势。竞聘成功了，说明大家的基本素质是好的，但并不意味着自己的水平就已经很高了。一个干部的提拔，有时不是有能力就可以提拔的，往往还要有机遇。而这种机遇对不同的人来讲，理解也会不一样，有人是机遇，有人就可能是挑战，结果也会不同。特别是到了新的岗位，还要有个适应过程。希望新提拔的年轻同志，要多看到自己的差距和不足，坚决摒弃那种认为竞争成功了就一定比别人强的思想，时刻牢记“虚心使人进步，骄傲使人落后”，时刻保持清醒的头脑和奋发向上的精神。没有竞聘上实职的同志，特别是年龄较大的同志，思想上不要有什么负担，毕竟职数有限，考虑到大家的利
益和过去的工作，党组千方百计安排了相应的非领导职务，在使用上、待遇上和实职是一样的，党组不会因为不是实职就降低对大家的要求，希望个人查找不足，认真思考，也要更加严格的要求自己，更加努力地学习和工作，更好的发挥自己的作用。原来已担任科级实职的同志和没有参加竞争上岗的老同志，年龄上要长一些，经验更丰富一些，应该像对待自己弟弟妹妹那样对待新提拔的年轻同志，认真做好“传、帮、带”。各部门要为他们尽快适应新岗位、新工作创造条件。新到人大的科员同志，要从这次竞争上岗看到机关干部应具备的综合素质，努力充实提高自己，以素质的提高促进工作水平的提升。大家要发扬人大机关团结协作的好传统，心往一处想，劲往一处使，齐心协力把我们的各项工作干好。二是要学会尊重别人。善于尊重别人，才能得到别人的尊重。人大机关是一个团结协作的集体，相互尊重是这个集体保持凝聚力的纽带。新上来的同志，要尊重自己的前任;年轻的同志，要尊重年龄大的同志。总之要尊重每一个人。面对一个新岗位，一些同志对工作可能还不太熟悉，甚至没有接触过，但只要学会尊重别人，善于向他人虚心学习，认真听取大家的意见和建议，就可以获得大家的支持、理解和帮助。这是个人进步和事业成功的一个重要的先决条件。三是要加强学习。人大机关在时间上比较宽松，有很多有利的学习条件;人大事业是不断发展着的事业，需要我们不断增强适应发展的工作能力和工作水平;每个人的成长过程，也是一个知识不断丰富积累的过程。从机关特点、工作需要、个人成长等各方面，都要求我们必须把学习放在一个非常重要的位置，也就是通常说的学无止境。要认真对待学习，要有一种持之以恒的学习精神，要保持一个积极向上的学习劲头，要养成一个良好的学习习惯，要建立一套有效的学习方法。要明确学习重点，既要扎实学习与本职工作相关的专业知识，也要放眼长远，有目的吸收那些适合未来发展需要的新理论、新知识、新技能，不断充实自己，为将来打好基础。其中，很重要的两点，一是要学法，牢固树立法律意识和法制观念，这是人大依法开展各项工作、建设民主法制的需要;第二个是要学做人，这是一个党的机关干部自身修养的需要，也是做好一切工作的基础和前提。要按照市人大机关保
持共产党员先进性的具体要求，自重、自省、自警、自励，慎独、慎微、慎始、慎终，堂堂正正做人、清清白白做事，要以自己的良好精神风貌展现人大机关和人大干部的良好形象。
这次会议以后，大家要做好走上新岗位的准备，国庆节后一上班除个别同志徐交接工作晚报到外，原则上要全部到岗并搞好交接工作。借此机会，向大家提几点要求。一是个人提了职，大家高兴心情可以理解，但不要利用这次职务晋升的机会，搞吃喝、庆祝，欢送、欢迎等违反廉政要求的事情，特别是国庆节这段时间更要注意，而是要用干好工作的实际行动来回报组织和同志们的信任与期望。9月15日，省、市纪委下发了《关于节日期间严格执行“五个严禁”规定的通知》，严禁违反规定送收现金、有价证券和支付凭证，严禁利用婚丧嫁娶等事宜收敛钱财，严禁参加赌博，严禁下级给上级送礼，严禁奢侈浪费。请大家认真严格遵守。二是人员调岗后，原来使用的办公设备，像照相机、笔记本电脑、办公桌椅，都不要带走，到新岗位后根据工作需要再配发。三是这次人事调整，是工作需要的正常调动和安排，是组织决定的，是非常严肃的事情，请大家无论是谁到什么岗位，都不要讲亲疏远近或背后不负责任的乱发议论，要搞五湖四海，不要远近亲疏。
借此机会，就讲这么多。
谢谢。
竞聘会上的领导讲话稿(二)同志们：
刚才，我们通过个人演讲和提问答辩的方式对支公司中层干部岗位进行了竞聘。首先，我代表支公司领导对获得竞聘成功的几位中层干部表示衷心的祝贺，同时，对积极参与这次竟聘的同志表示衷心的感谢。
目标任务确定之后，干部就是决定性因素，我们这次中层干部竞聘上岗，是关系到支公司兴衰的一件大事，只有选准、选好干部，才能使支公司呈现新的活力，在新的一年带领部门员工为支公司事业再上新台阶做出更大贡献。
通过今天的竞聘，我发自内心的有三个感动，一是全体干部职工
心为公司想，利为公司谋的热情令我感动。大家在推荐中层干部工作中积极把能干事、会干事，有魄力、责任心强的同志推荐出来，这说明大家把自己的命运与公司的兴衰荣辱紧紧联系在了一起，树立了“公司兴衰我有责”和“公司是我家、发展靠大家”的思想意识。正是基于这一点，在竞聘中层干部中，每个评委都认真对待，投下了自己神圣的一票，这种认真负责的态度令人感动。二是应聘人员开拓进取，善谋实干的精神令人感动。从刚才的演讲和答辩情况看，应聘人员不但在事前做了充分准备，而且在平时工作中，也能积极探索广电网络事业发展的新情况、新问题，认真钻研促进事业发展的新方法、新思路，这说明应聘人员平时始终积极进取，善谋实干，才能积累出一套好经验、好措施。三是今天的竞聘场面令人感动。面对新形势、新任务、大家能知难而进，积极参与竞争，激烈的竞争和踊跃的提问场面，表现了公司员工要求进步，不畏艰难的良好精神状态，我相信，有这么一大批勇于进取的好员工，我们的事业一定会兴旺发达，蒸蒸日上。
2008年，将是公司发展的黄金时间，奥运会的举办，省公司一系列优惠政策的出台，县委、县政府的大力支持，都给我们提供了良好的发展机遇，因此，抓住机遇，大干快上，是公司今年的发展主题。我们要借此机遇，力争使基本业务达到8万户，完成成区数字电视的平移，数据专网利力争有新的突破。这就要依靠大家的共同努力，推陈出新，开拓进取。这次的中层干部竞聘上岗，我们选拔了一批年富力强，有魄力的同志走上领导岗位，为2008年工作任务的全面完成打下坚实的组织基础。
同志们，我们的目标已经确定，我们的任务已经明确，我相信在公司领导班子的带领下，在全体员工的努力下
“我们的目的一定会达到”，我们的目的也一定能够达到。
竞聘会上的领导讲话稿(三)同志们：
我们这次开展竞聘上岗活动，是贯彻“以人为本、人岗匹配、职得其才、才得其用”的原则。也是贯彻让员工与企业一起成长的用人
理念。通过竞聘上岗的方式，给人才提供工作平台，提供锻炼的机会，使其有展现自我、完善自我、实现自我的机遇。选拔优秀、适岗人才，也是提高项目精细化管理水平要求;我们这次实行岗位竞聘，就是要改变从“相马”到“赛马”的用人方法，也是为培育项目精细化管理人才奠定基矗俗话说，相马不如赛马，是驴是马拉出来遛遛。通过竞聘上岗活动，树立起“今天工作不努力、明天努力找工作”思想，同时也能体现“能者上、平者让、庸者下”的赛马规则。
在市场竞争的浪潮中，人才己成为企业发展的关键因素。切实吸引、培养、用好人才，特别是发现人才尤为重要，竞聘中层领导岗位就是最好的办法，能够进一步调人才的积极性，让更多的有用人才脱颖而出，是国有企业改革的当务之急，也是项目精细化管理的必要。
可以说：竞聘上岗既给项目一个发现管理人才机会，也是项目部获娶保留和发现优质人才的一个重要途径和手段。为保证竞聘上岗的公正、公开、公平;我们成立竞聘领导小组。负责相关政策的制定、竞聘选拔评价和竞聘结果的认定、处理竞聘过程中出现的争议等问题。这样便于我们对竞聘上岗工作的统一安排
和协调，控制进程和方向及过程的监控。
在项目上实行竞聘上岗，可以改变了从“暗箱操作、任人唯亲”走向“阳光操作、群众信任”的公开、平等、竞争、择优的用人机制。希望我们大家共同做好这项工作，不断完善岗位竞聘的用人机制。为项目精细化管理人才提供必要的平台和实行自我辉煌的发展机遇。
竞聘上岗这项工作的开展，是我在项目几十年工作中没有真正实行过的，今天我们开始真正意义上的实施，我希望年轻人要有勇气、有胆略去践行;老同志要积极主动去帮助、去传带;项目部领导要坚决支持、坚决捍卫。我相信;我们的目标一定要达到，我们的目标一定能够达到!
推荐访问:职级晋升动员部署会讲话稿 职级 晋升 部署
