外贸经理工作职责第1篇负责客户的开发、管理及维护，负责开拓、维护海外市场，寻求当前和未来业务发展机会，努力开发新的客户资源;维护网站(阿里巴巴国际站，公司官方网站)，发布产品、优化产品关键词，排名，增下面是小编为大家整理的外贸经理工作职责7篇,供大家参考。
外贸经理工作职责 第1篇
负责客户的开发、管理及维护，负责开拓、维护海外市场，寻求当前和未来业务发展机会，努力开发新的客户资源;
维护网站(阿里巴巴国际站，公司官方网站)，发布产品、优化产品关键词，排名，增加产品曝光率、点击率，熟悉阿里巴巴平台的优先;
进行有效订单报价，及时整理客户资源;
制定自己的销售目标，并努力去完成目标;
及时了解客户需求，向企业反馈产品情况;能根据客户需求，调整业务重点，努力提升业务质量;
与各部门相互协调，跟进订单进度，保证订单及时出货。
外贸经理工作职责 第2篇
1、协助总经理制定外贸部销售策略、品牌营销、推广方案并实施，建立和完善公司贸易业务的操作流程、营销话术、工作指示及管理制度，并组织、实施与监督;
2、根据公司的经营销售目标，将确定的计划与目标分解到各业务，以高效率完成销售指标，引导团队开展工作完成个人月度目标及年度销售任务;
3、收集分析国外市场行业信息、发展趋势、需求变化和客户反馈数据信息等，协调公司销售策略与所辖地区营销特点，灵活运用公司营销和价格政策;
4、不定期出国考察和拜访客户，维护客户关系，深入了解不同地区国家市场发展趋势和客户需求，主要B2B平台挖掘潜在客户，快速提升品牌在当地影响力;
5、建立健全客户信息系统，完善客户关系管理，准确掌握重点客户运营情况，与客户保持良好的互动沟通，以评估客户的动态，做出相应判断，支持销售目标的达成。
6、定期向总经理提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映公司销售工作现状的信息，并协助财务部门完成结算工作;
7、负责重大客户订单的生产、报关等过程的跟踪，及时处理各环节的问题;
8、制定完善部门工作计划及相关预算，全面主持国际贸易部的日常管理工作;
9、负责外贸团队组建及管理和跨部门合作，团队考核指标的制定及执行和团队成员的培训提升等，带领和激励团队达到绩效考核和销售目标;
10、不定期对部门人员进行培训，对人员业务能力进行提升，优化人员对客户的服务态度，提高与客户的黏性，提升部门业绩;建设和发展优秀的外贸业务团队，
外贸经理工作职责 第3篇
1、根据公司发展战略制定部门年度销售计划、带领销售团队完成业绩目标;
2、组织制定、完善销售部门管理制度、业务流程，并实施到位;
3、制定并组织实施完整的国内外市场销售方案，引导和控制市场销售工作的方向和进度;
4、负责将客户对产品需求的信息反馈给相关部门，促进产品的研发与改良;
5、组织部门人员与推广人员开发多种营销手段，落实营销手段创新，完成销售计划及回款任务;
6、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作，协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，作好日常沟通管理工作;
7、组织销售团队建设，引进优秀人才、培养优秀销售人员和规划员工职业发展、考核并激励团队成员，提升员工的素质和综合能力管理销售人员，培养壮大销售队伍;
8、进行客户分析，挖掘用户需求，建立客户管理体系;
9、协助市场调研、海外推广和产品宣传工作，扩大公司品牌与产品知名度;
10、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关 系，作好日常沟通工作。
外贸经理工作职责 第4篇
一、根据公司下达的外贸年度计划，进行目标分解，保证目标定期实现。
二、对客户合同/订单的接收，做好跟踪与客户紧密联系及合同/订单的管理;实现产品在国外市场的销售市场。
三、实施公司进出口业务(包括报关、商检等工作)。
四、组织实施销售货款的回笼和应收货款的跟踪及帐款异常处理工作。
五、接到客户下达订单，必须将客户签样、质量标准、工艺要求、包装资料等及时传递给有关部门。
六、负责与客户进行日常业务联络，促进业务关系持续发展。
七、组织好合同/订单评审工作，接收客户的合同/订单，在24小时内将合同/订单进行评审和转交联络部门，由此传递给生产部做计划的安排。
八、做好客户的接待工作，并协调处理好客户的投诉。
九、做好合同/订单接交工作。负责接单、下单生产、跟单及时了解生产情况(产品的"数量、交货时间)并办理发货手续。
十、完成上级交办的其他工作。
外贸经理工作职责 第5篇
(1)、负责实施区域年度和月度销售计划，实现公司出口销售目标;定期汇报工作情况
(2)、负责海外市场现有客户的管理与维护，新客户的开发与维护，积极寻求当前和未来的业务发展机会;
(3)、负责市场信息收集、进而对市场进行预测及运作;
(4)、负责部门销售流程管理的建立，包括处理客户询价、报价、跟进、下单并定时追踪订单情况;
(5)、完成上级领导交办的其它工作任务;
外贸经理工作职责 第6篇
1)、根据公司发展规划和领导管理精神，完成部门工作发展战略、经营指标规划编制、实施、过程监督、达成检讨及改进;
2)、负责外贸部各项经营指标达成 ，并制定和落实相应的营销政策、客户管理制度;
3)、市场调研与分析，搜集相关市场信息，提供可行性分析报告;
4)、分析行业的市场容量及变化趋势，为各区域业务发展引导方向;
5)、部门工作和人员的合理分工、跟踪、落实、培训与优化管理，落地奖惩制度;
6)、组织并监督各区域经理，加快新市场、新客户开发，提高公司在行业中的市场占有率;
7)、监督各区域对客户群体、产品结构、产品价格进行深度分析、改善，要科学合理;
8)、组织外贸销售配合研发对新品开发、老品工艺改进，提升公司产品市场竞争优势;
9)、销售合作模式洽谈及相关销售合同的编修、签订、执行与监督审查;
10)、组织销售人员与客户维系良好合作关系，确保销售网络稳定性;
11)、账期规划与管理，控制并缩短应收款账期，规避资金风险，降低应收款占销售额的比率;
12)、完成上级领导交办的其它任务。
外贸经理工作职责 第7篇
一、负责化妆品类OEM二部销售团队战略规划，独立完成年度销售计划，配备完善、可落实的目标达成方案和资源需求方案，确保战略计划和年度财务指标落实。
二、负责组建OEM二部团队，塑造团队文化与凝聚力。
三、落实团队培训。包括营销话术、销售实践、产品信息等培训课程的实施，组建团队分享，在实际销售中支持团队成员，解决各类具体问题，不断提成团队，优化团队。
四、数据分析。定期对客户需求、产品类目、竞品和竞争对手进行分析，根据需求及时调整销售计划。
五、利用公司平台(阿里巴巴国际站)负责现有产品的客户开发，带领团队执行各项活动，维护及优化运营流程;
六、建立完善的销售运营体系。
七、完成上级交办的其他事项。
