闫冬冬（辽宁经济职业技术学院）
（一）“互联网+”大数据对企业财务管理的有利方面
“互联网+”大数据有其独特的特点，其各种技能受到各行各业许多企业的高度重视。“互联网+”大数据为企业提供了很大的发展机会，特别是在财务管理方面，它一方面可以帮助财务管理的财务数据和财务报表快速生成，也可以帮助会计人员更好更快收集各种财务数据，本月和下月的利润可以有效地预测支出。企业在发展过程中会遇到各种各样的问题，特别是一些不可控因素。例如，在投资过程中，投资带来的风险是不可控的。信用风险也是不可控的。有些非人为控制因素会给企业造成巨大损失，但如果企业管理和财务管理在使用“互联网+”大数据的过程中，可以很好地预测风险，进行风险评估，很大程度上能使企业有效规避风险，减少企业损失，确保企业的利润。
（二）“互联网+”大数据对企业财务管理的负面影响
虽然“互联网+”大数据在企业财务管理中具有良好的有效性，但它具有高透明度的缺点。它可能会导致公司信息的泄漏。在某些情况下，“互联网+”大数据也可能会泄露个人的隐私。如果企业信息泄露，将导致其他不良企业对企业进行各种恶意攻击。如果个人信息在使用“互联网+”大数据时被泄露，就会给人们的生活带来巨大的麻烦。
（一）缺乏财务管理意识
虽然企业管理中的财务管理是一项重要工作，但由于我国企业在生产经营中过度追求效益最大化，从而更加关注生产销售部门的业绩，因为财务管理的重要性不够高，甚至一些领导也认为财务管理是传统会计的电子算法，没有对财务管理进行全面了解，对金融管理信息化也知之甚少。此外，虽然一些企业有意识地从“财务管理”向“数据管理”转变，但仍然存在财务管理观念落后的现象。公司除了管理，更具体的表现是财务管理人员缺乏自己积极的财务思想，大多数财务人员认为只是完成任务或下达处理传统的财务管理任务，而不是我们自己主动地分析相关财务数据，提高自己的财务管理意识。因此，无论对管理层还是员工，“互联网+”大数据背景下财务管理意识的缺乏是财务管理面临的挑战之一。
（二）滞后的财务管理模式
企业要提高财务管理水平，促进财务管理信息，必须建立新的财务管理体系，采取有效的财务管理措施，及时反馈财务信息。但部分国内企业仍采用传统的企业财务管理模式，不考虑数据的集中化，只关注企业利益最大化。在制定相关的财务管理制度时，仍遵循传统的规章制度，只注重财务管理、会计等，不根据“互联网+”大数据时代的发展特点及时调整和更新管理制度。同时，企业内部资源不共享，信息不对称，公司财务部门分开设立，与营业部门缺乏沟通交流，收集信息的线索不完善，及时的信息传递不够及时，因此财务管理过程中效率较低。此外，“互联网+”大数据与信息管理和企业信息化水平密切相关，目前我国大部分财务管理信息化仍在财务会计中，信息不是其他“互联网+”大数据和信息的综合整合，容易导致企业信息滞后，无法及时提出市场策略应对新挑战和新需求。因此，在“互联网+”大数据的背景下，不完善的财务管理模式也是财务管理的巨大挑战。
（三）财务管理中存在安全风险
“互联网+”大数据的到来为企业带来了新的机遇和巨大的效益。但是，如果失去控制，“互联网+”大数据的双刃剑将给企业带来不可估量的风险和损失。此外，由于财务管理系统的复杂性，财务人员掌握技术的能力和企业内部风险控制的措施不太成熟，一旦财务系统被入侵，难以迅速修复，这意味着企业不仅要承担时间和金钱的成本，而且还要承担修复过程数据泄露或损失的风险。
（四）缺乏复合金融人才
“互联网+”大数据时代，对金融管理人员的需求增加，传统金融人员只需要掌握会计电子算法，现在真正高素质的金融人才，不仅要有传统金融人员的技能和知识，还需要有信息数据处理思维和能力，充分了解“互联网+”大数据技术的能力。但由于实施财务处理信息的时间不够长，企业的实践不够完善，就业制度不够严格，员工教育培训仍然缺乏，复合型财务人才短缺的状况日益明显。
（一）改变财务管理的概念
一方面，企业财务管理的结构化、半结构化、标准化数据将成为一种重要的资产和企业发展的财富信息，究其原因，在于数据的广度和深度，深入挖掘数据分析，并组织起来就会变得有用，企业可以围绕信息数据进行管理决策，成为企业竞争力提升的核心。另一方面，“互联网+”大数据技术嵌入到企业管理中，将有效促进企业管理的信息化和科学化过程，为企业的发展保驾护航。因此，企业财务管理部门作为企业转型发展的关键部门，在企业的可持续发展中发挥着极其重要的作用。要建立与“互联网+”大数据相一致的“大金融”思维。从根本上说，建立以创造价值为目的的企业财务管理模式，注重为企业经营管理提供信息服务。应用“互联网+”大数据技术开展财务管理活动，树立以“互联网+”大数据为中心的财务管理理念，打破企业财务管理信息的传统界限，实现“互联网+”大数据技术和有效的嵌合型企业财务管理，企业财务管理向便利化、智慧化、深度化、价值化方向发展，充分利用财务数据信息，实现企业财务管理由业务驱动向数据驱动的转化。
（二）创新财务管理模式
人力资本和信息将取代传统的企业管理的金融资本，成为企业发展的根本动力。然而，“互联网+”大数据时代也将对企业财务管理的内涵和管理技术构成严峻的挑战。面对“互联网+”大数据带来的管理挑战，必须加强创新和改革管理方法，确保财务管理朝着数据导向、模块化和信息化的方向发展。因此，应建立一种新的财务分析模型。借助“互联网+”大数据技术，将企业财务管理活动和生产经营活动中产生的各种信息纳入财务分析模型，实现各种数据的价值挖掘，为财务资源的优化配置提供参考。
（三）加强软硬件建设
针对信息技术软硬件开发滞后的问题，企业必须从长远发展战略出发，构建财务管理信息和数据平台，适应“互联网+”大数据带来的业务形式变化，进而提高企业的核心竞争力。为此，建立财务管理信息平台，通过与企业合作、高校合作、研究机构合作的方式，根据企业发展的特点和实际情况，建立适应当前状况的财务数据管理体系，提高信息数据收集、处理、挖掘、集成、分析的财务管理能力，实现信息数据盈余价值。同时，要及时更新管理系统，有效完善财务管理系统的功能，为企业财务管理活动和生产经营活动提供多种解决方案。
（四）建设专业管理队伍
鉴于部分企业财务管理人员素质较低、“互联网+”大数据应用能力较弱，必须从建设一支专业全面的人才队伍的角度出发，为企业财务管理提供智力支持。加强财务人员培训，提高其运用“互联网+”大数据进行信息处理的能力、大财务意识、战略思维等，帮助他们掌握系统、完整、现代信息技术能力，为“互联网+”大数据技术下的财务管理奠定基础，做好人才储备。根据企业对金融人才的需要，加强劳动学习与校企合作，与高校签订订单培训协议，实现财务管理人才的精准培训。合理配置人员，加强财务人员梯队建设，明确各岗位职责，实现工作流程优化配置，根据工作要求科学配置各岗位人员。
（五）建立“互联网+”大数据财务管理系统
首先，建立管理标准化体系。建立标准化体系，可以明确业务流程，确保各项工作的顺利发展，实现信息管理系统的网络共享。“互联网+”大数据技术有利于提高大量数据的准确性。其次，建立“互联网+”大数据收集系统。财务数据处理的重点是收集基础财务数据。必须建立健全的金融“互联网+”大数据收集系统，发展金融数据收集方法，从业务和客户那里获取更高质量的金融管理信息和数据，使价值最大化。第三，建立“互联网+”大数据处理系统。在“互联网+”大数据开发时代，必须有效利用数据处理系统，准确分析公司财务数据，探索数据价值，真正实现财务管理功能向管理会计的扩展。第四，应建立大的数据保密系统。财务数据是本公司的重要信息之一，如果它被泄露，将损害公司的经济利益。因此，必须建立数据系统安全保密机制，以确保数据安全。
随着“互联网+”大数据时代的到来，企业财务管理应适应时代的发展，应用“互联网+”大数据信息技术收集新信息，提高竞争质量和工作效率。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须加强财务管理创新，将日常财务管理与“互联网+”大数据技术有机结合，增强企业财务管理理念，建立健全制度，为企业创造更大的经济效益，实现企业的价值最大化。
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