建设工程项目经理职责第1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，下面是小编为大家整理的建设工程项目经理职责必备6篇,供大家参考。
建设工程项目经理职责 第1篇
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。
4、根据公司年(季) 度施工生产计划， 组织编制季(月) 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
建设工程项目经理职责 第2篇
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
建设工程项目经理职责 第3篇
1 、负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作。
2、 做好施工“五准备” 工作， 包括落实合同工期、 质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备， 组织劳动力进场， 组织机械设备就位运转， 协调材料购置进场。
3、 落实合同工期， 编制生产进度总控制网络计划， 并据此编制月计划、 周计划， 下发落实到生产各部门;负责计划的执行、 实施与考核。
4、 落实各项质量管理工作， 落实质量计划与各项质量管理制度。
5、 对现场文明施工负全责， 建立文明施工管理制度、 文明施工考评制度、 定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、 执行。
6、 领导现场安全生产工作， 组织安全生产例会， 定期安全生产检查、 安全教育活动。
7、 制订生产例会制度， 协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素的配置， 落实各部门的工作安排、 工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
建设工程项目经理职责 第4篇
一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。
二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审。
四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
五、组织编制人员培训计划。
六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。
七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。
建设工程项目经理职责 第5篇
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
建设工程项目经理职责 第6篇
1) 前期准备阶段
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成
分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表
向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议
确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序和相关管理程序
确定技术档案体系(文档管理)
2) 施工进场阶段
与工程队进行技术交底
明确技术要点
明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议
提交材料计划表并跟踪
3) 施工阶段
配合甲方组织弱电系统施工协调会
制定施工工程管理制度
全权负责工地安全，文明施工
参加工程例会，及时处理相关事务
配合工程监理，协调施工
随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈
向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告
管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务
执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会
控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准 控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划
所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档
4) 验收阶段
配合甲方和工程监理，组织验收
验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书 项目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接
5) 售后服务阶段
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
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