下面是小编为大家整理的2023隧道管理所分工会年度工作计划,供大家参考。
隧道管理所分工会年度工作计划
2022年，隧道管理所分工会将围绕党支部及中心总工会的工作部署，准确把握工作的方向，找准切入点和着力点，在品牌引领、自身建设、助力主业、关心职工、安全发展上精准发力，努力开创工会工作的新局面，在推动站所高质量发展中积极发挥工会组织的作用。
一、创建工会品牌，提升工作职能
家，是最温馨的港湾，守护每一位劳动者的回归和安宁。在此基础上，我们提出“港湾小家”（港湾之家）工会小组品牌，围绕“建家聚心、建家强所”的理念，开展团结筑家、建设兴家、服务暖家等行动，以港湾小家，呵护大家，真正将站所建设成职工“朝夕相伴、成长与共”的第二个家。
团结筑家行动主要以丰富职工生活为主线，围绕节假日、主题日，积极开展有意义、有特色的文体活动，提升队伍凝聚力和归属感；
建设兴家行动主要以满足职工需求为导向，加强职工书屋、健身活动室等场所建设，丰富职工活动的载体；
服务暖家行动主要以维护职工权益为重点，开展好职工体检、女职工关爱、生日福利、慰问帮扶等服务工作。
二、加强自身建设，争创工会荣誉
一是以职工小家选评标准为指导，对标对表完善自身基础建设，做实做细各项服务工作，积极争创县市级职工小家；
二是巩固“市级职工书屋”创建成果，根据职工需求，加大书籍及硬件的投入，开展以书屋为依托的特色活动，推进站所文化阵地建设，积极争创省级职工书屋。
三 、围绕中心业务，深化岗位建功
一是聚焦比技提素。每月以分组PK形式开展一次巡检业务竞赛；
每季度按照岗位类别开展一次技能比武活动，比技能、争先进，以赛代练促进队伍建设，选拔优秀人才，积极备战上半年公司技能竞赛。二是聚焦创新创效。依托蓝精灵“创意工坊”，以“解决问题”为导向，鼓励职工积极参与金点子征集、五小创新等活动，以小技改小创新为高速运营创造大的效益。
四、落实以人为本，加强员工关怀
一是关注女职工需求。围绕妇女节、母亲节等主题，开展一系列主题活动，视情建设妈咪小屋，加强对站所女同胞的关怀；
二是关注员工需求。根据上级要求，开展好职工体检、疗休养及送温暖、大病救助等帮扶活动，保障员工合法权益。
五、聚焦安全发展，强化安全意识
以6月“安康杯”竞赛活动为载体，将活动内容与安全规范、安全警示、安全知识等有机融合，积极组织开展多种形式的竞赛活动，实现以“赛”促安，发展共赢的目的。一是开展“安康杯”知识竞赛，围绕疫情防控、岗位操作、安全常识等内容，组织员工参与知识竞赛活动；
二是开展安全警示教育活动，组织职工观看一次典型的安全生产警示片，敲响安全警钟，提高安全意识；
三是开展“我为安全献一策”及“安全隐患随手拍”活动，鼓励员工立足岗位，提出合理化的建议意见，对被采用的建议给予奖励；
四是开展消防技能培训活动，邀请属地消防队开展消防知识及消防技能培训，提升员工的应急处置能力。
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