张秀婷
摘要：科学的建筑工程管理，对建筑企业的成本或者是工程质量和工程安全都是有着极其重要的意义。本文主要对建筑工程管理存在的问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程管理;存在问题;对策
前言
近年来，随着我国城市经济的快速发展，对于我国的建筑行业也起到了一定的促进作用，建筑行业的领域也随之不断发展。但是在建筑市场内部的竞争愈加激烈的情况下，如何将建筑企业做大做好，在建筑市场中取得优异的成绩，独占鳌头，成为了众多建筑企业需要共同面对的难题。
一、建筑工程管理存在的问题分析
（1）建筑工程管理体制问题
建筑工程管理体制也是建立在法律法规基础上的，没有法律法规的保护，新型管理体制也难以得到推行和发展。但目前建筑施工企业的法律意识还不强，建筑工程管理体制的构建也不够完善，这在相当程度上影响了建筑工程管理水平的提高。大部分建筑企业没有建立起完善的项目管理制度，管理工作的规范化、标准化水平较低，可以说工程管理体制的不完善不仅使管理低效，而且妨碍企业竞争能力的提升，導致建筑业整体运作效果不好，恶性竞争、不当竞争横行。
（2）建筑工程管理制度不够完善
建筑工程管理制度不够完善，这样的情况下，会给很多商人提供做出不法行为的机会和空间，比如缩减成本规模、减少工作人员的数量等，这些行为都会在很大的程度上影响建筑工程管理的质量和效率，最直接的反映就是建筑工程监管工作的不完善。我国在建立监管制度方面起步较晚，也没有进一步对监管制度进行完善，这也是造成我国建筑工程监管体制不够完善的主要原因之一。
（3）建筑工程管理监督力度不足
建筑工程管理效率低下的原因有很多，相关监管部门的监管力度不足是其中的一个重要原因。我国的政府并没有将监管工作的重心放在实际的工作当中，并且没有采用先进的监管技术落实相应的监管工作。另外，政府中的相应部门并没有充分发挥上级和下级之间职能作用。在实际中，由于存在多方面因素的影响，政府体系中的建筑工程监管部门根本无法发挥其根本职能，这样的监管状态在很大的程度上影响我国建筑工程的管理效率。
（4）质量管理不科学
我国的很多企业在技术上都能赶上世界先进水平，然而施工质量还是远远不足，这主要是质量管理不科学造成的。中国的质量管理往往过于感性，缺乏标准，人说了算，在很多问题上都具有差不多、凑合、得过且过等的字眼，只要问题不大就能过关，而国外的质量管理就比较理性，质量由标准说了算，不达标准无论如何也无法过关。
（5）工程建设安全责任不明确
每一个工程的建设都涉及到多个单位的参与，很多单位在利益方面互不相让，但在承担责任时却又互相踢皮球。明知安全无小事，责任重于泰山，但是相关领导却没有足够的认识，相关建设单位往往受经济利益的驱使，唯利是图，没有把安全责任放在首要的位置，责任承担方面也不明确，缺乏规范。
二、建筑工程管理的有效对策探讨
（1）更新建筑工程管理理念及法治观念
科学先进的管理理念是开展建筑工程管理工作的核心和前提，也是开展实践工作的基础。将现代化的管理理念与建筑工程管理工作进行有机结合已经成为了建筑工程管理工作发展的必然趋势。传统的管理模式过度注重形式主义，仅仅从表面的形式对建筑工程管理工作进行了一系列的规划，并没有与实际的工作内容进行充分结合，无法对实际管理工作产生较为明显的效果，同时也在很大的程度上限制了管理工作的进一步发展。相关管理部门应该根据实际的管理内容对传统的管理理念进行革新和完善，将其优势充分保留下来，在其中加入创新因素，从而使建筑工程管理制度能更加适应现代建筑行业的发展。另外，还应该充分把握改革的速度，并能按照科学的计划逐步完成管理理念的革新，建立一套符合当前我国实际发展需要的建筑工程管理制度，从而更好的促进建筑行业的有序发展。
（2）构建完善的建筑工程管理体制
管理体制的科学性和健全性能在很大的程度上促进建筑工程管理工作的发展，因此，我国的建筑工程监督管理部门应该充分考虑实际的工作需要建立一套切实可行的管理方案，从而指导建筑工程管理工作更好的实施下去。首先，我国的建筑企业应该充分借鉴国外一些成功案例的管理经验，充分分析其成功的关键点，并将其中能用于我国建筑工程管理工作中的内容记录下来，将其充分运用于实际的管理工作当中。这样的情况下，有利于形成一套符合我国建筑工程发展的管理方案。其次，在实际开展工程管理工作的过程中，应该对管理部门进行更加合理的优化和配置，根据每个工作人员的专业技能和工作优势为其安排相应的工作，从而促进工程管理工作能够有效进行下去。另外，建筑企业应该在内部合理制定各种与管理工作相关的制度，比如，人员安排制度、合理分配制度、监督管理制度等。政府的相关部门也应该进一步完善自身的工作标准，充分发挥其自身的工作职能，将协助工作落到实处，保证相关的政策和法规能真正发挥其作用，并能被实际贯穿于管理工作当中。
（3）加强建筑工程管理的监督力度
建筑工程管理的监督工作效率对建筑工程管理工作的质量具有非常重要的影响作用，甚至能决定工程管理工作的质量。所以，要想更好的促进建筑工程企业的发展，应该加强建筑工程管理的监督力度，并采取合理的对策完监督管理工作。具体的工作内容如下：首先，负责建筑工程管理工作的人员在施工的过程中应该充分发挥其工作职能，根据积累的监管经验更好的完成监管工作，从而更好的完成工程项目的施工计划。其次，在进行实际的工程部项目管理工作中，应该充分考虑施工现场的要求，严格按照其标准完成管理工作，为施工技术的有效实施提供参考依据，从而保证工程施工的质量和效率。
（4）强化质量管理
在实践中，我们认为，想要让质量管理发挥出最大的功效，唯有加强质量预控、过程控制。施工前，必须要做好施工过程的设计工作，设计的目标便是要把质量管理作为重中之重，唯有设计原则、技术标准符合规范要求的施工设计，才能确保施工中的质量。施工中的各个环节都要进行严格的质量监控，每个施工人员在施工前都要对施工设计图纸做详细的学习，了解设计的意图和设计的每一个环节，积极思考，对设计中不合理的地方进行优化，对不理解的地方提出疑问。施工后，要对工程质量进行仔细的检查和评定。
（5）安全第一，预防为主
安全无小事，企业要对施工安全足够重视，加大安全生产资金投入、配备负责安全的专业人才、配备必要的安全设施等工作都要做到位。此外还要为与安全相关的设施配备相应的保障系统，从根本上杜绝安全事故的发生。要重点培养安全管理人才，组织专业的安全技术队伍，建立安全责任制和相关的奖罚制度。
结语
建筑工程的项目管理对直接影响着建筑工程的性能发挥，科学合理的建筑工程管理可以有效的提高建筑工程的质量水平，能够建筑工程的经济效益提高，能够建筑行业的健康发展。当我国建筑工程的管理水平达到一定高度，建筑施工在安全方面将得到提升，建筑成本也会得到高效利用，建筑工程的质量也能稳健提升。面对建筑工程现存的一系列问题，国家、社会、企业三方需要需要共同发力，积极对制度进行改革和调整，树立创新型发展的工程管理思想，吸引培养管理型人才，创建科学的管理模式，保证建筑工程质量不断得到提升，以促进建筑行业的长期发展。
参考文献：
[1]杨家袖.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2016（04）：84+86.
[2]靳三义.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山西建筑，2016，42（36）：249-250.
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