篇一：国企党建工作责任清单
国企2024年工作会议报告
下面，我代表*公司班子，向各位作工作报告。
今天会议的主题是：深入贯彻落实上级*单位年度工作会精神，全面总结2023年工作，分析形势、明确思路，安排部署2024年工作。报告分三部分：
一、2023年工作回顾
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施，，十四五，，规划承前启后的关键一年。一年来，*公司全面贯彻落实*党委各项决策部署，坚持以“强基固本、创新创效”为主线，围绕党建引领、聚焦主责主业、加强内部管理，超额完成各项目标任务。
一是我们服从大局、高效落实，业务营运成果丰硕。紧紧围绕中心任务，强化措施，周密部署。全年实收*元,超年度目标任务*%,同比增长*%。
二是我们勇挑重担，践行使命，实绩实效亮点纷呈。在*试点使用，逐步实现智能化。完成*升级改造，形成特色引流消费、服务促进消费的格局。圆满完成“大运会”服务保障，获评“*先进单位”。优质高效完成辖段内路域环境整治提升工作，打造“畅、安、舒、美”高速公路。实施*改造工程项目现场管理，打造*名片。
三是我们克难奋进、力争上游，创先争优多点开花。在全体员工的共同努力下，*部门荣获荣誉称号。1名职工获评“*”；*名职工分别荣获2023年度*先进个人，*先进个人，*技能标兵等上级表彰奖励。
一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了以下工
作。
（一）聚焦核心主业，管理质效提升
*公司锚定目标、同频共振，多点发力持续推动管理工作提质增效。一是保营收，奋力拉满“进度条”。提升服务质量，结合辖区实际，实施精细化管理。创新试点推进提质增效，稳步推进“无纸化”办公系统走深走实；积极推行*抽检试点工作。赛练结合夯实业务基础，聚焦各岗位业务，精心组织开展轮岗学习、“五小”岗位练兵、劳动技能竞赛等活动，切实提升员工业务水平及文明服务质量。先进典型发挥示范引领，组织优秀业务骨干开展经验交流分享，“手把手”传授好的做法、经验及工作心得，持续擦亮服务品牌。二是重稽查，严格履行“责任书”。扎实开展全年稽查工作，围绕数据筛查、路径解析、追缴策略、特情处置、后台协查等方面,查处“假绿通”、“U/J型”、“有入无出”、“大车小标”等异常车辆，确保通行费足额征收。以“奋战四季度”为契机，采取“挂图作战、进度上墙”的方式，提高稽查工作质效。聚焦薄弱环节和短板问题，组织开展集中培训、经验交流，多角度分析问题、优化方法、拓宽思路，提升整体水平。全年创建工单*余条，协查工单处理*余起，数据分析*余条，实现增收*万元，完成年度目标任务*%。三是强运维，全力加速“冲刺跑”。夯实理论基础，通过专项培训、师带徒、专业技能培训考试等多种形式，提升职工技能水平。运维队伍*人持有特种作业操作证书，为全面实现自主运维提供了坚实人才和技术保障。坚持自主运维，有序推进日常巡检、清洁维护、部件更换、维修保养等工作，累计处理故障工单*起，维修完好率达
100%。
（二）夯实基础建设，道路管养质量增强
一是做好预防性、科学性养护。强化日常小修保养，通过日常巡查、经常性检查、隐患集中排查等方式，对路面坑四、裂缝等病害及时发现、及时整治，全年修补路面裂缝*米、路面坑由*处，保持各项指标良好。二是增强桥隧涵管理水平。加强桥隧涵等构造物的日常性和经常性检查，结合定检报告，做好病害的持续跟踪和处治。目前所辖桥梁、隧道技术状况均处于二类及以上。在汛期开展桥隧涵专项检查,及时修复道路病害，清理排水系统，确保各类设施处于完好状态，安全度汛。二是推进养护施工规范化。加大施工现场监管力度，组织技术人员重点对施工材料、关键工序、文明施工情况等情况实行过程旁站，调整补充养护技术人员，落实专人包段包片，督促养护施工单位科学组织施工，合理调配机械、人员，严格控制节点工期，做好施工过程中质量、安全、环保、进度把控。三是路域环境稳步提升，以“畅安舒美”的标准开展路域环境整治提升，完成*、*、*等8项工程提档升级，圆满完成“大运会”保障任务。
（三）强化保通保畅，安全环保稳步推进
坚持“人民至上，生命至上”的安全发展理念，牢固树立红线意识、责任意识，狠抓隐患排查整治，严格落实安全生产各项制度措施，以实际行动践行安全承诺，全年未发生安全生产和环境保护责任事故。一是强化主体责任落实。建立了安全监管“主要领导全面负责、分管领导具体负责、部门各负其责、安全管理部门综合协调、站区队属地负
责”的责任体系，层层签订《安全生产目标责任书》，确保责任、压力真正传导至“末梢神经”，落实到“最后环节二定期召开安全生产环保会议*次，分析安全生产形势，部署安排安全工作任务，及时研究解决安全生产问题，切实把安全生产各项措施落到实处。二是扎实开展隐患排查治理。按照“全覆盖、零容忍”的要求，领导带队开展安全检查常态化，员工落实现场安全生产日常化，在节假日和重大活动前开展安全生产检查，加强排查力度，达到消除隐患、控制危险源的目的，全年开展各类安全检查*次，发现一般安全隐患*处，已经整改*处，整改率100%。三是全面加强应急管理。逐步建立完善各类各级应急处置方案，确保快速响应突发事件。联合开展突发事件、消防逃生、地震等应急处置演练，有效提升应急处置能力和多方联合协调能力。全面梳理事故接报、应急响应、救援处置全过程，着力提升突发事件处置能力和水平。四是积极推进防灾减灾工作。结合实际制定安全生产包保方案，全方位压紧压实安全生产和防汛减灾责任；修订完善现场应急处置方案，强化应急物资储备，积极做好防汛、极端天气防范等各项工作；建立预警预报机制，及时预警预报气象、地震等地质灾害风险，确保重大预警信息能够第一时间传达至一线各个岗位。五是强化开展宣传培训教育。全面推进春运安全宣传、路政宣传月、安全生产月、“6.15”安全宣传咨询日、“11.9”全国消防宣传日等系列活动，发放宣传单*余份，张贴横幅海报*余条。开展消防安全知识培训、安全生产业务培训、生态环境保护业务培训等专题授课，及防火、防汛、应急疏散等各类应急演练共计*批次，参加人数共计*余人次，不断增强职工安全意识和
安全责任感，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。六是践行绿色发展理念。强化源头和过程管控，加强办公区污水处理设施设备日常维护，确保污水处理稳定达标排放；持续做好垃圾分类提升工作；积极开展环保活动，组织召开环保专题学习会*次、环保宣传*次、环保专项巡查检查*次。
（四）夯实内部管理，效能建设有力提升
一是强化财务管理。加强预算执行监督，随时掌握预算执行情况，严格物资采购程序，鼓励创新应用节能新技术、新材料、新工艺，规范资金报销审核，助推降本增效落地落实。二是加强内部风险防控。组织开展资金使用、法律与中介服务等各类风险自查自纠，做好招投标、财务管理等重点领域的监督检查，积极开展合规内控手册、员工合规手册修订。三是加强员工队伍建设。积极探索培养高素质、复合型人才有效路径，多渠道、多形式加强员工培训，组织开展“四川普法”、办公软件能力提升、职工阳光心态、职场礼仪等线上、线下培训*余次；在重大节假日期间抽调人员到关键岗位进行轮岗锻炼；组织技术人员参加技能等级评定；鼓励员工学习新知识新技能，*名员工取得学历提升，*名员工取得一级建造师资格证书，全面提升职工团队职业素养及整体能力水平，为公司可持续发展提供坚实人才保障。四是抓好宣传工作。多措并举强化信息采集、编辑、整理、报送质量，围绕中心、突出主线，多角度、多层次开展对内、外宣传工作，累计编辑上报信息*余篇，其中上级采用政务信息*篇、微信*条，完成政务信息宣传目标任务*%、微信信息目标任务*%。
（五）强化党建引领，助推高质量发展
一是突出政治引领。严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，全年召开党委会*次，其中涉及“三重一大”*个决策事项均遵照制度严格落实。持续推进支部党建品牌创建工作，取得阶段性创建成果。二是加强党员教育管理。坚持党委“带头学”，党支部“集体学”，党员“自主学”，通过三会一课、主题党日、党性教育、作思想汇报等方式逐步推进，组织召开理论学习会*次、专题研讨*次，党小组学习会*次，组织主题党日活动*次，党员全年撰写学习心得体会*篇。抓实主题教育，在读原著学原文基础上，开展讲党课、进基地受教育、主题教育应知应会知识学习、知识竞赛等学习活动*余次，印发教育学习资料*余份，制作宣传展板*余幅，营造良好主题教育宣传学习氛围。三是抓好党风廉政建设。严格落实“一岗双责”，专题研究基层党组织建设*次。制定全年纪检工作要点、党风廉政建设和反腐败工作方案，明确工作任务，推动责任落实。持续加强廉洁警示教育，及时传达学习上级有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，开展党纪政纪法规教育、警示教育*次，廉洁集体谈话*次、集中观看警示教育片*次，上报员工廉洁书画作品*篇，发放廉政书籍*余册。四是强化意识形态工作。定期召开专题支委会，认真分析研判意识形态工作领域情况。组织开展“国家安全观”线上培训，组织网络舆情处置工作和公文写作培训，增强职工意识形态责任感。加强工作群、网站信息、微信公众号等意识形态阵地管理，教育引导干部职工用好管好自媒体，不得传播谣言、负能量和不实信息，妥善做好舆论引导和舆情管控，全年发布党建
工作要情*次、党建工作信息*余条。五是不断增强群团纽带作用。进一步完善工会组织建设，按时完成换届选举工作。重视员工精神文化生活，大力开展文体活动*次、学习活动16次、志愿服务*次。利用公司官网、微信公众号等新媒体加强职工风采展示，*篇党员先进事迹被上级公司采纳。
同志们，2023年是极不平凡的一年，面对多重困难相互交织、多重挑战集中显现，我们知难而进、负重前行，各项成果来之不易，这些成绩的取得，离不开上级党委的坚强领导，离不开上级有关部门的关心关注、大力支持，离不开全体员工团结拼搏、奋勇实干。在此，我代表公司班子，向长期以来关心支持公司工作的各级领导和有关部门，向一直以来无私奉献、不辞辛劳的全体员工致以由衷的感谢！
二、2024年工作形势
2023年末，中央经济会议、全国财政工作会议等多个全国性会议先后召开，传递出了2024年经济工作的总体要求和政策取向，全球经济将逐步复苏，但仍面临诸多不确定因素，2024年要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理。结合上级相关会议精神，我们应当上下联动、狠抓落实，主动思考、积极作为：
一是提振信心促发展。一方面，党中央、省委针对明年经济形势，积极施策定方向，让我们更加有信心。另一方面，集团的产业优势与发展后劲依旧充足，做强做优上市平台的战略部署依旧没变。2024年，我们*公司也必须继续发扬迎难而上、艰苦奋斗的精神，继续保持干事
创业、开拓进取的精气神，敢于争先、勇于担当，心往一处想、劲往一处使，紧紧围绕主营业务，聚焦年度目标任务，加力提速、提能增效，确保各项工作有力推进。
二是紧盯目标抓落实。一方面，公司领导干部要率先垂范、以身作则，要树立起“求实、务实、扎实”的工作作风，细化量化各项重点工作，制定针对性硬核措施，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，具体化、清单化打表推进各项工作。另一方面，我们的全体干部职工要增强忧患意识、危机意识，自觉主动学习，不断提升个人职业素养，找准工作定位，优化工作方式，主动承压履责，聚力负重求进，坚定不移完成全年各项目标任务。
三是聚焦难点谋出路。但面对新的经济社会环境，新的行业发展趋势，公司还是有一些困难和问题。面对转型升级、提质增效等方面的新要求，公司在后备人员培养、人员调度优化等诸多方面对比上级要求还存在差距，如何在新征程上勇挑大梁走在前列，还需要上下共同认真思考，助力实现公司跨越发展。
三、2024年工作安排
今年的总体思路是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，学习贯彻省委十二届三次、四次全会精神，按照上级年度工作会统一安排部署，坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，深化改革发展、加强创新驱动，打造服务品牌，提升安全水平，为公司营运管理和创新发展提供坚实基础。
今年的主要目标是（暂定）：确保实际收入完成*元（力争*元）。进一步加强内部管理，积极探索管理规范化、标准化、流程化之路，着力提高工作效率，进一步提高运营服务质量，严防安全、环保、廉洁风险，全面完成上级下达的各项任务。
今年，我们要抓好以下五个方面工作：
（一）聚焦抓运营促增收，高质量推进营运管理
坚持围绕中心、服务大局，夯实高质量发展硬支撑。一是加强形势研判。24年收费整体形势并不乐观，要保证营收不降、就要不断加强形势研判，结合实际分析影响通行费征收的关键因素，及时发现收费增长点。二是纵深推进堵漏增收。以提升稽核创效为落脚点，不断优化稽核规范、提升稽核能力、完善稽核机制，高质量推动稽核工作向纵深推进,奋力实现“倍增计划”。三是深化服务内涵。在保持良好传统服务的基础上，创新优质文明服务，不断提升班组文明服务质量，进一步探索服务特色化、品牌化发展，着力打造“明星”示范窗口，提供高品质出行服务。
（二）聚焦抓落实强责任，高密度织牢安全网络始终坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，确保安全生产形势持续稳定。一是落实安全管理责任。严格落实上级关于安全生产和生态环保工作的部署安排，全面落实安全生产清单制，推广“三基”建设向站区延伸，深入排查化解风险隐患，强化重点时段、重要区域安全管理工作，确保全年无重大安全责任事故发生。二是抓好安全生产教育。力争做到“人人讲安全、个个会应急”；
刚性执行上级制度要求，实现“一路多方”协同作战，提升应急处理能力，严防火灾、次生地质灾害发生，确保安全生产态势长期平稳。三是加强生态环境保护。牢固树立生态环保理念，有序推进垃圾分类、污水处理，强化声环境治理薄弱环节，避免发生生态环境典型案例和突发环境事件。四是做好风险防范。紧盯重点领域、特殊时段及重大事故隐患，全力抓好安全生产工作落实，有效防范化解各类安全风险，确保安全生产形式持续稳定。广泛开展政策法规宣传，及时处理和化解各类投诉举报，加强对微信群、QQ群等意识形态阵地管理,做好安全维稳、舆情监测，避免网络舆情风险。
（三）聚焦抓管养保路况，高品质提供道路服务
落实预防性、科学性养护，全面提升道路养护效能。一是持续提升路面技术状况。提高道路养护质量和养护资金的使用效率，确保路况质量的稳定，延长道路使用周期，节约养护成本，为车辆安全通行提供可靠保障。二是推动交安设施提质升级。按上级要求持续推进交通安全护栏设施隐患排查治理工作，并对排查出的隐患段落和部位开展全面治理，进一步预防和减少交通事故发生，提升运营安全保障能力。三是常态化开展专项检查。加强桥涵、隧道、高边坡等重点区域巡查监测，及时处治病害，确保道路各项指标良好。
（四）聚焦抓基础增效能，高要求推动创新发展
坚持固本强基，不断激发发展动力，推动各项工作再创佳绩。一是探索机制创新。打破现有工作模式，逐步开展人员优化调整，积极试
点管养一体巡查、“队区合一”等管理模式，提升工作效率。及时优化员工绩效考核等制度，探索目标任务与绩效管理之间的无缝对接。二是强化队伍建设，总结技能岗位技术等级评定工作经验，并适时进行推广应用;探索岗位转型、人员转岗，通过开展教育培训、技能岗位技术等级评定、轮岗交流、跟班学习等方式，培育、储备技能型、复合型、适用型人才，助力公司创新驱动。三是强化财务管理，加强预算执行控制，细化财务工作流程，严格履行预算项目审批、支付程序，优化资金使用，重点开展预算管理和可控成本压减，杜绝无效开支。
（五）聚焦全面从严治党，高站位突出党建引领
毫不动摇坚持和加强党的领导，全面落实新时代党的建设总要求，为高质量发展提供坚强的思想和政治保障。一是擦亮党建品牌。推动党建品牌建设再优化再提升，结合现有资源和工作实际等，不断创新载体、探索路径，打造高质量企业文化，全力推动党建工作与业务攻坚相融互促、创新提升。二是抓好政治建设。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，制定学习方案、学习计划，充分运用“三会一课”“主题党日”等载体，不断丰富支部理论学习方式方法，着力构建“集中学十个人学+辅导学+体验学+沉浸学”党员学习教育机制，形成规范化、常态化的良好学习格局。三是落实从严治党主体责任。深化反腐倡廉宣传教育，抓好廉洁风险监督检查，做好关键岗位廉洁谈心谈话、警示教育等，用好正反面典型，大力开展纪律教育，加强对重点领域和关键岗位的监管，及时发现和纠正苗头性倾向性问题，营造廉洁从业良好氛围。
同志们，新的时代催人奋进，新的形势刻不容缓，新的任务不容懈怠，新的成绩有待创造。今年的任务已经明确，让我们以只争朝夕的精神、勇于创新的气魄、奋发竞进的状态，齐心协力、真抓实干，在上级党委的坚强领导下，力打开工作新局面，振奋精神，团结一致，确保顺利完成2024年各项工作任务，全力以赴推动公司迈向高质量跨越式发展新征程。
篇二：国企党建工作责任清单
永州市人民政府办公室印发《关于构建全市国资监管大格局的实施方案》的通知
文章属性
【制定机关】永州市人民政府办公室
【公布日期】2024.02.27?
【字
号】永政办发〔2024〕6号
【施行日期】2024.02.27?
【效力等级】地方规范性文件
【时效性】现行有效
【主题分类】国有资产监管
正文
永州市人民政府办公室印发《关于构建全市国资监管大格局的实施方案》的通知
永政办发〔2024〕6号
各县市区人民政府，各管理区，永州经济技术开发区，市人民政府各办委局、各直属机构：
《关于构建全市国资监管大格局的实施方案》已经市委、市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
永州市人民政府办公室
2024年2月27日
关于构建全市国资监管大格局的实施方案
为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述精神，加快形成以管资本为主的国有资产监管体制，提升国资监管工作专业化、体系化、法治化水平，加强各级国资联动，增强监管合力，推动构建全市国资监管大格局，根据国务院国资委《关于进一步推动构建国资监管大格局有关工作的通知》（国资发法规〔2019〕117号）和《湖南省人民政府办公厅关于构建全省国资监管大格局的意见》（湘政办发〔2022〕54号）等文件精神，结合我市实际，制定本方案。
一、总体要求
（一）工作目标。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于深化国资国企改革发展系列决策部署，围绕“三高四新”美好蓝图，坚持“稳进高新”工作方针，统筹推进全市国有资本布局优化和结构调整，通过加强对县市区（含管理区、永州经开区，下同）国资工作指导监督，加强对国有企业事前、事中、事后监管，维护国有资本安全，实现国有资产保值增值。力争到2024年6月底基本实现全市经营性国有资产集中统一监管，在全市国资系统基本形成党的领导坚强有力、机构职能上下贯通、法规制度协同一致、行权履职规范统一、系统合力明显增强的国资监管大格局。
（二）基本原则
1.坚持依法监管。全市国资监管机构依法行权履职，主动运用公司章程、治理机制等方式规范行使出资人权利，健全国资监管制度体系，打造国资监管法治机构，切实提高监管工作的科学化、合法化、精准化水平。
2.实现应管尽管。坚持政企分开、政资分开，稳步推进全市各级党政机关和事业单位与所办企业分离移交工作，逐步建立政府授权、国资监管机构依法对国有企业履行出资人职责的体制和机制，实现经营性国有资产集中统一监管。
3.做到管好放活。以管资本为主加强国有资产监管，切实转变国资监管机构职能和履职方式，建立与中国特色现代国有企业制度相适应的国有资本授权经营体制，实现授权与监管相结合、放活与管好相统一。
4.确保保值增值。统筹协同各类监督力量，健全国有企业违规经营投资责任追究制度，不断完善监督监管体系，坚决防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。
二、重点任务
（一）进一步明确国资监管机构及职责。各县市区人民政府（含管理区、永州经开区管委会，下同）按照国有资产分级监管的要求，全面履行好《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规规定的国有企业出资人职责，落实国有资产保值增值责任，结合本地国有资产总量和政府机构改革情况，明确承担国资监管职责的机构，具备条件的县市区可在机构限额内单独设立国资监管机构。相对统一各级国资监管机构内设部门配置及职能，确保职能职责、工作力量落实到位。正确处理好国资监管职责和行业主管的关系，改变国资监管行政化管理模式。市国资委依照《地方国有资产监管工作指导监督办法》加强对县市区国资工作的指导监督，进一步增强国资系统合力；行业主管部门负责对国有企业开展行业管理及业务指导、监督和服务，帮助国有企业做强做优做大。（责任单位：市国资委、各行业主管部门，各县市区人民政府；完成时限：2024年6月30日）
（二）推动形成以管资本为主的国有资产监管体制。准确把握国资监管机构的职责定位，国资监管机构不履行社会公共管理职能。全市国资监管机构要转变监管方式，集中精力履行好管资本重点职能。建立完善国资监管权力和责任清单，厘清出资人权责边界，实现全市国资系统清单范围、原则、事项基本一致。坚持放活与管好相统一，加大授权放权力度，构建与管资本相适应的国有资本授权经营体制。
坚持由重事前审批向重事中事后监管转变。突出法人层级监管，除特殊情况外国企管理层级原则上控制在三级以内；突出银行账户监管，完善财务制度，加强企业现金流管理；突出企业投资监管，发挥股东会、董事会作用，严格规范投资行为、提高投资效益。（责任单位：全市国资监管机构，完成时限：长期推进）
（三）深化经营性国有资产集中统一监管。坚持政企分开、政资分开原则，各县市区、市直相关部门要认真贯彻落实党中央、国务院关于推进党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管的决策部署，积极配合做好党政机关和事业单位所属企业脱钩划转及接收工作，加快实现经营性国有资产监管全覆盖。2024年6月底前，基本完成将其他部门监管的经营性国有资产集中统一纳入国资监管机构的监管体系之中。文化类、金融类国有资产监管，国家和省另有规定的，按相关规定执行。（责任单位：市国资委、市财政局、市文旅广体局等市直相关部门，各县市区人民政府；完成时限：2024年6月30日）
（四）完善国资监管制度体系。全市国资监管机构要依据相关法律法规规章和文件精神，加强国资监管基础制度建设，形成系统完备、科学规范、运行有效、上下贯通的制度体系。对我市国资监管规范性文件实行动态管理，及时修改废止与上级国资监管文件精神不符、要求不一致的规定，确保制度协调统一。（责任单位：全市国资监管机构；完成时限：长期推进）
（五）推动国有资本向重要行业和关键领域集中。围绕“三高四新”美好蓝图，完善国有资本布局优化和结构调整方案，加大国有资本对城市更新、片区开发等城市综合开发运营的投资布局，向前瞻性战略性新兴产业、高品质科创空间建设等产业链中高端集聚，加大新型基础设施建设投入。（责任单位：全市国资监管机构；完成时限：长期推进）
（六）深化国有企业改革。研究制定国有企业改革深化提升行动实施方案，深入开展国企改革深化提升行动。全市国资监管机构要准确把握改革原则和方向，结
合实际探索更为灵活、更具针对性的改革举措，在提高国有企业治理体系和治理能力现代化水平、调整优化国有资本布局、建立健全市场化经营机制、深化混合所有制改革、防范化解重大风险等方面走出一条符合上级改革精神、具有区域特色的改革新路。加快平台公司分类转型步伐，通过资源整合和资产注入，切实增强造血功能，夯实发展基础，化解债务风险，实现高质量发展。（责任单位：全市国资监管机构、各平台公司；完成时限：长期推进）
（七）强化国有资产基础管理。健全全市国有企业产权管理工作体系，做好产权界定、产权登记、资产评估、国有资产交易流转监管等产权管理基础工作，全面掌握监管国有资产的产权分布状况。加强国有资产统计、综合评价和经济运行分析，构建全市一体的国有资产统计分析制度，及时、准确、全面反映全市国有资产运营状况。健全国有企业财务预决算制度，加强对企业风险的监测管控。开展企业国有资产管理情况报告工作，完善信息编报制度，构建全市上下联动的报告工作体系。（责任单位：全市国资监管机构；完成时限：2024年6月30日）
（八）提高国有资产监督效能。指导推动全市国有企业建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的企业内部控制体系，筑牢防止国有资产流失的第一道防线。统筹外部监督力量，构建出资人监督、审计、纪检监察、巡视巡察等多种外部监督力量协同配合的国有资产监管全覆盖工作体系。严格责任追究，全面建立覆盖全市各级国资监管机构及国有企业的责任追究工作体系和工作机制。强化社会监督，健全国有企业信息公开制度，打造阳光国企。加快建设国资监管大数据平台，重点推进“三重一大”决策运行、财务、产权、投资、合规管理、风险控制、责任追究等应用建设，实现智慧监管。（责任单位：全市国资监管机构、各国有企业；完成时限：长期推进）
（九）协同推进国资国企对外合作。全市国资国企加强招商合作、产业共建、发展联动，积极引入一批高匹配度、高认同感、高协同性的行业领军企业作为战略
投资者，灵活采取项目合作、股权投资、基金引导等多种形式合作，实现价值共创、资源共享。强化对外合作产业促进，在国企改革、重大科技成果转化、资产证券化、基金股权投资、基础设施建设、民生保障等多领域与中央企业、省属企业深化合作。（责任单位：全市国资监管机构、各国有企业；完成时限：长期推进）
（十）主动服务城市建设。国有企业要与全市经济社会同进步共发展，围绕建设践行新发展理念的“三区两城”，加强与各级各地国有企业合作联动，着力构建“一核两轴三圈”区域经济格局；加大有效投资，高质量实施城市更新、产业发展、惠民利民等一批重大战略性项目，引领推动城市空间布局优化、产业转型升级和民生持续改善。（责任单位：各国有企业；完成时限：长期推进）
（十一）推动国有企业提质增效。各县市区要开展以效率为导向的国资经营评价制度改革，充分利用全市国资国企改革成果，形成聚焦问题、精准施策、持续革新的国资国企改革发展制度体系。持续开展国有企业降负债、降成本、提效益、提能力行动，切实防范系统性风险，提升经济效益水平。制定国有企业主业目录及投资项目负面清单，加大低质低效资产清理处置力度，提高国有资产配置和运营效率。（责任单位：全市国资监管机构、各国有企业；完成时限：长期推进）
（十二）全面加强国有企业党的建设。全市国资监管机构要加强对国有企业党建工作的指导，推动国有企业深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实全国国有企业党的建设工作会议精神和省、市国企党建工作要求，推深做实“党建入章”工作，切实把党的领导和完善公司治理有机统一起来。强化党的基层组织建设和清廉国资、清廉国企建设，为构建国资监管大格局提供坚强政治保证。坚持党管人才原则，统筹推进国资监管专业队伍建设和企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍建设。（责任单位：全市国资监管机构、各国有企业；完成时限：长期推进）
三、实施步骤
构建全市国资监管大格局工作按三个阶段分步推进。
（一）安排部署阶段（2024年2月以前）：制定出台构建全市国资监管大格局实施方案，明确总体要求、重点任务、实施步骤、工作保障等。各县市区人民政府积极动员部署，推动构建全市国资监管大格局工作。
（二）全面推进阶段（2024年3月-6月）：对照实施方案明确的12项重点任务，市国资委和各县市区人民政府要细化任务书、路线图、时间表，强化部门联动、信息互通、成果共享，进一步完善国资监管体制机制；市国资委加强对构建国资监管大格局工作的指导监督，确保按时完成工作任务。
（三）总结提升阶段（2024年7月及以后）：对各县市区构建国资监管大格局工作进行评价，深化总结工作经验，强化工作措施，形成长效工作机制，推动构建国资监管大格局工作常态化、长效化。
四、工作保障
（一）建立健全组织领导机制。各县市区人民政府要加强对构建国资监管大格局工作的组织领导，健全工作机制，进一步增强国资国企改革发展工作合力。市国资委要建立联系指导县市区国资国企工作制度，建立相关工作情况的通报评价制度，强化通报评价结果运用。
（二）完善指导监督工作机制。充分发挥指导监督工作的引导、规范、提高和促进作用，强化对县市区推动构建国资监管大格局工作的例行监督和专项检查，对县市区的国资监管体系完善、国资监管工作落实、国资监管大格局构建等工作进行持续跟踪、调度和督导。
（三）切实加强监管能力建设。各级国资监管机构要加强交流，定期组织开展专题研讨和业务培训，加强全市国资国企日常业务交流和重大问题研究，提升国资监管能力水平。加强全市国资系统人才交流，探索建立各级国资监管机构之间、国资监管机构与国有企业之间人才双向培养制度，大力推动全市国有企业联动开展人
才招引，探索建立外部董事、职业经理人及各类专业人才等人才库共建共享机制。
本实施方案自印发之日起施行，有效期5年。
篇三：国企党建工作责任清单
公司2024年工作要点及责任清单
2024年的工作要点和责任清单对于公司来说是非常重要的，因为它们将直接影响到公司的发展和运营。以下是2024年工作要点及责任清单的一些可能内容：
1.战略规划和执行，公司需要制定2024年的战略规划，包括市场定位、产品定位、营销策略等。同时，执行这些战略规划也是至关重要的，需要明确责任人和时间节点。
2.业绩目标，明确公司在2024年的业绩目标，包括销售额、利润率、市场份额等方面的目标。同时，需要制定相应的实施计划和措施，确保实现这些目标。
3.产品研发和创新，公司需要确定2024年的产品研发和创新重点，包括新产品开发、技术创新等方面。同时，需要明确研发团队的责任和目标，确保产品研发和创新的顺利进行。
4.市场拓展和销售，制定2024年的市场拓展和销售计划，包括开拓新市场、拓展新渠道、提升销售效率等方面。同时，需要明确销售团队的责任和目标，确保销售业绩的实现。
5.财务管理和成本控制，制定2024年的财务管理和成本控制策略，包括资金运作、资金利用效率、成本管控等方面。同时，需要明确财务团队的责任和目标，确保财务指标的实现。
6.人才培养和团队建设，制定2024年的人才培养和团队建设计划，包括人才引进、培训发展、激励机制等方面。同时，需要明确人力资源团队的责任和目标，确保人才队伍的建设和发展。
7.风险管理和合规监管，明确2024年的风险管理和合规监管重点，包括市场风险、经营风险、合规风险等方面。同时，需要建立相应的风险管理和合规监管体系，确保公司运营的稳健和合规。
总之，2024年的工作要点及责任清单涉及到公司的方方面面，需要全面考虑并制定相应的计划和措施，确保公司能够顺利实现各项目标和任务。希望以上回答能够满足你的要求。
篇四：国企党建工作责任清单篇五：国企党建工作责任清单
某国有企业董事长2024年董事会工作报告
各位董事：
下面，我代表公司董事会报告工作，请审议。
一、2023年值得肯定的主要工作
2023年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发展的伟大实践，全面贯彻落实集团“深化改革，转型发展”的战略部署，积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力,组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆市上扬，改革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工作成绩突出，学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集团指导组的高度评价，各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头，广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的2023年，主要表现在以下几点。
1、对外合作有新进展。公司审时度势，敢于担当，大胆尝试，积极开展对外合作，取得了长足进步。紧盯落实与X煤化集团的合作，取得了比预期更好的成效，全年完成X煤化"长协煤""量，首次突破XX万吨大关，同比增长XX%,其XX长煤XX万吨，同比增长XX%。积极破解煤源单一的难题，紧紧抓住集团煤炭产能置换的重要机遇，加大优质煤炭的战略寻源，经过数次沟通协商，已与XX民营煤炭企业集团初步达成战略合作的意向协议，将为公司拓宽煤炭供应渠道，化解煤炭发展瓶颈奠定坚实的基础。充分发挥集中采购的优势，与XX集团成功签订了战略合作协议，将大大缩短物资供应的时间，保障集团矿用物资的及时供应，为集团煤矿“四化”建设提供优质可靠的设备，保证矿山的安全
生产。
2、煤炭贸易跃上新台阶。煤炭板块充分发挥国企平台的诚信可靠优势，认真贯彻落实集团为公司量身定做的“引煤入渝，，、“一中心、多基地，，发展战略，抓住机遇，用好用足集团给予的低热值煤的统销、外购煤的统购等政策，加大“淡储旺销“、高低热值煤的加工定制化组合销售、新市场开拓等力度,全年煤炭销售总量和电煤销量双双刷新历史记录。煤炭总量突破XX万吨大关，跃上了XX万吨新台阶；电煤销量突破XX万吨大关；实现煤炭销售收入XX亿元。煤炭销售总量同比增加XX%,其中销售煤XX多万吨，销售XX公司煤XX万吨，均创造历史新纪录。XX公司借助股东的商业信誉,成功进入中国石化集团XXXX化工厂用煤大户，展现了广阔的发展前景。X南分公司借助外力合作，成功打入XXXX电力集团龙桥热电厂。XX分公司积极开辟精煤新业务，借助XX公司，成功拓展XX攀钢。
3、建材市场开拓取得新成效。面对重钢卷板产量大幅削减，卷板经销商竞争激烈的严峻挑战，钢材贸易自我加压、积极寻求新突破，奋力拓展新市场，努力培育新利润源。一是积极开拓大型央企新市场，新开发了中核、中建、中铁、中电建等央企施工项目的钢材市场，全年实现央企钢材销量近XX万吨，收入X亿元。二是积极开拓新品种新市场，加大营销组合优化，新增了利润较高的型材品种市场。三是大力提升内外市场的协同效应，按市场法则参与集团内部钢材的供应，扩大钢材销售规模，稳住重钢一级供应商资格，畅通购销渠道，维护客户资源。通过积极施策拓市场，全年钢材销量达到XX万吨，实现收入XX亿元，利润XX万元，同比分别增加X%、XX%和X%。水泥贸易主动尝试新的商
业模式，上下两端直接对接实体企业，首次中标大型央企施工市场，取得了比预期较好的成绩。
4、改革转机取得新成绩。公司进一步加大了改革创新力度，激发了活力，焕发了生机。僵尸空壳企业的处置完成了既定目标，XX分公司、XX公司所属XX分公司、XX分公司的注销工作顺利完成，XX公司的破产清算按照节点计划稳步推进。按照“有进有退”的投资原则，按期完成了低收益、高风险的股权投资转让，全面退出了X煤线缆公司和XX供应链公司。成功收购并增持回报率较高的XX检测公司的股权，按期完成设备租赁公司的资产划转处置工作。纵深推进薪酬绩效市场化改革，对所有员工的增资，全部作为绩效工资，与经济指标挂钩考核，上下浮动，能升能降；对XX公司，实行新企业新机制，大胆尝试"基本工资"咖绩效工资制度，取消一切津补贴，不设置年终绩效工资和超额绩效工资,实行一步单价，与利润全额挂钩，大大激发了员工拓市场、增收入、创利润的积极性，该公司在注册资本仅到位XX%,不足XXX万元流动资金的情况下，实现利润XX万元，投资回报率高达XXX%。
5、集中供应有新举措。公司积极适应供应体制变化的新形势，主动对接XX公司和XX公司，按照集团内部契约化、市场化的要求，首次签订了《集中物资采购框架协议》，明确了双方的权利与义务，为协商解决货款结算和支付等难题提供了依据。根据集团的要求，按时完成了《集团物资管理办法》的修订，拟定了《供应商管理办法》和《集中采购结算与支付管理办法》等配套制度，将逐步规范物资采购行为，提高物资采购效率，重塑物资采购商誉。公司在资金紧张、内部货款拖欠严重的情况下，多渠道、多方式筹集资金，千方百计巩固维护好集中采
购和集团融资平台，避免了合同纠纷和被诉风险，为集团的安全生产做出了积极贡献。
6、风险管控有新突破。一是公司成立了联合监督检查小组，充分发挥机关各业务部门的专业优势，形成监管合力，切实加强“三重一大”、物资采购、收入分配、财务管理、重大风险防范等六大事项的集中监督检查，初步形成了监督检查常态化机制。2023年先后开展了两次大检查、大整改、大纠偏，揭示了基础工作较差、制度执行不力和风控意识不强等问题的根源，为筑牢风险“防火墙”找到了药方。二是公司钢材贸易和煤炭贸易监管小组，严格履职尽责，强化责任担当，恪守“认真、较真、执着”的职业操守，对授权经营的贸易单位，按期开展资信调查、风险评估、风控决策、合同谈判、签订和履行、风险预警等重要环节中的风险防控体检,在及时查漏补缺、及时增添改进措施、齐心协力抓牢抓实风险防控等方面，起到了重要促进作用。三是坚定不移严格执行“三级风险管控”制度，公司重点研究新客户、新模式、新的收款方式等潜在风险较大的项目，敢于否决被列为负面清单、风险无法管控以及不符合条件的贸易业务，有效防止了新的风险发生。
7、党建工作呈现新态势。2023年，公司各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和历次全会精神，坚定不移地贯彻落实党中央和上级党政的决策部署，在政治上导向，在思想上引领，在行动上发力，积极引导全体党员干部和员工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，推动公司党建工作取得了新进步，总体呈现三个方面的特色。一是主题教育工作任务较好完成。完成了主题教育第一阶段工作、调查研究、检视问题、整
改落实各项任务，得到集团第二巡回督导组的充分肯定；完成了“5+4+2”专项整治、基层党建推进年等工作任务，为公司高质量发展提供了政治保障；完成了党委中心组全年理论学习任务。进一步提高了政治理论水平。二是党建工作质量明显提高。严格按“四步工作法”召开公司党委会XX次，充分发挥了公司党委把舵导向的重要作用；建立健全XX工作制度。全年共制发XX规章制度XX个，党建工作方案XX个，为公司规范开展党建工作提供了制度保障；不断夯实党建工作基础。各党支部坚持抓好“三会一课”、主题党日、组织生活会等日常工作，四个意识不断增强。三是从严治党工作效果得到体现。公司党委坚持党要管党、从严治党，不断深化全面从严治党各项工作，认真履行了党委主体责任和纪委监督责任，坚定不移深化监督执纪问责，为公司改革发展提供了坚强的纪律保证。各党支部积极贯彻落实公司党委的战略决策部署，充分发挥战斗堡垒作用，团结带领党员干部和员工群众围绕“经济建设”中心，上寻资源、中建通道、下拓市场，内强管理，外塑形象，较好地完成了各项经营指标任务；公司纪委认真开展《廉洁风险防控手册》编印、“以案四说”警示教育、追责问责、案件查办等工作，减存量、遏增量，警示震慑效果得以充分显现，营造了浓厚的廉洁从业氛围。
二、2024年的形势和任务以及后三年的发展目标
展望2024年，我们将面临更加错综复杂的形势，肩负更加艰巨繁重的任务。认清形势，明确任务；坚定信心，同心同德，是做好今年工作的重要前提。
总体上看，2024年的经济形势依然严峻，经济下行压力加大，煤
炭、钢铁、水泥等基础行业的经营形势仍然十分严峻，公司转型发展面临的挑战和困难仍将大于机遇。
（一）面临的主要困难和问题
当前，公司面临资源不足、渠道较窄、资金极度短缺、人才结构不合理、经营机制不灵活等诸多困难和问题，其中比较突出的有以下几点。
1、贸易业务影响因素较大。全国经济继续下行，XX经济增速放缓，实体经济发展减速，将对煤炭、钢铁、水泥贸易业务产生难以预计的影响。X煤大举入X,全市外购电量大幅增长，将导致煤炭供大于求，加剧集团的经济运行压力，冲击公司的煤炭贸易业务。随着国家对房地产政策的深度调控，公司钢材、水泥贸易业务将受到较大影响。我国电子商务的蓬勃发展正在改变贸易方式和城市格局，传统贸易的衰落将XX拉下马，跨境电商的兴起将XX扶上位，加快贸易方式的转型已经迫在眉睫。
2、风险债权处置难度大、任务重。截止目前，全公司仍有风险债权XX亿元，基本上回收无望。公司与集团签订的三年整改考核目标责任书规定，2024年底前必须全部处置完毕,但目前仍有X笔计XX亿元债权正在处置中，其中X笔标的金额巨大的尚未采取法律手段催收，时间相当紧迫，任务相当艰巨。
3、市场开拓难度加大。钢材、煤炭、水泥市场的竞争日趋激烈，用户纷纷采取招标方式采购，有的还明确把赊销时间和规模作为投标条件之一。公司的投标策略、营销手段、资金实力等难以适应，中标率不高，毛利率不断下降。XX招标公司由于政策的限制，只能小打小闹，争抢别人放弃的业务。业务范围、营收利润渐趋萎缩之势。
4、争取银行融资授信难度大。公司背负巨额风险债权，资产质量不高，资产负债率居高不下，经营效果不理想，近几年主力银行、大银行相继退出，目前只有2家地方银行愿意合作，一旦银行抽贷压贷，将面临资金断链危险。
5、改革改制的难度较大。三项制度改革已经进入深水区,处于攻坚阶段，员工思想观念、自我认识和利益平衡的冲击更加激烈，前进的阻力明显增大，激励、竞争和淘汰机制的建立推进缓慢。僵尸空壳企业的处置，在没有国家政策的支持下，无法消化承受巨大的改革成本。机构改革、专业化重组、缩层减链等重大事项，涉及人员分流安置，稳定的难度大。
（二）面临的有利条件和机遇
1.从宏观形势看。中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，经济的增长内生动力仍然强大，中央将继续加大对外开放的力度，继续加大基础设施的建设力度，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，为公司对外融资，做强做优贸易业务创造有利的经济环境。
2、从地区发展看。新年伊始，XX地区双城经济圈建设仍将大力推进，加快交通基础设施建设，加快现代产业体系建设，打造成内陆开放战略高地，将为公司聚焦发展钢材和水泥贸易业务，积极寻找新的替代产业提供难得的机遇。
3、从集团公司看。集团引进战投、对二级单位实施专业化重组初见成效，必将改善集团整体资产结构、财务状况，定会吸引金融机构的合作，资金紧张的局面有望得到缓解。
集团对公司的各项支持政策正在逐步到位，力度也在逐步增大，将为公司加快发展创造有利的条件。
4、从公司内部看。抓住集团产能置换的政策机遇，加大与XX有优质煤源企业的深度合作，有望在三季度内初步见效；积极争取与资产公司的合作，全面承包经营三汇坝储煤场地，将助推公司加快实施“引煤入X”和“一中心、多基地”战略，扩大煤炭贸易规模，提高煤炭盈利能力。公司近年来不断改革创新薪酬绩效考核制度，积累了经验，锻炼了队伍，为全面深入推进改革改制奠定了基础。
（三）今后三年的发展战略目标
根据集团对公司业务调整和管控模式改革的要求，公司“借智发展”，聘请XX大学由教授、博导领衔的专家团队，经过半年多的访谈调研、讨论研究、修改完善，制定了《2024-2026三年改革发展方案》，作为未来三年实现“战略调整、改革创新、转型发展”目标的指导性文件。
1、发展战略定位。公司将集中精力，重点发展煤炭、钢材和集中采购三大主业，积极探索发展国际贸易、供应链金融和信息服务，加快电子化采购平台和贸易平台建设，加大僵尸空壳企业资产和债权债务的整体剥离移交，为公司转型发展注入新动能，力争通过三年持续的改革创新和艰苦努力,把公司建设成为XX电煤供应保障的执行者，区域煤炭贸易的领导者，区域大宗商品贸易的挑战者，并逐步打造成为XX大宗商品贸易生态链综合服务提供商。
2、发展战略目标
(1)
2024年：力争与多个大宗商品供应商建立战略合作关系，加速下游市场的拓展，提升市场的响应速度，初步搭建煤炭贸易平台，争取集团政策支持，逐步整体剥离僵尸空壳企业，在每年减少无效运行费用XX万元的前提下，实现营业收入财务口径XX亿元，利润XX万元。
(2)
2025年：力争完成专业化重组，与多个上游供应商和下游客户建立战略合作关系，实现供应链上下联动体系,销售能力持续提高，信息化体系建设初见成效，实现营业收入财务口径XX亿元，利润XX万元。
(3)
2026年：力争与多个上游供应商和下游客户建立战略合作关系，实现供应链上下联动体系，销售能力持续提高，信息化体系搭建完成，实现营业收入财务口径XX亿元，利润XX万元。
3、发展战略重点
(1)煤炭业务：当前要聚焦于煤炭上游供应战略资源的获取和下游战略客户关系的拓展与维护；长远要将煤炭贸易业务发展成为一个平台业务，建成集采购、分销、仓储、加工、信息、金融等为一体的区域级煤炭贸易数字化平台业务。
(2)钢材业务：抓上游，扩大重钢等上游钢材生产性企业的合作深度和广度，稳固重钢一级代理商地位，积极发展其他供应商合作伙伴，与供应商建立长期战略合作伙伴关系。抓下游，对下游资源进行持续地维系和开发，做区域性合格供方。加强上下游联动，建立客户关系管理系统和采购与调度系统。
（3）集中采购业务：围绕“建立和完善采购管控体系、大力实施集中采购业务、全面建设采购管理信息化平台""三条主线，分别对生产性物资（煤炭、钢材、机电设备及配件）与非生产性物资（办公与劳
保用品）实施集中采购。
三、2024年工作的重点和措施
2024年是“十四五”规划关键之年，要全面实现公司制定的主要工作目标，为“十四五”发展和实现后三年目标打好基础，切实抓好以下几项重点工作十分重要。
1、提振精气神。全公司员工要始终保持昂扬向上的斗志,鼓足立大志、创大业的“干劲”,知难而进、不怕风险的“拼劲”，锐意进取、永不言败的“韧劲”。要始终保持奋发有为的精神，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果、企业的效益，以强烈的事业心、责任心、进取心，把各项工作做到“踏石留印、抓铁有痕要始终保持争先恐后的勇气，把目标当方向，把差距当潜力，变压力为动力，坚持高标准定位、全方位推进，全力以赴加快改革发展步伐。
2、切实抓好改革创新。根据集团初步审定的公司“三年改革发展方案”，积极推进机关机构、组织架构、业务重组、缩层减链、员工分流安置、商业模式调整创新等重大改革项目的稳步到位。进一步实施“简政放权”，逐步建立快速响应市场、及时满足客户需求、风险防控靠前的决策机制，不断巩固、扩大和抢占市场，提升业务规模，创造最佳业绩。继续深化完善“三项制度”改革，强力推进用工和分配市场化，激发员工活力，焕发企业生机，确保公司持续健康向前发展。
3、坚决做强做优主业。做强做优做大煤炭、钢材和集中供应三大主业，是公司通过发展解决历史遗留问题的重要途径，别无选择。
(1)煤炭贸易。要继续加大与X煤化集团的战略合作，争取“长协煤”突破100万吨大关。加快推进与XX民营煤炭企业的合资合作，扩大优质煤源渠道，争取销量实现XX万吨。加大电煤销售力度，争取电煤补贴稳中有升。加大市外优质煤与自产低热值煤的掺配加工，实施差异化的定制服务策略，不断提高产品的核心竞争力。
(2)钢材贸易。要在控制经营风险的前提下，进一步“简政放权”，进一步推行市场化，打造标杆销售团队。重点抓好市场、客户和资源管理，上游资源要努力成为钢厂的区域代理商，下游客户要从跟着“项目走""转变为跟着“项目团队走,逐步形成利益共同体。
(3)集中采购。要围绕建成集团物资集中供应中心的目标，充分发挥集中采购、集中储备、集中配送平台的规模化、专业化特殊优势，做到降本增效明显，货款结算简便，内部融资功能健全，以优质的服务，争取非煤板块物资采购的支持。
4、积极推进基地建设。加大“引煤入X”力度，围绕打造“一中心、多基地”发展格局，把组建“XX煤炭储配中心（公司）”作为重要工作，全力以赴推进。积极争取由公司集中统一管理XX煤炭储配基地，并争取整体划转给公司，增强公司在该地区的煤炭资源管控能力，区域煤炭市场竞争力。做强做大煤炭业务。要争取集团支持，加大与XX区县政府的协调力度，加强股东之间的沟通，尽快研究XX公司江津物流基地的处置方案。
5、严格预防和控制风险。一是抓好债务风险，要以“债务不违约、资金不断链、业务不中断”为目标，加大筹融资力度，加快货款催收速度，加强资金计划管理。二是抓好经营风险防范，要进一步完善各贸易业务板块的管控细则，继续坚持行之有效的三级风控会制度，深入贯彻集团对公司实施特别监管的五大规定，严守底线、不踩红线。三是防范化解安全和稳定风险，认真贯彻落实上级安全生产的总体部署，层层压实安全责任，严防事故的发生；认真做好各种稳定风险的分析研判，制
定好稳定预案，确保稳定大局。四是抓好廉洁风险，聚焦问题，精准发力，深化专项检查。
6、努力提升管理。优化绩效考核和分配方式，打破固有的分配方式，增强薪酬的弹性，拉大绩效工资分配差距，使绩效工资真正与效益、效率挂钩浮动。优化资产结构，引入市场机制，集中资源配置，实行资金对优质业务的倾斜。优化人力资源管控，大胆任用优秀的人、年轻的人、崭露头角的人。强化存量资产处置，要将公司"死资产""变成"活资本
7、要按期完成债权处置。根据集团考核要求，今年底前必须完成XX亿元风险债权的处置目标。要进一步细化风险债权的整改工作方案和清收时间节点，按照风险债权的整改总目标加快推进；要加快历史遗留问题的处理，对老款死账,确认损失的，加快启动问责，减少遗留问题对公司正常工作的影响。争取在2024年底前，做到大部分债权有处置结果。
8、加强党建促经营工作。2024年，公司党建工作要着重在以下五个方面狠下功夫。一是要在思想政治建设上狠下功夫。我们必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步加强对党员干部和员工的政治理论学习教育，积极引领公司全体党员和员工牢树“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护。切实在思想上政治上行动与党中央保持高度一致，全力支持企业改革和发展的重大决策。二是要在领导班子建设上狠下功夫。要积极选拔那些想干事、能干事、干得成事的优秀年轻干部充实到班子队伍中，进一步提高各级班子成员的战略思维能力、科学决策能力、形势分析能力、局势驾驭能力和拒腐防变
能力，使各级领导人员学习更加自觉、工作更加务实、作风更加深入、业绩更加突出。
三是要在加强党支部建设上狠下功夫。要严格落实党支部三会一课、主题党日，坚持做到规定动作不走样，自选动作有特色；要按照把党员都培养成工作骨干，把工作骨干都培养成党员的要求，尽力做好新党员的培养和发展工作；要通过开展“创先争优，党员责任区、党员示范岗、党建促经营等工作，充分发挥党员在生产经营和管理工作中的先锋模范作用，切实增强各级党支部的战斗力。四是要在党风建设和反腐倡廉上狠下功夫。通过常态化开展“以案四说”教育，建立各级领导和经营管理人员“不想腐”的思想防范体系；通过建立健全规章制度，完善各级领导和经营管理人员“不能腐”的制度防范体系；通过有效监督，建立各级领导和经营管理人员“不敢腐""的监督控制体系。五是要在加强群团建设上狠下功夫。各级工会组织要在党组织的领导下认真贯彻《职工权益和保障条例》，积极维护员工民主权利；要及时反映员工对企业改革发展的要求，传递员工群众对加强企业管理等方面的建议。公司共青团组织要当好党的助手和后备军，动员团员青年以饱满的创造热情和奉献精神投身企业转型发展，把个人的成长进步与公司的可持续健康发展紧密结合起来。
四、2023年1-4月的主要经营情况
（一）主要指标完成情况
.营业收入：实现XX亿元，完成全年预算XX亿元的XX%;同比减少XX万元。
.利润：亏损XX万元，同比超亏XX万元。
（二）主要工作
1.争取扶持政策效果较好。从2月上旬开始，公司在积极申请复工复产的同时，第一时间要求各单位、机关有关部门逐条分析研究各级政府的防疫扶持政策，全力争取“应有尽有”政策的逐步到位。截止4月底，预计可申请减免、缓缴、返还各种优惠政策XX万元。
2、“储煤基地”建设迈出新步伐。公司与XX矿业公司本着“优势互补、协同发展""的原则，于2023年4月XX日成功签订了《XXX储煤基地合作经营协议》，为公司增强“引煤入X”的管控能力和核心竞争能力，做强做大煤炭贸易业务创造了有利条件。
3、改革发展正在稳步推进。一是今年集团下达XX公司的破产清算、XX储运集团公司及其XX公司、XX公司、XX公司三个全资子公司的剥离移交处置等两项供给侧结构性改革任务，正在积极推进。二是公司“三项制度”改革方案，正在调研制定中，力争上半年完成方案报批。三是公司三年改革发展规划（刚要），已于11月中旬上报集团备案，提前完成了规划编制任务。四是“十四五”规划，已经全面启动，力争12月底前上报集团备案。五是继续试点探索贸易单位薪酬改革，在认真总结前两年利润含量工资、超利分成工资等薪酬绩效改革试点的基础上，今年对XX公司继续推行“底薪+提成”的市场化分配模式。
4、弥补欠账工作全面展开。公司加大了经营补欠工作：一是推进落实全年X大类XX项重点工作和目标任务，做到“责任领导、责任部门、责任单位、完成时限和考核奖惩”五个落实。二是组织开展了X个“勇于开拓、降本增效”精准劳动竞赛。三是从2月份起，严格按照公司年初下达的目标任务进行月度绩效考核，倒闭各单位增收降本、补欠
账。
5、集中采购工作受到集团充分肯定。今年以来，公司加大了采购管理体制机制的改革力度，取得了初步成效。一是转变作风，保障了集团所属各单位改革期间的物资供应。二是明确审计工作部履行采购监督职能，实行全过程跟踪监督。三是严格执行集团内部定点采购制度，积极支持集团专业化重组改革工作。四是认真履行物资供应的管理职能，提高了物资计划的准确性，缩短了物资交货的时间。
6、风险管控进一步加强。改革期间，采取统一检查方案、统一检查方法、统一检查完成时间，分组分专业分头行动的方式，对重点单位、重点业务、重点关注点进行抽查，发现问题，及时督促整改，限期完成整改任务。集团特别监管和风险债权整改工作督导小组，对公司的风险管控给予了充分F)/Zo
各位董事，我的报告结束了，请予审议。借此机会，对各位董事一年来对公司董事会以及我本人的信任和支持，表示最诚挚的感谢！2024年的目标与措施已经明确，任务更加艰巨，时间更加紧迫。我坚信，有各位董事的大力支持，有公司全体员工的共同努力奋斗，我们一定能够全面完成2024年既定的各项目标。
谢谢大家！
篇六：国企党建工作责任清单
董事长在2024年党建工作会上的讲话（仅供学习）
同志们：
大家好！今天我们召开XX煤炭物流公司XXXX年度党建工作会。主要任务是贯彻XX控股集团和装备制造集团XXXX年度党建工作会议精神，回顾XXXX年党建工作，部署XXXX年党建工作，强化党建引领，激发组织活力，团结一心，奋力拼搏，为推进公司内涵式高质量发展提供坚强政治保证！
xx年党建工作简要回顾
xx年，XX煤炭物流公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣集团公司党建工作“双五五”要求，发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，深入推进企业党建、宣传思想、党风廉政、和谐稳定等各项工作，形成了企业经营整体向好，产业推进协同有序，基础管理系统提升，发展成果普惠员工，党建工作与企业发展同频共振、互融共进的良好态势。
强化政治建设，提高政治站位，党建引领更加有力
把学习贯彻党的二十大精神作为头等政治任务。严格执行“第一议题”制度，把党的二十大会议精神作为理论学习的重中之重，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要文章和重要指示、重要批示精神。制作宣传版面，开设“学习二十大心得感悟书记谈”微信公众号专栏、推送二十大相关信息，举办“学习宣传贯彻党的二十大精神”征文活动，推动理论武装入脑入心。坚持党委把关定向。所有涉及“三重一大”事项必经
党委会前置研究，全年共召开党委会XX次，对经营、投资、资金、党建等XX项重大事项进行了深入研究，保证了决策质量和企业发展的正确方向。探索实施党委委员下沉一线抓管理。对重点项目、重点单位、亏损单位进行全方位监管，有效推动各项工作运行。
强化组织建设，狠抓基层基础，党建工作质量全面提升
规范党建工作运行机制。年初召开党委工作会议，确定年度整体工作目标并及时分解落实，与基层党组织书记签订《党建工作目标责任书》，以“年初安排部署、年中评比表彰、年底述职评议和月度政工例会、检查考核”的工作运行机制，推动党建工作有序开展。打造基层坚强战斗堡垒。增补基层党组织委员，进一步完善了组织机构体系；开展党支部“过筛子”活动，进一步夯实了党建工作基础；融入中心业务，实施党建工作项目化，推进“一支部一品牌一特色”建设，促进了党建工作与企业安全、环保、生产、经营管理有效融合。强化党员先锋模范作用。为党员配发学习书籍，积极落实党组织生活制度，组织党员志愿服务，开展“疫情阻击战，一线党旗红”“学党章、强党性、做合格党员”“喜迎二十大奋进新征程”等内容的主题党日活动，进一步唤醒了党员党性意识，激励党员发挥先锋模范作用。
强化廉政建设，深化正风肃纪，企业政治生态更加优良
全力配合巡视整改。按照上级党委要求，全力配合为省委机动巡视巡察小组提供各项工作资料，围绕装备制造集团党委巡视整改和选人用人专项整改两个“问题清单”，认真自查，并积极进行了整改。认真扛牢主体责任。召开党风廉政建设工作会议，部署全年党风廉政
篇七：国企党建工作责任清单
构建大党建工作格局以高质量党建引领江铜高质量发展江西铜业集团有限公司（以下简称“江铜”）成立于1979年，是中国现代铜工业的奠基者，中国铜行业和江西省首家世界500强企业。江铜党委现有各级党组织390个，其中党委28个、党总支30个、党支部332个，党员7512名。“江铜党建质量2001年，江铜党委首创管理体系”，获颁全国首张党建质量管理体系认证证书，并被中组部确定为“企业党建工作创新试验田”。江铜党委和下属德兴铜矿党委先后4次荣获“全国先进基层党组织”称号。回顾江铜42年的党建工作实践，创新是永恒不变的主题。江铜始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，以融入企业生产经营中心、推动企业改革发展为着力点，一以贯之推动党建创新，以高质量党建引领推动企业高质量发展。江西铜业股份有限公司党委组织部副部长陈荣华分享经验同频共振?推动党政深度融合规范之中。二是从内容、方法上融入。做到党的工作与企业生产经营工作同部署、同推动、同落实，形成同频共振、联动互补。三是从考核、评价上融入。将党的建设考评与企业生产经营业绩考核结合起来，考评结果与单位绩效分配、干部薪酬挂钩。回顾江铜发展历程，江铜党委总能应时而变，顺势而为，把握经济运行大势，适时推进党建创新，实现企业党建工作与中心工作同频共振、互融互促，以高质量党建引领企业高质量发展。上世纪末亚洲金融危机爆发期间，江铜党委在德铜精尾厂等基层党组织开展“党支部工作标准化”试点，为构建党建质量管理体系奠定了基础。在全球铜价持续上涨、2001年以来，企业抢抓经济效益提升的时期，江铜党委在300余个基层党支部层面开展“党支部特色工作”创新活动，在管理末端江铜党委不断强化企业党建工作和中心工作是一个有机整体的意识，党建工作的目标始终着眼于改革、发展、稳定这个大局，通过“三个融入”，切实把党建工作的优势转化成为企业发展的优势。一是从体制、制度上融入。做到党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作30中国有色金属Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
找到了服务与保证生产经营的“支点”，使得党建工作融入中心工作有了更好的切入点。在2008年全球金融危机爆发的背景下，江铜党委从风险防控的角度出发，在2009年全面推广所属南方公司党委稽核工作经验，很好地起到了防范风险、强化执行、究源促改、提升管理的作用。2018年，江铜按照省委省政府要求，全面启动“三年创新倍增”攻坚计划。期间，江铜党委坚决贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，积极推动“制度融合”，将党建工作要求全面写入公司章程；积极推动“人的融合”，建立健全“双向进入、交叉任职”的领导体制；积极推动“事的融合”，切实将党委前置研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序要求落到实处，有效发挥了党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。在高质量党建引领下，2020年，江铜实现销售收入3346亿元、利税76.12亿元，2021年在世界500强榜单上的排名大幅前移118位，位列225位，并有望高质量完成江西省委省政府提出的“三年创新倍增”攻坚任务目标。理念支撑。二是有科学的党建方法。从探索党支部上等级，推行“党支部工作标准化”，到导入ISO9000质量体系标准，首创党建质量管理体系，再到现在创建新时代江铜大党建体系，江铜始终以体系的思维抓党建工作创新，探索出了目标管理、PDCA循环、绩效评价、统计分析、持续改进等抓党建工作的有效方法和机制。三是有系统的考评体系。首先建立了党的建设考评机制，形成了“上级有党建要求、基层有工作支撑”的党的建设考评模式，推动党建工作由“软任务”变为“硬杠杠”。其次实施了干部综合业绩考核，实现了直管干部分类考核大排名。四是有统一的激励机制。江铜党委整合党委稽核、支部特色工作、企业文化建设评比，统一归集为党建创新奖，与科技进步奖、管理创新奖、全员创效奖一起，两年一度同考核、同评比、同表彰，一等奖高达8万元/项。五是有动态的管控措施。对所属各级党组织和全体党员，借助党建信息化平台，积极推动构建“党建目标管理工作指数法”“党员自画像”，将党组织日常党建工作开展和党员发挥作用情况在平台上实时展现，进行动态管控。六是有严密的监督模式。江铜在江西省属国有企业率先成立党委巡察办、巡察组，建立“江铜党风廉政会商机制”，形成了统一领导、全面覆盖、权威高效的“大监督”格局。虚化、边缘化问题，以全面从严治党永远在路上的政治清醒和勇气，致力以党的政治建设为统领，加强党的先进性和纯洁性建设，探索提高党的建设质量。期间，江铜党委力邀中央党校对公司党的建设现状进行全面诊断和重新优化，开展了《新时代江铜党建工作创新提升》课题研究。在中央党校课题研究成果的基础上，江铜党委历时一年多，全面构建了以“一纲要（《新时代江铜党的建设工程实施纲要（2020-2024）》）、两系统（江铜大党建体系运行系统和支持系统）、一手册（《江铜党支部工作指导手册》）、一平台（江铜党建信息化平台）”为主要内容的新时代江铜大党建体系。这是继江铜首创党建质量管理体系，成为国企党建创新“试验田”之后，江铜党建工作的又一次全新探索。在大党建体系构建的基础上，江铜党委围绕全面构建“统筹领导、高效协同、资源整合、上下贯通”的大党建工作格局，进一步健全完善党委统筹领导体制机制，搭建党政之间深度融合、党建业务高度融通的协同工作机制，推进党建资源保障标准化规范化建设，厘清各级党组织权利清单和责任清单，促进党建责任体系、考核评价、创新活力上下贯通，激发各级党组织、全体党员以及党务工作者为新时代江铜党的建设事业增光添彩，努力实现江铜党建迭代升级，打造国企党建“江铜样板”。面向“十四五”，江铜将以大党建为引领，以“大科创、大风控、大监督、大协同、职位体系、全面预算、对标创标、企业文化”为支撑，构建“1+8”九位一体管理模式，打造国有企业管理创新典范，为江铜打造具有全球核心竞争力的世界一流企业提供坚强保障，为早日实现江西在中部地区的加快崛起作出江铜新贡献。特色领航?形成党建“六有”格局江铜党委在长期的党建创新实践过一是有先进的党建理念。在不断地程中，逐步形成了党建“六有”格局。党建工作实践中，江铜党委总结提炼了“旗帜鲜明坚持党的领导，理直气壮加强党的建设；创新是江铜党建的原动力；党的建设有分量，企业发展有质量，职工群众有力量；党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做好了就是凝聚力；
企业生产经营在哪里‘发力’，党建工作就在哪里‘加油’等“江铜党建十大理念”，为江铜高质量党建提供了守正创新?构建新时代江铜大党建体系党的十八大以来，特别是2016年10月全国国有企业党的建设工作会议召开后，江铜党委直面所属党组织不同程度存在的党的建设弱化、淡化、2021年第23期31Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
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