李彦漫
摘要：石油企业在我国经济发展中有着主导性的作用，但石油企业的成本失控现象也比较的突出，在石油企业的成本控制方面存在着成本、分工和管理等问题，这些问题严重影响了石油企业的健康发展。本文通过对新阶段石油企业成本管理中存在的问题和影响石油企业成本因素进行分析，并提出控制石油企业成本的策略，以供大家的参考。
关键词：石油企业;成本分析;控制措施
前言：
随着经济的不断发展，在激烈的市场竞争环境中，石油企业的生存和发展不仅需要企业有较高的生产技术，还需要石油企业具有很高的企业管理水平。在石油企业当中，成本控制是石油企业管理工作中重要的组成部分，成本控制对石油企业的经济收益有着直接的联系。提升石油企业的管理水平，可以有有效的降低石油企业的成本，增加石油企业的经济效益，提升石油企业的市场竞争力，推动石油企业健康稳定的发展。
一、石油企业成本管理中存在的问题及影响因素分析
（一）石油企业成本管理存在的问题分析
1.成本控制管理的观念比较的落后。由于目前很多石油企业还是不能认识到管理对石油企业发展的重要性，所以忽略对石油企业成本的控制和管理。对石油企业成本控制的范围已然局限在石油企业生产过程中，尽管现在一些石油企业的管理方法已经变得非常的先进，但是由于石油企业的管理观念比较的落后，缺乏系统性的管理方式，所以导致石油企业的整体管理水平不够高。
2.石油企业成本管理分工不明确。石油企业由于受到传统的企业传统管理观念的影响，对石油企业管理主体的认识不深入，所以对石油企业成本管理的分工不明确，导致石油企业成本管理的过程中出现信息失真的问题[1]。此外，在石油企业的成本管理当中，还有一些员工认为成本管理是石油企业财务人员和管理人员的工作，这种思想影响了石油企业广大职工对成本管理工作的认知，使石油企业无法调动企业员工对成本控制工作的积极性。
3.石油企业管理的协调成本太高。随着石油企业的不断发展，石油企业的内部分工也变得更加的明细化，这需要石油企业的内部管理工作人员具有广告的协作能力，也需要石油企业内部能够高度的协作和管理，因此提高了石油企业背部协调的成本。此外，由于石油企业的内部管理分工更加的精细，使石油企业的内部管理工作变得更加的更复杂，影响了石油企业的管理效率，也造成了石油企业经济上的浪费。
（二）石油企业成本管理的影响因素分析
1.石油资源的实际情况。石油企业的成本和石油企业的经济效益有着密切的联系，而石油企业的经济效益受到石油企业的勘探、生产、开发和管理等各种环节因素的影响，这些因素又受到了石油资源的实际情况所影响，所以石油资源的实际情况对石油资源的成本有着很大的影响。
2.企业的组织化管理结构。随着石油企业的发展，让石油企业的经营变得更加的规模化，石油企业的经营也开始向国际化和集团化进行发展。然而这种新的发展趋势，增加了石油企业的内部管理层次，让石油企业的内部管理变得更加的复杂。石油企业内部管理的层次多、较复杂，增大了石油企业的信息传递和管理的成本，从而削弱了石油企业的成本信息在石油企业生产经营中的决策。
3.石油企业的科技水平。石油企业的发展，使高水平的科技新方法在石油企业中得到了广泛的使用，这些高水平的科技新方法影响着石油企业的勘探、开发、生产和管理等各个方面的成本[2]。虽然石油通过采用高水平的科技新方法可以提高石油企业的局部效率，但由于石油企业的投资和结构产出变化，都会使石油企业的成本逐步下降。
二、石油企业成本的控制措施
（一）强化石油企业员工的成本管理意识
在现阶段激烈的市场环境中，成本对企业的生存和发展有着重要的影响。在传统石油企业的成本管理当中，由于企业员工对成本管理的观念比较的落后，增加了石油企业的成本。因此，石油企业应该树立出新的成本管理理念，增强石油企业全体员工的成本管理的观念。为了石油企业能够更好的对成本进行管理，石油企业应该细化企业的成本管理，明确企业各级的成本管理工作，把石油企业预算好的成本计划逐步明确的企业的各个部门当中，落实各项企业成本管理的组织工作，加强企业员工对成本管理工作的重视，从而更好的实现石油企业成本的有效管理。
（二）对石油企业成本进行的科学化管理
石油企业想要有效的控制企业的成本，需要根据企业的生产技术、生产环境和生产规模等多方面因素进行考虑，建立出了科学合理的成本管理组织结构，减少石油企业管理的层次和管理中间环节，引进先进的成本管理手段，从根本上对石油企业的成本进行管理，提高企业的成本管理效率[3]。此外，石油企业还可以根据石油企业的生产成本的预算和控制对石油企业的成本进行分析，建立出有效的成本管理制度，实行成本的先规划再生产，从而降低石油企业的管理成本，实现石油企业控制成本的目标。
（三）利用现代信息技术对成本进行管理
由于石油企业采用压缩开支和节约企业的生产费用等措施的节约成本潜力有限，而且这些措施对境地石油企业成本的幅度也不是很大。而利用现代信息技术对成本进行管理，对石油企业降本增效的潜力十分的巨大，也是石油企业实现可持续发展的长久之计。因此，石油企业应该利用现代信息技术，对企业的科技和管理进行有效的创新，积极开发石油企业生产管理新技术，提高石油企业科技成果的转化效率，利用信贷信息技术，对石油企业的成本进行有效的管理。
结语：
综上所述，本文首先分析了现阶段石油企业成本管理中存在的问题，接着分析了石油企业影响成本管理的因素，最后提出石油企业成本控制的措施。在石油企业的实际管理过程中，石油企业的成本部管理还存在着一些问题，但是随着我国经济市场的发展，以及石油企业员工素质的提高，石油企业的成本管理也会越来完善。
參考文献：
[1]刘静.提高石油企业预算管理效率的分析与实践研究[J].今日财富（中国知识产权），2021（10）：100-102.
[2]石彬.关于石油企业如何加强供应链管理的分析标准[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（16）：7-8.
[3]李斌.简析石油企业采购成本分析法[J].中国石油石化，2016（21）：116-117.
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