篇一：干部提拔谈不足
领导干部不足之处评语8篇
下面是我总结出来的领导们常见的缺点：
1、政治学习不系统、不全面。
2、工作中创造性不够，按部就班。
3、抓工作时松时紧。
4、与部下思想交流不够，特别是对生活困难的同志关心不多。
5、思想政治工作抓的不够。
6、工作缺少计划性，只注重眼前工作。
7、工作中务虚的时候多了一点。
1．优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。缺点：工作作风过于拘谨不够大胆
2．优点：尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友，学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，积极参加班级学校组织的各种课内外活动。缺点：思想不够成熟，理论联系实际能力较弱。
3．优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。缺点：平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。4．优点：关心他人，积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。
缺点：在为人处事方面经验不够。5．优点：做事有恒心、有毅力，处事有自己的见解，而不人云己云。缺点：理论学习需要进一步深化。
6．优点：学习上有自己的方法，学习新的的东西效率高，学习新的技能上手快。缺点：工作经验较少还需要进一步锻炼。7．优点：有积极的工作态度，勇于挑重担，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作;公正严明，上进心强，有良好的交际技能。缺点：有时对有的事情想得过多。优点：1、积极向党的外围组织靠拢，努力学习党的基本知识。2、不断提高自身修养，以党员的标准严格要求自己。3、积极响应党的号召，与党中央保持一致，按时完成党支部交给的各项任务。4、努力学习业务，吃苦耐劳、勇挑重担，能向不良现象作斗争。5、积极开展批评与自我批评，尊重领导、团结同志。缺点：对党的基础知识理解不深，需要进一步的学习。按照这个思路给以加减即可。我们在工作中，经常要对某个人的工作，学习及其它方面进行评价，干着平凡的工作。我们在评价这种人时，往往会说：他们没有什么可值得宣扬的。所以就不会过于看重这些人，说重一点就是抹杀了他们的成绩。所以我们在评价一个人时，就应该全面，准确，认真负责。注意发现一个人的长处，注意他的闪光点，让他在平凡的工作中，闪耀出更大的光芒。襟怀坦白舍己为人舍生忘死舍生取义
果断、热情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、精明能干、为
人诚实,个性稳重、雄心壮志,积极主动、独立工作能力强，良好的交际技能,上进心强,精力旺盛、思想新潮,开朗成熟,年轻、聪明、精力充沛，吃苦耐劳,平易近人评价个
人品质的常用积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能愿意在压力下工作，并具领导素质。
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
6.领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
7.下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
（一）执法上政绩观、大局观还不够突出，在处理横向和纵向关系上存在缺失。表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距，对群众要求认识体会还不深不透，没有深刻认识到服务是永无止境的，群众对我们的要求将会越来越高，不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益。管理上与干部
群众交心谈心少，了解问题不够全面、准确，强调部门的工作成效、工作实绩，对分管部门要求还不够严格，对一些官僚主义、主观主义、形式主义抵制不力。
（二）服务方面深入基层不够。分管工作涉及基层分局较多，虽然基础工作经验丰富，并也曾多次抽出时间深入到基层、农村，到农村基层分局指导工作，但因为量太大，特别是下面分局较多，分布较广，调研、了解的面还不够宽，情况不够深入。同时面对基层分局的困难和问题，虽然深入基层调查研究多，但由于政策性原因、财力原因为基层解决困难还不够好；对基层分局工作上，分管工作关心帮助多，涉及其它方面的问题主动关心解决得少，只注重量上的成效，没有自觉地把部门、企业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，停留在政策执行层面，小成即满。
（三）、作风方面。我多年来始终在机关工作，养成按程序按制度办事的习惯，对待工作有时默守陈规，创新意识不强，争先创优意识不浓，在抓工作中缺乏深入扎实和具体的工作过程，工作部署和要求的多，个人率先垂范、身体力行的少，缺乏拓展思路和工作范围，创造性开展工作的意识，以致工作特点不突出，成效不够明显。思想解放的力度还不够大，步子还不够快，工作中循规蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。
（四）、工作方面。领导方法不够科学，作为党委书记，还不
善于做人的工作，不能深入基层和干部职工交心换气，做到“信任第一”，激发干部热情和创造力。特别是在当前经费日趋紧张，如何教育引导干部从事业出发、从发展出发，正确处理个人与事业关系、牢记“两个务必”树立有贡献的精神、培养艰苦奋斗的意识上，工作还有很大欠缺；督查督办落实不力。工作不够细致，安排的多，检查的少，坐在办公室的时间多，深入一线的时间少；在抓基层工作方面，没有新思路，尤其是安排布置的多，实际检查落实的少。自己在思想上，有时也存在回避矛盾、畏难的情绪，没有抓好主要矛盾，在具体操作上，胆子不够大，原则性不够强。
（五）、廉政勤政方面。作为一名党员领导干部，必须做到廉政勤政，必须按《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》去做，但在具体的工作中，对反映的问题，向领导班子了解时多，向单位职工及群众了解时少，亲自深入单位调查了解不够。对分管的工作也缺乏深入持久的督促检查，对一些反映的问题，停留在制度规章的层面上，停留在班子的解释说明上，没有开展深入的分析解剖。个人廉洁自律方面，能够坚持大的原则，但偶尔有参加宴请的现象。
其实想要评价领导的优点的话，我建议大家还是从实际情况出发还是比较好一些的，因为只有从实际情况出发才能贴近领导的呃想法，而且不会表现的有阿谀奉承的意思，比如说你的领导是一个非常有凝聚力的人，你想要评价你领导优点的时候，可以先评价他的凝聚力，例如王总的凝聚力非常强大，特别是对于一
些优秀的人的吸引力是比较大的，这也是为什么我们公司近几年如此强大的主要原因之一，就是因为很多优秀的人看中了王总的凝聚力，才不断向王总靠拢过来的。当然除了凝聚力之外，评价领导优点还有以下几个方法：
1、心胸宽广
一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的，因为很多时候心胸狭窄的领导根本不可能当上领导，或者不可能长时间的在领导的位置，而一个心胸宽广的领导，往往能领导着大部分人，才把公司推向最高峰，所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的，而且正因为这个领导的心胸宽广，所以才会聚集这么多的人才。
2、思路清晰
一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的，比如说我们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人，因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才，不过我们有一点需要注意，那就是评价领导思路清晰的时候，需要我们提供具体的一些事例。
3、关心下属
一个懂得关心下属的领导，才是能让大家感觉非常温暖的领导，所以我们也可以用领导比较关心下属来评价领导，只不过这里也有一点需要注意，那就是领导本身真的就比较关心下属，否则的话我们肯定会被领导觉得我们是一个非常虚伪的人。
一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。
一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于：
1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。
2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。
3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。
当然，他们的缺点也非常突出。
一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。这就是所谓
的“偏执”。如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果），如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨
大的灾难（很多，却不为人所知）。二是剥夺下属的思考力，不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌？三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：“为什么我们还活得比较滋润（比其他子公司）？就是我们离老板远一些，不经常被?关照。”
一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人。
可以从以下几个方面来说：
1：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。
但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。
说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，你得有理有据的。
2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。
面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达；正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进；具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。
3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面也会使得我们陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。
由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分享自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养；再就是个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着想。
一：如何评价领导干部优点
最好不要去碰，如果非要，那你可以说的委婉点，给领导留面子
二：如何评价领导
这个简单
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家
的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
三：领导班子主要领导在德能勤绩廉方面有哪些优点和不足
谈优点讲不足人人都需要面对自己漫无边际的人生，路漫漫其修远兮，如果要脚踏实地走完这一遭，恐怕也已经发如雪了，不过不必遗憾，人生因此才会精彩。而走过这一遭来，需要带上优点与缺点这般装备。人人都喜欢优点，优点总能让人们爱你如珍宝...四：既考察这个干部有哪些优点，为什么可以在这个岗位用
笨且傻的笨傻瓜：你好!
基层提拔上去的领导，按照大部分正常晋升状况来说。不排除有个别情况。
基层提拔上去的领导，特点如下：
1.人缘好。
2.技术基本功扎实。
3.肯吃苦耐劳。
4.资格比较老。
这是以上四大特点。
缺点如下：
1.管理的理论知识不足。
2.实践管理能力欠缺。
3.思维转换过程比较长。
我就列出这些了，这个问题只是主要看本人的具体情况来讨论了。
希望对你偶帮助吧。
五：领导班子优点有那些
这还有什么好问的?好处一大堆。
首先是因为“村”是最低一级的政府组织，一般上级没人来监督检查，领导的又是些目不识丁的群众，所以可以为所作为。
再就是，村干部一般都是些酒色财气指徒，一天到晚吃喝玩乐，不亦乐乎?
还有，贪污挪用，几乎是所有村干部的德性，你也可以沾点光哦。
六：领导班子年度考核民主评议表主要优点怎么写
乡领导班子风格建设民主评议表》和《古桑乡党员领导干部风格建设情况评议的党员、干部要本着对组织负责的态度，结合实际，认真填写，既要查看原帖
七：领导干部应具备的素质和能力有哪些
领导干部必须具备三种能力，即发现问题的能力，沟通协调的能力，克服困难、完成任务的能力。细细品味，这三种能力既是对领导干部能力的考验，更是对其工作责任心和整体素质的检验。
发现问题的能力。一个领导干部，在自己的岗位上连发现问题的能力都没有，那就不称职、不合格。发现问题是一个领导干部最基本的能力。而要练就这样的能力并不是一件简单的事，除了自身的悟性，更多的来源于日常的工作中。如果部门业务不精通，就不具备发现问题的资本，更不用说在工作中总结经验，查找不足。只有熟练掌握业务流程，用心观察工作中存在的问题，在干中学，在学中改，在改中创新，在创新中不断进步和完善。
篇二：干部提拔谈不足
干部选拔任用(考察环节)中存在的不足
略有些个性，不善于主动与同志们沟通思想；在
具体工作中，有时处理问题的方法比较简单，缺乏灵
活性。
工作锐气还显欠缺，对个别问题的处理有些放不
开手脚，工作创新的力度不够。今后还需继续加强有
关政策法规的研究，不断补充新的知识，多为企业改
制工作出谋划策。
在一个单位、一个岗位工作时间较长，年龄较大，有摆老资格的现象，说话、处理事情不太讲求方式方
法，有时让人难以接受。
长期从事办公室工作，基层以及其它业务科室工
作经验略显不足；性子急，说话直，工作有时犯急躁
情绪，处理问题不注意方式方法。
为人耿直，说话不太讲究方式，有时显得随便些；
不太善于协调工学矛盾，政治理论研究欠缺些。
由于所承担的工作任务重、时间急，有时在工作
中有急躁现象，对下属同志的要求较为严格，批评有
时较为严厉，需在今后进一步改进工作方法。
不太注重与同志们的交流和沟通，有时显得比较
清高；忙于具体业务工作多，对工作经验的总结不够
及时。
干部考查材料缺乏大全
工作中开拓创新不够，有时放不开手脚；本职工
作业务学得多，理论研究钻研得少；性格有点腼腆，平时不太爱说话。
对待下属过于严肃，工作中批评人直言直语，有
时发脾气，使人感触难堪；政管理论研究相对少一些。
工作有时放不开手脚，开拓创新能力有待进一步
提高；工作中还需进一步加强对文化系统业务的全面
了解。
长期在边远单位从事业务工作，坚持理论研究不
够，面对新形势的发展变化，工作创新的力度还不够，需进一步解放思想，勇于大胆开拓。
工作中有时魄力缺乏，有些放不开手脚；笔墨材
料有时略显粗糙，不够严细。
说话直言直语，批评下属方法简单，过于严厉，不注意做耐心细致的思想政治工作，有时让人难以接
受。
文字写作能力相对弱一些；工作中有时显得不够
深入细致。
性格内向，脾气有点倔强，在工作的具体做法上
有时欠考虑，缺少耐心。
性情温和，开展批评少，有时管理不够大胆，工
2作魄力显得小些。
有时对下属要求过于严厉，批评同志方式方法欠
妥；工作中听取同志意见有时耐心不够，显得有些傲气。
个性较强，有时处事不够灵活；性格有些急躁，批评同志不注意方式方法，让人难以接受。
近年来在面上指挥调剂工作多，深入基层一线调
查研究少；改革创新意识不够强。
性格内向，平时言语较少，公关能力、对外交往
方面欠缺一些。工作中魄力略显不足，今后还需再大
胆一些。大学毕业后直接分配到机关，没有基层工作
经历。
注重业务知识的研究，政治理论研究的自觉性有
所欠缺。工作中决策的果敢性不够，创新意识还有待
进一步加强。
性子比力直，工作方法有点简单，说话有时不注
意场合和分寸。有时对下级的工作不太宁神，管得过
于细。
工作中有时拘谨放不开，不够大胆；处理工作亲
历亲为多，在充分调动其他干部的积极性方面略显不
足。
近年来在面上指挥调度工作多，深入基层一线调查研究少；改革创新意识不够强。
性格比较内向，平时言语不多，不善于交流。工
作中有时在处理紧急公文上灵活性不够。
工作魄力略显不足，任务繁重时有些工作细节考
虑得还不够周到。今后需在重要工作的思路谋划上加
强锻炼、大胆改进。
性格温和，有时碍于情面，开展批评不够；工作
有时放不开手脚，魄力小些。
忙于事务性工作较多，系统的理论研究不够，文
字写作本领有一定欠缺。
毕业分配到林业部门工作至今，工作经历比较单
一，需进一步加强基层工作磨练，提高综合素质，以
更好地适应工作角色的转换。
性格有些内向，不善言谈，有时与同志间沟通不
够。担任高一层次职务，应在锻炼自身的语言表达和
与人沟通的本领上下功夫，进一步提高领导艺术。
文字表达能力有些欠缺，需进一步加强对林业、公安政策和法规的系统性研究，提高林业和公安业务
有机结合的工作本领。
性格比力内向，与同事交流沟通少些，在工作中
有时略显拘谨，放不开手脚。长期从事文字工作，组
3织协调能力有待进一步提高。
历久处置笔墨工作，自动挤时间深入基层调查研
究不够。在管理方面，有时还不够大胆。
个性较强，在工作任务比较紧迫的情况下，有时
显得比力急躁；工作经历单一，对纪检系统整体工作
的认识有待于进一步提高。
开拓创新精神还显缺乏，工作中有大好人主义。适
应新形势发展要求，今后仍需在组织教学课题研究、建立内部激励机制等工作中大胆创新，加以改进。
在政府办工作多年，跟着年龄增长，工作上出现
一定的求稳倾向，开拓创新意识不够强。工作中存在
着对下属表扬多、批评少的现象。
工作有时虑事过多，放不开手脚；开展同志间的批评与自我批评不够，对下属管理还不够严格。
性格内向，与外界沟通交流较少；工作有时存有
畏难情绪，不能够大胆管理。
XXX具体事务多，特别是夏季接待任务较重，有
时考虑全盘工作欠周全，有顾此失彼现象；工作还不
够大胆超前，工作魄力显得小些。
多年在XXX机关从事具体事务工作，系统地研究
政策理论还不够，站在更高层次和深度上理性分析、解决问题的本领有待进一步提高；说话有时随意一些，不太注意场合。
工作中有时不够大胆，在处理具体事务中有缩手
缩脚现象，应进一步提高自身开拓创新本领。
因为办公室干部少，事务性工作多，有时在处理
各方面关系时不够全面，遇事有时爱犯急躁情绪；近
年来，由于工作事务繁杂，用在研究上的时间较少，缺乏对理论知识的系统研究。
历久处置事务性、服务性工作，挤时间自动研究
不够，理论素养和文字水平有待进一步提高。
参加工作后一直在宣传、文化系统工作，工作领
域比较单一，工作经历比较单纯，基层工作经验、实
践经验略显缺乏。
在工作任务重、工作量大的情况下，有时容易犯
急；有时处理个别问题缺乏默默的态度，不太注意方
式方法。
由于事务性工作较多，研究、调研的时间不能保
证，研究的系统性和深入广泛的调查研究略显不够；
有时处事比较谨慎，显得不够大胆。
工作有时不够大胆，处理问题不够果断；有时对
下属要求不够严格，存在大好人主义，管理手段有些软；
遇事有时不够默默，有急躁情绪。
性格比较内向，不善言谈，有时处理事情有点过
于小心、谨慎，特别是在与上级单位和个别同志的工
作交往中，处理问题方法还不够灵活。
对个别工作的处理上有时略显放不开手脚。由于
平时事务性工作较多，在理论研究的时间上不能完全
保证。
经常忙于具体业务工作，理论研究抓得不够紧，公函写作本领稍差一些；有时说话不太注意体式格局方法，显得话多一些；有时工作还不够大胆。
一是忙于事务性工作多，政管理论研究略有缺乏；
二是知识分子性格较强，平时不太注意各层面关系的协调和同志间的沟通来往，给人印象有一点自负和清
高。
劳动训练中心属自收自支单元，工作困难多、压
力大，遇事爱犯急躁情绪，批评同志有时方法简单。
曩昔一直没有处置社会保险工作，对相关政策和业务
不太熟悉，需求抓紧研究，尽快掌握。
工作有时比较拘谨，不够大胆，魄力显的不足；
4性格内向，与外界沟通联系少，对外交往能力弱些。
性子比较直，与人沟通交流时不太注意方式方法。
系统的理论研究需求进一步加强。
历久在构造工作，基层工作经验有所欠缺；开展
批评不够大胆，工作魄力小些。
一直在基层工作，谋划全局的本领和超前意识还
需加强；工作中有重业务、轻管理倾向；性格直，有
时不注意方式方法，需要在今后工作中加以改进。
一直在机关工作，基层工作经验稍欠缺；工作有
时郑重有余，显得魄力小，开拓创新意识需进一步加
强；忙于具体事务较多，深入基层调查研究少。
性格有些内向，有时与同志们沟通不够。原则性
强，灵活性较差，工作中有时不注意方式方法。
在工作经验的总结和典型的宣传上有所欠缺；长
期在机关工作，注重具体落实多，在工作创新上魄力
略显不足。
在处理问题中，有时顾虑多些，工作放不开手脚，显得不够果断，魄力小些；文字写作能力有待进一步
提高。
由于性子急，有时爱急躁，特别在工作任务重时
不太注意方式方法。性格内项，与系统外的联系与交
5往偏少。语言表达能力略有欠缺。
历久在构造工作，基层经验有所欠缺；对外联系
较少，给人印象不太容易接触；对待反映问题的同志，在政策的解释上，有时稍欠耐心，今后在方式方法上
还需进一步改进。
文化基础稍显单薄,在自身综合素养的提高上需
要进一步努力。个兽性格有点内向，和单元内的同志
们交流较少,显得不太平易近人。
在工作放置上考虑过多，抓的过细，对下级不太
放胆，充分变更其他干部的工作积极性方面另有缺乏，有时在处理某些问题时还不够果断。
工作经历的原因，工业经济管理经验欠缺；目前
由于忙于事务性工作多，理论业务研究仅限于应付工
作需要；文字功底略显不足，有待进一步提高。
基础文化不高，近些年因为工作跑外多一些，理
论和文化知识研究比较少，在把握国家政策方面还有
一定差距，有时在处理问题时说话办事不够谨慎。
担任副处级领导时间较长，有时工作有惰性，在
理论研究上不够主动，特别是对一些新的政策理论学
研讨不够深、不够细，对自己分督工作之外的事情
关怀比力少。
在教诲局任职时间较长，积累了比力多的综合管
理和教育业务工作经验，再加上局领导班子成员，大
多是经他推荐县委提拔任用的，遇事对他服从多一些，有时作风不够民主。
在法院工作多年，对法令工作比力熟悉，但对机
关管理等工作经验相对欠缺些；工作中，胆子不够大，有时显得放不开手脚，魄力小些。
在本县先后担任过教师、法官、乡镇长、乡镇党
委书记，任职时间较长，经历的岗位多，方方面面的人际关系比力熟，因而有时工作不够超脱。
性格比较直，说话太冲，有时爱犯急躁的毛病，批评同志比较严厉，工作中有时发扬民主也不够，今
后应该更加注意讲究一些工作方法，把坚持原则与灵
活工作方法更好地结合起来。
在构造工作时间长、基层任职时间相对较短，工
作经验不足，对农业和农村工作经验少一些，领导能
力和领导水平以用在处理复杂和棘手问题上，还有待
进一步提高。
因为性格较内向，不善言语表达，需求在今后工
作中多锻炼，加大外宣力度，提高区域发展优势的知
名度。工作中还需进一步加强政治理论研究，不断提
6高领导发展的能力。
因在基层担负领导干部时间较长，有时为抓好某
一项工作，在批评同志是不太注意场合，方式方法略
显简单，有急躁情绪，特别是有的年轻同志一时难以
接受。
在部署和落实重点工作中，因工作时间紧，质量
要求高，有时在批评同志时过于严肃，作为教诲局长
与教职员工相处，除严格要求外，还应注意体式格局方法。
性格比较内向，平时寡言少语，比较倔强，生活
和工作中不太善于与人交往和沟通，有时只对自己分
管的工作考虑的较多，与其他班子成员协调配合还不
够。
作为沽源本地人，因为在本地担负领导干部时间
较长，有时在工作中顾忌较多，有不愿意得罪人，怕
别人说三道四的想法，在处理涉及到太多人利益的问
题上，工作抓的还不够深入。
在乡镇、科局担任领导干部20多年，任职资格相
对比较老，工作中，有时不太注意倾听其他同志意见
和建议，在发挥其他班子成员的工作积极性方面做的稍有欠缺。
对业务工作精通，办案能力强，相比较对检察机关办案以外的行政管理等工作熟悉不够；个人生活方
面，不太注意个人形象和仪表，在衣着上经常是衣服
脏了、甚至破仍然衣着上下班。
在工作中有时有主观倾向，不太善于听取别人意
见，在个人问题的处理上有以自我为中心的现象；工
作中有时惯于凭经验处理事情，不注意自动接受新
鲜事物。
任职粮食局局长九年多，进取精神、工作干劲有
所降低；配合县领导和其它部门开展工作中，注重本
部门和职工的利益多一些，主动服务全局利益的少一
些；不擅长与同级和上级沟通，有些工作不易被同志
们理解。
性格内向，言语不多，不善言谈；工作中注重严
格落实各项制度规定，有时郑重有余，结合实际创新、开拓缺乏；配合其他部分争跑资金多，自己与国度、省、市财政部分联系不多。
把主要精力集中到了分管的工作上，参与政府集
体决策，研究重大问题时，不爱发表自己的意见；开
拓创新精神不够强；比较注重协调处理各方面关系，有时表现出一定的大好人主义倾向。
年纪较轻，阅历相对浅一些，工作经验尚显不足，按照主观愿望提出的工作措施，有时与客观实际有一
定的距离；性格有些急躁，说话比力直，有时不注意
场合和方式方法。
处置临床医疗工作时间较长，业务工作非常熟悉，但全面工作做得相对较少，经验不够丰富，领导能力
需进一步锻炼提高。
在具体工作中，存在着重视与相关部门协调配合
办案，轻依法监督的问题，特别是适应当前检察监督
工作新要求，在办案监督前移上，需进一步改进。开
拓意识略显不足，需不断加强法律研究，特别是做法
理研究，更新执法理念方面应有新的打破。
一是工作中有时显得拘束，不够大胆泼辣，大刀
阔斧的开拓精神需求进一步加强；二是作为年轻干部
要在抓好法律法规研究、提高业务素质的同时，要进
一步加强党的政策理论、领导艺术的研究研究，全面
提高领导素质。
性子比力急，对下属要求严格，对于工作中出现
的一些错误或问题，批评有时过于严肃，不太注意方
式方法，让人难以接受。
在XXX担任主要负责人多年，随年龄增长，工
作上出现求稳倾向，创新意识有所弱化。对机关同志表扬多，批评少，有时存在好人主义。
性格有些内向，为人办事有时过于郑重，对于分
管工作中的日常性、惯例性任务能够出色的完成，但
有时缺乏一定的开拓精神。
工作不够放手，有时管得过细，发挥班子成员的作用有些不够充分；因年龄关系，不想得罪人，工作
上开展必要的批评不够，存在好人主义倾向。
性格比力内向，言语不多，与周围人来往较少；
对分管的工作在具体指导上力度不够大，工作方法有
时欠灵活；有时开展工作不够大胆、放手，有依赖一
把手的思想。
性格比较内向，不爱说话，在工作中有时与同志
们的沟通不够。在机关工作时间比较长，基层工作经
验不足。
性子比较急，工作中不太注重做耐心细致的思想
政治工作，批评同志有时方法简单，缺乏冷静的态度，不看工具，不分场合，考虑对方承受本领不够，让人
下不了台。
性子直，有时说话显得较冲，对方不好接受，容
易产生曲解。如：在解决破产企业XXX职工养
老金问题上与法院领导产生激烈辩论，关系一度比力
8紧张，最后县领导出面才得以解决。
有时处理问题显得不够灵活，比较固执；说话直，有时批评人不太注意体式格局。
与大家交流思想、谈心交心不够，为人不太随和，让人感觉难以接近。
作为常务副院长，工作有时还不够大胆，除主管
部门外，对院内其他工作，研究的不多，过问的少，工作魄力略显不足，有时怕得罪人，有点好人主义。
忙于业务工作多，在研究上投入的精力稍显不够，理论业务研究仅限于应付工作需要；批评同志不讲究
体式格局方法，有时过于严肃，让人不太容易接受。
基于XX镇地域面积大，社情民意比力复杂，维
护不乱任务比力重的实际情况，工作上相对求稳，在
跑项目、引资金，争取各方支持方面还不够大胆，有
时“闯”劲儿还略显缺乏。
担任副县级领导职务时间较长，工作中积极性、主动性显得不够足；在处理一些问题时，有时XXX
些，办事不够果断，显得魄力小些。
有时说话随便些，注意场合不够，批评同志不注
意方式、方法；写作能力相对差些；在谋划工作、推
进落实上做得较好，但不注重总结宣传；平时与班子成员沟通交流思想少些。
有时虚心听取他人意见不够，在处理一些问题时
显得主观些；脾气急躁，有时工作要求过急，批评同
志严肃些，让人感觉一时难以接受。
有时批评同志过于严厉些；在外面跑项目时间多
一些，深入基层的时间相对少些；一直在县直工业企
业、畅通流畅企业和构造工作，农村工作经验欠缺些。
工作中有时批评同志不够尖锐，照应面子多一些；
说话比较少，作为领导，讲话的鼓动力不够强；性格
比较内向，与外界交际面窄些。
在本县先后任过教师、法官、乡镇长、乡镇党委
书记，任职时间较长，经历的岗位多，方方面面的人
际关系比较熟，因而有时工作不够超脱。
有时工作要求太急，批评同志注意体式格局方法不够；
有时耐心听取他人意见不够，说话有些冲，在指导工
作和研究问题时表态急一些。
工作略显郑重有余、开拓缺乏，健全落实XXX门各项制度规定扎实到位，但创新工作方式、拓展工
作领域上进行的探索不多；开展救助工作中，依靠国
家救助较多，在搞好全民救助、社会救助方面力度不
够。
9开拓创新意识不够强，有时处理个别问题时不够
大胆。特别是在现XXX领导班子成员之间不很和谐的情况下，需要切实加强领导班子和干部队伍建设，努
力营造良好的工作环境。
历久在政府办公室工作，经历的工作单元比力少；
长时间在领导身边工作，工作魄力略显不足。需要进
一步加强实践锻炼，不断丰富工作经验。
在抓基层工会扶植上组建力度较大，对如何更好
地发挥作用研究的还不够深，有些基层工会工作还不
够规范，作用还没有充分发挥出来。为人平和、有时
工作中过于看重人际关系，对同志开展批评还不够。
全县公路扶植任务重、压力大，大部分时间都在
跑项目、跑资金，去施工一线抓质量、抓进度，机关
管理过问得较少，政治理论研究抓得不够紧。
民政、民宗工作触及面大，事务性工作多而具体，牵扯精力比较大，有时对机关内部相关业务知识研究
抓得不够紧，特别是对民族宗教工作一些前瞻性政策、理论研究得不够。
由于庭室人员编制少，工作量大，静下心来主动
研究政治理论和法律法规时间少，对新的法律法规的研究抓得不够紧。
因为职务立功预防工作与各部分联系较多，经常
往外跑，弱化了部分的管理和作风扶植，在今后工作
中要在加强自身作风扶植，带好班子带好队伍上下功
夫。
作为一名女同志，虽然工作比较细致，比较敬业，但有时在处理问题上过于谨慎，泼辣劲儿不够，需要
进一步在实践中磨练，不断提高开拓精神。
该同志性格直爽，属于比力敢说敢为的干部，对
工作要求标准较高，有时对工作效力不高、标准不严
的情况，批评的方式方法不够讲究，让人难以接受。
该同志是一个实干型的干部，很注重工作的落实。
但由于具体事务性工作较多，每年外出跑项目的时间
要占到三分之一，有时忽视机关和自身的理论和业务
知识的研究。
该同志自参加工作后一直做财政工作，业务上积
累了较多的经验，但比力起来经历相对单一，基层工
作经验不够丰富，应涉猎更多领域，提高领导全面工
作的本领。
该同志为人谦和，心地善良，对人对事比较热情，但在处理个别问题上，有时顾及的比较多，怕得罪人，显得魄力不够，存有碍于情面的现象。
10性格较为内向，与外科室人员谈话沟通较少，单
位有些同志对他不够了解。工作还不够大胆，有些拘
谨放不开手脚。在处理问题上有时有急躁情绪，方式
方法需进一步改进。
该同志性格比较稳重，有时在处理问题时顾及的较多，碍于情面，不够泼辣。但作为一个年轻干部，今后需求在实践中加强锻炼，进一步放开手脚，大胆
工作。
XXX，不太沉稳，有时爱表现自己，取得一定
成就时，自我感觉比力好，喜欢向人们述说其过程和
经历，以博得人们的赞许。
于在，资历较深，对本地情
况熟悉，有时不太注意工作体式格局、方法、艺术，发言
欠考虑，不分场合地批评人和事，有时讲过头话。
由于平时工作较繁忙，事务性应酬多，系统地理
论研究无暇顾及，需进一步加强政治理论研究，多开
展调查研究，在深度和广度上下功夫。
一是忙于事务，研究不系统，局限于参加培训，对党的前沿理论、政策、方针掌握得不精不深；二是
开拓创新精神欠缺，因年龄偏大，表现在经济发展上
有XXX即满思想。
一是系统研究不足，理论修养欠缺，指导具体工
作多，参与大局决策思路少；二是性格直来直去，说
话不讲求方式方法，乡土气息浓，言行举止随便，有
的同志难以接受。
忙于日常具体事务多，在理论研究的系统性和深
度上还需进一步加强；在谋划工作时眼界不够宽，应
更高地站在全县的角度，进一步把怀安城镇做大做强。
工作中有时过于注重说话、办事的分寸，处理起
事来有时考虑得问题过多，在处理与“一把手”的关
系中，尊重有余，有怕越位心理，不够大胆。
因为日常事务多，外联任务繁重，经常跑省进京
出差较多，系统地研究有关理论少些。由于在同级干
部中相对年轻，说话任事有时略显拘束。
主要精力用在抓煤炭工作，抓农业的力度，特别
是农业产业结构调整力度显得不够，该乡经济增长目
前主要靠煤炭及其配套行业来拉动，农业对经济增长
的贡献不明显。
工作中，有时遇到和自己意见相左时，耍“小性
子”，马上表现出不乐意，不高兴，而且挂在脸上，使
别人下不了台，显得不够漂亮。
该同志自参加工作以来，一直在交通部门工作，11未经多岗位锻炼，工作经历比力单一，工作面比力窄，对交通之外的工作不太熟悉。
个性强，工作有时情绪化，工作顺心时，心气高，有积极性，工作完成的好，工作不顺心时，比较消沉，有时还有抵触情绪。为人傲气，处理问题有时不讲究
方式方法。
工作有时管的太细，布置工作太具体，有些工作
下属本可以完成，自己也要去落实，有时连细节也不
放过，影响了下属的工作积极性和主动性，不能很好
地发挥下属的作用。
多年来一直在市中院工作，基层工作经验显得有
些缺乏，特别是在行政管理方面，有时工作方法较为
简单，工作中应更加严谨一些。
XXX年到XXX工作后，一直从事XXX工作，没
有在检察院其它部门任职的经历，需进一步加强检察
业务知识的全面研究，提高综合业务能力。
在部队工作时间长，地方工作经验略显不足；有
时性子急，爱发脾气，批评同志不注意方式方法，让
人不好接受。
在财政局工作近三十年，有点家长制作风，脾气
大一些，工作中，有时批评人简单，不注意方式方法，容易得罪人；党务工作经验欠缺些。
文化基础较低，理论和文字功底较差；不善言谈，口头表达能力稍差一些，有时与周围同志沟通交流不
够；长期在城建一线工作，党务工作经验欠缺些。
为人随和，工作中有时碍于情面，不愿批评同志，有点大好人主义；平时爱开玩笑，有时说话随意点；在
工作中有时考虑得过多，不够果断，魄力略显不足。
忙于事务性工作多，对理论研究抓得不紧，理论、写作和表述能力稍差一些；长期在企业、农村工作，没有在综合部分工作过；工作中有时还不够严禁细致。
考虑问题有时XXX不够周全，处理问题有时比较简
单。在工作的全面性，管理的全方位，推开工作的有
序性和程序性上，有待进一步提升本领和水平。
主要精力都用在工作的协调和处理应急事件上，对理论研究抓得不够紧，欠深入、欠系统，理论功底
稍差些；文笔水平和文字能力稍差些。
由于个人性格方面的原因，在处理事务和推进工
作中，有时显得过分郑重，稍欠刚性；对财政资金把
的比力死，在资金调剂方面有时缺乏一点灵活性。
由于性情耿直，与人交流偏少，与人交往的时候
略显呆板；在说话过程中不太讲究体式格局方法，特别是
12批评下级的时候比力直白、严肃，这在一定程度上影
响了个人的亲和力。
一是由于工作任务重，事务繁忙，研究较少，特
别是缺乏对经济知识的系统研究。二是个性比较强，工作中有时有急躁情绪，与上下级同志在语言交流方
面不太讲究方式方法。
性格偏柔，开展批评不够大胆；考虑问题有时过
于细致，显得有些谨小慎微，处事不够果断，工作放
不开手脚，创新意识略显不足，工作魄力小些。
一是不善于联络，与人来往沟通少。二是在一些
具体问题，特别是涉及到资金方面的问题，有时存在
“本位主义”思想，考虑本单元利益较多，缺乏必要
的灵活性。
工作面比较宽，战线比较长，有些工作抓的还不
够细致；在工作中有时表现出性格急，脾气大，有时
批评人不注意方式方法，让人难以接受，下不了台。
性格内向，不爱说话，与其他同志交流思想、沟
通豪情少一些，有时候凭经验任事，自动征求他人意
见少些，还需要进一步放开手脚大胆工作。
篇三：干部提拔谈不足
干部工作方面存在的问题和不足
近年来，我国在各方面都实现了快速的发展，尤其是在经济、科技等领域上的成果比较显著。但是，干部工作方面存在的问题和不足，依然是我们必须面对和解决的难题。在这篇文章中，我主要从干部队伍建设、干部素质培养、干部评价等方面谈谈我国干部工作存在的问题和不足。
一、干部队伍建设方面存在问题和不足
我们熟知的一句话就是，“干部是决定一切的关键。”然而，干部队伍建设的问题却依然不容忽视。首先是干部流动性过于频繁，特别是一些基层干部，由于基础薄弱、工作经验不足等原因，经过一段时间的锻炼后，就被提拔到更高职位当中，但是他们的技能和经验还不足以胜任新职位的工作，导致工作效率和质量下降，这样不仅浪费时间和资源，而且还会影响到其他干部的正常工作。
其次是干部从业年限较短，这也是导致干部队伍建设不足的主要原因之一。当前，大学生就业难、就业率低已经成为社会公众关注的热点问题。政府及有关部门也出台了一系列的优惠政策来支持自主创业和就业，这使得从业年限较短的干部越来越多。这些年轻干部一方面缺乏实践经验，另一方面由于过于年轻，缺少上级领导的信任和支持，导致一些干部缺乏稳定性和持久性，不利于干部队伍的建设。
还有一个问题是“官本位”思想严重。一些干部为了资格晋升和职务任命，容易采取一些不正当的手段谋取利益，甚至放弃原则和底线，这样不仅会破坏干部队伍的形象和公信力，而且还会引发公众不满和恶劣影响。
二、干部素质培养方面存在问题和不足
干部队伍的素质水平是衡量一个组织或一个部门工作质量的客观标准之一。然而，在现实中，干部素质培养方面存在的问题和不足非常普遍。首先是干部队伍人数庞大，但素质参差不齐。一些干部虽然职务高、资格老，但是由于缺乏有效的培训和提升机制，导致其工作质量和能力有所下降。此外，一些干部虽然技能娴熟，但在政治素质、思想理念等方面的认识还需加强。
其次，干部培训和考核机制不够完善和科学。干部应该是不断学习、不断进步的群体，而培训机制的不完善和考核机制的轻松，容易使一些干部轻敌，失去其提高自身素质的动力，进一步加剧素质整体的下降。
三、干部评价方面存在问题和不足
干部评价是干部工作的重要组成部分，直接关系到干部在工作中的表现和发展，但是，在实际工作中，干部评价方面存在的问题和不足还是比较多的。有的领导过于人情味，评价标准不够严格、客观，或者在评价选人上过于主观，从而导致人才浪费和不足。
另一方面，过多的官僚主义和权力之争也容易影响干部评价的质量。有时候，领导选人有了想法，就会紧紧盯着自己选
的人，不论这个人是否能够胜任，一些合适的人才可能因此被错过。这种官僚主义和权力之争的影响，使得一些干部难以得到应有的肯定，或者干部的评价标准过于狭窄，缺少全面性和时效性，不符合干部工作实际！
总之，干部工作方面存在问题和不足，不是一朝一夕可以解决的。需要通过加强干部培训，完善干部队伍管理机制，改进干部评价，增加对干部的监督和考核等措施，以加强干部队伍建设和提升整体素质，促进经济和社会的不断发展和进步。
