篇一：如何加强一把手及领导班子的监督交流发言稿
一把手交流会上的发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先，我想感谢各位能够参加今天这次一把手交流会，大家聚在一起，共同讨论和解决问题，必将推动我们单位的发展和进步。
作为一把手，我希望通过今天的交流会，与大家共同探讨和分析工作中遇到的问题，并找到解决问题的办法和路径。
首先，我想谈一谈我们单位当前面临的形势和挑战。当前，经济全球化和科技创新的浪潮不断涌现，给我们的单位的发展带来了新的机遇和挑战。我们面临着市场竞争激烈、人才流动频繁、技术更新换代迅速等问题。与此同时，我们单位内部也存在诸多问题，如组织架构不合理、沟通协调不畅、工作效率不高等。
针对这些问题，我认为我们需要坚持创新驱动发展的理念，加强组织建设，提高管理能力，推动单位跨越式发展。
首先，我们要坚持创新驱动发展的理念，加快技术创新和科技研发，提高产品和服务的质量和竞争力。要注重培养和引进一流的科研人才，为他们提供良好的科研环境和条件，激发他们的创新热情和潜力。同时，要加强与高校、科研院所等的合作，共同开展研发项目，推动科学研究成果的转化和应用。
其次，我们要加强组织建设，优化单位的组织架构和管理体制。要建立一套科学、高效的管理制度和流程，明确各部门和岗位的责任和权限，形成科学决策、协调配合、高效执行的工作机制。要注重团队建设，培养和选拔优秀人才，形成一支忠诚、敬业、高效的工作队伍。
再次，我们要加强内外部沟通和协调，提升单位的整体协同效应。要建立健全内外部沟通的渠道和机制，及时了解各部门和员工的需求和问题，积极解决工作中的矛盾和难题。要注重信息共享和团队协作，提高工作效率和质量。同时，要加强与上级部门和其他单位的合作，形成各方面的资源共享和优势互补。
最后，我想强调，解决问题需要全体员工的共同努力和配合。作为一把手，我将坚持以身作则，充满激情和担当，积极推动单位工作向前发展。但是我也希望各位同事能够主动思考问题，积极建言献策，共同参与到单位发展的大瓣中来。只有我们齐心协力，凝聚智慧和力量，才能实现单位的跨越式发展。
最后，我想再次感谢大家的参与和支持。我们相信，在大家的共同努力下，我们的单位必将迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
篇二：如何加强一把手及领导班子的监督交流发言稿
上级一把手监督谈话表态发言稿
EnglishVersion
Asthetopleaderoftheorganization,itismyresponsibilitytoensurethatallmembersareworkingtowardsourcommongoalsandupholdingthevaluesofourorganization.Inordertoachievethis,Iwillbeconductingregularsupervisorytalkswitheachmemberoftheteamtoprovideguidance,support,andfeedback.
Duringthesesupervisorytalks,Iwilladdressanyissuesorconcernsthathavearisen,aswellasprovidepraiseandrecognitionforachievements.Itisimportantformetomaintainopencommunicationwithallmembersoftheteaminordertofosterapositiveandproductiveworkenvironment.
Iencourageallmembersoftheteamtobeopenandhonestduringthesesupervisorytalks,asthiswillallowustoaddressanychallengesorobstaclesthatmayarise.Byworkingtogetherandsupportingoneanother,wecanensurethesuccessofourorganizationandachieveourgoals.
Ilookforwardtoourupcomingsupervisorytalksandamconfidentthattogether,wecanovercomeanychallengesthatcomeourway.
中文翻译：
作为组织的最高领导，我有责任确保所有成员都在努力实现我们的共同目标，并秉持我们组织的价值观。为了实现这一目标，我将定期与团队的每个成员进行监督谈话，提供指导、支持和反馈。
在这些监督谈话中，我将解决出现的任何问题或关切，并对成就进行表扬和认可。对我来说，与团队的所有成员保持开放的沟通是非常重要的，以营造积极和高效的工作环境。
我鼓励团队的所有成员在这些监督谈话中坦诚相待，因为这将使我们能够解决可能出现的任何挑战或障碍。通过共同努力和相互支持，我们可以确保组织的成功并实现我们的目标。
我期待着即将到来的监督谈话，我相信我们一起可以克服任何困难。
篇三：如何加强一把手及领导班子的监督交流发言稿
县监督工作联席会县长讲话稿
同志们：
刚才，各单位领导结合工作实际，交流了
年干部监督工作的有关情况，并就如何发挥好干部监督工作联席会议作用，促进干部监督工作取得更大实效，提出了很好的意见和建议。下面，我在同志们交流发言的基础上，简要强调以下几点：
一、统一思想，提高认识，进一步增强做好干部监督工作的责任感和使命感
重视干部监督工作是我们党干部工作的一贯传统，党的xx大报告中明确提出：完善制约和监督机制，保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益。各成员单位要认真贯彻落实党的xx大精神，按照县委
届
次全会的总体部署与要求，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，紧紧围绕发展这个第一要务，着眼于提高党的执政能力和领导水平，坚持党要管党、从严治党的方针，坚持标本兼治、综合治理，坚持对干部选拔任用工作的监督和对领导干部的监督一起抓。要以《党内监督条例》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等法规为依据，加大治本力度，把监督工作贯穿于干部推荐、考察、任用的全过程，坚决防止和纠正用人上的不正之风和腐败现象；要坚持以教育为主、预防为主、事前监督为主，把监督贯穿于干部队伍建设的始终，突出对主要领导干部的监督，切实抓好领导班子和干部队伍建设，保证和促进干部的健康成长；要以各部门协调配合的工作机制为载体，做到组织监督与群众监督相结合，发挥舆论监督的作用，形成齐抓共管的工作格局；要以创新为动力，改进方法，健全制度，完善机制，逐步实现干部监督工作的科学化、规范化，为营造风清气正的政治环境，作出应有的贡献。
二、突出重点、狠抓落实，确保干部监督工作取得实效
各成员单位要认真贯彻落实xx大报告中“重点加强对领导干部特别是主要领导干部、人财物管理使用、关键岗位的监督”的精神，突出工作重点、找准工作难点，在“三个重要”（重要岗位、重要决策、重要时间）的监督上狠下功夫，抓好落实，确保全县干部监督工作取得实效。
（一）要在“重要岗位”的监督上狠下功夫。各成员单位要重点加强对“三管”（管人、管钱、管物）岗位的监督，特别是要把对“一把手”的监督作为工作重点落到实处，“一把手”是一个乡镇、一个单位的主要负责人，在领导班子中居于首要地位，如果对“一把手”的权力运作过程缺乏必要的监督，势必会导致权力失衡、决策失误和行为失控，将会给工作带来损失，给乐经济社会发展造成严重危害。过去
也曾有过个别领导干部，身居要位，却基本上听不进干部群众的不同意见，独断专行，自觉不自觉地放松了世界观和人生观的改造，并最终一步步滑向了违法犯罪的深渊的反而典型案例和惨痛教训。所以，我希望在座的各位一定要结合本单位工作职责，就如何加强“一把手”监督，有效防止“一把手”花钱“一支笔”、用人“一人说”、决策“一手拍”等问题，制定出具有较高的可操作性办法或意见；要在实际工作中进一步提高认识，要站在推动
经济社会事业发展的高度来认识和推进干部监督工作。
（二）要在“重要决策”的监督上狠下功夫。就干部监督的历史经验来看，哪些犯错误的领导干部，往往就是在重要的工程项目、重要的人事任免当中搞一些权钱交易，为搞经营买卖的人说情，为某些心术不正的干部说话。各成员单位要密切注意这些容易出现腐败行为的环节，要进一步加大对重要的工程项目、重要的公务活动、重要的人事安排的监督工作力度；要通过贯彻落实党风廉政教育、警示教育、述职述廉、经济责任审计、诫勉谈话、民主评议、重大问题请示报告等一系列干部管理监督制度，把监督置于领导干部行使决策权力的整个过程之中，真正发挥干部监督“打招呼”、“扯袖子”的预防点醒作用和正向引导作用。
篇四：如何加强一把手及领导班子的监督交流发言稿
[学习领会《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》心得体会]
近日，《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》公布，对如何加强主要领导干部和领导班子的监督提供了参考、指明了方向。
“一把手”是党的事业发展的“领头雁”，被赋予重要权力，单位风气正不正、工作严不严很大程度取决于“一把手”和领导班子“身子正不正”。“牵牛要牵牛鼻子”，加强对“一把手”和领导班子的监督，是新时代加强党的全面领导、提高党的建设质量的必然要求，只有把“牛鼻子”这个“关键少数”管住了，才能形成示范效应，管好“绝大多数”，推动全面从严治党向纵深发展。
管住“关键事”。从各层级各领域曝光的典型案例可以看出，“油水多的地方，最容易滑倒”，最容易出问题的往往是牵涉到人事和权钱的、“一把手”“一言堂”的和领导班子不民主的。管好关键事，就要落实好领导干部干预重大事项记录的制度，坚持集体领导制度，严格按规矩来，健全领导班子权力运行制约机制，科学配置权力，杜绝班子成员将分管工作和分管领域变成“私人领地”，认真执行巡视巡察、经济责任审计、重大事项请示报告等制度，重视对权力集中、资金密集、资源富集部门领导班子的监督。纪检监察部门也应加强对审批监管、工程建设、资源开发、金融信贷等风险领域进行党风廉政建设情况分析，从制度和程序上为“关键事”加上一层“隔热板”。
管好“关键人”。有德无才是次品，有才无德是危险品。从领导干部腐化堕落蜕变成腐败分子，最根本的原因是政治上出了问题，只有不断提高党性修养、锤炼革命意志、提升道德境界，才能防患于未然，消除滋生腐败的温床。“一把手”必须洁身自好，树好家风，好的家风才能保证权情之间界限分明。“一把手”必须管好工作圈、生活圈、朋
友圈，筑牢拒腐防变的防线，防止对家庭成员进行“围猎”，把公权和私利之间可能存在的漏洞补上。带头落实“亲”“清”要求，规范家属从业行为，推动构建亲清政商关系，与企业家交往必须守住底线、把好分寸，否则终将难逃法纪的牢笼。“射人先射马，擒贼先擒王”，只有盯紧“关键人”，才能锻造作风“硬核”的干部队伍。
管在“关键时”。“关键时候见人品”，但“关键少数”党风廉政建设的每一刻都是“关键时”，不仅要管住八小时内，还要管好八小时外。如今反腐败斗争形势严峻复杂，腐败花样百变，一个个典型案例中，昔日主席台的“座上宾”成了今日的“阶下囚”，都是关键时刻顶不住，没能耐住寂寞、挡住诱惑。因此，不仅要紧盯重要时间节点，做到过节不失节，更要做到严在日常、管在经常，只有确保时时处处筑牢防线，习惯常态化自重自省、自警自励，慎独慎初、慎微慎友，才能在反腐斗争中立于不败之地。
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篇五：如何加强一把手及领导班子的监督交流发言稿
加强对“一把手”监督的几点建议【6篇】
加强干部监视治理，是稳固党的执政根底、维护党的执政地位的重要措施，是建立高素养干部队伍的一个重要环节，也是关怀、爱惜干部的有效手段。依据县纪委文件精神和县委工作会议的安排部署，阿拉力乡纪律检查委员会成立了调研组对开展如何加强干部监视治理方面工作进展了调研活动，对当前干部监视治理工作中存在的突出问题进展了归纳梳理，并讨论提出了一些解决问题的措施方法。
一、主要问题与缘由
加强干部监视治理，是一项常抓常新的课题，需要常抓不懈。当前和今后一个时期，要坚持以提高选人用人公信度和正面教育、强化预防为主，不断健全完善干部选拔任用和监视治理机制，坚决防止和严厉查处用人上的违规违纪行为,防止和订正用人上的不正之风，为建立高素养的领导班子和干部队伍供应有力的保障。干部监视治理工作呈现出不断加强、整体推动的态势，但根据新形势和新任务的要求来衡量，还存在一些不容无视的问题，需要仔细讨论解决。
一是对干部监视工作重视不够。加强干部监视治理工作，从根本上讲，是关怀和爱惜干部的详细表现。但一些主要领导认为干部监视治理是纪检、组织等部门的事，在思想上存在模糊熟悉，对自身班子成员及干部疏于教育，不敢监视，缺乏有效的治理方法。
二是干部监视方式方法需要进一步改良。随着经济社会的进展，干部面临的环境日趋简单，干部活动的范围日趋广泛，干部监视的任务和难度也越来越大，现有的监视手段、监视网络、监视方法都有不相适应的地方。比方有一些干部思想上变质、犯错误，主要在八小时之外，而八小时之外的状况具有简单*、隐藏*和分散*，实行什么方式对干部“生活圈”、“社交圈”、“家庭圈”进展有效监视，还缺乏管用的手段和方式方法。
三是干部监视治理长效机制还有待进一步完善。主要是职能部门对干部监视治理的职责不够明确，协调机制不够完善，特殊是缺位约束机制尚未建立，致使一些职能部门对干部监视治理工作重视不够，没有真正形成监视合力；有些制度对干部选拔任用监视工作提出正面要求多，详细实施细则少，与制度配套的奖惩措施跟不上，实施效果不够明显。
存在以上问题的缘由是多方面的，既有主观的，也有客观的；既有领导干部自身的，也有体制机制方面的，归纳起来，主要有四点：一是个别领导干部监视意识不强，缺乏承受监视的自觉*，对监视有误会和抵触心情，甚至有个别领导干部存在“官本位”思想，把监视视为对自己的不信任、不放心，存在“不让监视”、“不愿监视”的现象；也有领导重业务而轻治理，致使对干部监视治理工作思想上不重视，协作上不积极，抓班子带队伍的职责履行不充分。二是有作用发挥不充分，对干部监视信息沟通不准时，对一些制度的落实流于形式，致使干部监视合力不强。三是干部监视工作创新意识不强，对新形势下的干部监视工作缺乏深入讨论，习惯
于用老思路、老方法开展工作，手段跟不上，措施不到位，难以准时精确地了解把握各种信息，难以从根本上形成解决重点问题的方法。四是对一些制度落实不够到位。目前干部监视的制度规定已经不少，但有的缺乏可*作*，有的落实力度还不够，致使群众监视、*监视、社会舆论监视的积极*、主动*不够高。
二、主要做法与成效
近年来，乡党委坚持从严治党的方针，以提高选人用人公信度为主线，以制度建立为抓手，以干部选拔任用工作和领导干部
日常监视治理为重点，不断健全完善干部监视工作机制，*抓各项工作任务落实，使全乡干部监视工作整体水平得到不断提升。
（一）加强党的作风建立，抓好党员领导干部的学习教育。要通过加强抱负信念教育、宗旨教育、艰难奋斗传统教育和思想道德教育，进一步提高党员干部、尤其是领导干部思想*素养，使广阔党员干部始终保持“忠诚的心”、“灵敏的脑”、“勤快的脚”、“洁净的手”，成为*群众的贴心人。在抱负信念教育上，用“三个代表”的重要思想来联系党员领导干部自身的思想和工作实际，切实解决“人生为什么，入党做什么，掌权干什么”的问题，使各种消极*的东西没有可趁之机。在党的宗旨教育上，要教育党员领导干部坚固树立正确的权力观，为*掌好权、用好权，而不能把权力私有化、商品化，或用来作为谋取个人、家庭和小团体利益的资本；在艰难奋斗传统教育上，要坚持重实际、说实话、办实事、求实效，在干部
队伍中全面养成脚踏实地、埋头苦干、廉洁奉献、开拓创新的好作风。
（二）加强党风廉政制度建立，抓好监视的法规、制度建立。结合实际状况，进展了积极的探究和大胆尝试，制定了规章制度，加强干部监视工作发挥了积极作用。但是，这些制度有的是针对某一时、某一事而制定的，具有片面*；有的规定不详细，缺乏可*作*；有的制度严峻滞后，缺乏时效*。比方监视制约手段缺乏应有的强制*和权威*。微观监视规定多，宏观监视规定少；事后监视规定多，事前、事中监视规定少；对下监视规定多，对上监视规定少；**监视多，刚*监视少等。因此，要针对当前干部监视中存在的突出问题和薄弱环节，抓制度建立，努力形成适合新形势特点的干部监视工作制度体系。
（三）畅通信息渠道，把监视工作的“根”扎入群众之中。一是要建立干部监视联络员队伍。选派在职或离退休领导干部及人大代表、政协委员作为监视联络员，不定期地到机关、站所和村组走访，听取干部群众对领导班子和领导干部的反映。二是健全乡组织和纪检部门了解干部状况的渠道。对干部进展分工，肯定时期内相对固定地负责考察一个片或几个片、一个归口系统的干部，在干部任前和届中、届末考察的根底上，通过与干部座谈，走访群众等方式，把握干部的状况。实行领导干部思想汇报制度，专题向组织、纪检部门汇报思想作风、生活作风、廉政自律状况，依据平常把握的信息，看领导干部有没有据实汇报状况，如没有，实行个别接触谈话的方法，让其“脸红”，“出汗”，“心跳”，起到诫勉作用。对领导干
部重大事项报告中的内容进展抽样调查核实，防止蒙混过关。
（四）强化催促检查，抓根底工作，将《干部任用条例》进展全面贯彻执行。始终把加强催促检查作为贯彻好、执行好《干部任用条例》等干部政策法规的有效措施，在广泛学习宣传的根底上，积极探究完善催促检查方式，做到了“三结合”，即，坚持定期检查与平常检查相结合，把每半年开展一次催促检查工作常态化，常抓不懈。同时，充分利用平常领导班子考核、后备干部考察、调研等时机，实行问卷调查、个别访谈等多种形式，对全乡贯彻执行干部政策法规状况进展深入了解，准时发觉问题，催促落实整改；坚持普遍检查与重点抽查相结合，既注意检查对象的普遍*，做到全掩盖，又注意对一些重点单位的回查回访，并实行干部监视员联系制度，准时沟通信息，强化监视治理；坚持与全乡党风廉政建立工作目标责任书考核相结合，每年初与各单位、支部签订责任书，年终统一进展考核，统一评定等次，统一实行奖罚。对《干部任用条例》执行不好，在干部选拔任用中问题比拟突出、群众满足率比拟低的干部，实行“一票拒绝”制，不得评先选优。通过这些措施的落实，全乡各单位、支部贯彻执行《干部任用条例》等干部政策法规的自觉*和坚决*得到普遍增加，识人用人水平有了新的提高。
（五）抓重点，前移监视关口，领导干部日常监视治理工作得到有效加强。在全面落实领导干部述职述廉、谈话诫勉等制度的同时，坚持把完善干部考评体系作为加强干部日常监视治理的有效手段，制定了《乡领导
班子和领导干部考核方法》和《乡领导班子和领导干部年度考核实施意见》，统一对乡领导班子和领导干部进展定期考核，并强化考核结果运用。
三、下步意见建议
（一）进一步加强对干部的教育治理。一是加强宣传力度，增加自我监视的意识。引导干部群众积极有序地参加干部监视工作，可实行如学问竞赛、案例宣讲等多种形式加大对干部监视相关政策法规的宣传，在干部的思想上树立起自我监视的意识，不仅监视好他人，也监视好自身。二是增加听从监视的意识。勇于监视他人，并自觉地承受他人监视，不允许有不听从监视的特别干部。三是增加监视地位人人公平的意识。做到公平监视，尤其是领导干部要克制特权思想，带头承受党组织和一般党员的监视。
（二）进一步加强和完善干部监视的制度建立。在原有的诫勉谈话、函询有关事项报告等监视制度根底上，进一步探究切实可行的监视措施，如深化拓展谈心谈话活动，完善一报告两评议制度，并仔细落实干部选拔任用工作自查制度，每年对干部选拔任用工作进展一次自查。同时积极探究完善组织部门干部选拔任用工作的内部监视机制，通过调整职能分工、标准工作程序、推动制度创新，把监视贯穿于干部选拔任用工作的全过程，建立选任相对分别、内部合理制约、监视全程跟进的干部选拔任用工作内部监视机制。
（三）进一步加强对干部的日常*、常规*监视。加强对关键岗位干部的监视，加强干部日常考核和年度考核。
加强对“一把手”监视的几点建议
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