耿艳华
摘要：在企业的自身发展中，安全问题始终是企业能够长期发展的重要影响因素，其关系到企业的整体形象，对于任何行业来说都是其发展的基础。在目前的现代化企業建设中，安全问题各种各样，尤其在一些重工业或者机械自动化程度较高的产业中，较为容易发生安全事故，据调查，大型的机械自动化工具所造成的安全事故较多，由此造成的人身伤害或者经济损失都是巨大的，现需要将安全文化建设与安全生产管理进行紧密的结合，降低安全事故的发生率。本文就企业安全文化建设与企业生产管理建设的重要性及其之间的关系，企业在生产过程中的安全隐患以及如何促进安全文化建设与生产管理的措施进行深度分析。
关键词：企业;安全文化建设;安全生产管理;关系探究
一、企业安全文化建设与安全生产管理的重要性
根据马斯洛的需求原理，人对于自身生存是最主要的需求，而恰恰在现如今的现代化企业建设中，把企业安全放在建设中的第一位才是企业未来能够持续发展的基础，员工只有在生命安财产安全得到保护的前提下，那么其他权益的保护才是有意义的。其次，强大的安全保障能够吸引更多的人才也能够提高员工的忠诚度，激励员工为企业的发展尽全力，无后顾之忧。另外，在企业发展的过程中，主要的一线参与人员就是生产人员，所以，生产人员的安全保障是企业最需要关注的部分，其可以减少企业与员工之间的矛盾，为企业建立良好的口碑，促进企业更好的发展。
二、企业安全文化建设与安全生产管理的关系
1.企业生产管理建设是在安全文化建设的基础上进行
企业安全生产管理建设只有在安全文化建设较好的情况下才能得到充分地保障，培养员工的安全意识，能够避免许多安全生产过程中事故的发生。根本上解决企业安全生产过程中的安全问题。将“以人为本”观念落实在实处，保证安全管理手段的全面优化，积极转变工作人员的观念，对他们的行为习惯进行规范，提升他们的整体能力[1]。“以人为本”思想正是企业安全文化建设的主要理念，能够让人们深刻认识到安全生产的重要性，渗透到企业生产过程中的方方面面，从而减少企业生产过程中安全事故的发生。
2.企业生产管理建设体现了安全文化建设
企业安全生产管理不是纸上谈兵，需要一步步地落在实处，企业的安全文化建设能够通过企业的生产管理建设表现出来，从而提升整体企业的安全形象。对于企业来说，要建立一套完整的管理体系，企业在生产管理建设中要做到事无巨细，包括管理制度以及安全标志、安全通道等都要全面完善，让工作者能够在无形中感受到企业安全文化建设的魅力。对于生产工作者来说，要加强其在工作过程中的规范性，完全按照企业的规范化流程进行，由此，不但能够提高企业生产效率，而且能保证生产员工的安全。
三、企业在生产过程中的安全隐患
1.机械化程度越高，安全意识愈加薄弱
随着科学技术的发展，企业生产的机械自动化程度越来越高，生产工人只需要一些进行简单的操作即可，这对于企业的生产来说是较好的，但也无形中给人们的安全带来极大的隐患。例如在一些电子设备的生产过程中，因为人工智能化的程度比较高，所以人们在生产过程中会安全意识会降低，类似于一些压缩的工具或者传送带之类的生产设备上会导致安全事故发生的可能性加大，就相关调查统计，这一类的死亡率较高。另外，在机械动化程度较高的之后，部分员工就会不再按照企业标准的流程区进行操作，无论是在设备的检修，还是在生产过程中，都存在不规范的操作，也就增大了安全事故的发生率，从而影响到企业整个生产系统，给企业带来了巨大的损失，也给其他的生产员工带来了不良的心理影响。
2.企业规章制度与管理意识存在问题
目前，大部分企业的安全规章制度都会存在有较大的漏洞，普遍缺乏科学的管理方式来指导，也就使得企业的管理没有得到一个很好的管理效果，员工也不会认可这一个制度，激发了员工和企业之间的矛盾。另外，企业的管理意识也极为薄弱，虽然一些企业会设计监督部门针对生产过程进行全面监督，但是现在的部门形同虚设，并未被赋予相应的权利，归根到底，企业的安全生产建设问题仍是没有得到解决。
四、促进安全文化建设与安全生产管理的措施
1.利用安全知识培训，强化安全意识
要想加快企业的安全文化建设，就一定要对企业员工进行安全知识的培训，因为企业员工作为一个企业的最基本的组成之一，只有当企业员工充分认识到安全重要性的时候，才会有效地提高企业安全文化建设的速度[2]。员工可以说是企业发展中最为核心的部分，因为一些机器操作或者核心技术实施都是需要员工来进行的。目前，一些企业通过“逼迫”性质管理方式来提高企业的安全文化建设，实然，这是与安全文化建设的初衷背道而驰，安全化建设的目的在于培养员工的安全化意识，降低安全事故的发生率，而逼迫性质的企业文化建设，只能让员工失去耐心与积极性，导致生产操作规范性，降低生产效率，从而危害了企业和员工的利益，因此，在建设过程中一定要培养员工安全意识学习的主动性。另外，可以提高安全生产宣传力度，让企业员工在潜移默化中提高安全生产意识，如举办安全知识竞赛、宣讲会等活动，让员工在不知不觉中感受到安全生产的重要性。
2.建立健全安全管理守则，与实际紧密结合
为了将安全文化建设落实于安全生产管理的实际工作中，可以依照安全文化建设所提倡的安全理念去设置安全手册，让员工有据可依，如在企业生产过程中，一些工作岗位上能碰触的东西、着装要求、整洁度等方面都需要做具体的要求，还要对操作流程做详细的规划，同时，员工手册的制定一定要与企业未来发展目标同步，多个部门进行统一的审核，进而得出最综合的手册。企业也可以设置一个档案，将员工的日常生产记录下来，进而提高安全管理的整体水平。
五、结论
“以人为本”是企业安全建设的重要指导理念，注重将安全文化建设与企业的生产管理建设而进行紧密结合，可以通过利用安全知识培训，强化安全意识，建立健全安全管理守则，与实际紧密结合来提高企业的安全文化建设与生产管理建设，促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]企业安全生产标准化及安全文化建设结合实施模式分析[J].赵佳辉.文化新.2019（11）.
[2]企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究[J].宋春才.安全生产.2020（12）.
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