摘 要：随着我国经济发展水平的不断提升，天然气行业进入了相对稳定的发展周期，但是在这种情况下，很多天然气公司对于自身的战略目标其实并没有清晰的认知与规划，导致自身存在很多现实的问题。为了进一步迎合行业发展的态势，助力公司战略的最终实现，文章以“天然气公司建设运营战略”为主要研究对象，针对天然气公司发展所面临的宏观环境及战略情况展开论述。
关键词：天然气公司 建设运营 战略管理 发展
中图分类号：F29
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2023）07-291-02
近年来，国家层面存在的一些天然气工程和能源政策，很大程度上为天然气公司的进一步发展提供了良好的契机。很多经过国有企业改制的天然气公司在参与更为激烈的市场竞争之后，无形中激活了整个行业，甚至促成了行业内部优胜劣汰格局的生成。在这种情况下，国内天然气公司彼此之间争夺资源、市场以及消费者的情况可谓愈演愈烈，若要在这样一种局面里脱颖而出，公司本身必须高度重视运营战略。
一、天然气公司概况及宏观环境分析
在过去，很多天然气公司属于国有企业，所以普遍面临着国有企业改制重组的问题，改制以后的天然气公司该如何保持发展的生机活力，如何能够做到在激烈的市场竞争中实现可持续发展自然就是一个颇为关键的话题。具体来说，天然气公司需要保证经济环境、天然气资源以及自身之间的协调发展，坚持从实际出发的基础上，加强对天然气资源的理性开发和使用。除此之外，为了切实提高对相关资源的使用率，还要保证政府和公司之间的协调，通过制定相应的政策来匹配相应的资源，确保业务上下游之间建立密切的联系，夯实天然气公司在城市发展建设过程中的关键地位和重要作用。
（一）政治与法律环境
1.绿色低碳、环保节约已经成为我国能源发展的重要方向。鉴于中国政府已经向国际社会作出的承诺，到2030年国内二氧化碳的排放量将在2015年的基础上进一步下降，达成全新的生态文明建设目标。在这样一种背景和目标导向下，以天然气为代表的能源发展正在逐渐走向低碳、环保、无污染的境地。
2.加强对先进的、清洁型能源的使用以及成为如今天然气行业发展的强制性目标。以天然气为代表的一大批环保型、绿色型能源都属于清洁能源范畴，根据最新的环保法要求，企业必须减少污染物的排放，减少对环境造成的负面影响，无论其究竟属于怎样的领域、怎样的行业，都拥有率先使用清洁能源的义务，这等于企业本身就面临着环保型资源使用的任务。
（二）社会环境
1.大气污染及环境问题越突出，天然气公司所面临的环境整治压力越大。在城市不断发展以及城市化快速推进的过程中，天然气能源的利用显然已经具备良好的社会基础，尤其是在国家将管道天然气视作能够治理大气污染的环保工程、惠民项目的基础。但也说明，如今的大气污染以及环境问题不断突出，公司发展所面临的环境整治压力不断增大。
2.伴随城市化发展进程，政府监督管理力度随之加大。政府会要求天然气公司严格按照市政规划以及建设要求、天然气行业发展和建设规范的相关说明来推进天然气管网建设，加强对各种公共服务以及基础设施的有效利用，同时更要积极引入监督管理部门，来提高公司运作的商业性。
二、天然气公司建设运营的战略
笔者认为天然气公司建设运营的战略离不开行业发展所趋、时代所致等几个关键点。
（一）稳定气源供应，生成全新的、迎合时代发展、满足用户所需的供气格局
首先，天然气公司必须建立专属的天然气存储库，确保在区域内出现用气高峰的情况下，能够给广大用户稳定供气；
其次，如果出现天然气气荒，除了需要满足基础的居民生活需求，还要尽可能地确保天然气资源的合理分配，后续满足商业用户在天然气资源方面的诉求。
（二）积极争取上级单位以及当地政府在政策层面的支持和帮助
一是，要推动当地政府产生更为合理的项目定价，进而提高天然气销售的真实利润；
二是，天然气公司需要不断提高商业用户的市场占用率，尽可能由政府主导完成入户改气工作；
三是，政府部门需要加快住户液化煤气转换天然气的速度，提高居民生活气化的安全程度；
四是，由政府主导采取相应的措施，确保天然气工程开发所需的各项物质条件，尤其是在土地资源方面，要予以一定的补助和支持；
五是，借由政府推广分布式的能源模式、天然气直燃机空调以及汽车等新能源工具和设备进行推广，必要时可以通过采取环保补贴的方式，提高广大用户参与的积极性。
（三）以天然气工程为契机，积极发展天然气
首先，必须提高天然气管道的建设速度，在改善城市能源结构的基础上，切实提高传输天然气的质量；
其次，天然气公司也好、政府主导也罢，需要在价格和费用方面予以使用者适度的优惠。条件允许的情况下要积极推广使用直燃机式空调，如此不僅符合政府出台的各项环保政策，而且可以大幅度提高天然气的使用量，也促使其带动区域经济发展、寻找新的经济增长点；
最后，以满足广大居民的日常用气为第一目标，同时从商业用户的角度积极开发用户、提高用户数量，为气源市场的开发有所铺垫。
（四）立足当下，长远发展，坚持从点到线、由线到面，生成全方位、立体的人才培养体系
首先，为了适应天然气公司的信息化系统，其必须培养和选拔一批具有较高信息技术应用及系统维护能力的综合性、专业性以及复合型人才；
其次，加强人才的选拔和培养。一方面，天然气公司可以在内部选拔高质量的管理人才，通过对内生成管理培训班的方式，为公司发展培养人才；
另一方面，天然气公司可以与周边高校或者职业技术院校达成合作协议，通过必要的校企合作、订单式人才培养的方式，为公司后续发展储备人才及发展力量；
最后，必须对公司内部的新入职员工进行岗前培训，具体培训内容包括安全教育培训、文化培训、人力资源管理制度等，如此可以通过公司内部员工以及讲师之间的互动，来加深员工对安全管理制度、企业文化的理解，进而促进员工之间的相互了解。
（五）完善原有的信息系统，并在其的引导下实施全过程、全方位的安全管理
1.构建外业巡检GPRS监管系统。主要是指借助先进的GPRS等技术，对管网设施维护和巡检等外部作业进行科学的监督和管理。
2.完善企业内部各项信息应用以及管理系统。公司同构建立客户服务系统、行政管理以及人力资源管理系统等，对内部资源库进行扩张，实现全方位联网。
3.构建地理信息系统。该系统能够实现公司的数字化管理，尤其是在管理线路和图示档案等，能够为其他系统的顺利运作提供相应的模型，进而确保天然气管路的顺利运行以及监督控制提供可靠的保障。
4.建立抢修管网系统。该系统能够实时觉察故障存在的原因、位置及时安排抢修，通过接受调度中心的任务分配，及时填写回单、处理反馈信息。因为近年来随着城市建设和发展速度不断加快，诸如道路改建、绿化施工、楼宇建设以及通讯电缆铺设等工程，经常出现天然气管道破坏的情况，需要借助这样的系统及时对其作出维护以及抢修。
5.建立管网数据采集与监控系统。该系统能够通过对配属系统当中重要工业用户的流量数据采集，实现对管网设施运行状态的监督和管理，也确保过程中如果出现任何问题能够第一时间进行响应，排查异常，并发出紧急预警信号。如此还能够快速找出问题的源头，采取相应的措施，以免出现任何安全问题和重大事故。
三、对我国天然气公司未来发展的启示
显而易见的是，在国内天然气公司积极参与市场竞争，迎合国际发展趋势的情况下，已经取得了瞩目的成绩和进步。在未来其要想取得更为理想的发展，还需要进行尝试和不断突破。
（一）做强、做大下游主业
在这一方面，我们不难发现很多国外的优秀天然气公司都是在不断夯实自身优势地位的基础上，在上游资源勘探以及气源开采方面、下游市场开发方面下功夫，为广大民众以及社会提供更为丰富的增值服务。但是对于国内的天然气公司而言，广大下游客户的需求正是天然气公司不断发展和壮大的能源，也是能够引导和激发天然气公司有所作为的关键所在。
从这个角度来说，我国的天然气公司必须不断加大对下游领域的投资力度，尽可能提高基础管网的建设力度，在充分满足广大用户诉求的基础上，发展更多的天然气业务。
（二）上下游产业链的延伸
从产业链拓展和延伸的角度来说，国际上有着良好发展的天然气公司大多采用全产业链的经营管理模式，并紧密围绕“产业链”这一话题进行横向延伸。对于国内的天然气公司而言，因为其不仅有向上游资源进行开发和勘探方面的诉求，也有向下游进行应用领域和商业市场拓展的要求，故无论从保障多元供应渠道来分析，还是从保障气源的角度来剖析，在国家已经决定逐渐开放上游开采和勘探业务，甚至允许第三方介入的背景下，提升面向上游业务的竞争力，确保自身能够对销售核心业务构建起天然的资源屏障。
从国际上诸多优秀的案例来分析不难发现，天然气公司要想做好相应的服务，就必须培养和提升相应的技术应用能力，通过选择合理且合适的商业运作模式，构建更为广阔的商业联盟，整合水、电等一系列资源，在获取地方政府鼓励和支持的基础上，对目标客户群体做好定位。
（三）全球领域的扩张与布局
在经营和发展版图的拓展方面，国内的天然气公司可以充分利用国际环境的大趋势以及能源市场变革的重大机遇，积极尝试“走出去”，参与到更为激烈的国际市场竞争当中。
事实上在进入21世纪以后，国内的很多天然气公司就已然迈入快速发展的征程中，只不过其事业版图的开展、业务地图的扩张，多数情况下仍然局限于区域。在诸多居于国际领先地位的天然气公司所总结的经验当中，我们可以意识到，市场的开发必须以深入挖掘和了解当地的风土人情、历史文化为前提，进而准确识别边远地区的政治和社会风险，网罗更多的技术性、管理型人才，这些都是有助于天然气公司实施全球化战略的关键所在。
作为一种比较特殊的，但是与大众生活息息相关的产品，天然气本身具有易燃易爆的特征。其要想为广大民众提供持续性的高效、清洁、专业和高质量的服务，必须对天然气能源的品质进行严格把关，通过优化和改善、提升环境质量，来追求公司的长远发展与进步。为了深入满足未来天然气行业发展的诉求，天然气公司必须坚持以市场为导向，深入研究和开发资源市场，充分利用好国内的天然气资源、海外的天然气资源，本土的市场以及国际市场，尝试对天然气管网工程以及设施进行宏观维度下的规划和实施，进而不断改善能源结构，适应城市化建设的节奏以及步伐。如此，公司能够积极应对机遇和挑战，将国内的天然气行业发展、公司建设推向全新的高度。
参考文献：
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（作者单位：云南省天然气有限公司 云南昆明 650000）
[作者简介：马朴坤（1977—），男，回族，云南昆明人，云南财经大学工商管理硕士，高级会计师，云南省天然气公司财务总监，研究方向：从事能源产业链研究。]
（责编：赵毅）
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