篇一：干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”等方面考察意见
EnterpriseCivilization管理视窗争当敢于负责勇于担当的国企好干部文/叶贤忠习近平总书记强调：“能否敢于负责、增强进取意识。在我国40余年的改革历目标，咬定青山不放松，摒弃患得患失之心，勇于担当，最能看出一个干部的党性和作程中，我们谱写的中华民族自强不息、顽不被周围杂念迷惑。这样才能抓住问题根风。”“领导干部不仅要有担当的宽肩膀，强奋进的壮丽史诗，靠的就是一往无前的本，才能抓住矛盾关键，才能达到结果预期。还得有成事的真本领。既要矢志抓发展，进取精神。今天，国家也好，企业也罢，常修勇德，做到勇者不惧。勇敢之人，才又要善于抓发展；既要勇于抓改革，又要深化改革进入了深水区，“船到中流浪更能直面现实矛盾，勇敢地实践前行，不再善于抓改革；既要有想干事、真干事的自急，人到半山路更陡”。面临的矛盾越多、畏惧任何困难。大勇者，目标已定，不是觉，又要有会干事、干成事的本领。”总难度越大，越要坚定与时俱进、攻坚克难轻言放弃，而是千方百计奋力前行，排除书记对领导干部的要求也正是他工作作风的信心，越要有进取意识、进取精神、进万难去争取胜利。国企好干部要做大勇者，的真实体现。身为国有企业领导干部，一取毅力，越要有“明知山有虎，偏向虎山就要坚信目标必达，并用实际行动践行勇定要把政治建设摆在首位，把履职尽责作行”的勇气。要时刻增强责任意识。责任者无惧。为头等大事，把担当作为视为第一要务，意识是一切工作的原动力，责任体现的是这对合力推动企业改革发展和实现伟大一种胸怀、一种境界、一种态度、一种作如何选用好干部“中国梦”至关重要。风。领导干部要有时不我待、只争朝夕的要选出来。习总书记强调：“要坚精神，恪尽职守，勤勉工作，时刻不忘自持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为怎样才是好干部己的身份，为企业持续健康发展和“两个先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业好干部应当具备三大品质。首先是一百年”奋斗目标接续拼搏。要时刻增强为上、公道正派，把好干部标准落到实处。”忠诚。“天下至德，莫大于忠”。忠诚不机遇意识。机遇意识，是一种体现预见性、从组织的角度，要建立科学完善的知人识仅是一个人为人处世的基本原则，更是一把握规律性、富于创造性的战略性思维。人体系，运用科学的工具和手段，把人才名领导干部必须具备的根本素养，是原则能否抓住机遇、用好机遇，对于事业能挖掘出来，不断增加人才储备。要有见贤性、根本性的要求。其次是干净。知敬畏、否成功，对于一个国家、一个民族能否兴思齐、求贤若渴、不拘一格选贤任能的魄守底线，领导干部要心底无私，公平公正，旺发展，都是至关重要的。国企好干部要力，不唯“资历论、平衡论”，要看素质、带头维护良好的组织政治生态和健康的同站在战略全局的高度，进行规律性、系统看业绩、看表现，既看平时表现，更要看事关系，坚持严字当头，深刻认识“严管性、前瞻性的思考，想大事、谋全局，带在关键时刻、关键事件中的表现，把优秀就是厚爱”。要率先垂范，严格落实“一领干部职工抢占发展先机，赢得主动。的人才选出来。要充分发挥优秀人才“传、岗双责”，筑牢廉洁堤坝，永葆领导干部好干部应该修炼三种德行。常修仁帮、带”作用，把典型和榜样树起来，形清廉本色；最后是担当。时代呼唤担当，德，做到仁者不忧。孔子曰：“苟志于仁矣，成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，让优担当实现价值、成就事业。领导干部要带无恶也。”意为如立志于仁，便不会做坏事。秀人才干事创业的热情竞相迸发。领团队真抓实干，把心思用在干事创业上，在复杂的现实生活中，面对各种诱惑，个要用起来。要坚持正确选人用人导把精力投到抓落实中，一步一个脚印抓落别领导干部修仁德不够，急功近利者有之，向，匡正选人用人风气，突出政治标准，实。忠诚、干净、担当也正是“对党忠诚，损人利己者有之，损公肥私者有之，见利提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉忘义者有之，但终究是害人害己。常修智德，自信”、坚持“两个维护”、全面贯彻执洁”国企好干部20字标准的集中体现。做到智者不惑。古语常谓知者不惑，这个“知”行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担好干部应该增强三种意识。要时刻的含义也为智慧。国企好干部遇事要紧盯当的干部，选优配强各级领导班子。任用100Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
所想和基层所需，做群众的贴心人。众人拾柴火焰高，要善于发动群众的聪明才智和无穷力量，把广大干部职工凝聚到推动企业核心竞争力的提升上来，凝聚到推动高质量发展上来。要带领团队真抓实干，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，一项一项去攻坚、去突破、去解决，精益求精、追求卓越，努力把各项工作做到极致，保障每一个具体项目落实落地落细。加强品格率领。严格按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，积极履职、廉洁从业、勇于担当、主动作为。强化红线意识和底线意识，持之以恒落实中央八项规定精神，态度坚决、言行一致、领导干部，政治标准是关键，要坚决把牢政治关，不光看一时表现、一阵表现，要通过平时看、群众提等方式，公正评判其一贯表现。要始终坚持按需任用、用当其时、用其所长，德才配位。俗语讲，尺有所短寸有所长，要为优秀人才提供能够发挥其长处的战场，促进形成领导干部干事创业得心应手、业绩突出斗志昂扬，组织、个人相互认可的“两全其美”之势。错机制，为敢于干事、想干事的领导干部干成事提供牢靠支撑。坚持不懈地反“四风”。要坚持严字当头、正人先正己，深刻认识“严管就是厚爱”。要发挥领导干部榜样作用，以上率下、言争当新时代国企好干部强化政治引领。习总书记强调：“在领导干部的所有能力中，政治能力是第一位的。”打铁还须自身硬，领导干部必须把牢政治方向、站稳政治立场、坚持政治原则、坚定政治道路，善于从政治上观察形势、谋划工作、考量问题，经常性开展政治体检和党性锻炼，带头弘扬党的优良作风、建设党内优秀政治文化，永葆领导干部的政治本色，引领团队政治能力持续提升。传身教、带头践行社会主义核心价值观，筑牢廉洁堤坝，永葆领导干部清廉本色。习总书记强调：“领导干部政治上、思想上、能力上、担当上、作风上、自律上要强，做到对党忠诚，敢于挑急难险重的担子，敢于到条件艰苦、环境复杂的岗位锻炼，脚踏实地、一步一个脚印干。”当好领导干部，要全面准确把握其内涵特征与实践路径，真正形成政治自觉、思想自觉和行动自觉，做到政治过硬、本领高强，才能不忘初心、牢记使命、奋勇前进。只有拼出来的精彩，没有等出来的涅槃。面对纷繁复杂的严峻形势，我们必须坚定信心，统筹谋划，奋力拼搏，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，敢于负责，勇于担当，坚决执行党中央和上级党组各项决策部署，全力推动企业各项事业蓬勃发展，再迈新台阶，书写新辉煌。要管起来。习总书记要求：“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。要关心爱护基层干部，主动为他们排忧解难。”国企各级党组织要加强领导干部的培养锻炼，注重品格锤炼和能力提升，将培训与实践有效结合，坚决把“慵、懒、散、虚、贪”的干部剔除出队伍。要始终坚守严管厚爱，运用好监督执纪“四种形态”，强化预防为主、抓早抓小，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。要激励约束并重，创新干部考核的方法并科学运用考核结果，做到“公开、公平、公正”。要建立容错纠突出方向统领。要坚定不移把发展作为第一要务，着重把好事业发展的科学方向。善于用好调查研究这一传家宝，坚持发展导向、问题导向、需求导向。集思广益，带头制订好企业发展战略，明确远景目标，持续抓好形势任务教育，做到目标明确、员工认同。要坚定意志不动摇，保持战略定力。做好团结带领。密切联系群众、团结群众、依靠群众、关心群众，了解基层
（责任编辑：罗志荣）101Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇二：干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”等方面考察意见
治企有方，兴企有为，国有企业党建新要求
摘要：每位国有企业的领导者，要把“治企有方、兴企有为”作为自己的责任。坚持党的领导，加强党的建设，让党的领导成为国有企业发展的独特优势。国有企业党员领导干部要紧紧把握住“治企有方”、“兴企有为”的责任意识，把牢政治方向，锤炼党性修养，维持忠诚本色。在市场经济的激流中斗志激昂、勇于前行，立足岗位，带领企业做强做大，做一名合格的国有企业领导人员。
关键词：国有企业
思想政治
企业管理
党建
《习近平谈治国理政》（第二卷）于2017年11月发行，当时正值十九大召开之际，该书的发行集中反映了习近平新时代中国特色社会主义思想的发展脉络和主要内容。而其中更为国有企业的发展建设提出了明确的要求。每位国有企业的领导者，要把“治企有方、兴企有为”作为自己的责任。坚持党的领导，加强党的建设，让党的领导成为国有企业发展的独特优势。
2016年10月10日至11日，全国国有企业党的建设工作会议在北京举行。习近平对国有企业领导人员给出了二十字要求：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。围绕这二十个字要求，我们可以看到在国有企业加强党的领导，党的建设，要着重围绕以下几点：
一、保持对党忠诚
对党忠诚的特质，首先要强化政治学习、履行政治责任，进一步培养铸就党员干部忠诚政治品格。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。在国有企业管理过程中，必须重视和加强国有企业领导培训，把思想政治工作作为企业党组织一项基础性工作来抓。国有企业每年必须制定专门的培训方案、安排专门的时间对领导人员进行思想政治培训，规定完成学时。让领导人员通过学习自觉向优秀的企业看齐，向先进意识看齐。政治学习工作每年必须列计划，排方案、有落实、有考核。将学习和实际工作相结合。不能重工作轻学习，以时间不够等条件做为借口。在基层党建工作中，可以利用好“三会一课”进行党性锻炼，把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好。在党的十九大新党章的要求下，进一步学好用好党章，唤醒党员领导干部党章意识，牢记党的性质、纲领、宗旨和党员干部的条件、义务、权利，让各级党员深入了解、清楚掌握自己该做什么、不该做什么，使党章真正成为终身践行的政治准则和行为规范。自觉将严以修身作为加强党性锤炼、道德养成的核心要求，作为找准生活定位、工作方向、精神坐标的根本途径，作为健康成长、持续发展、促进工作的动力源泉。
二、做到勇于创新
面对日趋激烈的国内外市场竞争，国有企业领导人员要迎难而上、开拓进取，领导广大员工开创企业发展新局面。国有企业可以利用好基层“党员先锋队”、“青年突击队”、“先进班组”等各种形式，让党员风采深入到每一寸土地。企业领导人员要打造有特色、有创新点的党建品牌、党建队伍，利用“党员活动日”、技能比赛、风采展示、惠民服务等多种形式，提高企业凝聚力，提升企业效益，增强企业竞争力，进一步实现国有资产保值增值。进一步打造出国有企业特色党建品牌，让响亮的口号扎根民心。在基层工作中，要坚持建设国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党组织的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证[2]。让国有企业基层党组织成
为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理、又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作[1]。
三、坚持治企有方
“治企有方”是习近平提出的针对国有企业领导人员工作的一个要求。要做到“治企有方”，首先要聚焦国有企业效能，提升企业基础管理。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。国有企业要将政治优势转化为企业核心竞争力，必须打造一支政治合格的高素质管理人员队伍，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。坚持“三重一大”决策监督制度。多年实践表明，国有企业党、工、团的建设与企业的管理和成长密切相关，管理者的大局观和战略观是企业健康成长的事业基础，也是企业改革创新的理论基础。要营造管理是企业核心竞争力的良好氛围，逐步改善“重技术，轻管理”的现象，让管理人才队伍感受到重视和压力，产生成长的动力。进一步坚持国有企业党管干部原则，要让国有企业领导人员在工作一线摸爬滚打、锻炼成长，把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到国有企业领导岗位上来。对国有企业领导人员，既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向。
四、目标兴企有为
“兴企有为”与“治企有方”一样，是针对国有企业领导人员特有的要求。国有企业领导干部肩负着管理国有资产、实现国有资产保值增值的重任，这是国有企业与其他组织最大的区分，也是国有企业领导干部最重要的任务。“兴企有为”，一定程度上是通过企业的经营运转情况，来考察领导干部是否真抓实干、履行职责。党的十九大提出要“推动国有资本做强做优做大”“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，对国有企业领导人员的思想作风素质本领都提出了更高的要求。“兴企有为”首先要把好方向，把党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，为企业发展注入“红色基因”。把坚持党的领导同建立现代企业制度有机融合，其次领导干部要做到开拓创新、锐意进取，带领国有企业在经济社会发展中做出更大成绩。振兴国有企业，领导干部要做到讲团结、敢担当、勤学习。自觉同“两学一做”学习教育联系在一起。不忘初心，结合实际，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。国企领导人员要时刻牢记使命，自觉做到忠诚履职、尽责担当，踏实工作、奋发图强，以良好的精神状态和过硬的素质本领担当起兴企有为的重任。
五、坚持清正廉洁
党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。在工作中不仅要强调企业发展，更要进一步加强对国有企业领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，引导他们不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。孟子曰：“吾善养吾浩然之气。”一个充满浩然之气的领导干部更容易得到干部职工的拥戴。国有企业领导干部肩负治企兴企的光荣使命，就要自觉爱企、为企、兴企、护企。面对权利、金钱等多重诱惑，要修身养德、自律自强，心中有底气、周身有正气。时刻保持诱惑，看好身边人，拒绝“耳旁风”。只有坚持好自我修炼，才不让贪婪腐败有可乘之机。
一读再读《习近平谈治国理政》（第二卷），可以感受到“不忘初心、牢记使命”的重要性。国有企业党员领导干部要紧紧把握住“治企有方”、“兴企有为”的责
任意识，把牢政治方向，锤炼党性修养，维持忠诚本色。在市场经济的激流中斗志激昂、勇于前行，立足岗位，带领企业做强做大，做一名合格的国有企业领导人员。
参考文献
[1]习近平谈治国理政（第二卷）[M]，北京:外文出版社,2017.11[2]黄临.试论两个“一以贯之”的有机统一[J].中国工人，2016（11）.
作者简介：郑雯（1986年10月—），女，汉族，河南叶县人，研究生学历，文学学士学位，助理政工师，南宁市富申建设投资有限责任公司纪检主管，研究方向为企业思想政治工作。
篇三：干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”等方面考察意见
篇四：干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”等方面考察意见
国企领导人员20字标准
国企领导人员20字标准是“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。
篇五：干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”等方面考察意见
如何做好党建工作与企业生产经营相结合范文三篇
如何做好党建工作与企业生产经营相结合1近年来，国有企业改革进行了多种形式的探索，取得了明显成效，也积累了一些经验。但从认识和实践上看，仍有一些不良倾向在企业改革中显现。
一是以政治建设替代业务建设，党员的先锋模范作用发挥不到位。国有企业的发展，离不开一支干事创业的党员干部队伍，针对个别党员存在消极思想畏难情绪、纪律性不强、组织观念淡薄等突出问题，对国企党员干部切实加强党性教育和政治建设是必要的。但要警惕将
讲政治
作为口号式的惯用语，进而逐渐忽略甚至时常混淆依法依规履职尽责的程序；对用
讲政治
的简单号令取代科学严谨决策的现象，要严肃批评、及时纠正。要以
对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁
的国企干部标准，将培养党员队伍与培养复合型人才充分结合起来，把党员培养成骨干，把骨干发展成党员，切实提升党员队伍的凝聚力和人才队伍的引领力。
二是以
痕迹
替代质效，党支部的战斗堡垒作用发挥不到位。在基层调研时发现，部分党支部存在战斗堡垒作用不强，三会一课
、党员活动日等组织生活形式单调、内容枯燥、质量不高等问题，缺乏应有的凝聚力和战斗力。通过调研发现，凡是党建工作开展不好、党建工作流于形式，党支部作用就无足轻重，生产经营工作也就方向不对、定位不准和目标不明。党建工作与生产经营缺乏有机融合与渗透，一旦遇到问题，企业自身无法消化解决，职工只能通过非正常渠道解决，严重影响企业生产经营秩序。在抓党建的过程中，要防止以
建成
机制为目的而不以强化队伍素质为基本的突击建设
现象。对党在斗争中汲取的宝贵经验和精神财富，在未能深入学习贯彻、没有系统谋划布局的情况下，用
留痕迹
、台账式
的建设和
口号式
的术语引用解决问题，必将导致
建设要求
喊得响，作用发挥
不够强
等诸多敷衍化现象的发生，其危害和后果要引起足够的警觉。
三是以业务建设淡化党建工作，党组织的思想工作优势发挥不到位。有的企业有
唯业务论英雄
的片面认识，没有把思想政治工作较好融入生产经营工作，认为抓思想政治工作就是念个文件、开个会议、评个先进、发个奖牌。党建工作存在
说起来重要，做起来次要，忙起来不要
的倾向。有些企业虽然也做了许多工作，但由于不注重在党建工作和业务工作的结合上做文章，把支部建设当成一项单纯的任务来完成，形成了支部建设与业务工作
双行线
现象，不仅降低了党建工作的标准，而且也制约了企业的改革发展。国企不仅是经济主体，还是社会主体，一方面不仅要考虑经济效益问题，更要考虑社会稳定问题；另一方面思想政治工作与企业管理相辅相成，思想政治工作有利于企业管理的顺利实施。
如何做好党建工作与企业生产经营相结合2国有企业改革发展势如破竹，在新时代中国特色社会主义建设征程中，国有企业要比以往任何时期都更加清醒地认识到，政治引领、业务强基、融合并进已经成为检验和改进新时代国有企业工作的重要策略；经营发展的前瞻、持续、协调发展，已纳入检验党建质效的重要标准。国企员工只有提高政治站位、认清新形势，才能在新时代新征程中勇于担当、乘势而上、砥砺前行。具体要着眼于
四个充分体现，以深度融合发挥新优势、体现新成效，推动国有企业
做大做强做优。一是在发展方向上充分体现党的意志。企业在定发展方向、定发展战略、定发展规划、定产业布局上要全面贯彻落实好党的路线方针政策，做到有令即行、有禁即止。特别是在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，牢固树立并贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，把党中央和上级党
委政府的决策部署体现在企业改革发展的全方面全过程，充分发挥国企党组织把方向、管大局、保落实的重要功能，确保正确的发展方向和发展道路。
二是在组织建设上充分体现党的领导。按照新时代国企党建工作新要求新任务，从严落实基层组织建设要求，做到生产经营和改革发展推进到哪里，党的组织和活动就开展到哪里，把党支部建设到车间和部室，把党小组建设到工段和班组，全面推动党的组织建设和党的工作全覆盖。把党的组织内嵌到公司治理结构，切实把党的领导融入企业治理各环节，把党组织研究作为公司重大事项决定的前置程序要求落实到位，把全面从严治党向基层延伸，突出政治功能，体现政治优势，全面发挥党组织推动改革发展的政治和领导核心作用。
三是在职责任务上充分体现党的目标。大力推进基层党支部标准化、制度化、项目化、阵地化建设，明确党组织和党员的工作职权、工作责任、工作清单，把党组织工作目标与生产经营发展目标相结合，把党员要求与岗位职责要求相结合，发挥党支部的战斗堡垒作用，真正让党组织在企业生产经营和改革发展中唱主角。
四是在工作部署上充分体现党的引领。坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，以解决党建强基固本和企业生产经营发展的问题为工作导向，建立健全对每一名党员的考核和评价体系，结合党员先锋指数考核，明确党员应当是岗位员工中的先进，是企业生产经营活动中的先锋，发挥党员在每一个岗位的具体作用，加强企业党建品牌建设，提高党建工作的品牌影响力、带动力，引导基层党组织和党员带头在推进发展上抢抓机遇，在改革攻坚中披荆斩棘，以党建工作推动生产经营实现新突破、新提升、创业绩、见成效。要建立完善经常性督查指导机制，严格党建工作督导检查，着力在打基础、抓落实、促融合上下功夫，有效提升党组织的生机与活力。
如何做好党建工作与企业生产经营相结合3近年来，针对国企党建工作与生产经营一体推进中普遍存在的问题，金华市水务集团以创新实施535党建工作体系
为
总抓手，积极探索党建与经营融合发展的有效路径，擦亮叫响
金水蓝映党旗红
党建品牌，用红色力量领航蓝色发展，较好推动了党的建设与集团高质量发展同频共振、互促共进。
一是实施领航工程，抓好党建提升政治引领力。集团党委完善把方向、管大局、保落实的制度安排，切实把党的领导融入到公司治理的各个环节。强化政治学习，建立完善了理论中心组、周一夜学堂等学习制度，组建了书记讲师团、专家讲师团、青年讲师团三支宣讲授课队伍，搭建
线上+线下
集中学习+专题研讨
请进来+走出去
等多样化学习机制。优化党建体系，领导人员实现
双向进入、交叉任职，二级企业各配置一名专职党支部（总支）委员，每季度召开党建工作例会，建立落实党委委员基层党建联系点和双重组织生活制度，把党的领导落实到日常工作中。明确目标要求，围绕
五星三强
目标，提出易懂好记的新标准和新要求。如：党组织履行使命标准上，要做到
四如，政治如雪、发展如山、担当如虹、纪律如铁。集团党委和各基层党组织通过抓使命担当，化
虚
为
实，取得了明显成效。
二是实施堡垒工程，抓好党建提升组织战斗力。集团党委坚持强组织、建队伍、优制度，高标准推进支部管理水平提升。培育党建品牌集群，以
金水蓝映党旗红
为总品牌，下属各基层党组织按照
一支部一品牌一亮点
的要求，结合各单位主责主业，创设党建子品牌，推出
水系万家
、治水尖兵
、兴水利民
、绿能标兵
信义金水
等10个各具特色的子品牌。实施基层党建
书记项目，确定了
书记领办项目
、班子成员攻关项目
、基层党支部创新项目
三大类别17个党建项目，营造了比学赶超的党建工作氛围。建设水务党建示范带，部署落实
组织建设、队伍建设、制度建设、阵地建设
四个规范化要求，在下属单位建设形成一条水务党建示范带，通过示范引领带动集团面上党建工作整体水平的提升。
三是实施先锋工程，抓好党建提升发展动力。集团党委紧紧围绕企业经营实际，选干部、育人才、作表率，推动党员亮身份、践承诺、当先锋。加强人才培育，深入实施人才
三鹰
计划，培育高层次人才雄鹰团队、中高级技能人才精鹰团队和国企优秀青年干部雏鹰团队，建立
金水智慧蓝课堂
大师工作室
等学习载体，营造
人人讲、人人学
的良好氛围。激发创业热情，深化劳动人事分配三项制度改革，结合实际研究设计集团公司薪酬考核管理体系，探索市场化的激励约束机制，每季度开展
晒比拼
活动，最大限度激发广大干部员工积极性。聚力克难攻坚，开展党员
示范岗、责任区、突击队
建设，围绕服务提质、安全保障、重点项目，打造72个党员示范岗，划分40个党员责任区，建立7支党员突击队。如下属金水建设公司施工队伍在双龙景区供水改造工程建设中，面对全线地势落差近500米的高难度施工工艺，充分发挥
党员突击队
作用，开展技术攻关，在全省率先采用六级泵站串联加压技术，最终实现了
水往高处流，使困扰山区4000余户居民多年的吃水难得到彻底解决，惠及景区游客日均逾2万人次。近年来，集团多个集体和个人先后荣获
浙江省先进基层党组织
、浙江省担当作为好支书
、金华市担当作为好干部
等荣誉。
四是实施聚力工程，抓好党建提升文化号召力。坚持抓党建聚人心，通过责任、文化、群团三源共振，持续提升企业凝聚力，将党的群众优势与共建共享融合起来。强化
服务民生
的责任定位，按照
数字赋能、整体智治、高效协同
的要求，全力打造
金水管家
服务品牌，全面推行涉水服务
集成办
简化办
就近办
掌上办，实行
水电气网
业务一窗通办，组建党群志愿者服务队，让群众
零跑腿
解决用水问题，不断提升客户服务水平。营造
上善若水
的企业文化，坚持匠心服务、追求卓越，将
水系万家、服务民生
的企业宗旨和
脚踏实地，务实高效，开拓创新，勇于超越
的企业价值观和
创一流水务，享美好生活
的企业愿景融入到管理过程、业务流程中。凝聚
涓流汇海
的职工力量，创新开展党建带工建、党建带团建，发挥群团组织的聚合带动、桥梁纽带作用，组建金水跑团、篮球队、合唱团等职工兴趣社团，做到大型活动制度化、小型
活动经常化，丰富职工文化生活，增强了企业活力和凝聚力。
五是实施清风工程，抓好党建提升监督保障力。紧紧牵住从严治党主体责任
牛鼻子，探索构建预警、识别、惩戒三道防线，一体推进
三不
机制建设，打造
水清澈、人廉洁
水务特色清廉文化。全员知廉，构建全领域风险防控机制。全面梳理廉洁风险点，有针对性地制定《集团采购业务、工程项目风险管理指引》，并将财务管理、采购招标、工程建设管理、供排水维抢修、业务办理、用人用工等六个重点工作领域底线红线分别提炼浓缩成10条警句，以每人每桌的标准制作发放桌面摆件和警示折页，以言简意赅的语言和随处可见的形式，将制度规矩拉近到职工的手边案头。多方促廉，完善廉情识别监督体系。集团各在建工程项目普遍组建了由参建各方党员参加的临时党支部，每月定期开展建设、监理、施工、跟踪审计、设备提供等单位五方会商，推动党风廉政建设责任层层分解落实到人，并承诺公示。聘请工程项目参建方有关人员担任廉情监督
吹哨人，通过举报有奖等方式鼓励监督员及时发现报告违规行为，并在工地现场公布监督电话和举报二维码，拓宽问题线索渠道，使大家感到监督就在身边。全域倡廉，构建企业治理长效机制。着眼发挥企业廉洁文化的治本功能，不断完善激励约束机制，细化制订了《金华市水务集团职工惩戒规定》，对违反生产管理、经营投资管理等规定的25条122款违规违纪行为设置高压线。推进廉洁文化进厂区，在下属水处理公司厂区建设
激浊扬清
廉洁教育基地，以纯净、清澈的水环境为主体，精心打造、点阵式布置一批廉政景观，以
润物细无声
的方式把清廉思想、清廉制度、清廉纪律、清廉文化融入企业生产经营，使廉政文化、廉政提醒无处不在。
篇六：干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”等方面考察意见
国有企业组织及干部人才工作研究
摘
要：国有企业作为国家经济的重要组成部分，它的发展对于国家的发展起着至关重要的作用。人才的引进和管理对于国有企业具有重要意义，加强国有企业选人用人工作管理，使国有企业更好的发挥自身优势和特点，从而推动企业可持续发展。本人以H企业为例，结合其实际情况分析国有企业选人用人工作存在的问题，并提出改进措施。
关键词：国有企业，选人用人，干部
一、国有企业选人用人工作现状
H企业党委始终坚持党管干部原则，按照国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求，坚持把政治标准作为培养选拔干部的首要标准，立足企业事业发展选干部，围绕企业改革发展配班子，牢固树立“重品行、论能力、重实绩、讲廉洁”的鲜明用人导向。
截至2023年7月，H企业党委管理的干部共计108人，平均年龄47.07岁，45岁及以下38人，占比35.18%；大学本科及以上学历92人，占比85.18%；中级及以上职称87人，占比80.55%。
近5年来，新选拔任用干部81人，其中公司内部提拔69人，系统内调入1人，内部公开竞聘11人；交流干部72人，考核降职2人，违纪开除党籍免职2人，系统调出7人，辞职4人，因到龄、考核、因病、机构调整退出岗位42人，因重组转出5人，到龄退休31人。
二、国有企业选人用人工作存在的主要问题
（一）坚持党管干部、党管人才原则方面存在的问题
1.学习贯彻新时代党的干部路线方针政策有差距。一是公司党委学习贯彻党中央关于干部路线方针政策的形式比较单一，基本上都是以文件传达为主，学习
质量不高，虽提出学习贯彻的措施要求，但抓落实还不到位。近年来，在公司党建责任制检查中发现，规模较大的二级企业能够开展相应的学习传达，但贯彻落实效果层层递减。二是对基层党组织建设虽然从严要求按期换届，但仍有少部分支部执行换届程序不规范，基层支部支委都是兼职，存在人员素质参差不齐、履职能力与从严治党新要求有差距的问题。三是在加强干部队伍梯队建设，不断优化干部考核、选拔、培养和使用上路径方法还不够多、渠道来源还不够广、制度体系建设还不够健全。
2.公司干部管理制度体系不够完善。近年来，公司党委先后建立了20多项干部管理制度。2020年制定的中层管理人员考核评价办法及所属企业负责人综合考核评价办法，没有结合企业改革发展实际新要求新变化及时进行修订完善，考核类别、评价指标定性考核多、定量考核少，已不能适应当前的管理需要，考核结果不能精准反映干部履职情况，影响考核结果的刚性应用。干部人才梯队建设、干部培训体系的常态化制度化、本部与子公司之间干部交流常态化、基层党组织支委履职考核等制度仍未建立。
3.公司党委贯彻落实中央企业人才工作会议精神与上级要求还有差距。虽然制定了2019-2022年公司人才发展规划，但没有有效落实。在畅通人才发展通道方面，还存在着技能人才成长通道不畅、存在“天花板”效应的情况；还存在着技能人才职业技能鉴定不能常态化开展的问题。没有制定引进和培养市场营销、资本运作、资金管理、科技研发、数字化等企业亟需专业人才的具体措施。
4.所属企业还存在基层党组织把关作用发挥不充分、程序倒置的问题。如在党建责任制检查中发现个别子公司在干部选拔任用制度中推荐程序与上级党委要求不一致的问题，在干部选拔任用中未组织民主推荐，考察时间、公示时间、党组织研究时间先后顺序矛盾的情况。
（二）干部人才队伍建设方面存在的问题
1.对干部政治素质考察的办法不多。仅是通过查阅资料、个别谈话等方式进行了解，缺少更加全面精准的考察手段。
2.干部队伍结构不合理。公司党委管理干部平均年龄47.07岁，5年内到龄退休人员15人，占比13.88%；50岁到55岁的干部有48人，占比44.44%，45周岁以下干部38人，占比仅为35.18%，能够担任部门、直属车间、所属公司正职的干部储备不够，时常遇到确实需要用人而又面临无合适人选的情况。
3.年轻干部培养使用力度不够。年轻干部总体数量不足，45周岁以下的干部比例较2017年底前比例没有明显改善，占比一直维持在35%左右，占比一直没有突破40%及以上的瓶颈。
4.竞争性选拔管理人员的力度和比例还不大，自集团公司上一轮巡视以来，公司党委通过内部公开竞聘选拔干部11人，仅占新选拔干部总量的13.58%。
5.优秀中青年人才库还没有建立，公司干部梯队建设不足，来源面临源头活水不足的情况，对优秀年轻干部大力培养和大胆使用的力度还不够，一定程度上还存在“备而不用”、“论资排辈”的情况。
（三）干部日常监督管理方面存在的问题
1.干部日常管理与上级要求还有差距，一定程度存在“重提拔，轻管理”现象。比如，与干部日常谈心谈话不够，常态化没有落实到位。谈心谈话多是在干部任前、干部考察时结合进行，不能及时掌握中层管理人员思想动态。公司印发了对公司党委管理的领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则，但在具体落实中多采取提醒谈话的方式，函询和诫勉手段几乎没有使用过。
2.干部档案审核工作存在不及时的现象。公司印发了干部人事档案管理办法（试行），要求干部人事档案管理权发生变化的，一般应在接到档案2个月内完成审核入库工作；有时因为工作繁忙和阶段性人员较多的原因，出现干部人事档案未在2个月内完成审核工作。所属企业还存在着档案管理专职人员配备不足和业务能力不强的问题。
3.干部兼职管理工作盯的还不够紧还存在变更不及时的情况。尽管公司领导班子在所属企业和社会团体的兼职经过多轮清理，无论兼职职数和程序均符合规
范，但因近年来公司领导班子调整频次较多，加上社团兼职变更的程序较为繁琐，存在工作岗位变化后社团兼职未及时办理变更的情况。
三、国有企业选人用人工作改进措施
一是通过内部提拔和加大竞争性选拔优秀年轻干部力度，持续优化企业干部队伍年龄和专业结构，防止一个班子中同一类型、同一年龄段干部过于集中。结合公司组织架构、组织体系系统性重塑工作，统筹选拔一批既有基层工作经历又业绩突出的优秀年轻干部，通过合理配置，有效改善干部队伍年龄和专业结构，形成专业结构合理，年龄梯次搭配的格局，更好发挥班子团队的整体合力。
二是加快建立与市场经济体制和现代企业制度相适应的选人用人新机制。在进一步总结企业经理层任期制和契约化管理工作经验的基础上，进一步完善常态化、规范化推进经理层任期制和契约化各项工作体制机制并适时进行推广；抓住改革新机遇，积极探索中长期激励政策工具的使用。结合中央企业新一轮深化国企改革新要求，加快改革建立与现代市场经济体制相适应的考核机制、薪酬机制和干部选拔任用机制，通过系统性重塑，提升企业竞争力。进一步扩大选人视野，拓宽选人渠道，合理增加市场化选聘比例，下一步，公司党委将结合实际工作需要，通过市场化公开招聘的方式获取部分岗位需要的人才，加快培养适应市场竞争需要的高素质专业化干部队伍。
三是加强培养选拔优秀年轻干部，结合公司新一轮组织架构、组织体系的系统性重塑进行统筹考虑，进一步完善体制机制，加快建立一支政治素质高、职业素养好、结构搭配合理、年龄梯次衔接的优秀年轻干部队伍。加快形成以40岁至50岁年龄段干部为主体，40周岁以下优秀年轻干部占比达到干部总人数四分之一左右，同时又储备一批35周岁以下德才素质较好、发展潜力较大的优秀年轻干部的干部队伍建设格局。要不断健全优秀年轻干部培养选拔机制，建立储备人才库并进行动态管理，要加强优秀年轻干部的管理培训和实践锻炼，切实把党务、生产营销一线、重点项目建设、科研项目攻关、急难险重任务岗位作为培养复合型人才的重要平台和“试金石”，对表现突出的，坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，敢于打破隐性台阶大胆使用。
四是加大干部交流工作力度，建立健全干部定期有计划调整交流机制，进一步加大职能部门、直属车间、所属公司间干部交流力度，加大党务与业务干部双向交流力度，从薪酬体制、考核机制、干部选拔任用机制上打通制约双向交流有障碍等问题。建立公司内部常态化机制，激发干部队伍活力。在更广范围内每年有计划积极推2-3名德才素质好、有发展潜力的优秀年轻干部参加集团范围内挂职锻炼，增长见识，锤炼成长。结合集团巡视、党建责任制检查工作要求，每年选派1-2名同志参加集团巡视及党建责任制检查工作，通过以干代训，快速提升干部履职能力。
五是进一步健全完善干部考核和退出机制，按照公司推进中高级管理人员能上能下实施细则（试行）的有关规定，加大对不适宜担任现职的领导干部调整力度，在“下”的标准、途径、去向等方面要进一步明确规定，切实解决“能上不能下”的问题。进一步完善干部考核指标设置、创新干部考核体系和考核方式设计，进一步完善考核结果应用体系建设，使“考”的过程和结果更精准，“用”的范围更广，执行的刚性更强，更好解决不胜任考核退出难的问题。要综合运用考核评价、巡视巡察、纪检审计等成果，对在履职工作中不规矩、不担当、不作为的干部，轻微的要运用好约谈函询诫勉手段，及时督促整改；经综合分析研判确属不胜任的，坚决果断进行调整，真正使干部能上能下成为常态，始终保持干部队伍建设的一池活水。
今后，H企业党委将持续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚决践行新时代党的组织路线，始终坚持党管干部原则，按照国有企业领导人员“20字”标准，重点突出政治标准，聚焦企业提质增效任务，围绕企业改革发展重点任务，紧盯选好人用好人这个根本任务，进一步加强顶层谋划，进一步优化考察程序和方法，真正把干部考准考实，进一步拓宽选人用人视野和渠道，统筹用好各类人才资源。
参考文献：
[1]杨清俊.国有企业选人用人浅见[J].江汉石油职工大学学报，1999(03).
[2]梁大学;梁奕世;马彦.提高国有企业组织工作质量的几点思考[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2020(06).
[3]李庆.突出国有企业选人用人的政治标准[J].党建研究，2021(01).
[4]任英豪.“双循环”新格局下国企选人用人要更精准[J].企业观察家，2021(01).
篇七：干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”等方面考察意见
公司中层干部培训体会和收获
提供坚强组织保证，关键在建设高素质中层管理人员。中层管理人是京车公司的骨干，是公司管理中的复合型人才，必须按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字要求，担当好自己的职责使命。回顾京车公司这几十年的发展历程，公司一代一代的领导者，他们对企业有深厚的情感，有丰富的管理经验，技术精湛，他们都是信仰坚定，对企业忠诚，正是有了这些中坚力量，带领着京车公司不断向前，稳扎稳打，一步一个脚印、一个台阶一个台阶迈进，才会有京车公司的今天。
作为一名基层的党务工作者，我深深地感觉融入中心抓党建，这个“融”字太重要了，就是要把企业的中心工作与党建紧密的结合在一起，党务与车间生产水乳交融，让党建与发展相得益彰，而不是党建工作与车间生产“两张皮”，党建要和生产经营相结合，发挥引领、监督、促进等作用。回想自己在推动党建项目品牌活动中，与生产经营结合得还不是太紧密，标准不高。只顾抓“三会一课”制度建设，搞活动局限于公司党委要求的或是工作手册上要求的，形式缺乏创新。今后在党建工作中还是要在“融”上下功夫，真正做到党建工作与中心结合得更紧密，相互帮衬，相互辅佐，把车间职工紧紧团结在党支部周围，像一家人一样融洽。
当培训到提升组织管理中的执行力时，我从陆老师的深入浅出的讲解中理解了担责和当责的区别，作为公司的中层管理者可以说是企业的中坚力量，要在工作中敢于担责，更要勇于当责。这话说起来容
易，但是落实到实实在在的日常工作中，能真正做到当责，光靠对工作有激情、有韧劲、有魄力是远远不够的，我想更需要有能力、有水平、有办法。说话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”。敢于担当必须要有真本事、真本领，没有真刀真枪的能力和智慧，敢于担当的结果可能会事与愿违、事半功倍。凡是要求别人做，自己先要带头做好，凡是要求下面做到，自己首先要当表率。要把各项工作的落实摆在重中之重的位置，所有的工作要精心设想、缜密谋划，定下的事雷厉风行，看准的事一抓到底、抓出成效。当遇到急难险重的工作时，充分发挥“主心骨”作用，亲自上阵，带头冲锋，在直面问题时拿出破解办法，在困境中找出路，在困难中想办法，确保各项工作扎扎实实向前推进。
以上就是我学习培训天的体会，我想今后我将结合所学的知识运用到实际工作中，不断提高自身的能力，提高管理水平，提高履职当责的本领。
公司举办的为期一个月的《管理创新与领导艺术》培训讲座已经圆满结束了。
“掩卷沉思”，意犹未尽，几点感触，如鲠在喉，不吐不快。
一、首先感谢公司给我们进行了如此高水平的培训
二、结合刘峰教授主讲的理论，打包自己已有的零散的、朴素的管理经验，总结、梳理已有知识，全面提升自己的管理水平
作为一名基层管理者，自己在管理岗位上也有十多年的管理工作经历，但对于日常管理工作，缺乏总结、梳理、提炼。日常管理工作凭着的只是热情及传统、朴素的管理行为模式。很多情况下也就是停
留在人们常说的那种“日用而不知”的层次。通过这次听课，如果说在课堂上走神儿最多的话，也就是当教师讲的内容与自己在日常工作中的类视情况相重叠时，总爱不知觉的比照检讨，用教师讲的理论权衡得失。这种课堂学习中的走神儿，恰好就是此次学习的重要收获所在。因此，我一定要在今后的工作实践中运用刘峰教授主讲的理论，全面总结、分析、梳理、检讨自己的工作得失，努力提升自己的管理水平，取得学以致用的目的。
三、提高自己就是提升团队整体水平
一个领导者能力的高低，决定了他带领的这个团队水平的优劣。《亮剑》中血性刚强的李云龙，带出了嗷嗷叫的虎狼之师，有什么样的领导，就有什么样的团队。因此，领导者个人的学习行为，关乎的是你这个团队能力的高下。而要想提高自己，唯有学习才是捷径。所以，必须把加强学习，提高到应有的战略高度，因为你作为团队的负责人，学习不仅仅是你个人的行为，它关系到你所带领的团队能否取胜。
四、管的好比干的好更为重要
“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也，项羽有一范增而不用，此所以为我擒也”。这是刘邦总结自己得天下的原因，而古代一策而退敌兵，数语而安天下的人杰也比比皆是。因此，作为一名管理者，必须从原有的观念中解放出来，你自己
的身先士卒固然重要，但作为管理者，你是将兵之人，你的价值是指挥、引导你的团队发挥出整体作用，这比你单打独斗效果更好、更高，取得的收益更大，这才叫管理者。管理者是指挥员，其次才是战斗员，而非传统意义上的老黄牛、劳模。
五、认真学，刻苦练，提升“四商”指数。
刘峰教授在领导特质中讲的领导者的四商，我觉得它是一个整体。德商高，你就有使命感、责任心；智商高，你就有能力，胜任管理工作；情商高，你就能团结带领好你身边的群众，起到一呼百应的效果；胆商高，你就能对你所辖的工作果敢的、英明的决断。我曾在一本书上看到过这样一段话，一个优秀的领导者，需要有爱才之心，求才之渴，识才之眼，用才之能，护才之魄，举才之德，育才之责。这段话包含了领导者的四商。因此，要想提升自己，必须认真学习，综合修练，全面提升四商指数。
六、几点建议
当然，也有几点欠缺这里提出：一是每堂课学习时间过长，从学习、思考、记忆的角度看有些精力不够用。二是最好能为我们配发上教材，学习是个渐进的过程，不可能一口吃个胖子，因此有本书的话随手翻翻，定会收益非浅。
悟一字得一字之功，悟一句得一句之果。从学习者的角度来讲，我一定会把这次学习当作一个新的起点，在今后的工作中不断总结，不断反思，不断提炼，不断把所学运用到工作实际中，全面提升自己，做好分管工作，为公司建设尽绵薄之力。
