篇一：专题民主生活会班子
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是xxx，非常荣幸能够参加今年的民主生活会议，并发表自己的发言。
回顾过去一年，我们单位在领导的正确引导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。但是，我注意到，在一些方面我们还存在一些问题，今天我想把这些问题和大家共同探讨，希望能够找到解决的办法。
首先，我想提到的是管理体制问题。目前，我们单位人力资源配置不合理，一些关键岗位缺少专业人才，而一些基层岗位却过剩。这使得一些重要任务无法精确有效地完成。此外，我们的绩效考核制度存在一定的问题，过于注重数量指标，而忽视了质量和实绩。因此，我建议我们要加强对人力资源的规划和管理，合理安排岗位职责，完善绩效考核体系，以确保每个岗位都能够发挥其最大效能。
其次，我认为我们在工作中存在的沟通问题也需要引起重视。在组织内部，信息传递不畅，下属对上级的要求和意图不够清晰，导致工作效率低下。在与外部合作伙伴的沟通中，我们的表达不够准确、清晰，造成了一些误解和矛盾。为解决这个问题，我建议我们加强内部沟通，建立起开放、直接的沟通渠道，使信息在各个层级之间畅通有序；同时，我们也应该加强对沟通技巧的培训，提高大家的沟通能力。
最后，我想提到的是工作环境问题。在过去的一年中，我们单位的工作环境一直不尽如人意。办公室设施老化，空气质量不佳，给员工的身心健康带来一定的影响。此外，工作压力也较大，加班现象比较普遍。为了改善工作环境，我建议我们要提升办公设施的质量和效能，改善工作环境
的同时也提高员工的工作舒适度；同时，要加强对员工的关心和关爱，避免过度加班，确保员工的身心健康。
以上就是我个人对今年单位存在问题的一些看法和建议，希望大家能够认真思考并提出自己的意见。我们的目标是全面提高单位的效能和员工的幸福感，需要全员共同努力。让我们齐心协力，解决问题，共同开创单位更加美好的未来！
谢谢大家！
篇二：专题民主生活会班子
纪检系统2024年工作研讨会发言材料
一、2023年重点工作
2023年**纪委盯住关键、覆盖全员、抓在经常，以风清气正为标尺，大力正风肃纪。一是深刻领悟政治建设的新要求。聚焦“国之大者”、“企之要情”，健全完善“两个责任”贯通联动机制；力口强对“一把手”和领导班子落实全面从严治党责任等情况的监督；举一反三、督促巡察共性问题彻底整改;抓严抓实专题民主生活会的组织召开，以上率下推动以案促改促建促治一体联动。二是深刻领悟作风建设的新要求。密切关注“四风”问题，严防隐形变异、风腐一体，深入整治形式主义、官僚主义，全力推进违规吃喝、反围猎专项工作,并举实施正反典型教育301场次、细化完善岗位廉洁风险防控体系。三是深刻领悟再监督的新要求。持续构建“1+5”大监督格局，明确纪委委员职责6类50项、纪检委员职责14项，深入推进政治监督、专项监督、日常监督清单化管理，强化重点工作和风险项目同步监督，着重疫情防控、提质增效、保供上产等跟踪监督。
二、存在问题
一是在跟进监督、精准监督方面做的不严实。今年在公司安全生产、QHSE深度审核、审计检查中查出较多重复性、低老坏问题，没有及时跟进做好跟踪落实。
二是在考核问责方面执行力度不到位。针对日常监督中发现的监管职责履行不力、部分安全隐患整改不彻底等痛点难点没有深入分析，对有关慢作为、整改不到位等问题追责问责力度不够，在问题处置上过于偏软，没
有做到失责必问、问责必严。
三是在形成监督合力方面尚有欠缺。虽然已构建“**”大监督格局，但仍存在单打独斗现象，各科室交流不够，在监督时原则上把握过于宽松，顾虑较多，怕暴露问题，监督效果未实现最大化。
三、下步工作思路
**纪委将严格督促两级党组织有计划、全方位开展党的二十大精神学习宣贯，紧密结合油田实际，重点围绕安全生产、冬季保供、提质增效等工作强化监督，坚持“从问题看责任”，紧盯问题整改，构建闭环管理机制，切实打通监督工作“最后一公里”。
一是着力相融互促，有效发挥监督联动力■<>进一步建立健全监督责任体系，将“**”大监督格局持续、有效融入各个环节，突出“横向联动”、密切“科室联动”、落实“上下联动”，通过宣传教育、监督检查、提醒约谈等多种方式，扎实开展日常监督和综合治理。开好用好纪委委员会议、协调小组会议，建立发现问题共享机制，面对问题不遮掩、不回避，主动下沉基层单位调研发现问题，帮助纪检委员分析健全廉洁风险防控清单，做到监督精准、有效、前置。通过监督对发现的问题症结、提出整改意见、倒逼科室部门完善制度机制，不断发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
二是规范监督标准，有效实现信息化赋能纪检工作。持续规范监督流程，按照PDCA闭环管理工作要求，做到监督有方案、有措施、有分析、有追究、有报告。升级党风廉政建设管理平台，进一步完善数据分析功能，增加党风廉政意见回复、廉洁风险点、单位考核等模块，持续规范工作流程，提升监督水平，推动纪检工作高质量发展。
三是强化责任追究，有效提升专项监督质效。借鉴“管理理念，强化最小单元的监督与再监督，将监督的触角延伸到生产经营管理各环节。针对安全生产、工程建设、“**”经营管理模式等重点领域、关键环节，提倡人人都是监督员，开展预测性、预防性监督，及时跟进已发现的风险和问题并举一反三，对重复性低老坏问题开展分析研判，特别对屡查屡犯、推诿扯皮、虚假整改的单位和个人，坚决严肃追责问责，进一步压实监督责任，提升员工的责任感和主动性，为答好新时代赶考路上的东港答卷提供强有力的政治保障。
