摘要：社会主义市场经济体制确立以后，市场经济发展速度加快，企业规模扩大，而基于经济全球化发展的时代趋势，企业的运营发展面临着较大的挑战，而挑战之中又有机遇。对于企业来说，只有强化管理，特别是做好经济管理工作，才能抓住机遇更好地迎接挑战。经济管理也被认为是现代企业管理的重中之重，是企业各项管理工作展开的基础，是企业创新发展的保障。因此关于市场经济条件下企业经济管理模式的综合性探讨具有现实必要性，其关系到企业的运营发展，也关系到市场经济的发展，是当前企业管理、经济管理必须重点关注的课题。
关键词：市场经济;企业经济;管理模式;
引言
随着市场经济的不断完善，企业所面临的市场竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的市场经济中获得生存和发展，就必须建立规范化的经济管理模式。规范化的经济管理模式帮助企业提供符合市场需求的产品和服务、建立规范的财务制度，为企业的生存和发展提供保障。
1经济管理模式对企业经济发展的影响
社会主义市场经济体制确立引发了市场经济管理的大讨论，经济管理模式与经济发展密不可分，什么样的经济管理模式决定了企业走什么样的经济发展道路，而经济管理模式的优劣又决定了企业经济发展的最终成效。综合来说，要想实现企业的持续稳定发展，必须不断优化经济管理模式。经济管理模式的重点是确立经济制度，使得企业具有明确的发展方向，并朝着既定的发展方向不断地改革，建立良好的经济管理组织体系、内控机制、风险防范机制、人力资源管理机制等，以各项机制的健全与完善使得企业经营管理活动有序展开，经济管理全面落实。当前市场经济发展发生了根本性的变化，企业经济管理模式的变革也势在必行，国家也加大了对经济发展的干预与引导，这要求企业在改革经济管理模式的过程中，既要立足于自身实际、市场环境，又要考虑到国家的政策指导深化改革，以经济管理模式的优化，使得经济管理工作顺利展开，使得企业运营发展更富活力，使得国民经济发展健康而稳定，满足人民群众的实际需求，带来人民生活质量的稳步提升。企业在调整经济管理模式时，既要关注当前的社会发展制度，也要了解企业的资源使用现状、经济内外部环境、国家相关的经济发展经济体制完善程度，又要考虑市场经济的实际运行情况，关注国家宏观调控手段，多管齐下取得经济管理的预期效果。
2企业经济管理模式优化的意义
2.1提高企业经济管理效果
新形势下企业经济管理各项生产经营活动必须满足经济发展新常态要求，经济发展新常态倒闭企业对经济管理战略、机制、模式进行优化，若企业不能对经济管理活动进行创新则无法提高企业经济效益。经济发展新常态下产业供给侧结构性改革被提出，其目的是调整国家经济结构，减少产品生产数量，增加产品质量，通过提高产品附加值达到提高企业经济效益的目的。因此，企业根据国家政策对经济管理进行创新，则可以提高企业经济管理生产经营活动的效果。
2.2企业资源的优化配置
企业要提升整体的经济效益，需要创新经济管理模式，对各种资源进行合理化配置，优化各项管理流程和管理的方法，降低企业管理成本，提高产品质量，增强营销能力，增加企业的利润。从经济监督的角度上来说，企业经济管理模式的调整，能够控制企业运行中的风险，全面地整合企业的资源。因此，这就要求企业的经济管理模式要适应市场经济环境，合理运用各种经营要素，有效地调整企业内部结构。
2.3抓住时代发展机遇
新形势下企业必须调整自己生产经营活动，从成本控制和利润实现两方面配合经济发展新常态和产业供给侧结构性改革政策，改变企业经营管理模式，从纯粹的产品制造转变为产品研发和制造，这样才能抓住时代的发展机遇。国家调整产业结构的目的是让经济保持高质量中高速增长，主要途径是在科技研发方面加强投入，增加企业单个产品的利润，而不是通过增加产品生产数量提高盈利。目前企业普遍存在产能过剩的问题，导致经营管理风险增加，因此企业应该充分利用时代机遇完成企业转型
3市场经济条件下企业经济管理既存问题
3.1经济管理理念老化陈旧
和过去经济模式相配套的经济管理理念陈旧落后，难以适应企业新的生产经营形势。过去企业产品或者服务单一，连续几年产品或者服务没有更新换代，财务尚未实现电算化，规范化计量更加无从谈起。与之相适应的经济管理理念陈旧落后，明显不能适应企业的现状，更谈不上发展壮大，甚至会阻碍企业的发展壮大。
3.2企业内部管理结构不够完善
企业内部缺乏完善的人才管理模式，很多企业的人力资源管理部门职能不清，甚至把人力资源部门与行政部门混为一谈。人力划分不清晰，部门结构不完善，没有发挥出每个部门应有的作用。造成这些问题的主要原因，一方面是人才素养不够高，人才结构不合理，组织机构职能交叉重叠，很容易产生利益纠纷。很多企业中，各部门责任不清，分工不够细致，工作中出现重叠的部分，降低了企业整体的工作效率，有时还会出现管理漏洞。另一方面是企业的内部组织方式不灵活。相对国外经济发展来說，我国市场经济起步比较晚。受这方面的影响，部分企业固守以往的组织结构模式。这种模式相对比较守旧，难以满足市场经济的需要。还有一些企业在生产经营的过程中过于重视眼前利益，忽视了企业组织结构的科学性，缺乏对企业内部建设的投入，积累了很多的问题，导致企业缺乏长远发展的规划和动力。
3.3没有建设完善的经济管理制度
经济管理是从企业战略发展和资源规划方面着手，对企业进行的模式。但是，受经济利润影响，企业往往更关注生产管理。部分企业尚未树立正确的经济管理理念，没有认清市场形势。而当前，在“互联网+”背景下，知识化、信息化、科技化成为企业发展的趋势，否则企业只能被淘汰在沙滩上。而没有正确认识到企业所处的经济环境，最终会导致企业的经济管理制度改革工作一直不能有效推进，使得传统成就的经济管理制度一直深刻影响着企业。另外，为了适应市场经济环境，企业更重视生产管理，主动进行生产管理改革，却忽视了经济管理改革工作。
4市场经济条件下企业对经济管理模式进行完善的措施
4.1更新管理理念，稳步推进改革
只有创新管理理念，打造一套高效的管理制度，企业才能规范生产，提高运营效率。管理人员需要转变管理理念，从长远发展的角度制定管理制度。对于企业内部积弊已久的管理制度，在改革时无法一步改革到位，需要全面考量改革工作，逐步实施改革措施。在管理时，管理人员不应将关注点放在一个角度，应该综合企业发展全局，考虑企业发展面临的综合性问题，进而为企业制定出有效的管理制度。
4.2落实经济管理制度以确保企业顺利发展
再好的管理理念也需要完善的管理制度去落实，一套健全的经济管理制度甚至可以说是确保企业顺利发展的基础，这里我们从如下几个方面详细展开。首先，创新管理制度。就是打造一套基础性的经济管理制度，包括管理架构、管理职能、管理手段、管理细则等。特别是要融入多种管理形式，如周期管理、测评管理等，以此为契机，不断探索企业经济管理工作的重点和难点，在日后的管理制度中加以改进。其次，创新激励和绩效机制。这部分管理工作与企业员工关系密切，往往也是员工最为关心和关注的部分。管理者需制定公平公开、灵活多样的绩效机制，不以阅历、经验、层级为唯一考核标准，将个人贡献值、创新创意活跃程度、新管理手段的使用程度等纳入考核标准，让全体员工有更加丰富的展示舞台，获得更多样化的价值激励。再次，创新考核制度。这里的考核与绩效考核不同，存在着相应的惩戒和淘汰制度，特别是那些墨守成规、拒绝创新的员工，将难以在考核中拿到较好的成绩，甚至会面临淘汰的可能。
4.3加强企业经济管理人员培养
新形势下企业经济管理人員可以通过内部培训和外部招聘两个途径提高人才综合素养，其中内部培训主要对人力资源管理部门和财务管理部门工作人员进行培训，挑选出具有大局观和创新意识的人才进入经济事务管理部门，这样才能充分发挥企业经济管理人员的专业能力;外部招聘可以直接招聘从事过经济事务管理方面的人才，让其进入企业后可以帮助企业迅速搭建经济事务管理部门，内部培训和外部招聘同时进行可以推动企业经济管理创新速度的提高。
4.4加快技术创新的进度
创新是当下企业发展的趋势所在，符合市场经济发展的需求。企业一方面要树立技术创新意识，瞄准市场需求，积极研发新产品，并进行推广应用，提高企业的竞争力和利润;另一方面要树立管理模式创新意识，根据经济环境的变化调整经营方向，创新经济管理模式。
结束语
综合来说，企业经济管理模式对应的是企业的管理方式，其与企业经济效益密切相关，经济管理模式变革优化的重点是立足企业发展实际，明确企业发展方向，指导企业更好地抓住机遇，迎接挑战，以获得更加广阔的发展空间。鉴于当前企业经济管理中既存的部分问题，必须着手解决这些问题，积极革新企业经济管理模式，通过管理理念的改革、管理制度的调整完善、组织结构的重塑等，让企业经济管理模式变革落到实处，取得实效，真正助力企业的稳定发展，使得企业更好地参与市场竞争，融入到市场经济发展中。
作者简介：张旭（1990.3），男，汉族，山东曹县人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。
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