曾树峰
摘 要：随着信息技术的发展及大数据时代的到来，经济全球化趋势愈加明显，行业间的竞争越来越激烈。企业要想保持核心竞争力，急需推动创新发展战略，包括科技创新、管理创新等。财务管理作为企业现代管理的重要组成部分，在企业可持续发展方面发挥着重要作用。现代企业财务管理模式是对有限的资源进行充分利用，并对企业盈利进行综合考虑的一种财务管理模式。在大数据时代背景下，现代企业财务管理模式应如何创新，就成为影响企业发展的重要因素。基于此，本文首先分析大数据对现代企业财务管理的影响，其次探讨大数据背景下现代企业财务管理中存在的问题，最后据此提出有针对性的解决措施。
关键词：大数据;现代企业;财务管理;创新
大数据是大量收集、计算、整合、分析数据技术的统称，先将数据转变为信息，然后对信息进行进一步的加工和处理，从而有效利用数据信息得出具体结论。在信息化进程不断深入的今天，大数据这一新兴产物的应用越来越广泛，其为人们的生活和工作提供了极大的便利，不断丰富了人们的生活。从这个角度来看，大数据时代已经来临。在信息化背景下，企业如何通过大数据提高自身核心竞争力与财务管理水平就成为企业发展中不可回避的一个重要问题。
一、大数据对现代企业财务管理的影响
大数据时代改变了企业财务管理理念。企业能够通过信息技术获取有利信息，使财务管理从传统的结果分析转向生产、科研、投资等相关业务领域的前期决策，帮助企业管理者进行分析，并作出合理的决策。企业的财务工作常常涉及大量数据，利用大数据对这些数据进行整理和归档，能够节省企业财务管理成本，优化企业财务管理质量。企业利用大数据对行业财务信息进行深度挖掘，有助于全面了解竞争对手以及行业发展趋势，提高自身发展战略布局的准确性。
大数据时代改变了企业财务管理模式。与传统财务管理模式相比，通过大数据进行财务管理能够为企业发展提供更有价值的信息，因此其不仅仅能够提高财务管理工作的质量，同时也有助于促进企业整体管理质量的提升。企业财务人员通过对数据的整理、收集和分析，能够了解企业自身发展动态，了解行业内尖端技术和发展信息，这对企业进行重大财务决策产生了一定的影响。
大数据时代拓宽了企业财务管理内容。企业能够通过大数据技术扩大财务管理工作范围、丰富传统财务管理工作内容，使企业财务管理不仅包括对财务信息的整理、复核等核算内容，还包括对企业所处行业发展信息的收集、整理和分析。
二、大数据背景下现代企业财务管理中存在的问题
（一）企业财务管理信息化程度较低
目前，信息化进程在全世界范围内不断深入，各行各业的信息化程度也在不断提升。在财务管理工作中，由于各类信息化技术的应用，财务管理质量和效率得到了显著提高。信息化技术的利用不仅能够将财务管理的具体工作流程简化，同时也能够节省更多成本用于发展，从而提高企业的核心竞争力。但是，目前我国部分企业的发展十分缓慢，其信息化利用度和完善度也不高，所以在财务管理方面难以通过信息化技术提高质量和效率，部分企业的财务管理工作甚至仍然以纸质内容开展，严重阻碍了企业财务管理升级。
（二）企业财务管理制度约束力有限
在传统企业中，财务管理仅局限于对企业资金、账务、税务方面进行管理。受企业制度管理者文化水平不高、财务管理人员的工作水平参差不齐等原因的影响，财务管理制度多流于形式，没有起到有效防范风险的作用。另一方面，企业财务管理制度片面加快财务信息化，却没有与其他部门的业务有效结合，导致无法充分实现企业资金资源的优化配置。现如今，我国大部分企业在财务监管上缺乏整体性，使得各部门根据自身局部利益做出机会主义行为，必然造成企业在实施财务管理的过程中资金配置效益低。
（三）企业信息安全方面存在威胁
大数据的广泛应用一方面给人们工作和生活带来了极大的便利，但另一方面，大数据属于信息产业，也属于尖端产业，目前我国对此行业的监管还有所欠缺。企业的信息如果通过大数据记录，势必会在数据库中留下痕迹，给不法之人有意做出有损企业利益的行为提供可乘之机。因此，信息安全也是不容忽视的重点工作。作为企业财务管理人员，应提高风险意识，严格执行公司信息安全制度，对企业信息进行最大程度的保护，有效降低企业信息安全风险，避免造成企业经济损失、形象损害等。
三、大数据时代企业加强财务管理的具体办法
（一）全面应用会计信息处理系统
现代企业需要处理的财务信息量十分庞大，传统的财务管理模式面对如此庞大的数据量只能望而兴叹，在大数据背景下，会计信息处理系统的诞生就是为了解决上述问题。在现代企业中，会计信息处理系统的应用越来越广泛，其不仅具备云计算功能，同时兼具数据存储、分析等功能，企业财务管理人员将企业财务数据上传云端后，通过云计算进行整合分析和处理，从而得出符合企业自身情况的财务结论，这也为企业决策层提供了真实、可靠的信息。
（二）提高财务管理制度的运行质量
作为企业，应重视构建完善的财务预警模型、财务管理制度，确保财务管理制度有效运行。人员是企业管理的主体，对企业组织机构的优化有着十分重要的价值。财务管理效率与人员综合素养有直接联系。要想确保财务管理制度落实，就要不断提升财务人员的综合素养。企业要打造出高素质的财务管理队伍，明确管理人员的职责。财务人员要结合财务管理现状进行分析，积极促进企业财务管理理念转化，提升自身综合素养。
（三）重视企业财务风险管理
想要加强企业财务管理，就必须通过内部控制加大财务风险防控力度。首先，作为内部控制体系的关键，财务内部控制必须结合实际情况制定相应机制，在机制构建的过程中，要保障管理内容的完整性，其中包括风险评估、风险防控、权责关系等。作为企业工作人员，应积极参与到风险防控机制的建设中来，如此不仅能够保证风险防控制度的完整性，同时还能够落实风险防控相关行为。其次，在具体的财务管理工作中，必须将风险防控的相关概念融入到实际管理工作中来。作为企業财务管理人员，应及时了解管理工作的具体发展情况，同时做好财务风险评估工作，对财务管理中存在的风险进行分析和评估，并结合实际工作情况提出相应的防控措施，帮助提高企业财务管理质量。
四、结语
企业财务管理工作质量直接影响到企业运行效率与经济效益。大数据时代下，企业必须要提高对财务管理工作的重视程度，必须结合实际工作情况构建完善的管理体系，以此提升财务管理质量和效率，同时注重信息化的利用和人才的培养，从而帮助企业获得更好的经济效益。
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