篇一：公司党委副书记、纪委书记工会主席在经济活动分析会上的发言提纲
关于召开经营工作分析会的通知
第一篇：关于召开经营工作分析会的通知
关于召开经营例会的通知
各矿、各部（室）：
为更好的完成2011年的各项工作任务，现就全公司组织召开月（旬）经营活动分析会的有关事宜通知如下：
一、召开时间：每月8日、18日、28日下午3点；
二、召开地点：总部二楼会议室
三、参加人员：各矿分管副矿长、经营管理科负责人、总部机关各部室负责人。
四、主要内容包括：
1、每旬经营会上、由分管副矿长汇报本单位每旬产量、进尺完成情况、材料消耗情况（其中大型投入及设备单独列出表格）、重点工程完成情况；机关各部室汇报每旬各单位涉及经营方面的工作及下一旬的工作安排（月底汇报下月工作安排）。
2、各矿、总部各部室工作总结于每月7号、17号、27号上午12点前报企管人事部。
3、要求工作总结实事求是，条理有序、突出重点；各项经营数据按实际填报。
4、各部（室）、各矿应在规定的时间报送相关材料，如未按时报送，考核责任人50元，单位负责人100元。
5、各单位必须按时参加会议、不得请假。特殊情况需经总经理、经营副总批准。无故缺席者，罚款50元，考核单位负责人100元。
附表：
1、各矿旬（月）材料分析及工作总结[附各矿2011年旬（月）材料费用分析明细表]2、2011年各矿材料费用统计分析表
Xx公司
二0一一年二月十九日
第二篇：怎样召开酒店经营分析会
怎样召开酒店经营分析会
酒店业的竞争日益激烈，各种经营成本随着物价的上涨导致利润下降，饭店的经营管理面临巨大的压力。为了有效地对饭店收入、成本、客源情况及宾客意见进行有效地控制和掌握，饭店应定期召开经营分析会对经营活动进行科学的分析。通过对各种经营数据的分析和比较，肯定成功，分析不足，明确经营方向，以实现效益的最大化。
经营分析会是以历史数据为基础，一般是由财务部门统计整理出相关数据后举行，通常为每月举行一次，多数饭店安排在每月十日左右(具体要针对饭店财务结算的时间来定)，这样既符合分析的实际要求，又能让参与经营的人员详细回顾上月的经营情况。具体做法：
制定管理报表
财务部每月根据管理需要提供各部门会计报表并准备经营分析报告，各部门也要准备好自己部门的分析报告。具体时间安排是：
1)每月25日：结账。
2)每月25日至次月5日：财务部将部门报表做好交各部门。报表应详细记录当期数据：横向比较上月去年同期和预算的数据，纵向采取总项与分项记入的方式，包括总收入和总成本费用。
3)每月8日：财务部将财务分析报告交总经理。
4)每月9日中午12点前：各部门须将部门分析报告的PPT交办公室存入电脑并备档。
5)每月10日上午9点：开经营分析会。
参加分析会人员
会议由总经理主持，财务部负责人主讲，正、副总经理、营业部门经理、保障部门(工程、物供负责人)、职能部门(财务、人事、办公室负责人)等参加分析。
经营分析要以相对数据分析为主
由于各期数据不同，以绝对数据分析没有实际意义。为对比方便，采用百分率的方式对照变异差距，找出原因。
具体分析的各项指标:1)权
重指标分析：收入构成的权重、成本构成的权重、费用构成的权重。
2)完成率指标分析：收入的完成率、成本的完成率、费用的完成率、GOP率的完成率等。
3)差异率指标分析：与上年同期比较的各项指标的差异率、与上月同期比较的各项指标的差异率、与预算比较的各项指标的差异率。
4)部门的各项指标及报表分析。
5)每项指标分析不但要数字分析还要加入表格和图形对比分析。
分析报告
财务部的分析和各部门的分析报告应从对本期经营收入、成本、费用等各项指标，重点是超常规数据增减数额做出分析和说明，如增减原因、财务计算的方法变化对费用成本的影响等，各部门还要剖析行动计划完成和预算执行的情况。
饭店总体经营状况分析。财务总监或财务部经理负责此项分析，诸如：营业收入的构成及其权重、营业成本和管理费较上月及预算(上升)下降的额度和比率，以及新增加的超预算支出(收入)项目名称、所含何种性质的成分，以及饭店的主要费用：如人力成本总额、接待费总额、物业运营费用，能源费用等变化情况作出剖析，并提出下个营业周期应从哪几个方面降低成本，获取较好利润，完成饭店的预算。
营销和市场分析。由销售总监或销售部经理着重从几个方面分析：首先是饭店的REVPAR指标的实现与客房散客量、团餐（婚宴、宝宝宴、乔迁宴等等）、会议、滞留天数的影响，大型接待、团餐（婚宴、宝宝宴、乔迁宴等等）接待和公关活动对各项收入的影响，协议单位的餐饮消费、娱乐消费情况、平均消费标准及当月的应收账催收情况等；其次，当月与本饭店有竞争的同行在餐、房、娱等方面经营上特色以及采取的特价、优惠、折扣、包价等情况；第三，分析本地区同档次竞争对手的上客率、平均餐标、会议、团餐（婚宴、宝宝宴、乔迁宴等等）接待等经营手段的变化信息；第四，指出本月的不足并提出下月的营销和公关活动重点、已确认预定的和正在洽谈的团餐、会议的情况并作出较准确的客情预测。
保障部门和职能部门分析。如工程部应从维修计划的落实分析，通报本月的工程报修量情况、各部的维修费用摊算、能耗总额占收入比重等来评判控制方面的成败得失。解析饭店推行的节能方法对各项能源费用的影响程度；采购部应重点分析海鲜、肉类、干货等食品的采购量的增减、价格的起伏，涨跌率对成本的影响。仓库应从各项物资的备货情况(哪种物品的积压、用量大、急需购买、即将到期的物品等)分析受饭店经营的影响等。除了上面的要求以外，每个部门具体分析都要包括三个部分：
（一）历史数据回顾(文、表、图)1、本部门行动计划完成情况通报；
2、经营部门还要做报表结算期到分析期的经营收入分析；
3、本部门相关数据分析(收入、成本、费用、上座率、平均餐标、应收帐款等)。
（二）查找过去经营过程中的问题和原因
1、本部门存在的问题及产生的原因；
2、部门收入完成/未完成的因素；
3、部门成本、费用节余/超支的原因分析；
4、重点分析解决的办法和措施。
（三）对未来(下月)的展望和具体策略
1、行动计划方案和策略；
2、市场预测；
3、进一步落实已经确认的预订；
4、需要酒店其他部门配合和协调的事项。
会议程序
发言的顺序是：财务部、销售部、前厅部、厨部、人力资源、工程部、采购部、行政办公室。
总经理最后从各部门谈到的典型事例中归纳总结，说明本月的预算完成、行动计划的履行和各项营销策划活动的总体情况，并提出下月在扩大经营和成本、费用控制方面的意见。对本月营业部门在服务项目和经营成本上存在的不足提出改进意见，明确数据目标，要求经
营部门和职能部门如期完成。对下月的市场和营销措施、推广、分布、活动等策划提出改进意见和指导性措施。
第三篇：保险公司召开二月经营分析会简报
XXXXXXX中支召开二月经营分析会
月7日，XXXXXX中支召开二月经营分析视频会议，就二月月份业务完成情况、截止目前人力情况、达成及达成率，并就中支三月业务计划目标、相关节奏安排、业务举措等进行部署。
中支班子成员XXXXXX,XXX,XXX室主任及以上层级干部、中支班各四级机构负责人、人事、财务、风控专员参加会议，培训部XXXX经理主持会议。
会上，财务室、人力部、分别作月度经营分析报告、运营作运营风控工作报告；营销一部、营销二部、银代部、团险部、收费分别作月度经营分析报告；各机构就3月业务预估及举绩、绩优进行盘点；XXXX总在听取银代渠道汇报后给予了点评。
XXXX总经理对各渠道、部门及中支的工作进行了点评，并作出四点重要指示：
一、提升出勤，落实工作。XX语重心长的分析：从1、2月经营的情况下，要迅速收心，各渠道认真盘活人力，提升出勤，提升举绩。银代提升人均产能及网点经营能力，管理干部要把核心网点经营好。
二、XXXX大截点做好，各机构做好全面动员，银代、团险也得跟上个险节点节奏，营造紧张、紧急业务氛围。
三、加强合规管理工作。吴总指出：各管理者要常抓“治乱打非”，治乱打非工作一刻也不容松懈，各机构、各渠道全面做好产说会双录、课件等培训资料合规自查工作。
四、业务是生命线，XXXX总强调大家打起精神、百倍努力，尤其明天个险节点要打出新高点，XXXXX更要紧密布置，XXXX总最后强调，各部坚定信心，积极行动，全员自信努力冲刺起来。
XXXXX2018年3月7日
第四篇：关于召开经济活动分析会的通知
集团有限公司文件
关于召开集团公司经济活动研讨会的通知
集团公司所属各单位、各部门：
为强化集团公司生产经济经营与管理工作，确保集团公司健康、持续、稳步发展，更好地完成2012各项工作目标，经集团公司党委会研究决定，召开集团公司经济活动研讨会，为切实开好此次会议，现就有关事宜通知如下：
一、会议形式：
此次研讨会分两个阶段举行：
第一阶段，集团公司党委委员和工会主席听取各单位、各部门主要负责人汇报，特别是要听取生产经营型单位部门的汇报。
第二阶段，集团公司所有中层以上管理人员在集团公司四楼多功能厅召开经济活动研讨分析会，要求与会人员全部发言。
二、会议内容：
1、汇报内容：各单位、各部门根据集团公司总体工作目标，结合集团公司和本单位、本部门所面临的形势、任务，就当前工作存在的问题、生产经营状况、管理内涵、本主要经济技术指标编制、工作目标计划安排等进行汇报。
2、研讨分析内容提示:1、请对你单位、部门经营范围、管理内容、工作重点、机构和人员以及资产状况进行汇总梳理，同时简述目前正在开展的工作，并查找工作中存在的难点、问题。
2、面对当前严峻的市场形势、竞争环境，你单位、部门是否面临或存在急需研究解决的问题？应对的措施、招法有哪些？对上级部门、主管部门乃至集团的要求有哪些？
3、面对当前集团房地产开发与经营主业面临严峻的市场形势，你单位、部门掌握那些信息可供会议交流或向集团决策层反映？谈谈你单位、部门对目前形势的具体分析、判断？
4、你对集团现行经营方针、管理理念、发展规划、决策体制、运行机制、管理模式、用工制度的了解、理解与认识程度，可以谈综合
印象也可以就某一方面提出看法。
5、结合岗位实际，你对本单位、本部门以及集团公司公司改革发展稳定的具体意见、建议。
三、会议时间：
第一阶段2012年2月5日至7日三天时间；
第二阶段2012年2月10日，会期一天。早8：00准时召开。
四、参加人员：
第一阶段参加人员另行通知。
第二阶段集团公司所有中层以上管理人员。
五、会议要求：
1、部门研讨。接通知之后，各单位、各部门应即刻进行会议准备，组织部门范围的会议，参照研讨分析内容提示，对集团公司和本单位、本部门工作进行研讨，集思广益，群策群力，形成研讨分析意见具有代表性。
2、撰写汇报提纲。各单位、各部门要结合实际撰写书面汇报发言提纲，字数限定在2000字以内，发言时间原则上不超过8分钟。（会后各单位、各部门的汇报提纲要上交集团公司）
3、各单位、各部门汇报生产经营状况要用数字、说真话、讲实情、亮实底；确定目标任务要明确具体；制定经济技术指标要切合实际，工作计划要富有挑战性。切忌假、大、空，不着边际。
4、此次会议由集团公司经营管理部负责组织统筹，办公室负责会议通知、会场布置服务。
二Ｏ一二年元月三十一日
第五篇：经营分析会
经营成本分析会
【会议组织】市场营销部、财务部
【会议主持】酒店总经理
【经营分析发言】财务总监、市场营销总监、餐饮总监、房务经理
【与会人员】董事长、执行董事、酒店营业部门管理人员、其它指定人员
【会议记录】行政人员
【会议流程】
1、与会人员提前10分钟进入会场，并遵守酒店会议管理制度；
2、总经理主持并讲话；
3、财务总监/经理对上一月度成本进行分析，同时对成本控制提出具体的、可执行的建议；（财务部按顺序对各部门进行逐个分析后提问，由部门解答，然后再由部门提问，由财务部解答。）
4、市场营销总监、餐饮总监、房务经理分别对本部经营策略进行分析；
5、酒店管理当局、与会人员补充或发表其他意见；
6、总经理分析并决策下一步酒店经营策略及成本控制目标；
7、会议结束；
8、行政人员于2天内将经营成本分析会议纪要下发至相关或所有部门；
【分析目的】
1、了解酒店经营过程中的成本管理情况，分析各个成本控制环节是否合理，最终将酒店成本控制在最低范围内。每次会议结束时必须有对下一阶段的成本控制方案，并能在下一次成本分析会中体现出来。（成本分析不是数据通报）。
2、考核酒店全面预算管理实施的执行情况和有效性。
3、数据论证酒店业绩尚有提升空间。经营分析的目的是为了开源，是为了巩固现有营业状况下的同时，扩大酒店在区域市场的份额，争取在下一阶段工作中取得新的突破。每次会议结束时必须明确下一阶段经营思路的具体指导意见
【分析内容】
1、人力成本
2、能源成本
3、经营成本
4、财务成本
5、管理成本
6、原材料采购
7、客观因素：行业现状、区域同行现状、市场供求变化、客源结构变化、区域消费趋势等；
8、主观因素：酒店产品质量、服务质量、执行力、功能与配套、价格政策、SWOT分析等。【分析及评价依据】
1、酒店预算计划（经营指标计划）。年初确定的酒店及各部门、各经营点（经营项目）经营管理目标和经营利润（GOP）目标。
2、日常考核资料。包括会计核算资料（如营业收入、营业成本、经营费用）、业务核算资料（如客房出租率、餐料净料率）和统计资料（如员工人数、台位数、接待团队个数）等。
3、定期的财务报表资料。包括资产负债表、利润及利润分配表、营业费用表、管理费用表等相关报表。
4、酒店、月度预算计划（经营指标计划）。年初确定的酒店及各部门、各经营点（经营项目）经营管理目标和经营利润（GOP）目标。
5、日常考核资料。包括会计核算资料（如营业收入、营业成本、经营费用）、业务核算资料（如客房出租率、餐料净料率）和统计资料（如员工人数、台位数、接待团队个数）等。
6、定期的财务报表资料。包括资产负债表、利润及利润分配表、营业费用表、管理费用表等相关报表。
7、经营管理信息资料。包括酒店既有的经营政策、管理制度，经营结构调整，专项营销活动，酒店经营发展方向等。
8、经营决策信息资料。包括酒店过往关于市场定位、核心竞争力培育方面的资料。
9、市场信息资料。包括客源市场变化情况、酒店客源结构变化情况、市场供求关系变化情况，以及货源及价格变化情况等。
10、同行业信息资料。包括同行业主要经营指标平均水平，以及同行业新策略、新的经济增长点对酒店的经营影响。
11、主要竞争对手的有关信息资料。【分析方法】
1、对比法----通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。分为绝对数比较、增减数比较、指数比较。
2、连锁代替法-----确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的3、相关分析法---------生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系
4、SWOT分析（全面分析）-----对酒店经营活动、财务活动和管理活动等各个方面进行较全面的、系统的分析，从而明确酒店的机会与威胁。
5、重点分析-----对酒店一定时期内经济管理工作中的主要经营指标、财务指标和一些重要问题进行分析，了解酒店阶段经营状况（经营业绩、营运能力、盈利能力）等，考核酒店经营管理的主要情况和发展趋势。
6、专题分析----对某个专项工作、专项问题或某个经营管理中的薄弱环节进行单独分析，以便及时发现问题，解决问题，改进工作。
7、定性分析-----通过对影响酒店财务状况变化的客观环境因素和酒店内部管理因素进行分析；
8、对比分析法-----将两个或两个以上相关财务指标进行对比确定其数量差异。
9、趋势分析法------在对比分析法基础上作进一步延伸分析的一种分析方法，将连续数月的统计资料以第一个
10、因果分析法------针对酒店内部经营管理中存在的问题，征求员工意见，找出产生这些问题的内在原因。
篇二：公司党委副书记、纪委书记工会主席在经济活动分析会上的发言提纲
公司贯彻落实中央八项规定的自查自纠情况报告
（原创，可修改）
20XX年度
/公司贯彻落实中央八项规定的自查自纠情况报告
根据集团公司《贯彻落实“八项规定”情况监督检查方案》(?20XX?11号)文件要求，公司认真组织了学习、贯彻和落实，并按文件要求进行全面自查，现将自查情况汇报如下：
一、领导重视，认真组织学习宣传
公司高度重视，认真学习领会文件精神，并成立专门的组织机构，公司成立了以党委书记为组长，总经理党委副书记、党委副书记纪委书记为副组长的公司贯彻落实“八项规定”监督检查工作领导小组，专门负责文件精神的贯彻落实和自查自纠工作；领导小组下设办公室设在纪检监察审计部，负责处理日常工作，狠抓贯彻落实。5月中旬，公司及时传达贯彻上级文件精神，并制订下发公司《贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众有关规定的实施办法》(党字?20XX?15号)文件，结合公司实际，有计划、分层次、有重点的组织贯彻落实工作。
（一）领导班子带头学习、带头实践，争做转变作风的表率。年初，公司党委召开理论学习中心组(扩大)会议，专题学习中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和习近平总书记关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要批示精神，学习中国航天科工集团贯彻落实中央八项规定的实施办法，学习上级《关于20XX年春节期间改进作风、厉行节约和廉洁自律工作的通知》文件的要求，深入学习贯彻党
/的十八大精神、新党章和中央政治局的八项规定，带头树新风、立正气，并结合公司实际，认真开展反腐倡廉，对党员领导干部的廉洁自律教育工作。会议要求，公司党委及班子成员要认真按照中央、科工集团党组和建设集团的要求，加强廉洁自律，带头改进工作作风和会风，树立公司良好形象;要把加强作风建设摆在突出的位置，结合公司工作实际，研究制定贯彻落实的具体办法，把八项规定和公司实施办法的要求细化落实到公司各项工作中去;要充分发挥公司密切联系群众的优势，多深入基层、深入群众、深入一线开展调查研究，倾听民声、反映民意，不断增强公司监督实效，着力保障和改善民生;要简化春节活动安排，倡导勤俭节约理念，文明过节，坚决反对铺张浪费行为。
(二)加强学习宣传，营造公司上下全员参与，共同遵守“八项规定”的良好风气。5月20日，公司召开机关全体干部员工会议，传达上级集团有关会议精神，并专题学习中央“八项规定”、公司贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众有关规定的实施办法等文件精神。会议要求，公司全体干部职工要提高思想认识，认真贯彻落实中央“八项规定”和公司贯彻落实实施办法的有关规定;要学以致用，学用结合，将中央“八项规定”和公司《实施办法》的有关规定贯彻到工作中，要深入基层调查研究，密切联系群众，了解基层呼声，解决实际问题;要严格执行，加强监督，从我做起，从现在做起，领导干部要起模范带头作用，党员干部要身体力行，以务实的作风赢得人民群众的拥护。
/二、结合实际，切实抓好贯彻落实
为切实贯彻落实好中央“八项规定”和公司《实施办法》精神，公司结合工作实际，进一步健全和完善相关工作制度，力求在组织会议、执法检查、调查研究、工作协调、公司管理等各个方面和各个环节充分体现八项规定要求的落实。
（一）坚持深入基层、深入一线、深入实际，切实转变作风。公司认真结合工作实际，研究制定了《公司贯彻落实中央改进工作作风、密切联系群众有关规定的实施办法》。《实施办法》就如何改进调研检查，提高调研检查质量;改进群众工作，密切联系群众;改进会风，提高会议实效;改进文风，提高文件材料的质量;厉行勤俭节约，杜绝铺张浪费;加强对照检查，确保作风改进落到实处等方面作了具体的规定，力求以务实高效的作风和积极有效的作为，为公司依法履职提供有力保障。
1、形势任务教育深入基层，增强基层员工亲近感、归属感和凝聚力。创新支部考核新机制和新形式，将季度支部考核与形势任务教育相结合。党委领导带领相关部门分别走访孝感、仙桃、咸宁、远安等片区，组织片区管理部人员及项目人员开展形势任务教育，做到形势任务教育纵向到底，横向到边，深入施工一线各片区，进一步统一职工思想，形成合力。
2、转变机关工作作风，增强服务基层、服务一线的意识。开展“密切联系群众，转变工作作风”主题活动，号召全体干部职工进一步发
/扬密切联系群众的优良作风，增强政治意识、责任意识、主动意识，做到“五主动”，主动思考谋划，主动计划安排，主动沟通协调，主动检查落实，主动请示汇报，做到常事快办、急事急办、特事特办、当天事当天办，把各项工作办快、办实、办好，通过开展多方位的宣传教育及加强考核，公司全体员工切实改进工作作风，展示出新风貌。3、重视职工思想疏导与引导，努力为职工办实事办好事。积极引导职工主流思想始终朝着积极健康的方向发展，促企业发展。公司党委领导带领相关部门深入施工现场，深入职工群众，通过召开现场职工座谈会、发放调查问卷等形式，倾听员工呼声与意见，积极为员工排忧解难，就员工共同关心的热点、焦点、难点等问题进行了广泛深入的研究，并采取相应的改进措施，确保员工队伍的和谐稳定。2013年春节前,公司拨2万元专款到公司“送温暖爱心基金”；公司出资-近万元对职工家属区公共设施进行维修或更换，对用电线路进行改造，改善职工生活条件；公司及时添置更换了电脑、空调，改善了职工工作条件。
（二）坚持一切从简，精简各类会议、文件。今年以来，公司坚持改进文风、会风，厉行从简办事组织会议的原则，要求在不影响会议效果的前提下，精简会期、压缩各类工作报告和材料;会场周边减少悬挂标语;会场不摆鲜花、不摆水果，会议不发纪念品。公司发文也精简文件数量，严格控制文件篇幅，文件、简报等全部实行在公司内部局域网上传输和网上办理，尽量减少纸质文件和简报资料，降低运行成本。如：3月12日召开的公司职代会，会议时间由以前年度一
/天时间缩短为半天时间;7月3日召开的公司“七一”表彰暨公司六届四次党代会，会议时间由以前年度一天时间缩短为半天时间以及最近召开的上半年经济活动分析会由往年度异地召开改为就近召开，几个会议费用大有减少，以实际行动贯彻落实八项规定。
（三）大力推进节约型公司建设。公司首先从公务接待和公务用车入手，崇尚勤俭节约。公司减少接待次数，降低招待标准，减少接待人数和陪客人数，降低招待支出。要求下班或人员外出办公时，关闭或切断电源，减少公司水、电等能源消耗;压缩办公经费，严格控制办公耗材，千方百计降低办公成本。
(四)以党风廉政责任制为抓手，以节假日宣传教育为重点，营造文明和谐、廉洁健康的氛围。
1、公司将党风廉政建设责任制落实纳入年度经营目标管理考核,党、政领导与公司副职领导、中层以上干部、党支部书记、项目经理、重要岗位管理人员等45人签订了《党风廉政建设责任书》或《廉洁自律承诺书》，做到一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任管理体系。公司领导班子成员在大规模施工生产经营活动中，按照市场双赢规则，认真贯彻执行党和国家的方针政策、正确应对复杂的社会交往，正确处理单位之间人脉关系，规范自己的从业行为，严格遵守廉洁自律七项要求，自觉加强党性锻炼和党性修养。
2、以春节等重大节日为重点，认真落实中央和集团关于厉行节约的各项要求，按照简朴、节约、务实的原则安排好节假日期间的各项
/活动，大力倡导勤俭节约、文明过节理念，坚决反对各种奢侈浪费行为。公司领导干部都能够严格遵守和执行《廉政准则》各项规定要求，自觉抵制不良风气，没有收受现金(礼金)、有价证券和支持凭证(购物卡)及土特产情况，没有公款吃喝、高消费娱乐活动行为，没有公款旅游，切实营造了欢乐、祥和、廉洁、文明的节日氛围。
3、在今年反腐倡廉教育月工作活动中
根据“廉洁务实促发展，风清气正好杨帆”主题，开展了以“制作一期主题宣传展板；由党委书记上一堂廉政党课；组织一次红色景区和领袖故里学习参观。党员代表到湖南韶山、花明楼参观学习，追寻领袖足迹、传承红色精神励志创先争优为主题的活动，毛主席一家六位亲人为中国人民的解放事业和国家安全献出了生命，大家感慨很深，敬佩受教育；组织一次党员领导干部学习十八大精神专题培训；组织一次“读书思廉”心得体会征集活动；开展一次集中警示教育，集中组织收看红色和警示教育专题片；举办一次反腐倡廉辩论赛。推进廉洁教育进项目活动等八个方面的活动，对于广大党员干部贯彻落实八项规定起到了积极的教育、启示和警示作用。
三、强化督查，建立健全长效机制
（一）公司党、政主要领导高度重视中央“八项规定”、科工集团、集团公司和公司相关规定贯彻落实情况的监督检查工作，加强督查督办，定期不定期地对公司各部门贯彻落实中央“八项规定”和廉洁自律情况进行检查，不断强化效果的落实，有效地确保中央“八项
/规定”和相关规定落到实处。并积极建立健全长效机制，使贯彻执行“八项规定”成为工作习惯和自觉行动。
（二）认真履行审计监督职责，在建筑工程专业分包招投标、物资设备采购等活动中，建立严格的招标制度，实行比质、比价，竞争择优，做到公开、透明、规范；严格执行目标责任考核，2013年初，纪检监察审计部、办公室、计划部、财务部组成考核小组，对年度宜昌分公司、远安办事处、检测公司、设备物资部等单位的经营目标责任、制度规范情况进行了检查与考核，有效地促进了落实党风廉政建设责任制与经营目标责任管理的共同发展；开展效能监察工作，紧紧围绕公司经营管理，立项“合同管理效能监察”，成立效能监察领导小组，制定实施方案，明确指导思想、目标、具体实施步骤，对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，进一步促进公司内部管理工作。
通过这次自查自纠，公司全体干部员工都能够按照中央改进工作作风、密切联系群众八项规定和集团公司《实施办法》等文件规定的要求，采取积极有效的措施，认真贯彻落实，公司工作作风得到进一步转变，工作效率得到进一步提高，实现了时间过半，任务过半的目标，密切联系群众得到进一步加强，贯彻落实“八项规定”和厉行勤俭节约反对铺张浪费等规定取得了明显的成效，收到了良好的效果。公司将以深入学习贯彻落实党的十八大精神为抓手，继续扎实开展贯彻落实“八项规定”和集团公司《实施办法》等文件的要求，并按照上级要求切实开展好党的群众路线教育实践活动，全面加强和改进工
/作作风，密切联系人民群众，不断强化自身建设，提高依法履职能力和水平，确保公司年初制定的各项目标任务圆满完成，为加快公司建设、全面建成小康社会做出贡献。
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篇三：公司党委副书记、纪委书记工会主席在经济活动分析会上的发言提纲
季度党群工作会议纪要
XXXX年XX月XX日，企业党委在晋铝宾馆会议中心四楼报告厅召开了季度党群工作会议，党委书记XXX，党委副书记、纪委书记、工会主席XXX，党群部门、各二级党组织和禹门分局相关负责人参加了会议。会议由XXX主持。
去年四季度以来，根据宏观经济形势的深刻变化和企业面临的困难挑战，企业各级党组织认真贯彻落实XXX总经理XXXX讲话精神、XX公司年度工作会议精神和企业X届X次职代会、党建会、元月份经济活动分析会暨干部大会精神，坚持融入中心、服务大局，深刻分析面临形势，党政共同研究对策，着力坚定员工信心，注重抓好工作落实，较好地发挥了党建工作对企业生产经营改革发展的保证和促进作用。
会上，党群各部门和禹门分局汇报了XXXX年X季度以来的工作，提出了XXXX年一季度。XX氧化铝厂、检修分厂、运输部、XX碳素厂、实业总公司五个二级党组织汇报了本单位贯彻落实企业党建会精神的思路和措施。会议研究形成了如下意见：
一、一季度党委工作要点
(一)以贯彻落实XX公司和XX企业的决策部署凝聚人心
XX公司年度工作会议、XX企业X届X次职代会和XXXX年党建会为我们做好全年各项工作明确了目标，指明了方向。各单位要高度重视，认真贯彻落实。一是通过召开会议、媒体宣传、组织知识竞赛等方式，深入宣传发动，将会议精神传达到全体党员和干部员工，切实把干部员工的思想统一到中铝公司的决策部署上来，统一到企业的目标任务和工作措施上来。二要做好责任分解和督查。相关部门要按照会议精神，对党建工作任务进行分解，突出工作重点，明确工作任务、责任人、责任单位和完成时限，并作为月度、季度党群工作绩效考核的重点进行督查。三是扎扎实实将会议精神落到实处。各单位要结合实际，有计划、有步骤地抓好贯彻落实，并不断地进行回头看，检查分析会议精神的落实效果，以过程凝聚人心，以效果鼓舞士气，以阶段目标保年目标实现。
(二)精心宣贯落实元月份经济活动分析会暨干部大会精神
要在传达会议精神的基础上，通过多种形式、多种方式，切实把企业面临的形势讲清、把困难和问题讲透、把自身优势和潜力讲明，让全体干部员工更加辩证地分析形势，更加积极地应对挑战，坚定实现职代会和党建会确定的目标任务和措施不动摇，坚定“三步走”发展战略不动摇，坚定发展企业、惠及员工的决心和信心不动摇。要及时掌握员工的思想动态，强化正面舆论引导，注重一对一的沟通交流，及时发现问题、解决问题，调动好、保护好干部员工的工作热情，坚定干部员工战胜困难、渡过难关的信心和决心。党委工作部要与办公室一道深入调研，了解各单位贯彻落实会议精神的情况。
(三)持续深入推进创先争优活动
认真贯彻落实《XXXX公司XXXX年党建和思想政治工作要点》(XX政字〔XXXX〕XX号)文件精神和企业党建会关于创先争优活动的安排部署，将创先争优活动进一步引向深入。各级党组织要根据形势任务的变化，结合本单位工作实际，尽快明确党组织XXXX年的创争主题和创争目标，组织党员确立新的创争目标，并作出公开承诺;紧紧围绕本单位生产经营重点难点，确立运营转型改善项目并抓好落实;根据群众评议情况，有针对性地提出整改方案;进一步加大创建“管理服务型”党组织的力度，组织督导检查，提升创建水平;做好“三岗”活动调研督导和“树信心、重落实、勇创新、促转型，青春献礼xx大”主题实践活动，将党群共建创先争优活动进一步引向深入。
(四)组织召开好党员领导干部专题民主生活会
各二级党组织要根据企业党委的统一安排部署，把民主生活会作为解决班子自身问题的契机和统一思想的平台，严格按照相关程序和要求，组织召开好以“坚定信心，凝心聚力，狠抓落实，共渡难关”为主题的党员领导干部民主生活会。注重提升民主生活会的质量和效果，班子成员要认真准备，正视工作中存在的差距和不足，积极开展批评与自我批评，制定切实可行的整改措施，使班子的思想更加统一，工作更加协调，步调更加一致，增强应对复杂局面、推动科学发展的能力。
(五)持续做好维护稳定和综合治理工作
各级党组织要认真贯彻落实《XX公司关于开展矛盾纠纷排查化解工作的通知》(XX办字〔XXXX〕XX号)和《关于做好XXXX年“两会”期间信访维稳工作的通知》(中铝办字〔XXXX〕XX号)文件精神，始终把信访维稳工作作为一项重点工作抓实抓好。要进一步完善、明确维稳责任、排查化解矛盾、严格责任追究，抓引导、抓疏导、抓问题点、抓苗头，特别是对重大事件的苗头，要早发现、早汇报、早处置，掌握工作主动权。要持续不懈抓好综合治理工作，认真总结和发扬工作中的好做法、好经验，结合新的形势和任务，研究提出新的措施和办法。认真开展反邪教工作，持续严厉打击威胁企业生产经营安全的偷盗行为和威胁员工生命财产安全的“两抢一盗”行为，不定期开展治安应急演练，增强防范和打击能力，强化震慑效果，巩固和谐稳定的良好局面。
二、具体工作
(一)宣传思想政治工作
1、根据中铝公司年度工作会议、企业X届X次职代会和XXXX年党建会精神，制定宣传工作计划，编印宣传资料。
2、按照党委安排，做好学习贯彻中铝公司年度工作会议精神、企业六届二次职代会精神和XXXX年党建会精神知识竞赛的具体组织工作。
3、强化宣传策划，办好《厂长、书记话落实》、《“两会”精神解读》、《晋铝访谈》、“坚定信心”系列评论等重要栏目，提升正面舆论的引导力。
4、做好降本增盈、运营转型、挖潜改造、创先争优等重点工作的宣传报道。
5、做好闭路电视光缆改造相关工作，加强过程控制和质量监督，保证工程顺利进行。
(二)组织工作
1、按照党建会的总要求，研究制定组织工作计划、发展党员计划。
2、根据企业党建会关于创先争优活动的部署要求，督导各级党组织和党员根据形势任务变化，确立新的创争主题、创争目标，并作出公开承诺。
3、收集整理各二级党组织的运营转型改善项目，并跟踪了解进展情况。
4、做好创先争优活动群众评议整改落实的相关工作。
5、组织对山西铝厂、山西分公司机关各支部创建“管理服务型”党组织活动情况进行督导检查。
6、按照党委安排，指导二级党组织开好以“坚定信心、凝心聚力、狠抓落实、共渡难关”为主题的党员领导干部XXXX年下半年专题民主生活会，重点解决信心问题和落实问题。
7、落实XX公司党组要求和企业党委安排，做好XXXX年度干部选拔任用“一报告两评议”相关工作。
(三)纪检监察工作
1、跟踪督导《XXXX年党风和反腐倡廉建设工作任务分解一览表》的贯彻落实。
2、根据总部要求，制定学习xx公司反腐倡廉教育读本《警示》的具体措施。
3、与人事部门一起，提出对长期不上班人员的处理意见。
(四)工会共青团工作
1、汇总、整理X届X次职代会职工代表意见和建议，做好责任分解，并进行跟踪督查。
2、开展XXXX企业“三岗”活动调研督导。
3、组织对女工工作进行总结表彰和安排部署。
4、落实党建会精神，对XXXX年度共青团和青年工作进行安排部署。
5、组织XX月XX日志愿者集中活动。
(五)综合治理及信访维稳工作
1、落实XX公司党组和企业党委要求，由综治委牵头，相关单位配合，制定维稳预案，组织矛盾排查化解，确保“两会”期间企业和
谐稳定。
2、广泛搜集、掌握影响企业稳定的各种信息，及时进行汇总分析，研究提出针对性的意见建议。
3、总结固化综合治理工作的好做法，针对新的形势和要求，提出新的措施和办法，并抓好落实。
4、督促检查各社区开展反邪教警示教育及“拒绝邪教承诺”活动情况。
(六)综合工作
1、把《XX企业XXXX年党建工作任务分解一览表》落实情况作为月度、季度党群工作绩效考核的重点进行督查。
2、深入调研，了解各单位贯彻落实元月份经济活动分析会暨干部大会精神的情况。
3、组织基层党员干部座谈会，了解思想动态，征求意见建议。
篇四：公司党委副书记、纪委书记工会主席在经济活动分析会上的发言提纲
1、会议是贯彻民主集中制原则的重要方法，是充分发扬民主，发挥各级行政领导班子、职能部门的整体功能，提高办事效率，保证科学决策，政令畅通的关键环节。为使公司的会议管理规范
化和有序化，加强集体领导和内部沟通，提高会议质量和决策效
率，根据公司各级行政工作的实际情况，特制定本制度。
2、公司行政会议制度本着精简、有效、节俭的原则运行。
3、严格控制会议经费支出。各类会议的主办单位(部门)须
在年度计划中提出全年会议费用预算，并经主管领导批准后遵照
执行。各单位财务部门应加强对会议开支预算方案的审核，减少
不合理费用，并确保合理经费及时到位。
1、行政工作会议原则上参会人员一律不得请假，应按时到会，如遇紧急公务或者特殊情况不能出席会议，应事先向会议主持人请
假并得到允许；
2、会议期间，参会人员必须做好相关记录，讨论问题要严肃
认真，发表意见应环绕主题简明扼要，并敢于表达真实意见；
3、严格遵守会议保密制度，会议内容不允许私下扩散，更不
允许将不允许见扩散。需要公开的问题，按组织程序和正常途径
向内外宣布；
4、会议执行签到制度和回避制度，参会人员不得无故缺席或者
迟到，凡会议内容涉及到预会人员时，本人应主动回避。
5、会议期间，个人通讯工具务必处于关闭或者震动状态，不得
随便走动，不得交头接耳，不得做预会议无关的其他事宜。
1、会议必须贯彻民主集中制原则，经集体讨论决定的事项，任何个人无权改变，更不能各行其是，各单位(部门)必须无条
件执行，如有不允许见可按组织程序反映；
2、重大、重要问题决策前，行政领导和有关部门要充分开展
调查研究，吸取各方面的意见与建议，先形成主导意见，再提交
会议决定；如对讨论议题分歧较大，应暂缓决定，待充分酝酿后
再议，必要时可采取票决方式。
3、涉及讨论企业重大问题和政策性意见，坚持
“少数服从多
数”的原则，必须经半数以上的参会人员通过；同时要考虑实际
情况，决定是否提交公司党委会议或者职工代表大会讨论、审议通
过；
4、因紧急公务或者特殊情况，暂时决定或者已经实施，但需要经
过总经理办公会议讨论的事项，必须提交会议补议，否则暂时决
定或者决策的事项无效；
5、因故未能参加会议的同志，应在会前书面或者委托其他参会
人员表述对相关议题的个人意见，供会议参考。会后由主管领导
或者公司办公室向应参会而未参会人员转达会议精神；
6、参会各单位、各部室必须发挥好“指导、检查、催促、纠
正、服务”的功能，密切结合工作实际，顾全大局，理性思量存
在的问题，提出切实可行的改进措施，确保执行落到实处。
7、各级办公室协助主要领导认真检查会议贯彻落实情况，督
办督查会议的决定事项；其他领导按职能分工独立负责抓好主管
工作的落实，并加强沟通联系与协调配合。
①年度公司行政、党委、经营开辟、施工生产、技术管理、标后管理工作讲话；
②安排年度全公司工作重点，下达生产、经营计划；
③表彰先进及考核兑现有关承包合同；
④签订有关责任书等。
①年度工作会议的会务组织、服务工作主要由公司办公室、党委办公室共同负责，行政管理部、生活服务分公司协助；
②会议主持人和会务承办、协办部门分别做好有关准备工作。
(包括拟好会议议程、会议资料的编撰发放、会场布置、茶具茶水，参会人员行程安排、住宿、生活安排等)；
③公司办公室负责下发会议通知，并做好预会人员的签到工
作。
①公司机关：公司领导，副三总师、工会副主席、纪委副书
记，各部门正副职；
②项目经理部：项目经理、党工委书记(专职党工委副书记)、总工程师、工委主任；
③分公司：经理、党工委书记、总工程师、工委主任；
④办事处：主任；
⑤医院：院长、书记。
①年度工作会议每年召开1次，普通在元月中下旬或者2月上
旬召开；
②会议主持人：总经理或者副总经理、公司党委书记或者副书记；
③公司办公室、党委办公室共同负责会议记录及录音，整理、编写领导讲话及会议记要，党委宣传部负责会议的摄像、照像及
宣传工作；
④会议记录属企业秘密，由公司办公室、党委办公室负责保
管，凡需查阅会议记录，必须经总经理或者党委书记批准；
⑤公司办公室、党委办公室负责会议资料整理、立卷、归档。
①研究贯彻落实上级指示、决定及会议精神的措施和办法；
②研究决定重大改革方案、经营方针、生产目标，中、长期
发展规划，年度、季度生产计划；
③研究决定施工组织管理方案，经营开辟重要决策；
④通报公司财务状况、预算执行情况；
⑤研究决定重大投资方案、小型基建、技改项目、设备更新
改造、合资及计划外投资项目等重大问题；
⑥研究决定资金使用方案、薪酬调整方案、员工培训计划及
福利等方面的重大问题；
⑦研究决定企业重组、结构调整、定员定编、重要规章制度、管理办法的建立、修改和废止，项目经理部、分公司、办事处、机关各职能部门的成立、合并与撤销等管理问题；
⑧研究决定行政管理人员的任免、调整和奖惩；
⑨研究决定公司表彰和报上级表彰的先进集体及优秀个人；
⑩研究需报送上级机关的重要请示、情况报告及其它问题。
①公司办公室负责会议的会务组织、服务工作。议题由公司
办公室提前征求预会人员的意见，并负责采集、整理、汇总后由
总经理审定；
②公司办公室负责提前通知参会人员，并做好会议签到工作。
①总经理办公会议参加人员为：总经理、副总经理、三总师；②总经理办公会议列席人员为：公司党委书记、副书记，公
司工会主席、副主席，公司纪委书记、副书记，公司副三总师和
行政有关部门负责人。
①总经理办公会原则上每季度召开一次，根据需要可随时召
开，但必须超过半数的副总经理及以上行政领导参加，否则会议
无效；
②总经理办公会由总经理主持，或者由受委托的副总经理主持；③提交总经理办公会议讨论的议题，原则上应事先形成书面
材料，内容包括汇报要点、需讨论决定的事项，以及对所提问题
解决办法的建议或者方案、已起草的文件或者工作报告等；行政各部
门需提交上会的议题书面材料应提前3天时间送交公司办公室汇
总。
公司办公室按以下要求审核把关：
A、凡涉及几个部门的问题，应事先充分听取各方意见，尽
可能商议一致；当发生意见分歧时，应如实说明，并提供处理的依据；
B、需决策的重大问题，应充分调查研究，提交单位(部门)要提供法律、法规和政策依据，实际情况以及有关方面的论证意
见等，必要时还要提供比选方案，以便领导决策；
C、传达上级重要会议精神，应简明扼要、重点突出，并结
合本单位实际提出切实可行的贯彻意见；
D、提交讨论的工作部署、工作计划和措施等，应突出需要
研究的主要问题，并加以说明。
讨论议题时，涉及到主办部门的，原则上由相关部门主要负责同志到会汇报；
④公司办公室负责会议记录或者录音，整理、起草会议记要，由总经理签发，并通过公司OA系统发布至全公司各单位(部门)；⑤总经理办公会议记录及相关资料属企业机密，由公司办公
室负责保管，任何单位、部门或者个人查看会议记录，必须经总经
理批准；
⑥公司办公室负责会议资料的整理、立卷、归档。
专业会议系全公司性的业务会议，主要包括：生产经营管理
月旬分析会议、经营开辟例行分析会议、财务状况分析会议、安
全质量管理委员会会议、经济活动分析会议等。专业会议由分管
领导批准，主管业务部室负责组织、承办。
①通报上次生产经营管理月旬分析会议决定的有关事宜，及
领导工作指令的执行情况；
②总结、分析、通报全公司生产、经营及管理工作情况；
③听取各参会单位、部室的工作汇报及计划安排；
④讨论解决各单位、机关各部室工作中存在的问题，制订切实可行的措施，布置下一步生产经营管理的工作重点；
⑤根据生产经营工作需要，合理调配公司人、财、机、物等资源；
⑥研究、分析全公司安全、质量、工期、效益等方面的问题；⑦研究其他急需解决的问题。
①生产经营管理月旬分析会议由公司工程管理部、企业发展部共同承办；
②公司工程管理部负责通知参会人员，并做好预会人员的签到工作；
③会议承办部门、各参会单位(部门)必须提前准备好需要上会的有关资料，承办部门要有书面汇报材料；各参会单位(部门)要准备好本单位、部室的工作汇报及下阶段工作计划。
公司领导、副三总师、工会副主席、纪委副书记、各部门负责人、长沙片区各分公司负责人。
①生产经营管理月旬分析会议定于每月6日、16日、26日
上午8：30召开，6日、16日由工程管理部承办，26日由企业
发展部、工程部共同承办，如遇双休日或者节假日，顺延至次日召
开；
②生产经营管理月旬分析会议由主管生产副总经理主持，或者
由受其委托的其他公司领导主持；
③公司工程管理部负责编写各单位月、旬、日生产进度表以
及重大施工生产问题的情况介绍，编写月度生产简报。会议指定
由部长汇报全公司施工生产情况；
④公司工程管理部负责6日、16日会议记录整理和编写会议
记要，企业发展部负责26日会议记录整理和编写会议记要，会
议记要在一个工作日内完成，由会议主持人或者出席会议的其他公
司领导签发，在公司OA系统上发布。同时工程部调度室将会议
主要精神和生产经营有关情况以短信方式发送副三总师以上领
导。
经验与教训；
②分析经营开辟工作面临的形势，讨论研究经营开辟工作面
临的新问题，提出解决的办法和措施；
③安排和部署下阶段的经营开辟工作，明确任务指标。
①公司经营开辟部负责会议的会务组织、服务工作，及时准
①听取经营开辟工作情况汇报，总结经营开辟工作中取得的备会议场所、会议文件或者资料；
②会议议题由经营开辟部负责提前征集，汇总后交主管经营
工作的公司领导审定；
③公司经营开辟部负责提前通知参会人员，并做好会议签到
工作。
经营开辟例行分析会议的参会人员为：公司领导；各经营性
办事处主任、公司办公室、人力资源部、项目合同管理部、经营
开辟部负责人以及经营开辟部全体员工。
①会议原则上每季度召开一次，普通在季度末召开；
①会议由主管经营开辟工作的公司领导主持；
③公司经营开辟部负责会议记录整理和编写会议记要；会议
记要由主管经营开辟工作的公司领导(或者其委托的其他公司领导)签发，在公司OA系统上发布；
④经营开辟例行分析会议记录属公司秘密，由经营开辟部指
定专人保管，任何单位、部门或者个人查看会议记录，需经主管经
营工作的副总经理及以上领导批准。
①通报阶段公司安全生产、质量管理工作情况，总结安全质
量管理工作经验教训；分析安全质量面临的形势，肯定成绩，揭
露问题，查找分析安全质量隐患，研究确定防范措施；
②讨论、分析安全质量事故(问题)，通报事故经过，查找事
故原因，追究事故责任，按照事故处理“四不放过”原则，遵循
国家及公司有关规定，研究处理方案，决定改进措施。
①公司安全质量监察部负责会议的会务组织、服务工作，提
前准备会议场所、会议文件或者资料；
②会议议题由安全质量监察部负责提前征集，汇总后交公司
安全质量管理委员会主任审定；
③公司安全质量监察部负责提前通知参会人员，并做好会议
签到工作。
员。
安委会参会人员为：公司领导、安全质量管理委员会全体成
①会议原则上每半年召开1次，也可根据具体情况增加会议
次数；
②会议由公司安全质量管理委员会主任主持；
③公司安全质量监察部负责会议记录整理和起草会议记要；
④安委会记录属公司秘密，由安全质量监察部指定专人保管，任何单位、部门和个人查看会议记录，需经公司安委会主任批准。
①通报上季度公司成本操纵情况，开展成本费用分析考核；
②分析上季度各项目工程数量完成情况、开累盈亏情况；
③分析各项目人工安排、材料消耗、机械费用等情况；
④通报各项目资料上报情况及存在的问题；
⑤通报各项目下季度预算成本及预算收入情况；
⑥对各项目成本分析、资料报送等考核结果赋予奖惩；
⑦对各项目部费用控制提出整改要求、解决措施。
①公司合同管理部负责会议的会务组织、服务工作，提前准
备会议场所、会议文件或者资料；
②公司所属各项目必须于每季度首月10日前将经济活动分
析资料上报至经济活动分析领导小组办公室；
③公司合同管理部负责提前通知参会人员，并履行会议签到
手续。
公司副三总师以上领导；公司办公室、内控审计部、人力资
源部、项目合同管理部负责人以及财务会计部有关人员。
①公司经济活动月旬分析会原则上每季度召开一次；
②会议由分管标后经营的副总经理主持；
③合同管理部负责做好会议记录整理和起草会议记要；
④会议记录内容属企业秘密，需做好保密工作，杜绝外泄。
①根据施工生产、经营开辟工作需要，专题研究决定公司所
属各单位及各职能部门的重要工作，针对存在的问题，商讨解决
的办法，制定有针对性的措施；
②研究决定对内、对外经营开辟的重要问题；
③其它因工作需要专题研究的问题。
①专题工作研究会议多属不可预见的暂时性会议，对此类会
议须按“一会一报”原则审批(公司领导交办的会议除外)；
②会议遵循系统管理原则，由专题会议内容相关的部门主办；
公司办公室协助会场和设备服务；
③对不定期的重要会议，主办部门应提出召开会议的“请示”，该“请示”应包括：会议名称、时间、地点、会议主要议程及出
席人员(名单)、接待工作说明、(可能)存在的问题、解决方案
及要求、会议筹备时间进度表等。该“请示”由主办部门提交公
司主管领导批准后方可执行；
④会议主办部门、各参会单位(部门)必须提前准备好需要
上会的有关资料，承办部门要有书面汇报材料；
⑤会议主办部门将得到批准的召开会议“请示”送公司办公
室。
属综合性的会议，由公司办公室负责提前通知会议出席人员；
属专业性的会议，由主办部门负责提前通知会议出席人员，并做
好签到工作。
根据会议内容需要，参会人员由主持人确定。
①专题工作研究会议可根据需要随时召开；
②会议由与专题工作主管领导或者会议召集人主持；
③全公司综合性的专题工作会议，由公司办公室负责记录整
理和起草会议记要；部门主办的专题工作会议，由主办部门负责
记录整理和起草会议记要。会议记要由会议主持人签发，在公司
OA系统发布或者分发至相关单位、部门和个人。
①传达上级的重要指示和决定，贯彻落实上级指示、决定及
会议精神的措施和办法；
②通报全公司有关工作情况；
③听取部门员工工作汇报，总结本月部门工作，检查一月内
本部门人员的思想、工作、学习、生活、纪律等情况，安排布署
下月工作重点；
④学习国家有关政策法规及局、公司有关规章制度和办法，加强部门业务学习，增进岗位工作交流。
本部室全体员工，必要时可以邀请部门主管领导参加会议。
①部务会议原则上每月召开一次，根据需要可增加会议次数；②部务会议议题及具体召开时间，由各部室负责人确定；
③部务会议由各部室负责同志主持，或者委托部门副职主持；④各部室应指定专人负责会议记录。
项目经理部(分公司)行政会议主要包括：领导班子会、生
产计划会、经济活动分析会、分包领导小组会、安全质量环保检
查会、业务考核专题会、验工计价会签会、交班会等。
项目经理部(分公司)的任何行政会议，均无权否决公司对
某个事项作出的决定或者决议，也不得超越公司所赋予的权限。会
议决策或者决定事项，必须符合公司相关办事程序，不得违背公司
制定的政策及规章制度，否则视为无效。
①研究讨论项目重要事情的处理、决策；
②班子成员之间互相通气，交流工作情况；
③总结近段时间工作发展情况，安排部署下一阶段重点工作。
会议由项目综合部负责通知及会务组织。
项目领导班子全体成员，综合部长及及其他相关人员。
①原则上每月召开一次，也可视具体情况随时召开；
②会议由项目经理主持；
③综合部(办公室)负责做好会议记录整理；
④会议记录属企业秘密，需做好保密工作，杜绝外泄。
①通报上月完成生产计划情况(含实物指标)，总结经验与教
训，查找存在的问题，制订下一步改进的措施；
②下达本月施工生产、安全质量计划，制订安全质量措施及
完成任务的保证措施；
③通报已完工程项目质量情况及安全生产情况，查找存在的问题，制订下一步改进的措施；
①综合部(办公室)负责会议的会务组织、服务工作，工程部
协助做好会务组织工作；
②工程部负责总结上月生产任务完成情况，编发本月生产计
划；
③综合部(办公室)负责提前通知参会人员，并履行会议签到
手续。
生产计划会议的参加人员为：项目经理部(分公司)领导、各部门负责人、项目经理部(分公司)所辖架子队领导。
①生产计划会议每月召开一次，原则要求在每月的26日召
开；
②会议由主管生产的副经理主持(不能出席会议时，由总工
程师主持)；
③综合部(办公室)负责做好会议记录整理和起草会议记要；
会议记要由会议主持人签发，并分发至有关单位和职能部门；
④生产计划会议记录属企业秘密，需做好保密工作，杜绝外
泄。
①通报上月本单位成本操纵情况(主要通报上月的成本、收
入、验工、支付、摊销等情况，由财务部部长负责)，总结经验与
教训，查找存在的问题，制定下月控制成本的目标及方案；
②分析本单位上月验工计价情况、业主拨款情况，查找存在
问题，提出解决措施；
③分析上月生产投入成本和实际收入情况；
④分析单位资金周转情况和财务支出情况；
⑤分析变更设计占用成本数量与验工计价的差额情况；
⑥分析项目工程分包和劳务承包的计量情况；
⑦分析物资供应、机械租赁对成本的影响，提出优化方案及控制办法；
⑧分析项目施工组织方案、生产进度对成本的影响，查找工程进度与成本控制的内在关系；
⑨检查、分析上月各部门管理费支出情况，查找存在问题，提出解决措施，确定下月管理费控制的目标及范围。
①合同部负责会议的会务组织、服务工作，财务部、综合部协助做好会务组织工作，并准备好预会议相关的文件或者资料；②综合部(办公室)负责提前通知参会人员，并履行会议签到
手续。
项目(分公司)成本分析会参加人员为：项目经理部(分公司)领导、各部门负责人。
①项目(分公司)经济活动分析会原则上每月召开一次，一
般在每月底召开；此外也可以与生产计划会议合并召开；
②会议由经理主持，或者由受委托的副经理主持；
③合同部负责做好会议记录整理和起草会议记要；会议记要
由经理签发后分发至相关部门及作业队；
④经济活动分析会议记录属企业秘密，需做好保密工作，杜
绝外泄。
①结合项目实际情况，研究、选择满足公司相关规定和要求
的合格的劳务分包队伍；
②根据分包队伍资质情况、施工能力等方面安排相应的分包
任务；
③在公司合同部测算出的单价基础上，确定合理的分包单价，并报公司合同部备案；
④根据实际情况，对不合理的单价进行调整，调整方案报公
司审批，等审批通过后方可签定单价调整补充协议；
⑤讨论分包协议。
①项目合同部负责会议的组织工作，并准备好预会议相关的文件或者资料；
②项目综合部(办公室)负责提前通知参会人员，并履行会议
签到手续。
项目(分公司)分包领导小组会参加人员为：项目经理部(分
公司)分包领导小组成员。
①项目(分公司)分包领导小组会原则上每季召开一次，也
可根据实际情况不定期召开；
②会议由组长主持，或者由受委托的副组长主持；
③合同部负责做好会议记录整理和起草会议记要；
④分包领导小组会议记录属企业秘密，需做好保密工作，杜
绝外泄。
①通报上月本单位安全、质量、环保工作情况，查找存在的隐患及问题，制定切实可行的整改措施；
②研究处理在安全、质量、环保工作中存在较大问题和隐患
的单位、部门及个人，提出整改目标及要求；
③在职权范围内，分析研究、处理本单位发生安全、质量事
故的有关责任单位、部门及个人；
④检查、落实所属各单位、部门执行有关安全、质量、环保
文件和规章制度、管理办法的情况；
①安质部门负责会议的会务组织工作，综合部(办公室)协助
做好会务组织和服务；
②综合部(办公室)负责提前通知参会人员，并履行会议签到
手续。
安全、质量检查会议的参会人员为：项目经理部(分公司)领导、各部门负责人。
①安全、质量、环保检查会原则上在每月召开一次，根据需
要也可随时召开；此外也可以与生产计划会议合并召开；
②会议由主管生产的副经理主持，或者由受委托的其他行政领
导主持；
③安质部门负责做好会议记录整理，起草会议记要；会议纪
要由会议主持人签发，并分发至相关部门、作业队；
1、2、会议的准备
综合部负责会议的组织工作，做好参会人员的通知及签到和
服务等工作。
3、会议出席人员范围
项目部领导班子成员，各部门负责人。
4、会议管理及程序
①业务考核专题会每年召开一次，也可视具体情况召开；
②会议由项目经理主持；
③综合部做好会议记录，并按照公司相关要求将考核的资料
及时上报公司相关部门。
(七)验工计价会签会
1、会议的主要议题
对项目部各部门的业务工作开展情况进行考核。
审核各类验工计价资料、台账，确认并进行签认。
2、会议的准备
会议资料由项目合同部负责准备。
3、会议出席人员范围
项目部班子成员、相关部门负责人。
4、会议的管理及程序
①验工计价会签会原则上每月召开一次，特殊情况可随时召
开；
②会议由项目经理主持，项目经理不在时可由受项目经理委
托的副经理或者项目总经济师主持；
③合同部负责做好会议记录及记要的整理。
(八)
①检查、分析一周内施工生产完成情况，查找安全、质量、工期、效益方面存在的问题、隐患，提出解决的办法及措施；
②检查、分析一周内劳动力配备、材料消耗及机械设备运转、使用情况，查找存在的问题，提出加强和改进的措施；
③检查前一周部署的各项工作落实情况；
①调度负责会议的会务组织，综合部(办公室)协助做好会务
服务；
②各参会人员必须提前准备好需要上会的有关资料，特别要
准备好本周的工作汇报；
③调度负责提前通知参会人员，并履行会议签到手续。
交班会参加人员为：项目经理部(分公司)领导、各部门负
责人。
①交班会原则上每周召开一次，根据需要也可随时召开；
②会议由主管生产的副经理主持，或者由受委托的其他行政领
导主持；
③调度负责做好会议记录整理，起草会议记要；会议记要由
会议主持人签发，并分发至相关单位、部门；
架子队行政会议主要包括：领导班子会、生产计划会、成本
分析会、验工计价会签会、班组工资考核分配专题会、交班会等。
①研究讨论本队重要事情的处理、决策；
②班子成员之间互相通气，交流工作情况；
③总结近段时间工作发展情况，安排部署下一阶段重点工作。
架子队领导班子全体成员，以及其他相关人员。
①原则上每月召开一次，也可视具体情况随时召开；
②会议由队长主持；
③会议记录属企业秘密，需做好保密工作，杜绝外泄。
①通报上月完成生产计划情况(含实物指标)，总结经验与教
训，查找存在的问题，制订下一步改进的措施；
②下达本月施工生产、安全质量计划，制订安全质量措施及
完成任务的保证措施；
生产计划会议的参加人员为：架子队全体管理人员、各作业
班组长。
①生产计划会议每月召开一次，可与经济活动分析会议合并
召开；
②会议由队长主持(不能出席会议时，由书记或者副队长主持)
①通报上月本单位成本操纵情况，总结经验与教训，查找存
在的问题，制定下月控制成本的目标及方案；
②分析上月生产投入成本和实际收入情况；
③分析各班组承包的计量情况；
架子队全体管理人员、各作业班组长。
①架子队经济活动分析会原则上每月召开一次，可以与生产
计划会议合并召开；
②会议由队长主持(不能出席会议时，由书记或者副队长主持)；；
1、会议的主要议题
确认各类验工计价资料、台账，并进行签认。
2、会议的准备
会议资料由架子队核算员负责准备。
开；3、会议出席人员范围
架子队领导班子、相关负责人及班组长。
4、会议的管理及程序
①验工计价会签会原则上每月召开一次，特殊情况可随时召
②会议由队长主持；
③核算员负责做好会议记录及资料的整理和上报。
1、会议的议题
审核本队各班组的工资分配方案及其它有关奖励方案。
2、会议出席人员范围
架子队领导班子，核算员。
3、会议管理及程序
①会议原则上每月召开一次；
②会议由队长主持；
③核算员负责做好会议的记录和资料的整理及上报工作。
①总结分析一天内施工生产完成情况，查找安全、质量、工
期、效益方面存在的问题、隐患，提出解决的办法及措施；
②总结分析一天内劳动力配备、材料消耗及机械设备运转、使用情况，查找存在的问题，提出加强和改进的措施；
③部署安排当天各项工作；
交班会参加人员为：架子队全体管理人员、各作业班组长。
①交班会原则上每周天开一次，普通在早上点名时召开，根
据需要也可随时召开；
②会议由队长主持(不能出席会议时，由书记或者副队长主持)
(一)本制度由公司办公室负责解释。
(二)本制度自发布之日起施行。；
篇五：公司党委副书记、纪委书记工会主席在经济活动分析会上的发言提纲
关于领导班子建设情况的汇报
关于领导班子建设情况的汇报
集团公司考核组在2009年以来，得到了集团公司党委的正确领导。公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点。围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力和创新力。全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设和廉政建设。这样，就形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下：
一、基本概况
1、班子基本情况
公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪
委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。14人拥有大学本科学历，14人具有高级专业技术职务，均为中共正式党员。
2、组织机构设置情况
公司机关设立了董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等多个部室，机关工作人员数量不详。公司下设多个分公司、专业分公司和房地产开发有限公司，还有多个项目部、施工工程队和机械工程队。
3、生产经营各项指标完成情况
2009年至2011年，集团公司下达公司承揽指标为数十亿元，四年实际完成承揽数十亿元，累计完成计划的百分之几十。同期内，集团公司下达产值计划数十亿元，实际完成产值数十亿元，累计完成计划的XXX下达利润计划为数千万元，三年实际完成数千万元，完成计划的百分之几十。其中，2009年完成数千万元，完成计划的百分之几十；2010年完成数千万元，完成计划的百分之几十；2011年完成数千万元，完成计划的百分之几十。2009年至2011年，共完成上缴款数千万元。
截至2012年**月底，承揽数十亿元，产值数十亿元，利润数千万元。
在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于2011年底还清外部借款。在资产负债方面，资产负债率逐年降低。在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独立运作BOT项目。
二、班子建设情况
我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气。努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍。保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，促进企业兴旺发达。
围绕“四好”建设标准，我们致力于提升领导班子的综合实力。为此，我们采取了多种形式的研究活动，包括党委理论中心组研究、）会、领导班子、专题讲座以及自学等。通过研究十七大精神和科学发展观，我们掌握了新知识和新本领，运用理论指导实践，增强了班子的创新能力和可持续发展能力。在研究实践科学发展观活动中，我们注重查找和解决问题，开展
了多项主题教育和实践活动，取得了良好效果。同时，我们还邀请了专家进行专题讲座，形成了多篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。通过认真查找问题、深入剖析原因，我们提出了解决问题的思路和具体措施，不断提升了班子的综合素质和工作能力。
我们坚持民主集中制原则，注重集体决策，严格执行党委（常委）议事规则和决策程序，以增强领导班子的整体合力。在几年的实践中，我们重视重大问题决策、重点项目管理和重要人事任免等方面的集体研究和决策，确保了决策的科学性和民主性。同时，我们注重班子成员之间的沟通和协调，强化班子成员之间的团结和配合，确保了班子整体的稳定性和凝聚力。
在涉及企业改革、发展和管理的“三重一大”问题上，我们坚持集体讨论和共同决策，以保证制度的约束性和规范性。这样做不仅真正解决了问题，而且使公司班子的决策得到了最大的发挥，最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历和年龄的不同，对事物的看法存在一定差异，难免会有不同意见。因此，我们本着团结-批评-团结的原则，通过党内来增进团结，加强沟通和磋商，努力营造和谐氛围。都能互相尊重
和体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使公司班子的整体建设得到了进一步加强。
我们增强了廉洁意识和责任意识，大力倡导求真务实的工作作风。以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点，组织各级领导班子成员研究了相关廉洁自律文件精神。我们召开了领导班子党风廉政考评会议，对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。同时，开展了一系列教育活动，如《**》、《**》教育提纲，并组织人员利用基层检查工作的机会，向基层单位讲课，及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。三年来，公司立案查处了**件，给予党政纪处分**人。为了落实措施和要求，我们按照公司领导班子成员联系点制度，建立了**个联系点，深入一线困难工地，加大工作指导力度，跟踪考察运作情况，帮助解决实际问题，使之随时处于高度受控状态。这样做切实增强了领导班子的凝聚力和感召力。
在党的组织建设方面，我们切实发挥了党委的政治核心作用。
1、在**年的**月份，我们成功召开了公司第二次党代会，确定了未来五年的总体发展战略，提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标。我们的目标是实现“突破”，达到“全面提升”，构筑“优势”。这次党代会的成功召开，理清了企业的工作思路，明确了发展方向，鼓舞了士气，振奋了人心，推动了企业发展。为了更好地履行公司党委保证监督职责，参与企业经营管理决策，我们根据集团公司要求，重新修订了《公司党委议事规则》。按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求，进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性。这从制度上保证了党组织作用的充分发挥。在过去三年里，我们共召开了多次会议，使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下，有效地保证了决策的及时性和正确性。
2、为了确保议事规则有序运行，公司党委不断强化了考核力度。一方面，我们注重日常工作检查。利用项目检查指导工作之机，听取基层党组织书记专题汇报；基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际，向公司党委做具体汇报，确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。
另一方面，我们加强了考核。根据《**考核办法》，我们从组织建设、领导班子思想作风建设、党员教育管理、员工教育管理、党风廉政建设、工会工作、XXX工作、治安工作、宣传报道与现场文明施工等9个大的方面，33个单项内容着手，对基层党组织每年进行一次量化考核，特别是“三重一大”集体决策的执行情况，作为“七一”和年终评先选优的重要依据。通过考核，我们奖优罚劣，对成绩不突出的项目部书记进行组织诫勉谈话，制定整改措施，限期整改。对成效卓著的优秀项目书记，在公司工作会上与优秀项目经理共同表彰。近年来，有多位基层党组织书记得到公司给予的奖励，奖励金额在**元到**元不等。
抓好组织建设，提高一线施工的保障能力。首先，我们要建立健全基层党组织。公司一直坚持“四个同步”的原则，确保基层党组织全覆盖。同时，按照集团公司党委的要求，我们在项目部配备了与项目经理同等待遇的专职、正职党组织书记。目前，我们已经实现了基层党组织组建设覆盖率100%，党组织书记配备率达到100%，专职、正职书记配备率达到了预期目标。
其次，我们要加强基层党组织制度建设。在2011年，按照集团公司党委的统一安排部署，我们下发了《**实施细则》和《**指导意见》，进一步确立了项目部“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制，明确了议事范围和议事程序，以及基层党组织各项规章制度。这些文件更加清晰地规定了基层党组织建设的内容、措施和方法，成为基层党组织规范建设的纲领性文件。同时，我们严格要求，项目上场后，要及时整理党务工作制度汇编，作为项目党建工作的依据，并严格按制度执行。
最后，我们要建设高素质的书记。在基层党组织中，书记是核心力量，是推动基层党建工作的关键。因此，我们要注重培养和选拔高素质的书记，提高他们的政治素质和业务能力，使他们能够更好地发挥作用，推动基层党组织建设和一线施工的保障能力提升。
为加强基层书记队伍建设，公司党委开展了基层党组织书记后备人才调查摸底工作，并建立复合型政工人才储备库，以拓宽书记选拔任用渠道，培育复合型书记队伍。近年来，已有一定数量的大中专毕业生被提拔到基层书记岗位，占专职正职书记总数的一定比例，同时也有多名党群部门工作的同志走下
基层，担任书记岗位。此外，还有一些同志从技术、计划、财务岗位转到专职书记岗位。公司在项目部党政干部中推行了“双向进入、交叉任职”工作制度，所有项目都执行党组织书记兼任行政副职、行政领导兼任项目部党组织副书记的制度，以培养锻炼一支复合型书记队伍。
公司深入开展项目部党建工作达标活动，按照集团公司的要求，将项目党建工作贯穿于生产经营的全过程。公司党委实行班子成员对项目部联系点制度，加强对创建工作的领导，一级抓一级，层层抓落实。公司广泛开展了“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“党员身边无事故”、“党员创效立功”、“强化执行力和作风建设争做金牌员工”等形式多样的主题实践活动，采取党员挂牌上岗、群众考核评价等多种形式，充分发挥党员在重点工程建设中的先锋模范作用，推动项目部党建工作不断深入。
公司加强党员的教育管理，采用了管好“两头”放活“中间”的方法。其中，管好“两头”就是年初下任务，年底考核；放活“中间”就是项目部党组织根据党员队伍实际，自行安排活动，自主实施抓落实。在管理过程中，公司强化党建规划与创优目
标相结合、党建任务与施工环境相结合、党建活动与项目重点相结合等“三个结合”，以确保党员教育管理工作的有效开展。
抓好文化建设，培养企业核心竞争力是我们的重要任务。在文化建设方面，我们不仅全力推进系统，还创新工作方式，按照《评比办法》以项目文化建设为基础，加强企业文化建设。具体来说，我们实现了项目文化建设靠前指挥，坚决贯彻集团公司“三重一大”指导思想，对所有新上场的重难点项目，公司派出工作人员进行现场文化建设的专项指导，取得了显著的效果。其中，**项目、**项目的文化建设分别被集团公司评为2009年、2010年、2011年度企业文化建设优秀项目部。同时，我们也注重培养文化建设中的精神内涵。2009年，我们在全公司范围内开展“**”活动，连续三年组织“**”，大力弘扬为公司建设做出特殊贡献的优秀人物。2011年初，在公司建党90周年之际，我们开展了庆祝建党九十周年系列活动，组织了“**”知识竞赛活动、“歌唱祖国歌唱党”红歌比赛、诗歌朗诵比赛等。基层各级党组织也开展了参观革命纪念馆、举行重温入党誓词、开展“攻坚克难60天，喜迎建党90年”等活动。此外，我们还充分利用《**》报推广和传播公司文化，利用重点媒体在全国大报、省部级报刊杂志、网站刊发重点文章400多篇，不断提升企业知名度和影响力。连续两年荣获总公司“新闻报
道先进单位”，2009年初，公司《**》典型经验材料还被推荐到XXX建设推进会上进行交流发言。2011年，我们被XXX评为“企业文化建设先进单位”。可以说，企业文化建设对推动公司全面发展起到了较大促进作用。
4、为了提高企业竞争力，公司致力于培养人才，提升人才队伍素质。在过去的三年中，公司采取了积极创新的选人用人机制，共招收了许多大专院校毕业生，其中一些学员被评为优秀和先进学员，还有一些学员升任领导岗位。同时，公司完善了项目经理和工程队长选拔机制，建立了不同类别的人才储备库，共吸纳了许多人才。公司还加大了对领导干部的考核任用力度，许多大学生进入公司和其他公司的领导班子，共有许多年代大中专毕业生走上了重要管理岗位。此外，公司还采取了外部委培、内部办班、鼓励员工自学等办法加大专业人才的培养力度。公司现有高级职称人员，许多人取得了工程和工商硕士学位，还有许多人被评为集团公司学科技术带头人、高级技术专家、青年科技拨尖人才。公司的核心竞争力不断增强，为公司的发展提供了强有力的智力支持。
5、公司始终把“发展企业、致富员工”作为企业发展的指导思想和目标，为员工办实事、办好事。公司采取了多种措施，员工平均收入从2009年的一定数额增加到了2011年的另一个数额，年均增长了一定百分比。此外，公司修订了《职工医疗保险实施办法》，将医疗报销上限提高到一定标准，有效地保证了职工利益最大化。公司各级工会组织积极围绕施工生产，开展了多种形式的劳动竞赛，广泛开展了“三线建设”，为困难员工送温暖、为受灾员工送爱心、为一线员工送健康等活动，切实为企业做实事，为员工办好事。公司还投入了一定经费，为员工提供更好的福利。
1、公司注重班子建设，规范基层班子选拔和任用。为了满足德才兼备和干部“四化”的要求，公司党委按照基层领导班子考核办法，配齐配好分公司、项目部领导班子，并选配好各单位党政主管。对分公司、项目部党政主管、三总师的选派上，必须经过公司会、总经理办公会研究决定。目前，公司所属单位领导班子均已配齐，各级班子的知识结构、文化程度、年龄等方面得到了很大改善，90年代毕业的大中专毕业生占班子人员的一定比例。
公司成立了路面、隧道、市政、房建等专业化分公司，以构筑专业优势为基础。借助在建的**等项目，公司在市场上取得了突破，成立了**等以区域为核心的分公司，实现了滚动发
展，走出了构筑区域市场的关键一步。通过**等，公司逐步建立了“桥梁、隧道、水利水电”等方面的专业优势，实现了公司第一次党代会上提出的建立“桥梁、隧道、水利水电”方面专业优势的目标。
为强化项目管理，公司党委把突出抓好在建项目现场管理作为夯实企业基础、防止效益流失、提高企业竞争能力的源头。公司先后出台多个项目管理办法，成立了项目管理领导小组和项目检查督导组，制定了工程管理工作流程，着力解决业主投诉多、项目管理标准不高、责任成本“第二挂钩”、个别项目潜亏、项目经理负责制推行不力、项目管理执行力不强等突出问题，提高了公司对在建项目的监控能力。公司还开展了项目效能监察工作和项目评估活动，加强了设备物资管理，实现了工程成本的初级控制。这些措施有效治理了粗放型管理，提升了项目规范化、精细化管理能力。
总之，公司通过构筑专业优势和强化项目管理，提高了企业竞争力，实现了滚动发展和区域市场的关键一步。同时，公司加强设备物资管理，实现了工程成本的初级控制，推动了项目管理的规范化和精细化。
在过去几年的工作中，我们已经做了很多关于班子建设、市场开发、项目管理和组织建设等方面的工作。然而，我们仍然存在一些问题，距离集团公司的差距。其中，班子整体合力和活力需要进一步加强，进取精神和创新意识需要增强，从上到下的执行力需要提高，驾驭市场的能力需要提升，项目管理的规范化和精细化程度还没有达到预期目标。
针对这些问题和企业加速发展的需求，我们将在今后的工作中做好以下五个方面的工作：
1.切实发挥各级领导班子的龙头作用。我们将按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子建设要求，坚持高举旗帜、坚定信念、践行宗旨，提高领导水平和科学发展能力，贯彻执行民主集中制，树立正确用人导向，改进领导作风，把带领企业健康发展作为班子建设的首要前提。我们将着力培养和提高战略决策能力、市场开拓能力、经营管理能力、组织协调能力和研究创新能力，不断适应改革发展的需要，研究和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强企业的创新能力和可持续发展能力。我们将继续深入开展创先争优和围绕“**”和“**”主题教
育活动，树立“有红旗就抗，有第一就争”的决心，引导全体员工把思想统一到关于抢抓历史性机遇重要性的认识上来，统一到集团公司对当前经济形势的判断上来，统一到上级的决策、今年工作任务的部署上来。同时，我们将以身作则，率先垂范，做好廉洁自率的表率，努力把公司班子锻造成自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的坚强集体。
公司战略的重点是积极开拓和创建稳定的市场。为此，我们需要加强领导，确保半数以上的班子成员负责市场开发和任务承揽工作。我们要坚持精揽原则，即树立承揽创效、长效经营理念，不为指标而指标，不求最大规模，但求最大效益。我们要稳健经营，理性而为，慎重筛选项目，严格控制垫资、标价过低、资金不足、风险较大项目的承揽，不断提高承揽质量。
我们需要构筑地域优势，以五大市场为主力，集中优势力量，科学调配资源，重点突出，合理布局，精耕细作，实现市场布局的全盘优化，力争形成具备支撑公司发展、具有一定规模的两三个稳定的市场根据地。同时，积极利用各种社会资源，在做好市场环境分析的基础上，有针对性的开拓目前还没有进入的其他市场，尽可能多揽活、揽好活，就地滚动，开拓省外市场，迅速形成地域优势，不断扩大市场份额的占有率。
我们还需要构筑专业优势，充分发挥企业在科技、设备、人才、管理方面的综合优势，全面拓展市场。我们要在桥梁、长大隧道、水利水电、城市轨道交通施工领域打造坚实的拳头品牌。在此基础上，依托现有资源，推进房地产、黑色路面、道路养护、市政工程等专业的发展。
我们需要紧跟国家投资的形势，及时制定相应的措施，最大程度地取得一份市场份额。同时，随着国家投资紧缩，一线大城市建筑市场趋向饱和，二三线城市、中小城镇建设必将成为市场热点。因此，我们要立足在建项目、盘活现有资源、依托核心城市，辐射周边地区，做好二三线城市和中小城镇的市场开拓任务，要做到“早准备、早介入、早发展、早成规模”。
我们还需要紧根央企的战略步伐，密切关注国内大型XXX的投资动向，加大这类市场资源的开发，力争取得一到两个国内大型企业集团的合作机遇，实现新的利润增长点。同时，我们也要紧跟集团公司海外发展趋势，争取海外工程项目，使海外市场成为支撑发展的一翼。
企业要保持持续的发展势头，必须提高项目管理水平，严格控制和执行集团公司的规定。为此，需要努力提高项目的综合管理能力。首先，要选准德才兼备的项目经理，并按照量才而用的原则进行公开选拔。其次，要实行项目评估和测算，以堵塞项目效益流失的第一道关口。此外，还要优化人力资源的配置，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。同时，要深化责任成本管理，建立健全项目责任成本集约化管理体系，并加强项目的规范化管理。最后，要继续加强激励约束机制，建立有效的激励、约束、调控机制，以发挥好管理层调控和服务的两大职能。
提升项目的创效能力和水平是我们的重要任务，这意味着我们需要以高质量、高效率、低成本的方式实现经济效益最大化。为了达成这个目标，我们需要从工程投标、施工组织设计、队伍选择和监管、设备物资管理、变更索赔等关键环节入手，确保效益不流失，确保效益最大化。
资金集中管理是提升财务掌控力、解决公司资金短缺、周转不畅的必要措施，也是企业向精细、集约型管理转变的战略发展之必须。我们需要加强资金的集中管理，以便更好地控制财务，解决公司资金短缺和周转不畅的问题。
治理亏损项目是我们需要高度重视的问题。一个或少数几个大额亏损项目可能会拖累整个公司，因此我们需要把“治亏”摆在突出位置，对亏损项目进行剖析，查找原因，制定强有力的扭亏措施，重拳出击，解决大额亏损项目拖累公司、造成公司资金倒流的问题。
铁路项目的变更索赔也是我们需要关注的问题。如果变更索赔抓不到位，我们会面临不同程度的潜亏风险，有的项目潜亏额度可能会很大。因此，我们需要严格按照集团公司董事长的要求，上下联动，抓住报得准、报得上来、批得下去“三个核心问题”，保证费用得到合理、及时批复。只有这样，我们才能确保铁路项目的顺利进行，避免造成公司的生存发展受到影响。
加强基层党组织建设是推动企业发展的重要保障。为此，我们要积极参与决策，按照民主集中制原则，通过多种方式集体研究、集体决策，确保问题决策。同时，根据企业不同时期的重点工作，适时调整党的组织设置，拓宽政工干部选拔任用渠道，加强基层党组织书记队伍建设。此外，我们还要继续深
入开展项目对公司所属分公司党委、项目部XXX（党支部）的考核力度，有效促进基层党建工作顺利开展。
培育用好人才也是企业发展的重要保障。各级党组织要按照公司人才发展的整体规划，大力实施“人才兴企战略”，深化公司人才培养的广度与深度。不断加强各类人才的培训与管理力度，开展岗位轮换，造就一专多能型人才。加大对领导干部的考核任用力度，加大专业人才的培养进程，解决人才梯队问题。同时，我们还要努力营造用感情留人，用事业留人，用待遇留人的企业氛围，加强员工爱岗敬业教育。
发挥保证监督作用也是党组织的重要职责。各级党组织要把着力点放在“三重一大”问题的决策上，加强各级组织建设，特别是在组建项目部时，同步建立党组织机构；在选配项目经理时，同步选配项目党组织书记；在建立工程项目部各项制度时，同步建立党的工作制度，为发挥党组织的保证监督作用提供了有力的组织保障。此外，我们还要实行班子成员“交叉任职”和“一岗双责”制度，使项目经理和书记目标同向、责任同负、风险共担、同奖同罚，从人员和领导职责方面确保了问题的参与，从组织上保证了问题决策的实现。深入开展系列党建
主题活动，把施工生产经营的难点作为项目党组织工作的重点，在促进安全、质量、工期、效益上发挥服务保证作用。
近三年来，我们公司领导班子建设取得了一定的进展。然而，我们的汇报还不够全面，尤其是在问题分析方面还有待加强。我们恳请考核组的各位领导给予批评指正。
我们的公司党委在过去的三年里，致力于推进领导班子建设。我们采取了一系列措施，包括加强领导班子的组织建设和培训，提高领导干部的素质和能力水平，以及加强领导班子的沟通和协作。这些努力取得了一定的成果，但我们也意识到还有很多需要改进的地方。
在领导班子组织建设方面，我们加强了领导班子的组织架构和人员配备，建立了科学的选拔任用机制，确保了领导班子的稳定和连续性。同时，我们还注重领导干部的培训和提高，通过各种方式提高领导干部的素质和能力水平。
在加强领导班子的沟通和协作方面，我们采取了一系列措施，包括定期召开领导班子会议，加强内部沟通和协作，促进
领导班子成员之间的团结和配合。这些措施有助于提高领导班子的工作效率和协作能力。
然而，我们也意识到存在一些问题。比如，我们在问题分析方面还有待加强，需要更深入地分析和解决问题。同时，我们也需要更加注重领导干部的思想政治教育，提高他们的政治觉悟和担当精神。
总之，我们将继续努力，进一步加强领导班子建设，提高领导干部的素质和能力水平，为公司的发展做出更大的贡献。
篇六：公司党委副书记、纪委书记工会主席在经济活动分析会上的发言提纲
公司会议室管理制度
范围
本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及（车库二楼）等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参加人员。
本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。
综合管理部职责
2.1.1负责例会的通知、会议室的安排及保证室内整洁卫生、设施完好。
2.1.2负责协助主管领导，做好各部门之间在落实例会上所决定问题方面的协调工作。
2.1.3负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程安排、会议记录（含会议纪要的起草印发），对会议决定的事宜进行督查督办，并做好督查督办情况的反馈工作。
管理内容与要求
3.1会议类别：公司会议根据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作计划会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。
3.2经理办公会议
3.2.1会议内容：公司内部管理中重大事项的研究与处理。
3.2.2会议主持人：公司总经理
3.2.3会议时间：因需而定
3.2.4会议地点：办公楼五楼会议室
3.2.5参加人员：党委书记、副总经理、党委副书记及工程总指挥
3.2.6会议组织和记录：综合管理部部长
3.3经理办公扩大会议
3.3.1会议内容：公司日常工作、行政事务、重大活动安排。
3.3.2会议主持人：总经理或总经理委托的公司其他领导
3.3.3会议时间：因需而定
3.3.4会议地点：办公楼六楼会议室
3.3.4参加人员：部长助理及以上管理干部
3.3.5会议组织和记录：综合管理部文字秘书
3.4计划会
3.4.1会议内容：部署落实公司下月工作计划。
3.4.2会议主持人：计划营销部部长
3.4.3会议时间：每月27日上午9：00分
3.4.4会议地点：办公楼六楼会议室
3.4.5参加人员：公司领导、部长助理及以上管理干部、其它相关人员
3.4.6会议组织和记录：计划营销部综合计划员
3.5生产调度会
3.5.1会议内容：汇报检查前日生产中出现的问题，研究解决方案，落实责任单位和完成时间并部署当日工作。
3.5.2会议主持人：生产策划部部长
3.5.3会议时间：每日上午8：30分
3.5.4会议地点：办公楼六楼会议室
3.5.5参加人员：总经理、副总经理、运行部部长及助理、各点检组长、维修部部长（副部长）、燃料部部长（副部长）、生产策划部安监、节能专工、检修计划专工、物资部部长及助理、计划营销部部长、综合管理部长及保卫主管，公司其它职能部门部长可根据工作需要临时参加会议。
3.5.7会议组织和记录：生产策划部
3.6安全工作会议
3.6.1安全生产委员会会议
3.6.1.1会议内容：研究部署上级安全会议的贯彻及安全生产方面的重大决策；总结分析公司半年（全年）的安全情况；制定公司年度安全目标及安全工作重点。
3.6.1.2会议主持人：安委会主任
3.6.1.3会议时间：每年元月和七月或因需临时安排
3.6.1.4会议地点：办公楼六楼会议室
3.6.1.5参加人员：全体安委会成员
3.6.1.6会议组织和记录：公司安委会
3.6.2安全生产分析会议
3.6.2.1会议内容：分析当月安全生产形势，总结事故教训，明确薄弱环节，研究预防事故对策，提出下月安全工作的要求和目标。
3.6.2.2会议主持人：副总经理
3.6.2.3会议时间：每月5日上午9：00分（节假日顺延）
3.6.2.4会议地点：办公楼六楼会议室
3.6.2.5参加人员：总经理、党委书记、党委副书记、生产策划部部长、运行部部长及助理、燃料部部长、维修部部长、物资部部长及助理、综合管理部部长、保卫主管、生产策划部安监主管、生产策划部安培专工、运行部安培专工、燃料部安培专工、维修部安培专工。
3.6.2.6会议组织和记录：生产策划部安监主管
3.员工大会
3.7.1会议内容：涉及全体员工切身利益的有关事宜，如工资、住房、保险等；涉及公司生产与发展需向全体员工说明形势或进行动员时。
3.7.2会议主持人：总经理或总经理委托的公司其他领导
3.7.3会议时间：因需而定
3.7.4会议地点：
3.7.5参加人员：公司全体员工
3.7.6会议组织和记录：综合管理部文字秘书
会议要求
4.1与会人员必须按时参加会议。开会时要做到有始有终，严禁私自中途退场，有事要向有关领导请假。
4.2与会者要做好会议记录。有传达任务的事项，参加者要及时、准确地传达下去，并认真执行会议所确定的各项任务。
4.3与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。
检查与考核
由综合管理部对各部门执行本标准情况进行检查,并根据检查情况提出考核意见.
