王孝如
摘要：线损是造成输配电及用电工程供电质量下降，影响电力企业经济效益的重要问题，从提升电力企业经营质量及提高输配电与用电工程管理水平的角度出发，更科学、更系统、更有效地实施线损管控是电力企业、技术人员和管理人员新时期的核心任务。基于此，以下对输配电及用电工程的线损管理进行了探讨，以供参考。
关键词：输配电及用电工程;线损管理;研究
引言
电能在传输过程中，不可避免地会出现一定的损耗（俗称技术线损），此外一些人为管理因素也会造成电能损失（俗称管理线损）。加强低压台区线损精益化管理水平，主要从做好日常信息数据监控管理、对于新增客户及时完成系统基础信息维护、每日监控线损变化情况以及对线损不合格的台区开展日常分析等几个方面着手。
1线损产生的原因
线损的原因归纳起来主要有2类，即技术失效和管理失效。这些损耗主要与供电系统中各种电气元件所产生的总电能损耗有关，如固定线路损耗和可变管道损耗。通过对实验结果的分析和研究，得出了电子元件与变导损耗之间的关系往往是正比于时间或电流的。另外，固定连接损耗直接与电器元件的充电电压有关。从日常使用变压器的情况看，变压器部位的电缆电压和铁芯电压直接导致了线损问题。所以，线损的主要问题在于人为因素和安装工艺。当前，我国一些电力企业存在着销售管理漏洞，加上自动化系统数据采集不全，双电量计量点设置不规范，系统文件不同步，线路运行方式更新不同步等问题，以管理中存在的系统文件与实际情况的矛盾，特别是对10kV配电网管理产生负面影响，并以销售管理中存在的计量误差和窃电行为，以及存在的计量误差为例，表现得尤为突出。结果，线损的精确测量受到了不利影响。
2输配电及用电工程的线损管理措施
2.1优化线损管控模式
一是健全线损管控体系，提升台区线损异常监控能力，建立高损、负损台区治理等重点工作督办、销号机制，专项开展原因分析和对策研究，分层推进，完善营销线损管理闭环管控模式。二是完善线损管控奖惩体系，将责任人管理质量、降损目标完成情况等作为奖惩重点，统一标准、量化评价，切实保障营销线损提升工作高效推进。三是加快建立“一台区一指标”线损考核新模式，通过搭建台区理论线损计算模型，利用统计线损、理论线损的相互校验作用，设立每个台区的达标合格区间，有效解决线损考核“一刀切”问题。四是加快组建线损专业柔性专家团队，推进三相不平衡治理、无功功率补偿、台区优化布点等技术研究，为线损治理工作提供技术支撑。
2.2采用变压器降损技术
通过对变压器的合理调整和控制，可达到减少10kV配电网的电能损耗和线损的目的。能源供应商可用这类变压器替代所有传统的高能变压器。例如，由晶体合金制造的变压器具有低能耗的特点，与此同时，还能随季节的变化而改变配电网络的负荷密度，降低电能损耗，从而减少线路损耗，保证运行质量。工程建设10kV配电电缆时，可选用聚乙烯系绳电缆，对于其他应用效果良好的电缆敷设方案，应根据工程实际情况，选择适当的电缆敷设方案，不仅可以选择单一的敷设方式，而且可以将多种敷设方式相结合：充分发挥各种敷设工艺的优点，降低电缆敷设的施工成本。因此，既要加强对砌体地质地貌环境的分析，又要对当地的用电量进行调查，以便找出合理可行的安装方式。另外，电缆的价格也应该在施工过程中加以考虑，但是，电缆的价格不能作为选择电缆的决定标准，而应该综合分析电缆的横截面积，然后根据电缆的性能和实际技术需要，以合理的价格来评价电缆，如果所选电缆的截面太小，将对配电电压产生不利影响，而且线路很容易出现故障。
2.3落实线损管理责任
一是推进线损治理闭环管控。强化线损专业人员监控力量，加强对当月连续不达标、累计不达标台区的重点监控，进一步落实人员责任。二是充分发挥线损管理主体作用。科學、合理分配台区经理工作量，全面调动人员工作积极性，确保每个问题有人跟踪解决。三是强化装表接电工作质量的考核，对错接线的直接责任人和关联人员进行考核，对出现重大差错的责任单位要停工整顿，相关人员要重新学习并考核合格后予以复工。
2.4加强输配电及用电工程的材料设备管理
线损的出现与输配电及用电工程的材料设备有直接关系，因此管理工作必须向材料设备的采购、使用环节倾斜，以质量合格和高性能的输配电及用电工程材料设备来保障线损控制的水平。一方面，要在管理体系中建立材料设备的技术管控系统，加强对输配电及用电工程材料设备的技术管理和质量管控，重点做好材料设备的选择、质量和技术关口的把控工作，明确输配电及用电工程材料设备的技术参数和运行性能，不能单一强调经济指标而导致不合格材料设备出现在输配电及用电工程的建设环节。另一方面，在输配电及用电工程维修和养护环节中遇到材料设备更换问题，应该采取质量检测和技术检验相结合的方式，不能因维修任务急重就选择低质量材料设备替代，即便进行了替代，也应该在维护记录单上加以标注，以便及时更换，进而确保输配电及用电工程材料设备在技术上可以有效避免线损的出现。
2.5供电网络日常输配电线路安全检修工作
因为供电网络输电及配电线缆是电力传输的最重要通道，是广大人民群众日常生活中电力供应的有力保障，供电网络相关工程技术人员进行输电及配电线缆日常的检修是非常有必要的，因此国内相关供电部门供电网络相关工程技术人员必须强化针对供电网络输电及配电线缆的日常检修工作，确保供电网络输电及配电线缆可以连续不断传送电能。供电网络相关工程技术人员在实施供电网络相关装置检测的进程中，必须仔细检测好全部技术细节，最大限度地确保每一个技术细节均检查到位。
2.6完善输配电及用电工程的线损管理体系
（1）电力企业应该建立线损管理的目标体系，制定目标管理战略，出台线损控制指标，并针对性地出台目标评测和指标评价系统，实现对线损问题的目标管控，使明确的管理目标落实在输配电及用电工程线损管理的每个环节和操作中。（2）电力企业应该在管理体系中设置责任系统和奖励机制，通过制度化、规范化运行促使线损管理的流程走向正规化，对于线损扩大的问题予以必要的惩戒，线损管控良好的部门和个人予以奖励，通过各种手段落实输配电及用电工程线损管理的责任，在体系和机制上保障线损管理目的的达成。（3）管理体系应该覆盖组织架构，要成立线损管理的专家小组和决策机构，负责与输配电及用电工程线损相关的各类工作，在企业内部形成组织合力，更好地实现输配电及用电工程线损管理的各项职能。
结束语
电能通过电网进入用户的过程中，每个环节都会产生相应的电能损耗，所以线损率也是电网企业的重要技术经济指标，线损主要由技术线损和管理线损组成，其中管理线损是由于计量、抄表、窃电等管理不善造成的电能损耗，所以加强线损管理，不仅可以降低成本，提高效率，提升精益化管理水平，还可以及时排查安全隐患，优化配电网结构，为用户提供更安全可靠的供电服务。
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