水利水电工程管理论文第1篇一、目前存在的问题由于施工企业的规模大小、人员素质、综合技能、管理理念、实际经验存在诸多差异，在施工成本管理中目前存在的缺陷和不足也不尽相同。但综合分析起来，主要问题有：（1下面是小编为大家整理的水利水电工程管理论文必备10篇,供大家参考。
水利水电工程管理论文 第1篇
一、目前存在的问题
由于施工企业的规模大小、人员素质、综合技能、管理理念、实际经验存在诸多差异，在施工成本管理中目前存在的缺陷和不足也不尽相同。但综合分析起来，主要问题有：（1）对项目成本控制的认识存在偏差。认为项目成本控制就是抓生产成本控制，对经营管理和专项费用支出重视不够，控制不严，从而影响了成本控制的精度和效果。（2）缺乏全员参与抓施工成本控制的机制。项目成本控制只由部分人来抓，在实际执行中还有不少偏差和漏洞，没有发动全体员工参与项目成本控制，群策群力增加效益。（3）项目成本控制存在时紧时松现象，对复杂情况下的不利因素估计不足，缺乏以一贯之抓铁留痕的狠劲和毅力，日常成本管理不够规范严格，未能有效实现施工经济效益最大化目标。
二、加强施工成本控制主要对策
一是细化成本测算，明确控制目标。目标即航标，具有重要导向、聚力作用。施工企业在投标前，应由管理、工程、财务、营销、设计等方面人才，组成竞标小组，分工协作开展工作；
要结合介绍资料、现场考察对项目施工内容、环境、条件等做好成本预估和分析。项目中标后，应组织专业人员对施工环境、设备条件、人员技能等进行深入综合分析，进一步确定项目人力、物力、财力投入控制标准。其中对施工中可能发生的影响因素、状况要有充分的估算；
结合实际对施工从技术上提出多个方案，进行经济比较分析，择优制定成本控制方案。在分析测算中，要以第一手资料为依据，通过走出去、请进来等方式，十分注重听取专家的意见；
要开动脑筋，精心钻研，集思广益，务求方案最优、实施后效果最佳。
二是建立承包经营责任制，落实配套管理制度。制度带有根本性、长远性、保障性。首先，对水电工程项目要逐级和按项目实行成本合同承包责任制。明确划分施工方经营管理方的权责利，督促各方严格按照管理制度执行，节约开支，控制成本，通过自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展，实现工程总体成本不超标乃至节约，提高项目投资经营管理效益。其次，要在人力、物力、财力的管理使用上多做文章建章立制。按照工程施工实际需要，机构设置要精简，人员配置要精干合理，设备使用要充分及时；
要下苦功夫，注重从细节抓起，切实加强施工过程制度化管理；
对施工材料消耗、配件更换及施工工序的推进，都要按计划和规范科学管理操作。通过严格把关，环环紧扣，步步为营，注重科学，讲求节约，尽力减少人为或不可预见因素对施工成本的干扰，把工程施工成本降到最低，把人的管理效能发挥到最大，从而全方位、全过程、全员参与挖潜增效，实现工程投资和成本控制目标。
三是分类梳理开支用途，多方降低工程成本。聚沙成堆，积水成河。实际工程费用开支，可分为人工费、材料费、机械费、措施费、管理费等，控制降低工程施工成本的途径和方法也应是多种多样的。如采取组织措施优化生产要素组合，加强定额、调度管理，控制工程管理费用成本；
采用新技术、新材料、新工艺，改进施工方案，降耗提质增效，控制工程施工成本；
采用经济措施实行工效挂钩、奖罚并举，控制工程材料费成本；
加强质量监测防止返工，减少施工环节成本；
加强合同管理，坚持按条约办事，减少磨擦扯皮，减少工程协调性成本等。
四是严格管理制度，加强工程成本监管。管理出效益。项目管理要将成本控制目标层层分解，签订《项目成本目标管理责任书》；
要结合实际制定出合理的内部成本核算定额，逐级进行成本包干核算管理；
要制定落实各项具体的管理制度；
要强化全员经济责任意识，落实完善各项定额管理，定期召开经济运行状况分析会，及时总结经验，不断完善方案；
要对各施工队建立奖罚制度，设立目标完成奖和安全、质量专项奖，把主辅材料消耗水平纳入承包合同内容，严格考核奖惩，切实增强制度执行刚性和效能；
要明确奖罚条件、措施，严格兑现奖罚，尽力确保项目经营管理良性运转。
五是注重风险控制，对比计划纠偏。凡事预则立，不预则废。在工程项目实施过程中，各种矛盾错综复杂，新情况新问题层出不穷。应及早编制应对突发性情况、问题的工作预案，按照“利益共享、风险共担、权责利明确”的原则，确定、分解施工成本管理目标。要对既定施工成本管理目标进行风险评估，并制定防范性对策措施；
对各种支出，应做好资金使用的计划，并在施工中严格控制开支；
要及时准确地记录、收集、整理资料，核算实际发生的施工成本费用；
对各种设计、施工变更做好记载，落实业主签证，及时结算工程款；
对施工中发现的超标支出原因认真分析，及时制订针对性改进措施，采取措施纠偏，努力确保工程成本控制目标实现。
六是坚持以人为本，促进降耗增效。人是一切生产活动中最积极、最活跃的因素，人心齐泰山移。施工成本控制牵扯方方面面的人员，在施工成本管理控制中，要十分重视发挥人的主观能动作用，广泛开展“建言献策、生产节约”活动；
积极实施工效挂钩政策，建立激励约束机制，使所有施工参与者的收入与经营生产效果挂钩，人人按绩取酬，低效少酬，优绩高酬，利用经济杠杆促成团结奋斗增产节约的局面；
要发动全员积极参与施工成本管理，为工程降耗增效出主意、想办法、严把关、尽心力，形成强大降耗增效工作合力。一般来讲，施工材料费用占工程总成本的70%左右，是施工成本控制的重点。要发动全员参与，实行全程监控、全方位落实，厉行生产节约。（1）要对主要材料价格采取公开招标、张贴公示的方式，实施相互竞价、群众监督，堵塞管理漏洞，降低材料进价，促进费用节约；
（2）要对进场材料进行严格检测把关，切实确保材料质量，防止因使用低劣质材料造成工程返工损失；
（3）要严控材料使用数量，按需供应，领料签字，供需紧密衔接，尽量避免材料浪费和余料返运，提升工程成本管理效益。
三、结语
项目管理是水电施工企业经营管理的核心工作，成本控制管理是贯穿项目施工全过程的一条主线和重要任务。水电施工企业欲在激烈的市场竞争中生存发展壮大，就必须全员参与，多方并举，环环紧扣，切实抓好施工成本控制管理，以质量求生存，以效益求发展，方能有效壮大经济实力，更多更好服务社会经济发展战略目标。
水利水电工程管理论文 第2篇
一、水利水电工程
1.1水电建设工程质量管理
作为工程的建设方，需要按照工程开始前制定相关合同中的技术标准来进行施工，有时在合同中，对于质量要求模糊，而且建设单位无法与相关部门协商的情况下，需要根据国家有关建设的质量标准进行施工，如果国家没有制定相关标准，需要参照同行的标准进行施工。在进行水利水电施工的施工中，工程的质量需要由该项目的法人进行负责。
1.2水利水电工程造价管理
在进行水利水电工程的施工过程中，除了要进行质量控制，还需要注重造价控制，这会直接影响建设单位的经济利益。而造价管理的主要环节是对项目建议书、可行性研究报告、工程的初步设计、施工前准备、施工、设备准备以及合格验收等阶段进行设计的概算、合同价、标底价等工程相关的文件进行编制以及实施。
1.3水利水电工程安全管理
1.3.1进行水利水电工程安全隐患因素事前分析控制
要对水利水电工程进行安全管理，首先需要注意的是在施工过程中的安全隐患要进行事先的预防和控制，尽可能地降低事故发生的可能，而想要对施工中的危险点进行预防与控制，首先就需要找到危险点。通过对以往的施工事故分析可以发现，主要有3个方面存在安全隐患：首先，施工中的设备材料的不安全；
其次，施工人员安全意识淡薄；
最后，施工管理层对于安全管理不重视。这3个方面构成了水利水电工程最主要的安全隐患，而作为一项负责的工程，更需要对水利水电工程进行安全的管理。
1.3.2严肃对待管理工作中的深层次违章行为
发现问题就要及时找到解决问题的突破口，通过相关的调查可以发现，在水利水电的工程中存在安全管理违章问题主要有两个方面：其一是职工思想上地违章，主要是对于安全事故的违章行为缺乏违章守纪的态度和意识；
其二是存在于领导和管理层的违章，即该违章主要是发生在施工的现场，施工人员以及领导和管理层存在习惯性违章。这两个安全管理的违章问题相互作用，严重时甚至会产生两种违章方式的合力，从而导致安全管理工作很难进行。
二、水利水电工程的施工措施
2.1地基的处理
首先，在对进行地基进行处理的过程中，需要严格按照水工建筑物对于地基的相关规定进行实施，严格仔细考察所在地的地质以及水文等条件，再进行科学地分析比较，参考技术手段以及经济利益，从而可以制作出经济适宜、技术先进、工期较短的有效施工方案。施工开始后，对于帷幕灌浆有着更高的要求，除了满足布置制浆系统、灌浆设备之外，还需要考虑到补强灌浆，工程帷幕灌浆常在廊道内进行，而有盖的坝基固结灌浆必须是在混凝土达到相关标准后再进行施工。其次，在进行基础灌浆的时候必须按照一定顺序进行，主要遵循先固结、后帷幕的原则，除了基础灌浆之外，帷幕灌浆也需要按照固定的方式进行，采取逐渐加密的方法。最后，在进行防渗墙施工的时候，其平台必须高于2m，在进行平台的时候时，清渣、造孔以及混凝土浇筑都需要满足相关的要求。而其槽孔长度的确定必须要根据工期的要求、造孔机能力以及地质条件等因素来进行，通常情况下，防渗墙槽孔的长度在5~8m范围之内，而槽壁易塌处以及深槽处的槽孔需要取最小值。从防渗墙槽孔的制作材料来看，其所用的土料的数量以及治疗都需要满足清孔以及造孔等相关的需要，制浆的土料含沙量要<5%，塑性指数≥20%，制浆土料的粘粒含量宜在50%以上。
2.2土石坝施工
混凝土面板堆石坝如因坝体施工期度汛或初期蓄水发电需要，混凝土面板可设置水平缝分期度汛。沥青混凝土面板宜一期铺筑，当坝坡长>120m或因度汛需要，也可分两期铺筑，但两期间的水平缝应加热处理。纵向铺筑宽度可为3～4m。碾压式沥青混凝土心墙的铺筑层厚宜通过碾压试验确定，可采用20～30cm。铺筑与两侧过渡层填筑宜平起平压。
2.3混凝土施工
混凝土施工方案选择应遵守下列原则：混凝土生产、运输、浇筑、养护和温度控制措施等各施工环节衔接合理；
施工工艺先进，设备配套合理，综合生产效率高；
运输过程的中转环节少，运距短，温度控制措施简易、可靠；
初、中、后期浇筑强度协调平衡；
混凝土施工与金属结构、机电安装之间干扰少。混凝土浇筑程序、各期浇筑部位和高程划分应与供料线路、起吊设备布置和机电安装进度相协调，并符合相邻块高差及温度控制等有关规定。各期工程形象进度应能适应截流、拦洪度汛、封孔蓄水等要求。门式、塔式起重机布置应考虑下列因素：栈桥布置应满足施工期防洪要求，栈桥高程与混凝土供料线高程相协调；
栈桥宜平行坝轴线布置，在混凝土浇筑过程中避免拆迁；
栈桥型式应通过技术经济比较和工期要求等因素分析确定。
三、结语
随着我国改革开放地不断深入，对于科学技术的研究也日趋提高，根据目前我国的研究化水平可以看出，很多基建工程在进行施工的时候，可以根据其不同的设计要求、工程性质以及施工条件来制定以及研发相应的施工方法，但是除了因地制宜地制定施工方法，在实际的施工中还需要注意，不能只是一味地依靠先进的施工设备或技术，因为先进的施工设备或技术不能够保证质量安全以及施工安全，所以在进行施工时，要加强对水利水电工程的项目管理以及施工技术，从而保障项目地顺利进行。
水利水电工程管理论文 第3篇
一、在水利水电工程造价过程中面临主要问题
1.1定额使用不准确
在水利水电工程建设过程中，对定额的套用不准确。现在我们在进行工程造价计算时，应该结合工程实际考虑工程所在地区以及工程的建筑性质来确定具体定额的使用，在多数情况下我们应该采用行业标准或者国家专业部门发布的标准，如果工程在外地我们在进行工程造价时应该结合该地区的行业标准及相关企业标准进行定额的套用避免出现“张冠李戴”现象使计算不够准确。
1.2施工图纸不明确
由于在工程的设计阶段设计单位没有现场施工的经验，因此在施工图纸设计过程没有考虑到实际施工遇见的问题，这样就会导致在施工过程中会出现图纸变更的现象。例如，在施工的过程中原设计图为P6防水混凝土，但是依据现场实际情况采用普通C30混凝土，这样对于造价影响就是很大的，防水混凝土和普通混凝土的定额单价是不一样，使用的机械设备及混凝土配合比也是不一样的。
1.3水利水电工程运用定额没有的新材料
随着科技的不断发展，建筑方面使用很多新工艺、新材料，在运用新工艺的过程中会出现一些新材料、新工艺，新的工艺采用的施工方法、施工组织设计都是在投标造价阶段没有考虑的因此这块造价是不准确的，这样对整个过程的实际费用造成一定的影响。
1.4采用的造价计价方法不合理
现在对水利水电工程造价的计算方法主要是单位估价法和实物量法。单位估价法是政府管理部门在一定时期颁发的定额，它只是在一定时期内反应了这个行业或区域材料的共性价格，因此对于长期的水利水电工程来说矛盾突出比较严重，在工程造价时费率的取用就是一个很好的例子，随着市场经济的发展，这种缺陷日益明显。
1.5水利水电工程工期过长出现价差
在施工过程中由于出现受自然条件、设计变更、合同争议等外界因素的影响，导致工期延误，这样就会使施工中的人工费、材料费等出现单价增长的现象，因此对工程造价的目标管控很不利。
二、水利水电工程造价问题解决方法
2.1加强管理力度
加强造价人员的责任心，加强造价工作管理力度，适时对工程造价人员进行相关专业技术培训，使从事造价计算相关人员能够熟练掌握造价的基本知识和技能，能够准确运用现行行业标准及国家权威部门发布的专业定额。在进行工程造价预算的时候，也应该使造价人员熟悉图纸及相关的施工组织，这样有利于造价计算的准确性。具体的定额使用步骤如下：结合实际的`工程项目，确定所用定额的种类；
依据图纸划分的分部分项工程进行子分项的划分并依据划分的子项目的名称到定额的项目表中查询找到相关的项目的页码，在该页码中查找计算需要的各种材料的单价、人工单价、机械台班单价等；
在工程造价的过程中最忌讳出现漏项和少算的现象出现，为了避免出现此现象。在进行施工图预算时，我们应该熟悉施工预算图，在工程量清单出现后应该仔细核对清单上的所有项目，再定额的项目列表中仔细核对子项目，在定额中没有的子项应该及时查找补充定额进行计算。如果在工程造价的过程中做到仔细认真可以大大减少混用定额的现象。
2.2综合审核
面对频繁设计变更的现象，我们应该在施工前熟悉图纸，仔细阅读并结合施工组织设计进行研究，在做施工预算、概算时应该先组织人对图纸进行会审，经过与审计单位、业主沟通准确无误的时候，开始进行定额的套用。其次，在实际的施工过程中也许还会遇见临时变更的现象，这样我们作为造价人员应该仔细核对工程量清单查出变更前后的差量和单价的差别。
2.3新技术分析
对新技术进行分析，设计方案采用某项新技术、新工艺，往往在项目的早期没有考虑新工艺的造价定额套用问题，因此需要一段时间对成产成本进行分析，经过合理的分析后，我们将对新的技术方案进行研究，无额定使用的材料的名称、型号、规格、数量这些都确定后，重新开始进行某个分部分项工程的施工预算或概算。在遇到在定额中没有规定的材料时，首先仔细看清材料的名称，在材料补充定额进行查找，如果在补充定额中还是没有新材料的目录，我们就只能与设计、业主以及监理工程师商讨，采取类似材料的定额进行套用。
2.4照价计算方法
我国目前很少采用单位估算法进行工程造价计算，因为采用此法进行造价计算的最大弊端是对与建材市场单价信息的掌控不及时准确。单位估价法就是用工程当地的行业定额中个分部分项工程单价乘以每个分项工程的工程量，从而计算出单位工程的总造价费用。随着我国市场经济的迅速发展，每天的市场价格都在改变，因此对于我们来说对于市场价格的掌握有限，价格是随着市场的变化而变化，然而我们做工程造价时不可能变来变去，不可能出现多个单价。基于上述问题的考虑，我国目前采用实物量法进行工程预算计算，实物量法比较接近工程实际，从工程的实际出发对材料、机械台班的进行计算，此法计算不用考虑价差现象的出现，即施工实际使用的材料单价是多少就用工程实际单价进行工程造价计算，这样做出的造价即合理又符合施工实际，能够真实的反映出工程投资的具体用处，能够很好地进行施工成本的管控。经过反复的比较实物量法计算比较准确，计算出来的结果能够真实的反映出施工中的材料、机械使用情况并且这种方法的计算比较准确、真实的反应施工实际。实物量计算能够把量、价有效的分开，减少套用定额的次数，从而减少了预算人员的工作量。用此方法进行工程造价投资估算是很准确的，采用这种计算方式减少了造价人员的工作量，与此同时也减少计算错误出现的概率，经过多年的实践和经验的总结，在工程造价总体目标的计算过程运用实物量进行计算是正确的、合理的。这就说明，实物量法更适合工程实际，此法更加适应目前我国的经济发展趋势。
2.5成本控制
在实际的施工过程中，我们会遇见由于工期的原因产生的价格差异的问题，因此我们在做工程造价的时候就应该考虑价格的变化对整个工程造价的影响。在计算过程中，主要发生变化的是人工费、材料费、机械费的变化，这部分费用我们可以结合工程施工的实际情况进行考虑，如果在施工的过程中发生价格变化比较大的情况下，可以依据当地行业标准及相关政府部门颁布的行业标准规定的价格进行调整，这种调整主要采用按工程实际价格进行调整或者工程造价指数调整法进行调整。工程造价指数调整法的重点就是对在水利水电工程中实际发生的人工费、材料费、机械费等费用上长与招投时人工单价、机械单价、材料单价价格变化产生的费用变化进行比较，然后对承包单位予以补偿。实际价格调整法是现在应用比较广泛的调整价格的方法，这种方法即方便又准确，对于我们计算者来说是很简单的，对于造价成本的有效控制也很方便。经过很多的工程实例我们应该清楚的看出，在工程开始阶段应该充分的考虑到，各种费用的计算，因此工程造价造价的预算对于工程的资金的有效利用有很大的影响作用。
三、结语
在水利水电工程造价的过程中影响的因素很多，不仅仅在上面看见的几个问题。总之，在进行水电工程造价预算、概算时，我们应该考虑的更加全面找到准确的定额，适合的计价方法。如今，我国的各项水利水电设施建设日渐成熟，在我国经济发展的战略中西部大开发占主要地位，在我国西部主要是缺水的地区比较多。这样我们合理、科学的掌握水利水电工程造价的方法，对于我国的水利水电工程投资有效利用大有益处。
水利水电工程管理论文 第4篇
一、水利水电工程造价管理相关问题的解决对策分析
在水利水电工程造价管理工作的开展过程当中，所涉及到的多个方面的问题均可以通过对现代信息技术的应用而予以解决及改善，这对于促进水利水电工程造价管理工作的发展而言是极为关键与重要的。从实践应用的角度上来说，为最大限度的保障水利水电工程造价管理工作得到科学且合理的开展，就需要相关工作人员重点关注以下几个方面的问题。
1．要实现对水利水电工程项目造价管理工作的合理强化，必须以构建完整性的造价管理工作体系为前提：一方面，要求在水利水电工程项目建设过程当中，开展一个统一性的工程造价管理工作机构，借助于此种方式，实现对造价管理工作部门管理工作职能的合理强化。与此同时，工程造价管理工作部门还应当就工程造价管理的具体实施方法与措施加以规范，通过对法规制度的规范建设，达到维护整个水利水电工程建设市场主体合法权益的重要目的；
另一方面，还要求在水利水电工程项目的建设过程当中，，理顺各个工程造价管理部门相互之间的对应关系，同时还应当构建各个部门相互之间的协调制度与联系制度，借助于此种方式更好的确保水利水电工程项目造价管理的各项标准能够更好与工程实际相契合。与此同时，造价管理也应当自传统意义上的政府组织管理方式逐步过渡成为现代意义上的行业协会管理工作模式。
2．要实现对水利水电工程项目造价管理的合理强化，必须以构建全国性统一工程造价信息网为基础：现阶段，国内大多数地区均结合当地的水利水电工程项目开展实际情况，构建了专门性的工程造价信息网站。然而不难发现：这部分信息网站所涉及到的内容与信息多是建立在地区性工程分类特征、材料分类特征以及价格指标特征基础之上所实现的，并无法保障良好的适应性。从整体性的发展角度上来说，结合水利水电工程项目类别的差异性划分，针对工程造价管理信息采集标准加以统一整理，将信息编码与信息内容统一起来，并针对各类信息利用过程中可能存在的问题，制定专门性的数据库解决策略，按照此种方式才可最大限度的保障工程造价信息网相关信息数据的通用性与适用性。通过此种方式，可实现以下两个方面的突出优势：一方面，水利水电工程项目使用者能够更为方便的针对信息进行查询处理、分析以及决策制定；
另一方面，国家相关主管部门及机构能够更为有效的展开统一性的协调与调整工作，最大限度的保障水利水电工程项目造价管理工作的有序性与规模性。
3．要实现对水利水电工程项目造价管理的合理强化，必须以实践性的工作经验为支持，不断解决存在于工程造价管理过程中的问题与缺陷：针对上文中所分析的存在于水利水电工程造价管理过程中的问题，笔者认为，要求工程造价管理工作的开展过程中，做好以下几个方面的工作：
（1）首先，水利水电工程项目设计单位需要在保障设计经费的基础之上，通过对现代化技术的应用，实现对勘测设计质量的合理提升，同时需要在设计阶段落实责任管理工作制度，明确设计人员以及校审人员的工作权责，同时通过引入TQC管理工作模式的方式，最大限度的保障勘察设计产品的质量能够有所提升。
（2）其次，在现阶段我国水利水电工程项目的建设过程当中，工程造价方式的确定以定额法为主。换句话来说，要想最大限度的保障水利水电工程造价的合理性，正确性的进行定额编制无疑是至关重要的。为此，需要在工程定额工作的开展过程中，加大对于定额管理工作的关注力度，构建针对性的定额管理机构与定额管理网络。与此同时，还需要通过对现代化新型技术的引入，就水利水电工程项目应采取的专业定额方式以及取费措施加以逐步完善。不仅如此，还要求水利水电工程项目造价管理的从业人员能够不断提高其专业水平，熟悉包括经济法、合同法、价格法、土地法以及税法在内的相关法律规范，提高造价管理合理性。
（3）再次，水利水电工程项目造价管理实施过程中需要严格执行项目法人负责制、建设监理制以及招标投标制。项目法人代表作为整个水利水电工程项目的决策主体与出资主体，应当负责在造价管理过程当中完成包括立项筹建、资金筹措以及审计审查在内的相关工作内容。与此同时，建设单位还应当通过外聘方式，将监理部门以及监理人员引入水利水电工程项目造价管理过程当中。实现对水利水电工程项目建设资金的动态性与全面性管理，确保项目质量及造价能够与预期目标相契合。上述问题有待在实践工作中予以特别关注及重视。
（4）最后，水利水电工程项目造价管理过程中需要通过对合同管理工作的有效落实，通过严格的赏罚制度，实现对工程造价的合理降低：从施工准备阶段至工程竣工阶段，针对投入资金进行严格的控制与管理，始终是工程造价的重要组成部分之一。这就要求水利水电工程项目建设单位与设计单位、与施工单位，就工程项目的开展情况，制定严格且详尽的施工合同，明确各方在工程项目施工中的权利与义务。与此同时，还要求在实践施工中充分体现赏罚分明的工作原则，一方面提高施工质量，另一方面合理控制施工成本。
二、结束语
如果将水利水电工程项目建设视作一个整体的话，工程造价管理工作的开展就好比是这一整体的基础与核心所在，要求各方工作人员给予重点关注。不仅需要从外部环境方面构建一个有利于工程造价管理工作开展的客观环境，同时也应当着眼于实践经验的积累，不断完善工程造价管理工作的开展措施。总而言之，本文针对上述问题做出了简要分析与说明，希望能够引起特别关注与重视。
水利水电工程管理论文 第5篇
一、关于造价管理的系统建设与完善
1、机构的建设
造价管理系统的建立首先需要有一个相对而言比较统一的管理机构进行造价管理，从而可以进一步强化相关部门的造价管理责任。提高宏观的控制能力，还要对工程的造价管理所需要采取的措施进行优化；
推动法规的不断完善，对建筑市场进行规范，从而能够使得市场主体的权益得到有效的保障。其次就是对造价管理的各个部门的责任和关系进行细分，理清它们之间的关系。组织各个部门定期的进行交流沟通活动，从而可以确保水利水电工程的造价管理共得到了十分有效的配合和保障。从传统的政府进行造价管理慢慢转变为行业内部进行造价管理，同时还要鼓励成立一些比较专业的工程造价咨询机构，对一些不同的投资类别进行分类管理。
2、价格信息网络的建设
就目前而言，国内的许多中发达地区都已经建立属于本地的工程造价管理网络，工程的`一般都是根据当地所具有的特有习惯来对材料的分类、工程特点、材料的指标以及价格等进行划分。如果可以按照发展这个方面进行思考，依照在建工程所属的类别进行详细划分，对信息的采集采取统一的标准，同时还要对信息的编码、口径的具体内容以及相应数据库的解决办法进行统一。也就是说，建立一个价格信息网络是科技信息充分运用在水利水电工程造价管理中的必然结果。同时这也是诸多的工程造价者所十分期待的一个结果。这种价格信息网络可以给全国范围内的工程建设者们提供十分详细的工程造价信息，具体内容包括了所需材料的价格详细信息、整个建筑行业的发展动态、工程造价所需要的指标以及相对应的法律条文等。这种新的价格信息网络不但有利于使用者对工程做出十分有效的战略决策，与此同时还可以使得工程造价更加具有自己的规模和自己的顺序。
3、造价管理系统的完善
水利水电工程的造价管理结构具备了十分广泛的作用，这种新型的造价网络不仅可以进行定额的计算、对工程进行预算等，还可以对所收集到的各类进行分类管理，之后再进行统计和数据分析，得到一个初步处理的结果，之后就可以利用数据终端结构对全局进行处理。造价管理网络在前台是利用到了wed服务器以及路由器，从而与互联网进行连接，使其具备了可以分别对不同的信息进行同时发布。也就是说，造价管理网络结构包含了整个的建筑施工中的建筑方案的设计、具体施工环节的管理以及最后的运营等全部过程。这种造价管理网络能够作为一种贯穿了整个工程建设环节的方方面面的全新的管理系统而存在。建立这种新型的造价管理网络结构，始终要依照统标准化、统一化、网络化等三大原则。与此同时，因为政策、专业性都很强，这种造价管理系统在建立的时候面临的困难还是很多，需要得到各个造价管理部门的通力帮助，对整个系统进行统一的研究、开发，还要制定统一的网络管理制度，各个部门之间相互配合，展现出整体的优势，从而健全整个造价管理网络机构。
二、操作平台的建立与管理方法的优化
1、平台的打造
进行平台的打造简单的来说就是在信息科技的基础上成立一些可以进行水利水电工程造价操作的市场平台，可以把虚拟的建材市场建立在网上，进行网络化管理，利用到电子商务所带来的便利，实现网上订购，充分利用到网络的优势。从另外一个角度上说，将工程造价逐渐网络信息化、商务化、电子化等已经是在新时代背景下信息科技不断发展所面临的必然趋势，无法避免，这也将成为工程建筑行业的主要发展方向之一。这种网络招标也是未来发展的方向。有了这种可以进行操作的网络平台，按照以下的几个程序进行网络的招标工作：首先进行招标公告的发布、需要投标的单位进行报名，之后就是已经报名的投标单位进行相对应的资格审查，聘请一些专家对单位进行审核，在递交了交标书之后就是进行网上的开标、定标以及对合同进行管理等。按照以上的程序走，不但可以很好地完成整个的招标工作，还可以体现很好的公平竞争性质，更加有利于造价管理领域的未来发展。
2、管理方法的优化
对造价管理的方法进行相对应的优化和整合决定了信息技术在工程造价管理网络中能否取得圆满成功的主要核心所在。这就需要相关的造价管理部门及时的组织一些工作人员以及专业的计算机工作者进行方法的整合以及优化，对造价管理中存在的漏洞进行及时的整理、分析，并对此提出比较统一的解决办法，对于那些优势所在就需要进一步的进行推广，利用较为强大的开发系统，对网络环境进行实时的监控。只有及时的对造价管理中的问题以及漏洞进行充分的优化，才能使得管理网络得到最大化的发挥，效率最大化。
三、总结
正如我在前面所提到的，水利水电工程是国民经济的生命线，不可或缺，因此对其各方面的管理显得极其重要。特别是工程造价方面的管理，一直都是各级管理部门和建设企业关注和研究的重点和核心。只有不断的对管理办法进行合理的筛选和优化才能够进一步提高水利水电工程的经济效益，进一步降低企业的经济成本。
水利水电工程管理论文 第6篇
一、中国水利水电工程建设现行的项目管理模式分析
1.1施工单位自营模式
施工单位的工程任务由国家指令性计划下达。这种施工管理模式缺少单独的建设单位，让施工单位兼任建设单位。所以施工单位的工程项目管理不仅包含项目工程施工的管理，而且还包括了普通工程的建设单位的任务管理。施工单位自营模式不需要协调类似普通建设单位去管理，提高了管理效率，矛盾少，能够及时调动力量，加快工程进度。建国以来，采用这种管理模式建成了一大批水利水电工程，体现这种管理模式的价值。缺点是在项目建设过程中，施工单位不必担心工期的问题，导致项目建设的速度比较慢；
同时施工单位不会积极的去考虑节约成本问题，导致投资费用也比国外建设同等的大小的工程项目所发的费用要高。
1.2政府管理模式
是由政府充当建设单位，对施工单位进行质量、工期进行管理。和施工单位自营模式相比，优点在于合理的利用政府管理职能，使得施工单位不仅能够按照水利水电工程质量要求按时完成工程任务，而且还节约了国家的资源和成本。但是这种管理模式随着改革开放的发展，出现了投资问题。
1.3以设计为主体的项目总承包责任制模式
其核心是甲方项目的组织管理权利由设计单位代替行使。这种管理模式的优点是设计单位的主导作用得到发挥，其可以直接参与工程实施阶段的各项组织管理工作，通过其施工单位和其它单位来配合设计单位完成工程项目的建设，使得在水利水电工程项目的设计方面非常的突出。但是由于设计单位不停优化水利水电工程项目工程设计，导致了出现工程工期推迟，也出现了不节约投资费用问题。
1.4水利水电招投标管理模式
由业主组织建设单位，建设单位负责组织工程建设，建设单位对业主负责，双方签订合同，避免经济纠纷。建设单位发出水利水电工程项目的招标文件，对于来投标的水利水电工程施工单位进行对比和筛选，选择出优秀的施工单位。这种招投标管理模式改善了第一种的施工单位自营模式的缺点，发挥了施工单位的优秀特点，保证了水利水电工程项目的质量；
节约了国家资源和资金，而且还落实了施工管理的责任。但是在基础建设方面有脱节问题。
1.5工程管理承包（工程监理）责任制模式
这种模式是由业主委托或聘请监理单位行使工程管理的职能。这种工程管理承包（工程监理）责任制模式体现他人并且专业人员管理模式的优点，避开了业主不懂工程建设的知识去管理水利水电工程的缺点。但是这种模式会出现施工和监理串通弊端。
1.6董事会负责制模式
这种模式是指投资方按照其投资的比例设立，建设项目的前期工作、后期经营和投资回收均由董事会管理。这种模式的优点：
a）实现以建设到生产的全过程管理，有利于改善目前基建与生产的分离的现象；
b）这种新型的管理模式能落实施和明确落实水利水电工程项目的责任和义务，实现投资方的回收利益最大化；
c）这种新型的水利水电管理模式可以促使建设单位、设计单位、施工单位的建设积极性。同时这种模式也有其不系统的缺点，董事会作为水利水电工程的总管理方，其缺少了政府行政管理职能，使得在调节方面缺少能力和权力。
二、水利水电工程建设组织管理模式的控制
随着中国改革开放的迅猛发展和社会主义市场经济的建立和投资体制改革的不断深入，水利水电建设投资的投资主体向多元化发展，多样化的资金渠道、竞争性建设实施机制逐步建立。加之已出现由中央和地方或企业联合投资的现象不断出现。就要求水利水电工程项目投资方从以前的政府管理向建筑市场进行转变。当前，由水利水电工程的建设方、项目工程承包管理方以及项目经理方，协同合作组成的的三位一体的组织管理体系是现在中国水利水电工程项目建设主要，有效的建设管理模式。在这种模式中，根据投资方的投资比例设立董事会，项目的建设、施工、运营由董事会全权负责。主要职责是：审议项目的基建和生产经营的重大决策以及投资方利益分配和责任承担等重大问题，聘请建设专业的高级管理人才，考察确定项目经理单位机构和体制，其主要职责是：经营和管理项目的基建和生产；
项目主要的工程设计、设备制造和施工单位招标工作；
选定工程管理承包公司，有关经济合同代签等。项目经理单位只负责工程建设中某些最要方针政策的制定与宏观管理，而把工程管理中的技术、施工、管理等方面的工作，通过经济合同委托给工程管理承包公司承担。因此，项目经理单位人员的专业知识强，人员需求少，统一管理可以减少管理结构的累赘，提高了水利水电管理的效率，节约了水利水电工程项目建设的项目管理费用，也就节约了工程项目建设的投资和建设费用，提高资源的最大利用率。工程监理公司是一个独立的公司，组成人员主要有：中高级技术、经济及管理人员，他们长期从事基建工作，有丰富现场组织管理经验。工程管理承包公司也可以是有资格的设计院、施工企业或工程咨询公司。它与业主是济合同关系，其主要职责是控制和监督工程的投资、质量、进度，及时解决出现的各类现场技术问题。由于水利水电工程的特殊性和其复杂性，在水利水电工程项目建设过程中，比普通工程项目建设中出现的问题要多的多，要解决这些问题，就需要一些政府行政管理权力，才能更好完成水利水电工程项目。
三、抓好促进管理模式进行的几项工作
适当地处理建设单位和政府管理部门的关系，实行董事会负责制模式，需要利用有关政府行政能力去处理水利水电工程项目建设过程中的一些问题，保证工程项目的顺利完成。需要制定合适的有关水利水电工程项目建设的法律和法规，规范水利水电工程项目建设的过程中不合法过程。同时法律和法规要明确于责任、权力、义务的规定，把责任、权力、义务落实到水利水电工程项目建设的每一个人的身上，建立健全设计、施工和工程监理等市场服务体系。在社会主义市场经济体制下，项目建设和设计院、施工单位在资金、工程技术、经济、管理人员等方面予以扶植，并增加一些必要的技术装备，以使它们逐步走上市场。
四、结语
由水利水电工程的建设方、项目工程承包管理方以及项目经理方，协同合作组成的的三位一体的组织管理体系，这种管理模式的主要优点是将基建与生产、行政法律和经济手段，投资、建设与管理有机地结合起来做到责、权、利三者统一，充分发挥董事会负责制模式的优点，提高中国水利水电工程项目建设的管理水平和规模，实现中国的水利水电工程的投资利益的最大化。
水利水电工程管理论文 第7篇
一、水利水电工程建筑的施工技术管理
水利水电工程建筑施工管理不同于其他工程管理，因为水利水电工程规模大、周期长、对施工技术要求高、工作环境复杂，特别是施工质量要求更严格，这就给施工管理带来困难。我们要对施工过程的一切技术活动都要进行科学的技术管理，从而提高工程质量。这个施工管理不同于工程监理，而是建筑单位对施工单位的监管。监管人员的责任心应该更强一些，监管措施应该更细一些。只有加强施工技术管理，才能提升工程质量和安全系数。水利水电工程建筑施工技术是确保工程顺利实施的重要技术保障，科学应用这些施工技术，不仅能够提高施工效率，还能确保工程质量。作为建设单位，要全程跟踪监管施工技术的全面落实。
1.1水利水电工程施工技术的管理
水利水电工程技术管理要实现规范化管理，建立健全相应的管理制度是前提条件。要建立分级责任管理制度，把责任落实到每一个人，要做到事事有人管，每一个技术关节都有相应的管理制度来制约。
1.1.1软基处理技术
在提防工程施工中，经常会遇到软基础的问题。对砂基或者其他软弱基础要采取沉管灌注桩、锚杆静压桩、震冲碎石桩等方式进行技术处理，而对于淤泥软弱基础就要采取水泥搅拌桩的方式进行处理。软基处理技术在水利水电工程中应用很广泛，保证技术规范使用，对整个工程有重要意义。
1.1.2锚固处理技术
锚固处理技术广泛应用于各种建筑施工之中，在水利水电工程中，锚杆技术使用也是常用技术，这种技术的优势在于锚束能够传递拉应力。水利水电工程建筑的主要结构为锚孔和锚束，锚束通过锚头、锚束和锚固实现预应力传递的。预应力岩锚是一种固定锚固方式，将锚固设置在基岩上。使用锚固处理技术是现代建筑工程比较先进的施工技术，特别是对于水利水电工程，工程地基加固的重要意义不言而喻。我们的监管任务就是要针对每一个技术环节进行实地查看，对照设计要求进行相关监理。
1.1.3混凝土外加剂使用技术
水电工程施工中混凝土是最常见的施工材料，将混凝土和外加剂混合使用，也是现代工程施工的最有效做法。因为水电工程对混凝土的要求比较高，而外加剂正好可以改变混凝土的结构和性能，以满足工程施工的需要。混凝土外加剂具有一下特点：可以改变混凝土隙结构和含气量、改变混凝土变形能力、调节混凝土凝结和硬化、提高表面强度和抗力学能力、改善新拌混凝土流变性质等等。对这个环节的技术管理，要体现在技术措施的落实程度上，要确保工程质量过硬，每一个细节都至关重要。
1.1.4减载排水技术
减载排水主要是针对水利水电工程后坡滑移的。由于雨水很容易渗入滑坡内，可以导致滑坡体滑动力的加强，严重影响到滑坡体的稳定性。因此，可以采取分层修建排水沟和拦水沟等方法，减少雨水对滑坡体的侵害。这是水利工程建设的辅助措施，但关系整个工程的完善程度，相关监管不能缺失。
1.2水利水电工程施工运行管理
水利水电工程施工运行管理要求对施工行为进行动态管理，建设单位要根据工程施工需要，对施工行为提出相关管理要求，要责成施工单位严格按照相关执行标准进行施工。对施工单位的施工管理主要体现在对施工行为的规范化实施程度进行巡回检查，并将相关情况进行集中汇总分析，对出现的问题及时提出整改。
1.3水利水电工程施工安全管理
水利水电工程建筑施工技术管理要把安全放在第一位，要采取一系列有效措施确保施工过程中的人员设备的安全。安全施工管理主要是施工单位的`事情，但作为建设单位，不仅要求工程质量的建设安全，对施工中的安全管理也不可或缺。水利水电工程施工技术要求高、施工环境复杂，这就对施工人员施工行为提出更高要求，安全问题就会凸显出来。所以，要强化施工安全措施的落实，严格执行操作标准，要让施工人员能够增强执行操作规程的自觉性。这样才能提高安全指数，避免安全事故的发生。
二、结语
水利水电工程建筑施工技术是工程施工实施的技术保障，其相应管理体系的建立是工程顺利进行的制度保障，提高技术水平搞好相应管理，对确保水利水电工程正常建设运行使用、对水利水电工程施工企业的长远发展都具有重要意义。因此，要提高水利水电工程建设的社会效益和经济效益，加强水利水电工程施工过程技术管理，就显得极为重要和迫切。
作者：黄尚成 单位：巴马瑶族自治县水利电力局
水利水电工程管理论文 第8篇
1、国水利水电工程项目人力资源管理中存在的问题
1．1人力资源管理的观念滞后，管理方式简单
近些年来水利水电企业将传统的人事部门改为人力资源部门，在某种角度反应出企业管理层对于人力资源管理是比较重视的。但是，企业知识简单的将人事部的名字进行更改，没有认识到人力资源管理与人事管理的不同，其工作思想以及管理模式没有进行更新，仅仅将员工作为发展的工具，将人力资源管理的重点放在如何安置员工，其管理任务是控制员工，其主要对企业员工薪酬的控制与利用，忽略了对员工工作积极性、创造性以及工作能力的培养，缺乏有效的系统管理。
1．2人力资源管理与企业发展存在差异
人力资源管理贯穿企业发展的方方面面，因此，人力资源管理要结合企业发展战略，制定有效的管理战略以及管理制定，才能保障人力资源管理的效益和作用。目前我国水利水电企业中，没有重视到人力资源管理的作用，人力资源部门仅仅对企业员工的招聘、调度、职位的晋升以及薪资等方面开展工作活动，而不是以企业的发展战略为工作前提，仅仅将人力资源管理当做一项管理工作，忽略了人力资源管理是以促进企业发展为前提的一项科学活动。企业在工作岗位的设置上也有很大的缺陷，目前的大部分水利水电企业中多以“因人设事，因人设岗”作为工作岗位安排的原则，且人力资源管理方面也仅以当前或短期的利益作为工作出发点进行管理和调度，没有认识到人力资源管理需要立足于企业长久的发展，导致了人力资源管理与企业发展相分离。
1．3缺乏有效的激励机制
激励制度是至当员工在出色的完成任务目标、为企业创造了巨大的价值时，企业通过薪酬、奖金、福利或是股份分成等形式奖励员工，从而提高员工对工作的积极性。实现企业经济效益的提高。激励机制的建立能够鼓励员工完成富有挑战性的任务或困难的工作，并且对员工的个人能力也起到了锻炼的效果。随着我国企业的不断发展，激励制度已经成为目前企业管理中的重要内容，也是公司吸引人才的前提。企业员工对工作的不满意最直接的是企业缺乏相应的.激励制度。虽然在长久的发展中，我国水利水电企业也重视到这一问题，并提出了一定的物质奖励，但该问题依旧存在于人力资源管理中，这主要是由于物质奖励与约束机制存在缺陷，导致企业员工对工作的积极性下降。
2、提高水利水电工程项目人力资源管理的措施
(1)不断更新人力资源管理观念，贯彻落实“以人为本”的原则，合理优化人力资源。传统的人力资源管理观念束缚着水利水电企业的发展，导致人力资源管理的效率无法得到有效的提升。因此，不断更新人力资源管理观念，是有效提高人力资源管理效益，实现企业综合实力提高的重要前提。企业管理层要重视企业人力资源管理部门与现代人力资源管理理论思想相结合，并以此作为人力资源管理工作的指向标，进一步实现思想观念的转变。重视企业人才资源管理，并重视优秀人才对企业发展的作用，将人才培养作为企业的一项重要任务，最大程度的对人才进行吸收、培养以及使用，立足于企业未来的发展，建立正确的发展战略，正确认识人才使用对企业发展的积极作用，并建立完善的人才培养机制，促进企业内部竞争，并做好人力资源优化，将优秀人才调度到适合的岗位，提高人才使用的效率。
(2)结合企业发展战略进行人力资源管理。企业管理层要将企业战略与人力资源管理相统筹，将人力资源合理利用，并且实现各项人力资源管理工作的中心是要以服务企业开展的，实现人力资源管理与企业发展战略的相适应，有助于促进企业的平稳运营。水利水电企业规模不同，对人力资源管理的工作开展的要求也不同。但是，人力资源管理的实质是结合企业发展战略进行人力资源的合理规划，通过各种人力资源管理措施来提高企业员工的工作效率，以此实现企业发展战略。
(3)建立有效的激励制度。人才的流失主要是由于企业缺乏有效的激励制度。因此，如何建立有效的激励制度是实现水利水电企业人力资源管理效率提高的重要前提。首先，需要规范企业内部竞争制度，在员工岗位确定后，落实双向选择制度，促进企业内部的合理竞争，通过面试与笔试相结合的方法，打破企业职工“铁饭碗”的现象，让人人都能参与职位的竞争。然后，建立健全的激励制度。以员工的岗位、对企业的贡献作为奖金的参考依据，所以，有效的绩效考核与个人薪资的结合是提高人力资源管理的重要措施。最后，建立目标激励制度，为每个员工制定科学的目标，并实现以目标为工作核心、以员工待遇与任务完成情况的企业管理，以此调动企业的积极性。
3、结束语
随着我国社会的不断发展以及人们生活水平的不断提升，对能源的需求也逐年增长推动了我国水利水电行业的发展，而人力资源管理对水利水电企业具有重要意义。因此，提高水利水电工程项目人力资源管理水平是促进工程建设、提高企业效益的有效途径，同时也对工程建设起到了推动的作用。
水利水电工程管理论文 第9篇
一、水利水电工程建筑施工管理与技术的关键性作用
在水利水电工程迚筑施工中，施工管理以及技术之间具有密切的关联。如果某一工程仅仅存有资金以及技术，但是缺乏科学有效的管理，则无法保证此施工项目的质量，于是也不能较好的服务于百姓与社会。因此，在水利水电工程建设中，必须要充分重视施工管理操作，使其有效的结合技术，从而在最大程度上发挥工程的效能，保证其施工质量，进而获得更多社会效益与经济效益。
二、有效实现水利水电工程建筑施工管理与技术相结合的对策
（一）创建安全生产的监督管理机制
在水利水电工程建筑施工中，在技术管理方面的关键即为保障生产的安全性。因此，必须要对安全生产给予充分关注，创建科学有效的监督管理机制。从而帮助员工充分认识到个人利益以及安全生产彼此间的紧密关联，同时积极主动的进守有关制度。当出现安全事故的时候，必须要深入调査以及了解因为亊故的起因，同时寻找合理有效的解决措施给予处理。与此同时，在日常工作过程中，必须要积极的防治安全隐患，从根本上消除安全隐患。而且还要定期的培训职工，引导其充分了解与掌握安全生产的有关知识，培养工作人员的全面素质，从而保障安全生产的顺利幵展。由于此类工程属于技术密集型的，因此其要求工作人员必须要具有较高的素质与专业知识，同时还必须要具备较强的技术技能以及机械维修能力。因此，要加强引导与培训，有熬的提升工作人员的自身素貭，从而为安全生产提供有力保障
（二）建立健全技术管理体系
负责水力水电工程项目的主管人员必须要创建完善的施工技术管理体系，科学合理的实施分级管理与责任划分。要实时的完成技术信息的收集，并对信息给予合理的总结与归纳，对出现的故陣给予深入分析与探究，及时进行反馈。引导技术等有关人员不断的进行技术创新与改革。在产生过程中，必须要实时监督与控制机械运行状况，及时防治与发现故障，并及时给予合理解决，从而提高利用机械的效率，减少其费用支出与损坏概率。应该积极创建技术方案管理机构，安排专业人员科学的管理档案，确保拥有完整与准确的技术资料。科学合理的总结与整理诸多和技术有关的资料，其中包括图纸、设计、检验与运行记录、调试以及检修等资料。特别要实时收集散落在施工班组与车间里的技术记录资料，同时要给予合理的归类与总结，而且必须要寻找能够在极短时间内査找与翻阅技术档案的方法。
（三）提升操作人员的技术能力与水平
因为此类工程属于技术密集型的，因此其要求工作人员必须要具有较高的素质与专业知识，较强的技术技能以及机械维修能力等。所以，必须要在分析具体工作情况的基础上，对员工给予合理的培训，同时要创建合理的考核机制。企业可以勾有关的技术培训机构联合，在企业内部实施理论与技术教育与培训，同时要积极引导各个施工更多的参与到实践操作中，从而有效提高其实际操作能力而且还可以引导员工枳极的参与社会培训机构。还能按照员工的实际水平，将其划分成很多学习小组，使得每组成员彼此沟通与学习，实现丼同进步。随着科学技术的不断进步，一些企业已开始使用先进的设缶以及技术，然而部分企业员工却依旧没有掌握有关的先进技术，此无法充分完成工作任务。企业必须要积极培训员工，帮助员工掌握更多的先进技术与知识，从而促进企业的发展。
（四）严格监管机械维修以及技术监督
每个水利水电工程建筑企业必须要充分重视工质最与安全生产。在深入分析本企业发展状况的基础上，不断创新与改革技术。当机械发生故障时，必须要重点严重如何完善与增强器性能。采取有效措施，延长机械使用寿命，保证其检修质量。在企业经营生产过程中，必须要充分使用最新技术，鼓励员工掌握新材料的使用办法与性能。充分利用完善的网络技术，制定科学合理的机械维修网络方案，从而减少费用支出、争取在更短的时间内高质量的完成检修任务。同时要严格腔督管理技术使用情况，保证使用的规范性与准确性。
（五）严格监管机械运行过程
在水利水电企业平时使用机械的时候，应该充分实施“三制”以及“两票”机制。所谓的“三制”即为设备缺陷管理制度、巡回检査制取以及交接班制度。而所谓的“两票”即为操作票以及工作票应该实时记录以及监督控制机械的实际操作与运行状况，当操作人员的采用错误的运行模式的时候，必须要及时给予纠正。积极创建运行分析评估机制，深入、严格的分析仪表指示以及运行记录等诸多状况，了解造成所有问题的最本质因素，问题的发生规律以及最后造成的后果等等，同时创建科学合理的解决方案，从而科学、有效的解决相关问题。
三、结语
对于水利水电丁种工程建设而言，具有很多特点，例如其有较长的建设工期较人的建设规模、存在很多不安全因東等等，于是水利水电工在施工过程中需要更商标准与更先进的技术。因此，各大企业必须要充分重视技术管理工作，充分将管理与技术有机结合起来。管理施工技术即为合理的应用与管理生产经营过程中涉及的各项技术，借助科学技术促进生产经营活动的顺利开展，同时要消除安全隐患，保证安全生产，从而提升企业的经济效益与社会效益，促进其可持续发展。
作者：吴国全 单位：江西省善霖建设有限公司
水利水电工程管理论文 第10篇
摘要:
水利水电工程是我国重要的基础建设之一，是一项十分庞大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建设在自然环境中，其管理、防护、修理工作都受到十分严峻的挑战。虽然国家制定了针对性的政策来管理水利水电，但是依旧存在着很多的问题。基于此，针对水利水电工程项目管理存在的问题进行分析，并提出相关的优化策略。
关键词:
水利水电；
项目管理；
项目工程
近年来，国家的水利水电建设技术在不断提高，工程质量也有所提高。但是工程的危险系数相对较高，一旦出现问题，会对周边人口产生非常大的危害，严重损坏周边的环境。所以，加强对工程的管理，及时进行防护工作，防止危害的发生有十分重要的作用。
1、管理水利水电工程的建设意义
水利水电工程由于建设在不同的地区，受到自然环境的影响，其结构有很大的不同，并且建设位置是固定不变的，不可以进行随意更改。由于水利水电工程的危险系数相对较高，所以一般修建在相对偏僻、人口稀少的地区，这也为工程的建设带来了很大的不利；
工程修建若是在河流中进行，必须进行充分的科学论证才能保证工程的安全性。这些不利因素都充分体现了工程管理的重要性。通过工程项目的管理，为工程施工制定科学合理的施工方案，对施工程序进行严格的把关，保证施工的正常进行；
对施工企业和施工人员进行正确的选择，培养安全意识，同时在施工完成后对工程进行严格的监测和维护，防止工程出现危险的情况。
2、我国水利水电工程管理存在的问题
2.1制度不完善，管理人员不尽责
根据国家的相关政策，水利水电项目必须要有完善的责任人和责任制度，保障工程项目的安全性。但是，部分工程项目并没有针对性的责任人，只是由其他部门的人员管理一些相关工作，最后没有人员专门管理工程项目，一旦出现问题，没有办法落实责任人，同时造成建设时只注重建设速度而忽略建设质量，产生不良影响。另外，虽然部分工程确立了相关责任人，但是负责人没有负起应有的责任，管理任务不落实，管理力度较小，甚至部分责任人完全忽略了项目管理制度，没有一个明确的管理方向，工作的程序和任务都有很大的缺陷，在很大程度上影响了管理部门的作用，也影响了建设工程的质量，使后期的使用无法得到应有的保障。
2.2施工方不规范
水利水电工程的工作量是十分巨大的。在前期的招标与投标的过程中，部分负责人只顾及自己的利益，而忽略了施工单位的本身资质问题，将施工任务交给资质不足的施工单位，由于这些施工部门的综合素质不高，在建设工程时很难保证工程质量，而且对工程项目的管理也有很大的影响。甚至部分负责人将项目进行分包或再分包，由多个施工单位来建设工程，这不但对施工资金的发放产生了很大的影响，而且为工程的管理带来了更大的难度。甚至部分施工单位由于素质过低，为了增加自身的利益，刻意偷工减料，或者使用质量差的原材料，不按规范的施工程序进行，使建设的工程质量存在问题，无法达到正常的使用年限。
3、水利水电项目管理的优化策略
3.1加强工程质量管理
水利水电工程与人们的生活息息相关，并且对社会的发展有很大的影响。所以，必须保障水利水电工程的质量问题。不管是在施工前期、施工过程还是施工完成后的评审，都必须根据科学的依据，运用科学的方法进行，都要进行严格的把关。在施工前期，项目管理单位必须根据现实的问题制定正确的方案，针对性地解决出现的问题；
施工过程是最重要的一个环节，可以说是工程质量的核心影响因素，管理部门必须保证施工单位有一个良好的综合素质，防止施工单位由于自身原因偷工减料，缺乏应有的责任心。施工人员要有足够的施工经验，对待工作要积极认真，认真做好施工的每一步，保证每一个步骤都足够安全；
结束后的评审过程必须由专家进行，运用科学的方法，必须符合国家规定后才可以正常使用。工程有一个优良的质量是保证国家利益和人民安全的重要因素，必须要重视工程的质量管理。
3.2规范管理制度
管理制度是管理人员需要遵循的规范、原则，为了提高管理的现实效率，必须制定规范的管理制度。管理部门需要在保证安全生产的前提下制定正确的施工方案，要预防施工过程中可能出现的危险，要以安全为核心，不但是施工过程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部门要根据实际情况，成立不同的管理小组，并确定相应的负责人，对出现问题的负责人进行惩罚，保证管理小组负起责任，明确自己的任务。对于管理人员，必须进行按时的培训工作，让他们学习相应的管理知识，也要了解自己工作的重要性和工作失职可能带来的危害，加强他们的安全教育工作，提升安全意识。
4、结语
水利水电工程的重要性是毋庸置疑的，而工程的建设需要极强的专业性，需要面对复杂的环境和施工内容，这就对施工团队有很高的要求。为了能够实现原有的目标，建设更加安全的工程，在建设过程中一定要运用科学合理的管理方法，要实行责任人制度，确保每个环节都有负责人，强化水利水电工程的质量，推动社会的发展。
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