郭昱旻
摘 要：人力资源是企业发展过程中的重要组成部分，在优化人员的配置，为员工制定清晰的职业发展规划以及凝聚员工的力量，等各个方面都发挥了十分重要的作用，而企业文化与人力资源是相辅相成的，企业文化是企业发展的灵魂所在。本文探究了企业文化下人力资源管理的重要性，分析了目前在人力资源管理过程中存在的问题，提出了企业文化下人力资源管理的措施，以便增强企业运行的效率。
关键词：人力资源;重要性;企业文化;措施
在现代企业管理的过程中，人力资源发挥了十分重大的作用，人力资源可以通过各项数据的分析，员工的兴趣爱好以及技术技能等，为员工提供适合的工作岗位，并挖掘员工的潜力，让员工能够积极的投入到企业发展和建设的过程中。将企业文化作为人力资源管理的导向，能够从企业的文化中汲取人力资源管理的力量，让企业文化为人力资源管理提供坚实的支撑。
一、企业文化为导向的人力资源管理的重要性
人力资源首先在人才的引进方面发挥了巨大的作用，为了让企业的发展充满活力，并不断的创新发展理念与方式，需要引进具有创新型和专业型的人才，不仅要考核应聘者的专业素质，同时还要全面的考察应聘人员的职业素养，确保其能够胜任岗位工作;在入职之后还需要人力资源对其进行岗位培训并按照员工的兴趣爱好，专业技能等优化职业发展规划。其次，人力资源还在员工的考勤以及工资报表等方面发挥着重要的作用，需要完成每个员工的考勤记录，并结合其计算相应的绩效和工作，这就使得内部控制能够对员工起到监督的作用;同时通过ERP 软件制作工作报表，对人工成本和工作总额有全面的分析和管理，有助于优化人员管理制度。
在企业文化的导向下，人力资源不仅能够高效地完成人员的招聘、培训、职业规划以及绩效考核等方面的工作，同时还能够极大地凝聚员工的力量，为员工提供一个精神支柱，让员工能够和团队紧密地融合在一起。同时，企业文化还能够给予人力资源更加人性化与和谐化的管理模式，形成稳定的企业氛围，能够让每个员工发挥自己的最大价值。此外，企业文化和人力资源具有一致的目标，都能够促进企业的稳健运行，让各项制度更加完善，优化企业的内部管理，增强企业的竞争实力。因此，企业文化下的人力资源管理具有十分重要的作用。
二、企业文化下人力资源管理的现状
随着我国改革开放的逐渐深入下，各行各业都纷纷借助信息技术以及新科技完成了转型升级，企业的数量以及种类也在不断的增加，同时企业的管理制度以及管理模式也得到了极大的完善;企业文化作为推动企业发展和运行的关键，丰富了企业发展的内涵。但是从整体上来说，我国的企业文化建设还存在极大的问题，有些企业甚至缺少完善的企业文化，过于注重企业发展的经济效益以及业务能力等方面的内容，忽视了对企业文化建设和人力资源的管理。其次，企业在发展的过程中，对人力资源管理和企业文化两者之间的融合性并不高，或者将两者孤立起来，在人力资源中并没有发挥企业文化的作用和意义，只关注人员的招聘和管理方面，对人员的培训和企业文化的教育不够重视，使得企业文化缺少一定的宣传力度。此外，很多人力资源在管理的过程中没有树立文化理念，开展的企业文化建设活动比较少，或者使用的方式比较单一，使得员工没有将企业文化和自身的发展相结合，导致企业发展的动力不足。
三、企业文化下人力资源管理的措施
（一）加强对企业文化导向的重视
企业文化是企业发展过程中的灵魂，企业文化的建设也是为了更好的增强企业的发展动力，凝聚员工的力量，让员工能够获得归属感以及荣誉感，以企业文化作为人力资源管理的导向，必须要强化对企业文化的认知，寻找两者之间的契合点，提升人力资源管理的效率。首先，企业文化代表了整个企业的形象，是集体的意愿，因此，这就需要人力资源在管理中，定期组织企业文化的学习会议或者研讨会，让员工能够充分的发表自己的看法和观点，并交流工作经验，分析工作中存在的问题，取长补短，共同提升，形成一种和谐的企业文化氛围。其次，在高速发展的社会背景下，企业也面临着极大的挑战，企业文化的构建以及人力资源的管理显得愈加重要，这就需要人力资源，在管理的过程中更新理念和模式，不能仅仅停留在招聘或者管理中，还需要在员工的思想素质、职业素养、技能培训等方面加强重视，组织并开展企业文化导向下的人力资源管理方案。
（二）加强对企业文化的宣传力度
企业文化通常会展示出企业的整体风貌，以及员工的工作热情，企业文化也会对整个企业的发展产生直接作用，可以鼓励员工将自身的发展和企业的发展相结合，为企业贡献出更大的价值。如果企业对文化的建设不够重视，或者在人力资源管理的过程中，缺少相应的宣传手段，那么企业就会像一盘散沙，员工的工作积极性难以调动，企业的发展缺少动力。因此，这就需要人力资源在管理的过程中加强对企业文化的宣传，借助互联网技术，拓宽宣传渠道，让每个员工都成为企业文化的建设者和学习者，为企业注入新的活力。比如：人力资源可以通过使用官方网站、微信公众号或者QQ群等平台，为员工宣传企业文化的内涵，同时加强和员工之间的互动与交流，及时明确员工的需求，并为员工解决困难，树立以人为本的管理理念。此外，在岗位职责、薪酬管理以及绩效考核等方面，也要融合企业文化的内容，形成良性的竞争模式，鼓励员工明确职责，积极进取，相互协作，将员工的实际工作能力和薪酬管理方案相结合，进而极大的增强员工的工作积极性，让企业能够更加稳健的运营。
（三）强化企业文化的引导作用
在企业文化的导向下，人力资源的管理应该更贴切企业文化的内涵，让企业文化能够对人力资源的各项管理制度进行梳理，需要把握人力资源管理的细节，规范管理流程和制度，彰显人力资源管理的属性和特色。例如：企业的人力资源管理需要综合全局的发展进行部署，在不同的部门以及员工之间也需要实施差异性的管理，提出针对性的管理方案。如：业务部门和行政部门之间的考核以及管理就需要区别对待，在保持大局统一的基础上，要展现各部门之间的特征，不能过于笼统，通过构建针对性的奖励机制，包括对员工的选聘，晋升以及分配等，都必须要注重每个部门之间员工的专业性以及职业性。此外，人力资源还可以借助信息化的管理模式，通过开发适合的管理软件和系统，借助多样化的计算方法，将各类数据详细的分析，把每个员工的绩效考核都纳入到信息化系统中，提升人力资源管理的智能化和科学化。
（四）注重员工价值的挖掘
对于现代企业的发展来说，企业文化和人力资源都是推动企业完善的重要环节，在新时期下，企业不仅迎来了发展的机遇，同时也面临着极大的挑战，如果企业要增强竞争实力，不断的巩固企业的根基，就需要企业文化对人力資源进行正确的指导。首先，人力资源要对员工的工作以及生活有高度的关注，如果工作人员的工作效率长期没有得到提升，那么就需要对其进行分析和沟通，可以联合部门领导，结合员工的实际情况，分析其中的原因，也可以通过调整部门来进一步挖掘员工的潜力。此外，由于每个员工的工作岗位以及生活方式有着极大的不同，因此，在人力资源管理的过程中，还应该从文化的角度出发，求同存异，注重对员工自身价值的开发，通过企业团建活动，物质以及精神等方面的奖励，鼓励员工积极与企业的发展相融合。
结束语
在企业文化为导向的人力资源管理过程中，能够极大的调动员工的工作积极性，为企业的发展注入新的活力，首先，人力资源应该清晰地认识到企业文化的重要性，并将企业文化渗透到管理的各个层次中，加强和员工之间的交流，树立以人为本的管理理念。此外，人力资源还应该构建完善的管理机制，深入挖掘每个员工的潜力，做好职业规划，让每个员工都能够各司其职，在企业的发展中实现个人的价值，确保人员的稳定性，形成良性的竞争氛围。
参考文献
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（作者单位：营口港务集团有限公司）
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