李明
摘要：目前，我国电力行业发展迅速，在这样的背景下，电力基建工程的建设数量逐步增多，使得电力工程基建可靠性受到关注。目前电力工程基建施工中存在许多问题，需要加强对施工质量的控制，保证电力工程施工质量。对加强电力基建工程质量管理问题进行探讨，分析电力基建工程施工质量管理现状，提出电力基建工程施工质量改善策略，总结电力基建工程施工质量管理重点。
关键词：电力基建工程;施工质量管理;问题分析
引言
在电力资源高需求的现代化社会中，一个完整的电网电力工程建设中，其中电力企业是其中的中流砥柱，不光需要其施工单位的施工技术装备的优秀，电力施工的工艺流程也要高效，更需要施工人员的严格遵循现场施工的管理规范，保证在高效施工的同时，保障每一位施工人员的安全，以及电网基建的安全质量问题，这才是一个完整电网电力工程的保证。电力企业必须重视电网电力基建工程的基建质量，从而促进国计民生与社会的高速发展。
1强化电力基础建设工程的重要作用
随着我国社会经济实力的不断发展，电力行业也在不断的发展，相应的电力资源与人们日常生活息息相关，因此为了保障供电的稳定性与安全性，要加强相关的电力基础建设工程质量管理，为人们的日常生活提供便利。如果电力基础建设工程质量不高，在受到较为严重的自然灾害影响，会导致相应的供电受到阻碍，进而严重影响我国社会的正常运转。因此，相应的基层电力企业要加强对于基础工程建设质量的管理，为人们提供安全稳定的电力资源。
2电力基建工程质量管理存在的现状
2.1质量管理因素控制不当
当前电力基建工程质量管理工作主要集中在施工中的具体问题上，对于施工前、施工进度、施工后续质量抽查等方面控制上还存在着缺失，这种以偏概全式的质量管理方法，自然也不能真正发挥质量控制工作的价值。
2.2相应的施工质量管理模式不完善
目前我国大多数的电力基础建设工程的监理工作都是有一些与电网公司有关联的监理公司来完成，因此相应的电力基础建设工程监理工作并非按照传统的公开招标方式来确定，通常都是由相应的电力企业来进行直接确定。因此，电力企业可能会由于一些利益关系而选择一些不合适的监理单位，进而导致在具体的施工过程中缺乏完善的施工質量管理监督工作。其次，相应的电力基础工程完工之后的质量检测工作不严格，进而导致整体的电力基础建设工程质量不过关，影响后续的供电。
2.3管理制度问题
结合当前电力基建工程管理制度的内容构成来看，管理制度不完善问题普遍存在。形成上述状况的原因在于：油田公司电力公司的管理模式较为复杂，加之电力基建工程管理涉及多个主体，各主体职责不清，且对制度建设的重视程度不足，导致管理制度中存在较多漏洞，进而影响工程管理质量。
3电力基建工程施工质量管理的改善策略
3.1制定科学的质量控制方案
电力工程施工方案直接影响工程质量管理，为提高电力工程质量管理效率，必须制定科学的质量控制方案。需要按照国家规定结合实际情况，认真记录现场实际情况。需在事前分析可能出现的不利影响因素，在企业内部设立专门质量管理部门处理相关问题，通过科学检查方法提高工程质量管理水平，明确相关监督部门权义，确保规定范围内对电力工程基建质量管理作出规范。需要加强质量管理责任落实，将旁站等管理手段落实到实际工作中，对发现质量问题提出监理意见与整改方案。对监理工作开展综合评估，将评价结果与工程结算挂钩，规范电力工程质量管理工作。
3.2严格把控施工材料的质量及需求分析
电力企业在电力电网基建施工中，施工材料作为其重要的基石，需要严格按照相应的材料需求说明说明书为准则进行质量及数量的把控，只有材料有了保证才能使电力施工工作没有后顾之忧的高速开展下去。那么，在对施工材料的选择上便需要我们的工程材料人员在准备期间，对施工材料如：钢筋、电缆等材料的强度、硬度进行标准的实验检测，最好进行至少三次左右的测试，根据施工环境的温度以及湿度，测试其物理性质及力学强度，求取平均值，以此来客观科学的判断是否符合电力基建工程的材料需求。
3.3施工质量创优管理
一、为了提高施工质量，建立较为完善的施工管理体系，以及优化的管理措施，严格控制施工中的每一个环节，进一步提升施工管理程度与施工质量。二、施工质量管理的过程中，管理人员对施工人员的技术水平要有所了解，对施工人员技术水平能否满足设计方案中的技术进行研究与探讨，提高施工人员的施工技巧，培养施工人员的素养水平和施工质量保证意识。三、技术负责人员积极前往施工现场，为施工人员全面讲解具体的施工工艺以及关键注意事项，保证施工人员操作的规范性。除此之外，在工程建设施工过程中，企业应加强质量检验力度，对质量问题进行闭环管理，对隐蔽工程予以高度关注，并将检验结果资料进行汇总，为后期顺利竣工奠定基础。
3.4强化电力基础工程的管理模式
对于电网基础建设工程的质量管理工作来说，主要包括了关于整个建设过程中的施工质量管理以及其他项目的管理工作。但是目前我国关于电力技术工程管理过程中，仍然存在着较多的问题，因此相应的电力技术工程管理人员需要完善传统的管理模式，通过采取合理的责任分化制度来加强对于施工过程的管理。另外可以通过采取合同制度，以法律的手段来保障整体工程的质量的管理。其次要改变传统的招标方式，通过公开招标的方式来选择一些质量较好的施工单位，加强对于施工各阶段的监督管理，以此来保证电力基础建设工程的质量。
3.5加强人才培养，组建专业管理人员队伍
（1）人才优选。扩充专业管理人才在电力基建工程管理队伍中的比重，是提升整个管理团队专业性水平的关键。为了达成上述目的，可面向全社会开展人才引入。为提升对人才的吸引力，设置电力基建工程管理人员的薪酬待遇及晋升体系。（2）内部人才培养。全面提升管理人员队伍的专业素养，是改善电力基建工程质量及管理工作质量的重要前提。为了达到上述目的，可为管理人员提供系统化培训，以促进其管理能力、专业素养的提升。
3.6严格把控施工材料的质量及需求分析
电力企业在电力电网基建施工中，施工材料作为其重要的基石，需要严格按照相应的材料需求说明说明书为准则进行质量及数量的把控，只有材料有了保证才能使电力施工工作没有后顾之忧的高速开展下去。那么，在对施工材料的选择上便需要我们的工程材料人员在准备期间，对施工材料如：钢筋、电缆等材料的强度、硬度进行标准的实验检测，最好进行至少三次左右的测试，根据施工环境的温度以及湿度，测试其物理性质及力学强度，求取平均值，以此来客观科学的判断是否符合电力基建工程的材料需求。
结语
综上所述，电力基建工程质量管理存在的问题及对策探究，是社会资源供应体系逐步进行完善的理论归纳。在此基础上，本文通过明确质量管理导向、充分发挥管理合同指导作用、质量管理因素科学控制等方面，分析电力工程质量管理方法。因此，文章研究结果，将为电力行业优化改革提供新思路。
参考文献
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