□陕煤集团神木张家峁矿业有限公司 郭艳妮
优秀的企业文化对企业发展和人才培养起着积极的促进作用，而要想提高企业整体实力，就必须重视人才发展，人才是企业竞争的中坚力量，也是重要推动力。企业文化与人才培养有着相辅相成，相互促进的能力。本文将立足于实践，为国有企业人才培养提供正确的指导思路，以促进国有企业未来发展。
1.研究背景
人才作为推动国有企业发展的重要资源，受到多方关注。然而现阶段大部分国有企业都陷入了人才管理与流失的窘境。根据相关数据表明，有百分之六十甚至更高的国有企业存在着人才流失问题，有将近三分之一的国有企业存在人力资源流失的现象，这种情况对企业未来发展造成巨大影响。
回顾过去国有企业经营与管理模式，不难看出，优秀的企业需要优秀的人才作为核心驱动力，奠定企业发展的基础。但仍然有部分国有企业没有认识到问题的严重性，不注重企业文化的建设，企业内部发展规划也没有一个完整的体系制度支撑。从而无法从众多企业中脱颖而出，发展势头缓慢的同时，又没有足够的人才支撑，慢慢会沉寂下去，直到销声匿迹，不见踪影。
2.意义
企业文化具有着丰富的文化内涵，以及可以营造良好的外在形象，使人民群众对其产生好感，从而相信其生产的产品，营造良好的口碑。如果国有企业仅仅靠物质手段来应对挑战是严重不足的，要把硬件实力与文化软实力相结合，才能达到最优的效果。并且要将优秀的企业文化融入到国有企业的日常运作当中去，从整体出发，培养高素质人才，进而提升国有企业的凝聚力和综合实力。
1.文化建设意识薄弱
首先，部分国有企业对于文化建设认知不足，存在着主观性，看待问题片面，缺乏客观了解。这也就导致了在建设企业文化过程中，上级建设不积极，人力、物力、财力资源投入严重不足，从而造成工作人员建设不积极，态度散漫的现象。直接影响到了企业文化的开展与宣传，导致企业文化建设定位不稳定，文化理念不能深入贯彻到工作人员日常工作当中，在一定程度上阻碍了企业文化发展。
其次，国有企业没有建立健全完整的文化建设机制，工作人员两眼一抹黑，经验严重不足，上级领导的不重视，又没有专业人才带领建设，影响了企业文化建设的贯彻落实。领导在一个企业当中起着重要的指导作用，没有领导作表率，下属员工也就不会对文化建设产生重视心理，导致文化建设不完善。无法为企业交流活动提供相应的指导策略，阻碍企业文化在人才培养当中的作用。
2.文化建设浮于表象化
一些国有企业没有深入探究企业文化建设的重要性，对其还停留在刻板的表面印象，缺乏长期有利的规划。相关活动开展也没有对应的理论知识作为指导，没有科学合理的文化建设管理体系。并且在文化建设方面，理论与实践相脱离，导致企业员工不能很好地跟企业进行交流融合，没有归属感，也就不会尽心尽力为企业贡献力量，使员工无法感受企业文化的深刻内涵。对工作的企业没有认同感，出现企业凝聚力低的问题，导致企业规划发展战略与实际发展状况不符合，人才培育也受到影响。
还有部分国有企业在对企业相关文化进行考核测评时，往往采取短期突击的办法，使得企业发展的持续性和稳定性失去平衡。因为部分工作效果的呈现是需要时间的，这种考核办法并不能显现出全部的工作效果，甚至还会对工作内容产生不良影响，使员工为了满足领导所需，构建表面功夫。企业文化建设无法形成长期完整的战略，也就无法真正构建企业文化体系，形成恶性循环，严重阻碍企业正常运行与发展。
3.文化建设理论指导严重不足
每个企业的文化都是根据自身企业的创造与发展形成的，映射着自身的独特成长经历，都是独一无二且无法被复刻。然而目前的国有企业文化都是互相借鉴形成的，失去了自身特色。尤其是成功的国有企业案例，甚至会被其他企业照抄照搬，丝毫不会修改。这种行为忽视了企业文化自身应该具有的文化内涵，无法将文化建设的客观规律与自身实践相结合。
并且，在企业文化建设中，有着自己鲜明特色文化的企业是具有很大优势的，但不可否认的是，目前国有企业内部缺乏文化建设人才，无法将企业特色发挥出来，在一定程度上降低了竞争能力。大部分国有企业领导层面对这方面人才并不重视，而担任相关岗位的员工又缺乏文化建设经验，也没有专业知识作支撑，就导致国有企业形象塑造不成功。
4.文化建设宣传力度不足
在当前社会背景下，文化建设的宣传渠道非常多。但大多数国有企业对于自身宣传还停留在纸媒报刊，先进些会经营公众号，但宣传效果并没有达到理想状态。包括针对一些短视频的宣传，视频制作质量跟不上，没有专业人才进行经营，导致流量惨淡，不利于企业文化的普及。
对国有企业建设了解最多的便是上级领导，但由于对企业文化的认知不到位，导致企业上下合作意识、合作效果皆不尽如人意，文化氛围不浓厚，出现企业文化与实际经营管理活动脱节的现象出现。
1.加强国企文化建设
在企业文化建设中强调党的核心作用。在党的领导下，制定正确的发展战略，使企业实现高质量发展，并且要重视人才的培养。加强国有企业领导阶层对于开展企业文化建设的重视，建立健全完整的规章制度，明确企业文化的发展理念，树立以人为本的核心观念，加强企业的核心凝聚力，带动企业文化发展。
2.注重理论与实践相结合
通过理论与实践相结合，促进员工积极工作的态度。企业文化的建设就是要把握大环境的形势与走向，联系自身情况，再结合企业员工的实际需求，进行人才培养策略。树立榜样，充分发挥企业领导的带头作用，带动企业员工积极主动学习理论知识，激发员工工作能力，强化企业执行力。
3.推动企业特色文化
以现有企业文化为基础，结合自身创新创业特点，深入挖掘企业特色文化，建设既符合企业人才培养要求，又能彰显自身特点的独特企业文化，保障竞争优势。
并且在企业文化建设过程中，要根据当今时代发展的变化，改变企业文化的细微需求，保证企业文化在贴合企业的同时能跟上时代发展的步伐，为企业提供不竭的动力源泉。
4.加强国有企业文化宣传
在大数据时代，应当运用多媒体渠道对企业文化进行宣传建设，例如拍摄符合时代要点的短视频、开设企业论坛、开展企业文化交流活动、聘请专业人员进行公众号和短视频账号的运营。
在企业文化宣传过程中，将企业的管理价值理念和企业对于激励员工积极工作的奖励机制进行宣传，激发国有企业员工的创造力，增强员工的归属感，推动国有企业人才培养进程。
5.为人才培养提供良好的环境
企业文化与人才培养是相辅相成的关系，良好的企业文化代表了企业的发展战略，同时也为人才的培养提供了良好环境。优秀的企业文化能使企业员工养成积极向上的乐观精神，能使员工感受到其中蕴含的丰富文化内涵，增强对企业的认同感和归属感，从而提升自身能力，推动人才培养的发展。
企业文化还可以为不同部门之间的人才提供沟通交流的机会，推动人才之间互相合作。增强企业文化凝聚力。一个优秀的企业文化展现的精神力量与价值理念更容易吸引高素质人才。从长远规划看，要想吸引和培养专业人才，只靠高薪资、高福利、高待遇是远远不够的，这类人才更在意的是能否在一家企业中实现自己的社会价值。所以应当建设具备精神文化力量的企业文化，为吸引人才和培养人才提供良好的环境。
综上所述，加强对企业人才培育是增强企业核心竞争力的必然要求。还可以增强国有企业的市场份额占比，增强在各个企业中的竞争力，实现综合性、实用性的人才培养目标。使企业形成创新的文化建设与创新型人才培养相互促进的发展趋势，将企业文化在企业人才培养中的作用发挥到最大化。从而提升国有企业的核心竞争力，在市场中占有一席之地。
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