田娇
摘要：现在许多的承包商都此阿勇EPC模式进行项目的承包工作，电力制造业也紧跟时代的发展潮流，但是在电力EPC总承包工程的过程当中产生了这样那样的问题，阻碍了电力企业的持久稳定发展。本文对当前电力EPC总承包工程质量管理中存在的问题进行深入的探究分析，提出了如何加强电力EPC总承包的质量管理工作，希望减少工作中的相关风险和问题，让电厂的工程质量更上一个台阶。
关键词：EPC总承包工程;质量管理;解决办法
引言：工程总承包工作在我国实现了从无到有，从青涩到成熟的发展过程，在将近20的不断摸索学习中，积累了相关的经验，取得了许多成就。我国电力企业的工程总承包起步相对较晚，发展并不成熟，对于许多电力企业来说属于新兴的事物，加强电力EPC总承包工程的质量管理成为电力企业非常关注的一个重点问题。
一、EPC工程总承包的相关概念
工程总承包的具体内容和相关的责任落实等情况都会写在与业主的合同当中。工程总承包主要是采用设计、采购、施工总承包的形式，工程量相对较大且具有一定的风险，需要对工程进行全权负责。在EPC模式中，对工程的总体设计和对工程的策划管理都要涵盖。
EPC工程总承包并不是一般意义上的施工承包重复式叠加，它是一种有自己独特内涵的管理专业。整个工程都会以最终的项目交付作为最终目的从而进行整体的协调安排。与传统的阶段性管理相比，EPC工程总承包的管理模式更为整体和全面，一般是通盘的系统化考虑，更加符合当今社会的大生产要求。EPC模式一般适合较为复杂的工程，非常适合运用在电厂、工厂、石油等企业的工程项目当中。
二、电力EPC總承包工程的优点
（一）使项目工程更加的整体化
相较于传统的承包模式，项目的设计、采购以及施工更加的一体化，各个环节的衔接更为的合理，且工程的进度和质量有所保障，项目成本也会显著降低，让电力企业得到更大的经济效益。
（二）权责制度更加的明确
在与业主签订的合同当中，其中明确了各个环节分别由哪个单位来承担，一旦某个环节出现了问题，能够避免互相推责的情况产生，更好的找到负责企业，使得项目的责任更加明确。
（三）保障工程设计的主导地位
一般工程的设计合理到位了，整个项目工程就能更好的进展下去，EPC模式中更加注重了工程设计这个环节人，让设计环节在整体的工程中起主导地位。
三、电力工程总承包质量管理中存在的问题
（一）缺乏专业人才，不能胜任总承包的任务
由于电力EPC总承包工程起步较晚发展不够成熟，相关方面的人才也有所欠缺，无法满足新型模式的发展需要。专业的人才不仅需要具备专业的管理知识，同时还能组织大型的招标工作，确定项目的合理报价精通各种项目管理的软件，对工程的质量起到很好的监督控制作用，同时在信息化不断加深的现代，需要具备一定的计算机技能来辅助工程的质量管理工作。
（二）不重视大型工程总承包管理
对大型的工程总承包管理和单体项目施工管理有很大的不同，在经济全球化的大背景下，我国电力EPC总承包的经验和实践都不够多，在国际市场的竞争中没有体现出明显的优势。由于项目管理的水平低下，同时企业不能正确的学习外国成功的案例，不能一味的套用而是要结合我国电力企业发展的实际情况，许多企业在进行项目结算时发现并没有太多的经济效益。EPC模式在我国的发展还不够完善，且实际的应用不够科学有效，许多企业还没有充分认识到大型工程总承包管理的重要性，成为我国电力企业的竞争短板。
（三）对设计质量的管理差
设计对一个项目的影响非常大，设计不合理会影响工程的质量和工程的进度，在设计输入条件不确定的情况下就开始对图纸进行设计，会与现实情况产生一定的偏差，到实际施工的环节中难免产生问题。且各个部门之间缺乏沟通，其中的设计接口不清晰会对工程的质量产生重大影响。
4 解决电力EPC总承包工程质量管理中问题的方法
（一）提高企业的核心竞争力
电力企业要想得到更好的发展，提升自身的市场竞争能力，一定要积极学习外国先进的总承包工程质量管理方法，同时聘请专业技能过硬的复合型人才。同时企业一定要提高服务的质量，确保达到客户满意之后再实现工程的交付，要积极做好事后的维护跟进工作，拓展服务功能。
企业一定要与国际市场接轨，加强自身的技术创新能力，自主研发相关的技术和专利，提高市场所占份额，要提升对计算机的应用能力，有先进的管理软件一定要积极投入使用，做到对工程进行整体、系统化的管理。
（二）对各个环节进行控制
1 对设计环节进行控制
一般承包企业在设计方面会对自己的要求特别严格，如果设计达不到预期的效果，他们就会不断进行返工重新设计，这样影响的项目的进度。在EPC模式下，应当提升承包企业的争议素质，保证设计又快又好的完成，不耽误工程的进度。
2 对采购环节进行控制
采购环节在总承包工程中最不受重视，很容易被忽视，但是其实在电力企业中进行采购环节的控制是非常简单易行的。在电力工程中，对于电力设备和材料的采购非常重要，对保障施工安全奠定了基础，其实在进行采购控制中，只需要不断地对采购经验进行汇总，长此以往，采购的时间减少了，采购的质量也能提升，对于整个工程的进度管理都大有益处。
3 施工过程中的管理
施工过程是质量管理和进度管理最为重要的一环，在施工过程中一定要做好监督管理工作，利用先进的技术和软件对项目工程进行一个整体的把控。可以说施工阶段直接体现了采购环节和设计环节是否成功，对施工阶段进行控制能够保证工程的质量，确保工程达到预期的目标，有利于工程成本的控制，使得电力企业得到更多的经济效益
结语：
EPC总承包工程实际上非常的复杂，对人才的要求也很高，需要专业的复合型人才。它涉及到的知识面广且周期长，其中的流程也非常复杂，这就导致对工程的质量管理难度上升。我国电力EPC总承包工程管理的起步本身就晚，所以一定要对电力企业不断加强思想建设，提高自身的核心竞争能力，保障社会经济的稳定发展。相信随着我国EPC总承包工程水平的不断上升，项目管理能力也将逐渐与国际接轨。
参考文献：
[1]凯铸. 电力EPC总承包项目质量管理研究[J]. 化工管理， 2018， 000（030）：112-113.
[2]程玉光， 梁远利. 国际EPC总承包项目质量管理模式探讨[J]. 南方能源建设， 2016（z1）.
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