篇一：总结管理改革 业务发展
业务流程优化与创新改革的工作总结
工作总结：业务流程优化与创新改革
一、引言
在过去的一年里，我所在的单位积极投身于业务流程优化与创新改革工作，不断推动组织运营的现代化转型。通过深入分析和整合内外部资源，我们实施了一系列改革举措，取得了显著的成绩。本文将总结我们的工作经验，并探讨未来的发展方向。
二、业务流程优化
1.数据分析与管理优化
通过建立专门的数据分析团队，我们对组织的业务流程进行了全面的审查和优化。通过数据的收集和分析，我们不仅深入了解业务运营的现状，还揭示了一些瓶颈和改进的空间。通过建立数据化的管理系统，我们能够更好地监控和管理业务流程，及时发现并解决问题。
2.简化流程，提高效率
我们主动与相关部门合作，重新审视和简化各项业务流程。通过整合、规范和优化，我们成功地减少了重复的环节，提高了工作效率。同时，我们还引入了新的技术工具，如自动化流程管理系统，以进一步提升工作效率和质量。
3.协同与集成
为了更好地协同各个部门的工作，我们实施了协同工作平台的建设。该平台集成了组织内部的各项业务和工作流程，实现了信息的共享和交流。这不仅提高了沟通效率，还促进了各个部门之间的合作与协调。
三、创新改革
1.培养创新文化
为了鼓励员工的创新思维和实践，我们积极营造了创新的文化氛围。通过组织内部的培训和交流活动，我们鼓励员工积极参与创新项目，提出新的理念和方法，以推动业务的持续发展。
2.创新项目的推进
我们制定了一系列创新项目，并组织相应的团队负责推进这些项目的落地。这些项目涉及产品创新、工艺创新和管理创新等方面。在团队的努力下，一些创新项目已经取得了令人鼓舞的成果，并对整个组织产生了积极的影响。
3.开放合作与共享
我们积极参与产业创新联盟，与其他企业和机构进行合作与共享。通过共同研发和技术交流，我们能够更好地借鉴和应用行业内的先进技术和管理经验。这为我们的创新改革提供了有力的支持。
四、成果与反思
通过业务流程优化与创新改革工作，我们取得了多方面的成果。首先，我们提高了工作效率，降低了成本，增强了组织的竞争力。其次，我们改善了员工的工作环境和待遇，激发了员工的积极性和创造力。最后，我们在市场上赢得了良好的声誉和口碑，树立了良好的企业形象。
然而，在整个改革过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。首先，有些员工对新的流程和方法存在一定的抵触情绪，需要我们不断进行宣传和培训。其次，在合作与共享方面，我们还需要进一步加强品牌建设，提升自己的核心竞争力。
五、未来展望
在未来的工作中，我们将继续推动业务流程的优化与创新改革。首先，我们将加强团队的建设和培养，提高员工的专业素质和创新能力。其次，我们将加强与外部合作伙伴的联系和交流，拓宽思路和资源渠道。最后，我们将进一步探索数字化和智能化的方向，充分利用现代科技手段提高组织的运营效率和管理水平。
六、结语
业务流程优化与创新改革是一个复杂而持续的过程，需要全体员工的共同努力和坚持。通过过去一年的工作总结，我们深刻认识到了这一点，并对未来的工作充满信心。我们相信，在各级领导的支持下，我们的组织将不断探索和创新，争取更好的发展和成就。
篇二：总结管理改革 业务发展
国有企业改革成效总结
一、增强企业活力
国有企业改革的核心目标之一就是激发企业活力，使其更加市场化、灵活和有竞争力。通过改革，国有企业的经营机制得到了优化，管理层级简化，决策效率提高。同时，员工的工作积极性和创新意识也得到了提升，为企业带来了新的发展动力。
二、提高效率与效益
改革推动了国有企业的管理创新和生产流程优化，极大地提高了企业的运营效率和经济效益。部分国有企业通过改革实现了扭亏为盈，整体上，国有企业的经济效益有了显著提升。
三、优化资源配置
通过改革，国有企业的资源配置得到了进一步优化，优质资源向优势企业集中，提高了资源利用效率。同时，国有资本在关键领域和重要行业的战略定位更加明确，发挥了更大的引领和支撑作用。
四、完善治理结构
国有企业改革推动了企业治理结构的完善，形成了更加科学、规范、透明的决策机制。董事会、监事会等公司治理结构得到了优化，外部董事、独立董事等制度得到了落实，提升了企业决策的科学性和公正性。
五、促进技术创新
国有企业改革推动了企业技术创新，激发了企业研发活力。通过建立和完善技术创新体系，加强产学研合作，国有企业的科技创新能力得
到了显著提升，为企业长远发展提供了有力支撑。
六、提升市场竞争力
通过改革，国有企业的市场竞争力得到了显著提升。企业更加注重市场需求，产品和服务的质量得到了提高。同时，企业营销手段的创新和市场开拓能力的提升也为企业赢得了更多的市场份额。
七、推进国际化进程
国有企业改革推动了企业的国际化进程，使企业更加融入全球经济体系。通过参与国际市场竞争和合作，国有企业不仅扩大了业务范围，还提高了国际影响力。部分国有企业已经成为国际知名品牌和全球领导者。
篇三：总结管理改革 业务发展
公司改革转型发展工作总结
公司改革转型发展工作总结
2017年，**公司按照上级公司的统一部署，积极推进改革，深化转型发展，现将主要工作汇报如下：
一、推进改革工作呈现的特点
（一）强化领导、广泛宣传
我公司专门成立了由公司经理、党总支书记为组长，工会主席为副组长，各部门负责人为成员的改革工作领导小组，并把改革工作摆在重要位置，广泛征求意见，多次召开专题会议研究，制定切实可行、可操作性强的改革工作计划，按时谨慎操作，保证了改革工作的规范运行。同时，为让广大职工清楚公司改革的目的、意义和方法步骤，增加工作透明度，我们还利用班前班后会、文件通知、网络媒体等多种形式，在职工群众中广泛宣传，让职工充分认识到改革工作的重要性。
（二）坚持政策、把握标准，保证改革工作顺利进行
按照上级公司改革动员大会的会议精神，我公司本着公正、公平、公开的原则，积极稳妥地推进改革工作。改革必然会触及一些人的利益，给稳定工作带来一定的难度。为确保改革稳定，使改革工作规范、有序进行，我公司一是按照上级公司要求，责成专人负责维稳工作，认真耐心地做好职工的政策解释和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保证了改革2016/6各阶段的稳定。二是广开言路，利用微信、QQ等新媒体广泛收集职工群众对改革的意见和建议，接受群众监督。三是作好工作交接。因全员竞聘，导致岗位人员变动较大，为保证各项工作顺利进行，在新机构的人员没有到位前，所有工作仍按原职责运行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作总结和资料的收集整理，为工作交接做好准备，确保了改革与正常工作两不误。
二、改革的主要进展及成效
（一）精简人员，促进职工队伍建设
结合公司工作实际，通过实施职工安置、全员公开竞聘，使原有在岗人员127人（其中管理岗13人、工勤岗114人），精简至103人（其中管理岗7人，工勤岗96人），建立了精干高效的工作机构，提高了工作效率，使大家在合适的岗位上充分发挥自己的才能，为公司改革发展提供充足的智力支持和人才保障。
（二）完善公司制度，优化机构设置
为推进改革的规范化，我公司对原有的管理制度进行梳理、整合、完善，形成了2017版《**制度汇编》，共计26项，包括《党总支会议事制度》、《党政联席会议事制度》、《“三重一大”事项集体决策实施细则》等重要制度，基本实现业务覆盖，进一步健全公司的治理结构，强化了公司本部和所属单位的管理机制，为进一步完善权责明确、管理科学的现2016/6代企业制度，奠定了更为扎实的基础。
同时，我公司以加强业务工作为出发点，着力提升履职能力，在上级公司的支持下，适时成立了运销调度室，充分发挥调度枢纽中心作用，为及时了解**运输形势变化和批车情况，以及与国铁、地方铁路的业务洽谈与协调工作打下了良好的基础。
（三）瘦身健体提质增效情况
1.强化安全业务管理，实现产业优化
一是加强职工安全业务教育。通过开展安全业务知识培训考试、班前安全会、机车驾驶学习交流、安全业务知识竞赛、事故案例分析、“三防”演练等，提高全体员工的安全防范意识和专业技术水平。
二是加强隐患查治，建立健全了安全隐患记录报告、原因分析、责任倒查、督办治理、验收消号、考核处罚工作机制，实现对事故隐患从发现到消除的全程控制。
三是加强信息化管理。在公司所有站台、工作场所安装视频监控系统，实现利用网络平台，实时了解各站点要害场所的工作动态，达到提升管理的目的。通过运用视频监控系统，实现对高风险作业区域，关键岗位的有效监视和控制，有效的遏制“三违”行为。
四是加强线路、机械设备、中控系统使用管理。实行线路、机械专人专管，确保作业人员人身安全和机械设备的安全正2016/6常运作。
五是加强施工安全管控。对于每次施工，从登记到施工结束，严格执行规章，不错一次、不漏一项，对现场防护人，施工负责人，进行严格的岗前培训，不断提高他们的责任意识和风险意识。
六是强化外委单位、机车租赁单位人员安全管理。采取课堂培训授课和现场作业指导形式，使外委单位作业人员掌握作业应知应会和重大危险源辨识，弥补了我公司员工与外委单位安全结合部管理的空档，共同抓好安全生产。
2.开拓市场积极开展提质增效工作
一是在满足*公司及**公司产品销售运力需求的前提下，做好运输组织、推进非煤产品运输，积极拓展外部市场。
二是通过收取外单位穿越铁路跨线费、临时占用通道费、和外委修理费等方式，多渠道增加营业外收入**元。
三是为周边煤炭企业提供场站服务。
3.瘦身健体降本增效有序开展
一是以物流为契机，积极打造物流基地经与货运中心协调。
二是回收利用约240吨材料全部补充道床路基上。
（四）加强国有资产的管理和清查盘点，确保国有资产不流失
按照《**公司资产清查盘点实施方案》有关规定，**公司召开专题会议，讨论制定了公司资产盘点实施计划，及时开展2016/6固定资产的盘点工作，确保产权明晰、责任明确、账实相符，并严格资产处置程序，加强国有资产监管，确保国有资产不流失。
（五）扎实推进党建工作，做好凝心聚力工作
一是坚持“两学一做”常态化、制度化。各级党组织坚持中心组学习、三会一课制度，认真完成网络大课堂支部小课堂、空中微课堂学习任务，继续推进“两学一做”学习教育，巩固学习成果。
二是深入开展廉洁党课教育、党风党纪知识答题、党员“微课堂”活动，使党员干部明确遵规守纪底线，筑牢思想道德防线。
三是充分发挥群团作用，工会组织开展了夏季防暑降温慰问工作，在“安全生产月”活动期间，团青组织开展了“安全知识进社区、进校园”活动，大力宣传安全知识，禁止穿越铁路行为，提高安全防范意识，倡导交通文明出行。
三、2018年度改革工作思路
1.深入学习宣传贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力加强公司党的政治建设、思想建设、干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设、宣传文化建设，为推动公司转型升级提质增效提供坚强的政治保证。
2.切实增强工作的责任感、紧迫感，把开拓创新作为一种常2016/6态，时时处处以改革事业为重、以企业利益为重，敢于正视矛盾、攻坚克难，通过解决实际问题，不断开创工作新局面。
2016/6
