篇一：青年干部培养路径研究
加强年轻干部培养锻炼的实施方案(通用6篇)实施方案一：提供多样化培训机会
为加强年轻干部的培养锻炼，我们可以提供多样化的培训机会。首先，可以组织专业知识和技能培训，包括领导力培训、沟通技巧培训以及项目管理培训等。另外，还可以开展实践活动，如组织青年干部互访交流、参观学习其他单位或企业的先进经验等。通过多样化的培训措施，能够提高年轻干部的综合素质和能力水平。
实施方案二：设置导师辅导制度
建立导师辅导制度是加强年轻干部培养锻炼的重要举措。可以安排有经验的中青年干部担任年轻干部的导师，指导他们的工作成长，并提供具体的技能培训和实践机会。导师可以与年轻干部进行定期面谈，了解他们的困惑与需求，并给予针对性的指导和建议。通过导师辅导制度，能够加快年轻干部的成长步伐。
实施方案三：推行岗位轮岗制度
岗位轮岗制度能够为年轻干部提供更广阔的发展空间。可以将年轻干部安排在不同的部门或岗位进行轮岗，让他们接触不同的工作内容和人群，提高他们的综合素质。同时，还可以加强干部之间的交流与沟通，促进知识和经验的共享。通过岗位轮岗制度，年轻干部可以更全面地了解组织的运行机制，为将来的工作打下坚实的基础。
实施方案四：开展挑战性项目和任务
通过开展挑战性的项目和任务，可以激发年轻干部的潜力和动
力。可以组织一些创新性的项目，如提出解决现实问题的方案或推动某项重大改革的计划等。同时，还可以安排年轻干部参与重要会议、座谈会等高层次的活动，锻炼他们的思维能力和决策能力。通过参与挑战性的项目和任务，年轻干部能够更好地发展自己的领导能力和组织能力。
实施方案五：举办经验交流和分享会议
举办经验交流和分享会议能够促使年轻干部学习借鉴他人的成功经验。可以组织定期的经验交流会议，邀请成功的中青年干部来分享他们的职业经验和成长路径。此外，还可以组织专题研讨会或讲座，针对某一领域进行专业性的知识分享。通过举办这些活动，能够激发年轻干部的学习兴趣，提高他们解决问题和应对挑战的能力。
实施方案六：建立奖励和激励机制
建立奖励和激励机制是提高年轻干部培养锻炼效果的重要手段。可以设立年度优秀干部、创新项目的评选和奖励机制，激励年轻干部在工作中积极进取、敢于创新。同时，还可以建立晋升机制和职业发展规划，为优秀的年轻干部提供更多晋升和发展的机会。通过奖励和激励机制，能够提高年轻干部的工作积极性和创造力。实施方案一：提供多样化培训机会
为了进一步加强年轻干部的培养锻炼，我们可以提供多样化的培训机会。首先，可以组织专业知识和技能培训，包括领导力培训、沟通技巧培训以及项目管理培训等。这些培训可以通过内部的讲座、讲习班、研讨会和培训课程来进行。其次，可以鼓励年轻干部参加外部的培训课程和学习活动，如行业协会的培训班、研讨会和研究生课程等。通过多样化的培训措施，可
以提高年轻干部的综合素质和能力水平。
实施方案二：设置导师辅导制度
为了更好地帮助年轻干部成长，我们可以建立导师辅导制度。可以安排有经验的中青年干部担任年轻干部的导师，指导他们的工作成长，并提供具体的技能培训和实践机会。导师可以与年轻干部进行定期面谈，了解他们的困惑与需求，并给予针对性的指导和建议。通过导师辅导制度，年轻干部可以迅速融入工作环境，提高工作效率和专业能力。
实施方案三：推行岗位轮岗制度
为了丰富年轻干部的工作经验，我们可以推行岗位轮岗制度。可以将年轻干部安排在不同的部门或岗位进行轮岗，让他们接触不同的工作内容和人群，提高他们的综合素质。岗位轮岗不仅可以帮助年轻干部更好地了解多个部门的运作机制，也可以为他们提供更广阔的发展空间。同时，还可以加强干部之间的交流与沟通，促进知识和经验的共享。
实施方案四：开展挑战性项目和任务
为了提高年轻干部的能力和锻炼他们的领导才能，我们可以开展一些挑战性的项目和任务。这些项目和任务可以是组织重大活动、解决重大问题或推动重大改革等。年轻干部可以参与其中，负责具体的工作任务，并通过与他人合作、面对困难和解决问题来提高自己的能力。这些挑战性项目和任务能够激发年轻干部的创新思维和创造力，培养他们的组织能力和团队合作精神。
实施方案五：举办经验交流和分享会议
为了加强年轻干部之间的学习与交流，我们可以举办经验交流和分享会议。这些会议可以邀请成功的中青年干部来分享他们的职业经验和成长路径。通过听取他们的分享，年轻干部可以学到更多实践经验和职业技能。此外，还可以组织定期的专题研讨会和讲座，让年轻干部对某一领域的知识和技能有更深入的了解。这些经验交流和分享活动可以激发年轻干部的学习兴趣，提高他们解决问题和应对挑战的能力。
实施方案六：建立奖励和激励机制
为了进一步激励和关心年轻干部的发展，我们可以建立奖励和激励机制。可以设立年度优秀干部、创新项目的评选和奖励机制，激励年轻干部在工作中积极进取、敢于创新。同时，还可以建立晋升机制和职业发展规划，为优秀的年轻干部提供更多晋升和发展的机会。通过奖励和激励机制，可以提高年轻干部的工作积极性和创造力，激发他们的潜力和动力。
通过实施以上六项方案，可以全面提升年轻干部的能力和素质，加快他们的成长步伐。这些方案的实施不仅可以促进年轻干部的个人发展，也可以为组织提供更多优秀的年轻干部，为组织的可持续发展提供强大的人才支持。
篇二：青年干部培养路径研究
探索教育培养年轻干部的方法路径——以昆山市交通运输综合行政执法大队为例
党的二十大报告指出，“全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求具备领导现代化建设能力的干部队伍”。同时指出，“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。”培养选拔年轻干部是一件关于党和国家事业薪火相传的百年大计。2020年，昆山市交通运输综合行政执法大队完成综合执法改革，部门结构调整，执法队伍重新整合。三年来，为适应新时代高质量交通执法工作需要，执法大队坚持从实际出发，加大对年轻干部选拔、任用、培养、考核。
一、年轻干部现状
根据调研，执法大队现有事业编制294人，从年龄结构来看，平均年龄为41岁，35周岁及以下年轻干部99人，占比33.8%，其中，近三年先后通过事业单位公开招聘、高层次人才引进等渠道引进事业编制工作人员28名，年轻干部比例得到显著提升。从文化结构来看，本科及以上学历174人，占
比59.2%，其中研究生学历42人，占比14.3%，而近三年引进研究生学历21人，本科学历7人，有效提升干部队伍文化层次。从性别结构来看，男性干部230人，女性干部64人，其中近三年引进女性干部15人，女性干部比例显著提升。从任职情况来看，35周岁及以下股级以上干部39人，通过近三年选拔任用9人，从调研得出，执法大队年轻干部培养力度逐年逐渐加大，干部队伍整体素质不断提高。
二、存在的问题
执法大队现有为适应新时代对高质量交通综合执法工作的需要，随着交通综合执法改革的不断深入，执法工作要求越来越高，随着年轻干部的不断引入，为干部队伍注入了新鲜血液，增添了生机活力，但在招录、培养、选拔等方面，还存在以下问题：
一是年轻干部教育培养力度不强。近年来招聘的年轻干部都是经过高等教育的高层次人才，素质较高、学习能力强，结合个人情况，引进后往往是往上级机关、本单位科室安置，在执法一线的工作实践锻炼明显不足，实践业务知识和经验储备不足，经历的困难和挫折少，要培养成复合型“多面手”，还需下大力气。
二是年轻干部全过程管理体系不优。年轻干部的全过程管理，体现在发现、培养、选拔、考核等每一个环节，但是在
实际操作过程中，往往会出现片面性和标准简单化，在各环节之间脱节，特别是选拔和任用环节，一般只有公开民主选拔，而这往往倾向年龄层次更大的领导干部，年轻干部上升空间较小。
三是年轻干部的担当作为能力不够。年轻干部都是通过公开招聘进入事业单位的高学历高素质人才，但是在世界观、人生观、价值观等当面还不够“硬”，如在下沉基层一线执法工作时往往会出现许多不适，扛不住压力、沟通协调差、选择“躺平”等等。
三、对策和思考
（一）强化年轻干部选拔的建章立制
一是完善考评机制。将职级晋升与绩效考核挂钩，科学设置晋升比例，预留一定比例的职数空额，为年轻干部晋升保留空间。完善绩效考核细则，如需根据单位职能和部门职责，将“德、能、勤、绩、廉”转化为结合岗位的量化测评指标，建立层次分明、科学合力的标准体系。二是建立“头雁领航”制度。要遵循年轻干部成长规律，根据年轻干部学历专业、特长特点，实施领导班子挂钩结对、老中青梯队培养办法。制定年轻干部中长期培养考评机制，明确培养原则、目标、措施、考核等内容，通过“任务图”“时间表”，分阶段抓好落实，三是强化“继续教育”考核。要将年轻干部学习教
育纳入年度工作计划，分别围绕思想政治、法律法规、交通业务、文化经济等方面内容，采用线上线下相结合的方式，定期举办工作能力培训班，强化全过程考核。
（二）丰富年轻干部培养的实践锻炼
一是系统谋划岗位历练。要建立后备年轻干部名单，制定“一人一档”，聚焦全市、本系统、本部门年度重点工作，特别是基层治理、安全管理、信访维稳等重点环节，通过公开遴选、部门推荐等形式，有计划地将年轻干部派往重要部门和重点岗位，帮助年定干部在一线实践中摸爬滚打、沉淀本领、成长成才。二是建立定期交流机制。统筹科室、中队实际需求，通过“上调”+“下挂”等形式，每三年开展岗位换位体验活动，组织中队年轻干部到科室工作交流，科室年轻干部到基层中队实践锻炼，组织推荐优秀年轻干部参加全市挂职锻炼等，通过期满评价，对表现突出、潜力较大的优秀青年重点培养，符合条件的应及时提拔或进一步使用，为干部梯次建设做好人才储备。三是加强跟踪管理。领导班子、培养联系人要重点关注年轻干部的日常表现，了解掌握其思想动态，每季度开展一次谈心谈话，对其取得的成绩给予表扬和鼓励，对年轻干部反映的工作生活困难，及时帮助解决，对党风廉政建设等方面苗头性、倾向性问题，要早发现、早提醒。
（三）拓宽年轻干部的选拔任用渠道
一是坚持完善年轻干部竞聘上岗办法，创新选拔方式，经部门推荐、组织考察等方式初选报名，由上级部门领导、单位领导班子、群众代表进行竞聘打分，并经领导班子集体讨论后确定竞聘上岗名单，为优秀年轻干部晋升打通渠道。二是坚持全面了解审查。组织召开年轻干部座谈会、青老干部座谈会以及各类征文比赛、工会活动，开展职工家访等多种形式，全面了解年轻干部的思想道德、工作能力、家庭情况、综合素质等，充分挖掘能力突出、潜力巨大的优秀年轻干部。三是加大民主推荐力度。新时代年轻干部选拔要创新思路，破除“唯资历”原则，应勇于打破常规、大胆选用政治清醒、业绩突出、作风过硬的优秀年轻干部，才能形成健康向上的育人环境，才能使选出来的年轻干部让组织放心、群众满意，为高质量完成各项交通执法任务奠定人才基础。
篇三：青年干部培养路径研究
新形势下国有企业加强年轻干部培养机制研究发布时间：2022-12-08T09:43:14.820Z来源：《工程管理前沿》2022年第15期
作者：
张婷[导读]随着中国特色社会主义建设事业的不断发展，新时期加强国有企业年轻干部培养工作显得极为重要
张婷
四川省工业设备安装集团有限公司
四川省成都市610031摘要：随着中国特色社会主义建设事业的不断发展，新时期加强国有企业年轻干部培养工作显得极为重要。近年来，随着80、90后员工成为职场主力，00后员工逐渐步入职场，国有企业的员工队伍结构正在发生较大的变化。在此背景下，建设一支综合素质优、具有核心竞争优势的年轻干部队伍，成为目前国有企业具有前瞻性、全局性的战略任务之一。加强年轻干部培养，是新形势下国有企业改革发展的迫切需要，也是实现企业高质量发展的基础。本文就新形势下国有企业加强年轻干部培养机制展开探讨。
关键词：国有企业；年轻干部；培养机制
引言
在我国整体经济发展中，国有企业无疑占据着重要的主体地位。因此，提升国有企业内部的干部队伍管理，优化优秀人才选拔制度，增强企业自身竞争力，从而使得企业发挥其带头作用，让经济得到快速优质的发展，这对中国经济发展意义重大。1国有企业加强年轻干部培养机制的必要性1.1落实党中央要求的具体措施
在新形势下国有企业改革发展的道路上，加强年轻领导干部培养机制是国有企业改革创新的重要战略。习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上强调，“各级党委（党组）要倾注极大热忱研究青年成长规律和时代特点，拿出极大精力抓青年工作，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人”。面对百年未有之大变局，国有企业要深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部培养的重要论述，坚持从优选、精培、严管着手，用心用力用情锻造高素质专业化年轻干部队伍，为全面推动国有企业高质量发展注入生机活力、提供人才支撑。1.2国有企业长远发展的可持续性层面
在21世纪的今天，现代社会已经进入了知识经济时代，知识的更新迭代速度在不断加快，现代社会比以往任何时代都更加需要高质量、高素质类型人才。因此，企业之间的竞争，实质上就是人才之间的竞争。在现阶段的经济发展中，国有企业需要着重培养出一支德才素质好、数量充足、结构合理、上下衔接，既能满足企业近期中层干部调整的需要，又能适应企业中、长期长远发展需要的年轻干部队伍，这样企业的发展才是可持续的。在培养人才的过程中，培养年轻干部是企业改革方案贯彻实施中的第一步，也是最基础的一步，是国有企业在战略层面需要考虑的第一个关键问题。因此，为了更好地完成国有企业年轻干部的培养工作，应该提升年轻干部的实干能力，增强年轻干部的整体素质，从而使得国有企业能够更长远的发展。2新形势下国有企业加强年轻干部培养机制的路径建议2.1培养选拔层面的建议
一是实行动态实施后备人才管理机制。结合当前人才队伍基础，及时调整企业后备人才培养机制，记录后备人才成长轨迹，通过信息化工具辅助，实施人才动态平衡管理，为及时发现优秀人才提供数据支持和决策依据。做到后备人才培养精细化，着力提高培养效果，激发不同类型的后备人才发挥个人优势，满足国有企业干部队伍建设不同时期的需求。注重储备优选，突出统筹谋划，着眼“十四五”规划和2035年愿景目标纲要，紧贴长远发展需要，把握年轻干部培养需求变化及趋势，将年轻干部选拔培养与领导班子建设、干部队伍建设同谋划、同部署，统筹选育管用各环节，有计划地进行培养，为加强各级领导班子和干部队伍建设储备力量。注重加强复合型人才、创新团队和领军人才、工匠和技能人才“三支队伍”建设，充实年轻干部“储备库”，打造年轻干部战略储备“蓄水池”，为确保国有企业实现“两增一控三提高”目标提供人力基础。
二是注重提高年轻干部的综合素质。坚持一以贯之开展适合新形势下年轻干部的培养工作。首先，要不断引导年轻干部坚定理想信念，不断增强党性观念，提高政治能力。其次，要不断拓宽年轻干部的培养方式，开展递进式培养，阶梯式锻炼，尤其是注重在基层一线的实践经验。最后，在日常培养中不断完善年轻干部的创新思维、知识素养和专业能力。坚持精准培训、按需施教，根据不同类别、不同层次年轻干部的特点，围绕数字化转型、混合所有制改革、创新产业发展、服务经济社会发展等进行培训，让年轻干部在“解锁”企业盈利能力和价值创造能力中得到提升，保证国有企业年轻干部具备与本职岗位相匹配的专业素养。
三是合理实施干部队伍结构调整。国有企业各级组织要高度重视年轻干部培养工作，勇于突破年轻干部选拔使用限制，推动各区域、各专业、各领域的优秀年轻人才合作交流。深化“双序列”改革，完善常态化领导人员退出机制，形成干部队伍有序接替的良性循环。遵循干部成长规律，从多角度、多维度拓宽年轻干部的发展渠道。要摒弃论资排辈观念，打破隐性台阶，对发展潜力大、成长进步快、综合素质高的年轻干部大胆选拔使用，真正让“有为者有位”“吃苦者吃香”。
2.2建立科学激励机制
一是建立定期干部考核工作机制。结合员工的日常工作表现，完善奖优罚劣的考核工作机制，积极引导国有企业领导干部注重员工考核系统的建设，随时注意员工的日常行为，并不定期地对一些优秀干部进行表彰。与此同时，国有企业必须将综合素质考评结果与薪酬挂钩，发挥员工的主观能动性。
二是进一步形成与工作绩效考核结果密切联系的薪酬机制。针对产业性质、国有企业的经营模式等具体状况，从薪酬机制上大力推动“按劳分配”的薪酬机制建设，逐步形成完备的与绩效密切关联的工资核算制度。对企业而言，必须全面了解行业准则，有效实施绩效考核，综合评估员工工作任务的完成情况，动态调整企业的工资待遇。对于企业领导队伍来讲，要注意应用对企业领导队伍的日常工作考评结果，用好奖励杠杆，持续保持企业领导队伍的工作激情。
三是多渠道实施正面激励机制，创造良好的工作氛围。加强对国企干部的关心关爱，建立领导谈心制度，及时了解干部的思想和需求，营造积极健康的企业文化氛围，进一步激发企业干部工作的积极性，让其施展才华，为企业发展作出更大贡献。
2.3加强年轻干部监督管理
对年轻干部的培养工作要进一步做到从严管理，坚持以德为先、人岗相适的使用原则，严格做好干部任前审核，加强选拔任用各项环节的纪律监督。建立常态化干部考察机制，充分发挥纪检、审计、巡视等多部门联动作用，坚持培养使用组织放心、群众认可的优秀年轻干部。坚持常态化教育与日常管理“两手抓”“两手硬”，让年轻干部知敬畏、存畏惧、守底线，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。注重加强年轻干部的理想信念教育，筑牢年轻干部的思想防线，并在从严监督中约束人，健全监督管理体制，坚持专项监督和日常监督相结合，从严落实年轻干部的行为规范，更要在从严管理中成就人，建立考核评价体系，推进谈心谈话、日常提醒、警示教育常态化，强化年轻干部的纪律意识。
结语
新形势下年轻干部对未来国有企业深化改革具有十分重要的影响和作用，也是国有企业创新转型的主要力量。因此，要培养选拔一支数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍是一项常规化任务。国有企业要适应新形势，把握新要求，着力破除束缚年轻干部成长的思想观念和制度障碍，根据企业发展阶段和年轻干部特点，根据企业发展需求及时调整人才战略，加强年轻干部培养机制，逐步增强年轻干部素质培养的系统性和针对性，培养出更多的优秀人才。
参考文献[1]?杨正军.新形势下对国有企业年轻干部培养新机制的思考[J].时代人物，2020（20）：P.1-1.[2]?延欣.对新时代国有企业加强优秀年轻干部发现培养选拔工作的思考[J].?2020.[3]?霍冰瑶.国企优秀年轻后备干部选拔培养实践计划浅析[J].企业改革与管理，2019（1）.[4]?孟超，王朋波.新时代国有企业年轻干部队伍建设探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（4）：174.
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