篇一：11个方面突出问题整治清单
干部个人整改问题清单及整改措施(详细版)
类别
突出问题
具体整改措施
整改时限
备注
1.完善办事程序，充分发扬民主。在项目争资工作方面，对申报事项，报哪些项目，怎么申报，多听取科室和项目单位的意见，以向上级部门和一把手的汇报请示代替了征求分管科室和项目单位的意见。申立行立改
报2015年以工代赈项目时，将本局所联长期坚持
系的三个村纳入申报范围；
2.严格执行上级政策要求，切实提高分析、判断、综合驾驭能力，在财务管理工作中贯彻执行好上级关于公务接待的相关规定。
1.贯彻民主集中制不彻底
2014年9月底完善办事程序，其它措施常态化贯穿始终。
1.主动发挥参谋助手作用，对自己分管范围内的工作，主动担当，敢于履职，勤于履职。充分发挥配合补台作用，一把手考（一）遵虑问题不周全时敢于指出，出现失误时，守党的积极主动补救，尽全力维护班子整体形政治纪象；
律方面
2.维护班子立行立改
2.工作上多与其他副职沟通交流。认真克团结不坚定
长期坚持
服时间和个人的惰性问题，多与其他班子成员沟通关联度大的分管工作，在很多相关事项的处理上，尽可能听取其他班子成员的意见，特别是在绩效考核工作方面要主动配合杨罗同志，每月定期主动要向其提供阶段性的数据和材料。
1.政府投资项目审批工作中全面推行立项和招投标并联审批；
3.项目审批2.减省政府投资建设项目立项审批中提工作中执行2014年9月底
供征求意见表环节；
政令不畅通
3.提高文件传签工作效率，节减审批时间，确保提速50%。
（二）贯彻执行中央八项规定、4.文山会海省委九有增无减
条规定和市委“两规1.对会议资源进行大力整合，推行多个项目联合评审方法，精减会议次数；
2.加强会后督促落实，提升会议效率。切实跟进落实会议要求，特别是在政府投资2014年10月
项目评审后，切实加强专家修改意见落实情况的督促，科学把握政府投资建设项目建设方案的科学性，严控投资。
定一办法”精5.迎来送往神方面
过于热衷
严控迎来送往的规格规模，上级来视察工作，妥善安排陪同，严格控制陪同的人员已整改
和车辆规模。
1.保障时间，除业务工作外，每年到联系乡镇乔口镇和一推行四公开联系村进行驻点调研，确保时间90天以上；
2.明确主题，以以工代赈项目实施成效、惠农项目推行情况为主题，年内撰写调研立行立改
报告2篇以上；
长期坚持
3.进村入户，结对联系2户困难群众，年内走访3次以上，力所能及地为群众办好事实事5件以上。
1.严格财经管理，在财经审核过程中严格把关，杜绝超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用报销行为，严格执行公务卡制度；
2.规范公务，执行公务接待集中管理制立行立改
度、公务接待审批控制制度，杜绝无公函长期坚持
接待和公务接待无接待清单现象，接待严格控制标准，杜绝安排高档烟酒的情况。
6.调查研究开展太少
调研文章年底上报
7.作风整治缺乏实招
2014年9月底前完善财经管理制度和公务接待等相关制度
（三）“四风”方面突出问题
1.加强项目审批服务工作，在政府投资项8.政府投资目的管理方面，加强调度、跟进力度；
项目管理工2.建立工可评审后的调度制度，推行一对出台项目调作等方面政一的跟进措施，明确责任人，扎实推进项2014年9月
度制度和后绩观念偏差，目开工率；
评价办法
急功近利
3.推行项目后评价制度，落实后评价要求。
1.在重大项目、固定资产投资、固定资产9.绩效考核投资工业占比调度工作不再向各项目单图虚名，虚报已整改
位下压数据任务；
数据
2.据实上报各项指标数据。
自2014年8月份开始整改
1.工作中加强对群众利益的关注度，针对10.对民生项项目进村入户深入基层群众了解情况，在目重视不够、政府投资项目计划铺排过程中加大对民2014年12月项目审批中生项目铺排建议力度；
前
对群众利益2.积极争取上级资金，大力推进民生项目考虑不足
争资力度，在生猪标准化养殖补贴项目等惠民项目安排工作中推行公示制度，接受
（三）“四风”方面突出问题
（三）“四风”方面突出问题
（三）“四风”方面突出问题
群众监督。
3.下基层开展业务指导，就政府投资项目审批流程、立项审批相关要求、项目争资包装策划等专业知识听取最基层的意见，根据基层需求加强现场专业指导。
1.分管工作做到抓好、抓细、抓实。落实工作要求时抓细，彻底改变工作重形式，11.落实工作轻实效的错误认识；
要求不细致，立行立改
2.材料，更重工作落实，多做亲力亲为、重形式，轻实长期坚持
业务精通的表率；
效。
3.工作上既问结果、更问过程，实践中加强平时指导。
12.分管科室1.量化岗位职责，明确责任分工。对分管9月底前完成工作人员分科室工作人员的岗位职责进行量化、明岗位职责量工不明确，思确，确保责任上肩，做到人人有事做，事2014年10月
化工作，其它想政治教育事有人做，避免人浮于事的情况出现；
10月底前完和业务培训2.建立健全政治理论学习和业务学习制成
开展得少
度，开展形式多样的学习活动。
加强对市重大项目申报工作指导，组织开13.对市重大展专项调研，在充分尊重项目单位意见的项目申报工整改中
基础，科学把握投资总额，合理申报相关作指导不细
数据。
8月已召开部门会议进行专题研究
整章建制，加强内部管理：
1.以重大决策、会议办理、公文处理、政务公开、请示报告、公务活动、督办检查为重点，建立健全政务工作规则；
2.进一步明晰党组、党总支、党支部分工，以党员干部交心谈心制度、党组中心组学习制度、党员领导干部联系基层组织和人9月完成本局民群众制度、干部谈话制度、党建党风廉政务规则和14.内务管理政建设制度为重点，建立健全党务工作规党务工作规2014年10月
混乱
则；
则的修订，其3.以学习制度、会务工作则、关于改进机它10月底前关干部职工作风的八项规定、工作人员守完成
则、民主集中制制度、财务管理制度、考勤制度、用车管理制度、首问负责制等30余项制度为重点建立健全内部管理制度；
4.分科室对业务管理制度进行收集、梳理、整合并对外公示。
15.不重视党1.发挥总支对各支部的指导、协调、调度总支建设，党作用，进一步厘清党组、党总支、党支部2014年9月
总支委员会分工；
（三）“四风”方面突出问题
内部分工不明确，2.以“三会一课”制度、党员干部交心谈心制度、党组中心组学习制度、党员领导干部联系基层组织和人民群众制度、干部谈话制度、党建党风廉政建设制度为重点，建立健全党务工作规则。
9月底前出台相关制度和办法，人员招聘计划按相关要求执行
1.明确岗位职能职责，建立岗位责任制，16.队伍管理确保做到人人有事做，事事有人管，解决中人手不足、人浮于事的问题；
立行立改
人浮于事、竞2.推行动态考核和绩效考核办法，健全人长期坚持
争激励机制员考核办法，以考核结果来评先评优；
缺乏
3.有针对性、多层次申报人员招聘工作计划，逐步解决人手不足问题。
充分调研，修改完善政府投资项目管理办法，实现速度与效率的双重提升。把政府投资项目管理作为一个专门课题，重点对工作中存在的管理办法滞后、项目实际结17.政府投资算金额超估算严重、代建制要求的落实和项目管理不整改中
推行不力、实行备案制项目招投标核准权力
限取消后的应对措施断层等问题进行调研，在充分调研的基础上修改完善现行的管理办法提交区政府决策，发挥好政府投资项目管理的参谋助手作用。
严格把好审批关，确保政府投资项目公开18.招投标管招标率。探索招投标统一平台建设工作，立行立改
理工作把关学习公共资源交易中心建设的先进经验长期坚持
不严
和方法，把公共资源交易中心建设工作纳入我局体制改革的重点研究方向。
严格项目申报工作，以生猪标准化养殖补贴等惠农项目为重点为，在上级资金安排19.在项目申项目工作中力推公示制，严格审核项目申已整改
报工作方面报条件，杜绝安排打招呼项目，彻底杜绝长期坚持
不敢担当
推荐介绍中介机构等有违相关规定的事项。
端正工作绩效评价标准。注重工作实绩，20.违规、超立行立改
以实绩争取上级的项目资金和优秀的考标接待
长期坚持
核结果，杜绝宴请、陪同等工作接待问题。
加强修养，磨砺个性。多读圣贤书，多进行自我反省，保持心态的冷静，成熟地处理各种矛盾和问题，适度把握原则性和灵立行立改
活性。在对下属的管理、教育、培养方面长期坚持
以沟通交流为基础，鼓励激励为主要手段，相互帮助，共同进步。
2014年10月底前将相关成果呈报区委、政府
2014年底前拿出公共资源交易中心建设调研成果
2014年8月在申报项目中已进行整改
21.拘泥程序，固执己见。
22.脱离群众
认真落实《中共湖南省委办公厅印发〈关全年
结对帮扶困
于完善党员干部直接联系群众制度的实施意见〉的通知》，深入基层，联系群众。一是与乔口镇荷叶湖村建立长期联系，确保每季度到联系点驻村入户的1次以上，结对帮扶困难群众4户以上，每户每季度走访1次以上。二是积极参与者单位的定期接待群众来访工作，确保每月安排一天时间接待群众来访，督促分管科室建立群众信访途径，疏通信访渠道。三是贯彻执行与干部群众谈心制度，每年有计划地安排与干部群众谈心活动2次以上，努力实现分管科室干部全覆盖。四是积极参与党员志愿服务活动。以党员进社区报告活动为载体，为当地群众提供志愿服务，做2件以上实事。
23.个性急克服个性不足，讲究工作方法。对下属在躁，对分管科工作中的错误和失误，尽力保持平和心室工作人员立行立改
态，努力帮助其分析原因，采取循循善诱培养、教育管长期坚持
的方式方法，做好分管工作人员的培养、理工作方法教育、管理工作。
简单
坚持原则，在机关干部管理上严格按制度管人、管事，如在给干部批假的问题上严24.原则问题格执行请休假管理制度，在项目审批过程立行立改
上当“老好中严格把关，既不心慈手软，也不讲关系、长期坚持
人”
人情。
难户、进社区报到9月底前完成
2014年9月与分管干部职工开展新一轮谈心活动
1.多一些放手，多为年轻干部提供独挡一面的锻炼机会，让年轻干部在实践中得到25.高高在充实和提高；
2014年9月与上，对年轻干2.多一些正面交流，多与干部职工交心谈分管干部职2014年9月
部职工关心、心，及时了解心理动态，及早发现矛盾问工开展新一帮助太少。
题，帮助其进步；
轮谈心活动
3.多安排一些业务知识培训，让年轻干部在学习中不断提升理论和业务水平。
爱岗敬业，建立业务会议制度，定期研究业务工作。9月底前建立部门业务会议制度，每月定期召开科室会议，研究探讨工26.工作激情作，谋求共同发展。定期召开业务研讨会立行立改
弱化，业务工议，就业务工作方面存在的问题征求意长期坚持
作关注不够
见，群策群力，探寻业务工作发展的瓶颈，制定全面的业务发展措施。
2014年9月出台制度
力克奢侈消费心理，重塑艰苦朴素心态。时刻保持“如临深渊，如履薄冰”的状态27.勤俭节约和心态，敬权、敬业，不断降低自己的欲立行立改
理念缺乏
望，杜绝自己的贪念，让自己头脑清醒，长期坚持
在个人生活方面尽量回归自然，尽力让自己做到不丧己于物，不失性于俗。
严格执行中央八项规定和省委九条规定、28.工作当中市委“两规定一办法”，在工作当中不讲立行立改
讲究排场，接排场、不比阔气、不追求享受、不奢侈浪长期坚持
受吃请
费；牢固树立过紧日子的思想，在调研、检查项目等工作中切实做到拒绝吃请。
个人整改措施：
自第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，我自觉地把自己摆进去，认真开展自查，广泛征求意见，共收集对本人
“四风”等方面的意见21条，认领对班子集体的意见28条，对于以上问题，本人逐一清理，认真反思，全部接受;逐一分析，明确措施，全面整改。现制定个人整改措施如下：?
一、查摆的主要问题?
(一)遵守党的政治纪律方面存在的问题?
1、贯彻民主集中制不彻底：发扬民主不充分，有搞“一言堂”的现象，政策执行不得力，优柔寡断，分析、判断、综合驾驭能力不足。
2.维护班子团结不坚定：一方面对一把手而言，有“参而不谋”的的问题。另一方面，对其他副职而言，有“沟而不通”的情况。分管的事项多，与其他班子成员静下心来研究工作少，平时交心谈心少。
3.行政审批工作中执行政令不畅通：工作中受本位主义思想影响，有当部门利益的“保护伞”和上级政策的“传声筒”的现象，政令畅通方面还有很多需要改进的地方。执行上级行政审批提速的要求不彻底，审批提速还有空间。
(二)贯彻落实中央八项规定、省委九条规定、市委“两规定一办法”方面存在的问题?
4.文山会海有增无减：会议次数未精减，会议效率提升方面缺实招，会议资源整合方面还有待增强。津津乐道于文字材料工作，存在会议与落实形成两张皮的现象，特别是在可研评审会议中会议实效不大，顾虑较多。
5.迎来送往过于热衷：接待上级领导视察、检查工作中还存在场面大、规格高才算重视的错误认识，直接或暗示相关项目单位尽量请一把手陪同，项目视察时有时安排陪同的人员和车辆队伍场面还是拉得过大。
6.调查研究开展太少：倾注时间很少，涉及层面过窄，直接与基层群众打交道、倾听群众心声则更少，总结研究太少。单项工作系统学习、仔细研究、思考策划不够。
7.作风整治缺乏实招：一是经费管理方面，分管财经工作，在财经审核过程中存在把关不严的现象，特别是支出报销审核中存在个别超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用，对公务卡制度执行不到位。二是公务接待方面，执行公务接待集中管理制度、公务接待审批控制制度不严格，存在极个别公务活动无公函接待和公务接待无接待清单现象，接待中存在超标准接待、安排高档烟酒的情况。
(三)“四风”方面存在的突出问题?
8.政府投资项目管理工作方面政绩观念偏差，急功近利：服务项目建设重审批，轻服务，在政府投资项目的管理方面，项目立项批复下达后调度、跟进不力。比如2013年对高丁公
路、潇湘大道交通道、吴家冲路、金星大道西延线、普瑞大道西延线等重大交通项目进行工可评审后，几个项目至今一直未能开工，自己也并未开展过相关的跟踪服务。
9.绩效考核工作图虚名，虚报数据。
10.对民生项目重视不够、项目审批中对群众利益考虑不足：在政府投资项目计划铺排过程中针对项目进村入户深入基层群众了解情况比较少，忽视群众需求，对民生项目重视不够。
11.落实工作要求不细致，重形式，轻实效：在具体工作应对中重形式，重文字材料，落实工作要求不够，整体工作存在提要求多，督促落实少，抓工作细节少，心理上存在只问结果、不问过程的认识，实践中也存在只重最后结果、不重平时指导的问题。
12.分管科室工作人员分工不明确，思想政治教育和业务培训开展得很少。
13.对市重大项目申报工作指导不细：对投资总额申报数据把握不准。
14.内务管理混乱：在平时的工作中，对内部的管理事务重视不够，许多内部管理事务存在章程缺乏、流程混乱、责任不清、奖惩措施缺失等情况，存在许多矛盾和问题，应对措施比较消极，存在不敢去揭或者不想去揭的认识和做法。
15.不重视党总支建设，内部分工不明确：担任党总支书记职务，对党总支建设工作倾注的时间和精力很少，党总支委员会内部分工不明确，与各支部的工作职能职责未厘清，总支对各支部的指导、协调、调度作用发挥较差。
16.队伍管理中人手不足、人浮于事、竞争激励机制缺乏：没有进行系统的研究，对队伍管理中的弊端和不足没有采取积极的应对措施。
17.政府投资项目管理不优：管理办法滞后、项目实际结算金额超估算严重、代建制要求的落实和推行不力、实行备案制项目招投标核准权限取消后的应对措施断层等问题一直存在，也未采取积极措施，没有取得有效进展。
18.招投标管理把关不严：心理上存在多一事不如少一事，怕惹麻烦上身的想法，除一些上级特别关注的重大项目的招投标核准以外，对具体工作情况过问得很少。
19.在项目申报工作方面不敢担当：对打招呼要求申报项目、推荐介绍中介机构等有违相关规定的事项，很多时候不敢拒绝。
20.超标、违规接待：接待上级部门领导时存在吹吹拍拍、曲意逢迎的倾向，甚至为了争取上级的项目资金和优秀的考核结果，还存在宴请、陪同的问题。
21.拘泥程序，固执己见：处理问题方式方法有失简单，不善于甚至有些不屑于转弯抹角，懒得去把握原则性和灵活性，对下属的管理、教育、培养缺办法。固执己见，认死理，钻牛角尖，听不进其它方面的意见，独断专行。
22.脱离群众：下基层和与干部沟通交流的时间不多，对基层工作和队伍中的有些实际情况不了解，存在脱离群众，不愿意听取群众意见的情况。在具体工作中有时凭感觉、直觉、老办法办事,工作中个人意识很强，兼顾全面的认识还不到位。
23.个性急躁，工作方法简单：对下属在工作中的错误和失误，不帮助其分析原因、不采取循循善诱的方式方法，而是总想将个人的态度强加于人，急功近利地希望干部职工面对错误的时候能够立马认识、立即改正，有操之过急的问题。
24.原则问题上当“老好人”：原则问题坚持不够，存在怕得罪人的想法，只图过关，不求过硬。对机关干部管理上怕给自己添麻烦，有做好人思想。比如在给干部批假的问题上，不问理由及实际情况，一律予以批准。在项目审批过程中存在心慈手软、讲关系、讲人情的情况
25.高高在上，对年轻干部职工关心、帮助太少：很少与年轻干部职工交心谈心，对分管线和身边的党员干部关心不足、要求不严，尤其是对年青干部的期望较高、压任务较多，指导帮助不够。
26.工作激情弱化，业务工作关注不够。
27.勤俭节约理念缺乏：在个人的吃、穿、用度等方面比较讲究，消费过高，不愿意吃苦，勤俭意识严重缺乏。
28.工作当中讲究排场，有违厉行节约相关规定：在调研、检查项目时存在接受吃请的问题。
二、整改的主要内容和措施?
(一)严格遵守党的政治纪律
1.认真贯彻民主集中制：一方面做到充分发扬民主，杜绝搞“一言堂”的现象，特别是在项目争资工作中，报哪些项目，怎么申报，多听取科室和项目单位的意见。平时的工作少发号施令，多主动征求和听取工作人员和项目单位对项目申报工作的意见，也很少向上级部门和领导反馈分管部门和项目单位的意见，特别是在以工代赈项目申报工作中，重点考虑项目安排平衡性问题，多向上级部门和单位一把手反馈基层意见，重点倾斜安排多年从来没有安排过补助资金的村。另一方面严格执行上级政策，不断增强分析、判断、综合驾驭能力，对集体讨论意见及时进行决断，坚决执行重要工作决议。在财务管理工作方面，在财经审批过程中真正贯彻执行好上级关于公务接待的相关规定方面，严格签批接待发票，对没有附接待清单、接待公函的发票予以拒签。
2.坚决维护班子团结：一方面，主动发挥参谋助手作用，对自己分管范围内的工作，主动担当，敢于履职，勤于履职。充分发挥配合补台作用，一把手考虑问题不周全时敢于指出，出现失误时，积极主动补救，尽全力维护班子整体形象。另一方面，工作上多与其他副职沟通交流。认真克服时间和个人的惰性问题，多与其他班子成员沟通关联度大的分管工作，在很多相关事项的处理上，尽可能听取其他班子成员的意见，特别是在绩效考核工作方面要主动配合杨罗同志，每月定期主动要向其提供阶段性的数据和材料。
3.严格执行政令，确保畅通无阻：摒弃本位主义思想影响，严格执行上级对行政审批提速的要求，政府投资项目审批工作中全面推行立项和招投标并联审批，减省政府投资建设项
目立项审批中提供征求意见表环节，提高文件传签工作效率，节减审批时间，确保提速50%以上。
(二)坚决落实中央八项规定、省委九条规定、市委“两规定一办法”要求
4.切实精减会议文件：一是对会议资源进行大力整合，推行多个项目联合评审方法，精减会议次数。二是加强会后督促落实，提升会议效率。切实跟进落实会议要求，特别是在政府投资项目评审后，切实加强专家修改意见落实情况的督促，科学把握政府投资建设项目建设方案的科学性，严控投资。
5.严控迎来送往的规格规模：摒弃接待上级领导视察、检查工作中场面大、规格高才算重视的错误认识，上级来视察工作，妥善安排陪同，严格控制陪同的人员和车辆规模。
6.多下基层开展专项调查，多花时间进行专题研究：一是保障时间，除业务工作外，每年到联系乡镇乔口镇和一推行四公开联系村进行驻点调研，确保时间90天以上，二是明确主题，以以工代赈项目实施成效、惠农项目推行情况为主题，年内撰写调研报告2篇以上。三是进村入户，结对联系2户困难群众，年内走访3次以上，力所能及地为群众办好事实事5件以上。
7.整治作风：一是经费管理方面，在财经审核过程中严格把关，杜绝超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用报销行为，严格执行公务卡制度。二是公务接待方面，执行公务接待集中管理制度、公务接待审批控制制度，杜绝无公函接待和公务接待无接待清单现象，接待严格控制标准，杜绝安排高档烟酒的情况。
(三)彻底纠正“四风”问题
8.着眼长远，纠正政绩观念：加强项目审批服务工作，在政府投资项目的管理方面，加强调度、跟进力度。建立工可评审后的调度制度，推行一对一的跟进措施，明确责任人，扎实推进项目开工率。
9.不图虚名，确保绩效考核数据真实可靠：在重大项目、固定资产投资、固定资产投资工业占比调度工作不再向各项目单位下压数据任务，据实上报各项指标数据。
10.工作中加强对群众利益的关注度：针对项目进村入户深入基层群众了解情况，在政府投资项目计划铺排过程中加大对民生项目铺排建议力度;积极争取上级资金，大力推进民生项目争资力度;在生猪标准化养殖补贴项目等惠民项目安排工作中推行公示制度，接受群众监督。下基层开展业务指导。8月份开始，就政府投资项目审批流程、立项审批相关要求、项目争资包装策划等专业知识听取最基层的意见，根据基层需求加强现场专业指导。
11.分管工作做到抓好、抓细、抓实：落实工作要求时抓细，彻底改变工作重形式，轻实效的错误认识，在具体工作应对中做到既重文字材料，更重工作落实，多做亲力亲为、业务精通的表率。具体工作上既要问结果、更要问过程，实践中既重最后结果、更重平时指导的问题。
12.量化岗位职责，明确责任分工：对分管科室工作人员的岗位职责进行量化、明确，确保责任上肩，做到人人有事做，事事有人做，避免人浮于事的情况出现。
13.加强对市重大项目申报工作指导：组织开展专项调研，在充分尊重项目单位意见的基础，科学把握投资总额，合理申报相关数据。
14.整章建制，加强内部管理：以重大决策、会议办理、公文处理、政务公开、请示报告、公务活动、督办检查为重点，建立健全政务工作规则;进一步明晰党组、党总支、党支部分工，以党员干部交心谈心制度、党组中心组学习制度、党员领导干部联系基层组织和人民群众制度、干部谈话制度、党建党风廉政建设制度为重点，建立健全党务工作规则;以学习制度、会务工作则、关于改进机关干部职工作风的八项规定、工作人员守则、民主集中制制度、财务管理制度、考
勤制度、用车管理制度、首问负责制等30余项制度为重点建立健全内部管理制度;分系统对业务管理制度进行收集、梳理、整合并对外公示。
15.切实加强机关党建：充分发挥总支对各支部的指导、协调、调度作用，进一步厘清党组、党总支、党支部分工，以“三会一课”制度、党员干部交心谈心制度、党组中心组学习制度、党员领导干部联系基层组织和人民群众制度、干部谈话制度、党建党风廉政建设制度为重点，建立健全党务工作规则。
16.想方设法充实队伍力量，明晰职责强化队伍管理：一是明确岗位职能职责，建立岗位责任制，确保做到人人有事做，事事有人管，解决人浮于事的问题。二是推行动态考核和绩效考核办法，健全人员考核办法，以考核结果来评先评优。三是有针对性、多层次申报人员招聘工作计划，逐步解决人手不足问题。
17.充分调研，修改完善政府投资项目管理办法，实现速度与效率的双重提升：把政府投资项目管理作为一个专门课题，重点对工作中存在的管理办法滞后、项目实际结算金额超估算严重、代建制要求的落实和推行不力、实行备案制项目招投标核准权限取消后的应对措施断层等问题进行调研，在充分调研的基础上修改完善现行的管理办法提交区政府决策，发挥好政府投资项目管理的参谋助手作用。
18.严格审批关口，确保招投标管理工作更规范：克服多一事不如少一事、怕惹麻烦上身的想法，严格把好审批关，确保政府投资项目公开招标率。探索招投标统一平台建设工作，学习公共资源交易中心建设的先进经验和方法，把公共资源交易中心建设工作纳入我局体制改革的重点研究方向。
?19.严格项目申报工作：生猪标准化养殖补贴等惠农项目为重点为，在上级资金安排项目工作中力推公示制，严格审核项目申报条件，杜绝安排打招呼项目，彻底杜绝推荐介绍中介机构等有违相关规定的事项。
20.端正工作绩效评价标准：注重工作实绩，以实绩争取上级的项目资金和优秀的考核结果，杜绝宴请、陪同等工作接待问题。
21.加强修养，磨砺个性：多读圣贤书，多进行自我反省，保持心态的冷静，成熟地处理各种矛盾和问题，适度把握原则性和灵活性。在对下属的管理、教育、培养方面以沟通交流为基础，鼓励激励为主要手段，相互帮助，共同进步。
22.认真落实《中共湖南省委办公厅印发〈关于完善党员干部直接联系群众制度的实施意见〉的通知》：深入基层，联系群众，一是与乔口镇荷叶湖村建立长期联系，确保每季度到联系点驻村入户的1次以上，结对帮扶困难群众4户以上，每户每季度走访1次以上。二是积极参与者单位的定期接待群众来访工作，确保每月安排一天时间接待群众来访，督促分管科室建立群众信访途径，疏通信访渠道。三是贯彻执行与干部群众谈心制度，每年有计划地安排与干部群众谈心活动2次以上，努力实现分管科室干部全覆盖。四是积极参与党员志愿服务活动。以党员进社区报告活动为载体，为当地群众提供志愿服务，做2件以上实事。
23.克服个性不足，讲究工作方法：对下属在工作中的错误和失误，尽力保持平和心态，努力帮助其分析原因，采取循循善诱的方式方法，做好分管工作人员的培养、教育、管理工作。
24.原则问题上不当“老好人”：坚持原则，在机关干部管理上严格按制度管人、管事，如在给干部批假的问题上严格执行请休假管理制度，在项目审批过程中严格把关，既不心慈手软，也不讲关系、人情。
25.加强对年轻干部的培养教育：一是多一些放手，多为年轻干部提供独挡一面的锻炼机会，让年轻干部在实践中得到充实和提高，二是多一些正面交流，多与干部职工交心谈心，及时了解心理动态，及早发现矛盾问题，促进其处事心态的成熟;三是多安排一些业务知识培训，让年轻干部在学习中不断提升理论和业务水平。
26.爱岗敬业，建立业务会议制度，定期研究业务工作：9月底前建立部门业务会议制度，每月定期召开科室会议，研究探讨工作，谋求共同发展。定期召开业务研讨会议，就业务工作方面存在的问题征求意见，群策群力，探寻业务工作发展的瓶颈，制定全面的业务发展措施。
27.力克奢侈消费心理，重塑艰苦朴素心态：时刻保持“如临深渊，如履薄冰”的状态和心态，敬权、敬业，不断降低自己的欲望，杜绝自己的贪念，让自己头脑清醒，在个人生活方面尽量回归自然，尽力让自己做到不丧己于物，不失性于俗。
28.不讲排场，厉行节约：在调研、检查项目等工作中切实做到气绝吃请，牢固树立过紧日子的思想，严格执行中央八项规定和省委九条规定、市委“两规定一办法”，在工作当中不讲排场、不比阔气、不追求享受、不奢侈浪费;
篇二：11个方面突出问题整治清单
安全生产专项整治三年行动发现的突出问题和重大隐患清单填报地区：序号1年专题专项问题隐患涉及层面整改措施整改时限责任单位月整改进展备注学习宣传贯彻总书记关于安全生产重要论述专题落实企业安全生产主体责任专题煤矿安全整治危险化学品安全整治防灭火（消防、森林防灭火）安全整治道路运输安全整治交通运输（民航、铁路、邮政、水上交通、城市客运和轨道交通）安全整治非煤矿山安全整治建筑工程（城乡房屋和市政工程建设、水利工程建设和水利设施、公路水路铁路工程建设）安全整治城市建设安全整治工业园区等功能区及工业行业企业、民用爆炸物品生产销售企业安全整治危险废物等安全整治特种设备安全整治旅游安全整治乡村（农村、农业园区、饮水）安全整治地质灾害防治城镇燃气城乡配电网络2345678910111213141516171192021渣土垃圾填埋长输油气管道其他专题专项……审核人：填表人：填报时间：年月日填报说明：1.问题隐患为企业单位重大隐患以及县级以上党委政府及部门存在的突出问题。其中重大隐患是指三年行动排查整治过程中单位（区域）存在的符合重大隐患判断标准的有关情况,或危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患；党委政府的问题是指在政策制度落实、机制体制建设、地区风险研判等宏观方面存在的问题不足。2.涉及层面包括省级党委政府及部门层面、市级党委政府及部门层面、县级党委政府及部门层面以及企业单位层面共4个方面。3.责任单位中如果有牵头部门的请注明。4.填报时间：第一次上报时间为9月2日前，填报三年行动开展以来至8月31日的情况信息；9月份以后每月28日上报本月的情况信息，逢节假日顺延。5.问题隐患的整改进展有变化的应在当月填报时及时说明，有新增问题隐患情况的应在当月填报时及时增加，并在“备注”中注明。6.在填报时要注意根据涉及专题专项领域情况归类进行填写。
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