篇一：三重一大决策制度和议事规则
三重一大事项议事规则决策制度
摘要：
一、引言
二、三重一大事项议事规则的概述
1.三重一大事项的定义
2.议事规则的作用和意义
三、三重一大事项议事规则的具体内容
1.三重一大事项的范围
2.议事规则的程序
3.议事规则的决策制度
四、三重一大事项议事规则的实施与监督
1.实施过程中的问题与挑战
2.监督机制的建立与运作
五、结论
正文：
一、引言
三重一大事项议事规则决策制度是我国企事业单位在决策过程中，为保证民主、科学、依法决策而制定的一项重要制度。本文将对三重一大事项议事规则的概述、具体内容、实施与监督等方面进行阐述。
二、三重一大事项议事规则的概述
1.三重一大事项的定义
三重一大事项，即指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额资金使用事项。这些事项涉及到企事业单位的发展和稳定，关系到员工的切身利益，因此需要严格遵循议事规则进行决策。
2.议事规则的作用和意义
议事规则旨在充分发挥集体智慧，提高决策的科学性、民主性和法治性，防止权力滥用和腐败现象，保障企事业单位的健康稳定发展。
三、三重一大事项议事规则的具体内容
1.三重一大事项的范围
（1）重大决策事项：涉及企事业单位战略规划、经营方针、组织架构等方面的事项。
（2）重要人事任免事项：涉及企事业单位领导人员、重要部门负责人等人事调整的事项。
（3）重大项目安排事项：涉及企事业单位投资、建设、并购等重大项目的事项。
（4）大额资金使用事项：涉及企事业单位大额资金支出、筹措等事项。
2.议事规则的程序
（1）议题提出：相关人员提出议题，明确议题内容、背景和必要性。
（2）议题审核：对议题进行审核，确保议题符合三重一大事项的范围。
（3）议题公示：将议题及相关材料进行公示，征求广大员工的意见和建议。
（4）议题讨论：组织相关人员对议题进行充分讨论，形成共识。
（5）议题表决：按照民主集中制原则，进行议题表决。
（6）议题实施：对表决通过的议题，进行具体实施。
3.议事规则的决策制度
（1）坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行集中领导。
（2）保证议题的合法性、合规性和合理性。
（3）严格遵循议事程序，确保决策的科学性、民主性和法治性。
四、三重一大事项议事规则的实施与监督
1.实施过程中的问题与挑战
（1）议事程序繁琐，影响决策效率。
（2）部分议题涉及商业秘密，公示和讨论存在困难。
（3）部分领导人员民主意识不足，难以接受监督。
2.监督机制的建立与运作
（1）建立专门的监督机构，负责对三重一大事项议事规则的实施进行监督。
（2）发挥党组织、工会等组织的作用，加强对议事规则实施的监督。
（3）强化责任追究，对违反议事规则的行为进行严肃处理。
五、结论
三重一大事项议事规则决策制度是企事业单位民主决策、科学决策、依法决策的重要保障。
篇二：三重一大决策制度和议事规则
【“三重一大”议事规则】三重一大议事决策制度
【“三重一大”议事规则】三重一大议事决策制度
为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、__，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。
一、公司“三重一大”主要内容
（一）重大决策问题
董事会决定的事项
1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；
2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；
3、制定增加或者减少注册资本的方案；
4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；
5、决定内部管理机构的设置；
6、聘任或者解聘经理（总经理）；
7、制定基本管理制度。
经理会决定的事项
1、拟订内部管理机构设置方案；
2、拟订基本管理制度；
3、制定具体规章制度。
4、组织实施年度经营计划和投资方案；
党总支会决定的事项
1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；
2、干部选拔任用方面的重大事项。
3、党的建设方面的重大决策。
职工__决定的事项
听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设
方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。
(二)重要人事任免
1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。
2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。
3、部室负责人的聘免、调整。
4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
（三）重大项目安排
1、200万以上项目安排事项。
2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。
3、融资、对外担保
4、其它需要讨论决定的重要建设项目；
（四）大额度资金使用
1、公司项目建设资金支付以及超预算的大额度资金调动和使用；
2、公司购置较大额度的固定资产；
3、公司单项5000元以上捐赠费用；
4、其它需要讨论决定的大额度资金使用。
二、“三重一大”决策的议事形式和流程
（一）主要形式
1、会议形式。研究决策“三重一大”问题，主要有党总支会、董事会、总经理办公会和职工__等；
2、会议由总支书记或公司总经理主持，总支委员、行政领导班子成员参加，必要时相关管理人员人可列席会议。会议的主要职责：对公司“三重一大”决策事项行使决策权，研究“三重一大”决策事项中有关贯彻落实
__的方针政策以及上级党政的重大决策、重要工作部
署、重要指示精神和本单位党的建设、领导班子建设、干部队伍建设、党风廉政建设、及党、政重大工作部署等进行讨论决
（二）议事规则：
1、贯彻民主集中制原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分听取参会人员意见，确保决策的科学化、__、制度化；
2、各种会议议事形式按其议事规则执行；
3、凡属总支会、董事会、经理会和职工__等会议决策的“三重一大”事项，任何人不得以其他形式替代；
4、凡会议研究涉及“三重一大”事项的专题工作时，分管此项工作的领导或部室负责人必须参加会议。
（三）决策程序
1、公司“三重一大”事项中凡属总支会、董事会、总经理办公会和职工
__等决策的按其会议程序进行，需经董事会研究、决策的议题，依照公司章程办理；
2、会前通报。召开研究决定重大问题的会议时，议题应在参会人员之间会前通报；
3、会议准备。提前通知参会人员，需要有会议材料的，应准备书面的上会材料；
4、充分讨论。安排足够的时间对议题进行讨论，提交议案的部门或主要负责人要注意信息的充分披露，确保信息的真实性和全面性，避免因信息不对而造成决策失误；
5、民主决策。决议的形成必须建立在充分酝酿、民主讨论的基础之上。一般情况下，采取口头或举手表决方式；特殊情况下，可采取无记名投票表决方式。决议形成必须是同意或赞成票超过到会人员的半数以上，列席人员无表决权；
6、明确责任。会议做出决议后，要按照谁主管、谁负责的原则，确定牵头抓落实的主管领导和相关部室按照分工组织落实，落实结果要向
__反馈。如果落实过程中出现问题，需要延期或改变决议，必须重新召开会议，进行复议，任何人不得擅自改变或拒绝执行；
7、会议研究决定涉及职工切身利益的重大问题，应按《公司法》要求应当提交职工大会审议、通过、决定的事项，应当依法办理。三、纪律与责任追究
（一）纪律要求
1、必须严格执行制度流程。凡属“三重一大”决策的内容，必须在会上研究，必须严格按照规定的程序进行，任何人不得随意简化程序，搞临时动议。凡经集体讨论形成的决议，任何人不得随意改变或不抓落实；
篇三：三重一大决策制度和议事规则
关于进一步规范“三重一大”事项议事规则和决策程序的规定
为进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序，提高决策科学性和透明度，我们制定以下规定：
一、议事规则：
1.开会前，应提前通知所有相关人员，并明确会议议题和时间。
2.会议应按时开始，由主持人主持并确保会议纪律。
3.会议应以会议议题为中心，按照议程逐项讨论。
4.参会人员应按照规定时间准时到达会议现场，不能私自请假或缺席。
5.参会人员应积极参与讨论，尊重他人意见，并能够做到公正客观。
6.会议记录员应全程记录会议内容，并在会后整理形成会议纪要。
7.会议纪要应及时发送给所有参会人员，并在下次会议上进行审议确认。
二、决策程序：
1.在讨论各项议题时，应听取不同意见，并进行充分辩论。
2.重大事项决策前，应进行充分的调研和分析，收集相关数据和信息。
3.决策前，应组织专家评审会议，听取专家意见和建议。
4.在决策前，应对各种可能的风险和影响进行评估，制定适当的应对措施。
5.决策前应充分权衡利弊，确保决策符合整体利益。
6.决策应由相关人员共同参与，经过讨论达成共识，并由相关负责人签署。
7.决策结果应及时通知相关方，并加以执行和跟踪。
通过这些规定，我们可以更好地保障“三重一大”事项的科学决策和公正实施。同时，这些规定也能够提高决策的透明度，确保人民群众对决策过程和结果有充分的了解和参与。进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序，有助于提高决策的科学性和透明度，确保决策的公正和有效。
首先，议事规则的规定能够提高会议的效率和秩序。会议的顺利进行离不开良好的组织和纪律，因此，规定会议的开始时间以及参会人员的要求是必要的。同时，明确议题和会议议程，能够使参会人员提前做好准备，并为会议的讨论和决策提供方向。此外，主持人起到组织和引导讨论的作用，他应当确保会议的纪律和秩序，保证每个议题得到充分讨论并做出决策。参会人员要积极参与讨论，表达自己的意见和观点，同时要尊重他人意见，充分交流和辩论，以达成最佳的决策结果。
其次，决策程序的规定能够保证决策的科学性和全面性。决策前的调研和分析是必不可少的步骤，它可以提供决策所需的信息和数据，为决策提供科学依据。专家评审会议的召开能够借助专家的知识和经验，提供专业意见和建议，帮助决策者全面了解决策的各方面影响和风险。在决策前，还应进行风险评估，并制定相应的应对措施，以降低决策带来的潜在风险和不确定性。此外，在决策过程中，要充分权衡利弊，确保决策符合整体利益，而不是个别部门或个人的偏好。
最后，决策的结果要及时通知相关方，并进行有效执行和跟踪。
及时沟通决策结果，有助于各方面了解和共同努力执行决策，保证决策的实施效果。同时，还应设立监督和评估机制，对决策的执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保决策的有效性和可持续性。
总之，进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序，是促进决策科学性和透明度的重要举措。通过明确议事规则和决策程序，能够提高会议的效率和秩序，确保每个议题得到充分讨论和决策。同时，决策程序的规定能够保证决策的科学性和全面性，使决策更具可行性和可信度。最后，决策结果的通知和执行跟踪是保证决策有效性和可持续性的重要环节。通过这些规定的有效落实，我们能够更好地完成“三重一大”事项，助力实现国家发展目标和人民群众的福祉。
篇四：三重一大决策制度和议事规则
“三重一大”事项集体决策制度
为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容
(一)重大事项决策
1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；
2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；
3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；
4.对外投资、提供担保；
5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；
6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免
1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；
2.向控股或参股企业委派股东代表；
3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；
4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排
____年度投融资计划；
2.拆迁或建设项目安排；
3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；
4.土地租赁计划；
5.大宗物资采购；
6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用
1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序
(一)集体决策的机制和程序
对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序
依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则
(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
(二)通过经理办公会、董事会如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到应出席人数的2/3，会议方可举行。
(四)集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。
(五)会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。
(六)“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。
四、“三重一大”事项决策的实施
(一)组织实施
通过董事会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施；经理办公会会议做出的决定，由部门经理按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
(二)监督检查
监事会负责监督董事、经理等管理人员决策和实施有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为。董事会、经理办公会会议决定的事项，办公室负责催办，并及时将落实情况向主要负责人汇报，办公室根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。
五、责任追究
(一)凡属下列情况给国家、政府、公司造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；
3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5.其它因违反本实施办法而造成失误的。
(二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
(三)对给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。
“三重一大”事项集体决策制度（2）
是指在组织中对于重大决策事项的处理方式。具体包括以下三个环节：
1.三重决策：即决策事项需要通过三个层面的审批和决策，确保多方面的考虑和权衡。这三个层面可以是组织内责任部门的负责人、中层管理人员和高层领导。
2.一大讨论：即在决策事项确定前，要进行集体讨论，包括相关方面的代表和利益相关者。通过广泛的讨论，可以收集不同的观点和意见，并准确把握各方利益需求。
3.事项集体决策：即在三重决策和一大讨论的基础上，通过集体决策的方式来确定重大事项的方针和决策结果。这要求切实考虑各方意见和利益，并在集体决策中达成共识。
通过“三重一大”事项集体决策制度，可以避免过于集中决策权力，减少单一意见的盲目决策，提高决策的科学性和合理性。同时，也可以增加对相关方面的尊重和参与，增强组织内部的合作与共识。
“三重一大”事项集体决策制度（3）
是一种组织机构或团体内部的决策制度，它要求在涉及重大事项的决策过程中，必须遵循“三重一大”的原则，即重要事项必须经过三重审核和讨论，最终由该机构或团体的最高权威机构做决策。
具体而言，该决策制度包括以下几个方面：
1.重要事项：只有对于机构或团体发展和运营具有重大影响的事项才需要按照“三重一大”原则进行集体决策。这些事项可能涉及重大财务决策、战略规划、人员调动等。
2.三重审核和讨论：重要事项的决策必须经过三次审核和讨论。这表明不同级别或层次的人员都有机会参与决策过程，确保多方面的意见和观点被充分考虑。
3.最高权威机构做决策：最终的决策权被授予机构或团体内的最高权威机构，该机构可以是董事会、执行委员会、核心领导班子等。这意味着决策的最终结果由具有最高权威的机构做出。
通过使用“三重一大”事项集体决策制度，可以确保重要事项的决策过程更加民主、科学、公平，避免了权力集中和个人决策带来的风险，增强了组织机构或团体的决策质量和合法性。
篇五：三重一大决策制度和议事规则
三重一大事项议事规则决策制度
【最新版】
目录
一、三重一大事项议事规则的含义
二、三重一大事项议事规则的内容
三、三重一大事项议事规则的实施
四、三重一大事项议事规则的作用和意义
正文
【一、三重一大事项议事规则的含义】
三重一大事项议事规则，是指在党的领导下，对重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免等“三重一大”事项的议事和决策程序的规则。这是我们党在长期实践中形成的有效工作机制，对于保证党的工作高效有序进行，维护党的团结统一，确保党的路线方针政策得到贯彻执行，具有重要的作用。
【二、三重一大事项议事规则的内容】
三重一大事项议事规则的内容主要包括以下几个方面：
1.议事原则：坚持党的领导，充分发扬民主，严格依法办事，保证决策的科学性、民主性和法治性。
2.议事范围：“三重一大”事项，即重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免。
3.议事程序：按照规定的程序，充分听取各方面的意见，进行认真的研究和讨论，最后作出决策。
4.议事效果：决策结果应当得到有效执行，同时对决策结果进行跟踪评估，对决策进行调整和完善。
【三、三重一大事项议事规则的实施】
三重一大事项议事规则的实施，需要党的组织和党员领导干部严格按照规则的要求进行。党的组织应当将三重一大事项议事规则纳入党的工作规程，作为党的工作必须遵循的原则和程序。党员领导干部应当增强“四个意识”，坚决维护党的领导，认真执行三重一大事项议事规则，确保党的路线方针政策得到贯彻执行。
【四、三重一大事项议事规则的作用和意义】
三重一大事项议事规则对于党的工作具有重要的作用和意义。首先，它可以保证党的工作有序进行，避免因为决策不当而影响党的工作。其次，它可以保证党的决策的科学性、民主性和法治性，提高党的决策水平和决策效率。
篇六：三重一大决策制度和议事规则
三重一大事项议事规则决策制度
（实用版2篇）
目录（篇1）
一、三重一大事项议事规则决策制度的概念
二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容
三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程
四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用
五、总结
正文（篇1）
【一、三重一大事项议事规则决策制度的概念】
三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府决策过程中，对于重大事项、重要问题、重大项目和重大决策，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。这一制度旨在提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性。
【二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容】
三重一大事项议事规则决策制度的具体内容包括以下几个方面：
1.重大事项：指涉及党和国家工作全局，对于经济社会发展、人民生活改善、国家安全稳定有重大影响的事项。
2.重要问题：指党和政府工作中的重要问题，包括重大政策制定、重大改革举措、重大项目推进等。
3.重大项目：指投资规模大、建设周期长、影响范围广的重大工程项目。
4.重大决策：指对于党和国家事业发展具有重大影响的决策。
【三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程】
三重一大事项议事规则决策制度的实施流程主要包括以下几个步骤：
1.议题提出：有关部门或领导根据实际工作需要，提出重大事项、重要问题、重大项目和重大决策的议题。
2.议题审查：议题需要经过专门的审查程序，确保议题符合三重一大的要求。
3.议题讨论：在决策会议上，对决策议题进行深入讨论，充分听取各方意见，形成决策方案。
4.决策制定：根据讨论结果，形成决策方案，并提交给相关领导或决策机构进行审批。
5.决策实施：决策方案经批准后，进行具体的实施。
【四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用】
三重一大事项议事规则决策制度的建立和实施，对于提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性，具有重要的意义和作用。
首先，这一制度有利于提高决策的科学性。通过充分的讨论和研究，可以避免决策的盲目性和随意性，提高决策的科学性。
其次，这一制度有利于提高决策的民主性。通过听取各方意见，可以使决策更好地反映人民群众的利益和意愿，提高决策的民主性。
再次，这一制度有利于提高决策的法治性。通过按照规定的程序和规则进行决策，可以保证决策的合法性和合规性，提高决策的法治性。
目录（篇2）
一、三重一大事项议事规则决策制度的概念和意义
二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容
三、三重一大事项议事规则决策制度的实施与执行
四、三重一大事项议事规则决策制度的作用与价值
正文（篇2）
一、三重一大事项议事规则决策制度的概念和意义
三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府决策过程中，对于重大事项、重要问题、重大决策和重要部署等“三重一大”问题，按照一定的规则和程序进行讨论、研究和决定的制度。这一制度旨在确保党的领导地位，保证决策的科学性、民主性和法治性，提高决策效率，减少决策失误，促进党和人民事业发展。
二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容
1.议事规则：对于三重一大事项，应当按照集体领导、民主集中制、个别酝酿、会议决定的原则进行决策。具体程序包括：确定议题、准备材料、充分酝酿、会议讨论、表决决定、形成纪要等。
2.决策制度：对于重大决策，应当开展调查研究，充分听取各方面意见，进行风险评估，确保决策的科学性。同时，应当明确决策的实施主体、时间节点和监督机制，确保决策的有效执行。
三、三重一大事项议事规则决策制度的实施与执行
各级党组织和政府部门都要认真执行三重一大事项议事规则决策制度。在实际工作中，应当充分发挥领导班子的集体智慧，广泛征求专家学者、基层组织和广大群众的意见，确保决策的民主性和科学性。同时，要加强决策的监督和评估，及时发现和纠正决策失误，确保决策的有效性。
四、三重一大事项议事规则决策制度的作用与价值
三重一大事项议事规则决策制度对于维护党的领导地位、保证决策质量、提高决策效率、减少决策失误具有重要作用。通过这一制度，我们能够更好地凝聚党的领导力量，确保党的路线方针政策得到贯彻执行，为党和人民事业发展提供有力保障。
篇七：三重一大决策制度和议事规则
厦门市三重一大决策制度和议事规则
厦门市三重一大决策制度是指在重大问题上，需要经过三重程序才能作出决策的制度。具体包括：
1.部门层面决策：任何重大决策都需要经过各有关部门的讨论和研究，确保不同部门的意见和建议得到充分考虑。
2.上级审批：在部门层面决策完成后，还需要提交给上级进行审批。上级审批是对决策是否符合法律法规和相关政策的审核，确保决策的合法性和可行性。
3.大会决策：在部门层面审批完成后，还需要组织相关会议召开，让各方代表进行投票表决。大会决策是最终决策的环节，需要多数人通过才能确定。
议事规则是指在召开会议时，对会议的进行和决策的过程做出的规定。具体包括：
1.主题确定：会议的召开需要确定明确的主题，确保会议的目的和议题清晰。
2.会议组织：会议需要指定主持人和记录员，主持人负责引导会议讨论，记录员负责记录会议过程和决策结果。
3.发言程序：会议发言需要按照规定的顺序进行，确保每个与会人员都有机会发言表达意见。可以设置发言时间限制和提问环节，以控制会议进度。
4.议程表和会议纪要：会议需要制定议程表，明确每个议题的时间和内容。会议结束后，还需要制作会议纪要，记录会议主要讨论内容和决策结果。
5.决策方式：决策可以通过表决、协商、提案等方式进行，根据具体情况选择合适的决策方式。
通过三重一大决策制度和议事规则的规定，可以确保决策的科学性和公正性，避免个人决策的任意性，保障决策的合法性和可行性。
推荐访问:三重一大决策制度和议事规则 一大 议事规则 决策
