篇一：对分厂的建议
如何给公司提建议
我热自己的工作,热我们的公司,正是心中的这份热爱,我期望我们公司可以走的更远,飞的更高;在此,我给公司提些建议：
一.建立自己的企业文化
企业文化是企业管理实践的积淀,它能够凝聚人心,有效规范员工的行为,提高企业的市场竞争力;公司在建立自己的企业文化时,特别要注意企业文化不是写在墙上苍白的字句,不是挂在员工嘴边空头口号,企业文化只有得到全体员工的认同,只有深入员工的心中,才能发挥企业文化的优点;所以,公司不应急功近利,要从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展企业文化建设工作,并将企业文化理念渗透到公司日常的管理行为中去,时时处处体现企业文化念;二、加大宣传,提高形象
公司要想不断的拓展和扩大,必须不断塑造良好的信誉和知名度,并且当前世界是一个信息爆炸,新事物层出不穷的世界,所以,公司应利用当今便捷的通讯工具,在发布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传,当然,这并不表示可以夸大宣传,吹嘘自己的形象,而是指在实事求是的基础上,加大宣传力度,以期外界更好的了解公司,产生想加盟我司的愿望;
三、双管齐下,检验实效
公司对人才的培育应双管齐下,注重短期培训和长期培训相结合,并根据员工的特点,坚持理论联系实际的原则,对员工实行有针对性的分类培养,制定长期的人才培育计划书;对员工进行培训完后,公司应对培训的效果进行检验,可以开展笔试或实际操作考试,这样不仅有利于监督员工认真,也有利于公司及时总结培训经验,摸清员工的实际能力;
四、抓稳定,求发展
稳定是公司发展的前提;作为成立不久的公司,在发展中必然会遇到更多内部、外部不稳定的因素,因此公司在求发展的同时,应针对职工的思想动态,并根据公司形势的发展和变化,开展深入细致的思想政治工作,认真解决职工切身利益及关注的热点问题,从而实现公司稳定,使公司在稳定中求发展,在发展中求稳定;
在合理化建议工作中,员工对原来放置在地上无人过问的插座提交了规范管理的合理化建议;生产线磁力泵轴防护罩网孔较大,存在安全隐患,员工及时提出了修补建议;合理化建议不分大小,都是员工参与管理的平台;
员工积极提交安全方面的合理化建议,及时避免了安全事故发生;该单位液氯库淋系统调节阀连接的碳钢管线容易生锈,导致淋系统失效,若发生液氯泄露,后果将不堪设想;员工陆宏提出“将管线改为不锈钢材质”的建议,分厂及时改进实施;812B液氯储槽工房原有的声光报警系统损坏并被拆除已多年,员工霍馨提出“恢复安装有毒气体检测报警仪”的建议,经可行性、必要性论证后,得到采纳;
通过落实合理化建议,有效降低了生产成本;该单位以往用工艺水吸收氯化氢生产盐酸,由于工艺水价格高,所生产的盐酸成本相应升高;员工张照平提出用价格较低的生消水取代工艺水吸收氯化氢;建议获得采纳,该单位将生消水引入吸收塔内吸收氯化氢,吨产品成本降低了9.52元,产品浓度也进一步提升;配碱站员工在收浓碱和配置稀碱时,为获得准确的采样分析数据,需要先将管线内残留的部分碱液外排,排出的碱液往往被当做废液倒掉;员工高兴奎提出“为配碱站6号槽顶端安装漏斗,回收排出的碱液”的合理化建议;建议获得实施后,既节约了碱液,又避免了污染环境;
篇二：对分厂的建议
对分厂安全生产的建议
分厂是一个生产加工的过程，因此安全生产对于分厂来说至关重要。分厂的安全生产直接关系到员工的生命安全和财产安全，同时也会对分厂的生产和经营造成严重的影响。为了确保分厂的安全生产，以下是对分厂安全生产的一些建议：
第一，加强员工安全意识培训。分厂的员工是安全生产的第一责任人，只有他们具备了安全意识，才能够正确的应对各类安全问题。因此，在入职培训中要加强对安全意识的培养，教育员工遵守各项安全规章制度和操作规程，并定期组织安全培训和演练，提高员工的应急处理能力。
第二，建立科学的安全生产管理体系。分厂应该建立完善的安全生产管理体系，明确安全生产的责任分工和制度规范，制定各类安全制度和操作规程，并对其进行有效的落实和执行。同时，应建立健全的安全生产档案，及时记录和整理分析分厂的安全生产情况，为后续的安全隐患排查和事故防范提供依据。
第三，加强现场安全管理。分厂要加强对现场的安全管理，确保设备和机器的正常运行，及时发现和排除隐患。对于易发生事故的设备要进行加固和定期检查，保证其可靠性和安全性。同时，建立巡查和检查制度，确保现场的安全措施和防护设施的有效性，加强对现场人员的培训和管理，避免人为失误导致的安全事故发生。
第四，加强对化学品和危险物品的管理。分厂在生产中会使用大量的化学品和危险物品，这些物品如果使用不当，会对员工
和环境造成严重的危害。因此，在使用这些物品之前，分厂要对其进行严格的验收和检查，确保其质量符合要求，并制定详细的使用规程和操作流程。对于危险物品要进行分类储存，并加强对其的安全保护和管理，避免因为物品的泄漏或意外事故导致的安全事故。
第五，加强对环境的保护。分厂的生产过程中会产生一些废气、废水和固体废物，如果处理不当就会对环境造成严重的污染。因此，分厂要建立环境管理制度，明确废物的分类和处理要求。同时，要加强对环保设施和设备的管理，保证其正常运行，避免因为环保设施的故障导致的环境破坏。
以上是对分厂安全生产的一些建议。在实际操作中，分厂还需要根据自身的情况进行具体的操作和管理，不断总结经验，完善安全管理制度，提高安全生产的水平。只有这样，才能够保证分厂的安全稳定运行，避免因安全事故而给企业带来巨大的损失。
篇三：对分厂的建议
分厂安全管理建议
分厂安全管理建议「篇一」
一是要充分认识到安全生产工作是一门科学
安全生产工作到底有没有办法抓好?答案是肯定的，但并不是谁都能抓好、随便就能抓好的。安全生产工作是一门科学，对此，我们的领导干部要有充分的认识。同时，在工作实践中要摒弃任何妄想和侥幸心理，要发现、掌握和运用安全生产的客观规律，以科学的方法设计科学的监管模式和工作方法，形成做好安全生产的内生动力和工作机制。
二是要处理好安全与发展的关系
安全是发展的前提和保障，发展才能保证安全。领导干部要做好安全生产管理工作，就要牢固树立发展是第一要务，稳定是第一责任，人民生命高于一切的观念，当安全与发展、安全与效益、安全与投入、安全与其他工作发生矛盾时，要认真做好统筹协调，做到以安全促发展，以发展保安全。
三是要树立抓经济发展是政绩，抓好安全生产也是政绩的理念
激励和引导领导干部卸下包袱安心抓安全生产，乐于抓安全生产工作。树立安全生产也是政绩的理念，使领导干部认识到抓安全生产有为也有位，从而以往的迫不得已变为主观认同和客观行动。
四是要落实企业主体责任，合理规范政府的领导责任
要明确企业是安全生产工作的主体。领导安全生产不是代替企业直接具体管理安全生产工作，而是要重点督促企业做好安全生产工作，切实维护人民生命安全。问责领导干部要实事求是，要合理明确领导者的责任，依法依规问责。
五是要加强分管安全生产工作的领导干部的能力培训
通过专业培训，把好入口关，使从事安全生产工作的领导干部掌握基本的理论，掌握安全生产工作的规律，提高科学施策的本领。要注意通过培训提高领导干部领导安全生产工作的能力，尤其要进行领导干部如何开展安全生产检查、组织事故处理、媒体应对等实战训练。
六是要重点做好政策引导和制度安排等工作
安全生产领导工作不能头痛医头，脚痛医脚，注重治标更要注重治本。要着重将安全生产工作纳入当地经济社会发展的整体规划当中，制定加强安全生产的产业政策、安全科技强制投入机制、重点领域和行业的安全责任保险、安全评价机制指导建立等，切实通过安全生产的监管推进经济发展方式的转变，从根本上实现安全生产形势的`好转。
分厂安全管理建议「篇二」
1、强化安全管理重要性的认识。
“安全——我们永恒的旋律”、“安全源于长期防范、事故来于瞬间麻痹”。“没有安全保障的发展，是不全面的发展;忽视安全因素的发展，是不协调的发展;失去安全基础的发展，是不可持续的发展。安全工作做得实不实，好与坏将直接关系到企业和全体员工的切身利益，也关系到企业是否能够健康、持续发展。”“安全责任，重于泰山”、“职工的生命财产安全高于一切”。
2、完善安全教育培训机制。
充分利用宣传橱窗、电子显示屏、展板、平面电视等，大力传播安全知识，倡导安全理念，营造一个人人重视安全、处处讲安全的良好氛围。完善、落实各科室(车间)安全教育、培训制度，由各科室(车间)自行安排本部门的安全培训，确保安全培训全员参与。安全培训要呈现“三个创新”，体现出三大特色：一是教案创新，呈现通俗易懂特色。为抓好培训，分厂要精心编写教案，结合大量图片、数据和事实依据，深入浅出阐述职业健康安全管理体系的深刻内涵和安全生产管理基本原理。二是授课模式创新，呈现教学互动特色。授课期间，安全内训师要幽默生动地讲解基本原理，期间邀请员工参答课堂思考题，安排员工分组讨论，根据课堂讲
述的基本原理现场当众剖析“身边的隐患”和安全对策，再由内训师进行安全点评。三是学习模式创新，呈现团队竞赛特色。课堂思考题的答题结果作为员工个人参与安全答题评分评奖的依据;员工分组答题的结果，作为评选安全管理“先进个人”、“先进集体”荣誉称号的重要参考依据之一，以此提高员工对安全活动的参与热情、对安全生产的关注力度、对安全技能的提升力度、对隐患自纠的执行力度。
3、举办防震减灾知识讲座。
结合企业工作环境、工作场所实际状况，邀请地震局专家，对地震的成因和类型、地震的直观性认识、地震的危害、震时避震姿势、防震减灾的重要性等方面为广大干部职工进行深入浅出的讲解，以此让广大干部职工更全面的了解与认识地震基础知识、地震灾害及如何开展地震后的自救与互救等，让广大干部职工彻底抛弃安全生产与防震抗震避震无关的错误认识。
4、开展安全小知识进家庭活动。
企业应通过印发家庭安全小知识手册等办法，在员工中广泛开展安全小知识进家庭活动，从注意用电、用气、用火安全;注意预防食物中毒事件发生;注意防盗;注意身体健康，少去人流密集场合(易感染重大流行性疾病)，驾车遵守交通规则等方面对员工进行安全提示。
5、“体检”消防设施。
企业应定期邀请专业人士对消防栓、灭火器材、消防车、火灾自动报警系统、监控系统等进行全面“体检”，该维修的立即维修，该换掉的就换掉。
6、加强隐患排查治理。
企业领导应组织各科室(车间)负责人每月亲自深入一线，至少进行2次重点安全大检查，每季度进行一次全面安全检查。按照谁检查、谁签字、谁负责的原则，建立一查一卡和整改销号制度。对查出的隐患，责令限期整改，建立台账，追究责任，当期考核，确保检查整改取得实效。
7、强化“三项机制”。
企业要以“完善应急体系，提高应急能力”为主线，进一步健全和完善应急体系机制，以此营造和谐的内部环境。一是强化风险隐患排查机制。在不断促进职业健康安全管理体系建设的同时，开展风险隐患、危险源的调查、登记、风险评估工作，定期进行检查、监控，健全安全管理制度。二是强化应急处置协调机制。完善应急处置工作制度，适时组织各应急管理小组协调会议，强化各部门、各岗位在应急保障方面的协调能力，以形成处置突发事件的合力。三是强化应急处置责任机制。充实应急队伍力量，落实各领导、各部门、各岗位责任，夯实应急管理基础，规范应急处置程序，确保遇到突发事件有责任、有措施、有保障。
8、狠抓安全管理者综合素质，加快安全人才队伍建设步伐。
目前，企业各科室(车间)安全管理者当中，仍有一部分干部职工自身素质比较偏低，需要把不断提高安全管理者综合素质作为一项重要工作抓实、抓好、抓出成效。众所周知，只有不断提高安全管理者素质，才能使他们当好安全工作的前沿守护者，筑牢安全生产防线。一是安全管理者要注重加强安全知识的学习，始终保持能力危机意识，在不断学习中把自己培养成为安全工作的内行。否则，光靠一腔热情难以胜任岗位工作。二是安全问题是一项“硬碰硬”的工作，安全管理者必须坚持对事不对人的原则，不迁就低标准，不回避小问题，不放过小违章，不照顾感情面，以严肃的态度、严格的管理、严明的纪律，确保安全隐患无处藏身。三是安全问题错综复杂，既有物质的，也有思想的，既有显性的，也有潜在的，管理方法不得当就会事倍功半。安全管理者必须加强安全生产规律的总结与研究，必须善于借鉴他人的先进经验，必须乐于向职工群众求教问计，通过群策群力，营建安全管理“智慧宝库”，促使管理更加科学、更加有效。
9、注重提高驾驶员驾车技能。
通过举办安全培训、观看讲座录像等学习相关的安全法律法规知识，提高驾驶员(特别是刚拿到驾驶证的私家车职工)安全操作技能和自我防范能力。定期进行车辆安全大检查。请专业人士对车辆的轮胎、灯光、喇叭、制动、转向、刹车系统、消防安全设备是否齐全有效等，逐项进行细致检查，并做好详细记录，以随时掌握车辆安全性能状况。建立“三勤”、“三查”制度。要求公务车、私驾车驾驶员勤
检查、勤调整、勤保养，认真做好出车前、行车中、收车后的检查工作。督促驾驶员认真做好车辆的清洁保养工作，做到人有问题不上车，车有问题不上路，确保车辆时刻处于良好状态。明确安全责任，强化考核监督。坚持“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则，把车辆安全责任明确到部门、具体到责任人，并适时进行不定期的突击检查，确保车辆安全、人身安全、物资安全。
10、重视网络安全。
企业要加强网络安全管理，防止网络安全事故，增加信息安全保密意识。一是注重安全用网，加强保密意识;二是加强组织领导，开展安全自查;三是加强检查监督，严格奖惩制度。
分厂安全管理建议「篇三」
安全生产是一个企业能够长久发展的基础，也是企业获得经济效益和社会效益的保证，与每一位员工的自身息息相关，对此每一位员工都有责任为企业的安全生产献计献策。下面就是几点关于安全生产的几点建议。
对于安全生产首先，应制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要。现在我厂的安全制度已有一定的基础，现在就需要在原有的制度基础上不断根据实际生产状况去完善，使之不断与生产的实际情况相辅相成，不断改进提升其保障安全生产的能力，制定一个良好很好的安全制度，然后不留余力的执行，安全生产就能很好的保持下去，但是如果只是喊口号，没有真正去重视，这才是最大的安全隐患。其次，认真落实安全生产责任制。安全责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。明确各部门、各岗位的安全生产责任，对责、权、利进行明确的划分，出现安全问题就能够找到第一责任人，避免权责混乱，互相推诿的侥幸心理。当事人对自己的责任认识清楚才能够负起自己的安全生产责任，剔除“事不关己，高高挂起”的心态。
第三，加强安全教育的教育、培训、考核工作。现在我厂已经形成了这种安全机制，不断对员工的安全理念进行强化，对安全知识进行教育考核，对安全技能进行培训锻炼，大大调高了员工的安全生产的热情和信心，对企业的安全持续长久的发展起了至关重要的作用。但是，这是一项长期的工作需要不断的进行巩固，不能松懈。
第四，做好安全器材和劳动防护用品的发放更新工作。安全器材为突发状况的第一道防线，当出现突发的安全状况能够在最近的区域找到对应的防护器材才能在最短的时间里对员工进行保护进而对突发状况进行控制；劳保用品是员工生产的安全保障，它们的存在为员工的安全提供第一步的保护工作，尤其是安全帽，劳保手套的使用，一定要杜绝使用不符合安全规范和损坏的劳保用品因为这些都是不合格用品只是“徒有其表”不能够为自身提供保护工作，却能够让佩戴者麻痹大意，忽视自身所受到的威胁。
切实做好安全生产工作，是企业不断发展的力量之源，也是每一位员工不断实现自我价值的基础，只有每一位企业成员明确了自己的责任，掌握了相应的安全知识和技能才能为企业的健康，发展贡献力量。
分厂安全管理建议「篇四」
摘要：电能是供应大家生活的主要确保。因而，前进电力安全出产是必要的，要运用有用的办法为电力的出产供应安全确保。电能是中国现在最为主要的动力之一，其不只关乎大家的生活，还联系国家主要设备设备的运用安全。这篇文章对电力出产过程中的疑问进行剖析，并提出相应的处理办法。
电力企业是中国最为主要的工业企业，电能的杰出供应对大家的出产生活以及国家财产安全都有着主要意义，电能也在中国社会经济中起着主要作用。伴随中国大力推动城市化进程，使各式各样的事物都出现现代化，促进中国对电能的需求日益添加，这就致使大家开始对电力的安全出产要点重视。这篇文章是对中国电力出产中存在的疑问和处理办法进行详细论述。
一、安全出产办理作业中存在的疑问
(一)缺乏安全认识电力企业的作业人员对安全的认知比较浅，不知道安全出产对于企业有多么主要，出产过程操作不妥简单致使安全疑问的发作，致使电力系统发作毛病。
(二)企业的底层办理不妥电力企业的一个通病即是只重视较大的电力项目，对于底层作业反而不重视，可是底层的作业往往是决定企业质量的要害，所以，有必要要前进电力企业的底层办理作业，确保电力企业电力出产作业的顺利进行。
(三)习惯性违章在作业人员进行作业时，常常发作违规操作，这种状况做多了就会形成一种操作习惯，作业人员自个不认为这是一个过错。这种状况对于电力企业的出产安全有着主要的影响，会为大家的人身安全造成一定的损伤。
(四)安全维护用具缺乏办理在进行电力出产作业时，设备的安全办法是一项极为主要的安全维护办法，可是由于没有专门人员看守，致使这些设备现已老旧，乃至不能运用，为电力企业的出产作业留下安全隐患。
二、确保电力安全出产的办法
(一)增强企业安全办理认识电力企业在进行电力出产时，要遵循安全理念，而且要采纳有用的防止办法。这是中国电力出产企业有必要要坚持的安全理念，在进行电力出产时，所有作业都要树立在安全的条件下。而且在电力出产过程中，主要以作业人员的安全为要点，电力出产的安全设备、设备要对作业人员进行，这么才干为电力出产作业供应确保，确保作业人员的生命财产安全不受侵害。此外，还需前进电力出产作业人员的安全思维，为有关作业人员进行安全课程教学，从潜认识中前进安全的观念，将电力出产安全前进至最大程度。在电力出产过程中，电力企业要为有关作业人员发明完善的电力出产环境，防止操作失误的状况发作，防止在电力出产过程中出现疑问。电力企业出产安全一定要得到有关高层的要点重视，而且要进行有关原则和体系的加强办理，为作业人员的安全作业起到杰出的引导，对作业人员进行催促，使用电力企业的多媒体设备、设备，对安全办理进行大肆宣传，进而促进电力出产企业的安全认识可以从根本上前进。
(二)加强组织安全训练只要前进电力企业作业人员的安全常识和理念，才干从根本上确保电力企业的出产安全。只要将电力企业作业人员的整体素质前进上来，才干促进电力企业的前进，前进电力企业的社会影响力。要前进电力企业作业人员的安全思维和出产规范，有必要要对电力企业的作业人员进行有关教学，对作业人员灌注最新的安全原则，而且采纳定时教学模式。在进行教学时，要按照国家公布的最新规范和规范进行全部教学，促进电力企业作业人员的安全思维得以前进。在
对作业人员进行教学时，不能光对其进行安全常识教学，还需让作业人员进行实践的安全操作，这么的方法更能加深电力企业作业人员对安全操作的形象。
(三)加强现场安全监督前进点企业出产现场的监督力度，并组织专门人员按照电力企业拟定的安全规范守则对电力出产现场进行杰出的监督，前进电力出产过程的办理。在进行电力出产安全作业的要害在于出产安全和出产小组人员办理。电力企业安全出产的根本即是对出产小组进行安全办理作业，出产小组在进行电力出产作业时要注意出产中的安全疑问，每名出产作业人员要对出产作业进行总结，并会集讨论在出产过程中遇到的安全疑问，使每名作业人员都能在今后的作业中可以防止这些疑问的发作。而且要对现已发作的安全疑问进行深化剖析研究，采纳恰当的安全办法进行处理，还需要根据新的安全疑问对电力企业的安全规范进行更新，促进电力出产作业的安全运转，确保电力出产的质量和作业人员的人身安全。在电力企业作业人员的出产作业中，有必要前进安全思维观念，加强安全办理，拟定相应的安全确保办法进行防止，确保电力企业出产的安全。
(四)加强设备的更新，维修和维护作业电力企业的出产设备、设备优良是确保电力安全出产的前提条件，伴随着中国经济发展前进，科学技术水平不断上升。现代化设备应用在电力企业中可以前进电力出产的安全性和电力质量。前进新设备的运用，充分发挥新设备的功能性，而且需要对老旧的设备进行替换，并对替换下来的老旧设备进行维修。作业人员要对电力出产设备采纳有用的安全办法，防止疑问的发作，确保电力企业出产和作业人员的安全。有关作业者要对设备、设备的运转状况进行详细的存案，为今后验收和检查作业供应便当条件。
三、结语
以上是对于电力出产作业中的疑问和办法的叙说，即是要树立杰出的安全行动，在简单发作疑问的当地进行防止办法，组织专门人士对电力企业的出产设备进行检查和修护，还需做好对电力出产作业人员的安全常识教学，树立有关安全体系，前进对出产现场的监督。而且，电力企业还要加强安全设备、设备的出资力度，这么可以确保电力出产作业的安全进行，前进电力企业的安全质量。
分厂安全管理建议「篇五」
随着社会主义市场经济体制改革的深入发展，在电力企业中如何激励职工，搞好安全生产，是安全管理的重要课题。
最常用的激励方法有正激励、负激励、目标激励、责任激励、情感激励等。正激励是通过表扬、奖励、晋级等正面鼓励的方法去调动职工的积极性和创造性，负激励是通过批评、处罚、处分等反面鞭策的方法去调动职工的积极性和创造性。
1电力安全生产中运用激励方法的尝试
1.1利用层次需要理论，采取目标激励
所谓目标激励，就是通过对职工层次需要的分析，制定不同的安全目标和奖罚办法。
前些年，安全生产一直处于不稳定状态，1995年以前的历史最长安全记录仅为349天。造成安全生产记录难以持久的主要原因是人为责任的变电设备事故多，习惯性违章事故多。这时，全体职工的共同需要是：创造安全生产历史最好水平。于是，公司就把该阶段的安全奋斗目标定为：实现安全生产350天。激励的方法是：正激励、负激励与目标激励相结合。实现这个安全目标就给重奖，中断这个安全目标就给重罚。1996年5月24日，实现了安全生产350天。这时职工的需要又上升到要持续现有安全生产形势。于是，又制定了争取实现安全生产1000天的新的安全生产奋斗目标。如此做法，至1999年7月18日止，已经实现了安全生产1500天。
1.2分析事故原因，采取责任激励
所谓责任激励，就是通过安全责任的细化，去调动职工的积极性和创造性。
经过分析，发现自1980年至1995年，公司发生的477次设备事故中，大部分是人为责任事故。在68次变电事故中，除了4次原因不明和1次自然灾害外，由于变电所误操作和检修、安装、试验、设备质量不良等原因造成的人为责任事故共63次，占变电事故总数的92.6。在99次输电事故中除了58次自然灾害和13次原因不明的事故外有12次是质量不良的人为责任事故，占事故总数的12。特别是在1990～1995年的6年里，共发生18次中断安全生产考核周期的事故，其中：变电
责任事故14次，占事故总数的78，因为检修、调试、制造等质量不良造成的事故有9次，占事故总数的50。由此看出，如果落实了安全责任制，就控制了质量，也就减少了人为责任的设备事故。
所以，公司从减少责任事故入手，以责任激励为手段，发挥全体工程技术人员的责任作用，编制工序质量保证卡，开展质量点控制。从生技、安监、基建各部门和各个供电局等基层单位抽调了30多名工程技术人员，成立了工序质量保证卡编写小组，在认真学习检修工艺规程、验收规范、设备说明书的基础上，历时4个半月共编制了5个体系15大类102种约12万字的工序质量保证卡，修编了《各级领导人员安全生产职责规定》，明确了各级领导人员的安全责任，建立了质量分级控制机制，做到了分工明确，职责清楚。在工作中，工序质量保证卡的每一道工序、每一项任务栏里都有工作人员签名，对卡中标明的关键质量监测点和停工待检点还要有质检员签名。这种正激励、负激励与责任激励相结合的做法，激发了全体职工的工作责任心。据考核反映，现在不按照大修项目、工艺规程作业的现象基本杜绝了，人为责任的设备事故减少了，安全有了保障。
1.3针对职工安全意识差，采取情感激励
所谓情感激励，就是站在职工的立场，以爱护、关心、帮助的情感去调动职工的积极性和创造性。
随着安全生产形势的好转，个别年轻职工逐渐忘记了以往血的事故教训，甚至对严格的安全管理产生了抵触情绪。几年来，全公司有计划地开展了以关心职工生命安全和家庭幸福为中心的情感激励工作，采取多种再现历史教训的形式，给职工敲警钟。例如：1995～1996年安全监察部门写出了近5万字的安全教育讲演稿，并逐个单位讲演；1997年在《朝阳电业信息》报上开辟了《安全回眸》专栏，并在每月1日的报纸上刊出本月历史上发生过的责任事故案例；1998年汇编了公司历史上发生过的事故、障碍、未遂事故，供各班组学习以吸取教训；1999年公司安监部和新闻中心联合录制了反映31个触电、高处坠落、车辆伤害、误操作事故案例的安全教育片；此外，还不断搜集来自电力系统兄弟单位和来自社会的相关事故案例，把别人的事故当作自己发生的事故，从中吸取教训。这些情感激励方法，成了职工把“要我安全”转化为“我要安全”的动力。在朝阳供电公司生产班组里
都挂着每个职工的“全家福”照片，上面写着：“安全在我心中，操作在我手中。请记住：上有老、下有小，出了事故不得了；安全我一个，幸福我全家”等语重心长的关怀警句，起到了正、负激励起不到的作用。为了保证职工的安全，安全监察人员还手把手地教职工心肺复苏方法，以及怎样布置安全技术措施，怎样找危险点和预防措施，从而改变了职工对安全监察人员的逆反心理，提高了职工的安全意识，把安全生产要求变成了职工的自觉行动。
2当前电力安全生产中采用激励存在的问题
2.1未落实责任，只使用“株连”的负激励
社会主义市场经济就是法制经济，一切都应按照法律程序办事，发生事故和造成损失，应追究法律责任。但是，某些电力企业在发生事故后，不是按照法律法规追究责任，而是“株连”一部分干部，几乎是人人有责任；还有的单位，发生人身事故就“株连”安全监察部门或者安全员。如果发生人身死亡、重伤事故将扣发安全监察人员的全部或部分奖金。这种不讲责任的“大锅饭”作法，势必造成考核事故者将大事化小，小事化了。虚假的安全生产好形势，不但没使事故责任者受到教育，而且挫伤了无责任领导和职工的积极性，还影响企业领导集团作出正确的决策。
2.2单独使用一种激励，忽视其他激励
某些电力企业在实行电力市场改革中，实行了工资、奖金等费用承包，只罚不奖。这种只使用负激励的片面作法，往往因碍于情面等很少有人被罚，故未发挥出激励的作用。反之，有些电力企业只奖不罚，只使用正激励的方法，但随着电力企业职工生活水平的不断提高，奖励少量奖金已起不到激励作用。
2.3只讲正激励和负激励，忽视情感激励
在某些电力企业，有一部分职工对批评、警告等较轻的行政处罚已经无所谓，当安全监察人员在现场纠正违章作业时，有些职工认为：“多管闲事，只要不发生事故就行”。这种现象说明，在职工安全文化水平较低的`时候，只使用
正激励和负激励是不能真正发挥出激励作用的。只有配合谈心、演讲、说教等情感激励方法进行安全教育，才能提高职工的安全文化素质。
3改进激励方法的几点建议
3.1贯彻安全生产责任制
首先，制定安全生产目标激励标准，并严格考核，实行重奖重罚。制定的安全生产奋斗目标要结合实际，要针对不同的阶段，分别制定目标。并且制定的安全生产目标，应是经过努力可以实现的，不要期望值过大。考核时，根据安全生产中的贡献和事故损失中的责任大小，分别采取正、负激励的方法。
3.2按层次需要不同，采取不同的激励
不同层次的人员有着不同的需求。特别是在实行安全目标管理的情况下，领导人员主要追求的是：不发生人身事故和设备事故，实现安全目标，企业能获得最大的经济效益，得到不断的发展，受到上级的认可、尊重；工程技术人员主要追求的是：不发生人身事故和处罚，得到尊重；一线工人主要追求的是：不发生人身事故和人为责任设备事故，不受到上级的批评和处罚，能获得最大的劳动报酬，全家幸福美满。
虽然他们的共同点都是安全生产，即：不发生人身事故和人为责任设备事故。但是他们的地位不一样，需要层次也不一样。所以，对他们采取的正激励和负激励的方法标准也应不一样。对领导人员和工程技术人员应从企业声誉、个人地位等方面去进行激励；对一线工人应从个人前途、家庭幸福等方面去进行激励。制定激励标准时，不能忽略被激励对象的层次需求，必须根据不同的人员、不同的时间、不同的层次需要采取不同的激励方法，才能收到较好的效果。
3.3应采用正激励和负激励相结合的方法
在电力系统安全生产中，一般不能单独使用正激励或负激励方法，应当采用正激励和负激励相结合的方法。要贯彻以正激励为主，负激励为辅的原则，才能收到较好的效果。
使用正激励和负激励方法时，必须注意及时反馈，时间越短越好，以免影响激励的作用。激励要有较强的针对性，必须坚持实事求是。使用负激励方法时，还要注意维护被批评职工的尊严，不能伤害其自尊心。
篇四：对分厂的建议
对格力空调壳电分厂部分的建议
渠道联营体的渠道矩阵：厂家→厂商联营体→渠道体
厂家是决策层，厂商联营体是执行层，渠道体是格力到达最终消费者的平台和桥梁，可以说，厂商渠道联营体这个环节是核心环节，要承上启下，同时又有销售任务的分解完成压力。厂商联营体是格力创新的渠道举措，激发了经销商的信心和动力。
格力厂商把各自具有的优势加在一起，利益连在一起，最终同时实现厂家、商家、消费者三得利。通过“专业代理模式”扩散终端市场，区域性销售公司既不同于国外代理制的模式，又突破在中国无法构成总代理的环境，冲破了价格竞争的漩涡。这种方式独有有效率，同时实现起至
来不需要具备三个条件，不容易被模仿：
——品牌具备强悍长久的生命力，厂商互相信任;
——当地经营这个品牌的经销商不超过5个。太多了难以联合，这种联合必须是“自由恋爱”，而不是“包办婚姻”;
——经销商原来必须主推一个品牌，而以前格力空调销售量至少占到业务总量70%;
——消费者对格力空调品牌有较高的认同度及忠诚度。
格力模式这种新型的厂商关系给市场轻易增添了益处：
1、有利于市场做大。
2、有助于市场平衡。
3、能充分调动各方面的积极性。
4、同时实现了销售网络共享的优势。
5、专业代理模式具有顽强的生命力。
格力的营销模式从目前来看，就是相当顺利的。
弊端：比如，即使降价，工厂也不给经销商补点，经销商就会为保证自己的最大利益，不会轻易降价，这固然会维护品牌的高品质形象，长此以往，却大大减弱了品牌对市场的快速反应能力，从而削弱了终端竞争能力。
营销渠道中牵涉至的成本很多，把它们归咎于两类，一类就是交易成本，另一类就是管理费用，即为总成本=交易成本+管理费用。
1.交易成本
交易成本直观地说道就是在交易的过程中所出现的与交易有关的一切成本。交易成本包含以下几种成本：
(1)信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。
(2)谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时必须展开讨价还价，在讨价还价的过程中，可以牵涉至要素的重新分配，这就是须要代价一部分成本的，在最后达成协议时也必须代价一定的成本，由此形成谈判成本。
(3)履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。
2.管理费用
管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用.随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。
所以我们在搞决策时遭遇的一个问题就是：企业就是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的不断扩大，企业管理费用随之减小。那么，企业的规模多大为最合适呢?当企业内部管理费用高于市场交易成本时，最出色由企业替代市场，即为不断扩大企业的经营规模;当企业内部管理费用低于市场交易成本时，最出色由市场替代企业，即为增大企业的经营规模。
因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。
格力空调专卖店的有关成本分析
(1)格力：
厂商股份合作制促销：在格力模式中，格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，而象当地的广告和促销活动以及店面装修这样一类工作则由合资销售公司负责完成。格力公司只是对品牌建设提出建议。有关的费用可以折算成价格在货款中扣除，有时也上报格力总部核定后再予以报销。
分销：分销工作全部由合资公司负责管理，他们制订批发价格和零售价格，并建议下级经销商严格遵守。物流和往来支付无须格力公司插手。
售后服务：售后服务也是由合资公司承担并管理的，他们和各服务公司签订合约，监督其执行。当安装或维修工作完成后，费用单据上报给合资公司结算。格力总部只是对其中一部分进行抽查和回访而已。
(2)美的：批发商助推零售商批发商负责管理分销：一个地区内往往存有几个批发商，美的公司轻易向其供货，再由他们向零售商供货。零售指导价由制造商制订，同时制造商还负责管理协同批发价格，不过并不一定能够强制性批发商严格遵守。
制造商负责促销：美的空调的各地分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货，但是他们往往会要求批发商上报其零售商名单。
共同分担售后服务：在这种模式中，加装和修理等售后服务的工作通常都就是由经销商负责管理实行的，但费用由制造商分担。经销商凭借加装卡和修理卡向制造商提出申请，制造商向顾客家访证实后不予支付。
(3)海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统在海尔模式的分销网络中，百货店和零售店是其中主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，所以批发商的地位很虚弱.制造商：在海尔模式的分销网络中，制造商承担了大部分的工作职责，而零售商基本依从于制造商。海尔公司还严格规定了市场价格，对于违反规定批发或零售价格的行为必须加以制止。
零售商：在上面提及的销售工作中，海尔公司都分担了绝大部分的责任，而零售店几乎不用费什么心，只须要提供更多边线较好的场地做为专柜给海尔公司就行了。海尔工贸公司提供更多店内海尔专柜的翻新甚至店面翻新。全套店面展现降价帮助Fanjeaux(pop);部分甚至全套样机。由于通常的零售商无论资金，场地都无法倒卖太多的货物，因此海尔公司必须库存相当数量的货物，还必须把较小的订货量快速送至各个零售店。专柜内的促销员也就是海尔出动的，人员的招录，培训和管理都就是由海尔公司负责管理。
2.几种模式相关成本的比较
通过这几个公司营销模式的比较，可以窥见格力空调的成本优势
(1)交易成本首先，格力空调的信息收集成本低于其他两类企业，通过专卖店反馈回来的信息就可以进行信息的收集;其次，在谈判成本方面，格力面对的只是各个专卖店，只需要与专卖店进行谈判，而不像其他企业还要与经销商、分销商进行谈判，大大节省了谈判的成本;最后，相对于其他空调生产商来说，格力空调对各专卖店进行监督的成本也比较低，格力只需要监督相关的专卖店进行监督，所以成本比较低。
(2)管理费用与自营渠道网络较之，格力节省了大量资金。以湖北公司为基准，如果纯粹由格力自己投资，须要万元，设立股份公司，招揽了经销商万元的资金，节约成本76%;消解了多个批发商之间的价格大战;化解了经销商在品牌经营上的短期行为。这样就可以大大节约格力空调的管理费用，提升了其竞争力。
另外，股份制销售公司缺乏规范的管理;如何统一股东的发展方向;渠道内的利益分配不公;以单纯利益所维系的渠道具有先天的脆弱性等等这样一些问题又增加了格力空调的管理成本，需要格力生产商对这些成本进行管理，尽量降低管理成本。
综合而言，格力空调实行这种营销模式还是可以节约其交易成本和管理费用的，减少了格力空调在同行业的竞争力。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
企业文化：搞世界一流产品，服务于全世界
企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取
经营理念：生产最出色的空调献给社会各界消费者
管理理念：创新永无止境
管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化
服务理念：您的每一件小事都是格力的大事
人力资源理念：以人为本
格力愿景、使命及核心价值观：
愿景：创造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌
使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
核心价值观：
少说空话、多干实事
质量第一、顾客满意
忠心亲近、刻苦坚忍
诚信经营、多方共赢
爱岗敬业、开拓创新
遵纪守法、廉洁奉公
篇五：对分厂的建议
轧钢分厂11年12月份修旧利废修复备件名称损坏原因修复过程利用报废减速机的壳体式齿轮进行组装。对齿轮磨损的进行补焊并打磨。壳体裂缝处用电焊进行处理使用状况原价值修复价值修旧负责人主修人所在工段高线进炉辊道减速机1.壳体裂缝2.齿轮磨损3.共计20个1.辊简爱热，造成轴承损坏。2.辊简开焊，造成滚轴与辊简不在中心线。辊简转不动3.共计15个经使用后效果显著6000*20个=12000080000赵军德杨岳鹏加热工段高线进出炉辊道辊简1.对损坏的轴承用清洗。对不能修复的轴承进行重新装配。2.对辊简开焊部位进行找正并加焊。经投入使用后，效果2800*15=4良好200030000赵军德杨岳鹏加热工段1、粗中轧滑动导卫10个，2、翻钢辊6根热轧过程中严重磨损将磨损部位补焊，粗中轧滑动导卫补焊后磨光机磨到能用为止，，轧辊轴头焊后上车床车到最佳位置将箱体裂缝处焊起再用直磨机磨到偏心套能放下为直。箱体上翘部位用磨光机磨平，再用上红丹纷的眼镜板试着按装。高的地方再用油石打磨，将箱体跟眼镜板的缝子，降到最小。修复后使用跟正常的差不多2.8万25000徐毅程兵兵一轧钢工段精轧机6”辊箱箱体3台由于铁油轧辊轴。偏心套抱死到至辊箱箱体裂缝上翘不平修复后装配起的辊简轧辊轴的径向。轴3*20000=6向，跟原装的辊箱数0000据相差不大，能正常使用。60000徐毅张大云一轧钢工段K19进口导卫55付，K17进口导卫77付，K9进口导卫80付，K7进口导卫65付，K5进口导卫40付，下调整螺栓16根生产过程中自然磨损焊接、打磨能满足生产所需20万192000刘新民刘新民二轧钢工段K24.K25齿轮1对打齿台焊.研磨.滚齿14.3万元120000康永高康永高二轧钢工段
制表：单文果审批：
篇六：对分厂的建议
企业生产经营的建议和意见
关于做好下一步经营管理工作的建议
一年来，热电二分厂围绕“提质增效、转型升级、对标管理、强基固本”，坚持加强内部管理、狠抓安全生产、持续推进内部分级模拟租赁经营管理，实行承保责任制，创新安全管理模式，努力抓好环保生产，建立科学的生产运行方式，圆满完成了年度认为，取得了良好成效。为做好公司经营管理、选人用人、隐患排查等各方面工作，现提出意见和建议如下。
一、加快子公司的成立。作为分厂，单位的经营模式较为固化，特别是在开发自身潜能方面还做的不够好，根本原因在于体制机制的问题，子公司的成立，能够进一步激发我们的主动性和能动性，促使公司能够更加灵活地自主经营，拓展业务渠道，确保取得更加优异成绩。
二、做好独立核算。建议实行以车间为单位自主独立核算，增加每个单位的主人翁精神，将业绩成果和绩效进行充分挂钩，奖优罚劣，在内部形成你追我赶的良好竞争氛围。
三、加强人才的蹲苗育种工作。根据实际工作需要，特别是从事一线艰苦岗位的人才需求，大力挖掘和培养年轻人才，让那些品德兼优的年轻同志放到关键的岗位进行磨练，定期根据工作内容做好业务培训，切实选出一批想干事、能干事、干成事的员工。
四、加强企业文化建设。根据企业发展实际，加快提炼符合实际的企业文化，并通过张贴横幅、发放宣传手册和座谈讨论等形式，采取集中和分散相结合的方式，做好宣贯，并适当组织开展更为丰富的文体活动，推动员工快乐工作。
