石庚辰
（商洛学院，陕西 商洛 762000）
随着科学技术的发展，建筑工程管理面临着许多新问题，必须不断加强施工管理，确保工程质量，保障人民生命财产安全，从而达到施工目的。随着建设项目的不断发展，项目类型的日益多样化，高层建筑的数量越来越多，管理难度越来越大，因此，加强建筑工程管理就显得尤为重要。积极探索建筑工程管理，创新管理方式，可避免施工延误，按计划进度进行，确保施工进度。督促各工序按时、按量、安全地完成。加强施工过程中的安全监控和施工设备检查，及时发现安全隐患，保证施工设备的安全，既能保证施工人员的生命安全，又能保证工程的质量。作为一名建筑工程的管理者，应注重引进先进技术，运用与施工项目相适应的管理模式，以提高施工效率。由于施工过程的复杂性，需要多个部门协作，因此，各工作岗位之间必须进行协调。在工程项目全生命周期内，全面实施质量管理，实现工程材料的网上注册，减少材料消耗，提高工程经济效益。
2.1 建筑工程管理的含义
建筑工程管理是一门以管理学为基础的综合学科，它对“管理”的概念进行了扩展，将项目作为一个整体的管理对象，对施工进度、资金、质量、机械设备、人员等进行了有效地统筹安排，并利用管理技术对施工全过程进行设计和建设，在为项目施工提供专业化服务的同时，也能实现建筑工程管理的目的。由于建筑项目中的一切活动都是相互联系的，因此，必须形成一个有机的整体，而在某些活动中，缺少了实现工程建设目标也是不可避免的。其实，建筑工程管理就是以提高工程项目的整体效益为目的，通过对各因素进行科学、合理地分配，充分利用其职能规划、组织、控制、人力资源等，创造一个有利于项目组织和资源约束的良好环境。确保项目按时、高质量地完成。
2.2 施工项目管理特点
施工项目涉及的因素很多，参与的单位及人员多，施工环节多、工序多、设施多、场地多，施工过程中存在诸多不确定因素，加之现场施工人员非常多，其技术水平参差不齐，这无疑增加了施工质量、成本管理和安全监督控制的难度，而这些都是建筑工程管理的重点。施工管理人员不仅要明确施工管理的内容，还要根据施工目标和施工现场的相关规定，组织实施施工管理，还要熟知整个施工流程、步骤、相关的制度，才能应对复杂多样、要求高的建筑工程。就施工项目而言，无论从环境、时间、地点、人员等方面而言，各个项目的特点都不尽相同，因此，其特殊性和独特性是显而易见的。建设项目具有建设周期长、环境依赖性大、造价高、利益相关者多、参与人数多等特点，因此，必须抛弃传统的粗放式管理模式，采用现代精细化的管理模式代替。
2.3 建筑工程管理的基本要素
在建筑项目中，成本管理、质量管理、安全管理和材料管理是建筑项目管理的基础。在建筑项目中，成本管理是非常重要的，它关系到建筑项目的效益，如果能在施工中合理地控制造价，那么，建筑项目就能取得良好的经济效益。工作人员要根据工程的具体分工，围绕施工企业的生产和运营进行成本管理，以项目经理为主要管理对象，在施工过程中，项目经理要从多层面对施工过程进行全面了解，对施工进度、质量和安全都有一定的控制力，从而有利于项目的成本控制。在工程质量管理方面，通过合理的投资目标和施工进度目标，结合成本、安全和材料管理的要求，对工程的整体质量进行严格管理，并遵循“以人为本”的科学管理方针，对施工人员进行组织和指导，严格控制施工材料的进场，并做好机电设备安装前的质量检验。对施工质量进行控制，物料和工件应整齐堆放，对废水和废料进行处理，并对各工艺的施工是否达到要求进行评估。对工程质量进行全面质量检验，确保工程技术的可行性。在安全管理方面，应结合工程建筑的特点，建立与建筑项目相适应的安全管理制度，实现对工程建筑的科学控制。时刻监控和控制不确定的安全风险。同时，对施工单位的员工进行安全管理、安全施工等方面的定期培训，加强安全教育，明确安全管理职责，严格控制施工设备，控制好安检工作。在材料的采购管理上，要做好材料的供应、采购、审核、存储、价格、收发等方面的工作，做好材料采购计划，建立材料收购制度、价格评估。定期收集工程物资采购的有关价格资料，做好材料的核算，与材料的管理保持一致。
3.1 管理对象与主体存在的问题
施工企业的管理对象与主体出现的问题主要有：一是管理主体是由领导负责，领导重视企业的利益，就会要求员工加班。领导为了争取时间，忽视了项目的客观性和规律性，给项目带来了更大的安全风险。二是项目管理的主要对象是外来务工人员，他们没有接受过正规的专业培训，流动性大，安全意识缺失、施工风险加大、施工管理难度加大。技术人员也有可能因缺乏工作经验而导致相关安全问题。三是施工中使用的材料和设备也是项目管理的目标，设备没选好，导致所使用的材料（所占用的比例较大）、原材料等都会增加成本。人为的失误操作也会引发安全事故，影响工程质量。
3.2 项目管理体系不健全
目前，施工单位已基本建立起施工管理制度，但相关成本管理制度还不完善，工程管理部门把重点放在完成工程任务和效益上，忽视了队伍建设，在工地上拼设备、拼劳力、随意支出费用、短期行为严重等。还存在多个工作由一个管理人员承担，以小的投入换取大的利润，工程管理制度没能落实到位。一些建筑企业虽然有一些相关的管理制度，但在安全生产方面却是名存实亡，无法有效管理。施工单位急功近利，为了眼前的利益而超范围承包，不仅损害了企业的声誉，而且严重影响了工程质量。
3.3 缺乏专业的建筑工程管理人员
随着我国经济与国际市场的深度融合，国际施工项目的数量也在不断增加，工程管理的国际化趋势日益凸显，急需培养建筑工程管理人员。从当前的工程项目管理队伍建设情况来看，项目经理的整体素质偏低，缺乏高素质的专业技术人才，这是项目管理工作中比较突出的问题。部分工程施工管理人员缺乏专业素质，对工程质量管理目标不清晰，导致工程施工流程模糊，难以深入开展。有的管理人员作风松懈，在建筑生产中遇到问题时无法及时处理。一些施工单位在施工过程中存在“偷工减料”现象，在利益的驱使下，不能坚守自己的原则，给工程质量埋下了隐患。
4.1 对建筑工程管理理念的正确理解
建筑工程管理是一种多目标的管理，涉及项目的整个生命周期，需要有专业、灵活的组织进行有效地规划、组织、指导和控制。因此，项目经理在组织协调、计划、控制专业知识和工程技术能力的情况下，对工程管理的内涵缺乏正确理解，就很难胜任这项工作，也就不能保证工程质量。因此，建筑单位应转变传统的思维模式，在管理理念上要深刻地理解项目管理的创新功能，更好地理解项目管理的内涵。通过增加对管理的投资，促进企业对高素质管理人员的引进。为了保证工程的顺利实施，保证工程按时、保质、保量地完成，必须采取有效的管理措施。建筑单位要把建设管理工作放在首位，提高思想意识、强化风险管理、及时对项目实施情况进行监督。加强施工成本、安全、材料、质量、不确定风险等方面的管理，确保施工过程中各种资源、劳动力合理配置，防止资源浪费，增加施工成本。确保施工现场安全管理，严格控制进场材料。规范施工人员，防止因操作失误而引起品质问题。
4.2 健全建筑工程管理体系，促进建筑工程管理的创新发展
施工单位要加强管理体系建设，对不符合项目要求的各种管理制度进行改进和完善，从而达到对项目管理的指导作用，充分发挥项目管理工作的积极性。当前，由于缺少一套科学的工程管理理论，致使整个施工企业的工程管理水平普遍较低，因此，要建立一套适应时代要求的新的工程管理制度，以提高施工管理质量。同时，对各种数据进行全面分析，制定出符合建筑业发展要求的管理制度。为了推动建筑工程管理的创新和时代的发展，必须将绿色经营理念引进到建筑管理中。绿色建筑不仅可以提高施工效率，而且可以实现较好的生态效益。因此，建筑单位必须抛弃传统的管理理念，以“管理学+工学”的管理理念来管理工程项目。管理观念的创新要与项目实际情况相协调，以确保创新的高质量和高效率。
4.3 加强建筑工程管理专业人才的培养
建筑工程管理相对于单纯的管理工作来说，是一项非常复杂的、技术性的、综合性的工作，它要求的是严谨的思维、知识、经验、悟性、沟通协调能力、人际交往能力。工程项目需要管理，急需管理人员，因此，必须建立一支高质量、专业化的管理人才队伍，要求应聘者具备良好的组织能力、控制能力、经验和沟通能力，并具备基本的经济学和法律知识。对现有管理人员和新员工要进行定期培训，及时更新知识资料，熟练掌握最新的管理技术。采用科学的方式，建立健全管理计划，提高工程管理的可靠性，逐步优化工程管理系统，达到预定的经营目标。
施工企业必须创新管理方式。为了在竞争日益激烈的施工市场中占据一席之地，要不断创新经营方式、引进先进的管理技术、优化组织结构、完善员工队伍，实现可持续发展，进行建筑工程管理的创新，使之焕发新的生机。
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