陈灵丹
摘要：人力资源管理是一项复杂而又系统的工程，需要多部门的合作以及相关领导的带头。对于任何企业的发展来说，企业人力资源管理工作是其中重要的环节，人力资源管理工作的正常实施可以保障企业的体制管理工作以及业务管理工作的正常开展。但现阶段现代企业当中的人力资源管理工作还存在着一定的问题。故此，研究企业运行过程中，人力资源管理工作的高效、有序进行就显得尤为重要了，在本文中就将针对企业内部的人力资源管理整改工作机制的落实和完善工作进行相关的研究和分析，改善管理模式，增加企业的运转效率。
关键词：企业管理;人力资源;机制建立;经济发展
最近几年，随着市场经济的快速发展，国家加大了对于企业内部的规范化运转流程的监管，企业的人力资源管理工作是保证企业有序开展的前提条件，也是国家对于规范性企业的必要措施，也从侧面引导企业对人力资源管理工作的重视。加强对企业内部人力资源管理整改工作的推进是必要的措施，尤其是加快联动管理机制的建立和完善是保证企业内部人力资源管理工作顺利开展的前提条件，有利于将人力资源管理成果转化为企业内部的生产力。企业人力资源管理工作的完成不能依靠某个部门或者是相关负责人，而是需要多个部门相互配合、相互制约。
一、人力资源管理的重要性
（一）人力资源管理是创新动力的源泉
一般情况下，企业的核心竞争力主要包括核心技术和核心人力资源管理。而经济新常态发展强调通过创新来提高核心竞争力，创新驱动才是其新的动力来源。企业对人力资源管理的变革和优化，是保证新常态下创新动力的源泉。良好的人力资源管理不仅能够为企业提供高质量的人才、降低人才流失率和流动的稳定性，还能维持管理的有序性，为企业适应和服务新常态带来源源不断的新动力。
（二）人力资源管理是提高企业运作效率的关键
经济新常态背景下，我国经济逐渐进入到高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段，这迫使企业不仅要在管理运作上更具效率，以适应市场环境的变化。但随着人口老龄化严重、富余劳动力减少，劳动力成本上升导致企业招工难，通过人力资源管理的优化，企业可以更多地依靠培养高质量的人力资本，减少人才流失的风险，进而实现高效、低成本的可持续经营，使企业在新常态经济发展中具备竞争优势。
二、企业人力资源管理存在的问题
（一）企业对于人力资源管理工作的重视程度不够
人力资源管理工作的顺利开展需要企业内部对人力资源管理工作的足够重视，人力资源管理行动要迅速，虽然近些年来国家对于企业人力资源管理工作的要求越来越严格，但是很多的企业只是将人力资源管理工作当作是一项面子工程，注重表面的形式，而不是充分发挥人力资源管理应该发挥出来的效果。企业的领导以及负责人力资源管理工作的人员对人力资源管理整改的重视力度不够，以至于不能够发现企业内部的一些问题，达到人力资源管理的目的。
（二）人力资源管理方法不对
企业在进行人力资源管理整改工作的时候，由于对工作本身的不重视和采用了一些错误的方法，最后会导致人力资源管理工作质量不高，达不到应有的效果。比如，企业在人力资源管理方面投入的力度不够，留出的管理时间较短，最后由于人员和时间的因素，导致在人力资源管理工作上投入的精力和力度不够，没有留给人力资源管理工作人员一定的准备时间，在人力资源管理的时候，总是只停留在问题的表象上，抓不住问题的关键所在，对问题分析的时候不够深入，最后导致人力资源管理整改不到位，只是注重形式[1]。
（三）人力资源管理制度的缺陷
企业人力资源管理过程中，往往缺乏一定的合作机制，只是单个部门进行人力资源的管理工作，缺少相应的联动机制，但是在实际的企业人力资源管理过程中需要多个部门联合进行管理，例如将人力资源和财务管理融合在一起。在人力资源管理中，由于人力资源管理督办的监管力度不够，使用方法的不当，不能够灵活地改变人力资源管理手段，在需要采取强制措施的时候力度不够，在需要按照流程进行的时候操作不规范，没有按照要求进行整改，这是当前人力资源管理制度在实施过程中存在的缺陷[2]。
三、企业人力资源管理制度的完善措施
（一）选用科学有效的人力资源管理方法
企业在发展的过程中，合理的运用人力资源管理联动机制能够大幅度的降低运行成本，严谨的人力资源管理制度，有利于企业未来的发展。因此，解决人力资源管理工作的松散问题、沟通效率问题、管理不集中问题是人力资源管理整改工作的核心关键。同时，建立人力资源管理整改部门，能够增强对于人力资源管理人员的需求，在一定程度上保證了人力资源管理工作的质量。企业要能够对人力资源管理工作中查出来的相应的问题做出相应的整改，将人力资源管理整改的主要内容、报告体例、报告人、责任追究、投票表决等相关问题作出规定，建立全方位多层次的人力资源管理整机制[3]。
（二）建立完善的人力资源管理制度
为了实现这一点，首先需要加强人力资源管理工作各种信息化软件的投入，同时针对人力资源管理部门的机构进行相关的优化和完善，保证现代企业发展过程中人力资源管理制度能够定期进行整改，可以保证人力资源管理程序及时地进行更新，避免出现严重问题的情况。而在人力资源管理管理工作人员方面，需要提升人力资源管理工作人员的专业素质。最后还需要积极地引进专业的人力资源管理管理工作人才，为了实现这一点，现代企业可以在外部的人才市场进行公开的招聘，并且始终秉持择优录取的原则，使得专业人才、新鲜血液能够进入现代企业当中，现代企业人力资源管理工作的效率也会得到质的飞跃[4]。
（三）更新人力资源管理理念
人力资源管理工作的开展往往要多个部门相互配合，而加强人力资源管理整改部门联合行动的机制就非常地有必要了，在联合部门的建立的时候，要选取一定的带头人，完善监管制度。建立相应的协会有助于联合部门的行动，通过建立工作联席会议，在组织上各个部门有着不同的分工，在人力资源管理工作中，负责监管不同的部分。在人力资源管理工作中，发现的问题，由相应的部门进行负责，研究如何完善整改工作，解决现实问题;在发现相应的制度问题后，可以对问题进行分析讨论，通过对问题的研究，分析其成因从而达到人力资源管理工作的效果，促进人力资源管理整改工作取得实效。
（四）创新人力资源管理模式
目前大多数企业仍存在人力资源管理模式滞后的现象，不仅不能为企业带来预期的管理效果，反而威胁企业在经济新常态下的可持续发展。所以，企业应该创新人力资源管理模式，健全建立人力资源管理体系，增值人力资本和强化人力资源的力量，从而在市场竞争中保持竞争优势。首先，企业应该建立合理、科学的人力资源规划和实施人才评估。新常态下的员工多样化，个性化管理是重点，同时也是吸引和留住人才的关键。其次，推进人力资源的培训与开发。互联网技术的发展使得企业培训的方式多样化，企业应该选择快速、有效并具有针对性的培训方式，以开发员工的潜力、调动员工的工作积极性为目标，结合移动HR、网络等工具提高培训的质量。
四、结论
加强和完善企业人力资源管理工作对提高现代企业的财务管理质量有着十分重要的作用，现代企业的发展环境日益激烈，在这一环境之下，必须要提升人力资源管理管理工作质量，这样才能使得企业健康发展得到保障，同时，企业自身也需要不断地进行优化和完善，使得现代企业中的人力资源管理工作与企业的蓬勃发展相对应。人力资源作为创新动力的来源，在企业构建核心竞争力中发挥越来越重要的作用。因此，更新人力资源管理理念、创新人力资源管理体系，实现人力资源管理变革显得尤其重要，从而给企业注入更多的创新血脉、实现企业价值增值。
参考文献：
[1]张忠瑾.经济新常态下我国企业人力资源管理面临的问题与挑战[J].企业改革与管理，2019（19）：86-87.
[2]赵纯.经济新常态下我国企业人力资源管理问题分析和对策探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（07）：162.
[3]朱寿斌.经济新常态下我国企业人力资源管理标准体系建设的问题和对策[J].中国标准化，2018（02）：241-243.
[4]张艳.经济新常态下小微企业人力资源管理中的问题及对策研究[J].现代商业，2016（27）：69-70.
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