[ 作者简介 ]
唐安，男，湖北武汉人，中冶集团武汉勘察研究院有限公司，中级会计师，本科，研究方向：财务管理成本核算两金压降。
[ 摘要 ]
成本核算是企业财务管理的重要组成部分，不仅关系着财务管理水平，对企业稳定经营发展也有着直接影响，在实际财务管理工作开展过程中，加强与重视成本核算，有利于更加高效化地做出财务预测决策，确保企业财务管控的实效性。做好财务管理是推动企业高质量发展的必然要求，以完善化的财务成本核算制度体系加强对“两金”压降控制力度，为实现企业未来可持续发展打下坚实的基础。
[ 关键词 ]
企业；
财务管理；
成本核算；
两金
中图分类号：F27
文献标识码：A
DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.018
“两金”压降，是指将“两金”控制在合理范围内，及时清除不良资产，就企业而言，强化财务管理中的成本核算，提升各类要素资源实际产出效率，以“两金”压降控制作为强化成本核算的重要抓手，能够盘活企业内部资金，帮助企业更好地规避经营风险，营造统筹高效的财务管理环境，助推企业高质量发展。在企业财务管理中如何有效强化成本核算，是目前各相关人员需要考虑的问题。
1 财务管理与成本核算二者关系分析
对企业的所有经济活动进行管理，并对经营发展中产生的利润进行合理分配，即为财务管理，其中成本核算作为财务管理的组成部分，发挥二者协同作用，有助于企业更好地规避经营风险，并为做出财务决策提供有效建议，为实现企业可持续发展提供基础保障。面对当下极为复杂的外部经济环境，妥善处理财务管理与成本核算二者的关系，发挥成本核算的工作效用，能够促进企业财务管理水平进一步提高，而且在二者协同作用支持下，能够精准预测市场经济环境变化对企业所产生的不利影响，保证企业各项决策合理性、科学性。将企业资金进行有效分配及实现资金价值最大化利用是财务管理的核心内容，通过强化成本核算，对不同的阶段所投入的资金进行统计与分配，准确计算各环节最终资源消耗，对企业整个运营过程中所产生的各种要素费用进行核算，能够实现对企业成本的精准把控，提升企业的市场竞争优势，促进企业的长远稳定发展[1]。
2 企业财务管理中成本核算存在的问题
2.1 现有制度体系不够完善
基于国家现行法律法规，在企业中开展财务核算工作，既能提高企业财务管控成效，又有助于企业规避税务风险。从目前企业财务管理中成本核算开展情况来看，虽然与财务管理相关的制度足够完善化，但并没有重视成本核算制度的细化，致使企业在整个运营过程中缺少针对性约束，再加上实际财务成本管理中相对重视风险评估，而忽视了投资、筹资以及运营等方面的成本核算制度体系建立，不仅极大地影响了企业内部控制，在一定程度上也降低了财务成本管理水平，不利于新时期企业的健康稳定发展。
2.2 人员综合素质水平有待提高
一人兼职多个岗位是大部分企业普遍存在的情况，与人员配置数量不足有着直接关系，特别是专业成本核算人员紧缺，而现有成本核算队伍也只是单纯负责生产环节的成本核算，局限了成本核算工作职能效用的发挥。而部分人员对成本核算缺乏正确认知，无法站在全局发展角度综合考虑成本核算，在降低成本核算质量的同时对企业向前发展也带来诸多阻碍。
3 企业财务管理中如何有效强化成本核算
3.1 完善现有财务成本核算制度，提高企业财务管控水平
通过对现阶段企业财务管理中成本核算开展情况的调研与分析，依照现行会计准则着手开展企业日常经营核算，并不能满足现代企业的快速发展需求，而一套健全与完善的成本核算制度体系，有利于为相关工作顺利开展提供强有力的支撑。基于此，企业管理层需要提升对成本核算强化的重视程度，以制度手段约束与规范企业经营行为，切实提高财务成本管理效果。以企业筹资成本核算为例，对现有财务成本核算制度加以完善，将内部筹资与外部筹资两个方面作为切入点，通过进一步加大对上述两个方面的约束力，能够达到强化成本核算的目的[2]。针对内部筹资，着重强化相关应付账款管理，确定具体清账时间，并对此过程中利息核算、周转次数等相关流程给予明确规定，特别要对与关联方借款相关的内容给予高度关注，防止私自调节双方利润而导致企業面临税务风险，消除影响企业正常经营发展的风险隐患。如应收款项的压降在一定程度上能够减轻企业资金负担；
存货的压降能够降低企业应付款项支付压力，实现经营性负债有效降低。针对外部筹资，需要对筹资渠道、筹资金额、筹资费用等进行明确界限，并在成本核算工作开展过程中对企业自身偿债能力、盈利能力进行综合考虑，采取合适的方式控制“两金”压降，既能有效增加企业内部资金存量，又能达到持续增强企业偿债能力与盈利能力的作用。在此方面机制作用下，企业管理成本也能得到相应控制，切实减少两个层面资金占用，有效盘活企业资金，也能将“两金”压降服务企业经营效益管理与增长的作用充分发挥。
另外，对现有投资成本核算制度进行完善，对内投资需要注重资产项目构建流程中各项审批报备、验收使用等相关制度的完善；
对外投资则需要对项目投资可行性与潜在风险进行评估，通过强化成本核算明确各项制度指标，提高投资成本核算控制效果。与此同时，精细化企业运营成本核算制度，掌握各种生产要素实际资源消耗，对相关制度内容加以明晰化，以完善的制度体系保障成本核算工作顺利开展，进一步提高企业财务管控水平。
3.2 提高人员综合素质水平，切实做到财务核算统筹管理
为了有效解决组织架构单一问题，必须要保证现有财务核算体系足够完善，提升财务成本管理在企业经营管理中的地位，积极参与企业经济活动决策，并根据企业现阶段财务管理情况合理增设成本核算管控部门或独立岗位，一方面，保证由专人负责成本核算，消除企业内一人兼职多岗现象，提高成本核算质量；
另一方面，将成本核算贯穿企业项目筹划、具体决策等整个运营全过程，加强对运营各环节成本的分析与控制，以期实现准确核算与评估项目投资回报效益，进而实现对企业整个运营过程的动态化把控，切实做到财务核算统筹管理。同时，加强与落实对相关人员的专业培训，提高整个成本核算队伍的专业素养，增强人员的专业能力，并要求现有财务成本核算人员加强对新技术的学习与应用，切实解决企业财务成本核算能力较低的问题[3]。不断提升相关人员的成本核算意识，站在企业长远发展角度，将成本核算纳入企业运营管理，通过统筹管控不断完善财务成本核算体系，帮助企业合理规避经济风险，精准预测投资项目收益，实现企业财务管理中成本核算有效强化。提高企业财务管理水平和履职尽责能力，要求现有财务人员均要熟悉企业所面临的形势和各项挑战，学习新技术，紧跟财务专业新业务、新知识的变化节奏，增强风险预警意识，重点关注潜亏风险、资金风险，切实提高成本核算效能。
3.3 精准落实成本核算，加大“两金”压降控制力度
首先，提升成本核算工作重视程度，增强成本核算组织领导能力，以强化成本核算为抓手，逐步在财务管理中落实成本核算工作，准确把握时间节点，同时做好成本核算管理，积极推进业财融合发展，定期盘点与清查现有投资项目与相关资产，重视企业财务管理中成本核算强化，构建具有较强灵活性、机动性的财务成本核算体系与平台，为企业顺利实施与“两金”压降相关的各项决策提供基础保障，将财务管理、成本核算与“两金”压降管理有机结合，协同发挥财务管理能效，实现成本核算在企业经营范围内所有业务全面覆盖，并创建统筹高效的财务管理环境，消除“两金”压降管理阻碍。
其次，重视不良资产清除，时刻关注市场发展形势，有针对性地强化成本核算，提高企业财务管理水平，实现对企业经营环境有效改善的同时有助于企业更好地控制运营中各环节成本，适当加大“两金”压降控制力度，增强企业的业务拓展能力及价值创造能力，并始终围绕具有高水平回报率与较强盈利能力的业务进一步加强财务预算，明确压“两金”降负债对企业提质增效的重要性，准确把握压“两金”降负债的方向，进而实现持续推进清收清欠压“两金”，帮助企业规避财经管控风险，促进企业经济质量得到实质性提高[4]。
最后，加强现有资金管控，以清存量、优增量作为成本核算标准，通过实现资金集中管理，有效盘活企业资金，同时起到规范财务管理的作用效果。结合目前企业经营发展现状，做好财务管理中成本核算强化，消除限制企业高质量发展的各项不利因素，持续推进清收清欠工作的落实，从“两金”压降、成本费用控制以及亏损质量等方面切入，形成企业上下联动机制，保证成本核算目标与企业战略部署方向相一致，从而实现提质增效目标。
3.4 促进财务管理信息化建设，提高成本核算效能
随着经济与科学技术的不断发展和进步，信息技术发展愈加成熟化，因其技术优势被广泛应用于各行业领域中，企业推进自身财务管理信息化建设不仅是为了迎合时代发展趋势，也是转变传统财务管理模式下人工核算方式的有效手段，能够提升成本计算的准确性，从根本上保证成本核算工作的实效性，进而提高财务管理水平，同时也能起到控制成本核算误差、解决财务数据分析不准确等问题的作用。发挥信息技术在成本核算中的应用优势，将财务成本核算、数据分析、全面汇总等流程相结合，达到有效改善企业财务数据及时性不足的目的，在某种程度上也能降低人工核算过程中造成各种数据误差的概率，强化成本核算。
除此之外，在原有财务软件系统应用的基础上对其加以完善，目的是提高成本核算效能，保证财务管理中成本核算工作的顺利开展，建立完善的全面预算管理系统，实现对企业经营业务的全面覆盖，有助于企业合理制订成本核算指标，促进成本核算体系更加完善化地发展，锁住成本，加大内部资金价值挖潜，提高企业自身盈利能力，并为企业编制年度财务预算夯实工作基础。借助财务信息化系统，提高成本核算的“精细化管理”水平，以强化成本核算为抓手促进企业财务标准化建设，细化成本核算指标和流程，统一会计政策、各项管理制度及考核标准，在完善的软件配套系统支持下，真正杜绝成本核算随意行为，提升成本核算规范性。做好财务管理中成本核算过程监督，实现将成本核算与企业财务预算、成本费用控制、资金集中管理等有机结合，发挥财务信息化系统作用，提高企业资金管理及融资能力，加强成本核算与资金管理的切合度。统一财务软件管理，落实现代化财务管控模式，保证财务数据真实性与准确性，强化成本核算，助力企业加强内部控制。
3.5 加强成本核算监督，确保资金管理过程的科学性
就企业而言，财务管理与成本核算在企业经营发展中有着极为重要的作用，着重财务管理中成本核算强化有利于增强企业市场竞争力。为了切实提高成本核算能效，与成本核算相关的各项工作顺利开展是必要前提条件，而有效的監督管理机制是提高成本核算工作精确度的关键要素，对于企业高质量发展有着直接影响。因此，结合目前企业财务管理中成本核算工作开展情况，根据“两金”压降控制具体要求，在此基础上建立完善的监督管理机制，实施成本核算全过程监督，确保企业资金管理过程科学性，实现资金集中管理。同时制订详细的成本核算计划，记录企业经营过程中所产生的全部成本数据信息，一方面通过分析所收集的成本数据信息，发现企业经营生产各环节存在的问题，帮助企业控制成本投入；
另一方面规范成本核算流程，提高成本核算工作效率，让企业管理层对不同经营生产阶段的成本费用产生有一个全面的了解和掌握，以保证财务决策的正确性。在制订成本核算计划的过程中，明确指出“两金”压降方式，如放宽财务部门自主权，积极参与企业各项决策制定、实施等过程，并针对“两金”降压提供相应奖励决策，处理好“两金”压降决策实施期间业财融合发展。另外，注重企业资金回笼速率提升，以打造健康化的资金链为目的，强化成本核算，推进“两金”压降管理落实，切实加强全生命周期内企业运营效率与经营质量管理，高质量完成提质增效目标，从而为企业创造更高的经济效益。
综上所述，提升对财务管理中成本核算的重视程度，以强化成本核算作为重要抓手，基于目前企业经营发展现状，逐步完善财务成本核算体系，详细制定符合企业经营发展特点的财务管理举措，加大“两金”压降控制力度，能够盘活企业资金，切实提高财务管理能效，增强企业盈利能力，实现对成本费用的精准把控，从源头上提升资金周转效率，从而为推动企业高质量发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]李笑一.浅析企业财务管理中成本核算的强化策略[J].上海商业，2022（02）：98-100.
[2]周蕴君.企业财务管理与成本核算强化策略[J].现代企业，2021（05）：22-23.
[3]陈淑倩.企业财务管理与成本核算强化策略分析[J].广西质量监督导报，2020（09）：140-141.
[4]田金羽.企业财务管理与成本核算强化策略研究[J].花炮科技与市场，2020（01）：35，40.
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